当前形势下的房地产开发面临风险及应对
房地产企业投资风险及管控措施
２０２３年１０月房地产导刊地产与经济
５６ |REALESTATEGUIDE房地产企业投资风险及管控措施廖云华 (中铁二院(成都)置业开发有限责任公司 四川 成都 ６１００００)
作者简介:廖云华(１９７５－)汉,四川省内江市人,学士学
位,高级工程师,中铁二院(成都)置业开发有限责任公司总经理.
[摘
要]
房地产开发风险研究在国内尚属起步阶段,了解投资风险等、分析与规避的方法仍有欠缺.理论违约使得房地
产企业在实践中对于规避方法理解与应用程度较低.所以房地产企业走上了盲目投资的道路、恶性发展之路,风险在不断增加,随之而来,对我国房地产发展也造成不小负面影响.企业在回避方面的软肋在于:市场研究不足,对供需形势及未来走势进行了大致的调研,无视房地产政策而盲目放贷等,对银行的过分依赖,融资渠道窄,管理混乱,高成本,劣质、品牌意识缺乏、法律法规研究不到位,销售难等问题.所以研究房地产投资风险十分必要和有意义.减少房地产投资风险,是项目投资能否取得成功的关键所在.[关键词]
房地产企业;投资风险;管控措施
[中图分类号]F２９９２３３４２ [文献标识码]A [文章编号]１００９－４５６３(２０２３)１９－０５６－０３
１ 投资风险管控对房地产企业而言具有重要
意义
风险管控是现代企业不得不思考的问题.由于市场经
济条件下,风险无处不在,才能发挥最大效益,企业对利润必须充满信心,但还必须具备风险防控意识,否则,一切的付出都可能会被颠覆.对房地产企业而言,企业经营最主要的指标是利润,并追求利润的最大化,风险管控的强化势在必行.一旦风险管控意识不足,企业在投资上也许只是一味地追随,不切实际地扩大规模,但一旦风险显露,极易把企业逼上绝路.所以房地产企业想要保持稳定的发展,重视并强化投资风险管理势在必行,把各阶段风险管控措施落在实处、到位、合理投入,增加投资效益.在中国的城市建设与国民经济的发展过程中,房地产扮演着举足轻重的角色.站在产业发展高度,强化投资风向防控,以优质的产品为辅助,采取有效的管理措施,增加其利润,能够加快城市建设的速度,拉动了整个房地产行业的良性发展.在企业社会活动中,投资具有十分重要的意义,房地产投资具有正面的社会价值与意义,例如,房地产企业投资、经营与开发,不仅仅是金融,施工行业的事,更重要的是销售方面的事、设计行业之间存在着紧密的联系.以及房地产企业动数千万元投资工程等,将带动就业和经济的发展.因此,在社会经济的视野中,房地产企业在进行投资的时候,认真思考国家与城市政策的方向,综合考虑市场供求,从房价,成本和开发时间等方面进行分析、投资规模的科学预算等等,既能保证企业的稳步发展,也能给社会经济建设贡献自己的力量.因此,全方位地看,房地产企业投资风险管理均为不可忽视之重要事项.
当前经济形势下房地产企业的运营思路
当前经济形势下房地产企业的运营思路当前的经济形势下，房地产企业的运营思路面临着诸多挑战和机遇。
经济下行压力、政策调控、市场竞争加剧等诸多因素都在影响着房地产企业的经营状况。
房地产企业需要不断调整和改进运营思路，以应对市场变化，创造更多的价值。
本文将分析当前经济形势下房地产企业的运营思路，并提出相关的建议。
一、精准定位，抓住市场机遇在当前经济下行的情况下，房地产企业需要更加精确地定位市场，找准自己的定位和发展方向。
可以通过市场调研，了解目标客户的需求和购房意向，制定针对性的销售策略，以满足市场需求。
抓住市场机遇，及时调整产品结构和开发策略，跟进市场变化，灵活应对市场需求，提高企业的竞争力。
二、精细化管理，提高效率在当前经济形势下，房地产企业需要加强精细化管理，提高运营效率。
可以通过信息化技术，建立全面的信息系统，实现生产、营销、财务等方面的一体化管理，提高工作效率，减少人力成本，降低企业运营风险。
建立完善的绩效考核制度，激励员工积极性，提高企业整体运营效率。
三、创新发展，拓展新业务领域在当前经济形势下，房地产企业需要积极拓展新的业务领域，以实现多元化发展。
可以通过多元化投资、跨界合作等方式，拓展新的业务领域，降低企业风险，实现资源优化配置。
提升企业的研发创新能力，不断推出新产品、新技术，满足市场需求，提高企业的市场竞争力。
四、品牌营销，提升企业形象在当前市场竞争激烈的情况下，房地产企业需要加强品牌营销，提升企业形象。
可以通过多种营销手段，包括线上线下广告、公关活动、社交媒体等方式，提升企业品牌知名度和美誉度，吸引更多客户。
加强客户服务，提高客户满意度，提升企业口碑，实现品牌效应，促进企业的良性发展。
五、风险防范，保障企业稳定发展在当前经济形势下，房地产企业需要加强风险防范，保障企业稳定发展。
可以通过建立完善的风险管理体系，提前识别和评估各类风险，制定相应的风险防范措施，降低企业经营风险。
积极应对市场变化，灵活调整企业战略，降低市场风险，实现企业的可持续发展。
房地产企业外部风险
利率风险
利率上调
利率的上升可能导致贷款成本增加，对 房地产企业的融资和投资产生负面影响 。
VS
利率下调
利率的下降可能刺激消费者购房需求，但 同时也可能降低房地产企业的投资回报。
汇率风险
汇率波动
汇率的波动可能影响跨国经营的房地产企业 的成本和收益，以及海外投资的价值。
货币贬值
货币贬值可能导致进口原材料和设备的成本 上升，增加房地产企业的成本压力。
房地产企业外部风险
汇报人： 2024-01-08
目录
• 政策风险 • 市场风险 • 经济风险 • 法律风险 • 自然风险
01
政策风险
土地政策风险
土地供应风险
土地政策的变化可能影响土地供应的 量和质，导致房地产企业无法获得足 够的土地资源或土地成本上升。
土地使用权风险
土地政策的变化可能影响土地使用权 的取得、续期和转让，影响房地产企 业的项目开发和运营。
01
地震风险
地震可能导致房屋结构损坏和倒 塌，对房地产项目造成严重损失 。
洪水风险
02
03
火灾风险
暴雨、洪水等可能导致地基不稳 、水淹等，影响房地产项目的正 常建设和运营。
火灾可能导致房屋损毁和人员伤 亡，对房地产项目造成重大损失 。
环境变化风险
土地政策变化
土地政策调整可能影响房地产企业的土地获取和 开发计划。
市场竞争风险
总结词
市场竞争风险是指房地产企业在市场竞争中面临的挑战和威胁，包括竞争对手的竞争策略、产品质量、价格等方 面的比较优势。
详细描述
房地产市场竞争激烈，企业需要不断关注竞争对手的动态，制定有效的竞争策略，提高自身产品的比较优势。同 时，企业还需要加强内部管理，降低成本，提高效率，以应对市场竞争的挑战。
房地产企业供应链的风险分析及应对策略
【 关键词】房 地产供 应链
特征
风 险识别
应对 策略
１、 引 言
房地 产供 应链是 以房地产开 发企业 为核心 ， 在项 目的整个建设 过程 中存在 一个链 条式 的相互 关联 的结构 ，即从 上游 的土地 开发 商、材料供 应商 、设计 商、承建 商、金融机构 到下游的 物管公 司、 销售代理公司 、购房者。越来越 多的房地产企 业将供应链管理 作为 企业的管理模式 ，强调和依赖 整体 性的战略管理 。然而房地产 开发 行业产业链长 、时间跨度大 的特点致使供 应链的整体性优势 存在巨 大的潜 在风 险。 因此为 了提高 竞争 力 ，获取 竞争 优势 ，企业 需要 高度重视供 应链 的风险管 理。
其 应 用价 值 。
４ 、房地产供应链风险的应对策略
２、房地 产 企 业供 应 链 的 征
２１ ． 传递１ 生 房地产供应链的传递 性是由供 应链 自身组织结构所决定的。在供
房地 产项 目的建设 是一个周 期较长 的过程 ， 应链的 传递 性 、 供 项 目的并行 性 以及 太 多的不确 定 因素 ，造成项 目过 程 中的 各种风 险。建立和控 制一个包括广泛供 销渠道在 内的房地产供 应链是不容 易的 ，而长期 地维护整个供 应链的安全运行更 为艰 巨。在具体 操作 中 ，为 了保 证供应 链的 安全运 行 ，尽量避 免供 应链风 险 ，可 在 以
信息不 对称对房地 产供应链 造成的危害 。 ４３ ．完善激励与约束机制 为了实现供 应链整体利益 的最 大化 ，防范道德风险 ， 核心企业 应设计一 套有效的激励机 制 ， 使节点企 业的个别利益和供应链 整体 利益相联系 ，激励其 在追求 自身利益 最大化 的过程中实现供应 链整
新经济形势下房地产营销面临的问题及解决对策
新经济形势下房地产营销面临的问题及解决对策目录一、内容概览 (2)二、新经济形势下房地产市场概况 (2)1. 市场规模及增长趋势 (3)2. 竞争格局分析 (4)3. 政策环境及影响 (5)三、房地产营销面临的问题分析 (6)1. 市场分析及定位不准确 (8)2. 产品同质化与创新不足 (9)3. 营销策略单一，缺乏灵活性 (10)4. 客户关系管理不到位 (11)5. 线上线下融合营销挑战 (12)四、解决对策与建议 (13)1. 提高市场分析与定位准确性 (15)（1）加强市场调研，深入了解客户需求 (15)（2）精准定位，打造差异化竞争优势 (17)2. 加强产品创新，满足客户个性化需求 (18)（1）突破同质化竞争，加强特色产品设计 (19)（2）注重智能科技应用，提升居住体验 (20)3. 多元化营销策略，增强灵活性 (21)（1）结合线上线下，拓展营销渠道 (23)（2）运用新媒体平台，提高品牌知名度 (24)4. 加强客户关系管理，提升服务质量 (26)（1）完善客户服务体系，提高客户满意度 (27)（2）运用大数据技术，实现精准营销和服务升级 (28)5. 融合线上线下营销，打造全新营销模式 (29)（1）构建房地产电商平台，实现线上线下互动 (30)（2）优化线上线下融合模式，提高营销效果 (31)五、实施效果评估与风险防范 (33)1. 实施效果评估 (34)（1）评估指标设定 (35)（2）评估方法选择 (36)2. 风险防范措施 (38)（1）政策风险防范 (39)（2）市场风险防范 (40)六、结论与展望 (41)1. 研究结论总结 (42)2. 房地产市场发展趋势预测与展望 (44)一、内容概览随着全球经济的不断发展，新的经济形势对房地产市场产生了深远的影响。
在这样的大背景下，房地产营销面临着前所未有的挑战和机遇。
本文档旨在探讨新经济形势下房地产营销所面临的问题，并提出相应的解决对策。
金融危机背景下我国房地产行业的财务风险及防范措施
金融危机背景下我国房地产行业的财务风险及防范措施摘要：中国式金融危机下，房地产行业是典型资金密集型的高风险行业，其与金融行业是共生共荣的，在国家政策法规的扶持下和国家一系列的宏观调控下，房地产行业想要获得发展，就必须要认识到本行业所特有的财务风险及识别方法和防范方法，加强自身在国际和国内市场持续经营和盈利的能力。
本文主要分析房地产行业所面临的财务风险，以及针对这些风险提出房地产企业风险防范的具体措施和建议。
关键词：房地产行业；财务风险；风险防范中国式金融危机就是在经济高速增长下的中国金融体系所面临的危机。
其主要原因是资本流动性过剩，而资本流动性过剩则导致了高房地产和股市，泡沫正在膨胀。
房地产行业虽说是属于第三产业，但是却是属于”资金密集型”行业，和金融行业密不可分共生共荣。
可以说，房地产行业随着我国经济的快速方法中，在财务方面承受了过多的风险，而作为一个典型的金融行业，自身的投资具有高风险的特征。
随着我国整体金融环境的紧缩，房地产行业的进一步发展受到了严重的限制。
一、房地产行业财务风险分析（一）外部环境房地产行业财务活动是处于一定的环境之下,并受这些环境的制约的,包括国民经济整体的形势、gdp的发展及整个房地产行业的景气度,国家信贷以及外汇等政策的调整、银行利率及汇率的波动、通货膨胀程度等等。
房地产企业财务环境的变化莫测是房地产企业产生财务风险的外部原因,因为这些因素存在于房地产企业之外,其变化对房地产企业来说,是难以预见和难以改变的,这必然影响到房地产企业的财务活动。
（二）内部管理1、资本结构不合理筹资方面：我国房地产行业内的大部分企业对资本市场的运转、资本市场的理论缺乏研究,理论基础不扎实在实践中是很难发挥作用的。
在筹资时大部分房地产企业也较少考虑资本结构和财务风险等,具有一定的盲目性,资金结构中负债资金比例过高,导致房地产企业财务负担沉重,偿付能力严重不足。
投资方面,部分房地产企业投资决策随意性大。
房地产开发企业资金管理风险及防范措施
房地产开发企业资金管理风险及防范措施作者：戴赟贤来源：《中国经贸》2014年第20期【摘要】房地产开发企业属于高风险行业，由于其融资量比较大、开发周期比较长，所以对资金周期的要求比较高，容易出现各种资金管理风险，影响房地产开发企业的正常运营，所以房地产企业的相关部门应该综合分析其资金管理中的主要风险，采用各种有效的防范措施，加强其资金管理，实现一定的社会经济效益。
【关键词】房地产开发企业；资金管理；风险；防范与其他行业相比，房地产开发企业具有较长的开发期限以及较大的资金投入，且土地取得比较困难，资金回收比较紧迫，所以更容易产生资金断裂等风险，因此为了保证其正常运营，相关部门应该在综合分析企业运营特点的基础上，结合国家相关政策以及房地产开发市场的各种变化特征，不断加强与优化企业的资金管理，促进企业的稳定运行以及健康发展。
一、房地产开发企业资金管理中的主要风险1.房地产项目开发前期的资金风险可行性研究是房地产项目开发前的重要步骤，因为房地产项目开发周期比较长，所以在其开发过程中，社会环境、市场环境以及政府相关经济政策都会引起实际结果与可行性研究的结果的出入，所以会在房地产项目开发前期产生一定的资金风险，主要包括房地产开发投资的回报率与可行性研究报告中的预计回报率之间的出入，还有房地产项目建设过程中资金动态平衡出现的偏差，这些因素都会导致无法按时偿还融资、引起企业资金链的断裂等危害。
2.房地产项目开发中的资金风险房地产项目开发过程中产生的资金风险多且复杂，由于较长的项目开发周期以及随着房地产行业的不断发展，其市场中出现了泡沫经济现象，国家加大了宏观调控经济的力度，但是其宏观金融市场的不确定与不稳定性因素不断增加，这也给房地产项目开发中资金成本的管理以及后续资金的及时跟进造成严重的影响，使房地产开发企业面临着越来越多的资金风险，阻碍了房地产项目开发的正常运行。
3.房地产销售过程中的资金风险房地产项目建成后的销售、出租以及相关物业服务对其投资效益有着重要的影响，在这个过程中也比较容易出现各种资金风险，特别是在目前这种政府宏观调整以及市场微观变化的形势下，实现资金回笼速度的提高以及项目计划的完成具有一定的难度，房地产开发企业不仅要按时偿还房地产项目开发之前的所借资金，还要确保企业未来发展、土地资源竞拍以及开发其他项目有充足的资金，所以要利用租金形式提高企业现金流的稳定性，取得较高的资金回收效益，不过这种形式无法一次性将大额现金流入带给公司，所以必须在房地产销售过程中保证企业资金流出与流入的相对平衡，促进资金的有效回收。
目前我国房地产企业面临的问题和发展对策
２０ ０６５ｌ ８３ ｆ ３４ ２ ． ｛ ｏ １ ９ ５ ． ６ ４ ｌ ７ ３
５８ ．
ｌ
２ ０ ２ ３ ３１ ９ １ Ｉ ７ ６ ２ ｛ ｏ １ ０ ３ ． ７ ３ ｌ ２ ０ ｃ ０ｊ ３ ８ ３｝ １ ｌ１ １６ ｌ ３ ｌ ２ ２１５２ ０ ０ ０ ０ｏ ｏ ２
维普资讯
甘 肃农 业
２０ ０ ６年第 ６ （ 期 总第 ２ ９期 ） ３
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目前我 国房地产企业面临的问题和发 展对 策
黄仕婷
（ 华中师范大学经济学院
谢 圆的土地市 场， 增强市场形成地 价的机制。在这样 的形势下 ． 房地产商应 尽可能的掌握房地产市场 的行情 ， 了解消费者的需求 和愿望 ， 科学 的制定土地储备的计 划， 搞好区域 的协调发展。比如金地就建立 了以年度 战略经营规划为主线的管理体系 ， 即在 ５ 、 年 ３年、 年经营计划 下 ， １ 层层分解 量化业绩指标 ． 定期考核 目 达成度。正是 标 在这种制度下 ， 逐年分解 开发任务 ． 而确定土地储备数量。现在 ． 从 金地 的储 备土地升 值就高达 ２ 亿元 ， Ｏ 上市 三年 ， 收入年均增长 ４ ％以上 。 ９ ２ 拓展融资渠道 ， ． 实现多元化融资。 （） １ 通过上市进行股权融资是房地产企业最经济的选择之一 。截至 目前 ， 在我国两 万多家房地产企业中只有 近 ７ ０家企业实现 了在证券市 场上市融 资，００年后房地产 ２０ 企业上市开禁后， 也只有若干个公司上市 ，首发上市” 。 的企业不多 ， 当一部 分房地产 相 企业是通过兼并收购来 实现上市 的。所 以说股权 融资是一个非常 可观的渠道 ， 也容 易 筹集大额的资金 （） ２ 吃透国家政策 ． 努力争取房 地产 开发贷款。央行 出台的政策虽然其最直接影响 的是 房地产企业的融资渠道 ． 但也进一步明确了今后贷款的方向． 即重点支持符合中低 收入 家庭 购买 能力的住宅项 目． 当限制大户型 、 面积 、 适 大 高档商品房和别墅等项 目， 以 及对信誉好 的企业适时提供 贷款 。因此 ， 房地产企 业而言 ． 了发展企业本身 ． 对 除 比如 企业过往业绩 、 管理层 的能力 ． 企业的声誉 和过往 产品的质量等 因索外． 还需努力研究 开发项 目的性质、 地理位置、 竞争优势 、 价格以及整个项 目从建设到 回收各 时期的运作 和项 目 所在城 市、 市场的消化能力 、 深度和需求 的变化等等 。开发出更产销对路 的房地 产项 目． 以努力 争取 到房地产开发项 目贷款。 （） ３ 发展 房地产基金 ． 完善房地产金融 体系。一般而言 ． 房地产基 金是一 种以追 求 投资收益 回报 为目标 ． 以利益共享 、 风险承担为原则 ． 以组合投资方式将 资金运用于地 产投资 的投资形式或集合 投资制度 。与银行信 贷相 比． 基金具有 利益共享 、 风险共担 的 特ｔ ． 圭 这就决定了基金具有降低整体金融风险的功能。房地产 业是高风险行业 ， 价格波 动 比较频繁 ． 地产基金在支持房地产业发展上具有先天的优势。因此． 建立以房地产基 金为主的金融体系就显得尤为重要 ， 这也势必会给 我国房地产业提供一 个稳定的资金 支持 平台． 从而促进 我国房地产业 的可持续发展 。 ３ 品牌策略。品牌的定义告诉我们 ． ． 品牌是 消费者对产 品一切感 受的总和 ． 是对 产品所有认知度的趋同。企业产品的品脾形 象一旦被消 费者所 认同 ． 么产 品本身也 那 将被 消费者所接受。一个 良好的品牌 能够激 发人们 美好 的想象 ． 它超越 了产品本身、 产 品价格。房地产企业拥有一个 良好的品牌 ． 意味着拥有一 笔巨大的无形资产。事实 就 证明 ： 那些注重小区生态环境建设 、 配套工程齐全、 工程质量优质、 售后服务信誉好 的商 品房， 一直是市场上 的热销产 品。靠名牌 占领 市场 才是今 后企 业生存 和发展的趋 势。 在实施品牌 战略中要重点把三个问题 ： （） １提升地产产品的质量 ． 采用合理的定价—— 房地产 品牌建设的基础。在 菲利普 科特勒的价格—— 质量模型 中． 分析了九种不同的价格一 质量战略。