员工提案改善管理制度(草案)
创意提案改善制度范本
创意提案改善制度范本创意提案：改善公司员工福利制度一、背景和目标当前，我公司的员工福利制度相对简单，无法满足员工日益增长的需求，导致员工对公司的忠诚度和满意度下降。
因此，我们提出改善员工福利制度的创意提案，旨在提高员工的工作积极性和满意度，增强员工对公司的忠诚度和凝聚力。
二、改善措施和计划1.薪资待遇提升：加薪制度结合个人绩效和工作年限，给予表现优秀的员工适当的薪资调整，鼓励员工不断学习提升自己的能力；增加岁末年终奖金，使员工能够更好地享受劳动成果。
2.弹性工作时间和远程办公：对于能够适应弹性工作模式的职位，允许员工根据个人需求自由选择上班时间，提高员工的工作/生活平衡感；推行远程办公政策，给予适当的灵活度，减少员工通勤时间和压力，提高工作效率。
3.健康保险和医疗补贴：引入全面的企业内部员工健康保险计划，为员工提供更全面的医疗保障；同时，为员工提供适当的医疗补贴，减轻员工的医疗负担，提高身体健康水平。
4.培训和发展机会：建立员工培训和发展计划，提供多样化的培训机会，根据员工的职业发展需求制定个别规划，帮助员工提升技能和知识水平，提高工作能力和职业竞争力。
5.假期福利和年度休假：增加员工的带薪假期和特殊节假日福利，如婚假、产假、哺乳假等，提高员工的工作积极性和生活品质；鼓励员工每年享受至少一次较长的连续休假，减少工作压力，提高工作效率和创造力。
6.员工活动和文化建设：组织丰富多样的员工活动，如团建、庆生会、员工运动会等，增强员工间的交流和团队凝聚力；注重公司文化建设，营造积极向上、和谐和温馨的工作氛围。
7.员工反馈机制和奖励制度：建立健全员工反馈机制，定期听取员工的意见和建议，及时回应和解决员工关切；为员工提供奖励和认可机制，如年度优秀员工评选、员工表彰大会等，激励员工获得更好的工作成绩。
三、预期效果通过改善员工福利制度，我们期望能够实现以下效果：1.提高员工的工作积极性和满意度，减少员工的流动率和离职率，增加员工对公司的忠诚度和凝聚力。
(上传版)改善提案管理制度
改善提案管理制度1目的为鼓励公司员工运用聪明才智及经验，促进本公司生产改善，营运效率提高，及激励员工士气，提升工作价值，特订定本制度。
2适用范围本制度适用于公司全体员工。
3定义：3.1需改善项：在生产中存在的不经济、不均衡、不合理的现象。
3.2无效放弃：经改善委员会判定为偶发异常造成的改善项、改善前与改善后对比未能产生明显效果的改善项、由固定不变因素造成的改善项。
3.3立即实施：无需过多的相关负责人，无需做复杂的分析便能找到本质问题点，负责人可较容易处理的改善项。
3.4重点改善：改善前后产生的效果有明显区分的改善项、需成立专项小组共同配合才能完成的改善项、需要一定准备才能实施的改善项目。
3.5重大改善：需要大规模进行准备的改善项、投资数额较大的改善项。
4职责4.1公司成立改善委员会，设置主任委员、委员、总干事等成员。
4.2主任委员：由公司总经理或其授权人担任；主要负责改善提案推行督导、提案最后审定、提案奖励核定。
4.3委员：由各部门负责人担任；主要负责本部门员工改善提案有效性和可实施性的初审、组织实施落实到本部门的改善提案、启发倡导所属员工的改善热忱。
4.4总干事：由企管部相关人员担任；主要负责提案审查会议召集、提案受理、提案的组织实施及跟踪验证，提案实施效果的调查与报告。
4.5干事：由各部门负责人指定或兼任；主要负责本部门改善提案收集、进度追踪及事务处理。
5程序5.1改善提案范围简要说明5.1.1受理提案范围：各种工作流程、操作方法等的改善；各种销售方法、文书作业、行政效率等的改善；机器设备的改良、自制、维护保养等的改善；提升产品品质、增加附加价值的品质提升改善；有关提高原材料的使用效率，材料节省、材料替代；废料、废弃能源的回收利用；作业环境，促进作业安全，预防灾害发生等的改善；其它有利于公司改善的事项。
5.1.2不受理提案范围：非建设性的批评案件；涉及个人生活攻讦或属于个人诉苦事项；涉及薪资、人事异动任免问题；单纯凭空想象或仅指责问题缺点、而无具体改善内容；与其它案件内容相同的重复案件；新机器、设备调试阶段所发生的各项问题点；新产品开发案件；实施结果不具任何效益或负面影响大过正面效益的提案。
提案改善管理制度
宁波雷顿科技有限公司提案改善管理制度编制/日期：审批/日期：受控状态/受控号：持有人：颁布日期:2010.06.08 生效日期:2010.06.08分发范围：部门总经理管理者代表品保部研发部生产部行政部份数 1 2 1 1 2文件更改记录(提案改善管理制度)序号更改情况简介更改批准日期更改生效日期更改后文件的版本号备注1．目的1.1公司鼓励员工发现公司运行中在管理、生产、销售等领域存在的问题，并运用自已的智慧与经验寻求解决办法，向公司管理者和各职能部门提出合理化建议或反映真实情况，使公司与员工之间的交流沟通更为顺畅有效，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气及提高公司整体运作效率，共同创造更美好的未来,特制定本办法。
1.2 由各部门主管针对提案进行判定及初步评审，初步评审包括提案的可行性以及创造的成本，再提交给"提案审查小组"复审 (提案审查小组-由研发,生产,品保等主管组成),最后核定由厂长或总经理进行审批。
2．细则2.1提案改善流程2.2● 以书面或口头的方式向相应的部门主管提出建议或反映情况； ● 填写“提案改善报告”，递交给单位主管。
注：如多人反映同样问题，应采取书面形式，推举1--2人作为代表向公司反映。
2.3 对提案改善或意见的评审：2.3.1. 对员工直接提出的任何意见或反应的，由单位主管首先进行确认，并要求填写《提案审核单》，再递交到部门主管，部门主管针对改善建议初步进行成本评估。
2.3.2部门主管初步审核认为提案有效，则提交到"提案审查小组"进行复审，并且计算出提案的经济效果和成本预算。
2.3.3最终由副总针对提案进行裁定，并针对改善的金额对提案人进行设当的奖励。
2.4提案改善的奖励对于员工的提案改善根据实施效果及对积极参与公司各项管理的员工给予适当奖励： 改善金额(为公司节约或创造经济效益)提案奖金发放标准 (总金额百分比)改善金额< 300元 30元 改善金额 < 2000元 10% 2000元< 改善金额 < 5000元8%改善金额 > 5000元6.5%,且颁发荣誉证书提案改善以鼓励一线员工为主、并且按不是本职工作范围内为原则，管理人员（三职等以上）针对自身工作的提案改善,奖励金额按规定的50%执行。
改善提案管理制度(4篇)
改善提案管理制度提案管理制度的改善随着企业的发展壮大，提案管理制度在企业管理中起到了重要的作用。
提案管理制度能够帮助企业更好地激励员工的创新和改进能力，提升企业的竞争力。
然而，许多企业在实施提案管理制度的过程中面临一些挑战和问题。
为了提高提案管理制度的有效性和效率，有必要对其进行适当的改善。
本文将从以下几个方面提出改善提案管理制度的建议。
一、制定明确的提案管理流程一个明确的提案管理流程是提高提案管理制度有效性的关键。
在制定提案管理流程时，应该明确提案的提交、审批、评估和实施的过程。
在提案提交阶段，应该规定提案的提交格式和要求，明确提案的主题和目标。
在提案审批阶段，应该设定明确的审批流程和标准，确保提案经过合理的审批程序。
在提案评估阶段，应该建立科学的评估体系，根据提案的重要性和可行性进行评估，确定是否采纳。
在提案实施阶段，应该制定具体的实施计划和措施，追踪和监管提案的实施情况。
通过制定明确的提案管理流程，可以更好地规范提案管理活动，提高提案管理的效果。
二、提供必要的培训和支持提案管理需要员工具备一定的知识和技能，才能够顺利地参与到提案管理中。
因此，企业应该为员工提供必要的培训和支持。
培训内容可以包括提案管理的基本知识和技能，提案评估的方法和技巧，以及提案实施的相关技术和工具的应用。
培训可以通过培训班、讲座、研讨会等形式进行。
同时，企业还可以建立专门的提案管理团队，为员工提供专业的咨询和支持。
通过提供必要的培训和支持，可以提高员工的提案管理能力，增强员工的参与意识和创新能力。
三、建立激励机制激励机制是提高提案管理积极性和效果的重要手段。
企业可以通过建立激励机制，对员工的提案活动给予积极的肯定和奖励，激发员工的创新和改进能力。
激励机制可以包括提案奖金、提案成果展示、提案先进个人表彰等形式。
此外，企业还可以将提案管理作为员工绩效考核的重要指标，将提案管理能力和绩效挂钩，进一步激励员工参与提案管理活动。
员工提案改善方案(制度)
员工提案改善方案（制度）方案名称 xx公司提案评估方案执行部门监督部门一、目的为启发全体员工的想像力，汇总个人才智与阅历，提出有利于本公司生产改善及业务发展的建议，以达到降低成本、提高效率的目的，特制定本方案。
二、提案内容界定提案内容应是对本公司生产、经营具有建设性及可行性的改善方法，详细包括以下六个方面。
1．各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法和行政效率等的改善。
2．有关机器设备、维护保养的改善。
3．有关提高原料的运用效率，改用替代品原料，节约能源等。
4．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
5．废料、废弃能源的回收利用。
6．促进作业平安，预防灾难发生等。
三、评估组织行政部成立特地的提案评估小组，行政总监担当提案评估小组组长，主要成员包括行政部经理、行政主管以及与提案内容有关的人员。
本小组的主要职责是对相关人员提出的提案进行评估。
四、提案的评估程序 1．确定提案的评估方式本公司的提案评估主要是采纳提案评分的方式，详细评估项目以及评分标准如下表所示。
评估项目与评分标准评估内容评分标准动机提案的动机为提高原料的运用效率，改用替代品原料，节约能源，有利于废料和废弃能源回收利用，提高新产品设计和制造质量等方面的，得 10 分提案的动机为各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率的改善、促进作业平安和预防灾难发生方面的，得 5 分创建性提案能够通过与以往不同的解决方式，解决了公司在技术、工艺方面的难题，如改进生产工艺的提案，得 15 分提案能够通过与以往不同的解决方式，解决了公司在管理方面的难题，如改善员工工作主动性的提案，得 10 分可行性提案简洁易行，便于操作，得 15 分提案具有可操作性，但操作须要由具有肯定技能或特别专业学问的人员完成，得 10 分提案具有可操作性，但操作须要由专业人员完成，得 5 分投资回收期提案所提改善项目的投资回收期少于 1 年（包括 1 年），得 20 分提案所提改善项目的投资回收期多于 1 年但少于两年（包括两年）的，得 15 分提案所提改善项目的投资回收期多于两年但少于 3 年（包括 3 年）的，得 10 分提案所提改善项目的投资回收期多于 3 年而少于 4 年的，得 5 分应用范围提案的应用范围在 3 个以上（包括 3 个）方面的，得 15 分提案的应用范围在两个方面的，得 10 分提案的应用范围在某 1 个方面的，得 5 分效益通过提案的实施，可以为公司带来 10 万元以上的利润，得 25 分通过提案的实施，可以为公司带来 6 万～10 万元（含 10 万元）的利润，得 20 分通过提案的实施，可以为公司带来 3 万～6 万元（含 6 万元）的利润，得 15 分通过提案的实施，可以为公司带来1 万~3 万元（含 3 万元）的利润，得 10 分通过提案的实施，可以为公司带来 1 万元（含 1 万元）以下的利润，得 5 分 2．提案评分提案评估小组的全部成员依据以上评分依据对提案进行评分，评分完毕后，每一位评分人员将所评提案的得分写在提案评定表上。
公司提案改善管理制度
公司提案改善管理制度尊敬的领导：我是公司的一名员工，很荣幸能够有机会向您提出一些改善管理制度的建议。
我认为，不断地完善公司的管理制度，可以提高企业的竞争力和经济实力，同时也能够激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力。
基于此，我建议我们在以下几方面进行改善：一、加强信息沟通公司应该建立一个更加完善的沟通机制，以便更好地传递信息、分享经验和交流想法。
为此，我建议公司可以通过以下方式进行改善：1、定期开展员工交流会公司可以定期组织员工交流会，让员工有机会互相沟通、交流工作中遇到的问题和经验，并在此基础上共同寻找解决问题的策略。
2、完善内部通讯渠道公司应该建立更好的内部沟通渠道，让员工能够随时随地获取确切的信息，以此来推进公司的发展。
这里建议可以采用多种形式，如电子邮件、内部网站等。
二、加强考核机制公司应该建立一个更加公正、科学、合理的考核机制，以鼓励员工积极工作、提高绩效，促进整个企业的发展。
这里建议可以采用以下方式来改善：1、建立科学的绩效考核系统公司应该制定出一个能够准确反映员工工作绩效的考核体系，并建立合理的绩效评估标准，以及相应的奖励和惩罚机制，从而激发员工的工作热情。
2、提高管理层的专业水平公司应该通过培训和学习，提高管理层的专业素质和管理能力，让他们能够更好地掌握和应用现代管理理论和实践，从而提高整个企业的管理水平和竞争力。
三、加强员工培训公司应该加强对员工的培训和发展，提高员工的职业素质，让他们更好地适应市场的需求。
这里建议可以采用以下方式来改善：1、制定相关培训计划公司应该制定相应的培训计划，根据员工不同的岗位和职业需求，为他们提供正确的培训和发展方向。
2、建立培训评估体系公司应该建立一个科学、合理的培训评估体系，以便能够及时发现员工的不足和提高点，从而在有效的时间内进行针对性的培训。
以综上所述，我认为通过提高信息沟通、建立公正的考核机制和加强员工培训等方式，可以有效改善公司的管理制度，提高企业的竞争力和市场地位，同时也可以激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力。
改善提案制度范本
改善提案制度范本一、目的为激发全体员工的创新思维和积极参与公司管理的热情，充分发挥员工的主体作用，汇集集体智慧，提出有利于公司发展的改进措施，提高公司管理水平和运营效率，降低成本，提高产品质量，特制定本改善提案制度。
二、适用范围本制度适用于本公司全体员工。
三、定义改善提案是指公司员工针对公司管理、生产、经营等方面的不足或问题，提出的具有创新性、实用性和可操作性的改进建议。
四、提案内容4.1 管理制度的改进建议；4.2 工作方法和流程的优化建议；4.3 新产品设计、开发的创新建议；4.4 设备、工具的使用改进建议；4.5 现场环境的优化建议；4.6 物料采购、成本控制的改进建议；4.7 生产效率提升的解决方案；4.8 品质管理的改进建议；4.9 安全、卫生等方面的改进建议；4.10 其他有利于公司发展的建议。
五、提案提交5.1 提案人应填写《改善提案表》，并提供相关资料，如需附图的可附上图纸或照片；5.2 提案人将《改善提案表》提交给所在部门的负责人；5.3 各部门负责人收到提案后，应在三个工作日内审核完毕，并将合格的提案提交给公司改善提案管理部门；5.4 改善提案管理部门应在收到提案后五个工作日内完成审查，并将采纳的提案纳入实施计划。
六、提案奖励6.1 对被采纳的改善提案，公司将根据提案的实际效果给予提案人一定的奖金奖励；6.2 对未能采纳的提案，公司将给予提案人一定的鼓励奖。
七、提案的实施与跟踪7.1 对被采纳的提案，由改善提案管理部门负责组织实施，并指定专人负责跟踪实施效果；7.2 实施部门应定期向改善提案管理部门反馈实施进度和结果；7.3 改善提案管理部门应定期对提案的实施效果进行评估，并将评估结果通报给相关部门和员工。
八、提案的修改和完善8.1 对已实施且效果良好的提案，如有必要，可由原提案人或其他员工提出修改或完善的建议；8.2 修改或完善的提案应按照本制度第五条的规定提交。
九、提案的终止9.1 对长时间未实施或实施效果不佳的提案，改善提案管理部门有权终止实施；9.2 对终止实施的提案，公司将组织相关部门进行总结，找出问题所在，以便今后更好地开展改善工作。
提案改善管理制度
6.3.2.4 提案拟定后先送各部门推进小组初步评审，合格后上交提案评审小组评审立案；
6.3.2.5 提案改善立案后，由评审委员对其进行汇总、登记、编号后转发提请部门进行改善，若不合格则给予退还并注明不合格原因，由提请部门再次拟定或取消提案；
6.3.3 提案立案后推进小组必须每日跟进如下事项：
6.3.5提案改善奖励办法：
6.3.5.1凡提案经过正式受理者以下列标准给予奖励；
6.3.5.1.a评分依据：
项目
分数
评价尺度：以一月为一个周期
成本
控制
50分
节约金额
1000元以下
1000-5000元
5000元-1万元
1万-2万元
2万元以上
评分明细
1--10分
10--20分
20--30分
30--40分
6.1.7 其他有利于本公司之变革事项；
6.2 提案内容如下情况不给予受理：
6.2.1 无具体内容且其可操作性差的项目；
6.2.2 已被采用过或之前就已有提案报告且正在进行改善的项目；
6.2.3 业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行改善而提出者；6.2.4 经试行一个月后从而提出者（但其效果显著确有重大贡献者除外）；
6.2.5 投入成本较高且其最终受益成本低于或等于投入成本时；
6.2.6 属本部门本职工作而提出者；
6.3提案改善实施细则：
6.3.1 提案在发出时必须使用规定的提案申请表；
6.3.2 提案申请表必须填写内容：
6.3.2.1 提案改善的主题；
6.3.2.2 提案改善具体内容：(1、实施过程所需人力，2、投入成本金额，3、所需协助部门……)；
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员工提案改善管理制度
第一条、目的
为进一步调动公司全体员工的积极性、创造力，促进公司持续改进工
作的深入开展，推动精益化管理，提高公司效益和竞争力，特制定本
制度。
第二条、范围
适用于公司全体员工。
第三条、管理机构及职责：
1、公司成立提案改善管理委员会，负责公司持续改进工作安排、部署
和协调。
委员会主任：总经理
委员会成员：生产总监、财务总监、业务总监、技术主管、品质主
管、PMC主管、行政人事主管、各车间主任。
2、委员会的主要职责
①提出或修订公司提案改善活动政策方针和总体规划；
②对年度提案改善活动经费做出预算；
③制定和实施提案改善活动的管理流程；
④向相关部门推荐提案改善方案；
⑤追踪改善项目的实施结果并提出改进建议；
⑥总结、评估、奖励每年的提案改善活动。
管理科具体负责组织协调、资料汇总、上报等工作。
3、各部门组成提案改善推进小组。
①负责本部门的提案改善项目的立项、实施、评审；
②可跨部门结合，组成联合推进小组，致力于跨部门项目的改进。
第四条、提案改善建议的内容：
1、提案改善内容包括但不限于公司以下工作：
1）产品质量和工作质量的提高；
2）工艺流程和工作流程的改进；
3）产品开发和市场开发以及客户维护和服务，顾客满意度的提升；
4）采购成本和制造成本的降低；
5）管理效率、生产效率和经营效益的提升；
6）技术改造、设备工装改造、安全生产、环境改善；
7）财务管理以及充分利用国家有关政策增收节支；
8）信息化建设，提高管理人员工作效率；
9）企业文化建设；
10）对失误案例纠正分析、预防；
11）其他有利于公司发展的事项。
改进应立足于本部门和个人的本职工作，也可对其他部门和人员工作
提出改进建议，提供参考改进方案，以及协助实施。
2、不适合作为提案改善项目的内容：
1）众所周知，无实质内容的；
2）为完成合理化建议指标而无新意的，非建设性批评意见；
3）按照上级指示，被指导执行的事项；
4）与已实施方案相同或在现有项目实施过程中包含的直接内容；
5）有关人事变动及任免、调薪等问题。
第五条、工作流程及要求
1、提案改善工作主要有项目的提出、审核立项与备案、项目的实施、
评审、奖励、推广、检查追踪等工作流程。
2、项目的提出：原则上由个人名义提出，对跨部门或多员工联合提出的
项目，任命小组长，组长负责项目从提出到实施完成后评价的整个
过程。
3、审核立项与备案：
1）如改进项目只与本部门有关，提案人将《提案改善项目立项、评
估表》（见附表一）提交本部门负责人批准，并报公司管理科进行
编号和备案即可。
如果改进项目是跨部门的，由管理科提案改善管
理员召集公司提案改善委员会进行审批，确定项目的可行性，最后
报管理科进行编号和备案。
2）立项标号采用：年月日+顺序号（4位，前置0方式），由公司推进
小组统一编号，年内顺序号连续使用，下一年度重新编号。
4、项目的实施：对确定实施的项目，需明确实施责任部门和责任人，制
定具体的实施方案，认真组织实施，确保实施到位。
对列入计划实施
的项目，公司按负责部门对相关人员进行考核，包括：完成质量、完
成进度和效果等。
5、评审和奖励：每月月末前，管理科组织管理委员会对收集的当月项目
进行评审（打分），根据分数高低确定奖励额度，拟定奖金分配方案，
报总经理审批。
6、审批通过后，管理科支取奖金，通过例会或专门组织发布会形式，庆
祝改进成果并颁发奖金，同时在公告栏进行公示，接受员工监督。
第六条、提案改善项目的评分
1、实行百分制
评级指标分为11个单项，每个单项分配一个标准分，所有单项的标
准分相加为100分。
每个单项又分为四个得分等级（按所占标准分的
比重不同），将所有单项得分进行累加即为该提案改善项目的得分。
（详见附表二）
2、评价指标尽量量化，通常以上年度数据为参考依据，不能量化的指标
要根据影响的深度和广度进行客观评价，不类推、不夸大。
评价指标
说明如下：
1）降本增效：是指降低成本、增加效益，属于可以量化的指标。
如：
①某一产品或市场的开发带来的收益（包括信息的提供）；
②采购或销售成本及费用的降低；
③生产成本或费用的降低；
④技术改造带来的收益或改造费用的降低；
⑤改进或减少不合理的支出或减少浪费等；
⑥通过加强资金的管理，控制支出、节约费用；
⑦通过深化人事制度、分配制度的改革，实现劳动生产效率的提高。
2）“四化”水平：指机械化、自动化、信息化和少人化。
3）创新水平：指技术创新、管理创新、市场和组织制度的创新。
4）企业文化建设：指通过宣传、教育、培训和文化娱乐等多种方式，以最大限度地统一员工思想，规范员工行为，凝聚员工力量，为企
业目标服务。
5）实施进度：指提案改善项目通过审批后，对完成进度的考核。
第七条、提案改善奖励办法
1、提案改善项目实施后，管理员应组织提案改善委员会成员根据评分
标准进行评分。
根据得分给与相应奖励。
得分与奖励对应表：
奖励标准
2、奖金的分配：项目的所有参与人员实行奖金平均分配的原则。
对承担项目小组长或有单独提案人的项目，奖金分配遵照：组长（或提案人）奖金是组员的双倍，计算方法如下：
3、对于无效提案，根据项目的内容、性质等提出奖励意见，报公司批
准后给予“提案奖”，奖励金额不超过100元/项。
4、提案改善项目，实施最终使公司获取了专利、专有技术等成果，可
另行对提案人一次性特别奖励，奖励单独评议。
第八条、奖金提取
公司按年提取提案改善奖励基金，用于奖金支付，提案改善奖金不计入
员工工资总额。
第八条、附则
1、本制度由公司制定，管理科归口管理并负责解释。
2、本制度自2021年4月1日起执行，原有关归档同时废止。