东软培训-做项目基本流程-给学员
软件项目培训方案

第1篇
软件项目培训方案
一、前言
随着信息化建设的不断深入,软件项目在企业发展中扮演着举足轻重的角色。为了提高员工在软件项目方面的专业素养,提升项目成功率,特制定本培训方案。
二、培训目标
1.提升员工在软件项目开发过程中的专业知识和技能。
2.增强员工在项目管理、团队协作、沟通与协调方面的能力。
十、总结
本培训方案旨在提升员工在软件项目方面的专业素养,为企业的持续发展提供人才支持。通过系统的培训,使员工掌握项目管理知识,提高软件开发技能,增强团队协作与沟通能力,为企业创造更多价值。希望全体员工积极参与,共同推动企业软件项目培训工作的深入开展。
第2篇
软件项目培训方案
一、引言
在信息技术迅猛发展的背景下,软件项目成为企业核心竞争力的重要体现。为提升员工的专业技能和项目实施能力,特制定本软件项目培训方案。
五、培训方法
1.理论讲授:邀请行业专家和资深工程师进行专题授课。
2.案例分析:通过对具体案例的深入剖析,提升问题分析和解决能力。
3.实战演练:模拟实际项目环境,进行实战操作练习。
4.小组讨论:鼓励学员之间的互动交流,共享经验。
六、培训安排
1.培训周期:共计12个月,每月至少一次集中培训。
2.培训时间:周末或工作日晚上。
3.培训地点:企业内部培训室或通过远程视频会议系统进行。
七、评估与认证
1.评估方式:通过定期的知识测试、项目实操考核和同行评审。
2.认证标准:完成全部培训内容,并通过评估的员工将获得认证。
3.认证结果:作为员工职业发展和绩效评价的重要依据。
八、培训支持
1.提供必要的培训教材和在线资源。
2.配备专业辅导人员,提供培训过程中的技术支持。
培训项目操作流程

培训项目操作流程1.定义培训目标:在开始任何培训项目之前,首先需要明确培训目标。
这包括确定培训项目的目的、所需的知识和技能以及预期的结果。
2.确定受众:根据培训目标,确定受众群体。
这有助于调整培训内容和方法,以满足受众的需求和期望。
3.设计培训内容:根据培训目标和受众需求,设计培训内容。
这包括确定讲授的知识点、实际案例分析和互动活动等。
4.制定培训计划:根据培训内容,制定详细的培训计划。
这包括确定培训时间、地点、人员和资源等。
5.确定培训方式:根据培训目标和受众需求,确定培训方式。
这可以是面对面培训、在线培训、研讨会、实地考察等不同形式。
6.制作培训材料:根据培训内容和方式,制作相应的培训材料。
这可以是PPT、教案、手册、练习册等,用于辅助培训过程。
7.宣传培训项目:在培训开始前,进行培训项目的宣传工作。
这可以通过发放通知、发送电子邮件、制作海报或在公司内部网站发布信息等方式。
8.进行培训:按照制定的培训计划和培训材料,进行培训。
培训师应根据受众的学习情况和反馈及时调整培训方式和内容。
9.进行评估:在培训结束后,进行培训效果评估。
这可以通过问卷调查、面试、考试等方式来评估受众对培训项目的学习成果。
10.总结与改进:根据培训评估结果,总结培训项目的优点和不足。
根据评估结果和反馈,改进培训内容、方式和方法,以提高培训质量。
总结起来,培训项目操作流程包括定义培训目标、确定受众、设计培训内容、制定培训计划、确定培训方式、制作培训材料、宣传培训项目、进行培训、进行评估以及总结与改进。
这些步骤都是相互关联的,通过合理的组织和实施,可以有效地实现培训目标。
项目流程培训课件

项目流程培训课件一、项目概述1. 项目定义:对项目的背景、目标、范围、参与方等进行简要介绍。
2. 项目重要性:阐述项目对组织、团队及个人的意义和价值。
二、项目流程1. 项目启动阶段* 确定项目章程:明确项目目标、范围、可交付成果、时间表、预算等。
* 识别干系人:了解各利益相关方的需求和期望,以便进行有效的沟通和协调。
* 制定初步的项目计划:为项目分解任务,安排进度,预估风险。
2. 项目规划阶段* 制定详细的项目计划:进一步细化项目计划,包括任务分配、时间表、资源分配等。
* 制定风险管理计划:识别潜在风险,制定相应的应对措施。
* 制定沟通计划:明确沟通渠道、频率和内容,确保信息及时传递给相关方。
3. 项目执行阶段* 按照计划实施各项任务:确保各项任务按时完成,达到预期目标。
* 监控项目进度:通过定期汇报、进度评估等方式,及时发现问题并采取相应措施。
* 实施风险管理计划:应对出现的风险,调整项目计划和资源分配。
4. 项目控制阶段* 监控项目绩效:通过实际绩效与计划进行比较,评估项目进展情况。
* 调整项目计划:根据实际情况对项目计划进行调整,确保项目顺利进行。
* 管理变更请求:对变更请求进行评估、批准和执行,以确保项目目标不受影响。
5. 项目收尾阶段* 验收可交付成果:组织对项目成果进行验收,确保满足预期目标和质量要求。
* 项目总结与经验教训:总结项目经验教训,为今后的项目提供参考和借鉴。
* 项目团队解散:释放项目资源,结束项目工作。
三、项目管理工具和方法介绍常用的项目管理工具和方法,例如甘特图、看板、风险管理矩阵等,以支持项目流程的实施和优化。
四、项目风险管理强调项目风险管理的重要性,介绍如何识别、评估和应对潜在风险,以降低风险对项目的影响。
五、沟通与协作讲解如何与团队成员、干系人和其他利益相关方进行有效沟通和协作,以确保信息畅通,提高工作效率。
六、案例分析与实践操作通过实际案例分析,让学员了解项目管理理论在实际操作中的应用,并引导学员进行实践操作,以提高项目管理能力。
项目培训流程

项目培训流程一、项目培训的概念。
项目培训是指为了提高员工的专业技能和综合素质,使其更好地适应公司发展需要而进行的一种专门的培训活动。
项目培训的目标是通过系统的培训计划和实施,提高员工的工作技能、专业知识和综合素质,以满足公司的战略发展需要。
二、项目培训的重要性。
1. 提高员工绩效。
通过项目培训,员工可以学习到最新的行业知识和技能,提高自身的绩效水平,为公司的发展贡献力量。
2. 增强团队凝聚力。
项目培训可以促进员工之间的交流和合作,增强团队的凝聚力,提高团队的执行力和协作能力。
3. 促进公司发展。
良好的项目培训可以提升公司整体的竞争力,为公司的发展打下良好的基础。
三、项目培训流程。
1. 确定培训需求。
首先,公司需要明确自身的发展战略和目标,然后结合员工的实际情况,确定需要进行培训的内容和范围。
2. 制定培训计划。
在确定培训需求的基础上,制定详细的培训计划,包括培训内容、培训方式、培训时间、培训地点等方面的安排。
3. 实施培训计划。
按照培训计划的安排,组织培训活动,包括课堂培训、实地考察、案例分析等形式,确保培训内容的全面和深入。
4. 培训效果评估。
培训结束后,对培训效果进行评估,包括员工的学习情况、知识掌握情况、技能提升情况等,为下一阶段的培训提供参考。
四、项目培训的注意事项。
1. 确定培训目标。
在制定培训计划时,要明确培训的目标,确保培训内容和方式与目标相一致。
2. 注重培训方法。
培训方法要多样化,结合员工的实际情况和学习习惯,采用多种形式的培训方式,提高培训效果。
3. 关注培训效果。
培训结束后,要对培训效果进行评估,及时发现问题并进行改进,确保培训效果的实现。
五、项目培训的实施步骤。
1. 确定培训目标和内容。
2. 制定培训计划和安排。
3. 组织培训活动。
4. 进行培训效果评估。
六、项目培训的总结。
项目培训是公司发展的重要保障,通过科学的培训流程和方法,可以提高员工的综合素质和专业技能,为公司的发展注入新的活力。
东软系统的使用流程是

东软系统的使用流程1. 登录系统•打开东软系统登录页面•输入用户名和密码•点击登录按钮2. 首页导航•在登录成功后,进入系统的首页•首页会显示系统的导航菜单•导航菜单包括各个功能模块的链接3. 功能模块选择•通过导航菜单选择所需的功能模块•点击对应的模块链接进入功能页面4. 功能页面操作•根据功能页面的需求,填写相关信息或选择对应的选项•可以使用系统提供的快捷键或按钮进行操作•提示信息和错误信息会在页面上显示5. 数据输入•根据功能页面的要求,输入相应的数据•确保输入的数据符合格式要求,如日期、数字等•可以使用系统提供的数据验证功能帮助检查输入的数据是否正确6. 数据保存•在完成数据输入后,可以选择保存数据•系统会将数据保存到服务器中7. 数据查询•在需要查询数据时,可以使用系统提供的查询功能•输入查询条件,点击查询按钮进行查询•查询结果会以列表的形式展示在页面上8. 数据导出•在查询结果展示页面上,可以选择导出查询结果•系统会将查询结果导出为Excel或CSV格式文件9. 数据修改•在需要修改数据时,可以选择对应的数据进行修改•修改数据后,点击保存按钮进行保存10. 数据删除•在需要删除数据时,可以选择对应的数据进行删除•确认删除后,系统会将数据从服务器中删除11. 用户管理•系统提供用户管理功能,可以对用户进行增加、修改和删除•可以设定用户的权限和角色12. 日志记录•系统会对用户的操作进行日志记录•可以查看用户的操作历史记录以上是东软系统的使用流程,用户可以按照这个流程来进行系统操作。
系统提供了易用的界面和丰富的功能,方便用户进行各种操作。
注意保证输入数据的准确性,及时保存数据,并根据需要进行查询、修改和删除操作。
培训项目实施流程

培训项目实施流程培训项目的实施流程是确保培训顺利进行并取得预期效果的关键步骤。
以下是一般培训项目实施的流程:需求分析:在项目启动阶段,首先要进行需求分析,明确培训的目的、受训群体、培训内容和预期效果。
这一阶段的关键是与相关部门和人员充分沟通,了解他们的期望和具体需求。
项目规划:制定详细的项目计划,包括培训时间、地点、参与人员、预算等方面的计划。
确保计划充分考虑了所有相关因素,为后续的执行提供清晰的方向。
设计培训内容:根据需求分析的结果,设计培训课程和教材。
确保培训内容与受训群体的需求紧密匹配,结合实际情况制定具体的培训大纲和教学计划。
培训材料准备:制作培训所需的各种教材、手册、PPT等,确保这些材料能够有效地支持培训过程。
培训材料的质量直接影响到培训效果的好坏。
培训师资准备:确保培训师资的质量和数量足够,培训师应具备良好的沟通和教学能力。
培训师资的选择要与培训内容和受训群体的特点相匹配。
培训场地准备:确保培训场地的设施和环境符合培训的需求,包括投影仪、音响设备、座椅布局等。
提前检查设备运行状况,确保在培训期间不会出现故障。
培训实施:按照计划开始培训,确保培训师按照设计的教学计划进行授课。
同时,监控培训过程中的反馈,及时调整培训方案以确保培训的顺利进行。
评估与反馈:在培训结束后进行评估,收集受训者的反馈意见。
评估可以包括知识水平的测试、培训效果的问卷调查等。
根据评估结果调整培训方案,为未来的培训提供经验教训。
跟进与支持:在培训结束后,提供必要的支持和跟进服务,确保受训者能够将培训中学到的知识和技能应用到实际工作中。
这可以包括提供相关的资源、答疑解惑等形式的支持。
总结与报告:汇总整个培训项目的经验教训,撰写总结报告。
报告中应包括培训的成果、问题及改进建议,为未来类似培训提供参考。
以上流程中的每一步都是培训项目成功实施的关键环节,通过合理的规划和执行,能够确保培训的有效性和可持续性。
软件项目流程

软件项目流程首先,软件项目流程的第一步是需求分析。
在这一阶段,项目团队需要与客户充分沟通,了解客户的需求和期望。
通过需求分析,团队可以明确软件的功能模块和性能要求,为后续的设计和开发工作奠定基础。
需求分析阶段需要团队成员具备良好的沟通能力和分析能力,以确保对客户需求的准确理解。
第二步是软件设计阶段。
在这一阶段,团队成员需要根据需求分析的结果,设计软件的架构和模块。
软件设计需要考虑到软件的可扩展性、可维护性和安全性等方面,同时也需要充分考虑到软件的用户体验。
良好的软件设计可以为后续的开发工作提供清晰的指导,避免后期的重构和修改。
第三步是软件开发阶段。
在这一阶段,团队成员根据软件设计的要求,进行编码和测试工作。
在开发过程中,团队成员需要严格按照软件设计的要求进行工作,确保代码的质量和稳定性。
同时,测试工作也是非常重要的一环,通过测试可以及时发现和修复软件中的bug,保证软件的质量。
最后一步是软件部署和维护。
在软件开发完成后,团队需要对软件进行部署,并进行用户培训和技术支持工作。
同时,团队也需要对软件进行定期的维护和更新,确保软件的稳定性和安全性。
在软件项目流程中,团队成员需要密切合作,充分沟通,确保软件项目按时按质完成。
同时,团队需要不断总结经验,不断改进软件项目流程,提高工作效率和软件质量。
总之,软件项目流程是软件开发过程中非常重要的一环,一个完善的软件项目流程可以帮助团队提高工作效率,降低开发成本,保证软件质量。
因此,团队成员需要充分重视软件项目流程,不断改进和优化软件项目流程,提高团队的整体工作效率和软件质量。
项目培训流程

盟拓客户服务体系软件操作培训组硬件培训组操作系统培训组开发工具软件培训组客户培训服务中心1培训1.1盟拓客户培训体系(1)服务宗旨:为客户提供合适、有效、成功的培训,并与客户保持良久的合作关系。
(2)服务范围:包括授课、交流、咨询等服务。
(3)响应速度:计划内培训,严格按照计划时间执行;计划外培训,在客户提供培训请求后24小时内,向客户反馈培训计划并在得到用户认可后按照计划执行。
(4)组织构架1.2培训的目的和要求(1)为了保证本次投标所提供的软件能在运行中良好工作,我公司有义务为贵公司的相关员工、系统管理员及专业软件开发人员进行培训,以达到本地化维护的目的。
(2)贵公司普通业务操作员、系统管理员及专业软件开发人员经培训后能熟练地掌握软件维护工作,并具备数据库管理信息系统或网络技术的单项专家级能力和解决各类疑难问题以及计算机信息系统规范化的管理能力。
(3)管理人员应能负责起全面的技术管理工作。
(4)培训的最终结果要能让普通业务操作员、系统管理员及专业软件开发人员能够独立完成全系统的安装调试、维护工作。
能熟练将数据备份出有能将必要的数据进行还原。
在系统试运行前普通业务操作员、系统管理员及专业软件开发人员须对应用软件的结构程序有清楚的了解。
普通业务操作员、系统管理员及专业软件开发人员能独立修改部分原代码。
1.3培训对象培训针对集团和项目管理人员、工程部工程师、IT技术人员、系统管理员及专业软件开发人员培训。
1.4培训计划我公司在系统部署之前,由我公司工程师针对贵公司员工、系统管理员及专业软件开发人员在现场进行免费的系统演示,培训和指导操作。
达到即学即用的目的。
1)系统维护管理人员培训系统维护管理人员的培训相对要求较高,培训后人员具备了解各软件的工作原理、系统组成、维护方法、测试方法和其他相关技术要求,能全面地掌握该平台及相关软件的使用,并能指导其他技术人员进行相关维护工作。
盟拓负责对招标方指定的具有一定专业基础知识、具有一定经验和较强责任心的技术人员进行培训。
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东软培训-做项目基本流程-给学员
项目基本流程
一、概述:
总体参考软件开发计划中的内容。
另外:统一使用Jdk1.6.0、Tomcat6.0、Oracle9i(或10g);
PM 项目经理
PSM 项目软件经理
CML 配置管理负责人
TL 测试负责人
PG 编程人员
QA 质量管理员
DBA 数据库管理员
二、准备工作:
1、学员了解vss、cvs的使用;
2、实训经理要搭建好vss服务器;
3、了解学员技术水平,便于后面分组;
4、需要学员掌握技术框架,最好做一个demo练习来基本掌握框架的使用;
5、讲解编码规范;
三、项目启动:
1、任务:
a、软件开发计划(PSM):分配CML、TL、PG、DBA,确保项目组内成员都明确自
己的角色及负责编码的模块;整理软件开发计划文档,制定项目里程碑(里程碑基本按照老师指定的走)等;另外,加深学员对团队的理解;
b、配置管理计划(CML):整理项目组内成员的VSS帐户,设定VSS目录样式,整理
配置管理计划文档并提交给VSS管理员处理;
c、数据库搭建:指定一个人机器安装Oracle服务器端,其他人安装客户端;
d、cvs服务器搭建:指定一个人机器安装cvs服务器端;
2、提交产品:
a、软件开发计划文档;
b、配置管理计划文档;
c、
四、需求分析
1、任务:
a、了解客户的需求(全体):各人一定要完全理解自己所负责的模块的功能;
2、提交产品:
咱们已经有了项目需求书,不需要提交其他文档了。
五、编写静态页面(需求及概要设计一起了)
1、任务:
a、把自己负责的模块的基本页面通过HTML实现,供以后编码参考;
b、注意公共代码的开发和使用,并保证组内页面样式统一;
2、提交产品:
静态demo代码(压缩后提交)。
保存路径:06-项目管理/04-项目代码;要标明是评审后整理的静态demo的代码。
3、注意事项:
a、组长注意分工,工作量要一致;
b、建议由组内对HTML、JavaScript、CSS较精通的人员先设计好页面的样式,和基本验证;这样可以保证组内风格统一;
c、静态demo页面中需要增加相关的验证;
d、静态demo中要有页面跳转,和真正的系统一样,可以演示基本功能;只是数据都是固定写好的;要有增删改查功能演示;
e、文件命名及放置管理:
1)按照模块划分文件夹,分功能;
2)文件按照功能命名,不要起中文的文件夹名或者文件名;
3)建议创建文件时采用utf-8编码,这样cvs等不会出问题;
f、建议采用jsp+servlet完成,这样以后完成代码时可以直接转过去;
六、需求评审
1、任务:
a、对需求理解进行评审;方法是开评审会议,组内所有人员对自己模块的需求进行展
示说明;建议其它各组的组长旁听并记录,这样对一些共有的需求问题可以统一解答,而不必每个组都解释;
2、提交产品:
评审计划、评审记录;
七、详细设计
1、任务:
a、详细设计(全体):进行数据库设计和系统的详细设计。
按照详细设计模板文档整
理自己负责模块的详细设计文档,尽量做到参照该文档即可完成开发的程度;
2、提交产品:
a、详细设计文档(每人一份即可,不必整理到一个文档里);
3、注意事项:
a、bean类的get和set方法可以不写,只写属性就可以,后面加注释说有get和set方法即可;
b、一般数据表要增加创建记录时间和最后修改记录的时间,方便维护;
c、以详细设计模板为基础,但可以增加或删减内容;
八、编码
1、任务:
a、组长或者组内的技术leader创建工程,建立cvs服务器;其他学员从cvs服务器取
得工程,进行开发;
b、完成编码工作(全体):用MyEclipse开发,使用cvs做代码版本控制;
c、编码过程中进行代码评审,在开始编码的第二天左右开始;
d、做好自己模块的单体测试(全体):在自己模块开发结束后进行;
2、提交产品:
a、源代码文件(压缩后提交)、测试问题卡(单体测试记录使用,可以不提交);
3、注意事项:
a、强调编码格式、注释;
b、公共代码的注释等;
c、代码要按照功能模块分包;类和jsp文件的名称;
d、公共代码一般由一个人专门维护,不允许其他人修改;
e、组长创建cvs服务器,创建工程;组员下载工程使用;不要太依赖cvs,自己的代码最好每天也备份一下;
f、建议所有文件使用utf-8编码;并且不要有中文注释;
g、所有的涉及查询的地方,如果是输入字符串条件的,应该支持模糊查询;
h、监控进度,如果感觉时间很紧,允许在与实训经理商议后裁减某些功能;
i、技术上注意:
1)所有涉及到字符集编码的,都设为“u tf-8”;当使用get提交数据时,因为要通过URL,有一次编码,服务器取得时要再解码;post是直接给服务器的;所以建议使用post;
2)对于数据库表字段为date类型的,在java中以String对应,在存入数据库时使用oracle的“to_date”方法进行转换;
3)每个jsp页面中建议增加path和basePath的代码,然后在页面中使用全路径来引入js、css等文件和图片等资源,避免找不到资源;(如:src=”<%=basePath%>js/common.js”)4)从查询结果集
获取字段值时,最好使用“rs.getString(“字段名称”)”;
5)页面中的查询条件一般都是and的关系,不是or;
6)建议每人一个struts-config.xml文件,避免cvs冲突;
7)建议分模块、功能来设计包,尽量每个人只操作自己的文件夹和包,避免代码冲突;
九、系统测试
1、任务:
a、编写软件测试计划(TL):测试负责人制定测试计划;
b、完成测试用例(全体):编写测试用例;
c、完成测试问题卡(全体):测试过程中,测试人员提出问题,编码人对问题进行处
理,都要记录;
d、实际是“破坏性试验”:侧重点在于程序的宏观整体和实现逻辑,不看微观的内部
实现;是站在用户的角度上,从外观界面上检验其功能。
以外行人的使用可能检验
程序,以程序员的专业眼光发现错误。
2、提交产品:
a、软件测试计划;
b、测试问题卡;
c、各模块的测试用例;
十、项目总结及文档整理(相当于项目发布)
1、任务:
a、项目成果提交(组长):最后整理出最完善的工程及数据库资料提交到vss中,把需
要提交到vss的文档都提交上去;
2、提交产品:
a、所有相关文档:包括周报、测试计划、测试用例、测试问题卡、项目总结报告等;
b、工程(及源代码工程)、数据库资料,及搭建环境的说明(我
可以根据这些资料在
我的机器中搭建出你的环境并运行);
c、实际项目中需要有《用户手册》,我们裁剪了;
十一、项目管理
1、例会(全体):PSM每周五组织一次例会,要通知PM参加,讨论本周工作进度及各种
问题;记录会议纪要;
a、流程:
1)组长先总结本组这一周的工作;
2)然后从组长开始,每个人总结自己这一周的工作;
3)组长讲述下周工作计划;
4)讨论本周未解决或者需要老师处理的问题;
5)老师总结;
b、在开周会之前,每个人最好先想一想自己的发言内容,这样表达的更好;
c、总结本周自己工作内容时,稍微详细一些,每个人2分钟左右;讲做了什么事情,
有哪些收获或者成果物;
2、讨论会(全体):对于开发过程中遇到问题,个人无法解决,需要寻求其他人帮助,提
交PSM,由PSM发起;尽量记录会议纪要;
3、日报(全体):每人一个日报文档,每周一个sheet,每天都要填写当天的工作内容及进
度等;
十二、项目答辩(实训项目)
1、任务:
a、答辩(组内所有人员):进行项目演示,并总体进行答辩;
2、流程:
a、搭建好环境,可以从别的机器通过IE访问到本组的页面;
b、每组的成果在班内进行演示,每组出两个人:一个人介绍功能、
简单介绍实现的方
法;另外一个人操作演示;两个人要注意配合,最好事先演练几次;
c、需要准备ppt进行讲解,传到vss上(06-项目管理/05-项目总结):
1)介绍本组成员,担任什么角色、负责什么模块;
2)正式答辩,介绍项目背景、项目的模块架构(如有几个模块,功能是什么);
3)再按照流程详细介绍模块内的操作;
d、讲解过程中,随时准备回答问题;但是不要抵触,尽量委婉的回答;允许非讲解人
回答问题;
e、一个组演示时,其他组进行评分;一个组演示完成后,其他组用两分钟左右的时间
进行讨论,准备出一个问题对演示组提问;演示组对其他组的问题进行答辩;
f、最后班长汇总所有评分,选出最优秀项目组;
3、提交产品:
a、分数;
补充:
实训项目要用到VSS,服务器共享地址为:\\10.1.239.249端口号:8800;
权限文档由老师发。