人力资源管理禁忌
人力资源主管职责规范
人力资源主管职责规范作为人力资源主管，其职责涵盖了组织内人力资源管理的方方面面，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系等各个方面。
规范人力资源主管的职责不仅有助于组织人力资源管理的有效实施，也有助于提升员工的工作满意度和组织的绩效表现。
首先，人力资源主管在招聘方面有着重要的职责。
他们需要根据组织的需求，制定招聘计划，确定招聘渠道，发布招聘信息，筛选简历，组织面试并最终确定候选人。
在整个招聘过程中，人力资源主管需要确保公平、公正，遵守相关法律法规，维护组织的形象和声誉。
同时，人力资源主管还应关注候选人的体验，提供及时的回馈和沟通，以保持良好的关系。
其次，人力资源主管在培训和发展方面也有重要职责。
他们需要根据员工的需要和组织的发展目标，制定培训计划，组织培训活动，评估培训效果。
人力资源主管还需要关注员工的职业发展规划，提供支持和指导，促进员工的成长和发展。
在培训和发展过程中，人力资源主管需要与各个部门密切合作，确保培训目标与组织发展目标保持一致，为员工提供更好的发展机会。
此外，人力资源主管在绩效管理方面也扮演着重要角色。
他们需要与部门负责人合作，制定绩效考核制度，明确考核标准和权责，评估员工的表现，并根据结果提供奖惩措施。
人力资源主管还需要及时回馈员工的绩效表现，帮助他们改进不足，以提高整体团队的绩效水平。
此外，人力资源主管在员工关系方面也承担着关键职责。
他们需要处理员工的投诉和纠纷，维护良好的员工关系，确保组织内部的和谐与稳定。
人力资源主管还需要积极倡导员工参与和沟通，建立开放、互信的工作氛围，促进员工之间的合作与团队精神。
总之，人力资源主管在组织内担负着重要的职责，需要全面、细致地管理和协调各项人力资源管理工作。
规范人力资源主管的职责，有助于提高组织的运作效率和员工的工作满意度，促进组织的可持续发展。
希望各位人力资源主管能够充分认识自身的责任和使命，努力发挥自己的作用，为组织和员工创造更大的价值。
人力资源部制度
人力资源部制度人力资源部制度山西宁武煤业集团有限责任公司人力资源部管理制度二O一一年十月三十日一、人力资源部管理职能二、人力资源部组织机构及职责三、人力资源部管理制度（一）招聘与录用管理制度（二）培训管理制度（三）劳动合同管理制度（四）绩效考核管理制度（五）考勤管理制度（六）人事档案管理制度（七）薪酬与福利制度（八）劳动纠纷争议处理办法（九）员工守则宁煤集团人力资源部管理制度山西宁武煤业集团有限责任公司下辖五个煤业公司和一个煤矸石砖厂，还有正在规划建设中的煤炭发运站和配套洗煤厂、大型煤机修配厂与煤炭地下天然气化工程等转型项目。
作为县属国有大型控股企业，宁武煤业集团成立以来，综合实力不断增强，管理及安全体系日益完善，各项事业蓬勃发展。
为了强化集团人力资源战略规划的控制、实施过程；为使本公司人力资源管理正规化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人力资源工作统一、脉络一致，并加强人力资源部门与各部门间的了解，得以更密切配合，提高工作效率；为了达到更充分地利用人的体力、智力、知识力、创造力和技能，促使人力资源与物力资源实现更完美的结合,以产生最大的社会效益和经济效益。
一、人力资源部管理职能人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运行，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。
就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发，以便实现最优组织绩效的全过程。
包括人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、考核与实施、薪酬福利、人事管理、员工关系管理。
（一）人力资源规划 1.企业组织机构的设置；2.企业组织机构设计与组织管理运作模式（包括：各级组织架构图；管理模式；管理层次；管理幅度）；3.企业人员供给需求分析（包括：编制出《各部门职能标准》、《各岗位职责标准》、《职类系列标准与职级标准（岗等）》、《编制定员标准》等）；4.企业人力资源制度的制定（包括：制订、修订及完善各项管理规章制度；建立与之相配套的各项人事政策、工作标准、作业流程等）。
人力资源管理师：劳动安全卫生管理
劳动安全卫生管理一、劳动安全技术规程（一）执行劳动安全技术规程劳动安全技术规程——是国家为了防止和消除在生产过程中的伤亡事故，保障劳动者的生命安全和减轻繁重体力劳动，以及防止生产设备遭到破坏而制定的法律规范。
（二）企业劳动安全技术规程的主要内容1、工厂安全技术规程（1）厂房、建筑物和道路的安全措施，以及坚固、防火、防爆；（2）工作场所、爆炸危险场所的安全技术措施；（3）机器设备的安全措施；（4）电气设备的安全措施；（5）动力锅炉、压力容器的安全装置。
2、矿山安全技术规程（1）矿山设计；（2）矿山开采；（3）作业场所的安全要求。
3、建筑安装工程安全技术规程施工现场、脚手架、土石方工程、机电设备、防护用品发放安全帽、安全标志、高处作业等。
二、劳动卫生规程劳动卫生规程：是国家为了保护劳动者在生产过程中的健康，防止和消除职业危害而制定的各种法律规范和技术标准的总和。
包括各种工业生产卫生、医疗预防、健康检查等技术和组织管理措施。
主要内容：1、防止有毒有害物质危害2、防止粉尘危害3、防止噪声和强光刺激4、防止电磁辐射危害5、防暑降温和防冻取暖6、通风和照明7、个人防护用品和生产辅助设施8、职业病防治三、劳动安全卫生管理制度主要有如下劳动安全卫生管理制度：（1）安全生产责任制度（2）安全技术措施计划管理制度（3）安全生产教育制定（4）安全生产检查制度（5）重大事故隐患管理制度（6）安全卫士认证制度（7）伤亡事故报告和处理制度（8）个人劳动安全卫生防护用品管理制度（9）劳动者健康检查制度1、安全生产责任制度安全生产责任制度是从企业组织体系上规定企业各类人员的劳动安全卫生责任，使各个层次的安全卫生责任与管理责任、生产责任统一起来。
①法定代表人对本单位的安全卫生负有全面责任；②分管安全卫生负责人和专职人员负有直接责任；③总工程师负卫生技术领导责任；④各职能部门、各级生产组织负责人各自分管工作范围内负责；⑤工人在各自岗位上严格遵守规程义务。
91202 职业禁忌症控制规定
广西柳工机械股份有限公司体系文件职业禁忌症控制规定TW/LG 03.9.12.02.安–2011 1目的和范围通过规定从事或接触职业病危害因素作业人员及特种作业人员的职业禁忌症，以避免在员工聘用或岗位变换时发生将有职业禁忌的人员安排从事其所禁忌的作业。
本规定适用于公司内从事或接触有毒有害人员及特种作业人员的上岗资质审核。
2引用标准和术语GBZ188 职业健康监护技术规范《职业健康监护管理办法》（卫生部第23号令2002年5月1日实施）职业禁忌：是指劳动者从事特定职业或者接触特定职业病危害因素时，比一般职业人群更易于遭受职业病危害和罹患职业病或者可能导致原有自身疾病病情加重，或者在作业过程中诱发可能导致对他人生命健康构成危险的疾病的个人特殊生理或病理状态。
3职责3.1健康安全环保部3.1.1负责确定从事或接触职业危害因素及特种作业的员工的职业禁忌。
3.1.2负责组织本地事业部或子公司员工的职业健康体检工作，并提交体检结果及审批意见。
3.1.3负责监督、指导异地事业部或子公司开展工作。
3.2本地事业部或子公司的人力资源管理部门或专员负责按健康安全环保部的审批意见进行员工聘用或岗位变换，并如实告知体检结果。
3.3异地事业部或子公司的人力资源管理部门或专员负责组织本单位的职业健康体检工作；负责按职业健康体检医疗机构出具的体检结果进行员工聘用或岗位变换，并如实告知体检结果。
4工作程序4.1以下从事或接触职业病危害因素的岗位必须按《职业健康体检控制规定》进行职业健康体检，并经过健康安全环保部审批后无以下职业禁忌症,才能进行聘用或岗位变换：4.2以下特种作业岗位必须进行职业健康体检，并经过健康安全环保部审批后无4.3异地事业部或异地子公司从事或接触职业病危害因素及特种作业岗位的人员必须进行职业健康体检，到当地具有职业健康体检诊断资质的职业卫生医疗机构（当地疾病预防控制中心）职业卫生科进行职业健康体检，并经过该职业健康体检诊断资质的医疗机构（疾病预防控制中心）职业卫生科主管医师诊断评价后，无以上职业禁忌症,才能进行聘用或岗位变换。
人力资源法律法规制度汇编
职 业 安 全 和 卫 生 及 工 作 环 境 公 约 ( 国 际 公 约 1981 第 155 号 公 约) /de ... z/200711/34639.html
二、行政法规和规范性文件部分 1、综合 关 于 贯 彻 执 行 《 中 华 人 民 共 和 国 劳 动 法 》 若 干 问 题 的 意 见 （ 1995 年 8 月 4 日 ） /law/law_view.asp?id=11629 2、就业
国务院关于修改《中华人民共和国个人所得税法实施条例》的决定（国务院令第 519
号） (2008-02-22) /flfg/2008-02/22/content_897220.htm
6、劳动保护
劳动力市场管理规定 劳 动 和 社 会 保 障 部 令 第 10 号 （ 2000 年 12 月 8 日) /gb/ywzn/2006-02/16/content_106809.htm 国务院关于大力推进职业教育改革与发展的决定 国发[2002]16 号(2002 年 8 月 24 日) /law/law_view.asp?id=41692
薪酬管理中7个禁忌
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1、薪酬水准低于市场水准市场上的薪酬管理水准是影响企业薪酬水准的重要因素。
如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准，同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的企业培训机会等，就很难避免员工流失，直接或间接地影响企业的经济效益和发展目标。
2、执薪不公，没有做到同工同酬如果在企业中出现了同工不同酬，认为自己受到不公正待遇的员工可能会减少自己的投入，降低努力程度，在极端的情况下将发展为辞职。
如果这是一名普通的员工，他的做法给企业造成的损失可能不会太大，但有可能是公司的名声受损。
如果这是一名优秀的员工或是一名高级主管，他的消极工作态度，甚至是辞职离去，给企业造成的损失将会不小。
3、劳逸不均，人力资源运用不当如果一家企业中，有的员工一天到晚忙得连喘息的机会都没有，有的员工却无事可做，喝茶聊天，其薪酬管理系统肯定存在问题。
长此以往，该公司的员工都将是牢骚满腹，造成内部不团结，影响士气。
4、没有依据绩效调薪，或绩效评核不公平毫无根据地随意调薪，或绩效评估不公正，都回导致企业员工对企业的薪酬系统产生怀疑，以至不满。
5、管理层薪酬远远高于基层员工如果出现这种情况，企业的主要干将即基层员工与管理层的关系疏远甚至僵化，基层员工情绪低落，士气下降，整个公司将回出现死气沉沉的'局面。
6、薪资拖延发放，计算经常出错误不按时发放薪资，薪资计算经常出错，都会导致员工对公司的信用产生疑问，很可能使公司名誉遭受损失，也可能是外部投资者对该企业丧失信心。
7、公司利润未能与员工适当分享第一、分给员工的过少。
这样可能会导致员工的不满，影响员工工作的积极性;第二、分给员工的过多，这样公司自身留取的盈余可能不能满足长远发展的需要，与前者相比，公司的损失更大。
案例：“因人设岗”犹如“洪水猛兽”？
在越来越倡导“精简机构”、“减员增效”的今天，“因人设岗”几乎成了人力资源领域的禁忌，无论是理论研究，还是事务操作，几乎很少有人触及。
其实“因人设岗”并非“洪水猛兽”，如果运用得当，将对集聚、保持和发展优势人力资源，增强企业核心能力发挥巨大作用。
本版组织了三个“因人设岗”的成功案例，供大家参考。
运用“因人设岗”降低成本在大多数情况下，组织机构臃肿、人员冗余，并不是因为“因人设岗”造成的，有时恰恰相反，是因为过分从组织流程、工作性质、部门分工等因素出发，缺乏对具体人力资源的分析，从而形成不合理的工作分析和职位描述，导致岗位设计泛滥，并且限制了人才的充分发展。
东湖集团是湖北境内的一家较有影响的啤酒生产企业，到2001年为止，已在全省先后设有五个生产厂。
2001年，东湖集团又买下了湖北某市的一条啤酒生产线，实施改建并成立了分公司。
收购后，所有人事安排都由东湖集团自主安排，这对集团的人力资源管理层来说，压力似乎要小了许多。
很快，由集团人力资源总监牵头拟出了新厂的人力资源规划，从组织架购来说，此次基本上是套用了其它五个分公司以往的作法，部门设置、岗位设计、人员规模等都没有太多变化。
但这一规划却遭到了以董事长为代表的董事会的质疑：一是本次收购成本已隐含了对原厂职工的安置费用，如何从人力资源规划中将这部分成本节省下来，这是基本前提；二是要显示分公司今后赢利及发展的特点，人力资源规划和管理是否可以有新的思路，如：人力成本能否从一开始就保持最低。
虽然只有两点，但成了HR部门的一项艰巨而持久的课题。
因此，结构精简，人员精干，成了分公司人力资源配置的基本要求。
在如何精简组织结构和人员方面，具有代表性的是现分公司管理部唐经理的职位设计与任命过程，分公司的高层管理者仍实行优先从集团成员中委派的方式，唐经理原是东湖集团的人力资源高级主管，在委派中，通过集团管理层和唐的沟通得知，他很愿意去尝试分公司人力资源部经理这一职位，但他还是有些顾虑：一是分公司的人力资源部经理的职级和报酬比他现在职位超出不了多少；二是分公司无论是从个人能力提升还是发展机会等方面来说，可能还比不上在集团总部。
一张图看懂人力资源逻辑关系
一张图看懂人力资源逻辑关系在企业的日常运营中，人力资源（HR）管理是一项至关重要的任务。
它涵盖了招聘、培训、绩效管理、员工关系和福利等多个方面，而且所有的这些方面都是相互关联的。
下面，我们将通过一张流程图来阐述人力资源管理的逻辑关系。
1、招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理的第一步。
企业通过各种渠道发布招聘信息，吸引潜在的求职者，然后通过简历筛选、面试和评估等过程，选拔出最适合职位要求的员工。
这一环节的目的是确保企业能够吸引和录用高素质的员工。
2、培训与发展选拔出的员工需要接受专业的培训，以了解企业的业务、文化和职责。
企业还会为员工提供持续的职业发展机会，如内部晋升、技能提升课程和职业规划等。
培训与发展的目的是提高员工的能力和效率，同时增强员工的归属感。
3、绩效管理绩效管理是对员工工作表现的一种评估方式。
通过设定明确的目标、考核标准和反馈机制，企业能够了解员工的工作表现，进而提供适当的奖励或惩罚。
绩效管理的目的是激励员工努力工作，同时为企业的战略目标提供数据支持。
4、员工关系与福利良好的员工关系和福利制度能够提高员工的满意度和忠诚度。
这包括提供良好的工作环境、解决员工的问题、组织团队活动和提供各种福利等。
员工关系与福利的目的是提高员工的满意度和忠诚度，从而降低员工流失率。
5、反馈与调整人力资源管理不是一个孤立的过程，而是需要持续的反馈和调整。
通过收集员工的反馈、分析数据和观察员工的表现，企业可以了解人力资源管理策略的有效性，并及时进行调整。
反馈与调整的目的是确保人力资源管理策略能够适应企业的变化和员工的需求。
总结人力资源管理是一个复杂而又关键的领域，它涉及到多个方面的管理策略。
通过一张图看懂人力资源逻辑关系，我们可以更好地理解这个过程的内在，从而为企业制定更加有效的人力资源管理策略提供指导。
在日常生活中，我们可能会遇到各种药品的使用问题。
然而，许多人在使用药品时，往往只了药品的治疗效果，而忽视了药品说明书的重要性。
人力资源大厅管理制度范本
人力资源大厅管理制度范本第一章总则为了规范人力资源大厅的管理，保障员工权益，提高管理效率，制定本制度。
第二章人力资源大厅管理机构1. 人力资源大厅设立独立的管理机构，负责人力资源大厅的日常管理和服务事务。
2. 人力资源大厅管理机构的设置应符合公司的规章制度，具体管理机构设置应当根据人力资源大厅的规模和业务需求进行合理的设置和调整。
第三章人力资源大厅的职责和任务1. 人力资源大厅应当负责员工档案管理、劳动合同管理、薪酬福利管理、绩效考核管理、招聘培训等工作。
2. 人力资源大厅应当根据公司的用人需求，合理招聘、选拔和培训人才，并对员工进行绩效考核。
3. 人力资源大厅应当负责员工的日常管理和关爱工作，促进员工的成长和发展，解决员工的问题与困难。
4. 人力资源大厅应当负责与相关部门协调合作，积极配合企业其他部门开展工作。
第四章人力资源大厅的管理规范1. 人力资源大厅应当依法履行公司规章制度，严格按照法律法规和公司政策程序开展工作。
2. 人力资源大厅应当遵守保密规定，对员工的个人信息和公司机密信息进行保护，并制定保密制度，严格监督实施。
3. 人力资源大厅应当建立健全的管理体系和工作流程，提高管理效率，简化流程，不断提高服务质量和水平。
4. 人力资源大厅内部管理应当规范，遵纪守法，廉洁奉公，严禁以权谋私，严厉打击腐败现象。
第五章人力资源大厅的岗位设置和职责划分1. 人力资源大厅应当根据企业的组织结构和业务需求，合理设置各类岗位，并明确岗位职责。
2. 人力资源大厅应当严格执行岗位职责，做好岗位职责分工和流程制定，对所属职能部门的工作进行具体指导和监督。
3. 人力资源大厅应当严格按照公司的用工政策和组织规章制度进行人员管理，合理安排人员岗位分工，做好人员流动和调配。
第六章人力资源大厅的奖惩管理1. 人力资源大厅应当建立健全奖惩制度，对表现突出的员工进行奖励，对违反管理制度和规定的员工进行纪律处理。
2. 奖励措施应当公平、公正、透明，激励员工工作积极性和创造性，提高工作效率。
人力资源法律法规文件目录汇编
人力资源法律法规文件目录汇编【说明：红色字体为必须重点掌握，且需经常关注进展的，其余的需注重时效性】一、法律部分1.《职业安全和卫生及工作环境公约》国际公约1981年第155号公约)2006年10月30日人大批准2.《中华人民共和国劳动法》主席令第28号 1994年07月05日3.《中华人民共和国职业病防治法》主席令第60号 2001年10月27日4.《中华人民共和国工会法》主席令第57号 2001年10月27日5.《中华人民共和国安全生产法》主席令第70号 2002年06月29日6.《中华人民共和国妇女权益保障法(修正)》主席令第40号 2005年08月28日7.《中华人民共和国公司法》主席令第42号 2005年10月28日8.《中华人民共和国企业破产法》主席令第54号 2006年08月27日9.《中华人民共和国未成年人保护法（修订）》主席令第60号 2006年12月29日10.《中华人民共和国劳动合同法》主席令第65号 2007年06月29日11.《中华人民共和国个人所得税法》主席令第66号 2007年06月29日12.《中华人民共和国就业促进法》主席令第70号 2007年08月31日13.《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》主席令第80号 2007年12月29日14.《中华人民共和国残疾人保障法（修订）》主席令第3号 2008年04月24日15.《中华人民共和国社会保险法》主席令第35号 2010年10月28日二、行政法规和规范性文件部分（一）综合1.《关于贯彻执行<中华人民共和国劳动法>若干问题的意见》（1995年08月04日）2.《中华人民共和国劳动合同法实施条例》国务院令535号（2008年09月18日）（二）就业1.《企业职工档案管理工作规定》劳力字33号（1992年06月09日）2.《招用技术工种从业人员规定》劳社部令第６号（2000年03月16日）3.《劳动力市场管理规定》劳社部令第10号（2000年12月08日)4.《国务院关于大力推进职业教育改革与发展的决定》国发[2002]16号(2002年08月24日)5.《人才市场管理规定》（2005年03月22日修正）6.《关于印发<关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见>的通知》财建[2006]317号（2006年06月19日）7.《关于规范人才招聘会管理改进人才招聘服务的通知》国人部发〔2007〕94号8.《残疾人就业条例》国务院令第488号 (2007年02月25日)9.《就业服务与就业管理规定》劳社部令第28号（2007年11月05日）10.《关于维护乙肝表面抗原携带者就业权利的意见》劳社部发 [2007]16号（三）劳动合同1.《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》劳部发481号（1994年12月03日）2.《集体合同规定》劳部发485号（1994年12月05日）3.《违反<劳动法>有关劳动合同规定的赔偿办法》劳部发223号（1995年05月10日）（四）工作时间与休息休假1.《国家劳动总局财政部关于国营企业职工请婚丧假和路程假问题的规定》（1980年02月20日）2.《国务院关于职工探亲待遇的规定》（1981年03月14日）3.《中共中央国务院关于职工休假问题的通知》（1991年06月15日）4.《劳动部关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》（1994年12月14日）5.《国务院关于职工工作时间的规定》国务院令第146号（1995年03月25日）6.《<国务院关于职工工作时间的规定>的实施办法》（1995年03月25日）7.《关于职工工作时间有关问题的复函》劳部发271号（1997年09月10日）8.《职工带薪年休假条例》国务院令第514号 (2007年12月14日)9.《国务院关于修改<全国年节及纪念日放假办法>的决定》国务院令第513号(2007年12月16日)10.《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》劳社部发3号（2008年01月03日）（五）工资1.《关于工资总额组成的规定》国统局令第1号（1990年01月01日）2.《工资支付暂行规定》劳社部令第9号（1994年12月06日）3.《对<工资支付暂行规定>有关问题的补充规定》4.《工资集体协商试行办法》劳社部令第9号（2000年11月08日）5.《关于个人与用人单位解除劳动关系取得的一次性补偿收入征免个人所得税问题的通知》财税157号（2001年09月10日）6.《最低工资规定》劳社部令第21号 (2004年01月20日)7.《国务院关于修改<中华人民共和国个人所得税法实施条例>的决定》第一次修订国务院令第452号（2005年12月09日）8.《国务院关于修改<中华人民共和国个人所得税法实施条例>的决定》第二次修订国务院令第519号（2008年02月28日）（六）劳动保护1.《女职工劳动保护规定》（1988年07月21日）2.《女职工禁忌劳动范围的规定》（1990年01月18日）3.《未成年工特殊保护规定》（1994年12月09日）4.《劳动防护用品管理规定》（1996年04月23日）5.《禁止使用童工规定》国务院令第364号（2002年10月01日）6.《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（2004年01月09日）7.《生产安全事故报告和调查处理条例》国务院令第493号（2007年04月09日）（七）社会保险1.《国务院关于工人退休退职的暂行办法》（1978年06月02日）2.《国务院关于安置老弱病残干部的暂行办法》（1978年06月02日）3.《企业职工生育保险试行办法》劳部发504号（1994年12月14日）4.《国务院关于建立统一的企业职工基本养老保险制度的决定》国发第26号（1997年07月16日）5.《职工基本养老保险个人账户管理暂行办法》（1997年12月22日）6.《国务院关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定》（1998年12月14日）7.《失业保险条例》国务院令第258号（1999年01月22日)8.《社会保险费征缴暂行条例》国务院令第259号（1999年01月22日）9.《社会保险登记管理暂行办法》劳社部令第1号（1999年03月19日)10.《社会保险费申报缴纳管理暂行办法》劳社部令第2号（1999年03月19日）11.《城市居民最低生活保障条例》国务院令第271号（1999年09月28日）12.《国务院关于印发完善城镇社会保障体系试点方案的通知》国发42号（2000年12月25日）13.《失业保险金申领发放办法》劳社部令第8号（2000年02月26日）14.《关于职工在机关事业单位与企业之间流动时社会保险关系处理意见的通知》劳社部发13号（2001年09月28日）15.《国务院关于完善企业职工基本养老保险制度的决定》国发［2005］38号16.《关于基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、住房公积金有关个人所得税政策的通知》财税10号（2006年06月27日）（八）工伤与职业病1.《企业职工工伤保险试行办法》（1996年08月12日）2.《职业病诊断与鉴定管理办法》卫生部令第24号（2002年03月15日）3.《工伤保险条例》国务院令第375号（2003年04月27日）4.《非法用工单位伤亡人员一次性赔偿办法》劳社部令第19号（2003年09月23日）5.《因工死亡职工供养亲属范围规定》劳社部令第18号（2003年09月23日）6.《劳动能力鉴定职工工伤与职业病致残等级GB/T 16180年2006》劳社部发第8号（2007年03月06日）7.《工伤认定办法》人保部令第8号（2010年12月31日）8.《非法用工单位伤亡人员一次性赔偿办法》人保部令第9 （2010年12月31日）（九）劳动争议与监督检查1.《中华人民共和国企业劳动争议处理条例》国务院令第117号（1993年07月06日）2.《劳动监察规定》（1993年08月04日）3.《违反<中华人民共和国劳动法>行政处罚办法》劳部发532号（1994年12月26日）4.《劳动行政处罚若干规定》劳动部令第1号（1996年09月27日）5.《劳动行政处罚若干规定》（1996年09月27日）6.《社会保险费征缴监督检查办法》（1999年03月19日）7.《劳动和社会保障行政复议办法》（1999年11月23日）8.《社会保险行政争议处理办法》劳社部令第13号（2001年05月27日）9.《劳动保障监察条例》国务院令第423号（2004年11月01日）10.《关于实施<劳动保障监察条例>若干规定》劳社部令第25号（2004年12月31日）（十）其他1.《全民所有制工业企业职工代表大会条例》（1986年09月15日）2.《国务院关于国家行政机关和企业事业单位社会团体印章管理的规定》（1999年10月31日）3.《住房公积金管理条例》国务院令第262号（2002年03月24日）4.《关于非全日制用工若干问题的意见》劳社部第12号（2003年05月30日）5.《大型群众性活动安全管理条例》国务院令第505号 (2007年09月21日)6.《中华人民共和国政府信息公开条例》国务院令第492号 (2007年04月24日)三、司法解释1.《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》（2001年04月30日）2.《最高人民法院关于在民事审判工作中适用<中华人民共和国工会法>若干问题的解释》 (2003年06月25日)3.《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（二）》（2006年08月14日）4.《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（三）》（2010年09月13日）5.《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》（意见征集稿）（2012年06月27日）四、地方性法规——各区域、省市自行查找（下面仅以湖北省武汉市为例）1.《湖北省劳动合同管理操作指南》2.《湖北最低工资标准》3.《湖北省失业保险规定》4.《湖北省工伤保险条例》5.《湖北省实施<女职工劳动保护规定>办法》6.《湖北省劳动合同条例》。
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人力资源管理禁忌
人力资源管理无小事！细节常常决定成败！那么人力资源管理禁忌有哪些？接下来小编为大家搜索整理了人力资源管理禁忌，希望对大家有所帮助。
一忌：对企业的管理现状充满幻想，做不切实际的对比。
我们要做的是认清企业的现状，认清老板的思维，以自己的最大努力为企业寻找合适的人力资源管理模式。
二忌：忽略企业的生命周期，抓不住重点。
管理必须服从于经营。
企业创立之初，生存靠能人，实行“人治”更合适，这时候，岗位职责未必需要明确，人力资源制度未必需要完善；企业的成长期，人力资源管理应该建章立制，以制度和流程规范企业的各项管理，同时要思考企业在未来的人力资源供给；在企业的成熟期，人力资源管理在实行制度化和规范化的同时，辅以“德治”或者说“无为而治”，人力资源管理的重点应转移到长期性的、着眼于企业可持续发展的能力建设以及员工激励上，通过推行企业文化来保持企业发展的活力；企业发展的老年期或衰退期，也是企业争取重生的关键阶段，企业正在走下坡路，必须改变过去不合理的管理机制、方式和方法，推动变革成了HR 的首要任务。
三忌：过于注重人力资源技术而不是本质。
管理是一门科学，更是一门艺术，举个例子：薪酬设计中的岗位价值评估有很多方法，比如CRG、海氏评估法、两两比较法等等，但是实际上没有一种工具能够保证绝对的公平，用这种工具与其是一种科学的评估，倒不如说是为了给员工一种公平感，但是如果我们过于注重其中评估分数的微小差异，反而会给薪酬设计带来诸多困恼。
因此，在工作中，我们应该时刻牢记这个工具或方法的目的和本质是什么？而不。