财务案例研究作业参考答案

财务案例研究作业参考答案

作业1 1、利用案例一背景及资料, 叙述董事会、监事会、审计委员会的构成、职责及关系。

答: 董事会是由股东大会选举而产生, 按国家法律法规和公司章程履行职责, 公平对待所有股东, 关注其它利益相关者。

监事会是由股东大会选举而产生, 是公司常设性监督机构, 直接对股东大会负责, 以财务监督为核心, 对董事会及其成员进行监督, 保护公司资产安全。监事应具有法律、财务、等方面的专业知识或工作经验, 具有与股东、职工及其它相关利益者交流的能力。

审计委员会是董事会下设的委员会, 独立董事应占多数并担任负责人, 其中应有一名是会计专业人员。委员会向董事会汇报工作, 代表董事会监督财务报告和内部控制。审计委员会下设办公室----审计部, 负责承办审计委员会的有关具体事务。

2、针对教材案例一的内容, 阐述法人治理结构的功能与要点。答: 权力机构——股东大会; 决策机构——董事会, 连接所有者和经营者; 监督机构——监事会, 向股东大会负责, 以财务监督为核心; 执行机构——经理层。公司法人治理结构要形成内部相互制约、又降低代理成本、提高决策效率的组织体系。

3、从教材案例二出发, 评价改制上市对国有企业的必要性、迫切性和主要难点。

答: 传统体制使国有企业政企不分、经营低效, 极不利于企业发展。为了改变这一状况, 适应改革开放和市场经济发展需要, 参与国际竞争, 建立健全完善的社会主义市场经济体制, 必须进行改制重组上市, 达到上市要求, 完善公司治理结构。主要难点是权衡筹资风险与收益, 处理历史遗留问题。

4、参考教材案例三, 若与股票融资相比, 分析发行债券对公司发展有何利弊?

答: 有利之处是: 债务利息计入当期损益, 在税收支付, 有冲减税基作用; 发行费用较低; 不会削弱公司现有股东的权力结构。不利之处是: 债券有固定到期日, 并需要定期支付利息, 增加公司财务费用和财务风险, 债券筹资受到公司资本结构的限制, 也会影响公司的再筹资能力。

5、根据教材案例四的内容, 说明确定债券筹资利率应考虑的影响因素。

答: 1、现行银行同期储蓄存款利率水平面和国债收益水平。

2、国家关于债券筹资利率的规定。

3、发行公司的承受能力。

4、市场利率水平与走势

5、债券筹资的其它条件。

作业1、综合案例讨论

[要求]根据下列案例资料, 对新希望董事会中的战略发展委员会功能进行分析。

答:新希望董事会中的战略发展委员会功能主要体现在人员组成、职责权限和决策程序三个方面。战略发展委员会的人员组成由主任、副主任和委员组成, 没有独立董事人员的要求; 委员会人员由董事会任免, 不需要由董事会选举产生; 战略发展委员会下设投资评审小组, 不应该由公司总经理任小组组长, 应由董事会任免小组组长。

职责权限, 在教材案例一中阐述的发展战略委员会的职责是5点, 研究重大战略问题、国家宏观经济政策对公司的影响, 拟订公司长远规划、重大项目方案或战略性建议等, 而新希望董事会中的战略委员会的职责权限有6点, 对公司投资项目、资本运作进行可行性研究, 提出建议并进行检查等。

决策程序, 由于职责仅对公司的投资项目、资本运作等方面提出建议并进行检查, 故决策程序也围绕公司的投资项目、资本运作等方面进行。战略发展委员会职责权限没有具体”量化”, 而是用”重大”事项来体现, 不具有可操作性, 影响了职责权限的实施。

作业2

1、根据教材案例五的内容, 阐述并分析: 固定资产投资的评介方法有哪些? 为什么非折现法只能作参考指标?

非折现法: 年平均报酬率法、投资回报率法、投资回收期法。折现法: 净现值法、现值指数法、内含报酬率法、等年值法。非折现法只考虑现金流量, 没有考虑货币的时间价值, 容易导致错误的判断, 因此只能作参考指标。

2、根据教材五的内容, 阐述投资与筹资之间的关系?

答: 筹资是投资的先决条件, 没有资本就没有办法进行投资。但筹资有资金成本, 只有当投资项目的预期投资报酬率大于资本成本时, 项目才可取。反之, 只能舍弃。

3、根据教材六的资料, 用流程图法描述上海胜华制药有限公司的财务控制程序。

答: ( 相关人员) 支付申请——( 审批人) 支付审批——( 复核人) 支付复核——( 出纳员) 办理支付。

4、根据教材案例七的内容, 说明乐华集团全面预算管理的体系构成包括哪些方面? 她们之间关系如何?

答: 全面预算管理的体系构成包括预算体系、预算编制、预算控制与差异分析、预算考评与激励等。预算体系包括目标利润、销售预算、销售费及管理费预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、存货预算、产成品成本预算、现金预算、资本预算、预计损益表、预计资产负债表。乐华集团首先分析企业所处的市场环境, 结合企业的销售、成本、费用及资本状况, 管理水平等战略能力来确定目标利润, 然后, 详细编

制企业销售预算, 并根据企业的财力状况编制资本预算等分预算。目标利润是预算编制的起点, 销售预算是根据目标利润编制预算

的首要步骤, 然后以销定产编制生产预算, 同时编制销售费用和

管理费用预算。编制生产预算时, 除了考虑现有计划销售量外, 还应考虑现有存货和年末存货, 生产预算编制以后, 还要编制直接

材料预算、人工预算、制造费用预算; 产品成本预算和现金预算是有关预算的汇总, 预计损益表、资产负债表是全部预算的综合。同时, 预算指标的细化分解又形成了不同层面的分预算, 构成了

企业完整的预算体系。

5、在教材案例八运作中, 其票据流、资金流、信息流是如何在总公司结算中心与各分支机构和银行之间实现的? 对参与集中结

算的各方如何界定责任和权限? 集团公司采取二级财务控制的重