JK活动策划及活动技巧
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
≦10
8.90%
8.90%
外排水氨氮数值分布
15.00 10.00
10月 11月 12月
(10,15) ≥15
5.00
82.20%
0.00
由图表得：每月外排水氨氮都有超的现象，氨氮合格率平均为89.48%。
选题 现场 确定 原因 要因 制定 对策 效果 标准 总结 理由 调查 目标 分析 确认 对策 实施 检查 化 打算
表成果而进行的团体活动。
第二节：
如何出色地开展JK活动
第一： 遵循活动“规则”
第二： 数据不可少
★ 如何进行数据收集(来源)？
（1）企业的统计报表 （2）生产现场直接收集 （3）现场实验 （4）班组台帐 （5）ERP
思考：数据还有其它来源吗？ 文献资料……
★1：混用“时间、次数、稳定性、使用率”
1
2 3 4
卡车作业
船员 安全网跳板 设备
115
25 26 23
115
140 166 189
54%
65% 77% 87%
60%
40%
50 4 5
20%
1 2 3
5
其他
28
217
100%
从班组区域指正汇总表分析出，卡车不规范作业占组员全部区域指正数的54%， 仅在2012年1月-9月，卡车作业碰擦车厢次数达到2次，是影响班组安全生产的A 类因素。
A类因素的判定2
二、现状调查
结论：小组将收集的数据按照头坯质量缺陷进行分类整理，作出柏拉图。2013
年1-6月份甲班3#机生产的头坯，存在质量缺陷的共 264块，夹渣头坯 172块， 占总量的 65.2%，因此，“夹渣”是导致头坯精整废偏高的 A类因素。
如何确定A类因素？
2、针对指令目标值课题： “目标可行性分析”中A类因素的判定方法？
因此在通过小组讨论后，我们选择提高氨氮合格率这一课题，来寻求突破。
选题 现场 确定 原因 要因 制定 对策 效果 标准 总结 理由 调查 目标 分析 确认 对策 实施 检查 化 打算
二、现状调查
2012年10～12月份外排水的氨氮具体数据如下图所示：
外排水氨氮≤15mg/L
日期 分析值 ｍｇ／ｌ 25.00 20.00
三、确定目标
化工公司外排水指标要求氨氮合格率≥96%，目前平均平均合格率为 89.48%，但由调查统计数据表可以看出，大多数情况下氨氮值都能控制在 10mg/l以下，好的时候几乎为零。同时，通过走访我们得知，类似的工艺， 宝钢化工及马钢化工他们的氨氮合格率均能够较好的控制100%。因此我们 将目标设定为:氨氮合格率≥96%。
96
96 94 92 90 88 86
89.48
活动前 目标值
第四： 弄清楚每个步骤要干什么
一、选题理由
1、选题理由：简明、扼要地把上级的要求是 多少，本部门的问题是什么，与要求的差距 交待清楚即可。（数据）
错误命名方式：
（1）口号（+目的）：搞好接应服务、树立机车形象 （2）手段+目的：加强维护保养，降低车辆维修费 建议开展岗位培训、增加多能工、提高作业效率 （3）改造性课题：原料新系统下料管改造
2、指令性目标值的课题程序
1 课题选择 2 设定目标
计划
3 目标可行性分析 4 分析原因 5 确定要因 6 制定对策
执行 检查
目标达到
7 实施对策 8 检查效果 目标未达到
A
9 制定巩固措施 10 总结和下一步打算
处理
9 制定巩固措施 10 总结和下一步打算
四阶段十步骤、步骤编号、收集数据的步骤
程序例1
选题 现场 确定 原因 要因 制定 对策 效果 标准 总结 理由 调查 目标 分析 确认 对策 实施 检查 化 打算
一、选题理由
化工公司指标：外排水氨氮指标要求≤15mg/L，同时氨氮合格率要 求≥96%。现状：目前生化废水外排水氨氮指标时有超标现象,2012年 10～12月份平均合格率为89.48%。
要因验证三
末端因素 转向延时
本课题名称：提高5号遥控铲车使用率
验证分析
转向动作反应慢，易与炉坑护板发生碰撞，造成驱动轮边盖损坏漏 油，最多的一个月损坏边盖12次。
结果分析
要因判断
验证人
本课题是关于使用率的，实际上 是提高5号遥控铲车作业时间，是 车辆部件损坏导致不能正常使用 用“5号时间/总时间”的。那此 处收集边盖损坏12次，次数就不 是 能说明问题了，次数多，不能代 表作业时间就短（因为如果每次 *** 故障时间相当短呢）。因此建议 小组收集时间，不要收集次数。
第五： 一个步骤看穿水平
两个步骤体现实力
如何确定A类因素？
1、针对自定目标值课题： “现状调查”中A类因素的判定方法？
A类因素的判定1
二、现状调查
累计 次数 累计百 分比
次数 N=217 （次）
250 200 150 100
累计百分比（%）
65%
5Hale Waihona Puke Baidu%
77%
87%
100% 80%
序号
指正类别
次数
注意：使用率、效率、稳定性
★2：定量数据不肯定（基本能够做到）
四、原因分析 五、确定主要原因
末端因素三 巡 检 不 到 位 现
验证方法
场 调 查
验证标准 1次/2小时
验证结果：三班人员基本能够做
到每2小时巡检风口一次，并督
促看水做好巡检工作。
非要因
★3：缺少具体数据、无数据、未定量化
剪
断
捆
带
人
工
JK活动策划及活动技巧
二O一四年十二月
交流内容： 第一节 第二节 认识JK活动 如何出色地开展JK活动
第一节：
认识JK活动
1、JK活动的内涵 ■ 广大员工围绕公司生产经营总目标
和现场存在的难点、重点问题，以提高员
工素质、创造经济效益和创建文明作业环
境为目的，自愿结合组成小组，运用科学
的管理方法和专业知识，为完成课题、发
案例分析：
某机组月平均故障时间100分钟，目标是
降为5分钟以内，ABC三因素影响分别为80分
钟、15分钟、5分钟，请问症结是什么？
第六： 整体逻辑性强
各位朋友： 有人说：只要你真正热爱你的事业， 你就能为它创造神话！ 只要你真正喜爱JK活动,你就能在自主
管理活动中拓展思维、收获喜悦！
推
齐
效果：大大减少了钢卷的切割量 ，降低了质量成本。 此修复方法被梅山公司重点管控班组成本改善课题。
★4：现状调查数据仅是选题理由数据的重述（20%）
第三： 搞懂课题类型及程序
自主管理活动课题程序
1、自定目标值的课题程序
1 课题选择 2 现状调查
P 3 设定目标 4 分析原因 5 确定要因 6 制定对策 D C 目标达到 7 实施对策 8 检查效果 目标未达到
8.90%
8.90%
外排水氨氮数值分布
15.00 10.00
10月 11月 12月
(10,15) ≥15
5.00
82.20%
0.00
由图表得：每月外排水氨氮都有超的现象，氨氮合格率平均为89.48%。
选题 现场 确定 原因 要因 制定 对策 效果 标准 总结 理由 调查 目标 分析 确认 对策 实施 检查 化 打算
表成果而进行的团体活动。
第二节：
如何出色地开展JK活动
第一： 遵循活动“规则”
第二： 数据不可少
★ 如何进行数据收集(来源)？
（1）企业的统计报表 （2）生产现场直接收集 （3）现场实验 （4）班组台帐 （5）ERP
思考：数据还有其它来源吗？ 文献资料……
★1：混用“时间、次数、稳定性、使用率”
1
2 3 4
卡车作业
船员 安全网跳板 设备
115
25 26 23
115
140 166 189
54%
65% 77% 87%
60%
40%
50 4 5
20%
1 2 3
5
其他
28
217
100%
从班组区域指正汇总表分析出，卡车不规范作业占组员全部区域指正数的54%， 仅在2012年1月-9月，卡车作业碰擦车厢次数达到2次，是影响班组安全生产的A 类因素。
A类因素的判定2
二、现状调查
结论：小组将收集的数据按照头坯质量缺陷进行分类整理，作出柏拉图。2013
年1-6月份甲班3#机生产的头坯，存在质量缺陷的共 264块，夹渣头坯 172块， 占总量的 65.2%，因此，“夹渣”是导致头坯精整废偏高的 A类因素。
如何确定A类因素？
2、针对指令目标值课题： “目标可行性分析”中A类因素的判定方法？
因此在通过小组讨论后，我们选择提高氨氮合格率这一课题，来寻求突破。
选题 现场 确定 原因 要因 制定 对策 效果 标准 总结 理由 调查 目标 分析 确认 对策 实施 检查 化 打算
二、现状调查
2012年10～12月份外排水的氨氮具体数据如下图所示：
外排水氨氮≤15mg/L
日期 分析值 ｍｇ／ｌ 25.00 20.00
三、确定目标
化工公司外排水指标要求氨氮合格率≥96%，目前平均平均合格率为 89.48%，但由调查统计数据表可以看出，大多数情况下氨氮值都能控制在 10mg/l以下，好的时候几乎为零。同时，通过走访我们得知，类似的工艺， 宝钢化工及马钢化工他们的氨氮合格率均能够较好的控制100%。因此我们 将目标设定为:氨氮合格率≥96%。
96
96 94 92 90 88 86
89.48
活动前 目标值
第四： 弄清楚每个步骤要干什么
一、选题理由
1、选题理由：简明、扼要地把上级的要求是 多少，本部门的问题是什么，与要求的差距 交待清楚即可。（数据）
错误命名方式：
（1）口号（+目的）：搞好接应服务、树立机车形象 （2）手段+目的：加强维护保养，降低车辆维修费 建议开展岗位培训、增加多能工、提高作业效率 （3）改造性课题：原料新系统下料管改造
2、指令性目标值的课题程序
1 课题选择 2 设定目标
计划
3 目标可行性分析 4 分析原因 5 确定要因 6 制定对策
执行 检查
目标达到
7 实施对策 8 检查效果 目标未达到
A
9 制定巩固措施 10 总结和下一步打算
处理
9 制定巩固措施 10 总结和下一步打算
四阶段十步骤、步骤编号、收集数据的步骤
程序例1
选题 现场 确定 原因 要因 制定 对策 效果 标准 总结 理由 调查 目标 分析 确认 对策 实施 检查 化 打算
一、选题理由
化工公司指标：外排水氨氮指标要求≤15mg/L，同时氨氮合格率要 求≥96%。现状：目前生化废水外排水氨氮指标时有超标现象,2012年 10～12月份平均合格率为89.48%。
要因验证三
末端因素 转向延时
本课题名称：提高5号遥控铲车使用率
验证分析
转向动作反应慢，易与炉坑护板发生碰撞，造成驱动轮边盖损坏漏 油，最多的一个月损坏边盖12次。
结果分析
要因判断
验证人
本课题是关于使用率的，实际上 是提高5号遥控铲车作业时间，是 车辆部件损坏导致不能正常使用 用“5号时间/总时间”的。那此 处收集边盖损坏12次，次数就不 是 能说明问题了，次数多，不能代 表作业时间就短（因为如果每次 *** 故障时间相当短呢）。因此建议 小组收集时间，不要收集次数。
第五： 一个步骤看穿水平
两个步骤体现实力
如何确定A类因素？
1、针对自定目标值课题： “现状调查”中A类因素的判定方法？
A类因素的判定1
二、现状调查
累计 次数 累计百 分比
次数 N=217 （次）
250 200 150 100
累计百分比（%）
65%
5Hale Waihona Puke Baidu%
77%
87%
100% 80%
序号
指正类别
次数
注意：使用率、效率、稳定性
★2：定量数据不肯定（基本能够做到）
四、原因分析 五、确定主要原因
末端因素三 巡 检 不 到 位 现
验证方法
场 调 查
验证标准 1次/2小时
验证结果：三班人员基本能够做
到每2小时巡检风口一次，并督
促看水做好巡检工作。
非要因
★3：缺少具体数据、无数据、未定量化
剪
断
捆
带
人
工
JK活动策划及活动技巧
二O一四年十二月
交流内容： 第一节 第二节 认识JK活动 如何出色地开展JK活动
第一节：
认识JK活动
1、JK活动的内涵 ■ 广大员工围绕公司生产经营总目标
和现场存在的难点、重点问题，以提高员
工素质、创造经济效益和创建文明作业环
境为目的，自愿结合组成小组，运用科学
的管理方法和专业知识，为完成课题、发
案例分析：
某机组月平均故障时间100分钟，目标是
降为5分钟以内，ABC三因素影响分别为80分
钟、15分钟、5分钟，请问症结是什么？
第六： 整体逻辑性强
各位朋友： 有人说：只要你真正热爱你的事业， 你就能为它创造神话！ 只要你真正喜爱JK活动,你就能在自主
管理活动中拓展思维、收获喜悦！
推
齐
效果：大大减少了钢卷的切割量 ，降低了质量成本。 此修复方法被梅山公司重点管控班组成本改善课题。
★4：现状调查数据仅是选题理由数据的重述（20%）
第三： 搞懂课题类型及程序
自主管理活动课题程序
1、自定目标值的课题程序
1 课题选择 2 现状调查
P 3 设定目标 4 分析原因 5 确定要因 6 制定对策 D C 目标达到 7 实施对策 8 检查效果 目标未达到