不同企业形式下人力资本分享剩余索取权途径分析

１ 劳 动 密 集 型 行 业
小程度 。
我 国 大 多 数 企 业 都 属 于 劳 动 密 集 型 企 业 ， 般 情 况 下 ， ３ 技 术 密 集 型 行 业 一 这种类型企业的特 点是 对 体力 劳 动者 的需 求量 很大 ， 普 对 在 技术 密集 型 行 业 ， 生 产过 程 主 要依 赖技 术 进 行 。 其 通 劳 动 者 的知 识 要 求 较 低 ， 而 劳 动 者 的 专 用 性 低 、 用 性 典 型 的 比如 高 新 技 术 行 业 、 讯 行 业 等 。技 术 开 发 的 成 败 因 通 通 强 ， 以这 类 劳 动 者供 应 量 充 足 ； 而 作 为 劳 动 密 集 型 企 业 直 接 决 定企 业 的 成 败 ， 时 技 术 开 发 需 要 大 量 资 金 的 支 持 ， 所 然 同 普 通 劳 动 者 对 企 业 同样 很 重 要 ， 悉 特 定 企 业 劳 动 技 巧 的 以及 企 业 中 的 协 调 管 理 。在 这 类 行 业 人 力 资 本 的重 要 性 明 熟 劳 动 力 又 相 对 稀 缺 ， 即使 是 低 层 次 的 ， 可 能 有 较 大 的 谈 显 突现 ， 与 物 质 资 本 的 力 量 对 比 中 已 明 显 占 据 上 风 。人 它 也 在 判 力 。同 样 是 应 当 分 享 企 业 剩 余 的 ， 如 说 蓝 领 工 人 一 般 力 资本 的 知 识 结 晶不 仅 是 企 业 赖 以生 存 的 基 础 更 是 推 动 着 比 情 况 下 是 不 可 能 参 与 企 业 的 所 有 权 安 排 的 ， 是 如 果 某 些 但 整个企业 发展 的根本 。人力 资本 已然 站在 了强势 地位 ， 非 蓝 领 工 人 掌 握 着 对 企 业 来 讲 重 要 的 、 定 的技 术 而 且 培 养 人 力 资 本 为 了 高 存 量 的人 力 资 本 必 然 要 与 人 力 资 本 分 享 企 特 这 样 一 个 工 人 又 很 难 的 话 ， 业 就 会 考 虑 和 这 种 类 型 的 人 业剩余 ， 企 人力资本 即职工通过法律 程序 ， 条件 地持 有企业 有 力资本建立长期 的牢 固关 系 ， 而这 种 资本 也就 有 了谈 判 从 定份 额 的 股 份 ， 据 此 参 加 企 业 利 润 分 配 。 职 工 既 是 企 并 力（ 如某些 高级技 工） 。问题在 于其 分 享企 业剩 余 的方 式。 业 的 员 工 ， 是 企 业 的 股 东 ， 企 业 的 所 有 者 ； 职 工 身 份 也 是 以 正如在实物状态 的股本 之外 我们 可把 活劳力 折算为 资本形 参加 企业一般收入分配 ， 以股东身 份参加 企业利 润分 配 ； 持 态的股本 ， 引进 劳 力 股 的 形 式 。 这 种 劳 力 股 ， 然 与 国 内外 虽 股 职 工 和企 业 其 他 股 东 一 起 ， 同 承 担 经 营 风 险 ， 同 分 享 共 共 些股份公 司 以技 术 和技 能 作 为股 份 来“ 入股 ” 一 定 区 有 经 营 收人 ； 业 和 法 律对 职 工 持 股 有 许 多 规 定 ， 工 股 份 一 企 职 别 ， 也 是 根据 劳 动 力 的 质 量 和 数 量 以 一 定 方 式 量 化 为 一 但 般 只 能 在 企 业 职 工 内部 进 行 买 卖 。有 些 企 业 的 持 股 职 工 参 定 数 量 的 股 本 ， 入 公 司 总 股 本 中 。 这 可 以 说 是 在 现 实 意 纳 与 企业 经 营 管 理 ， 些 企 业 的 持 股 职 工 不 参 与 企 业 经 营 管 有 义上不完全的按 劳分 配 （ 即劳动 者通 过创 造 商 品价值 并实
展 及 企 业 生 存 、 展 和 获 利 中 的 主 导 作 用 越 来 越 明 显 ， 术 发 技
即后 者 无法 全 部 掌 握 前 者 在 经 营 管 理 过 程 中 的 所 有 信 息 。 型人力资本已成为企业最 稀缺 的生产 要 素。人力资本 和非 如 果 一 个 职业 经 理 人 的价 值 观 是 唯 金 钱 至 上 与 物 质 享 受 至 人 力 资 本 共 同 分 享 企 业 剩 余 （ 利 润 ， 济 活 动 所 产 生 的 价 上 ， 即 经 那么 当有机可乘 的时候 ， 职业经 理人 出现徇私 谋利 的 该 值 及 其 成 本 之 间 的 差 额 ） 成 为 不 可 逆 转 的 趋 势 。本 文 着 可 能性 大 大增 加 。 因 此 只 能 在 承 认 其 存 在 的 前 提 下 ， 过 已 通 重 阐 述 不 同企 业 形 式 下 人 力 资 本 分 享 剩 余 索 取 权 的 途径 。 激励机 制加 以引 导， 其对 经 济运行 效 率 的影 响降低 到最 使
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅ ａｅＩｄ ｓ ｙ ｄｒ ｕｉ ｓ Ｔｒ ｕｔ ｎ Nhomakorabea ｄ ｎ ｒ
２１ 第 ３ ０ ０年 期
不 同企业 形式下 人力资本分享剩余索取权途径分析
高文 慧 王 垒。
（． １ 中兴 通 讯 股份 有 限 公 司 ， 州 安 顺 ５ １０ ；． 京 大 学 ， 京 １０ ７ ） 贵 ６００２ 北 北 ０ ８ １ 摘 要 ： 于 经 济 的 发 展 ， 力 资 本 的作 用 日益 加 强 ， 力 资 本 所 有 者 拥 有 企 业 的 部 分 剩 余 索取 权 和 剩 余 控 制 权 是 大 由 人 人
随 着 知 识 经 济 的 到 来 ， 的 自我 意 识 更 是 提 升 到 一 个 大 。所 以 ， 人 在这种行 业里 ， 质资本 、 物 技术 型人力 资本 、 管理
很 高的位置 ， 力 资本在 企 业 中地 位 日益 提高 。然 而在 绝 型人力 资本 都 人 ’ 、 一 所有权 安排 的 主角 ， 力资 本 的 人 大多数的企业 中， 人力 资 本 的所有 者 所创 造 的剩余 价值 往 地 位 上 升 ， 味 着 人 力 资 本 与 非 人 力 资 本 的 力 量 对 比 发 生 意 往 被非人力资本所 有者 占有 ， 人力 资 本并 不 能获得 与其 付 了变 化 ， 业 职 业 经 理 人 实 际 上 拥 有 企 业 控 制 权 ， 于 信 息 企 由 出 相 对 称 的 收 益 ， 此 员 工 很 难 产 生 为 企 业 的 发 展 尽 心 尽 不 对 称 所 带 来 的 逆 向 选 择 和 道 德 风 险 是 不 可 能 完 全 规 避 因 力 、 谋 永 续 的 真 诚 意 愿 。这 就 在 很 大 程 度 上 限 制 了 社 会 的 。 因 为 ， 握 经 营 管 理 大 权 的 职 业 经 理 人 与 拥 有 组 织 产 共 掌 生 产 力 的 可 持 续 发 展 。所 以 随 着 人 力 资 本 在 社 会 经 济 的 发 权 的 股 东 之 间 ， 者 所 拥 有 的 信 息 处 于 不 完 全 对 称 的 状 态 ， 二
势 所 趋 。 提 出 了人 力 资本 在 不 同企 业 类 型 分 享 剩余 索取 权 的 途 径 。
关键词 ： 力资本 ； 人 剩余 索取 权 ； 业 企 中 图 分 类 号 ： ２ Ｆ４ 文 献标 识 码 ： Ａ
文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （０ ０ ０ —１ ８０ １ ７—１ ８ ２ １ ） ３０ ９ —１