高效执行力培训教材

三、执行的成败在于执行力
执行方法与执行方向的问题，一个系统的方法能节约 大量的人力与财力，能大大提高人力资源的利用率。在 工作中，全体员工不但要严格按照工作的相关规定和要 求执行好，落实好，而且在实际的操作过程中，应有主 动的创新意识，要能运用最切实际的方法来达到工作目 标，能在最短的时间内运用最好的方法完成工作，而在 执行方向的问题上，决策层交代的任务，也应尽量在员 工付出一定努力能达到的范围内，勿以强制性的命令来 下达员工达不到的工作。还有，决策者也应避免以含糊 不清、模棱两可的话来传达指示，以免让员工的工作定 位模糊。
五、造成执行力不高的原因
案例：可怕的执行结果 执行层级 结果 一级 二级 三级 四级
80%
80％ 80％ 80％
80％ 可怕的 64％ 执行 51.2％
结果
40.96％
五、造成执行力不高的原因
忠告： 高效执行者 从不在工作中寻找任何借口，他们总是把每一项工作尽力 做到超出客户的预期，最大限度地满足客户提出的要求， 而不是寻找各种借口推诿； 他们总是出色地完成上级安排的任务，替上级解决问题； 他们总是尽全力配合同事的工作，对同事提出的帮助要求， 从不找任何借口推托或延迟。
三、执行的成败在于执行力
在执行速度方面来说，工作做得好坏与否，时间 是一个重要的标准，在组织里，工作完成都是有一 定时间限制的，超过了时间，工作完成也没有多大 的意义，不但损了公司的利益，也破坏了自身形象， 一位员工在工作的过程中多少会遇到没有按时完成 任务的情况，我们不能以点概面地评论谁是谁非， 但一个工作量要完成，本身就是一件具有挑战性的 事，有了一定的压力，人才会有弹性，才有超越自 己的勇气，才会越战越勇。
高效执行力
Clark sun/Apr.25
培训内容
什么是执行？何为高效执行？ 高效执行应储备的能力 执行的成败在于执行力 什么是执行力 造成执行力不高的原因 如何提高执行力 高效执行者的素质要求 执行 —是执行力的保障 角色与执行力 态度 — 决定一切

一、什么是执行？何为高效执行？
四、什么是执力
联想集团 柳传志
执行力就是任用会 执行的人
四、什么是执行力
执行力就是在每一 环节都力求完美， 切实执行
戴尔电脑 麦克.戴尔
四、什么是执行力
执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力； 对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。 执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不 开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定， 这时候执行力就变得最为关键。
三、执行的成败在于执行力
2、执行的内涵层：发挥团队优势，协作、做份外的事。 一个任务是完成了，但如果给别的部门或人员造成不必要的 麻烦，这是非常不完美的，追求效率固然重要，但是否能在 完成任务时，能促使部门与部门之间，人与人之间处于平衡 协调的发展状态，这才是最重要的，去做一件事，本身就是 要抱着追求完美的心态，不断地寻求突破。
执行就是不折不扣的去完成任务，或者说完成你想做的事; 高效执行就是有目标、有计划，并运用科学方法、手段或策 略让任务或所应做的事高质量、高效率的得到落实，
并最终达成目标。
案例：小商贩就是最好的执行者
二、高效执行应储备的能力
执行力要素 信息获取力 目标分解力 战略制定力 高层管理者 ∨ ∨ ∨ ∨ 中层管理者 基层管理者 普通员工 ∨
三、执行的成败在于执行力
在另一角度来看，公司在发展，专业化越强，分工也就越 细，虽然各部门各司其责，但都是站在自己部门的角度去考 虑问题，有些看法、心态、行为难免会过于狭隘，最糟糕的 现象就是导致事不关己，高高挂起。我们在强调执行的同时， 公司的各部负责人应发挥部门之间的沟通中介作用，一个部 门是个小小的独立体，更应从互补、协作的角度去对待工作， 在合作之中愉快的竞争，发挥出团队的精神，营造一个集体、 主人翁的和谐的工作气氛，这样才能使员工在没有任何监督 的环境下，不提任何报酬和条件，主动自发的为组织进行工 作，并且能及时、准确的完成工作任务。
标准设计力
领悟力 岗位操作力 部门协调力 过程控制力 环境应变力 结果评价力
∨
∨ ∨ ∨ ∨ ∨
∨
∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨
三、执行的成败在于执行力
执行力分为两个层次 1、一般的含义：执行力度，执行速度，执行方法 与方向。
所谓执行力度，通俗地说就是做事所投入的精力多少，上 级一个指示，下面的员工去做了，但心不在焉，或注意力 不集中，是不可能做好每一件事的，员工应本着要全力以 赴做得“更好”，而不能退而求其次，做个“可以了，过 得去了”就算了，这种混日子的心态其实也就是一种不负 责任的行为，或者说这样的员工也是没有多大归属感的， 不但实现不了自我价值，更不能给企业创造财富。
(二)、是制度出台时不够严谨。有些方案没有经过充分的论证 就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行， 结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。
五、造成执行力不高的原因
(三)、在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。 当企业成功与发展时，常常更加注重形式、更加官僚化、离 客户更远。（案例：审批手续）
1、领导：“怎么啦”，员工：“保险丝断了”， 领导：“快 点换好” 2、 领导：“又怎么啦”， 员工：“又烧了”， 领导：“不 能换点粗的吗” 3、 领导：“又怎么啦”， 员工：“又烧了”， 领导：“真 笨，不能换成铜丝的吗” 4、 领导：“怎么回事”， 员工：“出事了---”， 领导：“啊---”
战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向 性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的 企业一定是一个战略与执行相长的企业。
五、造成执行力不高的原因
(一)、是没有持续地跟进、跟进、再跟进。大的方面是：对政 策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾；小的方面是： 有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。（案例： 月计划）
(四)、在执行过程中缺少良好的方法。 1、沟通协调不好； 2、员工创造性解决问题的能力还有待提高； 3、对一些作业模版的点滴积累不够，经常性的从头开始； 4、培训的有效性、针对性不够。
五、造成执行力不高的原因
(五)、是缺少科学的监督考核机制。 (六)、是公司的执行文化还没有完全形成。
案例：如此执行