计划成本法的核算程序
计划成本法的核算【会计实务操作教程】
材料的采购成本；“在途物资”科目核算企业采用实际成本（或进价）
进行材料、商品等物资的日常核算、货款已付尚未验收入库的在途物资 的采购成本。 会计是一门很基础的学科，无论你是企业老板还是投资者，无论你是
只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！
税务局还是银行，任何涉及到资金决策的部门都至少要懂得些会计知 识。而我们作为专业人员不仅仅是把会计当作“敲门砖”也就是说，不 仅仅是获得了资格或者能力就结束了，社会是不断向前进步的，具体到 我们的工作中也是会不断发展的，我们学到的东西不可能会一直有用， 对于已经舍弃的东西需要我们学习新的知识来替换它，这就是专业能力 的保持。因此，那些只把会计当门砖的人，到最后是很难在岗位上立足 的。话又说回来，会计实操经验也不是一天两天可以学到的，坚持一天 学一点，然后在学习的过程中找到自己的缺陷，你可以针对自己的习惯 来制定自己的学习方案，只有你自己才能知道自己的不足。最后希望同 学们都能够大量的储成本差异时：
借：生产成本/制造费用/管理费用 贷：材料成本差异（超支差异＝发出材料的计划成本×材料成本差异 率）
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材料成本差异率＝（期初结存材料的成本差异＋本期验收入库材料的 成本差异）÷（期初结存材料的计划成本＋本期验收入库材料的计划成 本）×100％ 这里和实际成本法来对比一下，商业企业和采用实际成本法核算存货 的工业企业，购入但尚未入库的材料时： 借：在途物资（实际成本） 应交税费--应交增值税（进项税额） 贷：库存现金/银行存款/应付账款/应付票据等 验收入库时： 借：原材料（实际成本） 贷：在途物资（实际成本） 由此可以得出，“材料采购”和“在途物资”核算的内容是相同的， 都是企业购入材料的实际成本，只是分别在不同的核算方法下使用而 已。 【识记要点】 ①“材料成本差异”科目借方登记超支差异及发出材料应负担的节约 差异，贷方登记节约差异及发出材料应负担的超支差异。（口诀：借超贷 节） ②“材料采购”科目核算企业采用计划成本进行材料日常核算而购入
计划成本法的基本核算程序
计划成本法的基本核算程序一、引言计划成本法是企业管理中常用的一种核算方法，通过对企业的各项计划成本进行核算，可以帮助企业掌握成本情况，制定合理的成本控制措施，提高企业的经济效益。
本文将介绍计划成本法的基本核算程序。
二、计划成本法的基本概念计划成本法是以企业计划的成本为基础，通过核算过程，对实际发生的成本进行比较和分析，以达到控制成本的目的。
计划成本法的核算程序主要包括成本计划编制、成本核算和成本差异分析三个方面。
三、成本计划编制成本计划编制是计划成本法的第一步，它是根据企业的经营计划和生产计划，制定出相应的成本计划。
成本计划编制的主要内容包括直接材料计划、直接人工计划、制造费用计划等。
在编制成本计划时，需要考虑企业的生产能力、市场需求、成本控制目标等因素，以保证计划的合理性和可行性。
四、成本核算成本核算是计划成本法的核心环节，它是将实际发生的成本与计划成本进行比较，以确定成本差异并进行分析。
成本核算的步骤主要包括数据收集、数据分类、数据计算和数据分析等。
在成本核算过程中，需要注意对成本进行逐笔核算，确保数据的准确性和完整性。
五、成本差异分析成本差异分析是计划成本法的最后一步，它通过对成本差异进行分析，找出产生差异的原因，并提出相应的改进措施。
成本差异主要包括直接材料差异、直接人工差异和制造费用差异等。
通过成本差异分析，可以发现生产过程中存在的问题，及时采取措施进行调整和改进，以提高成本效益。
六、计划成本法的优势计划成本法的核算程序能够帮助企业全面了解成本结构和成本分布情况，有助于制定合理的成本控制策略。
它可以及时发现成本差异，找出产生差异的原因，提高成本的透明度和可控性。
同时，计划成本法对企业的管理决策也起到了积极的指导作用，可以帮助企业制定合理的产品定价和生产计划，提高企业的竞争力。
七、结论计划成本法是一种重要的成本核算方法，它通过编制成本计划、进行成本核算和成本差异分析，帮助企业全面掌握成本情况，制定合理的成本控制措施。
计划成本法
计划成本法什么是计划成本法？计划成本法是指企业存货的收入、发出和结余均按预先制定的计划成本计价，同时另设“材料成本差异”科目，作为计划成本和实际成本联系的纽带，用来登记实际成本和计划成本的差额，同时计划成本法下存货的总分类和明细分类核算均按计划成本计价。
因此这种方法适用于存货品种繁多、收发频繁的企业。
如果企业的自制半成品、产成品品种繁多的，或者在管理上需要分别核算其计划成本和成本差异的，也可采用计划成本法核算。
使用计划成本法必须考量的问题采用计划成本法，其首要问题是制定好一个合理的计划成本，应从以下两个方面考虑： 1、计划成本与实际成本的形成内容相一致为保持计划成本和实际成本的可比性，以考核财务部门业绩，要求计划成本和实际成本的口径一致，包括买价、运杂费和相关的税金等。
2、计划成本应当尽可能吻合实际虽然计划成本的高低可通过材料成本差异调整为实际成本，对发生和结存存货的实际成本并无影响，但如果计划成本脱离实际成本太多，则无法随时通过计划成本与实际成本的差异考核采购部门的成果。
所以在制定计划成本时，应尽可能使计划成本接近实际成本。
可由企业的采购部门联合财会等有关部门参照同类存货以往实际成本，并根据物价涨幅等相关因素共同研究制定。
当实际成本和计划成本发生重大差异时，应作调整。
计划成本法的优势分析计划成本法在大中型制造行业一直被广泛使用，即使在信息化环境下，还是很多企业对材料的主要核算方法。
其优势具体体现在以下几方面：(一)通过“材料成本差异”科目的划付和分配同时实现品种繁多的材料从计划价格调整为实际价格的核算，有助于企业对存货的管理，精简会计工作。
在信息化环境下，纯粹从核算的深浅考试内容来看，实际成本法和计划成本法的差别不再显著，但对于大中型企业尤其在制造业，材料种类多样、出入库频密，采用计划成本核算优势显著。
在实践中我们往往还按材料性质相同分类划付，因为同种类材料其价格走势基本就是一致的，而相同种类材料价格的波动幅度差异很大，分类排序可以对同种类材料产生的材差在同种类材料的收到金额中分摊，并使材料成本更吻合实际成本，达至按实际成本精简核算的效果。
如何用计划成本法进行成本核算
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
ｌ ２ ６・
科 技 论 坛
如何用计划成本法进 行成本核 算
苏 鸿 字 摘 要： 计划成本法， 是 指 以预 先 制 定 的 计 Ｊ ｒ ， Ｊ 成 本 为基 础 ， 用 计 划 成 本 与 实际 成 本进 行 比较 ， 核 算 和 分 析成 本 差异 的一 种 产品 成 本 计 算方 法。计 划 成 本 法也 是 加 强成 本控 制 、 评价 经济 业 绩 的 一种 成本 控 制 制度 。它 的核 心是 按 计 划 成 本记 录和 反 映 产 品成 本 的 形 成过 程 和 结果 ， 并借 以 实现 对 成 本 的控 制 。下 面 以 某化 工 企 业 为例 对 计 划 成 本进 行 说 明 。 关键词 ： 计划成本法； 核算； 企业环境
价格 和消耗上找到当月生产 的不合理或存在的问题 ， 及时直观地为 某化 Ｔ企业有辅助车间四个 ： 分 别为机修车 间 、 仪表车间 、 电修 改善 经营管理提供依据 。 车间 、 供水车间 ； 生产车间二个 ： 分别为半成品车间 、 成品车间。 半成 二是实行计划成 本法必须建立完善 的分级控制 和归 口控 制的 品期末库存 为定额库存。 公司成本核算实行计划成本法和逐步结转 责任制度 ， 责、 权明确的考核机制 ， 从 而才 能在工作 中扎扎实实去实 分步法。 每年的年初制定当年 的计划成本 ， 计划单耗 ， 作为全年成本 施成 本控制 。 实行计划成本 ， 加强成本控制 ， 必须建立健全有关的基 核算的基数。每月就用计划成本 法进行成本核算 ， 计划成本 与实 际 础性工作 。成本控制的基础性工作 主要有以下一些 ： 建立分级控制 成本的差额为成本差异 。 电修 车间统计 当月电量 ， 根据分表数据 ， 用 和归 口控制 的责任制度。为了调动全体职工对成本控制 的积极性 ， 计划成本转到其它车间 ， 计划成本与 电修车间实际发生成本 的差额 企业必须 明确各级组织 （ 厂部 、 车间 、 班组 等 ） 和各归 口职能管理部 计 入成本差异 ，供水车间按照水量将本月 的计划 成本转到其它 车 门（ 如财会 、 生产 、 技术 、 销售 、 物资 、 没备等 ） 成本控制方 面的权限与 间， 计划成本与实 际成本 的差额计 入成本差异 ， 等 待二次分配 。同 责任 ， 建立健全成本控制 的责任制度 。 因此 ， 企业要将成本计划所规 样， 仪表 、 机修车间按照 作量法将计 划成本分配给其它车间 ， ｉ － ｒ 划 定 的各项 经济 指标 ， 按其性质 和内容进行层层分 解 ， 逐 级落实到各 成本与实际成本的差额 计入到成本差异科 目， 等待二 次分配 ， 半 成 个 车 间 、 班 组 和 各 个 职 能科 室 ， 实行 分 级 归 口控 制 。 各 个 归 口职能 部 品也按计划成本转入成 品车问 ， 计划成本与实际成本的差异计入成 门 ， 既 要 完 成 其 他 部 门分 配下 达 本 部 门 的各 项 费 用 指 标 ， 也 要 负 责 本差异科 目。 这样 ， 完成第一次成本分配 。第二步 ： 对成本差异进行 完成企业下达的归 口指标 ， 并进 一步把归 口管理的指标分解下达 到 初次分配 ，对电修车间的成本差异按照各单位消耗 电量进行分配 ， 有关执行单位和部 门。 从而形成一个上下左右 、 纵横交错 、 人人负责 供水车间的差异按各车 间用水量进行分 配 ， 机修 、 仪表车 问的成 本 的成本控制体 系。根据权 、 责、 利ｊ者结合 的原则 ， 在建立成 本控制 差异按照工作量进行分 配， 半成品车间的成本差异全部计人成品车 责任 制 的 同 时 ，必 须 赋 予 责 任 单 位 和 部 门 以一 定 的 经 济 权 限和 利 间 一 次分配后 ， 电修车间原有的差异分到了其它车间 ， 但 由于交互 益 ， 使其有搞好本单位责任 成本 的相对的 自主权 。另外要 建立严格 分配 ， 电修 车间又分到 了供水车间 ， 仪表车间 、 机修 车间的差异 ， 同 的费用审批制度。一切费用预算在开支以前都要经过 申请 、 批准 手 样， 机修 、 仪表 、 供水车问也分到了其它车间转来 的差异 ， 这样 ， 就要 续后才能支付 ， 即使是原来计划上规定 了的， 也要 经过 申请 和批准 。 对差异进行二次分配 ， 二次分配时 ， 辅助车间就不再进行 交互分配 这样做 ，有利于一切费用在将要发生前再进行一 次深入 的研究 ， 根 了。 通过两次分 配， 完成 ｒ 成本计算过程 。 企业管理耆只需要关心各 据 新 的变 化 了 的情 况 ， 再 一 次 确 定 费 用 的合 理 性 ， 以 保 证 一 切 费 用 个 车 间 的 成本 差 异 的 形 成原 因 ， 层层分解 ， 落实责 、 权， 节约者奖 ， 超 的使川效果 。加强和完善成本实际发生情况的收集 、 记录 、 传递 、 汇 支者罚。企业员 工因为企业 的效益直接会关系到个人利益 ， 都 会想 总和整理 ： 亡 作。 成本控制要把费用和消耗发生的情况与成本控制计 方设法改进工作 ， 降低成本 ， 这样会形成一个员丁人人 为公 司的， ｝ ‘ ： ｌ ｊ 划进行对 比分析 ， 这就需要有反映成本发生情况 的数据 ， 就要进 行 面， 企 业的成本管理 目的就达到 了。但这样的一个 成本模式需要 怎 收集 、 记录 、 传递 、 汇 总和整理： ［ 作。 数据的收集和记录必须 ｜ Ｅ 常、 准 确、 齐全 ， 需要有科学合理 的收集方法和记录 方式 ， 负荷监督程序的 样 的企业平台呢？ ２实 行 计 划成 本 法 的 企 业 环境 ： 需要 ； 数据的传递要有正确路线 ， 迅速及时 ； 汇总和整理丁作要有科 是计划成本法的基础是 ， 建立完善并可行的计划成本 。实行 学合理的统一规定 。以一 Ｌ成本控制数据的收集和汇总整理 ， 通常赴 计划成本法对 于成本 控制 ， 包 括成本核算 、 成本考 核和成本分析 等 通过企业 中的业务核算 、 统计核算和会计核算来实现 的。提高企业 都会在核算过程中实现 ． 、 计划成本 法是指 以预先制定 的计划成本为 创新精神 ， 将企业成本管理文化塑造成企业文化的一部分 。创新才 基础 ， 用计划成本与 实际成本 进行 比较 ， 核算 和分 析成本差异 的一 能引领企业 的发展 ， 同时 消除认为成本 无法冉 降低 的思想 ， 对企业 种 产品成本 计算方法 ， 也是加强成本控制 、 评 价经济业绩 的一种 成 全体员工进行培训 ， 让企业各级管理人员及全体员工 充分 认识到企 本控制制度 。 它的核心是按计划成本记 录和反映产品成本 的形成过 业成本 降低的潜 力 、 途径 和方法 ， 人人应对成本管理和控制 有足够 程 和结果 ， 并借 以实现对 成本 的控制 。计划成本法通过计划成本的 的认识和执行力 。 加 大对成本控制 的奖惩力度 ，形成成本分析体 制定 、 执行 、 核算 、 控制 、 差异分析等一系列有机结合 的环节 ， 将成本 系 ， 不断改进和提高。 综上所述 ， 企业成本控制需 要结合企业 自身 的核算 、 控制 、 考核 、 分析融为一体 ， 实现成本管理 １ ７ １ 的的一 种成本 特 点 建 立 正 确 和清 晰 的 思 路 ， 通 过 实 施 有 效 的 方法 来达 到真 正成 本 管理制度 。计划成本是 一 种预计成本 ， 是指产品 、 劳务 、 工程项 目等 控 制 的 目的 ，进 而 形 成 更 大 的 产 品 价 格 优 势 和实 现更 高 的 利 润 。
采用计划成本核算
采用计划成本核算材料采用计划成本核算，是指材料的日常收发及结存，无论总分类核算还是明细分类核算，均按照计划成本进行的方法。
其特点是：收发凭证按材料的计划成本计价，原材料总分类账和明细分类账均按计划成本登记，材料的实际成本与计划成本的差异，通过"材料成本差异"科目核算。
月份终了，通过分配材料成本差异，将发出材料的计划成本调整为实际成本。
入库材料的计划成本应当尽可能接近实际成本，除特殊情况外，计划成本在年度内不得随意变更。
1.基本核算程序采用计划成本进行原材料日常核算的企业，其基本的核算程序如下：（1）企业应先制定各种材料的计划成本目录，规定原材料的分类、各种原材料的名称、规格、编号、计量单位和计划单位成本。
（2）平时收到材料时，应按计划单位成本计算出收入材料的计划成本填入收料单内，并按实际成本与计划成本的差额，作为"材料成本差异"分类登记。
（3）平时领用、发出的材料，都按计划成本计算，月份终了再将本月发出材料应负担的成本差异进行分摊，随同本月发出材料的计划成本记入有关账户，将发出材料的计划成本调整为实际成本。
发出材料应负担的成本差异应当按期（月）分摊，不得在季末或年末一次计算。
2.科目设置材料采用计划成本核算时，材料的收发及结存，无论总分类核算还是明细分类核算，均按照计划成本计价。
使用的会计科目有"原材料"、"材料采购"、"材料成本差异"等。
材料实际成本与计划成本的差异，通过"材料成本差异"科目核算。
月末，计算本月发出材料应负担的成本差异并进行分摊，根据领用材料的用途计入相关资产的成本或者当期损益，从而将发出材料的计划成本调整为实际成本。
3.购入材料的核算在计划成本法下，取得的材料先要通过"材料采购"科目进行核算，材料的实际成本与计划成本的差异，通过"材料成本差异"科目进行核算。
计划成本法的基本核算程序及掌握处理
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讨论计划成本法的核算步骤并写出相关公式
讨论计划成本法的核算步骤并写出相关公式Discussing the Accounting Steps of Standard Costing Method and Providing Related FormulasIn the world of accounting, the Standard Costing Method is a crucial tool that helps businesses accurately predict and control costs. It involves the estimation of costs based on a predefined standard, which can then be compared to actual costs to identify variances and make necessary adjustments. This article aims to provide a detailed understanding of the accounting steps involved in the Standard Costing Method and present the relevant formulas.1. Setting Standard Costs:The first step in the Standard Costing Method is to establish standard costs for each product or service. These standards are typically based on historical data, industry averages, or engineering estimates. Standard costs are fixed and do not vary with the actual quantity produced.Formula:Standard Cost = Direct Materials Cost + Direct Labor Cost + Variable Manufacturing Overhead + Fixed Manufacturing Overhead2. Recording Actual Costs:As production occurs, actual costs are recorded. These costs include the direct materials used, direct labor expenses, and variable and fixed manufacturing overheads.Formula:Actual Cost = Actual Quantity * Actual Cost per Unit3. Calculating Cost Variances:Cost variances are calculated by comparing the standard costs with the actual costs.Variances can be favorable (when actual costs are lower than standard costs) or unfavorable (when actual costs exceed standard costs).Formulas:Favorable Variance = Standard Cost - Actual CostUnfavorable Variance = Actual Cost - Standard Cost4. Adjusting Standard Costs:Based on the cost variances, standard costs may need to be adjusted to reflect changes in production processes, material prices, or labor rates. Regular reviews and updates ensure that the standard costs remain relevant and accurate.Formula:Adjusted Standard Cost = Original Standard Cost + Variance Adjustment5. Cost Analysis and Control:Cost analysis involves the examination of cost variances to identify the reasons for the differences between standard and actual costs. This analysis helps in cost control by identifying areas where costs can be reduced or where efficiencies can be improved.The Standard Costing Method provides a structured approach to cost accounting, enabling businesses to make informed decisions about pricing, production planning, and cost control. By following the accounting steps outlined above andapplying the relevant formulas, businesses can ensure the accuracy and effectiveness of their cost management strategies.讨论标准成本法的核算步骤并写出相关公式在会计领域，标准成本法是一种至关重要的工具，它有助于企业准确预测和控制成本。
计划成本法的基本核算程序
计划成本法的基本核算程序
计划成本法是一种用于核算企业成本的方法，通过对企业各个环节的计划成本进行核算，以实现对成本的控制和管理。
其基本核算程序可以分为以下几个步骤：
1. 计划制定：企业首先需要制定一个成本预算计划，包括各个环节的预计成本，如原材料采购、生产成本、销售成本等。
这个计划可以根据历史数据和市场需求进行制定，以满足企业的经营目标。
2. 成本分析：根据计划制定的成本预算，企业需要对实际发生的成本进行分析。
这包括对每个环节的实际成本进行记录和汇总，可以通过会计系统和成本管理软件来实现。
成本分析的目的是比较计划成本与实际成本之间的差异，以便及时采取措施进行调整。
3. 成本计算：在成本分析的基础上，企业需要进行成本计算，将各个环节的实际成本进行加总，并进行合理的分配。
这个过程可以通过成本中心、成本对象等方式进行，以便更好地掌握成本的来源和变动情况。
4. 成本控制：通过对成本的计划、分析和计算，企业可以及时发现成本变动的原因和趋势，从而采取相应的控制措施。
这包括对成本过高的环节进行调整和优化，提高资源利用效率，降低不必要的浪费，以确保成本的有效控制。
5. 成本评估：通过对成本的核算和控制，企业可以对企业的经营状况进行评估。
这包括对成本效益的评估、成本与收入的比较等，以便进行经营决策和战略规划。
综上所述，计划成本法的基本核算程序包括计划制定、成本分析、成本计算、成本控制和成本评估等环节。
通过这些步骤，企业可以更好地掌握成本情况，实现成本的有效管理和控制。
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计划成本法的核算程序
企业应首先考察与存货成本相关的各种因素，规定存货的分类、名称、规格、计量单位和单位计划成本。
除一些特殊情况外，计划单位成本在年度内一般不作调整。
其次，取得存货时，应按计划单位成本计算取得存货的计划成本填入收料单中，并按实际成本与计划成本的差额，作为材料成本差异进行登记。
还有，平时领用、发出存货都按计划成本计算，月份终了再将本月发出存货应负担的成本差异进行分摊，随同本月发出存货的计划成本记入有关账户，经发出存货的计划成本调整为实际成本。
发出存货应负担的成本差异应按月分摊，不得在季末或年末一次分摊。