固定资产论文：论公路企业加强企业固定资产管理
加强固定资产管理 提高企业经济效益
加强固定资产管理提高企业经济效益固定资产是企业在生产经营过程中长期使用且价值较高的资产，是企业正常运营必不可少的重要资源。
有效的固定资产管理可以帮助企业提高生产效率、降低生产成本，从而实现经济效益的提升。
本文将探讨如何加强固定资产管理，以提高企业的经济效益。
1. 固定资产管理的重要性固定资产管理是企业管理中的一个重要环节，直接关系到企业的生产经营效率和经济效益。
通过科学的固定资产管理，企业可以做到资产的合理配置和最大化利用，降低资产损耗和维护成本，提高企业的经济效益。
2. 加强固定资产管理的途径2.1 规范固定资产登记企业应建立完善的固定资产登记制度，对固定资产进行清查、登记、编号，确保资产的准确记录和管理。
只有通过规范的登记，企业才能真实掌握固定资产的数量和价值，为资产管理提供有效的依据。
2.2 强化固定资产保管企业应建立健全的固定资产保管制度，明确资产保管责任人，并加强监督检查，防止资产的浪费和损失。
合理的资产保管可以延长资产的使用寿命，减少维修费用，提高资产的经济效益。
2.3 优化固定资产投资在进行固定资产投资时，企业应进行充分的前期调研和成本效益分析，选择合适的设备和技术，避免盲目投资和重复建设，确保投资的合理性和经济效益。
2.4 加强固定资产维护定期对固定资产进行检查和维护，及时发现并处理设备故障和损坏，确保资产的正常运转和安全使用。
精心的维护可以延长资产的使用寿命，提高生产效率，降低生产成本。
3. 固定资产管理的益处3.1 提高生产效率通过规范的固定资产管理，企业可以做到设备合理配置、有效维护，提高生产效率，缩短生产周期，提升产能和产量。
3.2 降低生产成本良好的固定资产管理可以减少设备故障和维修费用，降低生产中断和停工损失，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
3.3 提高经济效益通过加强固定资产管理，企业可以充分发挥资产的效益，提高资产的利用率和价值，最大化地实现资产的回报，提升企业的经济效益。
企业固定资产管理探究论文
企业固定资产管理探究论文摘要：对企业固定资产管理的必要性不必多说，大家都知道它是构成企业生产经营的重要框架之一，其管理水平影响着企业内部效率的提高以及外部竞争力的提升。
在这里主要想浅析下多数企业对固定资产管理存在的一些弊端，并谈下完善的对策，以此为促进企业可持续发展打下结实的基础。
关键词：企业单位；固定资产管理；问题对策一提到企业，人们的第一思维就是货源的稳定、生产的安全、销售的通畅、经营循环的顺利，很少有人会同时考虑固定资产管理的科学与规范。
这也是造成固定资产管理混乱的主要原因之一。
本人通过多年的工作经历与肤浅的社会观察，想从固定资产管理的内容说起，对固定资产管理过程存在的不足以及优化措施谈谈个人的看法。
一、企业固定资产管理的内容很简单，固定资产管理应该体现其从投入到其寿终正寝的整个运行轨迹。
即固定资产的请购、审批、购置、验收、使用、维护、核算、出租出借、报废、处置等过程。
这也是由于固定资产使用时间长、投资大并且是一次性、价值高并分期补充等特点决定的，因此一旦管理不善，损失将远远超于存货等流动资产。
二、多数企业固定资产管理存在的一些不足我们可以想象，固定资产在企业活动的时间之长、环节之多，所以管理必然存在许多不妥之处，本人通过总结归纳如下，仅供参考：1.认识不够深刻多数企业，包括领导在内，对固定资产管理不够重视，多年的习惯已经养成了“重钱轻物”、“重投入轻管理”。
因此后面的在人员配置上、岗位设置上、投入上都存在一些随意性与盲目性，这为后续固定资产管理埋下了隐患。
影响着企业整体资源的配置与优化，进而阻碍了企业发展的后劲。
2.请购与审批管理不严由于许多企业对自己的“家底”摸不清，哪些设备“在用”，哪些设备“待用”，哪些设备“能用”分不清，许多基层为了自身的利益而主观地进行申请，审核过程中缺乏调剂阶段，审批过程中又带有人为色彩，这样也是重复购置，浪费资源的重要因素之一。
3.验收入库不规范设备应该先验收入库，之后再付款，部门再支领，这是最基本常识。
加强固定资产的管理措施
加强固定资产的管理措施加强固定资产的管理措施是一个企业不可忽视的重要部分。
在当今竞争激烈的市场环境下，有效管理和维护固定资产能够帮助企业提高生产效率，降低成本，提升竞争力。
本文将从固定资产管理的重要性、固定资产管理的原则、固定资产管理的具体措施等方面进行详细阐述。
一、固定资产管理的重要性固定资产是企业生产经营活动中不可或缺的重要资源。
有效管理固定资产可以使企业充分利用已有的生产要素，提高生产能力，增加生产产值。
同时，固定资产管理还能够提高固定资产的使用寿命，降低修理和维护成本，减少企业运营风险。
另外，固定资产管理还可以规范企业的内部管理，提高企业的管理效率和决策水平。
二、固定资产管理的原则1.全面性原则：固定资产管理应该从全局的角度出发，全面考虑企业内外环境的要素，制定适合企业的固定资产管理政策和措施。
2.科学性原则：固定资产管理应该依靠现代科学管理方法，并结合企业自身实际情况，采用科学的管理手段和工具，提高管理的科学性，增强决策的科学性。
3.经济性原则：固定资产管理应该在保证质量的前提下，尽量节约资金和资源的使用，降低成本，提高效益。
4.连贯性原则：固定资产管理应该与企业的发展战略和业务规划相协调，保持内外部环境的连贯性和一致性，提高管理的适应性和灵活性。
5.法律性原则：固定资产管理应遵守国家法律法规和相关规定，依法合规开展管理活动，保证企业的合法权益。
三、固定资产管理的具体措施1.完善固定资产管理体系：建立健全固定资产管理体系，包括明确的管理流程、规范的管理制度和有效的管理信息系统，提高固定资产管理的科学性和规范性。
2.强化固定资产采购管理：制定详细的采购计划和采购流程，建立供应商评估制度，加强对供应商的管理和监督，确保采购的固定资产的质量和合理性。
3.加强固定资产使用管理：建立固定资产档案，对固定资产进行分类、编号、标识和盘点，确保固定资产的准确性和完整性。
同时，制定固定资产的使用规定，加强对固定资产的维修保养和使用情况的监督和管理。
探究公路部门固定资产管理的问题及对策
探究公路部门固定资产管理的问题及对策公路事业体制改革的大环境下，公路部门固定资产管理的有效性，直接关系着固定资产实际效能的发挥，关系着公路事业的综合发展。
本文就固定资产的定义及特征进行阐述，明确公路部门资产管理存在的问题，进一步提出公路部门固定资产管理的有效策略，旨在为公路事业的持续健康发展提供支持，仅供相关人员参考。
标签：公路部门;固定资产;管理;问题;对策引言在现代社会发展过程中，公路部门在公路养护管理、路产路权维护等方面都承担着重要的职责，能够为公路事业的健康发展提供内在助力。
但当前公路部门固定资产管理中存在一些问题，若得不到有效解决，势必会影响固定资产管理的规范化程度，进而影响其使用效率。
在此种情况下，对公路部门固定资产管理存在问题及对策进行探究，具有一定现实意义。
1 固定资产1.1 定义所谓固定资产，是一种有形资产，是单位为商品生产、劳务提供以及经营管理等所持有的资产，实际使用寿命在一个会计年度以上，包括建筑物、机械、运输工具，以及生产经营相关的设备、工具等。
对于公路部门来说，固定资产可以看做是主要资产，为生产经营提供支持，也可以看做是一种劳动手段。
固定资产从性质上来看可分为生产用、非生产用、租出、未使用、不需用等。
1.2 特征其一，固定资产属于有形资产，作为一个实体存在，与无形资产、应收账款等存在明显不同，若固定资产存在较高价值，并且与定义和确认条件相符合，则可以确认为固定资产。
其二，固定资产使用年限在1年以上，但实物形态不会受到使用的影响而出现变化或者明显的损耗，通过计提折旧的方式减少账面价值，与流动资产存在明显差异。
2 公路部门固定资产管理存在的问题2.1 固定资产配置不够科学当前大型國企普遍在资产配置方面存在一定不足，若设备运转不良或者在岗位上不具备适应性，马上重新购置新设备，且配置较高，此种情况下尽管有助于提高产能，但公路部门在固定资产管理过程中，并未把设备的实用性，设备资源价值无法得到有效发挥，资源损耗的情况出现，固定资产管理效果也势必会受到影响。
浅谈公路养护事业单位的固定资产管理办法
浅谈公路养护事业单位的固定资产管理办法公路养护事业单位是负责公路养护工作的机构，其固定资产管理办法对于保障公路养护任务的顺利完成具有重要意义。
本文将从固定资产的定义、管理目标、管理流程和管理措施等方面进行浅谈。
固定资产是指在公路养护工作中具有长期使用价值和预期经济效益的物质资产。
包括道路、桥梁、隧道、设施设备等。
固定资产管理的目标是保障公路养护工作的顺利进行，确保固定资产的正常使用和维护，提高资产的利用效率和经济效益。
固定资产管理的流程包括固定资产的采购、登记、使用、维修和报废五个环节。
首先是采购环节，要依据公路养护工作的需要进行科学合理的采购计划，确保采购到符合要求的固定资产。
其次是登记环节，要对采购的固定资产进行详细的登记，包括名称、规格、数量、价格等信息，便于后期的管理和统计。
然后是使用环节，要根据公路养护工作的需要进行合理的使用和调配，确保固定资产的充分利用。
接下来是维修环节，要定期进行固定资产的维护和保养，延长其使用寿命。
最后是报废环节，当固定资产达到报废标准时，要及时报废，并进行合理处理。
固定资产管理的措施主要包括财务管理、物资管理和维修管理。
在财务管理方面，要建立健全的财务制度，规范固定资产的核算和报销流程，确保资金的合理安排和使用。
在物资管理方面，要建立固定资产的台账和档案，对资产进行分类管理和定期盘点，确保资产的准确性和完整性。
在维修管理方面，要定期进行维修和保养，制定维修计划和维修标准，确保固定资产的正常运转和使用。
固定资产管理要强化监督和考核机制，建立定期检查和评估制度，对公路养护事业单位的固定资产管理进行监督和评价，及时发现问题并采取措施加以解决。
要加强人员培训和技术支持，提高管理人员的综合素质和专业水平，以适应公路养护事业的发展需求。
公路养护事业单位的固定资产管理办法是保障公路养护任务的顺利完成的重要手段，要通过合理的流程和措施，确保固定资产的正常使用和维护，提高资产的利用效率和经济效益，最终实现公路养护事业的可持续发展。
加强企业固定资产管理的措施分析
加强企业固定资产管理的措施分析【摘要】本文针对企业固定资产管理存在的问题，提出了一系列加强管理措施。
规范资产登记流程是基础，建立固定资产清查制度有助于准确掌握资产信息。
加强固定资产跟踪管理和定期进行资产盘点可以有效监控资产的流动情况。
加强固定资产保护措施可以减少资产损失风险。
结论部分强调了强化固定资产管理意识、提高资产管理效率以及减少资产损失风险的重要性。
通过本文提出的措施，企业可以提升固定资产管理水平，确保资产安全和准确性，为企业的发展提供有力的支持。
【关键词】关键词：固定资产管理、资产登记流程、资产清查制度、资产跟踪管理、资产盘点、资产保护措施、管理意识、资产管理效率、资产损失风险。
1. 引言1.1 背景介绍企业固定资产管理是企业管理中的重要环节，直接关系到企业资产的安全和效益。
随着企业规模的扩大和固定资产数量的增加，固定资产管理变得愈发复杂和繁琐，如果管理不善，容易导致资产遗失、浪费或被盗。
在传统的管理模式下，许多企业存在着资产登记不规范、清查不及时、跟踪不到位、盘点不准确等问题，导致资产管理效率低下，资产损失风险增加。
加强企业固定资产管理，规范管理流程，建立科学的管理制度，是企业必须重视和加强的工作。
通过对企业固定资产管理的措施分析和研究，可以有效提高企业固定资产管理的效率和效果，减少资产损失风险，为企业长远发展提供有力支撑。
本文将对加强企业固定资产管理的具体措施进行分析，以期为企业管理者提供参考和借鉴。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨如何加强企业固定资产管理，提高资产管理效率，减少资产损失风险。
通过规范资产登记流程、建立固定资产清查制度、加强固定资产跟踪管理、定期进行资产盘点、加强固定资产保护措施等措施，有效地管理和保护企业的固定资产。
强化固定资产管理意识，提高员工对资产管理的重视程度，将企业的固定资产管理水平不断提升，确保企业资产的安全和有效利用，从而实现企业的可持续发展目标。
2. 正文2.1 规范资产登记流程企业固定资产管理的规范是企业管理工作的重要组成部分，规范的资产登记流程能够有效帮助企业对固定资产进行管理和监控。
为了加强固定资产的管理（5篇）
为了加强固定资产的管理（5篇）第一篇：为了加强固定资产的管理为了加强固定资产的管理，充分发挥固定资产效用，结合委机关固定资产管理的实际情况，特制定本办法。
一、固定资产的标准1、设备（物品）单位价值在1000元以上；使用年限1年以上。
同时具备这两个条件的，列为固定资产。
2、设备（物品）单位价值虽未达到规定标准，但使用年限在1年以上的大批同类物资，也列为固定资产。
二、固定资产的管理范围1、在机关财务列报的；2、通过其他方式取得的、不在机关列报，但产权归委机关的，也应到机关财务部门办理相关资产加计手续，统一管理。
三、固定资产的分类根据事业单位固定资产的性质和分类标准，结合实际情况，分为以下几类：1、办公家具：办公桌、椅、文件柜、保险柜、沙发、地毯等。
2、办公机具：计算机、传真机、复印机、扫描仪、摄像机、照相机、收录机等。
3、专用工具：空调机、电视机、电冰箱（柜）、洗衣机等。
4、交通运输工具：汽车、摩托车等。
5、属于基本建设项目形成资产价值的系统建设（软件开发），也比照固定资产管理。
6、其他不属于以上各类而符合固定资产标准的资产。
四、固定资产管理的账务设置委机关固定资产的管理实行分级、动态管理。
1、机关财务对机关固定资产总量（额）进行管理，建立固定资产明细账；机关财务建立的明细账能够及时反映、查询各部门固定资产状况，从账务上建立便捷的查询、监控系统，根据固定资产的使用年限及时更换。
2、机关各部门对本部门的资产安全、完整负责，设立部门备查账（具体格式见附件一）。
3、各部门需明确一名固定资产专管员，负责本部门资产的增、减及人员调入、调出相关资产手续的办理。
五、固定资产加（登）记1、各部门购置固定资产必须按照政府采购的程序要求，凭合法、完备的手续到机关财务办理加计财产手续，同时各部门要在各自的固定资产备查账中的每一栏做出详尽的登记。
2、固定资产加（登）记时不得空栏，需准确登记该资产的购置时间、品名、型号、产地（厂家）、数量、单价、金额、经办人、使用（保管）人等。
浅谈公路养护事业单位的固定资产管理办法
浅谈公路养护事业单位的固定资产管理办法公路养护事业单位是负责道路建设与养护的一个部门，固定资产的管理对于维护道路的运营和保养至关重要。
因此，公路养护事业单位必须严格按照国家规定和相关法律法规来管理固定资产。
一、固定资产的概念固定资产是指公路养护事业单位长期投资并用于生产经营活动，具有使用寿命超过一年的物品和不动产等资产。
包括土地、建筑物、设施、机器设备、运输工具等。
二、固定资产管理的重要性固定资产对于公路养护事业单位来说，是一项巨大的投资。
因此，固定资产的管理非常重要。
良好的固定资产管理可以保证道路设施正常运转，降低维护成本，提高工作效率，为公众提供更好的道路运输服务。
同时，固定资产管理还可以减少浪费和资源的不必要消耗，提高单位的经济效益。
首先，公路养护事业单位要遵循固定资产管理的法律法规和规范。
其次，针对不同种类的固定资产实施差别化管理，将资产划分为不同类别，根据不同资产的性质、用途、价值、使用寿命等因素进行管理。
再次，固定资产管理需要坚持定期检查、保养，及时处理各类故障，及时更换老化的固定资产。
同时还需要制定完善的工作流程，加强固定资产管理的科学性和规范性，确保管理工作的有序开展。
1. 健全资产管理制度公路养护事业单位应建立健全的资产管理制度，制定科学的维护保养方案和合理的资产更新计划，以更好地发挥固定资产价值，减少维修费用。
2. 资产清查工作定期对固定资产进行清查，包括人工核对和资产清单核对两种方式。
对于处置和更换的资产进行记录，并及时反馈财务部门。
3. 园区规划建设固定资产的园区建设应毫不妥协地遵守政策法规，严格遵守规划计划，保持高水平，丰富景观。
4. 维护保养工作定期对固定资产进行检查，及时处理问题，防止机器设备老化损坏，提高在不经常维护情况下工作寿命，并保证设施设备常年在良好状态下运转。
5. 固定资产的处置和报废对于老旧的、损坏的、过时的固定资产应及时处置，同时进行适度的收益回笼，保证单位的资产利用率和节约资金的有效性。
高速公路企业固定资产管理制度存在的困难
高速公路企业固定资产管理制度存在的困难一、引言高速公路企业作为国家重点交通基础设施的管理者和运营者，其固定资产的管理对于提升公路运营效率和确保交通安全具有重要意义。
然而，固定资产管理制度在实际操作过程中存在一些困难和挑战，本文将对其进行分析和解决方案探讨。
二、困难一：资产登记和追溯难在高速公路企业中，固定资产涉及面广，包括道路、桥梁、收费站等各类设施设备，其中资产登记和追溯是一个重要的环节。
然而，由于资产数量庞大、分布广泛，以及设备改造和维修频繁，导致资产登记和追溯变得困难。
解决方案：通过建立全面统一的固定资产管理平台，实现资产的集中登记和追溯。
利用现代化的信息技术手段，如物联网、云计算等，实现资产信息的实时更新和查询，确保资产登记和追溯的准确性和及时性。
三、困难二：资产维修和维护效率低高速公路企业固定资产的维修和维护是保障交通安全和提升服务质量的重要工作，然而当前在实际操作过程中存在维修和维护效率低的问题。
解决方案：首先，通过建立完善的设备维护计划和保养制度，明确维修和维护的内容和周期，提高工作的有序性和规范性。
其次，引入信息化管理系统，实现维修和维护工作的全流程管理和监控，提高效率和减少人为错误。
同时，加强对维修人员的培训和技术支持，提升其专业能力和服务水平。
四、困难三：资产补偿和更新缓慢高速公路企业的固定资产长期运营后会出现老化、损耗的情况，为了保持设施设备的性能和安全性，及时进行资产补偿和更新非常重要。
然而，当前资产补偿和更新工作进展缓慢，导致一些设施设备的使用效益下降和隐患增加。
解决方案：建立健全的资产补偿和更新机制，通过定期评估和监测，及时发现老化和损耗的设施设备，提出更换和改造方案。
同时，加强与相关部门的沟通和合作，争取更多的财政支持和专项资金，加快资产补偿和更新的进度。
五、困难四：资产管理监督体系不完善高速公路企业的固定资产管理需要受到有效监督和审查，确保管理制度的执行和操作的合规性。
高速公路企业固定资产管理问题分析与对策
高速公路企业固定资产管理问题分析与对策作者：李璐来源：《今日财富》2023年第33期随着我国高速公路的快速发展，高速公路企业固定资产的管理工作直接影响资产的保值增值和企业自身经营。
目前高速公路企业在固定资产的分类管理、使用监管、维护保养等方面仍存在问题，导致资产管理效率低下、财务风险增加。
本文对高速公路企业固定资产内容、管理重要性和存在问题进行了阐述，并就资产合理定义、日常监管、维护保养等提出了对策建议，以期为高速公路企业固定资产管理提供参考。
一、引言近年来，我国高速公路建设获得了长足发展，截至2022年底，全国高速公路总里程已经达到17.7万公里，位居世界第一，庞大的高速公路网络为我国经济社会发展提供了有力支撑。
固定资产是高速公路企业的基础性资产，其管理工作直接关系到企业的经营效益和发展潜力，切实反映企业财务管理的效率。
加强和改进高速公路企业固定资产的管理，实现资产的最优配置，促进资产的保值增值，不仅关系到企业自身的生产经营，也关系到国家资源的合理利用，是提高资产使用效率、促进企业持续健康发展的重要举措。
二、高速公路企业固定资产的主要内容高速公路企业的固定资产范围广泛，种类繁多，主要可分为以下几大类：一是公路基础设施资产。
公路基础设施资产是高速公路企业最为核心和价值最高的固定资产，主要包括高速公路的路基、路面、桥梁、隧道、交通工程设施等，这些资产需要大量资金投入，使用寿命长且不易转移，是典型的基础设施类固定资产。
在公路基础设施建设完成后，此类资产的价值随着时间的推移逐步转入折旧时期，但由于高速公路基建的特殊性，这些资产的价值不会完全折旧。
二是机械设备。
高速公路企业运营管理过程中需要大量的机械设备，如养护和作业车辆、通信设施、收费系统、监控系统、工程抢险设备等，这些设备会随着技术更新而定期更新或改造，其中一些设备折旧速度快，需要加速折旧。
机械设备对保障高速公路正常通行起着重要作用，其管理需注重计划更新和日常维护。
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固定资产论文：论公路企业加强企业固定资产管理
摘要：文章通过对公路企业固定资产管理中存在的问题
的介绍、分析，提出了固定资产管理的要求。公路企业固定
资产管理是企业管理中的一个重要组成部分，固定资产具有
价值高、使用地点分散、管理难度大等特征。如何科学有效
地搞好固定资产管理、确保其安全和完整，充分发挥其效能，
实现增值保值，对提高公路企业的社会效益和经济效益，增
强企业的竞争力，无疑是十分重要的。
关键词：固定资产；管理；问题
公路企业固定资产管理的重要性：固定资产是公路企业
的进行生产经营的重要组成部分，特别是对一些大型工程类
而言，是企业得以持续发展的重要保证。公路企业的固定资
产管理能否取得成功直接关系到公路企业的未来发展前景。
加强公路企业固定资产的管理工作，是企业当前深化改革、
构建现代企业制度的重要内容，基于以上分析可以看到，加
强公路企业固定资产管理是非常重要的。
一、企业固定资产管理存在的主要问题
1.折旧作为成本利润的调节阀
会计制定规定，企业的固定资产应按规定计提折旧，将
其价值逐渐转移到生产成本中去，通过销售收入使资金同
笼，但在审计中我们发现，有些企业不按规定提取折旧，而
是根据当期经营指标完成情况为成本利润的调节阀，任意调
整。
2.固定资产超期役现象严重
在市场经济条件下，有些企业由于产销不对路或三角
债，致使资金紧张，没有财力进行固定资产更新改造，导致
已经提完折旧到了报废期的固定资产仍在使用。
3.固定资产账实不符
按规定、固定资产管理必须建立实物台账和实物卡片，
记载固定资产的名称、购进时间、规格、型号等，同时由企
业的机动科或后勤部门负责保管，定期进行实物盘点，并和
财务部门的固定资产账核对，由于固定资产管理制度建设不
规范，日常管理基础工作薄弱、长期未对固定资产进行清查、
盘点，最终导致家底不清、账物不符、账账不符，为固定资
产的流失开了方便之门。
4.竣工的固定资产不入账
有些企业由于经营形势不太好，为了降低当期成本，逃
避税金，将已竣工投入使用的固定资产仍然放在“在建工程”
或其他应收款账中，不作核销处理。
5.固定资产投资缺乏科学性、合理性
企业的固定资产投资分为对内长期投资和对外长期投
资，对内长期投资的目的是扩大再生产，对外长期投资的目
的是优化资源配置，提高资产使用效率和企业的经济效益，
降低企业经营风险，无论是对内长期投资，还是对外长期投
资都具有相当大的风险。
二、做好企业固定资产的管理，应该做好以下几方面工
作
首先，要增强有关人员的固定资产管理的责任意识，建
立企业固定资产管理责任制，增强企业负责人、部门负责人
和固定资产管理人员的责任意识，杜绝思想意识上的“重进
轻管”、“重资金、轻实物”，使企业部门负责人和管理人员
真正承担起企业固定资产管理的责任。
1.固定资产预算制度
每年应根据公路企业实际发展需要及资金情况，合理安
排企业固定资产预算，预算批准后，一般不予突破，对“紧
急需求”固定资产的报批应在制度上有所规定，并从严掌握。
2.授权批准制度
明确审批人对企业固定资产购置的授权批准方式，权
限，程序和责任，审批人不得越权审批，未经审批，不得采
购，对重大工程建设项目，企业成立专门管理小组，成员应
来自工程部、审计、财务、投资专家及使用单位，共同参与
项目论证、公开招标等环节的工作，既体现公平、公正原则，
又通过招标等良性竞争手段，为企业创造经济效益。
3.组织责任制度
对购置、验收、接收、环节指定专门部门或专人，明确
其责任，具体工作要求，并相互稽核、职权分离。
4.账簿记录制度
企业固定资产管理部门和会计部门要完整保存固定资
产的清购，审批文件、采购和招标记录、购置发票、以及验
收报告、保管、使用、维修、处置等各项会计记录。严防调
换、遗失和损坏、并主动接受财政部门的监督和检查，建立
设备卡片，反映设备使用变化情况，并记录主要技术特性的
登记卡，建立设备登记簿，建立设备资产台账，反映各设备
的使用、保管和增减动态而建立的设备登记簿，建立设备资
产档案，设备从规划、设计、安装、调试、使用、维修、改
造、更新直至报废的全过程所形成的图纸、文字说明、凭证
和记录等文件资料、通过收集、整理、鉴定等工作，归档建
立起来的动态系统资料。
5.固定资产处置、报废制度
按有关规定，公路企业各部门对固定资产进行调配要遵
循“合理配置、有效使用”的原则，并办理内部调拨手续，
及时进行变更登记做好报废设备的处理工作，做到物尽其
用，制订设备报废条件：超过规定的使用年限，性能落后，
能耗高，效益低，经济效益差；主要结构和零部件严重磨损、
无法修复、无改造价值；因重大事故或意外灾害受到严重损
害、且无法修复；严重影响环保、安全、容易引发人身安全
和环境污染，修复改选不经济；按国家能源政策规定应淘汰
的高耗能设备。
6.固定资产定期盘点制度
企业固定资产的使用和保管部门要定期对实物进行清
查盘点，做到账实相符，防止资产流失，定期盘点的次数多
少可根据企业规模，固定资产数量的多少等因素而确定，但
一年不得少于一次。企业应成立固定资产盘点工作小组，工
作小组成员可由固定资产实物管理部门、使用部门及财务部
门的有关人员组成。固定资产盘点之前应确定盘点日，财务
部门应将盘点日前购入、出售或报废的各项固定资产全部登
记入账，对因非正常情况而不能及时入账的固定资产，资产
实物管理部门应对该未及时入账的固定资产予以标示。
7.固定资产维护制度
通过清查盘点，查明固定资产的使用，维护保养等情况
是否正常，并对实物的盘亏和人为损坏进行赔偿做出具体规
定，及时发现和堵塞管理中的漏没，妥善处理和解决出现的
各种问题，保证固定资产的安全完整。
8.建立奖惩制度，强化报废设备物资处置管理
报废设备物资的处置，是固定资产管理的终端环节，也
是人们最容易忽视的环节，虽然单件报废固定资产的价值较
低，但由于数量较大，如果管理不到位，容易造成违规操作
和国有资产流失。所以要进一步提高认识，强化报废设备物
资处置管理工作，建立奖惩机制，从以下三个方面强化报废
设备物资的考核工作：建立闭环管理机制，实现财务、物资、
生产、施工等各部门的互相衔接，确保拆除设备物资的应收
尽收；做好技术鉴定工作，确保报废设备物资已失去使用价
值；规范处理流程，完善监督程序，确保报废设备物资及时
处理，防范风险，及时回笼资金，减少无效占用。
再次，要实施信息化管理，提高管理效率，由于固定资
产规模越来越庞大，种类繁多。充分利用比较完善的网络系
统，建立固定资产管理信息化系统，将所有固定资产的相关
信息纳入管理系统，实现固定资产管理的信息化、规范化和
现代化，网络化管理手段的运用，不仅限于实现对固定资产
常规管理，而且可以实现从对固定资产的静态管理向实时的
动态跟踪管理、从定性管理向定量管理、从经验管理向科学
管理、从单一管理向系统管理的转变，使资源达到较优化组
合、较合理配置，实现资源共享，最大限度提高企业固定资
产的使用效益。
最后，做好固定资产效益分析体系。为了加强设备管理，
提高设备使用率，必须搞好设备效益分析。固定资产作为企
业长期投资，必须不断优化其结构，固定资产的管理也必须
从不定期一理念出发研究新的管理办法，近年来有的企业试
行固定资产租赁制、固定资产有偿占用收费制，有的企业集
团考核下属单位的固定资产净值收益率真等，所有这些均不
失为打破各种束缚，加强现实条件下固定资产管理的有益探
索。
综上所述，固定资产管理贯穿企业生产经营全过程，是
企业“精益化”管理的重要体现。在投资环节，做好投资规
划，可以有效避免资产闲置，提高固定资产的使用效率；优
化设计方案，推行典型设计，运用典型造价，规范招标行为，
可降低投资成本和工程成本，有效降低企业折旧和财务费
用，提高固定资产的使用效益；在生产经营环节，加强固定
资产管理，不仅可以有效优化资源配置，而且可以延长固定
资产使用寿命，降低固定资产运行维护成本，从而提高企业
经济效益；在经营管理环节，加强固定资产管理可有效防止
国有资产流失，确保国有资产保值增值。所以应正确认识加
强企业固定资产管理的重要意义，加强“全员、全方位、全
过程”的固定资产管理，努力提高企业经济效益。