生产作业计划与库存控制

表6-1 销售收入和利润次序表
产品代号 销售收入
ABCDE FGH 12345678
利润大小 2 3 1 6 5 8 7 4
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生产计划所需资料
输入资料： 需求量预测。 生产能力。 现有库存水平。 劳动力水平。 生产标准金额。 原材料供应。 成本与售价。
输出资料： 每项产品生产数量。 各制程完成数量。 目标库存水平。 加班或减少班次。 外包、外购计划。
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生产计划的制定主要考虑以下五种相关成本
内容菜单
生产计划的结构与指标 生产计划的编制方法 生产作业计划与控制
生产作业计划的内容与衡量准则 生产作业计划编制方法 现场生产指令发送方法 生产作业控制内容与方法 库存控制 库存的概念 库存控制的基本问题 定量与定期库存控制系统
生产计划 生产作业计划 生产作业控制 库存控制
内容提要
本章着重讨论生产计划、生产作业计划和库存控制的方 法。生产计划确定生产系统在计划期所应达到的各项指标， 并在时间上对产品出产进度作出安排，其可为物资供应、设 备、工具的更新、劳动力使用及资金的安排提供指导。生产 计划编制的基本原则是以尽可能少的消耗满足市场需求，实 现企业目标。生产计划编制的关键问题是确定计划指标和产 品出产进度。
现场生产指令发布方式
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6.3 库存控制
生产作业控制的内容与方法 ❖ 生产作业控制概述 ❖ 来自百度文库场生产作业准备
思考题
6.1 生产计划
6.2 生产作业计划与控制 6.3 库存控制
思考题
库存的概念
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库存控制的基本问题 ❖ 需求特性与控制系统 ❖ 库存控制的相关成本
定量与定期库存控制系统
❖ 生产计划的结构
正常生产成本：单位产出的生产成本（正常稳定条
件下）主要包括直接材料、直接人工和制造费用；亦 可分为可变成本和固定成本。
加班成本：随加班时间和生产率增加而呈指数曲线
形状急剧上升，因此应避免加班。
改变生产率的成本：主要指通过增加工人或是增加
外协加工（外包），在短期内增加生产率，如增雇工 人，则增加工资支出和培训费；增加外协，则增加外 协加工费和管理费。
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（3）质量指标：是企业在计划期内产品质 量应达到的水品，常采用统计指标来衡量，如 一等品率、合格品率、废品率、返修率等。
（4）产值指标：是用货币表示的产量指标 ，能综合反映企业生产经营活动成果，分为商 品产值、总产值与净产值三种。
（5）出产期：是为了保证按期交货确定的 产品出产期限。
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商品产值是企业在计划期内出产 的可供销售的产品价值。商品产值的 内容包括：用本企业自备的原材料生 产的成品和预定销售的半成品的价值 ；用外单位来料加工的产品加工价值 ；工业劳务的价值。
库存成本：库存物资的保存成本，与产品单位成本
有关。
缺货成本，因缺货而带来的机会和信誉损失返，依回靠
主观判断和估计。
象限法是美国波士顿顾问中心提 出的方法，该法是按“市场引力”和“企 业实力”两大类因素对产品进行评价， 确定对不同产品所应采取的策略，然后 从整个企业考虑，确定最佳产品组合方 案。这里不作详细介绍。
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总产值是企业在计划期内完成的 以货币计算的生产活动总成果的数量 。总产值包括：商品产值；期末期初 在制品价值的差额；订货者来料加工 的材料价值。总产值一般按不变价格 计算。
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净产值是企业在计划期内通过生 产活动新创造的价值。由于扣除了部 门间重复计算它能反映计划期内为社 会提供的国民收入。
按计划期分为长、中、短期生产计划，按任 务来源分为订货型与备货型生产计划。
长期计划：2～5年，在市场、资本条件约束 下，考虑生产能力的扩充与缩小等重大问题；
中期计划：在设备能力已确定的情况下，通 过调整可变生产要素（库存、劳动力、加班）满 足市场需求；
短期计划：依据中期计划，拟定工艺路线，
时间进度和任务安排。
6.1 生产计划 6.2 生产作业计划与控制 6.3 库存控制
思考题
6.1 生产计划
❖ 生产计划的结构 ❖ 生产计划指标 生产计划的结构与指标 生产计划的编制方法
6.2 生产作业计划与控制
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6.3 库存控制
思考题
6.1 生产计划
生产作业计划的内容与衡量准则
生产作业计划编制方法 6.2 生产作业计划与控制
生产作业计划是生产计划的具体执行计划。在空间上， 把全系统的生产任务具体分配给系统内各车间、工段、班组 、工作地直至个人等各生产环节；在时间上，把生产计划细 分为周、日、小时等短时间的生产任务。生产作业计划编制 的关键问题是确定期量标准和选择适当的进度计划方法。
本章主要考虑物料的库存控制。根据需求特性，可将库 存分为独立需求库存和相关需求库存。库存控制的关键问题 是确定物料需求量与需求时间。
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收入利润顺序法是将生产的多种产品销售 收入和利润排序，并将其绘在收入利润图上， 表6-1所示的八种产品的收入和利润顺序，可绘 在图6-2上。
从图6-2中可以看出：一部分产品处在对角 线上，一部分产品处在对角线上方，还有一部 分产品处在对角线下方。
对于销售收入高，利润大的产品，即处于 图左下角区的产品是应该生产的。相反，对于 销售收入低，利润小的产品（甚至是亏损产品 ），即处于图右上角区的产品，需要作进一步 分析。其中很重要的因素是产品生命周期返。 回
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市场需求
企业目标
生产能力计划
经营计划 生产能力计划 年度生产计划 生产作业计划
年度生产计划 实施
生产作业计划 进度控制 评审
重新计划 返 回
❖ 生产计划指标
生产计划的主要指标有品种、产量、质量 、产值和出产期。
（1）品种指标：是企业在计划期内出产的 产品品名、型号、规格和种类数。
（2）产量指标：是企业在计划期内出产的 合格产品的数量，产量可以用台、件、吨表示 。对于品种、规格很多的系列产品，也可用主 要技术参数计量，电动机用千瓦等。
净产量等于总产值减去所有转入 产品的物化劳动价值。
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生产计划的编制步骤与内容
（1）编制的准备。 请点击 生产计划所需资料。
生产计划的制定主要考虑以下五种相关成本。 （2）确定生产计划请指点标击。 请点击
品种的确定。 确定品种可以采取象限法和收入利润顺序法。
产量的确定。 （3）安排产品生产进度。