策划技巧
精心策划方案的要点与技巧
精心策划方案的要点与技巧一、问题分析在开始策划一个项目或活动前，首先需要进行问题分析。
这包括明确定义项目的目标和目的，了解项目所面临的难题和挑战，以及评估可行性。
二、目标设定明确项目的目标是策划方案的重要一步。
目标应该是具体、可量化和可实现的，同时也要与项目的整体愿景相一致。
设定明确的目标有助于指导策划过程中的各项决策。
三、受众分析了解目标受众的需求和偏好是成功策划的关键。
通过调研、讨论和市场调查等手段，分析受众群体的特点和行为习惯，有针对性地制定策略，从而更好地满足受众的需求。
四、竞争分析竞争分析是了解项目所处环境的重要手段。
通过调研竞争对手的优势和劣势，了解市场上已有的类似项目或活动，可以为策划方案的制定提供更多的参考和启发。
五、核心信息确定在策划方案中，明确传达的核心信息至关重要。
核心信息应该简明扼要地表达项目的独特性、价值和优势，让受众一目了然，对项目产生兴趣和共鸣。
六、策略规划策略规划是指在明确目标和受众需求的基础上，制定实现目标的具体战略和步骤。
这包括选择合适的推广渠道，确定营销手段，确定宣传方法等。
七、资源调配策划方案的实施需要各种资源的支持，包括时间、人力、物力和财力等。
在方案制定阶段，要充分考虑所需资源的优先级和调配方式，确保方案的顺利实施。
八、执行与监控策划方案的执行需要具体的时间表和步骤，同时要设立监控机制，及时发现问题并采取措施加以解决。
通过跟踪和评估，及时调整策略，确保项目的顺利进行。
九、反馈与改进策划方案的实施过程中，要及时收集用户的反馈和意见，分析问题的根源，并通过改进措施提高策划方案的效果和满意度。
持续的反馈和改进是策划方案成功的关键。
十、总结精心策划方案的要点与技巧包括问题分析、目标设定、受众分析、竞争分析、核心信息确定、策略规划、资源调配、执行与监控、反馈与改进等。
通过综合运用这些要点和技巧，可以制定出符合项目需求、能够引起受众兴趣和共鸣的策划方案，从而达到项目的预期目标。
策划方案的六个关键步骤和技巧
策划方案的六个关键步骤和技巧一、明确目标每个策划方案都应该从明确的目标开始。
目标是指策划者希望通过该方案实现的结果，要确保目标具有可行性和可衡量性。
在明确目标时，需要考虑到客观实际情况和资源限制，并与相关方进行沟通，确保目标一致。
同时，策划者还要了解目标所涉及的时间范围和预算，以便后续的策划具备可行性。
二、调研分析在明确目标后，策划者需要进行调研分析，深入了解与目标相关的各种因素。
这包括市场、竞争对手、目标群体、趋势等方面的调研。
通过数据收集、访谈等方式，策划者能够获取到大量的信息，并将其进行整理和分析。
调研分析的目的在于为后续的策划提供准确的信息基础，并为制定合理的策略和措施提供参考。
三、制定策略在明确目标和调研分析的基础上，策划者需要制定相应的策略。
策略是指达到目标的整体方法和方向。
制定策略时，需要综合考虑目标、资源、环境等多方面因素，并保持灵活性以应对变化。
合理的策略能够帮助策划者在实施过程中更加明确方向，提高效率和效果。
四、确定具体措施策略的下一步是确定具体的措施。
措施是指实现策略所需要采取的具体行动和方法。
在确定措施时，需要综合考虑目标、资源、环境等因素，确保措施的可行性和有效性。
同时，策划者还要考虑到各个环节之间的协调性和配合性，确保整体的顺畅实施。
五、制定详细计划在确定具体措施后，策划者需要制定详细的计划。
计划是指策划方案的具体执行过程，包括时间安排、责任分配、资源调配等方面的安排。
制定详细计划时，需要考虑到整体目标的时间、质量和成本要求，并根据实际情况进行灵活调整和变更。
六、实施和监控实施和监控是策划方案的最后一个关键步骤。
在实施过程中，策划者需要按照制定的计划进行具体操作，并及时跟进控制各项工作的进展。
同时，策划者还应该设立合理的监控机制，通过数据指标和反馈信息，对实施过程进行即时监控和调整，以确保策划方案的有效性。
总结：在策划方案的过程中，明确目标是第一步，也是最重要的一步。
讲策划方案的技巧有哪些
讲策划方案的技巧有哪些讲策划方案的技巧有哪些摘要：策划方案是一个项目或活动成功实施的关键，因此学习和掌握讲策划方案的技巧对于专业人士来说至关重要。
本文将详细介绍六个讲策划方案的技巧，并对每个技巧进行详细的阐述，包括制定目标、分析需求、明确目标受众、制定实施计划、评估风险以及良好的沟通。
1. 制定明确的目标制定明确的目标是讲策划方案的首要步骤。
在制定目标时，需要明确项目或活动的目的、预期成果以及时间限制。
目标应该具备可衡量性，以便在完成后进行评估。
同时，目标还应该是可实现的，具备一定的挑战性，以激发团队的动力和创造性。
2. 分析需求在制定方案之前，必须对需求进行全面的分析。
这涉及到对目标受众、资源、时间和预算等方面的详细了解。
通过对需求进行分析，可以帮助团队确定项目的关键要素，并确保在策划过程中不会遗漏任何重要因素。
3. 明确目标受众了解目标受众是一个成功的策划方案的关键。
通过了解目标受众的特点、需求和偏好，可以更好地定位项目或活动的内容和传播方式。
一些常用的方法包括市场调研、问卷调查和焦点小组讨论等。
明确目标受众有助于提高方案的针对性和效果。
4. 制定实施计划实施计划是策划方案成功实施的指南和时间表。
制定实施计划时，需要将项目或活动分解为具体的任务和里程碑，并为每个任务分配资源和时间。
实施计划应该具备可操作性和可追踪性，以确保策划过程按照预期进行，并及时调整计划以应对变化。
5. 评估风险评估风险是策划方案中必不可少的一步。
通过识别和评估可能的风险和障碍，可以在实施前制定相应的应对措施。
评估风险应该包括内部和外部的因素，如人力资源、技术、竞争环境等。
通过评估风险，可以减少项目失败的可能性，并提前做好应对措施的准备。
6. 良好的沟通良好的沟通是讲策划方案过程中的关键要素。
在策划方案的过程中，需要与团队成员、相关部门和利益相关者进行有效的沟通。
沟通应该及时、准确、明确，并要注重倾听和理解对方的观点和意见。
策划方案编写的技巧与经验
策划方案编写的技巧与经验1.引言策划方案编写是一项重要的工作，需要准确而全面地呈现出策划的目标、内容和执行计划。
本文将介绍策划方案编写的一些技巧和经验，希望能对广大策划人员提供帮助。
2.明确目标在编写策划方案之前，首先需要明确策划的目标。
这个目标应该是明确、可量化和可实现的。
通过明确目标，可以为策划方案提供清晰的方向。
3.了解受众在编写策划方案之前，了解受众是非常重要的。
只有了解受众的需求、兴趣和偏好，才能更好地设计活动内容和传播方式。
4.分析竞争对手了解竞争对手是编写策划方案的重要步骤。
通过对竞争对手的分析，可以了解市场上其他类似活动的优势和不足之处，进而制定出更具竞争力的策划方案。
5.制定明确的执行计划策划方案的执行计划是实现策划目标的重要依据。
在编写策划方案时，要制定明确的执行计划，包括活动的时间节点、具体操作步骤和责任人等。
6.提供详细的预算策划方案的成功执行离不开充足的资金支持。
在编写策划方案时，要提供详细的预算，将各项费用列出，并对其进行合理分配，确保资金使用的透明和有效。
7.设计创新亮点策划方案需要具有创新亮点，以吸引目标受众的眼球。
在编写策划方案时，可以考虑一些有趣的亮点，比如特别的演讲嘉宾、创意的互动环节等，从而提升活动的吸引力。
8.注重营销手段策划方案的成功与否离不开有效的营销手段。
在编写策划方案时，要注重营销手段的规划，包括宣传渠道的选择、媒体合作等，以提高活动的知名度和影响力。
9.监控和评估策划方案的实施过程需要进行监控和评估，及时发现问题并及时调整。
因此，在编写策划方案时，要设立合理的监控和评估机制，以确保活动的顺利进行。
10.总结策划方案编写是一项技巧和经验相结合的工作。
通过明确目标、了解受众、分析竞争对手、制定明确的执行计划、提供详细的预算、设计创新亮点、注重营销手段以及监控和评估，可以编写出优秀的策划方案，为活动的成功举办奠定基础。
希望本文所提供的技巧和经验对您有所帮助。
策划方案制定技巧详解
策划方案制定技巧详解策划方案制定是一个涉及到多个方面的复杂过程。
合理的策划方案可以有效地引导团队的工作，确保项目的顺利进行。
本文将从目标设定、资源管理、风险控制、时间规划、团队协作、沟通交流、评估调整、统筹安排、效果评价、总结等十个方面，详细阐述策划方案制定的技巧。
1. 目标设定策划方案制定的首要任务是明确项目的目标。
目标的设定需要具体、明确、可衡量，并具备可实现性。
在设定目标的时候，需要充分考虑到项目的背景情况、资源情况以及团队实力等因素，确保目标的合理性和可行性。
2. 资源管理资源管理是策划方案制定的核心内容之一。
在制定方案时，需要充分考虑到所涉及的各种资源，如人力资源、物质资源、时间资源等，并合理分配和利用这些资源。
同时，还需要做好资源的跟踪和监控，确保资源的有效利用和合理配置。
3. 风险控制在策划方案制定的过程中，风险是无法避免的。
因此，策划方案制定的关键之一是风险的控制。
在制定方案时，需要对可能存在的风险进行充分的分析和评估，并采取相应的措施加以应对，以保障项目的顺利进行。
4. 时间规划时间规划是策划方案制定的重要环节之一。
在制定方案时，需要对项目的周期、阶段性任务进行明确的时间规划。
合理的时间规划可以帮助团队成员合理安排工作时间和任务，提高工作效率。
5. 团队协作策划方案的制定需要全员参与的团队协作。
在制定方案时，需要建立起一个高效的团队协作机制，确保各个团队成员能够充分发挥自己的专业优势，并通过紧密的协作完成各项任务。
6. 沟通交流沟通交流是策划方案制定的必备技巧之一。
在制定方案时，需要与各个相关方进行有效的沟通和交流，充分了解各方的需求和期望，并及时反馈和调整方案，以确保方案的有效实施。
7. 评估调整在策划方案制定的过程中，需要进行定期的评估和调整。
通过对已有方案的评估和反馈，及时发现问题和不足，进行相应的调整和改进，以提高方案的有效性和可行性。
8. 统筹安排策划方案制定需要进行全局的统筹安排。
策划方案技巧
策划方案技巧策划方案是指在工作、学习、活动等各种场合中，为了实现特定目标而制定的详细计划和安排。
一个好的策划方案能够提高工作效率，确保任务顺利完成。
下面将为大家介绍一些策划方案的技巧，希望能对大家在实际应用中有所帮助。
1.明确目标：在制定策划方案之前，首先要明确自己的目标。
明确的目标能够帮助我们更加明晰地思考策划过程中的重点和关键步骤，确保方案的有效性。
2.全面调研：在开始策划之前，我们要对与策划相关的各种信息进行全面的调研。
包括相关数据、市场状况、群体需求等等。
通过充分了解所处环境和目标受众，能够更加准确地制定策划方案。
3.合理安排时间：在制定策划方案时，要合理安排时间，确保能够充分考虑各种因素和细节。
过于紧迫的时间可能导致方案的不完善，而过长的时间则可能造成方案的低效率。
4.制定详细计划：在策划方案中，我们需要详细列出各种步骤和工作计划。
在每一个步骤中，都需要明确责任人和完成时间，并且要有相应的措施和预案，以应对可能出现的问题和风险。
5.团队协作：在一些大型策划项目中，团队协作是必不可少的。
每个成员都应明确自己的职责和任务，并要时刻保持有效的沟通和合作。
只有团结一心，才能确保策划方案的顺利实施。
6.灵活应变：策划方案不是一成不变的，有时候会出现各种变数，我们要学会灵活应对。
在策划方案中留出一定的调整余地，以便能够迅速应对外部环境的变化。
7.评估与反馈：在策划方案执行的过程中，我们要不断地进行评估和反馈，及时发现问题并作出调整。
将反馈作为改进策划方案的重要依据，以期能够在实施过程中不断提升效率和质量。
编写完美策划方案的八大技巧
编写完美策划方案的八大技巧一、明确目标一个好的策划方案首先要有明确的目标。
在进行策划之前，我们需要清楚自己想要达成什么样的结果。
只有明确的目标才能帮助我们有针对性地进行策划工作，并使得方案更加有建设性和可行性。
二、细致调研在开始具体编写策划方案之前，我们需要进行充分的调研工作。
调研可以帮助我们了解所处的环境背景、目标群体的需求和竞争对手的情况等。
只有通过详尽的调研，我们才能更好地把握问题的关键点，并为方案的设计提供有效的参考。
三、创新思维在编写策划方案时，我们要注重创新思维。
通过创新思维，我们可以提供新鲜而独特的解决方案，从而在市场中脱颖而出。
创新思维可以从多个角度出发，例如产品创新、传播方式创新等。
只有不断创新，我们方案的吸引力才能更加突出。
四、合理布局策划方案在编写时需要有合理的布局。
我们需要将各个部分进行有机地组合，使得整篇方案具有层次感和逻辑性。
同时，布局要注重重点突出，通过排版和字体大小等手段突出方案的核心内容，以便于读者快速抓住关键点。
五、清晰阐述编写策划方案时应避免使用太过专业的术语和复杂的句子结构，要保持清晰简洁。
我们需要用通俗易懂的语言，将方案的内容和目标传达给读者。
清晰阐述有助于策划方案的理解和推广，并能够提高方案的实际操作性。
六、合理分工在编写策划方案时，如果是团队合作，需要合理分工。
每个人可以负责方案中的某个部分，然后将各自的部分进行整合。
合理分工可以提高效率，也能保证每个人的专业能力得到发挥。
同时，要注意团队之间的沟通与协作，确保方案整体的连贯性和一致性。
七、实事求是一个好的策划方案要以实事求是为原则，不夸大不虚假。
我们需要对方案中的数据和案例进行仔细核实，确保其准确性和可靠性。
同时，要从实际出发，根据实际情况制定可行的解决方案，并合理评估项目的风险和可行性。
八、持续改进编写完美策划方案只是一个阶段性的工作，我们需要时刻保持对方案的持续改进。
通过不断地调整、优化和完善，我们才能将方案不断提升到更高的水平。
策划方案编写的十大要点与实操技巧
策划方案编写的十大要点与实操技巧一、明确目标与定位在策划方案编写之前，首先需要明确活动或项目的目标与定位。
确定目标可以帮助编写者明确活动的主要任务，定位可以帮助确定活动的受众群体与影响范围。
二、分析市场与竞争在策划方案编写过程中，进行市场与竞争分析是必不可少的。
通过对市场的调查研究和对竞争对手的了解，可以帮助编写者明确活动的推广策略、营销手段和与竞争对手的差异化。
三、制定详细的策略与计划策划方案必须具备详细的策略与计划，包括活动的时间安排、推广渠道的选择、推广手段的设计等等。
细化的策略与计划有助于活动的顺利进行，并能有效控制活动的进度和成本。
四、关注活动的可行性在策划方案编写过程中，必须要考虑活动的可行性。
结合实际情况，确保所制定的方案在资源、技术等方面是可行和可操作的。
关注可行性能够减少方案实行过程中出现的问题和风险。
五、设计有效的推广手段策划方案的编写要设计有效的推广手段。
根据目标受众的特点和喜好，选择合适的推广方式和渠道。
如利用社交媒体、广告植入、线下宣传等多种手段进行推广，从而提高活动的曝光度和参与度。
六、强调创新与个性化在策划方案的编写过程中，要强调创新与个性化。
创新的元素能够吸引目标受众的注意，个性化的设计能够增加活动的独特性和吸引力。
让活动在同类活动中脱颖而出，产生更好的效果。
七、注重沟通与协作策划方案的编写需要注重沟通与协作。
与团队成员、上级领导以及相关合作方保持密切的沟通，确保方案的合理性和可执行性。
同时，增强团队协作能力，确保项目的顺利进行。
八、制定有效的预算与资源调配在策划方案的编写中，制定有效的预算与资源调配是必须的。
合理分配费用和资源，并确保在有限的预算和资源下，活动能够得到最大化的利用和推动。
九、灵活应变与风险控制在策划方案的实操过程中，必须具备灵活应变的能力和风险控制意识。
当活动面临变数时，能够及时调整方案和策略，适应市场的需求变化。
同时，及早识别和评估潜在的风险，并采取相应措施进行风险控制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
策划技巧大型活动策划和实施是公关工作常用的技术手段。
要有效地进行大型活动策划与实施，首先要弄清楚几个基本问题，例如：如何界定大型活动？哪些单位或在什么样的情况下使用大型活动？大型活动策划有什么技巧？策划的程序、方法是怎样的？这样有利于我们把大型活动组织的更加完善。
大型活动的定义大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。
这一定义要把握三个重要概念：大型活动要有鲜明的目的性。
大型活动往往耗费很多资源，包括人力、物力。
如一个产品要进入一个中心城市，恐怕要花数百万元的传播费用。
我们最近在深圳为山西一个公司做上市公关，费用开支达数百万元。
这样大的花费，为什么还要组织这样的大型活动呢？当然是为了企业的传播需要，为了吸引更多的人去购买他的股票，这是大型活动的目标。
没有目的而耗费资金做活动是不可能的，目的不鲜明也是不值得的。
我们经常遇到这样一些厂家，看到人家公司庆典活动，他也要做庆典活动，而且要求活动更热闹，规模更大、规格更高，但不知为什么,在活动中要传播什么信息也不清楚，显然没有目的性。
要有计划性。
凡事都应有计划，大型活动更不例外，而且更要求有周密的计划。
众多人参与是大型活动重要的概念。
既然是大型活动，就应该有众多的人参与，但并不是参与人数多就是大型活动。
一个单位有一万个职工，要开一个全体大会，也是众多人参与，你能说这是大型活动吗？大型活动和小型活动的根本区别不仅在于参与人的数量，而是在于活动的社会化程度。
策划的技巧。
策划的技巧很多，今天只讨论两种方法。
一、是创造活动的“眼”，“眼”的概念是从文章的文眼、歌曲的歌眼中引伸出来的。
我们上中学时读过朱自清的散文《背影》，他用白描的手法写出父亲买橘子的一段，是最具传神的地方，这就是文眼。
我们唱歌的朋友知道，有很多歌你可能不会全部唱出，但是你一听就能记下一两句，你记下的就是最精彩之处，说明了这是最具有传播性的地方，这就是歌眼所在。
大型活动策划同样需要创造这样一个非常精彩的地方，要有高潮，要把这个环节设计得更有传播性，这是大型活动创意的核心和关键。
二、是应该有一个比较能够表达我们主题的氛围设计，今天大家在大会会场看到大会主题形象宣传板，很清晰，而且它有中英文，这些宣传板带出这次大会主题氛围，也带出了国际公共关系交流的概念，这是很用心思的策划。
我们应该重视通过场地的设计，气氛的设计，把活动的主题氛围带出来，这点往往有很多人不太重视，他们只考虑某一个活动环节上的创意，而忽略了场地上的创意。
在大型活动的策划和实施过程中，还有很多技巧可以利用，只要我们不断总结提高，就一定能创作出更多、更有影响力的大型活动。
大型活动的特点必须有鲜明的目的性。
不是一般的目的，而应该是围绕整个组织机构的组织形象策略和近期公关目标而确立的目的。
我们在一些院校讨论这个问题的时候，很多学生喜欢问：假如一个机构的公关目标跟社会需求发生矛盾时，你作为该机构的公关顾问，应该怎样处理这个问题？其实这样的问题非常简单，一个组织的形象只有永远与社会协调同步，才有可能在社会环境中树立起它的良好组织形象，如果靠欺骗的手法，即使一时占领了销售市场，或者说提高了市场占有率，但最终还是要退出这个市场的。
国内过去有这样一个案例：商场为了促销，组织工作人员提着商品，在商场里走来走去，这绝对不符合我们公关的职业道德，这是一种欺骗行为，对树立企业的良好形象绝没有好处。
因此，活动的目的性应该站在社会综合的立场上，并不仅仅是站在我们某一个企业的立场上。
广泛的社会传播性。
公关的大型活动本身就是一个传播媒体，其作用像一个大众传播媒介，只不过这个传播媒介在大型活动没有组织之前是不发生传播作用的，一旦这个活动开展起来，就能产生良好的传播效果，我们还应该注意到活动本身吸引了公众与媒介的参与，因此，大型活动的信息是通过媒介或者是通过公众传播的，这是我们在策划大型活动的过程中必须考虑到一个很重要的特点。
严密的操作性。
在组织大型活动的过程中，给我们成功与失败的机会只有一次。
因为大型活动不同拍电影、电视， 拍电影、电视能拍三、四组镜头，最后再重新编辑，但是策划大型活动每一次都是现场直播，一旦出现失误就无法弥补了。
在这方面我们有一个比较深刻的教训。
香港回归以前，我们在广州做过一个穗、港、澳青年大联欢活动，按原策划准备在开幕式上进行三地青年代表交换三地旗帜的仪式，以示交往的开始，这个信息也早已在媒体上发布，结果到开会时，工作人员把交换的旗帜忘记带到会场，再回去取为时已晚，会议只好临时取消了这个仪式。
那时候这是一个非常敏感的时期，问题一发生就受到媒介的关注，尤其是香港媒介，他们关心是不是政策发生了变化？由于工作人员的一时疏忽造成了失误是一件非常遗憾的事情。
在一些个案中，因为举办大型活动而导致酿成伤亡事故是不少的，丹麦在2000年中举办了一个音乐会，就变成了一个8人死亡20多人受伤的惨案。
成都5月份因为施放广告汽球，使8架本应在成都降落的飞机在其他城市迫降。
报纸上也经常有这方面的报道：某某个活动由于管理不善发生人员伤亡或重大财产损失，这个活动的策划人员、组织人员或领导者因此被撤职或判刑。
所以，大型活动的策划与实施的周密性，绝对不能掉以轻心。
高投资性。
一个大型活动往往要投入的资金和费用都是比较大的，绝对不可能用很少的资金做出很大的活动。
我们可以提倡一个铜板掰成两个甚至是多个来花的精神，但高投资是最基本的特点。
如果不是特别的需要，一般不要动辄使用大型活动的手段。
操作实施过程应注意的问题实施操作设计。
从我个人工作经验和研究的结果看，我们应该非常重视实施方案的操作设计。
我们看到一些单位组织的活动，甚至是专业机构承接的活动，都存在这样的问题：创意很好，但是由于缺乏操作设计，在操作过程中出现很多问题，违背了原创精神或者没有达到原创水平。
所以，在原则方案确定以后，还要进一步进行操作设计，操作设计必须包括比较准确的财务预算，因为很多单位做活动，预算做100万，最后花了160万，从现代管理考核这个活动，就不能说是成功的。
办理审批手续。
有人觉得办审批很繁琐，怕麻烦。
但在实际工作中，我们应该希望得到有关单位的审批。
这里给大家讲一个案例，广州某单位曾做过一个敬老活动，本来是很好的事情，找了很多赞助单位，包括一个烟花厂赞助了烟花。
当时虽然广州还没有规定在城市放烟花要经过审批，但在公众场所进行活动必须经过审批。
这个单位是一个局级单位，他们认为有权在自己的场地上做敬老活动，就没有向有关单位报批。
活动办得很热闹，有文艺节目演出，有很多赞助单位给老人送礼品，最后放烟花，但烟花一放，遭到了公安机关的追究，为什么？因为他没有办审批手续，也缺乏民航管理规范知识，在飞机航线上放烟花，无论如何都是违法的。
实施操作程序的管理。
程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。
方案培训。
在大型活动里，假如参与的工作人员不了解全局的策划意图，他们就不能为大型活动策略实施提供建设性的劳动，因而需要对工作人员进行方案培训，只有知情才能出力。
大型活动策划从程序上说，大型活动策划和实施，要完全按照公关四步工作法的要求执行：立项，就是要把活动作为一个项目确定下来，这个活动要不要做？为什么做？一定要很清晰。
进行调查和可行性研究。
做调查，大家很清楚，不详细阐述，但大型活动策划调查有其特殊性，例如调查的内容：国家关于大型活动方面的政策和法规、公众关注的热点、历史上同类个案的资讯、场地状况和时间的选择性，都是调查的内容。
可行性研究，是一个十分重要的工作步骤。
研究范围包括大型活动的社会适应性，包括社会环境和目标公众的适应性。
财力适应性、效益的可行性。
从效益的角度考虑，做这样的活动是否有利于我们宣传方面节省费用？如果我投放媒介做广告，比做大型活动更有效，大型活动就不一定做了。
还有社会物质水平的适应性，大型活动需要动用许多社会物质，许多创意也需要物质的支持，因而需要策划人员把握现代科研成果。
最后一个是应急能力的适应研究性，需要那些应变措施？如户外活动要考虑天气的情况，野外活动考虑更多的是安全设施问题，这些都是我们要进行可行性研究的范畴。
第三，提炼主题，进行创意。
除了个人创意外，我们要特别强调群体创意的概念。
我不赞成个人策划大师的提法，当今的时代已经不像三国演义时代要有一个诸葛孔明，靠一个人拈指算出什么妙计来，而是靠不同学科的组合群体策划。
所以中山大学请我给他们学生讲策划的时候，他们原来做案例作业是要求每个学生一人做一个整体的案例策划书，我说能不能改一改，变成以一个小组的方式进行策划？他们改了三年，效果很好。
这不是泯灭个人的创意，集体创意的过程也始终贯穿着个人的创意过程，作为现代策划，需要的是多个学科的综合和集体的智慧，而不是某个大师的杰作。
第四，方案论证。
方案不仅要有论证，而且要有科学的论证，方案论证通常使用定位式优选法，轮转式优选法和优点移植法。
设计评估标准。
一个大型活动的评估应该有一个准确的评估标准。
现在很多方案做好以后，往往忽略做评估标准方案，包括我们的客户很少要求我们做评估方案，更不愿意付出费用，让专业公司给他做评估报告。
我觉得评估标准，应该在我们策划的时候把它设计出来，这样可以让客户在完成这个方案以后,根据设定的标准作出科学评估。
演艺化商务活动策划技巧讲课大纲一、商务活动演艺化的威力1、粘住客人——“养眼”、“养神”的商务化享受2、体现品位——商务活动具有艺术色彩3、促客成交——企业文化的营销运用二、演艺化商务活动分类1、单纯性演艺化商务活动演艺化宴会、演艺化招商会、演艺化展览会、店铺、终端促销活动的演艺穿插广场宣传活动的演艺配合。
2、综合性演艺化商务活动三、商务演艺化策划应注意的事项1、商务是永恒的核心2、营销是不变的目标3、演艺是点缀的花朵四、演艺化商务活动策划步骤1、项目审析任务或目标、项目特点、环境条件2、主题确定主题——提高影响效果主题提炼遵循三原则关联性、价值性、揭示性3、程序编排嘉宾、邀请、就位、亮相、发言、留影演艺类别选配、选配已有演艺、创作新的内容、游戏化技巧、现场气氛渲染、活动进程控制安全措施、疾病、消防、治安、秩序、工作人员调度计划、后勤保障与物资配给计划、应急措施4、外部协调广告、广告表现选择、广告创作、设计与制作、广告发布计划、媒体、媒体选择、媒体邀请、媒体发稿、媒体收集政府、选择与邀请、借势合作伙伴、其他关联者5、组织机构6、预算编制与控制（决定规模）五、文本结构图文并茂——面向客户的文本结构。
言简意赅——面向上司的文本结构。
活动策划案方案的写作技巧2007-02-03 16:29摘要：活动策划是广告活动中很重要的一个部分，良好的活动策划对公司品牌建设和产品销售都将起到推波助澜的作用，而一个可操作性强的策划就需要一份可执行性很强的策划书，所以策划书的写作是很重要的，本文通过策划书的几个注意点，浅析了活动策划的相关内容。