生产节能降耗,降本增效的措施
涂装车间降本增效方案
涂装车间降本增效方案涂装车间“降本增效”实施方案涂装车间“节能降耗、降本增效”实施方案按照公司2017年提出的“降本增效”相关指示，针对海虹公司正处于爬坡困难阶段的特性，生产成本较高，产品价格过低等严峻的形式，我车间为了进一步降低运行及检修成本，充分发挥车间优势，最大限度的做好的节能降耗、降本增效工作，认真分析了目前车间生产运行指标情况，尤其对可控成本项目的支出情况进行了认真分析。
努力寻找“节能降耗、降本增效”的突破口，为全面实现年度目标，增强车间职工的责任感和使命感研究制定了管理措施和实施方案。
一、“节能降耗、降本增效”目标通过开展“降本增效”实践活动，使全车间牢固树立成本意识、节约意识、效益意识，以创新的思维寻求降本增效的新途径，彻底改变工作中存在的问题，从自身做起，从现在做起，从点滴做起，从节约一度电、节约一滴水做起，通过良好的行为习惯，务实的工作作风，为完成年度目标贡献力量，真正实现公司效益的稳步增长。
二、降本增效领导小组及职责组长：林占宏副组长：孙炳宗钟彪马效农尹享军刘利武组员：常华刘文智吉福家裴少鹏都文明张毅刚张睿桢姚卫国肖利云代致林姚鹏飞袁文彦杨进财崔廷奎汪海华严宝春王万保徐志良魏全才郭红平沈元秀三、节能降耗、降本增效具体措施一）仪表设备及检修、维护方面：1.靠管理降低成本要降低成本，必须抓住管理这个纲。
动力车间仪表工段将强化成本核算，在温度变送器、阀门垫片、螺栓、工器具易耗品（螺丝刀套组、扳手、万用表、内六角套组）、电线电缆、盘根、就地仪表等各个环节加强管理，把生产检修中所用的材料、备品备件等细化到每项检修工作成本中，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。
在此基础上要加强材料、物资存放管理，车间要对入库的配件进行联合验收，并要求供货商提高备品备件的质量及精度，同时车间对领回的材料、配件进行定制摆放，对轻度有问题仪表要重点保护，避免仪表光使用，不维护，防止仪器仪表损坏程度达到不可维修的程度，造成不必要的成本损失。
降本增效的方法和措施集合6篇
降本增效的方法和措施集合6篇2023年部门按照公司要求，在部门内认真讲解公司面临的形势，”开源节流、降本增效”对公司的重要性、紧迫性，增强部门人员的忧患意识、危机意识，树立长期开源节流、降本增效的思想。
部门的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力增创效益，把这项长期的工作任务落实好。
部门具体的“开源节流、降本增效”工作如下：年初部门例会上宣传“开源节流、降本增效”工作的意义和重要性。
把此项工作要求贯穿于所有工作中去。
办公室倡导节约一度电、一张纸、一滴水，开展人人节约、反对浪费的活动。
2、项目管理中一切以业主利益最大化为出发点，开展设计、施工、验收等环节工作，以进度、安全、质量、费用控制为目标开展相应工作。
严格控制计划外事项。
具体措施如下：部门内部管理方面：1、推行无纸化办公：部门内部设立公用文件夹，所有文件共享，部门间用中油邮件系统传递，减少使用纸质文件。
2、部门集中使用一台打印机，减少打印机的使用，降低墨盒等耗材的使用。
3、加强部门车辆管理，严格控制各项费用。
部门派车去办事时，尽可能采用拼车办法，每次只出一辆车，减少出车次数，让车辆发挥最大的使用效果。
4、加强办公室用电设备的节电节能管理。
白天光线充足时不许开灯;合理设置电脑待机和显示器关闭时间;冬季不许开空调、夏季开空调温度不得低于26度等。
项目管理方面：1、签订施工合同时明确使用公司水、电及其他资源的计费结算方式，避免给施工单位付了水、电等费用，还无偿使用，造成公司效益损失。
2、初步设计范围、工程量严格执行可研文件，概算绝不超估算，做到投资省，效果优。
3、项目实施阶段加强变更、签证的管理，严格按照程序、权限办理。
4、严格质量管控，绝不容许降低标准，偷工减料的事情发生。
2023年是公司节能减排项目建设的关键时期，部门将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。
降本增效实施方案
降本增效实施方案一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业面临着巨大的挑战和压力。
为了保持竞争优势，提高经济效益，降本增效已成为企业的重要战略之一。
本方案旨在通过设立专项管理小组、明确降本增效目标、优化生产流程管理、严格控制成本支出、加强设备维护保养、开展技术创新活动、激励员工积极参与以及严格备品备件管理等一系列措施，全面提升企业的降本增效能力。
二、实施方案设立专项管理小组成立降本增效专项管理小组，负责统筹协调降本增效工作的实施和推进。
该小组由企业高层领导担任组长，相关部门负责人担任成员，确保各项工作得到有效执行。
明确降本增效目标根据企业的实际情况和发展需求，制定具体的降本增效目标。
这些目标应具有可衡量性、可达成性和挑战性，以便在实施过程中进行监督和评估。
优化生产流程管理对生产流程进行全面梳理，识别存在的浪费和瓶颈环节，通过优化流程、改进工艺、提高设备利用率等措施，降低生产成本，提高生产效率。
严格控制成本支出加强成本核算，对各项成本支出进行严格监控和管理。
通过实行成本预算制度、加强采购管理、推行节能降耗措施等，降低企业的运营成本。
加强设备维护保养制定设备维护保养计划，定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
同时，加强设备的日常巡检和故障预警，及时发现和处理潜在问题，避免设备故障对生产造成影响。
开展技术创新活动鼓励和支持员工进行技术创新活动，提高生产过程的自动化、智能化水平。
通过引进新技术、新工艺和新设备，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
激励员工积极参与建立降本增效的激励机制，对在降本增效工作中表现突出的员工进行表彰和奖励。
同时，加强员工培训和宣传教育，提高员工的降本增效意识和能力。
严格备品备件管理建立完善的备品备件管理制度，对备品备件的采购、储存、使用和报废进行全过程管理。
通过合理库存、优化采购渠道、加强质量控制等措施，降低备品备件的成本和浪费。
三、实施保障为确保降本增效实施方案的顺利实施，需要建立相应的保障措施。
降本增效方案措施3篇
降本增效方案措施3篇方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
为大家整理的相关的降本增效方案措施，供大家参考选择。
降本增效方案措施一篇应对严峻的生产经营形势，为确保xx年安全保产任务和降本增效目标顺利完成，xx厂领导班子通过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子集体研究，特制订xx年降本增效工作措施如下：一、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识xx年，xx厂将通过广泛深入地开展“企业有困难，我们怎么办”大讨论活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效;通过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让“勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名xx人的共识。
二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立“安全是最大的效益”的理念xx年，xx厂将通过持续完善和落实安全标准化工作，尤其是推进职工操作标准化，狠反“三习四违”，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。
要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立“安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益”的理念。
三、进一步强化“预防式养护维修”的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态xx年，xx厂将通过强化“预防式养护维修”的工作模式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作能力，在日常工作中做到精检细修。
同时通过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗，明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。
四、深入开展形式多样的“降本增效”劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。
降本增效工作思路六篇
降本增效工作思路六篇降本增效工作思路范文11、龙头开关要管好，不能让水白流掉，人人节省一滴水，积少成多也是宝2、立足本岗，开源节流促进展；自加压力，挖潜增效续辉煌3、降本节支创新挖潜，全员参加共同增效4、一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效5、我与企业同呼吸，挖潜创效共践行6、降废减损提质，节能降耗增效7、挖潜增效不放过一点一滴，降本降耗不小看一分一厘8、节能降耗从点滴做起，保质增效从细节着手9、你降本，我节支，齐心协力抓效益；你献计，我出力，同舟共济出成效10、挑战降本新的至高点，实现增效新的里程碑11、厂为家，点点滴滴从俭做起；人为本，降本增效从我做起12、降本增效要既抱西瓜还捡芝麻13、思一思，讨论降本措施；试一试，争论增效方式14、将创新挖潜作为一种责任，让降本增效成为一种习惯15、人无俭不立，厂无俭不兴16、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅17、一焦一碳，当思来之不易;半煤半电，恒念物力维艰18、降本节支始于心，提质增效践于行19、降本增效，从点滴做起，微小之处见真章20、企业生存影响你我他，降本节支活动靠大家21、降本不是口号，而是理念；节支不是应付，而是融入22、降本增效非口号，实际行动显成效23、把降本增效做的像空气一样无处不在24、铺张刹车，降本换挡，增效加油，制度导航，百年沙钢乘风破浪25、吨吨钢铁皆为利润，点点物料均是成本26、精细管理促降本，创新思维保增效27、努力工作不埋怨，踏实工作不折腾，乐观工作不懈怠，节省挖潜永坚持28、细致入微勤观看，争做降本有心人29、增效是进展之道，降本是生存之本30、降本增效从我做起，掌握成本再接再厉31、降本增效上下参加，创新挖潜人人比拼32、省一点，是一点，一点一点做贡献；节一份，是一份，一份一份促进展33、优化营销组合，实现增量增收34、降本增效的过程，也是不断学习和创新、不断自我提升的过程35、降本增效不放松，立足创新求突破36、修旧利废，节省挖潜，降本增效，人人有责37、不抓降本增效的事，就不是称职的干部；不做降本增效的事，就不是合格的职工38、铺张不以量小而为之，节省不以渺小而不为39、用敏感度去发觉降本，用责任心去实现增效40、降本只有起点，增效没有终点41、统一思想,对标挖潜,降本增效,从我做起42、块块废钢皆是利润，滴滴漏油皆是成本43、创先争优促进展，降本增效我争先44、扬降本旗，走增效路，做质量人，筑百年梦45、在深挖潜能的道路上奔跑，在降本增效的道路上收获46、人人为企业挖潜增效，到处为效益开动脑筋47、能源有限，节省无限48、降本增效，从我做起49、消退一切铺张，追求精益求精50、百年老厂千里路，降本增效脚下行51、以无限的创意力促降本，集全员的力气实现增效52、降低损耗齐关怀，开源节流增效益53、点点滴滴降成本，分分秒秒增效益54、降支降耗降成本，增量增收增效益55、家大业大，勿忘艰苦奋斗；降本节支，你我点滴做起56、我为降本做贡献，企业与我共进展57、企业之间的竞争归根究竟就是成本掌握力量的较量58、凝心聚力降成本，集思广益创效益59、修旧利废从小事做起，降本增效从点滴做起60、节省的是利润，流失是的财宝61、精益求精杜绝铺张，创新制造挖掘潜力62、修旧利废做得好，降本增效没苦恼63、节省就是创效，降本就是增效64、节省为荣，铺张可耻65、人人都有改善的力量，事事都有改善的余地66、降本是工作习惯，增效是工作追求降本增效工作思路范文2【关键词】路桥设计；一体化；留意事项；路桥建设中国经济的进展离不开交通建设，是以中国越来越注意道路与桥梁工程的建设。
节支降耗、降本增效,实施方案YH
“节能减排、降本增效”实施方案（草案）为了让所有人树立节约意识、大局意识、主人翁意识，自觉自发地养成勤俭节约，抵制浪费的良好习惯，把开展“节支、增效”作为贯穿生产经营全过程的长期任务，公司成立该实施方案一、组织领导我公司成立2015年“节能减排，降本增效”实施领导小组组长：田存桂副组长：朱卫国成员：各科室、车间负责人领导小组在设备部下设“节能减排，降本增效”办公室，办公室主任由杜进昌担任，小组成员负责检查、督促各单位的落实，协调实施过程中出现的各种问题。
二、职责划分按照“领导小组监管，科室第一责任人负责”的原则，层层落实“节能减排，降本增效”各项工作的开展，领导小组组长具体分工如下：组长：负责总体“节能减排，降本增效”工作的安排部署。
副组长：负责“节能减排，降本增效”工作的跟踪、检查、督促协调。
成员：各科室、车间“节能减排，降本增效”工作的实施。
三、“节能减排，降本增效”的目标任务清醒认识当前印染行业市场面临的严峻形势，充分发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想，高度重视，提高产能，降低损耗，实现企业效益最大化。
四、“节能减排，降本增效”的具体措施1、严格控制各项材料消耗，降低生产成本。
牢牢抓住各项成本要素，逐步实施成本考核，实施过程节约、源头控制，双管齐下降低各项费用支出。
加强生产设备、工具的维护保养管理，做到节约用电、用水、控制原材料、螺丝螺母等物品的浪费现象，爱护企业财产，降低生产成本，提高生产效率。
生产部要经常检查、督促各方工作。
每周不定时的到车间检查材料使用情况，有无浪费现象。
每月结合各部门自身的实际生产情况合理划分材料费用，严格控制材料消耗数量，并月底对车间和车间之间、班组和班组之间每月进行一次评比找出差距。
每季度总结一次，实行精细化管理。
2、在严格按照质量标准化生产作业的前提下，以合理安排生产任务，优化工序接替环节，使用有效时间开机，进一步提高产量。
根据用户要求和公司生产实际，合理安排生产作业计划，车间要对现有设备、人员综合平衡，提高员工在8小时内发挥最大生产工作效率，合理控制高能耗设备运转时间。
降本增效实施方案
降本增效实施方案为了贯彻集团公司的指示，我矿特制定了“节支降耗，降本增效”实施方案。
该方案的目的是提高产能，降低损耗，实现企业效益最大化。
以下是具体的措施和任务：一、领导组织为了确保实施方案的有效落实，我矿成立了“节支降耗，降本增效”实施领导小组。
该小组由XXX担任组长，XXX、XXX、XXX担任副组长，以及其他成员。
小组将设立办公室，由XXX担任主任，XXX负责统计和汇总数据，小组成员负责检查、督促各单位的落实，并协调实施过程中出现的各种问题。
二、职责划分根据“领导小组监管，生产技术科牵头，部门第一责任人负责”的原则，小组成员将负责各自的工作任务。
具体职责如下：组长：XXX，负责选厂总体“节支降耗，降本增效”工作的安排部署。
副组长：XXX，主要负责选厂生产成本管理工作；XXX，主要负责选厂设备、备品备件成本管理工作；XXX，主要负责节约用电工作。
成员：XXX，主要负责落实破碎车间全面成本管理工作；XXX，主要负责落实磨选车间全面成本管理工作；封波，主要负责落实干排车间全面成本管理工作；XXX，主要负责督办各职能单位的成本管理工作；封永基主要负责落实如何控制设备、备品备件损耗及技改工作；XXX，主要负责选厂设备维修和保养工作；XXX，主要负责选厂机电设备维修和保养工作；黄雅莉，主要负责办公用品损耗和伙房就餐成本控制工作；黄娟，主要负责厂部全面的材料消耗控制工作；XXX，主要负责选厂铲车和后八轮车辆维修和保养工作。
三、目标任务我们要清醒认识当前矿山企业钢铁行业市场面临的严峻形势，发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想，提高产能，降低损耗，实现企业效益最大化。
四、具体措施我们将采取一系列措施来实现“节支降耗，降本增效”的目标。
具体措施包括：加强设备维修和保养工作，控制备品备件损耗，降低用电成本，控制材料消耗，实行全面成本管理等。
通过这些措施，我们将提高生产效率，降低成本，提高企业效益。
1、为了降低生产成本，需要严格控制各项材料的消耗。
开源节流、降本增效措施方案2023三篇
开源节流、降本增效措施方案2023三篇开源节流、降本增效措施方案2023一篇自十二五以来，我国相关部门把节能减排、绿色环保作为经济可持续发展的战略任务[1]，大力推动低碳经济的发展。
煤炭资源开采行业是高能耗行业之一[2-3]，也是我国节能减排的重点研究对象。
据相关统计资料可知，目前我国煤矿建筑处于一个相对高碳化发展阶段，煤矿建筑耗能占煤矿行业总耗能的42.2%，其中，采暖、制冷、通风等几个领域的耗能又占煤矿建筑耗能的77.3%，因此，本文将从夏季隔热、冬季保温措施出发，研究煤矿建筑节能减排的改造措施。
1研究思路在生产、生活活动中，煤矿建筑运行采暖制冷设备显然会造成使用能耗增加，CO2排放量增大，因此，国内外有关专家从建筑的设计、施工、运营等方面进行了大量研究设计[6-8]，提出了一些富有建设性的经验措施。
本文将以山西运城某煤矿作为研究对象，首先运用先进的建筑能耗建设软件Doe-2分析其热工性能，然后结合实际热工模拟结论，就各项热工变量进行改造分析，提出几项符合实际的节能改造措施，然后采用简化生命周期(LCA)理论，借助Doe-2计算各项措施的节能效果，通过比较确定最终方案。
2研究对象热工性能分析2.1研究对象选择据统计，山西运城煤矿建筑以20世纪90年代建筑为主，本文选择的是于1999年建成的某煤矿生产办公楼作为研究对象(见图1)。
该楼共6层，占地面积约7229.3m2.共有办公室85间、采暖制冷设备92套，该楼南、北朝向窗户面积比最高，分别占有37%与33%，东、西朝向窗户面积比最低，分别占有16%与14%，该楼未设空调。
2.2研究对象热工变量分析将研究示例对象热工变量分析结果列于表 1.根据表 1.可见本次煤矿建筑节能改造措施主要可从以下几个方面进行：(1)各层楼梯口封闭性较差，楼梯口廊厅空气与建筑外对流控制性较差，建筑体形系数为0.33;(2)外墙的窗/墙面积比仅为21.5%，且外墙未采取有效的隔热措施，导致外墙传热系数K值与热惰性值D较高;(3)屋顶缺乏有效的隔热、防止太阳辐射吸收措施，导致屋顶传热系数K值与热惰性值D较高;(4)所有窗框均由热传导性较高的铝合金窗框构成，窗户玻璃也采用热传导性较高的普通白玻璃，导致外窗的传热系数较高;(5)从图1中可看出，外窗未设置任何遮挡措施，外窗的遮蔽系数SC较高。
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生产节能降耗,降本增效的措施
生产节能降耗、降本增效的措施有很多，下面列举几种常见的方法：
1. 合理规划能源使用：需要根据生产需要，制定合理的生产计划，合理分配用电、燃气、水等资源，避免资源的浪费和过度消耗。
2. 优化生产流程：通过对生产流程的改进和调整，减少资源的耗费和浪费，提高生产效率，降低生产成本。
3. 推广先进节能技术：引进和推广各种先进的节能技术和设备，例如智能控制、自动化技术、高效发电、循环利用等等，减少浪费和损耗，提高能源利用率。
4. 标准化管理: 建立标准化的能源管理体系，对生产过程中的能源进行监控和分析，找到能源浪费的原因，制定相应的措施进行改进。
5. 加强员工培训：通过对员工进行能源管理和节能知识的培训，增强员工的环保和节能意识，提高资源利用效率，减少浪费和损耗。
总的来说，生产节能降耗、降本增效需要从生产规划、流程优化、技术升级、管理标准化、员工培训等多个方面入手，综合施策，方能取得实效。