周计划日结果培训资料课件
培训周计划书范文
培训周计划书范文一、培训目标本次培训旨在提升员工的专业技能和团队协作能力，促进公司整体工作效率的提升。
通过一周的培训，使员工掌握核心知识和技能，提高工作效率和质量，为公司的发展做出积极贡献。
二、培训内容1. 专业知识培训•培训时间：第一天上午•培训内容：介绍公司产品知识和核心业务流程，让员工了解公司产品的特点、优势，以及产品在市场中的定位。
同时，将介绍公司核心业务流程，以便员工明确各部门之间的相互关系和工作流程。
2. 技能提升培训•培训时间：第二天上午•培训内容：针对员工在工作中常见的问题和挑战，进行技能培训和解决方案讲解。
主要包括沟通技巧、时间管理、解决问题的方法等方面的培训。
通过提升员工的专业技能，提高他们的工作效率和质量。
3. 团队协作培训•培训时间：第三天上午•培训内容：通过团队游戏和案例分析等方式，培养员工的团队合作意识和协作能力。
通过团队建设和团队合作，实现员工之间的互相支持和协作，提高整体工作效率。
4. 个人发展规划培训•培训时间：第四天上午•培训内容：引导员工思考自己的职业发展目标，明确自己的长期和短期职业规划。
帮助员工制定个人发展计划，并提供相关的学习资源和指导，为员工的个人发展做出支持和引导。
5. 总结与反馈•培训时间：第五天上午•培训内容：对本次培训进行总结和反馈，了解员工在培训过程中的收获和问题，并针对问题进行解答和指导。
通过总结和反馈，不断改进培训内容和方式，提高培训效果。
三、培训方式和时间安排1. 培训方式•线下培训：培训地点设在公司会议室，具备良好的教学环境和设施。
•互动讲解：培训过程中通过互动讲解、案例分析、游戏等形式，提高培训的参与度和趣味性。
2. 培训时间安排•每天上午：培训时间为9:00-12:00，每天培训3个小时，共计15个小时。
四、培训评估和考核为了确保培训效果和质量，将进行培训评估和考核。
具体安排如下： 1. 培训评估：通过培训结束后的问卷调查，了解员工对培训内容和方式的满意度和反馈，以及对培训效果的评估。
时间管理培训课件(PPT 73张)
“明智地接受请托”的重要性在于： 第一,“拒绝”是一种“量力”的表现。有的请托若由他 人承受可能比你承受更为恰当，你不妨对请托者提出适时的 建议。 第二，拒绝是保障自己行事优先次序的最有效手段。倘 若因勉强接受他人的请托而扰乱自己的步伐，是不合理的、 不明智的。
*
原则之三：分清工作的轻重缓急
我们认为：处理事情优先次序的判断依据是事 情的“重要程度”。所谓“重要程度”，即指对实 现目标的贡献大小。提请注意：虽然有以上的理由， 我们也不应全面否定按事情“缓急程度”办事的习 惯，只是需要强调的是，在考虑行事的先后顺序时， 应先考虑事情的“轻重”，再考虑事情的“缓 急”——也就是我们通常采用的“第二象限组织 法”。
倍，最终达到预期的目标。
大凡能够在事业上做出卓越成绩的人都是时
间管理的专家 。
*
• 时间是一笔财富，我们怎么可以视而不见？又怎
么可以随意处之？这个问题恐怕需要我们花点时 间来考虑。有人曾粗略地统计过一个活到72岁的
美国人的时间开销：
*
睡觉： 工作： 吃饭：
21年 14年 6年
学习： 开会：
4年 3年
个人卫生：7年
打电话：2年
找东西：1年
旅行：
排队：
6年
6年
其它：
3年
看了上面的这一组数据，您有何感受？“时间管 理”一直是个重要的问题，但要成为一个高效的时间 管理者和职业人，减少时间浪费的现象，确非易事。
*
时间管理
一、时间管理的概念 二、时间管理的误区 三、时间管理的六项基本原则
如何制定工作计划培训ppt课件
考核者签字：
考核结果双向沟通确认签字栏 被考核者签字：
考核者签字：
2004.12
职务
权重 计划目标 实际完成 考核得分
信息来源
30%
2000 2500
38
财务部
20%
80
80
20
财务部
15%
15
15
15
市场部
20%
100
100
20
财务部
15%
80
100%
80
15
《营销总监接班人 培养计划》
108
确认日期：
DM单完成
DM单完成
完成公司内训 课程介 绍
内训课程介 绍完成
奖罚
-45-
-46-
-47-
1月
3月
4月
5月
8月
11月 次年1月
上 一 年 度年终评 估开始
当 年 度 计划拟定 开始
上一年 度年终评 估完成
当年度 计划拟定 完成
关 键 节点1
检查与
汇报
关 键 节点2检
查与汇
报
关键节
点3检查 与汇报
高层领导 中层领导 基层领导
长期计划 (3至10年) 中期计划 (1至3年) 短期计划 (日常至1年)
-15-
PTS
计划的分类
按计划的属性：
高层 战略性 Top Strategic
中层 Middle
战术性 Tactical
基层 Bottom
操作性 Operational
-16-
-17-
制定计划必须回答的三个问题
改变定位 改变视角 改变行为
-28-
-29-
培训周计划时间轴
培训周计划时间轴第一天：9:00 - 9:30：欢迎致辞9:30 - 10:30：介绍公司及培训目标10:30 - 10:45：茶歇10:45 - 12:00：团队建设活动12:00 - 13:00：午餐13:00 - 14:00：团队合作讨论14:00 - 15:30：理论知识讲座15:30 - 15:45：茶歇15:45 - 17:00：小组讨论及分享第二天：9:00 - 10:30：行业现状及趋势分析10:30 - 10:45：茶歇10:45 - 12:00：市场营销策略分析12:00 - 13:00：午餐13:00 - 15:00：销售技巧培训15:00 - 15:15：茶歇15:15 - 17:00：销售案例分析及讨论第三天：9:00 - 10:30：产品知识介绍10:30 - 10:45：茶歇10:45 - 12:00：产品销售技巧训练12:00 - 13:00：午餐13:00 - 15:00：客户服务意识培训15:00 - 15:15：茶歇15:15 - 17:00：客户服务案例讨论第四天：9:00 - 10:30：沟通与表达能力培训10:30 - 10:45：茶歇10:45 - 12:00：团队协作训练12:00 - 13:00：午餐13:00 - 15:00：时间管理技巧培训15:00 - 15:15：茶歇15:15 - 17:00：团队活动及总结第五天：9:00 - 10:30：个人发展规划讨论10:30 - 10:45：茶歇10:45 - 12:00：个人发展规划总结12:00 - 13:00：午餐13:00 - 15:00：结业典礼及颁奖15:00 - 15:15：茶歇15:15 - 17:00：回顾总结及展望未来周计划结束，圆满成功。
PMC经典培训资料ppt课件
❖ 1.生产中出现工艺不明确，导致操作不当生产停线，生 管应跟进工程部现场进行工艺指导，对知道仍然克服不 了的工序，生管应发出计划变更通知。
❖ 2.工艺漏洞的产品生管转交工程部，对工艺进行分析改 进
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
PMC经典培训资料
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
1.人、机、物=生产能力（简称产能） 对生产阶段，各工作工序的各种资源进行精确了解，熟悉
人力，设备材料的现状，做好生产能力与生产负荷的平 衡工作 2.产能分为两种： 1）正常产能：指正常上班（8小时）生产的数量 2）最大产能: 指人员、设备、材料正班+加班时间所生 产的最大数量 一：人力负荷由PMC部主管预测的计划量，对人员进行 需求或调整 二：机器负荷、标准产能由工程部提供 三：物料负荷由物控分解后，进行追踪及调控
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
生产进度控制工具
1、各类型的报表：如利用生产月报表、周报表、日 报表可对生产进度进行掌控，以便控制生产进度
2、图表控制。生产部对三天内的效率在看板上，做 成曲线图放置在现场，作为效率及产能的对照
影响交期的沟通
❖ 针对出现以上异常，生产计划调整后，而车间进度 满足不了，影响成品发货时，可对紧要的产品先排 产生产，争取生产时间。
PMC培训-PMC运作详解-物料计划管理培训教程ppt课件
8
现场PK
出货计划
客户订单交期要求 订单交期分解 主生产计划 周生产计划 日生产计划
月物料排查
周帐面备料报欠
实物备料报欠
调整前工序月计划 调整前工序周计划 调整前工序日计划
9
第一次排查和滚动调整
月生产计划制定后，PMC人员进行物料的整体排查，排查的重点： 所有的技术资料是否确定。 所有的物料采购是否下单。 月计划第一周的物料欠料。 前工序针对月计划的完成情况
《生产异常处理单》
《劳动竞赛方案》 《样板小组打造方案及推
进表》 《确定改善方案及目标》
控制卡
动作规范说明
《生产计划作业动作控制卡》 《产能分析动作控制卡》
《工序交期分解动作控制卡》
《生产计划作业 动作控制卡》
生产计划部根据《客户订单》或《销售计划表》制定出《主生产计划表》 根据《主生产计划表》分析核算各车间、机器设备、人员的负荷状况 制定《各工序交期分解表》 根据《主生产计划表》《工序交期分解表》制定《周生产计划》 由车间根据《周生产计划》分解为《生产日计划》（控尾）
1.工程资料提供时间的确定 2.采购下单时间的要求 3.瓶颈工序的确定和瓶颈解决时间确定 4.备料时间和备料时间的确定 5.计划调整后，每周至少进行一次交期分解的重新调整。
6
生产日 计划
考核
备料制
生管六大组
攻关
合拳
生产协 调会
稽核
7
日计划下达
工艺改善
目视管 理
计划链
样板部门打造
生产跟进
异常快 速处理
提升产能和效率。
15
1.订单交期分解 2.客户交期 3.物料到位情况 4.产能负荷状况 5.滚动与冷冻 确定性是日计划的核心思想
每周培训计划表
每周培训计划表周一：
上午：员工入职培训
1. 公司介绍及组织架构
2. 公司价值观和文化
3. 工作流程及规范
4. 个人职责和目标分配
下午：销售技巧培训
1. 销售流程和技巧
2. 客户沟通和谈判技巧
3. 销售案例分析和讨论
周二：
上午：团队合作培训
1. 团队建设和团队精神
2. 团队协作和沟通技巧
3. 团队目标和计划制定
下午：新产品发布会议
1. 产品介绍及特点
2. 市场分析和竞争对手
3. 销售策略和推广计划
周三：
上午：客户服务培训
1. 客户需求分析和解决方案
2. 投诉处理和客户满意度
3. 客户忠诚度和维护
下午：业绩评估和反馈
1. 个人业绩考核
2. 业绩分析和问题反馈
3. 目标修正和规划
周四：
上午：产品知识培训
1. 产品功能和优势介绍
2. 技术规格和使用说明
3. 售后服务和保修政策
下午：销售策略讨论会
1. 销售方案和策略制定
2. 推广活动和促销方案
3. 销售目标和考核指标
周五：
上午：行业趋势和市场分析
1. 行业动态和趋势预测
2. 市场竞争和机会分析
3. 市场拓展和产品调整建议
下午：团队建设活动
1. 团队活动和团建计划
2. 团队氛围和凝聚力培养
3. 回顾本周培训成果
以上是本周的培训计划表，我们将按照计划安排各项培训活动，帮助员工提升专业知识和技能，达到提升个人业绩和团队合作能力的目标。
感谢大家的配合和支持！。
培训周计划表
培训周计划表周一上午9:00-10:00 核心价值观培训10:00-10:30 茶歇10:30-12:00 团队建设训练下午14:00-15:00 沟通技巧训练15:00-15:30 茶歇15:30-17:00 时间管理培训周二上午9:00-10:00 团队协作训练10:00-10:30 茶歇10:30-12:00 创新思维培训下午14:00-15:00 沟通技巧训练15:00-15:30 茶歇15:30-17:00 项目管理培训周三上午9:00-10:00 团队建设训练10:00-10:30 茶歇10:30-12:00 领导力培训14:00-15:00 沟通技巧训练15:00-15:30 茶歇15:30-17:00 团队协作训练周四上午9:00-10:00 冲突解决训练10:00-10:30 茶歇10:30-12:00 时间管理培训下午14:00-15:00 沟通技巧训练15:00-15:30 茶歇15:30-17:00 创新思维培训周五上午9:00-10:00 项目管理培训10:00-10:30 茶歇10:30-12:00 领导力培训下午14:00-15:00 团队协作训练15:00-15:30 茶歇15:30-17:00 总结与复习周六上午9:00-12:00 综合测试14:00-17:00 结业典礼及庆祝活动本培训周计划表共安排了五天的培训，每天上午和下午各安排了两个课程。
上午的课程主要是团队建设、核心价值观、创新思维、领导力等方面的培训，下午的课程主要是沟通技巧、项目管理、时间管理等方面的培训。
团队建设是培训中的重要环节，通过训练使员工更加了解彼此，相互之间的了解和信任是团队合作的基础。
核心价值观的培训能够帮助员工明确公司的核心价值观念，从而更好地为公司工作。
创新思维的培训能够激发员工的创造力，使其在工作中更有想法。
领导力的培训是为了提高公司管理层的管理水平，使其更好地引导下属。
沟通技巧的培训能够帮助员工更好地进行人际沟通，让工作更顺畅。
培训周计划方案
培训周计划方案一、培训目标：1、全面提升员工的知识水平和技能能力，使其能够更好地完成工作任务；2、增强员工的团队合作意识和沟通能力，促进团队合作；3、激发员工的工作热情和创新意识，提高员工的绩效和工作效率。
二、培训对象：公司所有员工（约100人）三、培训周期本次培训周期为一周，具体培训时间为每天上午9:00至下午5:00。
四、培训内容：1、第一天：员工入职培训内容：公司概况介绍、员工权责解释、企业文化传达、职业规划指导、团队合作意识培养。
2、第二天：职业技能培训内容：岗位技能培训、工作流程介绍、职业知识学习、相关规章制度宣讲。
3、第三至五天：专业技能提升内容：根据员工不同岗位的需求，开展专业技能培训课程，包括市场营销、财务管理、客户服务、信息技术等方面的内容。
4、第六天：团队建设培训内容：团队合作意识培养、沟通技巧提升、团队协作游戏、团队合作案例分享。
5、第七天：总结交流与激励培训内容：培训回顾总结、员工互动交流、激励激励措施、培训成果检验。
五、培训方法：1、专家授课：邀请行业专家，就相关领域的知识和技能进行讲解；2、案例分析：结合实际案例进行分析，帮助员工更好地理解和掌握知识；3、角色扮演：通过角色扮演，让员工模拟真实工作情景，提升技能；4、团队合作游戏：通过团队合作游戏，增强员工的团队合作意识和沟通能力。
六、培训评估：1、培训前评估：通过员工现状调研、需求分析等方式，对培训前员工需求进行评估；2、培训中评估：每天进行培训效果评估，及时调整培训方案；3、培训后评估：通过考试、问卷调查等方式对培训成果进行评估。
七、培训后跟踪：1、定期跟踪：定期了解员工培训后的工作表现和职业发展情况；2、持续辅导：为员工提供持续的职业指导和学习资源；3、及时反馈：及时接收员工培训后的反馈意见，为下次培训做好准备。
八、培训成本：1、师资费用：80,000元；2、场地费用：20,000元；3、培训材料费用：10,000元；4、其他费用：5,000元。
周计划日结果培训资料课件讲课教案
进厂18台, 产值7714 元,毛利 2699元
进厂18台,产 值7714元,毛 利2699元
进厂20台, 产值8571 元，毛利 3000元
进厂20台, 产值8571 元，毛利 3000元
进厂23 台,产值 9857元， 毛利 3450元
进厂23台, 产值9857 元，毛利 3450元
未完成 罚款10 元
无
走访侯马、临汾共4家二网和大 用户，对市场的开发和购车意 无 向进行了交谈
上周售后主要问题是质量控制， 返修的预防、措施制定了方案； 无 针对目前情况制定了双周活动
)
XXXX
原因及改进措施
月末资金未能跟上，下月中信业 务开展可以扭转这种局面
措施：针对双节开展优质服务， 保持客户满意；加强业务接待开 发业务的技巧和能力；增加、拓 宽业务。
个人周结果模版
责任人:
工作内容
整车销售、计 划提车量
***周结果（ 0924---1001
XXXX
部门:
周预期工作结果
本周销售18台，计 划提车CRV13台 CVIVC11台
上周工作实际完成结果（累计）
(时间/数量/质量)
本周实际销售10台，实际进车 ＣＲＶ１３台，ＣＶＩＶＣ５ 台＜在途＞．
惩罚兑现 自罚１０元
周二
周三
周四
周五
周六
招聘
三人入职
周日
承诺奖惩
筛选简历， 并选20人 约周二初
试。
初试20人， 从中推荐 6人复试。
复试6人 并从中推 荐三人入
职。
为三人办 理入职手
续。
迟一天罚款 10元。表示 决心，否则
是假的。
周结果
结果单 周结果是一张
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
我 负 责 的
公
业 绩 跟 踪
司 层 面 的
周计划 日结果汇报
周质询 月质询 年质询
承诺本周工作结果 汇报当日工作结果 检查结果，提出改进 检查过去，做出承诺 总结过去，展望未来
周计划日结果培训资料
3
周计划日结果是4R最底线也是最 有效的工具
• “从人对人的管理”到“事对事的管理”
• 制度管理的特征之一就是和人没有关系，换谁来做制度管理都 一样。
• 4R逻辑的背后其实就是一句话：我不相信！
• 你不要给我说如何如何，你做给我看看，我只相信结果。
周计划日结果培训资料
4
周计划有什么用？
人们不会做你希望做的，只会做你检查和监督的！
中层领导，不能只忙于手头的事，否则没有时间去完成个人战 略的事，必须用管理工具教会下属管理自己，然后解脱自己去 做重要的事，比如如何改进生产流程，真正为老板分忧，真正 获得成长，这样中层干部上升的空间就大多了。
周计划日结果培训
2007年10月
周计划日结果培训资料
1
• 一个问题：您是否是一个轻松的管理者？
• 你如何来管理你的工作？ • 你如何来管理你下属的工作？ • 你是否想成为一个优秀的管理者？ • 你是否想成为一个轻松的管理者？
周计划日结果培训资料
2
xe公司怎么用结果管理自己的工 作？
自
成 长 机 制
本日可控 费用控制 在3000元
本日可 控费用 控制在 1500元
本日可控 费用控制 在0元
未完成 罚款10 元
行政:完成部 长级以下岗 位职责的重 新修改
督促综合部考 核;审13个岗位 职责
审定岗位职 责2个
审定岗位 职责3个
审定岗位职 责3个
审定岗位 审定岗位 职责2个 职责3个
最后审 核并上 报集团 公司综 合部
完成１台赛 拉图,1台千 里马,回款 12.9万元
周二
完成1台赛 拉图,1台 千里马回 款16.58万 元
阶段性工作结果（预期完成情况）
周三
周四
周五
完成2台赛拉 图回款19.96 万元
完成2台 赛拉图回 款19.96 万元
完成1台赛 拉图,1台 千里马,1 台远舰回 款26.44万 元
周六
完成2台 赛拉 图,1台 千里马 回款 24.26万 元
周日
2台千里马 回款12.96 万元
未完成 的惩罚
措施
未完成 罚款10 元
业务:完成本 周售后目标
完成进厂140台 次产值6万元,毛 利2.1万元
进厂18台,产 值7714元,毛 利2699元
进厂18台, 产值7714 元,毛利 2699元
进厂18台,产 值7714元,毛 利2699元
进厂20台, 产值8571 元，毛利 3000元
整车销售、计 划提车量
***周结果（ 0924---1001
提车CRV13台 CVIVC11台
上周工作实际完成结果（累计）
(时间/数量/质量)
本周实际销售10台，实际进车 ＣＲＶ１３台，ＣＶＩＶＣ５ 台＜在途＞．
惩罚兑现 自罚１０元
本周维修营业 收入
汇总10月 第1周结果 计划初审
周结果 计划协 调会
未完成 罚款10 元
财务:各部门 控制本周费 用
本周变动费用控 制在1.45万元, 其中可控售前 7000元,售后 7500元
本日可控费 用控制在 3000元
本日可控 费用控制 在2000元
本日可控费 用控制在 1500元
本日可控 费用控制 在3500元
初试20人， 从中推荐 6人复试。
复试6人 并从中推 荐三人入
职。
为三人办 理入职手
续。
迟一天罚款 10元。表示 决心，否则
是假的。
周计划日结果培训资料
10
周结果
结果单 周结果是一张
，一张表清清楚楚，
是每个人、每个部门结果和价值的集中反映和体现
周计划日结果培训资料
11
个人周结果模版
责任人:
工作内容
设想一下，一个成天忙碌，救火，处理事情的中层干部，和一 个把部门事情安排的井井有条，而且还有时间为考虑老板没想 到的事，以及利于公司长期发展的事，老板会更欣赏谁呢？谁 会有更大的上升空间呢？周计划正是这样的一种工具，帮你从 繁忙的事情中解脱出来。
周计划日结果培训资料
5
周计划还有什么用？改变习惯
人的行为和决策控制是潜意识在起作用 执行力习惯的打造从周计划日结果开始的
进厂20台, 产值8571 元，毛利 3000元
进厂23 台,产值 9857元， 毛利 3450元
进厂23台, 产值9857 元，毛利 3450元
未完成 罚款10 元
行政:主持召 开新时代周 质询和总结 会议
质询上周结果, 检查下周计划, 对周排期最后审 定并听取周成败 分析
开质询会,并 督促COO完成 质询报告
本周营业收入预计 本周进厂维修９１台次，营业
8万元
收入６５７５１．８１元
自罚１０元
4R项目推行
走访、联系二 网和大客户
售后流程的检 查
能够脱离开顾问老 师进行自己的各项 工作
对二网进行走访了 解市场，拜访一些 有意向的大用户
对检查出的问题制 定出整改措施
进行了周质询会、销售激励分 享会
无
走访侯马、临汾共4家二网和大 用户，对市场的开发和购车意 无 向进行了交谈
互动游戏体验
周计划日结果培训资料
6
周计划
周计划是一张承诺表，
信守承诺，以及对客户价值和结果的矢志不渝的追求
周计划日结果培训资料
7
个人周计划模版
XXXX周计划(9.25-10.1)
责任人:
XXXX
所属部门:
XXXX
工作内容
周预期工作结果 周一
业务:完成销 售计划
完成9辆赛拉 图,6辆千里马,1 台远舰共计16台, 回款140万元
周计划日结果培训资料
9
个人周计划模版 最终要提交 什么东西， 或要达到什 么目标？
XXXX周计划（ 0731 -- 0806 ）
责任人:
XXXX
所属部门:
XXXX
工作内容
周预期工作结 果
周一
周二
阶段性工作结果（预期完成情况）
周三
周四
周五
周六
招聘
三人入职
周日
承诺奖惩
筛选简历， 并选20人 约周二初
试。
上周售后主要问题是质量控制， 返修的预防、措施制定了方案； 无 针对目前情况制定了双周活动
未完成 罚款10 元
周计划日结果培训资料
8
周计划五原则
周计划五原则
1. 客户导向
-每个工作的客户是谁，客户想要什么。
2. 结果清晰
-可衡量，可检查；尽量具体、量化。
3. 关注重点
-一周最多三个工作重点。重点多了等于没有重点
4. 明确责任人（who），建立一对一责任承诺 5. 证据（what），干得好不好，用事实和数据说话