员工价值观培训人事部给员工培训的资料
人力资源部新员工培训方案
人力资源部新员工培训方案嗨，各位！我们要聊一聊新员工培训方案，这可是关系到公司未来发展的大事儿。
作为一个有着10年方案写作经验的大师，我就来给大家分享一下我的心得体会吧。
一、培训目标我们要明确培训目标。
新员工培训的目的不仅仅是让他们熟悉公司环境、了解公司文化，更重要的是让他们快速融入团队，掌握岗位技能，为公司创造价值。
所以，我们的培训目标就是：让新员工在短时间内成长为合格、优秀的员工。
二、培训内容1.公司文化及价值观新员工入职的第一堂课，当然是要让他们了解公司的文化及价值观。
我们可以通过讲解公司的发展历程、使命、愿景和核心价值观，让新员工对公司有一个全面的认识。
2.岗位职责和业务流程为了让新员工更快地熟悉工作，我们需要详细介绍他们的岗位职责和业务流程。
这里可以结合实际案例，让新员工了解各个岗位的工作内容和要求。
3.专业技能培训根据新员工的岗位需求，我们要针对性地进行专业技能培训。
这包括产品知识、销售技巧、沟通能力等方面。
培训形式可以多样化，如授课、实操、讨论等。
4.团队协作与沟通5.职业素养与个人成长为了让新员工更好地规划自己的职业生涯，我们需要提供职业素养和个人成长的培训。
这包括时间管理、情绪管理、职业规划等内容。
三、培训形式1.线上培训线上培训具有灵活性、便捷性等特点，可以让新员工在空闲时间进行学习。
我们可以利用企业内部学习平台，提供丰富的培训资源。
2.线下培训线下培训可以让新员工更好地融入团队，增强互动。
我们可以安排专业讲师进行授课，同时组织团队活动，增进新员工之间的了解。
3.实操演练实操演练是检验新员工学习效果的重要手段。
我们可以安排新员工参与实际项目，让他们在实践中提升能力。
四、培训时间安排1.入职第一周：公司文化及价值观、岗位职责和业务流程培训2.第二周：专业技能培训3.第三周：团队协作与沟通培训4.第四周：职业素养与个人成长培训五、培训效果评估为了确保培训效果，我们需要对培训过程和结果进行评估。
人力资源新部员工培训资料
人力资源新部员工培训资料现如今，随着社会的不断发展，企业对于人力资源的重视程度也越来越高。
人力资源部门负责人的职责不仅仅是招聘员工，更要关注员工的职业生涯规划、培训、福利等方面。
新员工的培训是人力资源部门至关重要的工作之一，本文将介绍人力资源新部员工培训的相关资料，帮助新员工更好地融入企业。
一、入职培训资料1. 公司概况在员工入职培训资料中，首先应包括公司的概况，包括公司的发展历程、主营业务、企业文化等方面的介绍。
新员工要了解公司的基本情况，才能更好地适应公司的工作环境。
2. 员工手册员工手册是新员工入职后必须了解的内容，包括公司的规章制度、工作流程、福利待遇等方面的内容。
通过员工手册，新员工可以清楚地了解公司的规定和要求，有助于他们更好地融入企业。
3. 岗位职责入职培训资料中应包括新员工的岗位职责，明确新员工在公司的具体工作内容和要求。
通过清晰地了解岗位职责，新员工可以更好地定位自己的工作方向，提高工作效率。
二、专业技能培训资料1. 常用办公软件培训在现代企业中，熟练运用各类办公软件是员工必备的技能之一。
为了帮助新员工更快地适应工作环境，人力资源部门可以提供常用办公软件培训资料，包括Word、Excel、PowerPoint等软件的基本操作。
2. 沟通技巧培训良好的沟通技巧是每个员工都应该具备的能力。
新员工在进入企业后，需要与同事、领导、客户进行有效的沟通。
通过提供沟通技巧培训资料，人力资源部门可以帮助新员工更好地应对各种沟通场景。
3. 团队合作培训团队合作能力是企业成功的重要因素之一。
为了培养新员工的团队合作意识，人力资源部门可以提供关于团队合作的培训资料，包括如何有效地协作、沟通和解决问题等方面的内容。
三、个人发展培训资料1. 职业规划在新员工培训过程中，人力资源部门可以提供关于职业规划的培训资料，帮助新员工设定明确的职业目标和发展计划。
通过清晰的职业规划，新员工可以更好地提升自己的工作能力和竞争力。
人事行政培训员工价值观培养实践案例
制定针对性的改进措施和 方案
评估指标：员工满意度、团队合作能力、工作绩效等 评估方法：问卷调查、访谈、观察等 评估结果：员工满意度提高，团队合作能力增强，工作绩效提升 改进措施：加强培训、优化管理流程、完善激励机制等
PART FIVE
员工价值观的明确与传播 培训体系的建立与完善 优秀员工榜样力量的发挥 企业文化与员工价值观的融合
制定明确的价值观 体系：明确公司的 价值观，制定具体 的行为准则，让员 工明确了解并遵循。
培训与发展：通过 培训和提供发展机 会，帮助员工理解 并实践公司的价值 观。
奖励与认可：对符 合公司价值观的行 为进行奖励和认可 ，激励员工践行价 值观。
领导示范：领导层 要以身作则，展现 公司价值观的实践 ，为员工树立榜样 。
案例一：某知 名企业如何通 过员工价值观 培养实现企业
文化的落地
案例二：某创 业公司如何通 过员工价值观 培养实现快速
扩张
案例三：某传 统企业如何通 过员工价值观 培养实现转型
升级
案例四：某跨 国公司如何通 过员工价值观 培养实现全球
化战略
深入了解成功案例的背景、过程和结果，分析其员工价值观培养的方法和策略。
实践效果：员工价值观得到统一， 团队协作能力提升，公司业绩稳步 增长
PART THREE
原则：坚持企业核心价值观，强调员工个人价值观与企业价值观的统一 要求：明确员工价值观培养的目标和意义，制定具体的培养计划和方案 实施：通过多种形式和渠道进行员工价值观培养，注重实践和体验 评估：定期对员工价值观培养的效果进行评估和反馈，不断优化培养方案
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汇报人：
CONTENTS
人事行政培训 员工价值观培 养的重要性
人事行政在员 工价值观培养 中的角色与责 任
沃尔玛员工培训资料
01
02
03
工作时间
员工应严格遵守规定的工 作时间，确保准时到岗和 离岗。在特殊情况下，需 提前申请调整工作时间。
休假制度
员工享有带薪年假、病假 、事假等休假权益。休假 申请需提前向主管提交， 得到批准后方可休假。
考勤制度
公司实行严格的考勤制度 ，员工需按时打卡上下班 。迟到、早退、旷工等行 为将影响个人考勤记录。
沃尔玛员工培训资 料
汇报人： 日期:
contents
目录
• 公司文化与价值观 • 员工职责与规章制度 • 客户服务与沟通技巧 • 商品知识与运营管理 • 团队协作与领导力发展 • 个人成长与职业发展
01
公司文化与价值观
公司的历史与使命
创立背景
沃尔玛由萨姆·沃尔顿于1962年创立，起初是一家小镇上的折扣店，后来逐渐 发展成为全球最大的零售商之一。
06
个人成长与职业发展
培训与发展机会
岗前培训
新员工入职前，将参与系统的岗前培训，了解公司文化、规章制 度以及岗位职责等，确保员工能够快速融入工作环境。
在职培训
公司定期为员工提供在职培训，涵盖技能培训、业务知识更新、团 队协作等多个方面，帮助员工不断提升自身能力。
外部进修
鼓励员工参加行业研讨会、培训课程等外部进修活动，拓宽视野， 增强专业素养。
与客户共同协商解决方 案，确保方案能够满足 客户需求并符合公司政 策，同时向客户明确说 明解决方案的实施计划 和时间表。
及时跟进解决方案的实 施情况，确保问题得到 有效解决。在解决后主 动与客户联系，了解客 户对解决方案的满意度 和反馈意见，为今后的 服务改进提供参考。
04
商品知识与运营管理
商品陈列与补货原则
员工培训价值观篇课件
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17
什么样的选择决定什么样的生活。 今天的生活是由三年前我们的选择决定 的，而我们今天的抉择将决定我们三年 后的生活。
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我们如何才能成为 NO.1?
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让你的欲望更强烈
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你是想成为NO.1还是一定要成为NO.1?
成为 NO.1有三个最重要的秘诀： 1、要有强烈的欲望！ 2、要有强烈的欲望！ 3、还是要有强烈的欲望！！！
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5
树立正确的人生价值观
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6
人生中的三种事业
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7
第一事业：健康
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8
第二事业：功业
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9
第三事业：喜乐
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当你对生活认真的时候， 生活才会认真地对待你。
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人生价值观的心态培养 我们为何成为NO 1
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从社会角度来看
二八原则: 社会价值的80%由社会20%的人创造； 社会财富的80%由社会20%的人占有。
如果不想停留在社会的底层
我们就必须 TO BE NO.1 !!！
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从公司角度来看
公司总是从众多的人才中选择最好的提拔 在这个过程中企业将给你提供一个平台。
如果你想有所提升 我们就必须 TO BE NO.1 !!!
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目标不达成：
➢目标不合理 ➢没有期限 ➢缺乏详细的计划 ➢没有天天衡量进度
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3只钟的故事
一只新组装好的小钟放在了两只旧钟当中。两只旧钟“滴答”、 “滴答”一分一秒地走着。
培训管理中的员工价值观和文化的培训
提升员工素质
通过培训，提高员工对企业价值观 和文化的认同度，增强员工的归属 感和忠诚度，提升员工素质。
塑造企业形象
强化员工对企业价值观和文化的理 解，有利于塑造独特的企业形象， 提高企业的品牌价值和竞争力。
培训的重要性和意义
传递企业价值观
塑造企业文化
通过培训向员工传递企业的核心价值观， 使员工明确企业的使命、愿景和核心价值 观，从而形成共同的行为准则。
培训方法选择
采用多种培训方法，如讲座、小组讨论、 角色扮演和实践活动等，以提高培训效果 。
员工心态与职业素
04
养培训
积极心态的培养与塑造
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02
03
乐观向上的心态
培养员工面对困难和挑战 时保持乐观，积极寻求解 决方案的心态。
自信心的建立
鼓励员工相信自己的能力 和潜力，勇于接受挑战和 承担责任。
坚韧不拔的精神
绩效评估法
将员工的绩效与培训前进行对比，分 析培训对员工绩效的影响，以此评估 培训效果。
培训中存在的问题与不足
1 2
培训内容与实际工作需求不符
培训内容过于理论化或与实际工作场景脱节，导 致员工难以将所学应用于实际工作中。
培训方式单一
仅采用传统的讲授式培训，缺乏互动和实践环节 ，使员工感到枯燥无味，难以激发学习兴趣。
公司文化的形成
01
公司文化是在长期发展过程中形成的，包括公司的使命、愿景
、价值观和行为规范等。
员工认同感的重要性
02
员工对公司的认同感是其积极投入工作、实现个人和组织目标
的关键因素。
公司文化与员工认同感的关联
03
当公司的文化与员工的价值观相契合时，员工更容易对公司产
入职培训课程3.2——价值观
激情
激情
4分：始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队
关键在于不但自己持续乐观，还能对团队氛围和同事带来影响 符合的案例：一个员工在业绩低迷时期没有放弃目标，坚持完成，激 励团队，树立团队信心，并带领团队突破新高，感染力强，在团队中 ，爱讲笑话，活跃团队的气氛；
激情
5分：不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求
5分：创造变化，并带来绩效突破性地提高
关键词：在于绩效突破性的提高
诚信
1分 ：诚实正直，表里如一 2分: 通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批 评意见的同时能提出相应建议，直言有讳. 3分：不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和 人，并能正面引导,对于任何意见和反馈‚有则改之， 无则加勉‛ 4分 ：勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正 5分： 对损害公司利益的不诚信行为正确有效的制止
客户第一
5分：具有超前服务意识，防患于未然
关键含义：预测和超前 反映出计划和规划工作时的超前意识，对客户需求的深刻理解，提 出的解决方案
团队合作
1分:积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工 作
2分:决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策 后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持 3分：积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的 帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难
关键含义：充分参与决策前的讨论，决策后即便不赞同，也坚决执 行
符合的案例：有一些人内向，提不出意见，但是决策时表态，且坚 决执行，也是符合的
团队合作
3分：积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于 利用团队的力量解决问题和困难
员工培训价值观篇03[1]
小钟很轻松地每秒钟“滴答”摆一下，不知不觉中，一年过 去了，它摆了三千二百万次。
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员工培训价值观篇03[1]
v 每个人都希望梦想成真，成功却似乎远在天 边遥不可及，倦怠和不自信让我们怀疑自己 的能力，放弃努力。其实梦想并不远,只要想 着今天我要做些什么，明天我该做些什么， 然后努力去完成，就象那只钟一样，每秒“ 滴答”摆一下，成功的喜悦就会慢慢浸润我 们的生命。
第一事业：健康
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员工培训价值观篇03[1]
第二事业：功业
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员工培训价值观篇03[1]
第三事业：喜乐
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员工培训价值观篇03[1]
当你对生活认真的时候， 生活才会认真地对待你。
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员工培训价值观篇03[1]
人生价值观的心态培养 我们为何成为NO 1
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员工培训价值观篇03[1]
有远大的梦想 要有恒心去实现
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员工培训价值观篇03[1]
•目标不达成：
➢ 目标不合理 ➢ 没有期限 ➢ 缺乏详细的计划 ➢ 没有天天衡量进度
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员工培训价值观篇03[1]
3只钟的故事
一只新组装好的小钟放在了两只旧钟当中。两只旧 钟“滴答”、“滴答”一分一秒地走着。
再见，see you again
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2020/11/7
员工培训价值观篇03[1]
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员工培训价值观篇03[1]
4、要成为 NO.1就要会学习
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员工培训价值观篇03[1]
人事部新员工培训大纲
源动力集团北京分公司新员工培训大纲(初稿)部门人事部培训内容概述：1、企业文化奠基2、组织架构解析3、员工手册与行为规范熟知4、员工的心里引导与开发公司新员工培训方案一、培训目的1、让新员工了解公司概况,规章制度,组织结构，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉岗位职责,工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训对象公司所有新进员工三、培训时间新员工入职培训期7天(喊用人部门专业技能培训）,包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训.四、培训方式1、脱岗培训：采用集中授课的形式。
2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一或者一对多辅导形式。
五、培训教师行政人事部负责人、人事主管、专员、部门负责人六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、企业文化PPT。
七、培训内容1、公司概况（历史、背景、经营理念、愿景、价值观）2、组织结构图3、公司福利待遇方面（保险、休假、请假，员工活动等)4、薪酬制度（发薪日、发薪方式)5、考勤管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1、书面考核。
人事部统一印制考试受训者.脱岗培训中使用。
2、应用考核。
通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用.由部门直接上级、同事、人事部共同鉴定.九、培训效果评估人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、直接交流。
跟踪了解培训后受训者的工作情况,逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。
（附；培训课时表培训跟进表培训综合评估表员工培训心得)待强营销部上交详细内容在做增加及完善上述4大表格=。
人事部新员工入职培训ppt
创新：勇于创新，不断追求 卓越
协作：团队协作，共同成长
Part 04
公司组织与人事制度
组织架构与部门职责
公司组织架构：包括各个层级和部门，以及各部门之间的协作关系 部门职责：明确各部门在公司中的定位和主要职责，以便员工了解自己的工作归属和协作对象 岗位设置：根据公司的业务需求和组织架构，设立不同的岗位，明确岗位职责和要求 汇报关系：员工需要了解自己的直接上级和下级，以及在工作中需要向谁汇报工作
技能要求：具备基本的专业 知识和技能，能够独立完成 工作任务
实践经验：在工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ中不断积 累经验，提高自己的技能水
平
学习态度：保持积极的学习 态度，不断提高自己的综合
素质
Part 07
公司业务流程与规范
业务流程介绍
业务流程定义：描 述公司业务流程的 概念、目的和作用
业务流程种类：介 绍公司的主要业务 流程，如销售流程、 采购流程、生产流 程等
Part 06
岗位职责与技能要求
岗位职责描述
岗位职责：明确新员工入职后的 主要工作内容和职责
工作流程：该岗位需要遵循的工 作流程和规范
添加标题
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添加标题
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技能要求：具备哪些专业技能和 知识才能胜任该岗位
考核标准：该岗位的绩效考核标 准和方式
技能要求与提升途径
提升途径：参加公司组织的 培训课程，提升自己的技能 水平
人事制度与政策
员工招聘与选 拔：公司如何 吸引和选择优
秀人才
培训与发展： 公司提供的各 种培训和职业
发展机会
绩效评估与管 理：如何评估 员工的工作表 现和提供反馈