国网江苏省电力公司淮安供电公司-招投标数据分析报告
国网智联电商有限公司_企业报告(业主版)
1.2 需求趋势
近 3 月(2022-12~2023-02)：
本报告于 2023 年 02 月 14 日 生成
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近 1 年(2022-03~2023-02)： 近 3 年(2020-03~2023-02)：
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构 近 1 年国网智联电商有限公司的项目规模主要分布于 10-100 万区间，占项目总数的 35.3%。500 万 以上大额项目 54 个。
目标单位： 国网智联电商有限公司
报告时间：
2023-02-14
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析，为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考；帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平，以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
1.4.1 重点项目
（1）电力工业专用设备（275）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
国网智联电商有限公司 2022 年 天 津 雷 诺 尔 电 气 有 第四十三批物资招标项目中标结 限公司
13626.4
2023-01-16
本报告于 2023 年 02 月 14 日 生成
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重点项目 果公示
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP2
国网河北省电力公司保定供电分公司“3·23”触电事故调查报告（未追究）
国网河北省电力公司保定供电分公司“3·23”触电事故调查报告（未追究）国网河北省电力公司保定供电分公司“3·23”触电事故调查报告9时40分左右，国网保定供电公司在110KV朝阳路变电站1号主变单元进行春检试验时，发生一起触电事故，造成1人死亡，直接经济损失155万元。
依据《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）等有关法律法规，保定市新市区人民政府于成立了由区政府副区长任组长、区安监局、区监察局、区公安分局、区总工会、先锋街道办事处等有关部门人员参加的“国网保定供电分公司110KV朝阳路'3·触电事故调查组”（以下简称事故调查组），同时邀请区人民检察院派员参加，对事故展开全面调查。
事故调查组按照“四不放过”和“科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效”的原则，通过现场勘验、调查取证，询问有关人员，查明了事故发生的经过和原因、认定了事故性质，提出了对有关责任人员和责任单位的处理建议和防范整改措施。
现将有关情况报告如下：一、事故发生单位概况国网河北省电力公司保定供电分公司（以下简称国网保定供电公司）。
成立于，营业执照注册号130600300017153，经济类型全民所有制分支机构（非法人），隶属于国网河北省电力公司，营业场所位于保定市阳光北大街138号，负责人王军利，经营范围电力销售，农电器材及工矿企业电力器材、配套设备。
有员工1929人，上年销售收入121.69亿元。
二、事故发生经过及救援过程（一）事故发生经过。
按照国网保定供电公司检修计划安排，，将对110KV朝阳路变电站部分设备进行试验、检修等工作。
本次工作共有六个专业班组进行作业，工作总负责人乔红军（变电检修室技术监督专责），工作票许可人孙建荣（变电运维室联盟路运维班主值），工作票签发人赵飞（变电检修室开关一次专责），工作票编号13D1021503028。
其中变电检修三班负责501开关柜全回路电阻测试等工作，班组负责人张海岩（变电检修三班班长），作业小组工作负责人刘树元（变电检修三班专责工），作业人员孙伯威、陈学红（二人均为变电检修三班初级工）。
《国网供电公司线损管理考核评价办法》
《国网供电公司线损管理考核评价办法》为保证国网晋中供电公司发展和经营目标的实现，完善公司激励和约束机制，进一步提高线损管理整体水平，按照《国网山西省电力公司线损管理考核评价标准》（晋电发展〔20__〕353号）精神，依据《国家电网公司线损管理办法》（国网〔发展/3〕476-20__）、《国网山西省电力公司变电站母线电量平衡管理规定》（晋电企协〔20__〕919号）、《国网山西省电力公司同期线损管理系统建设推进实施方案》（晋电发展〔20__〕571号）等有关制度文件，制定《国网晋中供电公司线损管理考核评价办法》。
一、本部部门考核管理办法（一）调控中心（700分）调控中心作为本单位的35千伏及以上电网分压、网损、分元件关口的专业管理部门，需重点做好以下工作内容：1.制度管理（100分）制定分压、分元件关口管理实施细则，明确各县公司关口管理管辖范围、调控专业线损管理责任人、设备线损日常监督管理模式、设备线损异常排查流程、采集问题消缺时长要求及采集问题消缺流转工单。
未编制实施细则完成扣100分、缺失关键内容一项扣15分。
2.档案管理（100分）调控中心依照专业管理实施细则，组织各县公司做好涉及线损管理系统的档案维护工作（厂站采集系统、同期线损管理系统、线损自建平台等），调控中心需在模型配置中将表计正反向必须配置并参与计算，同时各系统间同一设备模型配置必须保持一致。
如发现在某系统中因档案关口缺失导致设备线损异常（其余系统正确且现场无误），发生一次扣10分。
3.日常监督管理（150分）调控中心依照专业管理实施细则，组织各县公司做好母线、主变、线路线损的日常监管工作（建议以厂站采集系统为取数系统），针对线损异常的设备开展线损异常分析排查工作，如因现场变更导致的档案信息变动，追溯源端系统3日内修改完成档案信息；如系统内档案信息错误，根据出错系统责任单位，一次扣10分；如为设备数据采集错误，派发采集问题消缺流转工单，督导问题责任单位按期完成消缺工作，未派发工单调度专业扣15分，未按期完成消缺工作责任单位扣10分。
第二届全国电力职工技术成果奖获奖结果(2010年10月带附件免费版)
第二届全国电力职工技术成果奖获奖结果发布 2010-10-11 11:31:38 信息来源:中电联科技发展公司
第二届全国电力职工技术成果奖颁奖大会于9月28日在北京召开。
此次活动是由中国能源化学工会全国委员会、中国电力企业联合会共同发起，由中电联组织开展的全国电力职工技术创新成果评选活动。
中国电力企业联合会秘书长王志轩、中国能源化学工会副主席徐恩毅、国家电网公司工会副主席翟民、中国华能集团公司工委副主任吴志轩、国电集团公司工会祝静、中国电力投资集团公司工会张春华出席发布会并为获奖成果颁奖。
中国电力企业联合会科技开发服务中心主任、全国电力职工技术成果奖工作办公室常务副主任李斌主持会议。
此次活动共收到由各单位申报，集团、公司推荐的成果446项，汇集了近年来广大电力职工在技术改造和技术创新方面的智慧，突出了围绕电力生产安全及节能减排重点目标、围绕重大技术进展、结合生产管理和实际工作需要而进行的技术创新的特点。
经行业专家评审、现场调研以及主办单位审核等程序，共遴选出一等奖6项、二等奖27项（电网部分15项、电源部分12项）、三等奖62项（电网部分26项、电源部分36项）。
颁奖会后还组织部分企业对所推荐的重点项目进行了现场演示，特别是大唐集团的《风力发电机组球体导流罩专用吊具》通过小品的形式，把发明的过程真实再现受到了大家的热情赞誉。
全国电力职工技术成果奖的评选工作将根据行业发展和企业需要，进一步总结经验、丰富内涵、完善机制，以更好地引导和激励广大电力工程技术人员立足岗位技术创新的积极性和创造性，促进电力产业又好又快地发展。
附件：获奖成果一览表。
国网山西长治供电公司城区供电中心_企业报告(业主版)
淮安市应急管理专家库拟入选专家名单公示 (1)
关于拟入选淮安市应急管理专家库专家名单的公示
按照《淮安市应急管理局关于遴选淮安市应急管理专家库成员的公告》（淮应急函〔2020〕43号）和《淮安市应急管理专家管理办法（试行）》（淮应急〔2020〕76号）规定，经个人申报、单位推荐、资格审查等程序，拟聘请丁伟等8个组别共计270人为淮安市应急管理专家库专家人选，现予以公示。
公示时间为5个工作日。
公示期间如对公示人选有异议，请向我局书面反映。
凡以单位名义反映情况的，书面材料要标明联系人、联系电话并加盖单位公章；以个人名义反映情况的，需在书面材料上署真实姓名（不能打印）和联系方式，并提供事实证据。
凡匿名、未注明联系电话或超出公示期的异议将不予受理。
联系人：张龙，联系电话：0517-********，联系地址：淮安市翔宇南道1号行政中心南楼1221室。
附件：淮安市应急管理专家库拟入选专家名
单
淮安市应急管理局
局
2021年1月27日。
平高集团华生电力设计有限公司郑州分公司_企业报告(代理机构版)
平高集团有限公司
\
成交结果公告
8
平高集团 2022 年第五批次高压金工 件公开竞争性谈判采购 7 项目成交
平高集团有限公司
\
结果公告
平高集团平高电气绝缘分厂 2022 年
9 浇注模及配套绝缘件定型、水压、 平高集团有限公司
\
检漏等工装类公开竞争性谈判入围
项目成交结果公告
10
2022 年河南平高通用电气有限公司 河南平高通用电气有 机房信息设备维保服务（竞争性谈 限公司
维修（竞争性谈判（公开））成交 结果公告
7
平高集团天津平高 2022 年一二次深 度融合柱上断路器（弹簧）专项公
平高集团有限公司
开竞争性谈判采购成交结果公告
平高集团电力设备公司多层波纹管 8 设备改造项目(购置波纹管机械成型 平高集团有限公司
机 1 台及整形机 1 台）（竞争性谈 判（公开））成交结果公告
本报告于 2023 年 08 月 18 日 生成
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1.2 代理项目趋势
近 3 月(2023-06~2023-08)：
近 1 年(2022-09~2023-08)：
近 3 年(2020-09~2023-08)：
本报告于 2023 年 08 Leabharlann 18 日 生成2 / 27
1.3 代理项目规模
招标单位
预算金额（万元） 公告时间
二、市场分布
近 1 年平高集团华生电力设计有限公司郑州分公司的代理项目主要分布于企业采购系统，项目数量分 别达到 370 个。其中企业采购系统项目总金额较高，分别达到 0.00 万元。
本报告于 2023 年 08 月 18 日 生成
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国网山东省电力公司临沂供电公司_企业报告(业主版)
报告时间：
2023-08-16
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析，为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考；帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平，以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、采购需求 .................................................................................................................................1
1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 需求趋势 ...........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ...........................................................................................................................2 1.4 行业分布 ...........................................................................................................................3 二、采购效率 .................................................................................................................................8 2.1 节支率分析 .......................................................................................................................8 2.2 项目节支率列表 ................................................................................................................8 三、采购供应商 ...........................................................................................................................10 3.1 主要供应商分析 ..............................................................................................................10 3.2 主要供应商项目 ..............................................................................................................10 四、采购代理机构........................................................................................................................12 4.1 主要代理机构分析 ..........................................................................................................12 4.2 主要代理机构项目 ..........................................................................................................13 五、信用风险 ...............................................................................................................................14 附录 .............................................................................................................................................17