外联部拉赞助总结
拉赞助总结
记我们第一次拉赞助
——拉赞助总结
12月10号是我们外联部小伙伴们第一次一起独立地去拉赞助的一天，这一天，我们有受挫也有收获，又失望也有惊喜，更有一份值得大家珍惜的经历和经验。
那天中午，我们在南区1栋集合，大家一开始都挺迷茫的，但一想到马上要拉赞助，还是振奋精神，能感觉到大家很有参与感。
人到齐后，大家简单地在组织了一下，便按原有计划，直奔“茶物语”事实证明，有明确目标是非常重要的。
虽然与“茶物语”老板娘细细沟通后，还是没能说服她，虽然感到有些受挫，但正是因为我们选定他为第一目标并坚持不懈，终于我们在店门口等候茶老板，并与他交流后，得到了他的许可，拉到了我们的第一条横幅。
在这之后，我们进行了分组。
分组后，可能是由于每组人数减少了吧，感觉自己要表达更多，有一点紧张，以至于犯了一些错误，主要是不够主动，不够耐心，会因为对方三言两语而打退堂鼓，希望自己深记这些教训，努力改正。
在最后，我们又集合在一起，走进一家化妆品店。
虽然老板感觉并一直强调学期末赞助学校活动没价值，但我们还是从我们的活动性质出发到期末期间一些假期的商机的说明，最终还是说服他了。
这次拉赞助虽然历时并不长，但经历却是十分宝贵，他让我们积淀着共同的友情，让我们知道了团结和共同的持之以恒的重要性。
外联部工作总结【优秀3篇】
外联部工作总结【优秀3篇】外联部工作总结篇一又是一年换届时，我们一年的学生会生活亦告一段落。
为了校学生会外联协会能更好的前进，我们有必要总结好的做法与经验，让新一届外联成员吸取并避免我们曾有的教训，以便扬长避短，力求外联部能做的更强、更好！一、外联部主办及参与的活动及活动小结1、2023年_月下旬，纳新工作。
采取面试笔试结合的手段，不仅考察参加面试成员的语言表现能力，而且着重在创新意识，策划活动及待事认真程度考察。
初试面试，复试笔试。
选拔一批新鲜的血液，为外联部注入了新的活力。
2、__年_月上旬，为我们院系篮球队拉赞助。
我们采用分组的方法，由三个会长分别带自己的组员进行拉赞助。
实地的演练了下如何进行拉赞助，让干事更加了解工作的内容。
赞助成果是为篮球队提供功能型饮料20瓶，和云南白药一盒。
总结：新的干事刚加入外联协会对如何拉赞助还很陌生，这次的活动很好的锻炼了大一的新干事。
不足之处是拉的物资不太多，其他小组几乎没有收获。
3、__年_月，我们排练节目参加文体部的才艺展示大赛，我们通过自己的写剧本、自己排练，中间充满了欢声和笑语，充实了我们的课外活动。
总结：排练节目，我们首先要找场地及大家各自的空余时间，这要很好的合理安排。
所以一般情况下多会选择晚自习时间，对于谁去排练我们是采取三个会长轮班制。
4、__年_月，我们还为文体部的才艺展示大赛提供奖品。
总结：对于商家要长期保持联系，当我们举办活动时可以寻求以前合作过的商家合作。
4、__年_月下旬，负责宣传勤俭节约，拉横幅在生活区主干道让同学们签名。
总结：横幅由我们外联找商家合作而得的，节省了我们院系的开支，活动当天拍摄的图片过于狭小构图不是很好，下次活动拍照时要多加注意。
5、__年_月，我们开始筹备我们外联的特色活动“跳蚤市场”，主要工作是a、首先向主席团申请，在由主席团向老师传达。
b、获老师批转后我们要向后勤总公司申请活动场地（生活区主干道）和所需活动工具（用于摆摊位的桌椅和接线板）。
外联赞助活动工作总结范文
外联赞助活动工作总结范文外联赞助活动工作总结。
在过去的一段时间里，我们团队经历了一次外联赞助活动，为了让这次活动取得成功，我们付出了很多努力。
在此，我想对这次活动进行一个总结，分享我们的经验和收获。
首先，我们的团队在活动前进行了充分的准备工作。
我们对潜在的赞助商进行了深入的调研和分析，确定了适合我们活动的目标赞助商，并制定了针对性的赞助方案。
我们还精心设计了赞助方案书，以吸引更多的赞助商参与进来。
其次，我们积极主动地与潜在赞助商进行了沟通和洽谈。
我们充分利用我们的人脉资源，通过电话、邮件和面谈等方式与赞助商进行了深入的沟通，让他们了解我们的活动内容和价值，并争取到了他们的支持和赞助。
最后，在活动进行中，我们也积极地与赞助商进行了合作。
我们不仅全程跟进了赞助商的需求和要求，确保他们的权益得到了充分的保障，还在活动现场为他们提供了专属的宣传和展示机会，让他们的品牌得到了更多的曝光。
通过这次外联赞助活动，我们不仅成功地吸引了多家赞助商的支持，还为我们的活动增添了更多的亮点和吸引力。
我们团队也在这次活动中积累了丰富的经验和教训，为未来的外联赞助活动工作提供了宝贵的经验。
总的来说，这次外联赞助活动工作取得了圆满的成功，我们团队在这个过程中不断学习和成长，为我们的团队未来的发展奠定了坚实的基础。
希望我们在未来的工作中能够继续努力，取得更好的成绩。
外联赞助活动工作总结报告
外联赞助活动工作总结报告
近期，我们公司成功举办了一场外联赞助活动，取得了非常可喜的成果。
在活
动结束之际，我们对整个活动进行了总结和反思，现将总结报告如下：
一、活动策划。
我们在活动策划阶段，立足于公司的发展需求和市场需求，精心策划了一系列
的赞助活动。
我们深入了解了赞助对象的需求和期望，为其量身定制了赞助方案，确保赞助活动能够达到最佳效果。
二、赞助合作。
我们积极寻找合作伙伴，与多家企业进行了深入的沟通和合作。
通过赞助合作，我们不仅获得了资金支持，还得到了合作伙伴的资源和人才支持，为活动的顺利进行提供了有力保障。
三、活动执行。
在活动执行阶段，我们严格按照预定计划进行了活动的筹备和实施。
我们充分
发挥团队的合作精神，协调各方资源，确保活动能够按时、高效地完成。
四、成果评估。
活动结束后，我们对活动的成果进行了全面评估。
通过数据分析和市场调研，
我们发现活动取得了非常好的效果，不仅提升了公司的知名度和品牌价值，还为公司带来了一定的经济效益。
五、反思与展望。
在总结过程中，我们也发现了一些不足之处，比如在活动执行中存在一些流程
不够顺畅的地方，需要进一步完善。
同时，我们也对未来的赞助活动进行了展望和规划，希望能够在今后的活动中取得更好的成绩。
总的来说，这次外联赞助活动取得了圆满成功，为公司的发展和品牌推广做出了重要贡献。
我们相信，在未来的工作中，我们会继续努力，为公司的发展创造更多的价值。
感谢各位同事的辛勤付出和合作支持，让我们共同期待未来更加美好的成绩！。
外联部活动总结范文（2篇）
外联部活动总结范文由于外联部工作的特殊性，需要较多人和较多时间投入工作，故在新生刚来时就纳新。
第一批干事都很积极地投入工作，也都得到了一定的成长和锻炼。
而本学期初的正式纳新，又为我部注入了新的血液，使外联部工作更进一步如火如荼地延续着，最终取得了比过去更佳的成果。
外联工作是忙碌艰辛的，但却是一个锻炼人的地方。
大家一起努力互相帮助、一起拉赞助。
开会交流各自成功的经验、分析失败的原因。
汗水和欢笑是大家工作中的主旋律，乐观、热情、永不言弃是推动部门工作不断进步的动力。
在工作中得到锻炼，在共事中收获友谊，在一点一滴中我们凝聚成团结、高效、奋进的整体。
本年度外联部工作亮点：第一、思想建设思想建设对于个人和部门的发展是非常重要。
所以我部的每个人都严格要求自己，积极向党组织靠拢。
其中，有六名积极分子，其他人也在努力向党组织靠拢，积极工作，认真学习，争取向我党靠拢。
另外，已有一名副部是学校第十届国旗护卫队的一员，并有两名干事在国旗护卫队预备役参加训练。
在队里他们进一步懂得了什么叫坚持不懈。
而在日常的学习和工作上，每个人都怀着积极向上的心态处之。
待人真诚是我们必须做到的，特别是同外面商家沟通时。
第二、组织建设由于外联部工组的特殊性，我们今年一改往年作风，给所有人加入外联部的机会，让志愿加入外联部的人，在外联部工作一段时间，充分了解和学习外联部的工作，由他们的表现和工作感受决定他们是否适合外联部的工作。
最终，我们有三名副部，六名部员。
在工作上，除了合理地安排和组织好各自的外联工作外，还积极配合学院的各种活动。
不仅在校运动会前期的训练中做好后勤工作，在运动会期间也组织做好运动员跑后的放松工作。
在学院的冬季越野赛上，也积极组织部员参加。
第三、作风建设永不言弃是外联部的一贯作风。
在任何时刻，只要有一线机会，我们绝不轻言放弃。
而且，绝不坐以待毙。
我们坚信，愚者等待机会，勇者争取机会，智者创造机会。
我们都在争取做那个智者，因为我们知道，我们的工作成果与院内活动有直接关系。
大学外联赞助个人总结
大学外联赞助个人总结背景介绍我是一所大学的外联部成员，在过去的一段时间内，我积极参与了大学外联赞助活动的筹备与执行工作。
通过这次经历，我获得了许多宝贵的经验和教训。
在这篇个人总结中，我将回顾过去的一年并总结我在外联赞助方面的收获与不足。
工作经验外联赞助协调能力的提升在这一年中，我曾与许多公司和组织进行联系和协调。
通过与不同的合作方进行沟通，我学会了如何与人建立有效的工作关系，争取他们的支持和赞助。
通过与不同类型的合作伙伴合作，我能够理解他们的需求，并根据他们的要求提供相应的服务和回报。
这使我更加灵活和敏锐地处理各种合作伙伴之间的复杂关系。
团队协作与沟通能力的提高在外联赞助的工作中，与团队成员的紧密合作是至关重要的。
通过与团队成员的沟通和协作，我们能够共同完成我们的目标，并解决遇到的问题。
我学会了如何与不同性格和背景的人进行有效的沟通和团队合作。
我也学会了如何及时向团队成员沟通工作进展和问题，以便及时采取行动解决。
成功经验与教训成功经验1. 精心策划和准备在筹备外联赞助活动时，我们要进行充分的市场调研和分析，了解潜在赞助商的需求和愿望。
根据市场调研结果，我们可以精心策划并准备一个有吸引力的赞助方案，以吸引赞助商的关注。
2. 注重赞助回报赞助方希望通过赞助获得相应的回报，所以我们需要考虑如何提供有吸引力的回报方案。
这可能包括在活动中提供品牌曝光机会，或与目标受众群体进行互动的机会。
我们需要根据合作伙伴的要求和预算，量身定制回报方案。
3. 建立并保持良好的关系与赞助商建立良好的关系是非常重要的。
通过与赞助商和合作伙伴保持有效的沟通和合作，我们可以建立长期合作关系，获得更多的支持和赞助。
教训1. 沟通不畅导致合作不顺利在过去的一年中，我意识到沟通是外联赞助工作中最重要的一环。
如果沟通不畅，可能会出现误解和合作不顺利的情况。
所以我学会了加强沟通能力，与合作伙伴保持良好的沟通。
2. 缺乏细致入微的准备在过去的一年中，我也意识到精心的准备是外联赞助工作中不可或缺的一部分。
2024年外联部工作总结
2024年外联部工作总结（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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外联部如何拉赞助
外联部如何拉赞助外联部是一个重要的部门，它负责与外界进行沟通、合作，并为组织筹集资金和资源。
拉赞助是外联部的一项重要工作。
本文将介绍外联部如何有效地拉赞助的一些策略和技巧。
首先，建立良好的外联网络是拉赞助的关键。
外联部应该与各类企业、机构、社团建立广泛的联系，并且主动与其合作。
通过参加各类会议、展览、论坛等活动，外联部可以与潜在的赞助商进行面对面的交流，了解他们的需求和期望，从而更好地进行谈判和合作。
其次，外联部要制定合适的赞助方案。
赞助商通常会关注自己所投资的项目的影响力和回报。
因此，外联部需要理解赞助商的需求，并且根据组织的实际情况，设计一份有吸引力的赞助方案。
这份方案应当清晰地阐述项目的目标、计划和预期成果，并且说明赞助商所能得到的回报，例如品牌曝光、宣传推广等。
此外，外联部还可以考虑为赞助商定制独特的福利，如赞助商专属活动或特殊待遇，以提高赞助方案的吸引力。
第三，外联部需要寻找合适的赞助机会。
这包括主动寻找和利用各种赞助平台，如展览会、赛事、论坛等。
此外，外联部还可以与其他组织合作，共同举办活动，通过合作赞助的方式获得资金和资源支持。
例如，可以与相关行业的协会或商会合作举办研讨会或论坛，共同吸引赞助商的注意。
第四，外联部要加强与赞助商的沟通和合作。
一旦赞助关系建立，外联部需要与赞助商保持密切的联系，并及时沟通相关事宜。
例如，定期向赞助商提供项目进展和成果报告，与他们分享项目的成功故事。
此外，外联部还可以邀请赞助商参观项目现场，让他们亲身体验项目的影响力，从而进一步加强合作关系。
最后，外联部需要注重赞助后的跟踪和回馈。
一旦赞助项目完成，外联部应及时向赞助商提供项目的总结报告，并深入挖掘项目带来的效益和影响。
此外，外联部还可以考虑邀请赞助商参加组织的庆功活动或颁奖典礼，公开感谢赞助商的支持和贡献。
总之，外联部在拉赞助方面需要有一系列的策略和技巧，以提高成功的几率。
建立良好的外联网络、制定合适的赞助方案、寻找合适的赞助机会、加强与赞助商的沟通和合作，以及赞助后的跟踪和回馈，都是外联部拉赞助的重要环节。
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1 / 13 外联部拉赞助总结 篇一：外联部拉赞助的技巧与实例 拉赞助可分为四个阶段：策划、交涉、落实、反馈。 一、策划阶段。 首先，策划的目标要明确：说服对方，使之与你建立合作关系。如何说服？这是问题关键。我认为，整个说服过程是建立在双基础上的，即在分析双方利弊后提出一个使双方受益的合作方案。笔者建议这样思考： （一）对方需要什么？ 虽然求各不相同，但是归根到底，有一点是很明确的，即对方希望通过合作产生宣传效益，进而带来经济效益；希望投入1块钱能给他带来10块甚至更多的部分有复杂关系赞助活动另论。） （二）我方优势何在，如何发挥？ 这是对前一问题回答，是说服对方与你而非与他合作的依据。 （三）两者结合，分析双方合作的基础，提出使对方宣传效益有起作用的合作方案，即策划书。 当然，做策划书之前，首先要根据以上思考作调查研究，寻找可行的合作伙伴，尽可能做到有的放矢。 在寻找合作伙伴过程中，需特别考虑我方优势与对方的契合点。比校学校活动具有宣传方面的优势；各院系也各有特点，比如计算机系去找电脑商；体育系去找体育器材专营，音乐系、外语系，因女生多，去找美容美发、时装化妆等商家，从理论上说成功率比较高。此外，就活动本身也各有特色，譬如普通话大赛 2 / 13
与书店合作，比起歌舞晚会来，就会觉得更为“对口”。这当然也是说服对方的重要条件。 做策划书时，务必注意自我定位，即要强调是平等的合作伙伴关系：你提供财力，我提供人力，我们一起把活动搞好；我得到你的支持使活动顺利开展，你在活动过程得到广告宣传，双赢。所以，笔者建议，自我定位，固然不可过高过傲，但也不宜太低太“贱”，因为拉赞助本质上是合作。 这就要求我们在策划书要尽可能表现得客观严谨，尽可能突出宣传方式及实施细节。此外，须坦诚以待，能做什么，不能做什么，有什么优势，可以如何发挥??一目了然，绝不开空头支票，力求让商家看完你的策划书有这种感觉：你是负责任，你是有经验的，你是替他着想的。 校园策划书一般有几个组成部分：活动简介，活动安排，宣传方式，宣传效益，经费预算等等。至于如何写策划书，笔者认为这恰似写作文，能阐明想法行之成文即可，而没有一个固定的万能的模式。笔者建议写策划书时这样思考：我的目标是说服对方与我合作，那么应该准备哪些素材、素材应该如何组织，一切围绕着怎样才能最有力地说服对方展开，因为衡量一份策划书的最终标准是：是否达到说服对方的预期目标。 对于经费预算，大家要特别重视。笔者的意见是，尽可能做到明确而详实，需要多少现金和物品，现金花在哪儿，物品有何用，一目了然。力求留给对方一种印象：不是漫天要价，而是为了保证活动顺利进行的基本要求；每一分钱你都用到点儿上，你是有合作诚意的。 二、交涉阶段。 3 / 13
如果策划阶段是“示爱”，那么交涉阶段应该“确定关系”了。因此，该阶段的工作重心是化解对方的疑惑，商讨合作细节，最终确定具体的合作模式。首先应该注意一些礼仪上的细节问题，比如（1）衣着整洁，并尽可能稳重些，给对方暗示：我是尊重你的；我是干练的，有经验的；（2）不迟到，向对方 表明：我是守时的，我是守信的，跟我合作没错；（3）无不良习惯，如抠鼻子，挖耳朵，跷二郎腿，讲粗话问题务必十分注意，尤其是双方初次见面的时候。当然，这就要求我们平时就要培养良好的习惯。 其次，要充分利用语音、语调、语气、语速、手势等说服对方。须知：只有事先说服自己，才有可能说服别人。当然，这里涉及一个“度”的把握，否则，过犹不及，适得其反。如何把握“度”的问题，若现对方已被调动起来，你可适当再提一提；若对方稍流露出一丝不耐烦，那么适可而止，策划书的书写，或简要列举，或重复强调，也要因人而异。 那么，如何观察？笔者认为，观察脸部神情，尤其是观察眼睛，是最有效的。笔者曾和一位朋友吃饭时，换了VCD，朋友抬头瞥了一眼，这个眼神被笔者捕捉。笔者揣摩：她喜欢这位歌星，至少喜欢这首歌，或者她与这首歌有个“故事”。事后证实笔者的猜想。有人说，处处留心皆学问，如果我们把人际交往当作是一门学问，那么这门学问的治学捷径正是：心细。当然，这里又涉及一个“度”的问题，即是“注视”而非“逼视”，否则会使对方恼火，使双方尴尬。如何把握这个“度”，还是老方法，观察对方的反应，灵活处理。 以上谈的都是一些交往过程中应该注意的问题，事实上，该阶段的重要任务是与对方商讨合作细节问题，真正目标是确立合作关系。 4 / 13
当然，前提是态度要诚恳。能做什么，准备如何去做，要求明确而详尽。特别要注意的是，没有把握的事项不能随意答应下来，因为这些讨价还价将是协议的条款依据，一旦签约，白纸黑字，是要负法律责任的。 交涉过程中，应该强调的是宣传方式，即你能做什么，准备如何落实，而不要一味夸大宣传效益。因为广告就是一种投资，投资就是要承担一定风险的。这里有两层含义：首先，宣传效益不等于经济效益，利弊得失的判断工作应该由对方去完成；其次，宣传效益最终要通过宣传行为来实现，因此有哪些宣传方式准备如何落实才是我们自始自终要强调突出的，这实际上是消除对方的后顾之忧，引导对方作出有利于我方的判断。 经费预算，是谈判工作的重中之重。如果能够作价格调整，该退让的还是要退让，以免因小失大。如果无法让步，那么要特别注意说话技巧。曾有一家商家很有合作意向，只待笔者在经费上作出让步，而笔者所列的经费是非常实在的，没有任何的调整空间了。笔者谈了三层意思： （1）我方价格是很实在的，而且基本上都用在宣传方面，我方是有诚意 （2）合作双方要有合作诚意，如果你方在价格上还坚持另有要求，那么，就是你方缺乏合作诚意的表现（备注：大概意思就是这样的，但话不能这么说，否则换作是你，也会受不了的；但是意思还得表达清楚，否则就达不到准确表意的目标；然而对方真正理解你的话意后，还是会觉得不舒服，那么，一定要加上第三句话）； （3）一起把活动搞好，是我们的共同目标，必需的经费是不能“偷工减料”的；我方价格很实在，所以我们不应该把时间花在一二拾、一两百的讨价还价中，而应该商讨如何保证地把活动做得最好，这才是对双方都更有利的（事实上，合 5 / 13
作细节已经谈好了，笔者只是想很冠冕的引开话题）。结果，对方经理现场拍板同意合作，其实，整个正面交涉过程实际上就是揣摩对方心理，并有针对性地一一化解矛盾的过程。 最后强调一点，在整个交涉过程中，确确实实要站在对方利益角度考虑问题，理由很简单：只有对方认识到你有为他着想，他能从活动中受益，他才愿意投资， 你才能获得资助。这是整个过程的关键。 三、落实阶段。 在很多同学想象中，拉赞助仅局限在前两步，以为拿到钱就结束了。其实这是一种误解。签合同，拿到钱，只是合作的开始，真正的工作刚刚展开，比如还要落实协议条款，还要提供反馈资料。 在笔者看来，对于协议条款的落实问题，不仅仅是态度问题，还是性质问题，决定了双方是合作关系还是欺诈与被欺诈关系。如果是前者，双赢；如果是后者，看起来是一赢一输，实际上是“双输”，往往是被欺诈者“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，而欺诈者“捡个芝麻，丢了西瓜”。 举一个例子，笔者曾给康师傅公司办砸了一件事，对方投入近两万，损失五六千，按理说，对方再也不敢找我合作，但此次康师傅冰红茶形象代言人任贤齐来福州，公司主管首先想到的是邀请我负责整个榕城高校的宣传项目，“资金由你操控，物品由你支配，”笔者因种种原因没有接受邀请，这是后话。问题是对方为何继续信任甚至更加信任我，原因很简单：活动不顺利，主要是由种种客观因素造成的（包括天公不作美），而在这整个过程中，笔者是负责的，笔者的表现是让他们满意的，因此并不影响下一次的合作。能把坏事办出个好结果来，最 6 / 13
能体现一个人的综合素质，而这关键不仅在于你的处事能力，更在于你是否有责任心。 如何做好落实工作，笔者以为最佳方式即与对方经常沟通，一起探讨，并付诸实施。这里还涉及到积极反馈的问题。 四、反馈阶段 先回答一个问题：为什么要反馈？ 首先，要求反馈，这就鞭策你把承诺落实到位，把工作做到家； 其次，从学习和锻炼的角度来看，只有反馈，与商家多沟通，才能总结经验，吸取教训，从而得到提高。 第三，广告就是投资，投资就有风险，因主客观原因，谁也不可能做每一次每一项都让商家百分之百地满意（更何况有些商家的期望值过高），那么，在反馈过程中与商家探讨问题何在，有无补救办法??一般说来，只要你的工作确实到位甚至基本到位，商家一般是不会太为难学生的。商家最恨的是拿钱之前软磨硬泡，拿钱之后不见踪影；商家最怕的是被骗的感觉，特别是被“学生娃”骗的感觉，这种感觉可能比丢了几个钱更让他们难受。 此外，反馈也是有“工资”的。第一，好的服务方能招来“回头客”；第二，这些“回头客”往往乐于从中穿针引线，帮你介绍他人，大家可以想象这类合作的成功率极高；第三，如果你善于交际，你们可以探讨一些其它共同感兴趣的话题，往往可以建立良好的人际关系，而对方往往是有着丰富生活阅历的长者，你可以从中学到许多为人之道，在笔者看来，这比什么都重要。更何况，一旦对方信任你，欣赏你，他们就将全力支持你。比如，中榕眼镜的经理几年来一直把师大区域的宣传预算全部划给笔者操作，还说“经费是有限的，你小钟有需要，我 7 / 13
肯定支持你。”这事让笔者很感动，可以说，中榕的广告中多多少少融有我个人感恩的成分。 最后，作一点小结。拉赞助的要诀是“胆大、心细、脸皮厚”。 胆大——超越与陌生人打交道的心理障碍问题。 心细——处处留心皆学问。 脸皮厚——脸皮，像手茧，越磨越厚。譬如，笔者之所以能敢自不量力，班 门弄斧，皆归功于长期磨练的成果——脸皮够厚 一位手机商告诉记者，校内大学生具有相当大的消费潜力。利用学生干部组织的各种活动向学生进行宣传，不仅能节省很多广告成本，而且还省去了很多审批手续上的麻烦。 我很忙，没时间。 应对：张总，我知道你很忙，所以才打电话来跟你约个时间。我不会耽误你很多时间，只要十几分钟就可以了。但这十几分钟，也许对你的企业有很大的好处。你看，你是明天上午还是下午我们见个面。--我知道你很忙，我们正在开一个课，就是让你不忙，而且让你提高工作效率，??我们这个讲课的老师是?? 我知道你并不是没有时间，而是你认为这个事情究意有没有价值。如果有价值的话，我相信你再没有时间也会挤出时间来了解。比如说，你来这里马上就能够让你赚上百万上千万，你会说没有时间吗？比如说，??。你说对吗？ 我对这个不感兴趣，你找其他公司吧。 应对：张总，我非常理解你的心情。当你不完全了解清楚这个项目（或构想）的时候，不感兴趣，是很正常的。你不了解就感兴趣，反而就奇怪了。我相信，你真正了解这个项目之后，也许会感兴趣。