行政部经理绩效考核表
行政主管绩效考核表
部门： 序 号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
考核内容
被考核人： 总 分
评分标准
考核月份： 自我 总监 考评 考评
总经理 考评
管理制度及工作流程的执行力 遵守公司各项规章制度,各项报表及时、准确、无误 、无不良的考勤记录 是否有做好"三防"工作，对安全是否常抓不懈，安 全意识是否得到贯彻执行 了解下属工作职责,经常注意保持下属工作积极性, 改善工作环境,提高效率 有积极责任心,能出色完成工作任务，工作效率高， 具有卓越创意 各类文案的制作和管理 学识丰富,能触类旁通,且常提供部门改进意见，熟 悉本行业及产品、工作要求、技能和工作程序 是否严格落实公司制度，上下班有无按时签到，代 签等现象 对上级按排的任务，是否能愉快高效的完成
16 是否能够主动协助上级、同事和下属的工作； 17 是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神； 18 工作是否热情饱满，且能经常提出合理化建议； 19 对分配的任务是否无条件、主动、积极、尽量多做 工作；
20 有没有及时完成或上级对完成情况满意度 21 对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼 仪；
10 好7-10分 一般4-6分 差1-3分 10 好7-10分 一般4-6分 差1-3分 10 好7-10分 一般4-6分 差1-3分 5 5 5 5 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 好-5分 一般3-4分 差1-2分 好-5分 一般3-4分 差1-2分 好-5分 一般3-4分 差1-2分 好-5分 一般3-4分 差1-2分 好-5分 一般3-4分 差1-2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分
人事行政总监-量化绩效考核表(一岗一表)
NO
KPI指标
目标值
权重
考核标准
实际
业绩
数据提供
评分
说明备注（列举事实、事例、业绩）
1
关键人才流失率
10%
以F
15分
流失率小于或等于10%为15分，10%-15%为12分，15%-20%为9分，20%-25%为5分，25%以上为2分
人事行政部
2
培训计划完成率
100%
15分
达成率为100%为15分，95%∙100%为12分，90%∙95%为10分，90%以下为5分
第一部分：关键绩效指标KPI（70分）
第二部分：岗位职责履行情况（15分）
考核项目
评分标准
评分
说备注（列举事实、事例、业绩）
优秀(7.5)
良好（6）
一般（5）
较差（4）
特差（2）
工作数量
不但能完成本职工作，经常超额完成任务
完全完成本职工作，从不打折扣
基本能完成本职工作
有时不能完成本职工作
根本不能完成本职工作
具责任心，能顺利完成任务，可以交互工作，乐意承担工作失误责任，不损害团队利益。
责任心尚可，能如期完成任务，交互工作时偶尔需要一点提醒，不推诿责任和损害团队利益。
责任心不强，对自己的工作责任有推诿的现象，偶尔因自己的工作给团队的利益造
成损失。
责任心欠缺，交代工作时让人不大放心，不愿意承担责任，为完成自己的工作不顾团队的整体利益。
工作质量
经常超过岗位规定标准
完全按照规定标准，不出差错
基本无工作质量问题
有时出现工作质量问题
经常出现工作质量问题
第三部分：工作态度考核（15分）
行政人事经理绩效考核评估表
序号评估内容解释项目分数得分□能把握全局，从战略高度认识问题、把握规律、善于开拓创新□了解公司运作程序，领悟部门间业务关系的轻重缓急□掌握所负责领域工作的知识，能完成本部门工作□所负责领域工作的知识有所欠缺，勉强可领导团队□能分析复杂/全新的形势，预见性地制定解决方案□需加以判断来认清并分析问题，通常可根据有限的信息制定解决方案□有所准备，决策是风险可控□没有充足准备的情况下就做判断，依据性不强，存在决策风险□积极的将公司决策转换成有效形式加以实施□按公司决策，积极组织团队，准时，准确的完成工作任务□基本可将公司指定的工作准时完成，效果可接受□可组织团队完成公司指定的工作任务，效率一般□有计划、良好的组织团队，调动团队工作积极性完成任务□有组织，能够带领团队基本完成各项业务指标□组织计划能力欠缺，不能准确完成任务□没有提前制定计划，团队经常处于混乱状态□本部门所涉及工作专业能力优秀，能实际解决工作难点，实战能力强，并有优秀的新业务开发能力□本部门工作专业能力良好，可实际解决问题，有实战能力□部门工作指挥性占多数，实际操作战斗能力一般□实战能力欠缺，尚能带领团队完成工作□明确了解部门需求，正确的选育人才，运用人力资源管理技能高效的组织团队的运作□了解部门需求，选育适合人才，有部门人力资源管理框架□对所提供的人员进行适当的培训，全局的人力管理能力欠缺□人力资源管理能力欠缺，部门人员各项规划略显混乱□有制定部门年度财务预算的能力，充分利用现有资源□有财务预算概念，通常情况下能利用现有资源配备□成本意识淡薄，需在财务控制下执行部门资源调配□预算没有依据，不能有效控制费用□了解下属并有效引导，合理规划，并监督实施和改进，使下属充分支持和配合本部门工作□合理指导下属工作，能为下属制定培训内容/提供培训机会华兰——行政人事经理绩效考核评估表12345678有敏锐的洞察力，并作出评价；在解决问题时判断合理，并得出正确的结论人力资源管理能力财务预算及控制能力前瞻性及大局观念分析和解决问题的能力积极主动并具有执行力计划和组织能力，以终为始要事第一知彼解己和引导力了解公司战略目标，具战略思维能力及关联性业务的预知和判断能力员工姓名： 部门： 评估日期：入职时间： 现职位名称： 任现职时间：目的： □年度评估 □薪酬调整 □优秀管理者说明：每一项请根据下属表现，参照项目提示来进行打分，填写时可以出现0.5分。
行政人力资源经理绩效考核
5
执行力
以结果为导向，以高效的执行力为基础。按时完成上级交
代的各项任务，及时沟通/反馈存在的问题。
25 350
25
26 364
总分
100 1400 107 110 1540
直接主管评语：在2月份的工作中，行政人事部整体工作运行良好，作为部门负责人，起到了良好的领导作用。在招聘配置工作
中表现突出，出色的完成了工作；另外执行力也很好，在完成年度改进计划和日常工作中，都表现出了良好的执行力。同时，在
****公司月度绩效评估表
姓名 考核期间 : 从
工号
部门
行政人力资源部 岗位 经理
本期工作完成情况及工作缺失原因分析(由被考核人填写).
1、入职8人（陈发建、张学琴、徐天豪、杨海英、罗义、刘治强、代建科、江贤菊、梅碧涛），离职试用期1人（公司淘汰）； 2、薪酬工作：本月出现离职员工薪资错误（工作服和保密费）问题：员工离职时签字确认了的但是出现错误人事部和员工本人 均未注意到，此项工作正在和财务交流处理方法中； 3、最近工作除招聘和体系建设工作主动开展，其他的工作就配合的较多，感觉少了些原动力和正能量。
半年度计划 体系、企业文化）的工作计划，以周为单位罗列清楚并获 25 350 得鲁总认可。
25
26
364
第一个提交 计划，+1分
内
容
1、寝室和食堂的监督检查；
4
行政、后勤工 2、行政区域的监督检查；
作
3、6S的工作监督
4、唐总满意加0-3分，不满意扣0-10分。
在工厂放假 10 140 10 11 154 前后后勤工
置
2、离职率（不包含试用期员工）在4%7 518
分，减少1%加1分。
行政经理每月绩效考核评估一览表
总部人员每发现一次卫生 脏扣0.5分
此各类项都要主管去做了 才能得到分数，如果没做 就是没得分，在要求大家 的同时更是合理的去帮助 大家平时应该去关注的细 节，帮大家提升管理技 巧！
评估月份：
考评人：
店长评
自己的表现就是带头人的 表现，带头人的表现就是 监督人： 全部状态的呈现！
，由总部统一保管！如上班时间未满10天的不参与此考评，也就不享受此月管理工资。
（5分）
导和教育
2、公会、公休日的 每月公休日的安排，至少必须确保一天 安排（5分） 每月公会日的安排（整个流程的提前整理）
人员心态、 教育
3、人员稳定（6 分）
当月没有非正常离职人员
权重：32% 4、配合物品的维修 门店中有需要维修的地方配合总部后期一并完
分值：32分
（6分）
成，做好相关的工作
5、礼品管理（5 门店礼品要统计一共进了多少，用了多少，数据
行政经理每月绩效考核评估一览表
KPI
评估标准
1、主管会议参加 要求每月主管会参加至少两次，需做到承上启下
（5分）
的作用
2库存盘点（6分）
每月对全店进行盘点一次，一个部门一部门的统 计出损坏或缺少的数量，表格上交总部
行政事务 权重：60%
3、部门大扫除（5 分）
要求每月至少一次进行全方位的清理
分值：60分
4、特殊客件的存档 （6分）
要求每月整理一次特殊客件，做好存档工作
5、每日工作（28 分）
对每日的选片件、看设计件、取件的客户件都要 进行管控；值班经理的各项工作和店长衔接和配 合。
6、全店卫生的监督 要求每天下班前都需要归位，过程中也需要及时每位人员单独沟通一次，进行心态了解、引
人事行政部门绩效考核表
人事行政部门绩效考核表一、考核指标及权重
二、具体考核内容
1. 绩效目标达成情况
- 目标设定的合理性和可行性
- 完成目标的进展和成果
- 目标达成情况的自评和上级评价
2. 工作质量与效率
- 任务完成的质量和准确性
- 工作进度和效率的管理
- 处理问题的能力和解决方案的有效性3. 团队合作与沟通能力
- 积极参与团队活动和合作任务
- 合理分配工作和协作安排
- 有效沟通和协调团队成员
4. 创新与改进能力
- 提出并实施工作改进的建议
- 对工作流程和方法的创新和优化
- 具备积极的研究和探索精神
5. 自我发展与研究能力
- 持续研究的积极性和研究计划
- 参加培训和进修的情况
- 运用研究成果提升工作能力
三、考核方法和评分标准
1. 考核方法
- 绩效目标达成情况：定期汇报、自评和上级评价- 工作质量与效率：工作日志、质量检查和效率评估- 团队合作与沟通能力：360度评价、团队活动记录- 创新与改进能力：工作建议和改进案例
- 自我发展与研究能力：培训记录和研究计划
2. 评分标准
四、考核结果反馈和改进措施
- 根据考核结果，给予及时的反馈和评价
- 针对不足之处提出具体改进措施
- 鼓励优秀表现并提供成长机会
五、考核表填写及归档
- 考核表由被考核人员填写和上级评定
- 定期归档并作为绩效管理的参考依据
以上是《人事行政部门绩效考核表》的主要内容，旨在全面评估员工在绩效考核各项指标上的表现情况。
通过明确的考核目标和评分标准，能够促进员工的工作动力和自我发展，进一步提升整个部门的绩效水平。
行政部岗位绩效考核表
行政部岗位绩效考核表行政主管岗位绩效考核表被考核人：考核时间：年月考核内容及标准1、负责起草公司行政公文，拟订公司管理制度，对其他部门和公司下属分公司的制度提出建设性意见。
指标细化及指标定义：制度未及时拟定或拟定不合理，扣3分/次。
2、负责办公室员工工作纪律的检查和管理。
指标细化及指标定义：未对工作纪律抽查，扣2分/次；抽查结果虚假扣25分/次；工作时间内发现违纪情况，未及时制止，扣5分/次。
3、负责公司档案管理工作。
指标细化及指标定义：因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣5分/次；未办理档案交接手续，扣2分/次；档案保存无序扣2分/次。
4、负责公司办公室卫生的管理工作。
指标细化及指标定义：总经理满意度低于80%，扣2分/次；满意度低于60%，扣5分/次；每周未组织1次大扫除，扣2分/周。
5、负责公司市场部员工宿舍的监管工作。
指标细化及指标定义：出现一次重大事故，扣10分；宿舍发现一次违反公司规定的，扣5分/次。
6、负责公司办公室办公设备的维护管理。
指标细化及指标定义：办公设备管理不当出现遗失，扣2分/次；管理不当出现毁坏，扣2分/次；组织不力或准备不充分扣5分/次；公共区域出现脏乱，扣3分/次；未及时进行处理，扣2分/次。
7、负责做好各项会议的准备工作。
指标细化及指标定义：无。
8、负责公司办公室公共区域环境卫生及室内花木管理。
指标细化及指标定义：花木枯萎或损坏未及时进行处理，扣2分/次；公共区域出现脏乱，扣3分/次。
9、负责公司经营所需的有关手续和权证办理、商标、专利知识产权的保护等。
指标细化及指标定义：因个人原因导致各项手续延迟办理，扣2分/次；办理不及时导致罚款，扣5分/次。
10、出勤率（月实际出勤天数应出勤天数*100%）不应低于90%(病假、工伤除外)。
指标细化及指标定义：月出勤率低于90%扣5分。
11、月请假次数不得超过3次（病假、工伤除外）。
指标细化及指标定义：每超过一次扣4分。
12、配合完成其他工作。
部门经理月度绩效考核表
人事行政部汇总绩效考核成绩：分；考核等级为：；绩效考核奖金系数为：
签名：
总经理审批：
部门建设
完善部门制度体系建设，规范部门内部管理及工作流程，达到公司要求的各项管理标准
0-3分
人事行政部评分（80%）；直接上级（20%）
制度遵守
自觉并认真遵守公司各项规章制度，无违反制度行为；对部门员工遵守规章制度进行管理与考核
0-2分
人事行政部评分（80%）；直接上级（20%）
第三部分小计得分：
第四部分：工作配合（权重15%）
部门经理月度绩效考核表
被考核岗位：考核月份：月份
姓名
部门
职务
直接上级
间接上级
填表日期
第一部分：工作目标（权重60%）
工作目标
起止时间
考核标准
工作计划完成率
评分
备注
一、以《部门工作计划》中各部门月度应完成的工作任务为考核目标
详见《月度绩效考核管理制度》
二、计划外工作任务：
1、
2、
评分说明：第一部分小计得分：
0－10分
会议组织与安排
准备充分，组织有序
0－10分
资产及采购管理
合理管控、台账清晰
0－10分
后勤服务及保障
积极主动了解业务部门需求，做到保障及时
0－10分
档案的规范管理
及时归档、按公司规定要求立卷、建立保管、借阅台账
0－10分
合同的规范管理
按公司规定存档、立卷，建立合同台账
0－10分
领导交办的其他事务
0-2分
成本意识
成本意识强烈，能站在公司整体角度考虑成本控制，积极节省，避免浪费
人事行政部经理绩效考核评分表(月度2018)
１）完成目标值要求10分
2）完成值大于5% 7分
3）完成值大于7% 3分
4
培训完成率
10%
每月完成目标值为98%
1）完成目标值要求 10分
2）达到90%以上 7分
3）低于90% 3分
5
管理费用控制率
10%
控制率=申请总额÷领用金额，控制率≦3%
1）完成目标值要求 10分
2）完成值大于5% 7分
8
重要工作准时完成率
15%
每月完成目标值为98%
1）完成目标值要求 15分
2）达到90%以上 10分
3）低于90% 5分
加权合计
行为
考核(20%)
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
30%
1级：承认结果，而1级不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
1级5分
2级10分
3级20分
4级30分
5级40分
3
组织管理
30%
1级：善于走动式管理和检查
2级：引导部属工作意愿、指导下属改进工作绩效
3级：对公司 工作事项能及时落实到具体人员，跟踪结果。
4级：团队工作井然，成员离场行为较好
5级：组织管理具有艺术性，成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
2级10分
3级15分
4级20分
惩戒
（减分项）
20分
1级：工作态度不端正，被客户或者同事投诉
2级：违反公司规章制度，被警告或其他处罚；
行政部绩效考核指标表
企业员工对后勤服务的满意度评价的算术平均值
行政部
7
车辆调度合理性
季/年度
相关部门因车辆调度不合理而对行政部投诉的次数
行政部
8
消防安全事
故发生次数
季/年度
考核期内消防安全事故发生的次数
行政部
9
部门协作满意度
年度
相关合作部门对行政部工作满意度评分的算术平均值
人力资源部
21。2法律部关键绩效考核指标表
行政部关键绩效考核指标表
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
行政工作
计划完成率
季/年度
×100%
行政部
2
后勤工作
计划完成率
季/年度
×100%
行政部
3
行政费用
预算控制率
季/年度
×100％
财务部
4
行政办公
设备完好率
季/年度
×100%
行政部
5
办公用品采购
按时完成率
季/年度
×100％
行政部
6
后勤服务满意度
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
各类法律风险分析
报告提交及时率
季/年度
×100%
法律部
2
法律纠纷
发生次数
季/年度
考核期内因企业制度或合同、文件等存在法律漏洞而发生的法律纠纷次数
法律部
3
法律纠纷
处理及时率
季/年度
×100％
法律部
4
诉讼胜诉率
季/年度
×100％
法律部
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行政部经理考核评分表（月度）
姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日
考核指标
权 重 指标要求 评分规则 得
分
能
力
指
标
85%
公司重要活动会议筹备 10% 事先有方案，按计划执行，全程
顺利，参会者满意度高
按所有要求执行10分
无方案、计划，整体活动进行顺利者5
分
出现重大事故或与会者评价低于70分
者0分
外部人员接待 10%
有标准接待流程，全程无差错、无投诉 按所有要求执行10分 无标准流程，接待按要求完成5分
未按标准完成接待或出现客户投诉0
分
公司重要公文起草 5% 在规定时间内完成，上级通过 在规定时间内完成，上级修改次数少于3次者5分
延时完成0分
办公费用控制 15% 费用控制在预算内，较同期节约 费用较同期节约1%者15分 费用控制在预算内，与同期持平10分
费用超预算0分
交办事项执行 10% 对于交办事项跟踪执行，完成率80%以上 完成率80%以上10分 完成率75%以上5分
完成率低于75%者0分
员工资质职称管理 5%
员工资质证件齐全，在规定时间内完成申报 按要求完成5分
出现证件丢失或未按期限申报0分
车辆管理 5% 保障使用，安全，费用在预算范围内 按要求完成5分 费用超预算0分
出现车辆使用投诉每次扣1分
行政公文管理 10% 有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全 按要求完成10分 对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分
对外公文出错或出现重要公文丢失0
分
行政管理体系建设 20% 有各项行政管理制度，执行度高
行政管理制度完善及执行率达90%以
上20分
80%以上10分
80%以下0分
人才培养 10% 培养部门主管2名，专员2名 缺一名人员扣3分
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态
度
指
标
15%
清财 25% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级5分 2级10分 3级15分
4级20分
5级25分
纪律作风 25% 1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。 2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。 3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。 4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。 5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。 1级5分 2级10分 3级15分
4级20分
5级25分
商业保密 25% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级5分 2级10分 3级15分
4级20分
5级25分
承担责任 25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分
4级20分
5级25分
绩效得分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）= 日常考核扣减分数：
最终得分： 级别：（ ）级
被考核人签字： 考核人签字：
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绩效得分
60分以下 E级-差级 60-70分 D级-及格 70-80分 C级-良好 80-90分 B级-胜任 90-100分
A级-优秀
绩效工资系数 0 0．5 0．8 1 1．2
绩效工资收入 0 0．5Q 0．8Q Q 1．2Q
备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额