企业安全领导力与企业安全文化的作用(标准版)
2024版安全领导力培训课件(PPT)
安全领导力培训课件(PPT)•安全领导力概述•安全领导力核心素质•安全领导力在实践中应用•安全领导力培训方法与技巧目•安全领导力评估与提升途径•总结与展望录CHAPTER安全领导力概述定义与重要性定义重要性安全领导力是企业管理的重要组成部分，与企业管理密切相关。
企业管理需要安全领导力的支持和引导，安全领导力也需要企业管理的支持和保障。
二者相互促进、相互依存，共同构建企业安全管理体系。
安全领导力与企业管理关系培养安全领导力意义提高企业安全管理水平预防事故和减少损失增强员工安全意识提升企业形象和竞争力CHAPTER安全领导力核心素质责任意识与担当精神风险预判与应对能力具备敏锐的洞察力，能够及时发现潜在的安全风险。
能够全面分析风险，制定有效的应对措施。
在危机事件发生时，能够迅速反应，妥善处理。
能够清晰表达自己的意见，与他人达成共识。
具备跨部门、跨层级的协调能力，推动安全工作的顺利开展。
善于倾听，理解他人的观点和需求。
沟通协调能力持续改进与创新思维不断追求进步，持续改进安全管理工作。
鼓励团队成员提出创新性想法和建议，激发团队活力。
关注行业动态和最新技术，不断提升自身和团队的专业水平。
CHAPTER安全领导力在实践中应用明确企业安全愿景和使命，制定符合企业战略发展的安全目标和原则。
确定企业安全目标和原则评估安全风险制定安全策略执行和监督安全策略识别企业面临的安全风险，包括内部和外部风险，进行定性和定量评估。
根据风险评估结果，制定相应的安全策略，包括预防、保护、检测和响应等方面。
确保安全策略得到有效执行，建立监督机制，对执行情况进行定期检查和评估。
制定并执行安全策略树立安全意识建立安全规章制度激励员工参与营造安全文化氛围营造企业安全文化氛围针对可能发生的突发事件，制定相应的应急预案，明确应急组织、通讯联络、现场处置等方面的要求。
制定应急预案定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力和水平。
开展应急演练建立危机管理机制，对发生的危机事件进行及时响应和处理，最大限度地减少损失和影响。
《企业安全文化建设导则》
企业安全文化建设导则（报批稿）1 范围本标准适用于开展安全文化建设工作的各类企业，作为其促进自身安全文化发展的工作指南。
本标准对具有下列愿望的企业尤为重要: a）以严格的安全生产规章或程序为基础,实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小安全生产事故风险；b）对寻求和保持卓越的安全绩效做出全员承诺并付诸实践；c）使自己确信能从任何安全异常和事件中获取经验并改正与此相关的所有缺陷。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。
GB/T28001—2001 职业健康安全管理体系审核规范3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准.3.1企业安全文化enterprise safety culture被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体.注：在本标准中也被简称为安全文化。
3.2 企业安全文化建设developing enterprise safety culture通过综合的组织管理等手段，使企业的安全文化不断进步和发展的过程。
3.3 安全绩效safety performance基于组织的安全承诺和行为规范，与组织安全文化建设有关的组织管理手段的可测量结果.注1:安全绩效测量包括安全文化建设活动和结果的测量.注2:在本标准中也被简称为绩效。
3。
4 安全自我约束self restricting in safety通过组织管理手段实现非被动服从的、高于法律和政府监管要求的安全生产保障条件。
3。
5 安全承诺safety commitment由企业公开做出的、代表了全体员工在关注安全和追求安全绩效方面所具有的稳定意愿及实践行动的明确表示。
3.6 安全价值观safety values被企业的员工群体所共享的、对安全问题的意义和重要性的总评价和总看法。
企业安全文化建设导则
美国心里学家凯尔曼于1991年提出价值观、态度和行为转化的三个阶段：
1.服从阶段. （1）受外力胁迫强制，或外力诱惑； （2）表面上顺从，
但内心不相信或不服； （3）服从行为是暂时的，有人监督则规规矩矩， 没有监督则违反纪律； （4）从被动服从，逐步形成习惯，就转化为自觉 服从。（21天定律）
——授权组织的各级管理者和员工参与安全生产工作，积极质疑安全问题； ——安排对安全实践或实施过程的定期审查；
——与相关方进行沟通和合作。
5.1.3 企业的各级管理者应对安全承诺的实施起到示范和推
进作用，形成严谨的制度化工作方法，营造有益于安全的工
作氛围，培育重视安全的工作态度。各级管理者应：
3.12 安全事件
导致或可能导致事故的情况。
注：在本标准中也被简称为事件，引用于GB/T 28001－2001中3.6的定义。
3.13 安全异常
可导致安全事件的不正常情况。
3.14 安全缺陷
可被识别和改进的、对组织和个人追求卓越安全绩效造成阻 碍的不完善之处。
3.15 不安全实践
由于计划、指挥、控制或行为人自身的差错而产生
5 企业安全文化建设基本要素
5.1 安全承诺
5.1.1 企业应建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和
安全目标等在内的安全承诺。安全承诺应：
——切合企业特点和实际，反映共同安全志向； ——明确安全问题在组织内部具有最高优先权； ——声明所有与企业安全有关的重要活动都追求卓越； ——含义清晰明了，并被全体员工和相关方所知晓和理解。
2
AQT9004--企业安全文化建设导则
附件3企业安全文化建设导则1 范围本标准适用于开展安全文化建设工作的各类企业，作为其促进自身安全文化发展的工作指南。
本标准对具有下列愿望的企业尤为重要：a）以严格的安全生产规章或程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安全事故风险；b）对寻求和保持卓越的安全绩效做出全员承诺并付诸实践；c）使自己确信能从任何安全异常和事件中获取经验并改正与此相关的所有缺陷。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T 28001—2001 职业健康安全管理体系审核规范3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
3.1企业安全文化enterprise safety culture被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。
注：在本标准中也被简称为安全文化。
3.2企业安全文化建设developing enterprise safety culture通过综合的组织管理等手段，使企业的安全文化不断进步和发展的过程。
3.3安全绩效safety performance基于组织的安全承诺和行为规范，与组织安全文化建设有关的组织管理手段的可测量结果。
注1：安全绩效测量包括安全文化建设活动和结果的测量。
注2：在本标准中也被简称为绩效。
3.4安全自我约束self restricting in safety通过组织管理手段实现非被动服从的、高于法律和政府监管要求的安全生产保障条件。
3.5安全承诺safety commitment由企业公开做出的、代表了全体员工在关注安全和追求安全绩效方面所具有的稳定意愿及实践行动的明确表示。
3.6安全价值观safety values被企业的员工群体所共享的、对安全问题的意义和重要性的总评价和总看法。
安全领导力、安全责任制和安全培训
安全领导力、安全责任制和安全培训1、安全领导力。
安全领导力是化工过程安全管理体系有效运行的动力来源，是体系运行有效性的关键因素，包括引领力、示范力、影响力、执行力等。
围绕安全领导力自我提升，应重点关注领导能力、领导的影响力、责任落实、文化传承等十二方面的要求。
还应重点加强两方面的工作：一是加强安全生产标准化建设，补齐管理短板；二是加强安全教育培训，提升人员素质。
吸取事故教训，从而不断改进安全领导力。
应通过分析事故发生的根本原因，从能量安全、控制安全、信息安全、行为安全“四个安全”的角度出发，进行危险识别和风险管控，并结合《化工过程安全管理导则》（AQ/T 3034-2022）安全领导力要素具体内容和实施要求，全面提升安全领导力。
2、组织和人员变更管理。
据统计，近年来我国危化品企业因不适当的变更引发的较大以上事故数量占比在60%以上，已成为事故频发的“重灾区”。
组织和人员变更管理作为变更管理中的难点和重点，引起了企业的广泛关注。
在人员变更管理方面，应明确安全关键岗位，区分重大变更岗位和一般变更岗位。
在进行人员变更风险评估时，应重点关注岗位安全职责是否全覆盖和安全履职能力是否达标两个关键点。
在组织变更管理方面，组织架构变更比人员变更复杂，特别对于机构合并，应避免组织机构职能遗漏问题。
同时，应逐项识别清楚业务流程变更及连带变更。
良好的人员与组织变更管理可以强化专业化管控，进一步提高组织运行效率和全员劳动效率。
特别需要注意的是，在人员与组织变更时，要识别出与过程安全管理（PSM）各要素相关的职责。
3、操作前思考30秒经验分享。
“操作前思考30秒”是吉林石化公司首创的行之有效的岗位行为管理办法。
该办法要求岗位员工在上岗操作前对操作中可能出现的安全、工艺指标、技术等问题进行警觉思考，在确保没有任何安全问题的前提下方可操作。
“操作前思考30秒”经历了理念提出、推广运用、总结固化和提炼升华四个阶段，具有指向性、集中性、技术性、角色性、排他性等五个作用。
风电公司企业安全文化建设规划（二篇）
风电公司企业安全文化建设规划根据《企业安全文化建设导则》，结合总公司关于加强企业文化建设的工作意见，为推动我司企业安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工形成安全价值的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案：一、安全文化建设的指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以安全发展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全，保护环境，规范行为，充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。
二、安全文化建设的工作目标通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。
充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。
1.充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为基础，实现在法律法规和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安全事故风险。
2.建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。
3.从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期持续稳定运行。
三、安全文化建设的适用范围和主要内容(一)安全文化建设的适用范围本建设方案适用于公司本部和各风电场;公司非生产部门也应熟悉、了解安全目标和行为规范与程序，执行并及时反馈改进意见。
(二)安全文化建设的主要内容根据国家安全生产监督管理总局颁布的《企业安全文化建设导则》(AQ/T9004-xx)，企业安全文化建设由安全目标、行为规范与程序、安全行为激励、安全信息报送、自主学习与改进、安全事务参与、审核与评估等7个要素组成。
企业管理层的安全教育（三篇）
企业管理层的安全教育是指对企业高层领导和管理人员进行的一系列安全培训和教育活动，旨在提高他们的安全意识和能力，增强他们在企业安全管理中的责任感和领导力，进一步推动企业安全管理工作的持续改进和发展。
本文将从安全意识、安全责任、安全领导力等方面进行探讨，以期为企业管理层的安全教育提供参考和借鉴。
一、安全意识的培养安全意识是企业管理层安全教育的核心内容之一，也是安全管理工作的基础。
只有提高管理层对安全意识的认识和重视程度，才能形成全员、全过程的安全责任和意识，进而推动安全工作的开展。
1. 提供安全理念的培训：企业管理层应定期组织专业培训，邀请安全专家或相关机构进行讲座，介绍最新的安全理念和管理方法，使管理人员了解安全的重要性、意义和核心内容。
2. 强调安全意识的重要性：通过分析实际案例，解读安全事件的成因和影响，让管理人员深刻认识到安全问题的普遍性和严重性，形成对安全的高度警觉和敏感。
3. 安排实践演练和案例研讨：定期组织安全演练和模拟演练，让管理层亲自参与，了解应急处理和危险预防的实际操作步骤。
同时，组织案例研讨，通过分析安全事故案例，分享经验教训，提升管理人员的安全意识和应对能力。
二、安全责任的加强安全责任是企业管理层安全教育的重点内容。
只有明确分工和职责，才能形成全员、全方位的安全管理体系，确保安全工作的有效开展。
1. 明确安全职责：通过制定安全管理体系和流程，明确管理层的安全职责和权利。
要求管理人员承担起监督检查、安全指导、安全投入和责任追究等工作，确保责任到人。
2. 建立安全考核制度：在绩效考核中纳入安全管理的内容，加强安全工作的持续改进和落实。
同时，及时反馈安全工作的成果和问题，引导管理人员形成对安全的紧迫感和责任感。
3. 建立沟通渠道：为管理人员提供反馈和咨询的平台，鼓励他们积极参与安全管理工作，提供改善意见和建议。
同时，加强与员工和外部机构的沟通合作，形成“企业-员工-社会”的安全责任共担机制。
煤矿安全文化向安全管理的渗透（三篇）
煤矿安全文化向安全管理的渗透1.加强观念文化建设，提高职工安全思想境界煤矿生产的特殊性，决定了煤矿安全文化需要树立安全第一、预防为主的理念，同时需要树立自我保护、防患未然等意识。
安全文化的培养，要从思想观念转变着手，更要从陈旧的思想禁锢中解脱出来，用现代企业管理的理念和思维方法来思考。
因此，把文化管理作为安全管理的灵魂，推行人性化安全管理，从抓思想、提认识、转观念入手，突出安全主题，不断丰富和提升安全文化，构建起具有企业特色的安全文化体系。
为提高干部职工的安全意识，煤矿企业要充分利用现有的安全活动时间,利用各种宣传方式广泛深入地进行宣传动员，形成强大的舆论声势，为安全文化奠定思想基础。
同时，进行安全法律法规的宣传活动，在全矿职工中开展各种形式的讨论,把关爱生命、关注安全的宣言作为安全思想的主旋律。
在潜移默化中，增强干部职工的安全防范意识，形成安全第一、预防为主的安全理念。
2.加强行为文化建设，提高职工技术素质行为既是观念的反映，同时又作用于和改变观念。
煤矿企业需要发展的安全行为文化是:进行科学的安全思维、强化高质量的安全学习、执行严格的安全规范、进行科学的安全指挥、掌握必需的应急自救技能、进行合理的安全操作。
对于煤矿这种特殊的行业，人的素质决定着煤矿的安全生产，提高人的素质对安全生产尤为重要，必须不断强化对职工的教育培训。
煤矿企业在安全教育方面，有非常优秀的安全教育模式，如三级安全教育、班组建设、7S管理等，只要在安全培训中牢固树立安全是职工最大的幸福的思想，就能达到全面提高煤矿职工的安全技术水平和安全知识的目的。
在技术培训上，要提高安全管理人员对事故的处理能力和突发事故的应变能力;对特殊工种和新分职工严格按照先培训、后上岗的原则进行安全培训，务必使全体员工实现干标准活、干放心活的技能要求。
3.加强管理文化建设，健全安全管理机制将加强人的管理贯穿煤矿安全文化建设的全过程，必须抓好管理机制建设，使安全管理成为一种自觉行为。
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( 安全文化 )
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企业安全领导力与企业安全文
化的作用(标准版)
Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide
a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.
实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE
实践经验
第 2 页
企业安全领导力与企业安全文化的作用
(标准版)
企业文化
中有两个因素对员工的行为影响很大：企业文化与文化氛围。
每个企业都有其独特的企业文化内涵。企业文化是企业所有者、前
任领导、现任领导、危机、事件、历史及规模等因素的综合体。多
种因素相互作用，最终形成企业的安全理念、行为方式、惯用做法、
“我们做事的方式”等特征。这些行为习惯与方式会影响企业每个
员工的个体行为。安全管理最难的不是实施安全标准、程序或者体
系，而是如何创建一种积极的企业安全文化与氛围。
文化氛围
是员工对企业的感觉、认识与态度。员工通过对企业内部各种
行为的理解形成对企业的认知，进而影响其个人或团体对企业的认
说明：安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。文化是人类
精神财富和物资财富的总称，安全文化和其他文化一样，是人类文明的产物，
企业安全文化是为企业在生产、生活、生存活动提供安全生产的保证。
实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE
实践经验
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同感、士气与满意度。
职能性的管理：安排员工的工作、确定培训日期、在特定的时
间执行某项作业、现在开始、几点钟结束等，引起员工的注意，引
导其开始作业。在职能性的管理过程中，领导者通常采取“交易型
行为”(TransactionalBehaviors)成为“交易型领导力”。在交易型
行为中，领导者实际和员工达成的是某种交易，比如：“如果你做这
份工作，我会付给你报酬、加薪或其他一些补偿。”
卓越的领导力
是企业愿景、责任、期望与衡量的综合表现，这些特征必须清
楚地定义和表现于企业组织的各级层次。发展与提升企业安全领导
力是企业安全管理中最重要的、最有价值的战略之一。企业安全领
导力不仅影响企业总体的安全文化与氛围，更决定企业的员工士气、
员工工作态度、企业的安全绩效和企业的可持续发展。
卓越的领导者不仅仅告知如何去执行该项工作，并告知为什么
要这样，让员工了解企业的长远目标和企业的行为方式与要求，感
化员工的心智，激发员工的动机。让人们对目标感到兴奋，说服他
实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE
实践经验
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们跟随你达到目标，这也就是所谓的“变革型领导力”
(TransformationalLeadership)。变革型领导力引导领导者采取“变
革型行为”(TransformationalBehaviors)，引导员工努力去实现目
标。虽然薪金和其他报酬同样重要，但员工真正的目标是自身的成
就感，而不是报酬。而交易型领导真正的目标是许诺的薪金，工作
只是实现目标的步骤而已。
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