赋能型安全管理体系
产品赋能的六大体系
产品赋能的六大体系在现代产品开发与管理中，赋能已经成为一个核心概念。
产品赋能主要通过提升用户体验、增强功能、利用数据分析、创新内容、保障安全以及优化服务等方面来实现。
以下是关于产品赋能的六大体系：一、用户体验用户体验是产品赋能的首要环节。
在产品设计中，我们应始终以用户为中心，通过优化交互界面、操作流程、信息架构等，提供流畅、友好、易于理解的用户体验。
此外，关注用户需求，深入理解用户行为，不断迭代优化，是提升用户体验的关键。
二、功能强化功能是产品的核心价值所在。
产品赋能的第二个环节是功能的强化。
这包括但不限于增加新功能、优化现有功能、提高功能的易用性和可靠性等。
通过功能的强化，产品能够更好地满足用户需求，提升用户满意度。
三、数据分析数据分析是实现产品赋能的重要手段。
通过收集和分析用户行为数据，我们可以深入了解用户需求，优化产品设计，提高产品性能。
同时，数据分析还能帮助我们发现潜在的用户需求和市场机会，为产品创新提供有力支持。
四、内容创新在信息爆炸的时代，内容创新是产品赋能的重要一环。
优秀的内容不仅能吸引用户，还能提高产品的附加值。
通过创造有价值的、有趣的内容，我们可以提升产品的吸引力和竞争力。
五、安全保障安全保障是所有产品赋能的基础。
无论是保障用户数据安全还是产品的稳定运行，安全始终是我们首要考虑的因素。
通过加强安全防护、提高数据加密技术等手段，我们可以为用户提供安全可靠的产品服务。
六、服务优化服务是产品的延伸，服务优化对于提升用户体验和用户忠诚度具有重要意义。
这包括提供优质的售前咨询、售中服务和售后服务，以及建立完善的客户支持体系等。
通过不断优化服务，我们可以增强用户满意度和忠诚度，从而提升产品的市场竞争力。
总结：产品赋能的六大体系是一个有机整体，各体系相互关联、相互促进。
在实际操作中，我们应根据产品的特性和市场需求，灵活运用这六大体系，全面提升产品的竞争力和市场表现。
同时，我们还应关注新技术的发展和市场变化，不断创新和优化产品赋能的体系和方法，以适应不断变化的市场环境。
“新基建”赋能铁路安全管理逻辑与路径
“新基建”赋能铁路姿全管理：送辑与路径杨子楠（铁道党校，北京100088）【摘要】新型基础设施建设是应对新冠肺炎疫情冲击，适应新一轮科技革命和产业变革的重要决策部署。
在梳理新型基础设施内涵和特点的基础上，阐述了铁路行业与其的密切联系。
从形势、要求和现实3个维度出发，提出了当前铁路安全管理的赋能需求,进一步分析新型基础设施与铁路安全的结构布局及作用机制。
最后，分别将新型基础设施中的重点领域：5G、卫星技术、大数据、人工智能和工业互联网作为结合点，阐述了升级信息传输通道、提供有效保障方式、增强铁路智慧管控和完善数字化体系架构方面的具体实现路径。
【关键词】铁路安全管理；新型基础设施建设;5G；大数据；赋能【中图分类号JU298【文献标志码】A【文章编号］1003-0166（2021）05-0068-04doi:10.3969/j.issn.1003-0166.2021.05.0130引言2020年伊始，党中央作出了加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度的决策部署。
与以往不同的是，这次基建投资不但包括交通等传统项目，更是将重点聚焦于数字基建的发展。
铁路作为本轮设施建设的核心领域之一，必将继续发挥基础性、先导性、战略性作用，而安全生产，既是铁路行业的政治红线和职业底线，也是铁路在国民经济中巨大作用能够充分体现的基石。
如何将新型基础设施建设（以下简称“新基建”）融入铁路安全管理，不但是保障铁路安全生产的必然选择,更是实现铁路高质量发展的迫切需要。
1“新基建”背景下铁路发展的新机遇1.1“新基建”内涵和特点2018年12月，中央经济工作会议首次提出“新基建”，经历了1年多的时间，面对新冠肺炎疫情对经济的强烈冲击以及国际形势复杂而深刻的变化，进入2020年，“新基建”被中央相关会议频繁且着重地提及。
新型基础设施是面向新一轮科技革命与产业变革的历史性机遇，以科技创新为驱动、以数字转型为导向、以信息网络为基础，符合系统完备、高效实用、智能绿色、安全可靠要求的现代化基础设施体系。
海因里希法则和哲理在安全管理中的赋能与应用
海因里希法则和哲理在安全管理中的赋能与应用华能灵台邵寨煤业有限责任公司甘肃平凉 744400项目背景邵寨煤业公司，2021年3月进入联合试运转，2021年9月通过综合竣工验收，2021年11月，取得安全生产许可证。
2022年5月，通过国家安全生产标准化二级验收。
2022年9月，通过甘肃省应急管理厅组织的一级安全生产标准化矿井初验。
虽然邵寨煤业公司从基建矿井到一级标准化生产矿井，在一二年内实现高速跳跃式提升发展，但是有些管理人员也在安全管理上或多或少存在上述惯性思维、惯性动作。
为了纠偏调正，保证安全生产，邵寨煤业的安全管理部门在当前的安全管理的思想理论、方案措施、规定办法基础上，对近两年来三违、事故进行统计分析，将安全管理提升到法则和哲学层面进行研究探索，形成切实可行系统性安全管理办法。
二、成果内涵为了揭示海因里希法则与邵寨煤业公司安全管理适用性，安全监察部做了以下探索性研究性工作：一是经过统计分析去年事故，发现在安全事故之间蕴含着关先后相继、彼此制约的因果关系哲理。
二是经过统计分析去年三违，发现在安全管理中蕴含着量变达到一定程度必然产生质变的质与量辩证关系。
三是经过综合分析多种事故，发现任何安全事故有原因有征兆的，可以避免的；防微杜渐；防止人的不安全行为，消除物的不安全状态，中断事故连锁的进程从而避免事故的发生；安全中心就是人，再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。
三、主要做法安全监察部门树立法则思维、贯彻因果质量哲理，采取以下实系统性安全管理办法。
（一）加强培训教育，提升员工素质。
开展安全教育既是安全管理的需要，也是国家法律法规的要求。
同时安全教育是搞好安全管理的基础性工作，也是发展、弘扬企业安全文化，将安全生产向广度和深度推进的需要。
安全教育更是事故预防与控制的重要手段之一，是提高员工安全意识、安全技术水平和防范事故能力的重要途径，可防止产生不安全行为，实现安全生产和文明生产，减少人为失误。
数智化转型赋能体系建设
数智化转型赋能体系建设1.引言1.1 概述数智化转型是指通过应用先进的信息技术，将传统业务过程进行数字化和智能化改造，从而实现企业的升级和转型。
在信息时代的背景下，数智化转型已经成为企业保持竞争力和实现可持续发展的关键战略。
随着人工智能、大数据、云计算等技术的快速发展，企业可以获取更多的数据资源，并利用数据分析和挖掘的方法进行深入洞察和决策支持。
通过数智化转型，企业能够实现业务过程的自动化、数据的可视化和决策的智能化，进而提高运营效率、降低成本、提升产品质量和服务能力。
数智化转型的影响不仅仅局限在企业内部，也对整个供应链、生态系统以及社会经济发展产生深远的影响。
数智化转型可以促进产业链形成闭环、提高资源利用效率、推动创新发展。
此外，数智化转型还能够帮助企业实现精细化运营，更好地满足消费者个性化需求，增强市场竞争力。
然而，数智化转型要实现其潜在的价值和效益，需要建立一个完善的赋能体系。
这个体系包括技术支持、组织架构、人才培养等方面的支持机制。
只有通过建设健全的数智化转型赋能体系，企业才能够在充分利用技术和数据的基础上，有效地进行业务创新和精细化管理。
综上所述，数智化转型已经成为企业转型升级的必经之路，通过应用先进的信息技术，实现业务过程的数字化和智能化，能够提升企业的竞争力和发展潜力。
然而，要实现数智化转型的成功，需要建立完备的赋能体系，为企业提供技术、组织和人才等方面的支持。
只有综合考虑企业的现状、发展规划以及市场需求，才能够有效推动数智化转型的实施与发展。
1.2 文章结构文章结构：本文将分为三个部分进行讨论。
首先，引言部分将提供对数智化转型赋能体系建设的概述，介绍文章的结构和目的。
其次，正文部分将分为两个小节，分别探讨数智化转型的意义以及数智化转型的关键要素。
最后，结论部分将对前文进行总结，强调数智化转型的重要性，并强调数智化转型赋能体系的建设。
通过以上结构的安排，本文将全面展示数智化转型的重要性以及赋能体系的建设对于成功实施数智化转型的关键作用。
从赋能到使能数字化环境下的企业运营管理
从赋能到使能数字化环境下的企业运营管理一、本文概述随着数字化浪潮的席卷，企业的运营管理面临着前所未有的挑战与机遇。
传统的企业运营模式已难以适应快速变化的市场环境，而数字化技术的快速发展为企业运营管理带来了全新的视角和工具。
本文旨在探讨数字化环境下企业运营管理如何从简单的赋能转向更高层次的使能，分析数字化技术如何重塑企业运营管理的各个环节，并探讨在数字化转型过程中企业如何构建高效、灵活、创新的运营管理体系。
文章将首先概述数字化对企业运营管理的影响，接着分析赋能与使能的区别与联系，然后探讨数字化环境下企业运营管理的转型路径和实践案例，最后提出相应的策略和建议。
通过本文的阐述，希望能够帮助企业在数字化时代更好地应对挑战，抓住机遇，实现运营管理的转型升级。
二、赋能与使能的概念解析在探讨数字化环境下企业运营管理的转型过程中，赋能与使能是两个关键概念。
理解这两个概念的含义及其在企业运营中的应用，对于把握数字化转型的本质和推动企业发展具有重要意义。
赋能（Empowerment）一词通常指的是赋予个人或团队更多的能力、资源和自主权，以便他们能够更好地完成工作任务、实现个人成长和推动组织发展。
在数字化环境中，赋能表现为企业提供先进的技术工具、数据分析能力和创新思维方法，帮助员工提升工作效率、优化业务流程，并激发创新思维。
通过赋能，企业可以培养一支具备高度数字化素养的团队，为企业的持续创新和发展提供源源不断的动力。
而使能（Enablement）则更侧重于创造一个有利于员工发挥潜力、实现价值的环境和条件。
使能强调的是通过优化组织结构和流程、提供必要的资源和支持，以及建立激励性的企业文化，来激发员工的积极性和创造力。
在数字化环境下，使能表现为企业为员工创造一个开放、协同、创新的工作环境，促进跨部门、跨层级的沟通与协作，鼓励员工主动拥抱变革、探索新的业务模式和技术应用。
通过使能，企业可以充分激发员工的潜能，形成强大的内部驱动力，推动企业在数字化浪潮中保持领先地位。
数字赋能筑牢安全“千里之堤”
数字赋能筑牢安全“千里之堤”摘要：安全管理是发展的重中之重，在这个数字化的时代，数字化安全管理成为了当今各大企业研究与发展的重点，如何有效提升安全管理水平，破解安全粗放化管理难题、运用数字化提升安全管理是烟草企业亟待解决的问题，也是行业实施安全生产全过程信息化管理必然选择。
本文论述了目前烟草商业企业安全管理的现状和存在问题，围绕数字化技术在推进精细化治理、整改落实、提升人员能力和意识、智能监管重构监管体系四个方面应用，有效利用数字化加强安全管理提出建议，围绕破解安全管理粗放化难题进行了深入思考与探索。
关键词：安全管理；数字化；技术1国家和行业数字化形势分析现今社会是信息化、数字化的时代早已成为人们的共识，或者更准确地应该是数据由以前社会活动的附加品变成了决定社会发展方向的重要元素。
中国资讯通讯研究所日前公布的《中国数字经济发展白皮书》指出，中国的数字经济已成为国家经济的重要组成部分，从2002年到2020年，数字经济在国内生产总值中所占据的比例从10.0%上升到38.6%。
在当前的新冠疫情冲击下，百年变局加速演进，数字经济发展进入了快车道，从2005年2.6万亿元到2020年39.2万亿元，我国数字经济规模有效支撑疫情防控和经济社会发展。
在疫情的倒逼下，在线办公、视频、网络视频等数字化新业态新模式不断涌现，许多企业利用大数据、工业互联网等进行供需精准对接、高效生产和统筹调配。
在这样的态势之下，数字化对社会经济的重大影响已然成为重要共识，数字经济已经成为我国经济发展的重要驱动。
“十四五”时期，是烟草行业高质量发展的重要时期，为加速推动信息化的高质量发展，烟草行业提出加快推动数字化转型升级，全面实施数字化转型战略。
通过顶层设计建立数字化转型的发展体系，系统化推进数字化转型建设，全力推动“两化融合”创新，持续提升烟草行业整体数字化、网络化和智能化水平。
为确保数字化转型的精准落地，保障未来信息化建设推进的协同性、一致性及有效性，烟草企业实现数字化转型有着重大的现实意义。
数智赋能安全生产对策建议
数智赋能安全生产对策建议一、加强安全生产信息化建设1. 建立安全生产数据平台，集中管理和分析企业的安全生产数据，包括事故隐患排查、安全管理措施、培训记录等，以便及时发现和解决问题。
2. 引入大数据和人工智能技术，对安全生产数据进行深度挖掘和分析，识别出潜在的风险和隐患，并提供针对性的预警和预防措施。
二、推进安全生产智能化监测和预警1. 利用物联网技术，在生产设备中安装传感器，实时监测设备运行状态、温度、压力等参数，及时发现异常情况并采取措施。
2. 建立智能化的安全监测系统，通过视频监控、声音识别等技术，对危险区域和作业过程进行实时监控，发现安全隐患并及时报警。
三、提升安全生产管理水平1. 建立全员参与的安全生产管理体系，明确责任分工和安全目标，加强员工安全意识培养和教育，推动安全文化建设。
2. 引入人脸识别、指纹识别等技术，对员工进行身份验证和考勤管理，确保只有合格员工才能进入危险区域进行作业。
3. 利用智能化管理系统，对安全培训、事故隐患排查等工作进行全面记录和追踪，及时发现和解决问题。
四、加强安全生产应急响应能力1. 建立完善的安全生产应急预案，包括各种事故的应急处理流程和责任分工，确保在事故发生时能够迅速有效地采取措施。
2. 利用无人机、机器人等技术，进行事故现场勘察和救援工作，减少人员伤亡和损失。
3. 引入智能化的应急指挥系统，实现快速信息传递和指挥调度，提高应急响应效率。
五、加强安全生产监督和执法1. 利用大数据和人工智能技术，对企业的安全生产情况进行全面监测和评估，根据评估结果采取相应的监管和执法措施。
2. 建立联合执法机制，各部门协同作战，形成合力，加大对违法违规行为的打击力度。
3. 引入区块链技术，确保安全生产数据的真实性和可信度，防止企业篡改数据进行欺诈行为。
六、加强安全生产科技创新1. 鼓励企业增加对安全生产技术的投入，推动科技创新，提高安全生产工艺和设备的安全性和可靠性。
2. 加强与高校和科研机构的合作，共同开展安全生产领域的研究与开发，促进科技成果的转化和应用。
“一网统管”赋能安全韧性城市建设
随着城市化进程加速，城市人口数量迅速增长，城市规模不断扩大，城市安全风险也随之增加，带来了一系列城市治理问题。
党的二十大报告指出要打造“宜居、韧性、智慧城市”，为提高市域社会治理能力，提升社会治理现代化水平指明了方向。
《国务院关于加强数字政府建设的指导意见》明确提出，要加快推进城市运行“一网统管”，提升城市治理科学化、精细化、智能化水平。
上海、南京等城市纷纷出台“一网统管”相关政策文件，推进“一网统管”建设，强化城市安全韧性能力。
“一网统管”基本内涵自上海提出“一网统管”以来，南京、杭州、深圳等地经过数年探索，就其内涵和未来发展方向基本达成共识。
“一网统管”的内涵体现在其目标、价值取向和基本架构方面，即“一屏观天下、一网管全城”的目标定位，“应用为要、管用为王”的价值取向和“三级平台、五级应用”的运行架构。
“一网统管”是对城市治理理念、模式、流程、手段、工具等进行全局性、系统性、根本性重塑，通过流程再造、技术更新和线上线下协同，提升城市治理的智能化水平，实现跨部文 范晓君 姜晓刚城市是一个复杂的生态系统，其发展除了关注经济效益、生活服务，还必须把安全放在更加突出的位置，统筹经济、生活、生态等方面的建设需求。
近年来，各地不断丰富智能化手段，通过“一网统管”提升城市整体应急防灾水平，赋能安全韧性城市建设。
门高效协同治理的现代化治理模式。
当前“一网统管”建设推进的抓手，主要指涉及跨部门、跨层级、跨领域、跨地区，且需协调、统筹解决的城市运行中常态事件及非常态突发事件的处置。
通过“一网统管”建设，提升城市风险预警预测安全韧性城市建设的提升。
对于安全韧性城市的建设理念，全球都给予了广泛认可。
一般而言，安全韧性城市是指城市能够凭借自身能力抵御内外部灾害风险，在灾后快速恢复至正常运行状态，并通过不断学习、积累经验，提升其防灾减灾和灾后恢复能力。
“一网统管”作为城市运行管理的数字化工程，为监控城市安全风险，提升城市治理能力提供了坚实的技术支撑，是安全韧性城市建设的重要抓手。
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赋能型安全管理体系
发表时间：2019-12-17T08:59:01.117Z 来源：《科学与技术》2019年第14期作者：曾一鑫
[导读] 为实现全体员工主动管安全的目标，基于赋能授权理论，
摘要：为实现全体员工主动管安全的目标，基于赋能授权理论，提出了将所有人员的安全责任和需求紧密联系的赋能型安全管理体系。
本文从赋能的三种表现形式出发，详细阐述了作为支撑其构建的安全文化基本原则和管理机制。
关键词：赋能；安全管理体系；安全文化；管理机制
引言
赋能[1-3]是非常热门的商业语汇，赋能和授权是同步的，其主要意思就是为了追求企业的整体利益而赋予员工更多参与决策或管理的权力，并提高员工的能力。
理论上，赋能授权是在为员工的工作消除各种障碍，员工拥有自主工作的权力，在自身岗位上能够行使更多的控制权。
在安全生产管理领域中，管理者承担较多的安全管理职责、一线员工被动接受安全管理的方式十分常见。
然而，依靠管理者现场巡视、排查隐患、考核员工的方式，并不能完全满足企业日益增长的安全需求。
事实上，无论是哪个行业，一线员工最能掌握企业的安全状态，这说明：企业应当采取正确的管理方式和激励机制，实现全员管理安全，这是企业降低事故风险、提升安全管理水平行之有效的方法。
本文正是基于这样的认知，提出赋能型安全管理体系的理念。
1 赋能对于安全管理的意义
赋能对员工行为产生重大影响，从组织结构、人员心理方面给予员工高激励，减轻工作压力，提高工作满意程度，提升工作效率。
（1）激发工作热情、主动创新。
被赋能授权的员工愿意主动承担责任，对工作充满了浓厚的兴趣，不断运用自己的智慧和潜力，来改善工作环境、改进工作流程，提升整体安全性。
未被赋能授权的员工，选择避免承担责任、被动接受管理、缺乏想象力，在工作中过分依赖组织的力量，这对于组织整体的安全管理水平提升是不利的。
（2）减轻工作压力。
员工获得安全管理的自主权，工作时间、工作量的压力会在心理认知上得到缓解。
赋能授权创造出了更多学习和发展的机会，员工主动面对工作难题和挑战，在一定程度上减轻员工职业规划和发展的压力。
通过获知组织的安全决策的基础信息，降低不确定的危险因素造成的心理压力。
（3）提高工作满意程度。
赋能型的安全管理体系下，员工可获得同事、上下级的支持，这些支持包含了安全信息、安全技术、安全知识、安全工具等资源，也包含了他人的信任和鼓励。
员工认为自身的工作对安全有意义，并在工作过程中自信能够解决安全问题，从中获得更高的满意程度。
（4）提升工作效率。
员工在获得资源和支持的情况下，可以按照组织的安全承诺和愿景自主安排行动，提升员工个人和组织的工作效率。
与传统的安全管理体系相比，赋能型安全管理体系能将员工的需求和安全管理期望（一线员工主动管理安全）结合起来，激发员工的工作热情，并为员工提供展示的平台，如图1所示。
2 赋能的表现形式
赋能型安全管理体系的核心思想是给员工赋能授权，让员工获得更多管理安全的权力，提升安全管理水平。
包括让员工自由分享安全信息以及支配安全资源等职位权力，也包括帮助员工培养安全技能和自我管理能力，换句话说，在授予员工权力的同时提升员工能力。
赋能包含了三种形式：一线员工赋能、管理者赋能以及管理体系赋能。
一线员工赋能是从心理学的角度提升员工对安全的认知，涵盖员工对自身工作价值、能力、控制力及影响力等心理感知过程，从而产生内在的心理激励。
这是直接的赋能形式。
管理者赋能是从管理学的角度来研究的赋能形式，其内涵是管理者对一线员工赋能的激励。
包含了三方面的内容：一是管理者自身安全领导力的提升，二是管理者做出的决策始终体现安全第一，三是创造更好的安全条件为员工赋能。
管理体系赋能以一线员工赋能和管理者赋能作为基础，强调组织氛围的营造和制度体系的建立。
员工所处的工作环境，包括信息获知、同级和上下级的支持、完成工作所需的资源获取以及个人学习成长的机会，均会对员工行为造成影响。
3 支撑赋能型管理体系的安全文化
企业的赋能安全管理体系的建立，需要卓越的安全文化作为支撑。
对照赋能的三种表现形式，卓越的安全文化应从一线员工、管理者、管理体系三方面支撑赋能的举措，确保赋能取得效果，如图2所示。
这样的安全文化应当具备以下基本原则。
3.1 支撑一线员工赋能的安全文化基本原则
（1）责任心。
企业树立“安全人人有责”的价值观，明确所有人员的安全责任和权限。
在赋能型安全管理体系下，所有人员都理解自己的安全职责，并在安全生产活动中主动承担责任。
一线员工理解遵守制度和标准的重要性，在执行任务的过程中，避免违章行为。
员工之间、团队之间可以进行无障碍的沟通和配合，共同确保生产活动的安全。
（2）质疑的态度。
各层级组织特别是一线员工意识到，生产型企业具有劳动密集、技术密集的特点，日常生产活动中的失误或失败会以不可预见的形式出现。
因此，工作开始前，参与工作的人员，主动评估风险并加以控制管理。
更重要的是，作业人员对于工作都保持质疑的态度，一旦产生疑问会主动停下来，解决掉疑问之后才会继续开始作业。
需要说明的是，在赋能型安全管理体系下，所有人员无论职位高低都可以作出质疑，而且会获得反馈。
所有人员也会主动征询对立的观点，即使是在立刻要完成工作任务的时候，也能意识到可能存在的问题和潜在的风险。
（3）沟通关注安全。
各层级组织在实际工作中，将安全信息结合应用到实际工作活动中。
员工在企业里可以与同级、上下级、监管部门自由的沟通安全问题，并且能及时获知企业对生产和组织安全决策的基础信息。
企业给予员工的宣传、教育均包含了安全高于一切的管理期望。
3.2 支撑管理者赋能的安全文化基本原则
（1）安全领导力。
安全领导力是指安全管理者通过引导、说服、指示或者做出表率，对安全给予充分的关注并采取措施保证企业人员、设备和其它财产处于安全状态的能力。
首先，管理者做出安全承诺，并在工作中遵守安全标准。
其次，管理者对员工行为进行观察指导，强化标准执行和管理期望，如果出现与标准、期望存在偏差的情况，管理者能及时识别并指导员工纠正。
再次，管理者应用系统化的管理流程评价企业安全状况，并在变更后仍然能确保生产活动以安全为最高优先级。
（2）决策体现安全第一。
安全相关问题的决策公开、透明，所有人保持谨慎的态度对待安全问题，决策的结果应该是在确定安全的情况下去执行，而不是在明知有危险因素存在还抱有侥幸心理去尝试。
员工在管理者的影响下，采用同样的方式来制定决策，并优先考虑风险因素。
需要说明的是，无论是管理者还是员工，都必须为自己做出的决策负责。
（3）组织内部高度信任。
管理者应当着力打造高度信任的组织，每个员工都获得足够的尊重，可以自由的表达顾虑和担心，或者提出建议和指出问题。
组织尊重出现不同意见，并在出现意见冲突时，管理者采用公平和客观的方法解决冲突。
3.3 支撑管理体系赋能的安全文化基本原则
（1）学习型组织。
企业倡导建立学习型组织，各层级组织定期开展自我评价，将规程、业绩和目标要求进行对比，系统地收集、评价内外部的事件，获取经验反馈。
组织与组织之间、员工与员工之间互相学习，持续提升安全知识、技能水平和安全绩效。
举办高质量安全培训，提高工作人员的安全意识和技术能力。
（2）识别并解决问题。
组织主动识别制度、流程、人员行为的安全问题，对这些安全问题分类分级评价，分析产生的根本原因。
从问题的出现类别和规律中，发掘不利的趋势和状况，制定出有针对性的纠正行动。
（3）构建报告问题的氛围。
组织建立独立于一线管理外的流程和渠道，员工及时自由的报告安全问题并得到有效的处理。
管理人员和员工不以出现问题为耻，反而将其当作学习的机会。
员工有权利和责任提出对安全问题的担忧和顾虑，并无需为此承担被考核和歧视的压力。
（4）建立风险管理工作流程。
无论建立什么样的安全管理体系，风险的辨识和控制都是一项基础性的工作。
基于风险辨识和控制的工作流程可以对工作任务进行规划和处置，保持设备运行时参数在设计裕度内，员工遵守规程，强化自身安全行为，依照制度和流程完成工作指令。
4 支撑赋能型管理体系的管理机制
赋能型管理体系的构建除了安全文化支撑以外，还应有管理机制的落地实施。
为更好地连接员工需求和管理期望，结合为一线员工提供舞台和让员工热爱工作的目标，建立起“低门槛”问题报告机制和观察指导机制。