结构图、uc矩阵

超市采购管理信息系统

信息系统是企业的一个有机组成部分，并对企业的总体有效性起着关键作用，他一定要支持企业需求并直接影响其目标。另外，一个信息系统的战略应当表达出企业各个管理层次的需求。

采购部:主要负责对商品的采购,根据销售反馈的数据进行

有针对性得采购,同时对即将采购的物品做出销售计划.

采购在超市经营中的重大意义，概括的说有以下几点:

1、采购制约着超市销售工作的质量。作为超市经营的先导

环节，只有购进的商品的品种、数量符合顾客需要，商品的销售业务经营才能实现高质量、高效率、高效益，从而达到采购与销售的和谐统一。

2、采购决定着超市商品周转的速度。采购人员必须解决业务经营中的适时和适量问题。如果采购人员运行的时间和把握的量度同超市的销售速度库存量适合，就可以加快商品周转速度，从而加速资金周转，减少保管费，节省处理积压商品的人力物力，为超市带来切实利益。

3、采购关系到超市经济效益的实现程度。尽管经济效益是在商品销售之后实现的，但效益高低却与商品购进业务经营有着密切的关系。特别近年来，采购职能从原来被动的花钱，开始有了节省资金、满足供应、降低库存等等一系列目标。购进商品的质量，价格如何，以及如何选择采购地点和供应商才能达到减少采购成本都与经济效益相挂钩。

4、再从采购流程角度看，采购流程的关键步骤可以概括为以下九部：

（1）提出要求；

（2）描述要求，即对所需的物料、或服务的特点和数量进行确认；

（3）选择、评估供应商；

（4）确定价格和采购条件；

（5）发出采购订单，制定采购合同；

（6）对订单进行跟踪并催货；（7）验收货物；

（8）支付货款；

（9）准确记录