咖啡书吧创业计划书
咖啡书屋创业计划书
咖啡书屋创业计划书一、项目背景。
随着人们生活水平的提高，咖啡已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。
在城市中，咖啡店已经遍布各个角落，而在乡村地区，人们也开始喜欢上了品尝咖啡的乐趣。
因此，我们决定开设一家咖啡书屋，为顾客提供一个舒适、温馨的环境，让他们在品尝美味咖啡的同时，也能享受阅读的乐趣。
二、市场分析。
目前市场上的咖啡店以及书店都有着自己的市场份额，但是很少有结合两者的咖啡书屋。
我们相信，这样的创意将会吸引更多的顾客。
无论是想要享受咖啡带来的放松，还是想要找一个安静的地方阅读，咖啡书屋都能满足顾客的需求。
而且，随着人们对生活品质的追求，咖啡书屋这样的休闲场所将会越来越受欢迎。
三、经营理念。
我们的经营理念是“品味生活，享受阅读”。
我们希望打造一个舒适、温馨的环境，为顾客提供高品质的咖啡和丰富的阅读资源。
我们将会不断引进新的书籍，举办各种文化活动，为顾客营造一个良好的阅读氛围。
四、产品与服务。
咖啡书屋的主打产品是各种口味的咖啡和特色甜点。
我们将会精心挑选咖啡豆，确保每一杯咖啡都有着独特的风味。
此外，我们还将提供各种书籍借阅服务，让顾客在品尝咖啡的同时，也能畅享阅读的乐趣。
五、营销策略。
我们将会通过社交媒体、线下宣传等方式，扩大品牌知名度。
同时，我们也将与当地的文化机构合作，举办各种文化活动，吸引更多的顾客。
此外，我们还将推出会员制度，为忠实顾客提供更多的优惠和福利。
六、财务规划。
在创业初期，我们将会从小规模开始，逐步扩大经营规模。
我们将会精打细算，控制成本，确保企业的稳健发展。
同时，我们也将会寻求合作伙伴，共同发展。
我们相信，通过我们的不懈努力，咖啡书屋一定会成为人们生活中不可或缺的一部分。
七、风险控制。
在创业过程中，我们将会不断学习和改进，确保企业的稳健发展。
同时，我们也将会关注市场变化，灵活调整经营策略，降低风险。
我们相信，只要我们坚定信心，克服困难，一定能够取得成功。
八、总结。
咖啡书屋是一个融合咖啡和阅读的休闲场所，我们将会以高品质的产品和优质的服务，吸引更多的顾客。
咖啡书吧大学生创业计划书
咖啡书吧大学生创业计划书一、创业项目简介项目名称：咖啡书吧创业人员：XXX联系方式：XXX项目背景：随着大学生阅读需求的增加，大学校园内的书吧也变得越来越受到青睐。
然而，传统的书吧形式缺乏个性化定制服务，大多数书吧只提供书籍和阅读空间，缺乏互动性和社交性。
因此，我决定创办一家结合咖啡和书吧的文化空间，为大学生提供一个浓缩了知识、欢乐和社交的场所，打造一个全新的阅读体验。
二、市场分析1.消费市场分析目标市场：大学生及年轻人群体消费需求：阅读、休憩、社交竞争对手：传统书吧、咖啡厅市场潜力：随着大学生消费水平的提高和生活品质的改善，阅读已成为他们生活的一部分，在校园内设立咖啡书吧将大大满足他们的需求。
2.市场定位以大学校园为主要目标市场，定位在提供精致咖啡和丰富阅读资源的书吧。
通过创新的经营理念和服务模式，为大学生打造一个兼具学术氛围和社交氛围的创新阅读场所。
三、项目内容1.店内设计-简约现代风格，营造舒适、温馨的阅读环境-书架、沙发、餐桌等家具布局合理-提供安静阅读空间和交流互动空间2.产品服务-精品咖啡：引进高品质咖啡豆，打造独特口味-文化活动：定期举办读书分享、文艺表演等活动-定制服务：根据客户需求推荐书籍，提供阅读指导3.营销推广-网站建设：建立官方网站，提供线上预订和信息发布-社交媒体宣传：通过微博、微信等平台进行宣传推广-市场活动：参加学术交流、文化展示等活动，扩大品牌知名度四、投资与收益分析1.投资规模-店面租金：XXXX元/月-装修费用：XXXX元-设备购置费用：XXXX元-初始运营资金：XXXX元2.盈利模式-主要收入来源：咖啡销售、书籍销售、活动门票、定制服务等-初期营收预计：每月XXXX元-盈利预期：初始运营费用抵扣后，预计每月盈利XXXX元3.风险与对策-市场竞争风险：提高产品品质，加强服务品质-经营风险：严格控制成本，合理运营管理-宏观经济风险：密切关注市场变化，及时调整策略五、创业计划书总结本创业计划书旨在建立一家结合咖啡和书吧的文化空间，为大学生提供一个浓缩了知识、欢乐和社交的场所。
创业计划书咖啡书吧营销策略
创业计划书咖啡书吧营销策略一、咖啡书吧概况咖啡书吧是一家结合咖啡店及书吧的特色主题店。
店内装修温馨，配备大量书籍，顾客可以在这里品尝美味的咖啡同时阅读书籍，既能感受咖啡带来的放松，又能获得知识的享受。
咖啡书吧的目标顾客主要是有一定文化素养和品位的人士，喜欢阅读书籍，同时喜欢在休闲时间享受一杯美味的咖啡。
咖啡书吧的经营宗旨是“品味生活，享受休闲”。
二、市场分析随着城市化进程的加快和人们生活节奏的加快，社交娱乐方式呈现多元化。
传统的咖啡店已经不能满足人们对娱乐形式的需求了，所以咖啡书吧这种结合咖啡店和书吧的经营模式应运而生，得到了市场的欢迎。
随着人们生活质量的提高，对生活的品质要求也越来越高。
一杯好的咖啡和一本好书已经成为人们休闲娱乐的首选。
所以咖啡书吧的市场需求是旺盛的，未来的发展前景是不可限量的。
三、竞争分析目前市场上的竞争主要来自传统的咖啡店和书吧。
传统的咖啡店主要以提供咖啡为主，缺乏更多的娱乐功能。
而传统的书吧则以提供书籍阅读为主，并没有提供咖啡服务。
所以这种结合咖啡和书籍的经营模式在市场上具有很大的竞争优势。
四、咖啡书吧的创新咖啡书吧在产品创新上，主要以咖啡和书籍为主营产品，同时还提供一些简餐和饮品。
在服务创新上，主要是提供免费上网服务、休闲放松的环境和书籍的借阅服务。
在营销创新上，主要是通过线上线下相结合的形式开展促销活动和宣传推广。
五、咖啡书吧的营销策略咖啡书吧的营销策略主要包括产品、价格、渠道、推广和服务五个方面。
1. 产品策略咖啡书吧的产品策略是以咖啡和书籍为主，同时还提供一些简餐和饮品，主打产品是咖啡和书籍。
在产品的质量上，咖啡书吧要保证咖啡的口味和书籍的质量。
2. 价格策略咖啡书吧的价格策略主要是以适销对路为原则，要保证产品价格在市场上具有竞争力。
同时，还要根据店面的地理位置和目标顾客的消费水平进行差异定价，以满足不同消费者的需求。
3. 渠道策略咖啡书吧的渠道策略主要是线上线下相结合，开设门店，同时利用互联网进行宣传推广，开展促销活动。
咖啡店创业计划书【5篇】
咖啡店创业计划书【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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咖啡店创业计划书(通用5篇)
咖啡店创业计划书（通用5篇）咖啡店创业计划书11、背景分析(1)咖啡消费市场发展迅速，已经成为城市消费一大潮流，市场前期培育已经结束。
雀巢、麦斯威尔、哥伦比亚等国际咖啡公司纷纷在中国设立分公司或工厂，根据一项在12个内陆城市的调查，32%的城市居民喝咖啡。
过去一年内喝过速溶咖啡的人口比例在30%以上的地区除了上海之外，还有昆明、厦门、杭州和天津。
(2)咖啡消费品位越来越高，文化的魅力就是市场的魅力。
单纯速溶咖啡己远远不能满足要求了，消费者开始认知咖啡的品牌、风格和知道如何享受咖啡带来的乐趣。
(3)教育水准、家庭月收入和饮用咖啡的频率相关。
意味着咖啡这种西方传入的饮料在中国大陆是一种象征优势阶层的生活方式。
2、竞争分析(1)与强势品牌店的间接竞争。
目前各大城市中星巴克(StarbucksCoffee)，以及来自台湾的老树咖啡、两岸咖啡等等都在平分秋色。
(2)直接竞争对手。
小型咖啡厅受众人群向对较小，方圆1公里以内没有其他咖啡厅是必要因素。
(3)营销规划利用加盟店品牌和资源优势，迅速建立比利时皇家的知名度、美誉度，稳固住老客源。
3、推广计划(1)宣传针对高档小区内的居民，可在附近购物场所的停车场内，向有车族派送精美广告单页(DM)和小礼品，单页也可做成优惠券形式。
(2)事件营销①学生派对、读书活动。
联系加盟区域几个重要高校的学生会组织，举行一些沙龙派对、读书活动，照样有利于提升品位，吸引学生和年轻人消费。
②时机成熟的时候，也可以举办一个以"咖啡和生活"为主题的征文活动。
(3)服务营销①建立会员卡制度。
卡上印制会员的名字。
会员卡的优惠率并不高，如9.5折。
一方面，这可以给消费者受尊重感，另一方面，也便于服务员对于消费者的称呼。
特别是如果消费者和别人在一起，而服务员又能当众称他(她)为*先生、小姐，他们会觉得很受尊重。
②个性化服务。
在桌上放一些宣传品，内容是关于咖啡的知识、故事等，一方面可以提升品位，烘托气氛，也增加消费者对品牌好感。
咖啡书吧创业计划书
咖啡书吧创业计划书??2009年06月23日?名称：读书时间；加州阳光；邮政书城；纸中城邦书店长期目标：经营图书音像文化商品，沟通信息，传播文化，形成一定规模的小型特色连锁书店，最终实现社会效益和经济效益的最大化。
[提纲与摘要]一、现状分析二、竞业分析三、书店定位：四、核心竞争力：五、投资预算六、促销策略：七、风险规避；八、远景规划一.xx图书零售市场的现状：xx市区总人口约20万，市级与市直属机关和行政事业单位集中分布在新城区，各类学校近10余所，在校学生4万人。
（人口）xx市区是整个xx 地区经济文化的中心，经济相对发达，人均收入较高，形成了一定对文化商品的购买力。
（购买力）随着社会经济的发展，社会价值观发生了巨大的变化。
在类似xx这样的中西部经济较落后的中小城市，人们更加渴望获取先进的信息，学习优秀的文化，吸取更多的知识；藉以改变自身落后的面貌，由此产生了对文化商品丰富的需求。
（购买欲望）由于本地文化发展的滞后，文化消费市场不发达，种类单一。
虽然存在各种书店，但没有充分满足读者日益增长的需要，图书零售市场仍有容纳小型特色书店的空间。
书店毗邻xx市政大厦、世纪广场、会展中心，位于新城区主街道－神舟路与玉门东路的十字交界处（广厦家园8号），周边办公区、商业区、商住区密布，东接xx老城区，南领玉门石油生活基地，西领世纪大道、阳光小区，常住人口年内将达5万人，且为高收入阶层，消费能力较强。
该区域交通便利、基础设施齐全、规划整齐、周边商铺门店密集、居住人口众多、商业前景十分广阔。
二、目前xx图书音像零售行业已存在竞争者的分析1、国有书店仍然占主导地位（xx市新华书店）优势：1）声誉与品牌优势几十年来对广大读者根深蒂固的影响；2）总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的；3）政策优势对教材教辅的垄断经营。
劣势：1）运行成本高，不具备价格优势；2）管理环节较多，对市场需求反应速度慢；3）服务意识缺乏，特色化个性化服务没有，欠缺文化氛围；4）国家对教材教辅市场的逐步开放。
咖啡书屋创业计划书
咖啡书屋创业计划书篇一：咖啡书店创业计划书一眼就喜欢上的咖啡书吧创业计划书大学生创业网讯名称：读书时间；加州阳光；邮政书城；纸中城邦书店长期目标：经营图书音像文化商品，沟通信息，传播文化，形成一定规模的小型特色连锁书店，最终实现社会效益和经济效益的最大化。
[提纲与摘要]一、现状分析二、竞业分析三、书店定位四、核心竞争力五、投资预算六、促销策略七、风险规避八、远景规划一、图书零售市场的现状：市区总人口约20万，市级与市直属机关和行政事业单位集中分布在新城区，各类学校近10余所，在校学生4万人。
（人口）市区是整个地区经济文化的中心，经济相对发达，人均收入较高，形成了一定对文化商品的购买力。
（购买力）随着社会经济的发展，社会价值观发生了巨大的变化。
在类似这样的中西部经济较落后的中小城市，人们更加渴望获取先进的信息，学习优秀的文化，吸取更多的知识；藉以改变自身落后的面貌，由此产生了对文化商品丰富的需求。
（购买欲望）由于本地文化发展的滞后，文化消费市场不发达，种类单一。
虽然存在各种书店，但没有充分满足读者日益增长的需要，图书零售市场仍有容纳小型特色书店的空间。
书店毗邻市政大厦、世纪广场、会展中心，位于新城区主街道－神舟路与玉门东路的十字交界处（广厦家园8号），周边办公区、商业区、商住区密布，东接老城区，南领玉门石油生活基地，西领世纪大道、阳光小区，常住人口年内将达5万人，且为高收入阶层，消费能力较强。
该区域交通便利、基础设施齐全、规划整齐、周边商铺门店密集、居住人口众多、商业前景十分广阔。
二、目前图书音像零售行业已存在竞争者的分析1、国有书店仍然占主导地位（市新华书店）优势：1）声誉与品牌优势几十年来对广大读者根深蒂固的影响；2）总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的；3）政策优势对教材教辅的垄断经营。
劣势： 1）运行成本高，不具备价格优势； 2）管理环节较多，对市场需求反应速度慢；3）服务意识缺乏，特色化个性化服务没有，欠缺文化氛围；4）国家对教材教辅市场的逐步开放。
咖啡书吧创业计划书大学生
咖啡书吧创业计划书大学生一、创业项目概述咖啡书吧是一家以咖啡为主题的书吧，致力于打造一个融合书店、咖啡馆和文化活动的综合空间。
我们的目标是为大学生和年轻人提供一个休闲、学习、交流的场所，带给他们舒适和充实的体验。
二、市场分析1.市场需求：随着社会的发展和人们生活水平的提高，越来越多的人开始注重文化生活，对知识和阅读也有了更高的追求。
大学生和年轻人成为了阅读和休闲消费的主力军，他们渴望一个能够放松心情、交流思想的地方。
2.竞争分析：目前市场上的书店和咖啡馆虽然众多，但大多数仍然停留在传统模式上，缺乏新鲜感和吸引力。
我们的咖啡书吧将结合书店、咖啡馆和文化活动，为顾客提供更多元的服务和体验，从而区别于传统竞争对手。
三、创业模式1.经营理念：以“知识、文化、品味”为核心理念，提倡读书、品茶、交流，打造一个充满灵感和温暖的文化空间。
2.产品与服务：主要经营图书、咖啡、茶饮和轻食等产品，同时定期举办文化活动、读书分享会、艺术展览等活动，吸引顾客并增加消费。
3.营销策略：通过线上线下相结合的方式，建立咖啡书吧的品牌形象和推广渠道，吸引目标客群。
同时，积极开展会员营销和促销活动，提高顾客忠诚度和消费频次。
四、运营方案1.选址：选择人流密集、文化氛围浓厚的学校附近或商业区作为咖啡书吧的店铺选址，便于吸引目标客群。
2.装修设计：营造温馨舒适的氛围，融入书香、咖啡香的元素，突出文化氛围和品味感。
3.人员配备：招募具有热情、服务意识和良好沟通能力的员工，提供专业培训，提高服务质量。
4.供应链管理：确保产品质量和原料安全，建立稳定的供应商合作关系，保证供应链畅通。
五、财务规划1.目标利润：根据市场需求和竞争情况，初步制定目标销售额和利润预期。
2.初始投资：包括店铺租金、装修费用、设备购置、人员工资等费用，需进行详细的成本核算。
3.营收来源：主要包括图书销售、咖啡销售、文化活动门票和会员费等收入渠道。
4.风险预测：针对市场风险、经营风险和竞争风险进行分析和预测，提前制定风险对策。
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咖啡书吧创业计划书 咖啡书吧创业计划书 时间过得可真快，从来都不等人，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写一份计划，为接下来的工作做准备吧！我们该怎么拟定计划呢？下面是店铺帮大家整理的咖啡书吧创业计划书，希望对大家有所帮助。 咖啡书吧创业计划书1 一、确定经营内容和目标消费群体，选址、选址、再选址。 1、 选址是咖啡店投资中至关重要的一件事。如果已经决定做咖啡店的投资，那么，紧跟其后的另一项工作就是踏破铁鞋去寻找最佳经营位置，通常我们会对校园里人浏览量大的地方作为选址目标地还会考虑到周围环境。因为接近那些支持你生意的消费群体至关重要，他们是店铺运营的基础。在选址的时候和附近商家聊聊，了解一下那里的情况，什么时间客流较大，来此消费的都是些什么人及需求的特点。 2、 要确定咖啡店的经营形式，是纯咖啡馆，还是咖啡+简餐(酒水)的咖啡吧。我感觉最好建成是含简餐和酒水的咖啡吧 。 二、给店面起名、设计店面标志、店面形象设计方案(装修方案) 1、吧台设计、厨房设备及机器定位上有考量的基础。 2、座位数、经济规模(坪数)。 3、型态： 简餐和酒水咖啡复合餐厅。 4、价位：平价、中价位或高价位，要有明确的价格带设定。 5、 服务方式： 半自助的服务。 6、 主客群预设：在校就读的学生、情侣或者是老师及工作人员。 7、 确定装修方案：个性化为主，贴合星座这一主题。 三、准备为设备投资并且寻找投资商，达到很好的融资，搜集各种规格的设备资料。 1、咖啡机 2、磨粉机 3、滴滤咖啡 4、水处理设备 5、奶缸 6、温度计 7、压粉器 8、 其他：勺、量杯、计时器、香料瓶、奶油发泡器、摩卡泵、清扫刷、咖啡杯。 9、 耗材包括：奶制品、香味糖浆(果露)、纸制品、吸管等 四、在工商、卫生、消防、税务部门登记、注册。 五、计算启动资金。 1、 了解房租承受能力，物料成本比率，其它成本分析，投资报酬率与预想的差距，投资额设上限，装修费用。 2、 硬件：你需要购买厨房设备、磨咖啡豆滴机器、供客人使用滴用具，为喝咖啡而提供的背景音乐所需的音响系列(可好可坏)、家私家具(某个角度代表一个咖啡厅滴文化氛围) a、咖啡机(双头)：28000～80000元 b、磨粉机：5000～6500元 c、滴滤咖啡机：800～8000元不等 d、水处理设备(过滤掉水中的杂质和怪味，保证咖啡的味道)：200～800元 e、奶缸：用来热奶或做奶沫。32盎司奶缸所盛牛奶和奶沫，可供制作两叁杯咖啡。 f、温度计：测奶温，可保证制作的饮料味道和质量上保持一致。 g、压粉器：用来将咖啡粉压实，在煮咖啡时使用。 h、其他：勺、量杯、计时器、香料瓶、奶油发泡器、摩卡泵、清扫刷、咖啡杯。 i、耗材包括：奶制品、香味糖浆(果露)、纸制品、吸管等 3、 员工成本：准备请多少服务员、领班、厨房相关人员(取决你的咖啡厅需要经营多少项目)，最好找在校大学生提供其在校兼职，可以很好的减少成本以及吸引其周围的潜在消费群体。 4、 产品进货成本：根据你和供应商的关系，拿到什么样的政策，成本亦不同 5、 推广成本：是否需要推广，准备借用什么资源去推，可以支持学校的审团活动借此宣传等。 六、购买咖啡机设备：咖啡机、研磨机等。 七、设计咖啡单，一定要走彰显星座这一主题。 八、寻找咖啡供货商、奶制品供货商、调味品等食品的供货商，其他非咖啡饮料、纸制品、器具等的货源。 九、制定营销计划，聘用员工、准备培训材料。 1、员工制服、薪资条件、公司登记、食材厂商找寻、价格确定、杯盘选择、第一次进货量 2、研发新产品 3、完善的店务管理计划 4、策划行销活动计划，可以免费发放积分卡或者有奖回馈，此外还可以建立会员制度。 十、备好库存，准备开业。 常见情况处理：客人们会告诉您咖啡太苦、饭太硬、装修很漂亮但冷气太冷、烟味太重、厕所太脏、服务人员很美可是不亲切、可不可以外送等;再来是：吧台手要请假、厨师要轮休、外场服务人员忘记开单跳单，而个人已经累得半死时闭店还要回来收钱、 员工休假代班、月初缴房租、月中发薪水、给货款、又要订货、兼开发新产品 开一家咖啡馆很容易，只要有经费预算就可以，但经营咖啡馆很难，要成功需要许多条件(说成功太严肃，存活下来或达损益平衡)，因为咖啡馆开支项目多、报酬率不高，稍有几项支出不慎就很难维持损益平衡，资金不充裕者，更要小心。 咖啡书吧创业计划书2 一、企业概况 主要经营范围： 主营各种现场制作的咖啡，兼营小饼干及蛋糕企业类型（选择一项并打■）： □生产制造 □零售□批发■服务□农业 □新型产业 □传统产业 □其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）：曾在咖啡厅打过暑假工，对咖啡行业一直喜爱关注，一直有留意相关的行业发展。 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 三、市场评估 目标顾客描述：年龄16-35岁，思想新潮。饮食偏西式的白领、零售业销售及业务人员、文艺青年和学生市场容量或本企业预计市场占有率：咖啡厅打算开设于汕头市区华山路上，附近500米范围有国际商业大厦、信德华大厦、中信大厦、金龙大厦、全球通大厦、金讯大厦、长荣大厦、汕融大厦、金怡大厦、友谊大厦等十几多栋公司云集的商业写字楼，光职业白领数目保守估计就在5000人以上；此外还有苏宁商圈的零售销售业务人员、华山路及榕江、长平路商铺的零售销售业务人员；华山路上的汕头市外语外贸职业技术学校的学生也是活跃消费群体；再计入附近环碧花园、金龙苑、丹霞庄的住户，目标客户人数应该在30000以上，按30000人计算，每人每年来消费两次，一天也有160次以上的消费机会，应当说市场相当庞大。本企业预计市场占有率30%。市场容量的变化趋势：南国商城及原龙湖乐园地段将整体拆除，整合成为华润大型商业中心，苏宁广场也已部分开业，可预见未来五年内该地段市场将进一步扩大。 竞争对手的主要优势：华山路上拥有嘉禧、范特西、圣堡罗三间以咖啡为主打的咖啡厅。金环路上原德宝、六星集咖啡已被拆除，长平路上的由稻里咖啡，和原六星集为同一集团属下。其中嘉禧和圣堡罗开设时间均已超过8年，拥有大批熟客，知名度较高。由稻里规模最大，可同时容纳100多人，而且由于集团属下几个咖啡厅品牌，咖啡采购成本较低，人员培训时间充足，拥有较好的员工素质。 竞争对手的主要劣势：嘉禧和圣堡罗开设时间太久，装修陈旧。而由稻里因为面积太大，整体装修风格杂乱，档次较低。 本企业相对于竞争对手的主要优势：针对几个竞争对手的分析可见，装修陈旧或无风格是普遍存在的问题，故此XX咖啡厅将以70年代的太空风格为基调，大面积铝材装修及桌椅，加薄纱软装，切合当下的环保及复古风尚，给出惊艳的第一印象。另外免费提供各类桌游、飞镖盘、游戏工具、经典文学著作、时尚杂志。每桌配备IPAD供游戏及点餐使用，打造高端大气上档次的氛围。本企业相对于竞争对手的主要劣势：新成立企业，无足够现金进行传统媒体宣传，无熟客群体，规模偏小（预计营业面积80平米，可容纳40-50人左右） 咖啡书吧创业计划书3 一、图书零售市场的现状： xx市区总人口约20万，市级与市直属机关和行政事业单位集中分布在新城区，各类学校近10余所，在校学生4万人。xx市区是整个xx地区经济文化的中心，经济相对发达，人均收入较高，形成了一定对文化商品的购买力。随着社会经济的发展，社会价值观发生了巨大的变化。在类似xx这样的中西部经济较落后的中小城市，人们更加渴望获取先进的信息，学习优秀的文化，吸取更多的知识；藉以改变自身落后的面貌，由此产生了对文化商品丰富的需求。 由于本地文化发展的滞后，文化消费市场不发达，种类单一。虽然存在各种书店，但没有充分满足读者日益增长的需要，图书零售市场仍有容纳小型特色书店的空间。书店毗邻xx市政大厦、世纪广场、会展中心，位于新城区主街道—神舟路与玉门东路的十字交界处，周边办公区、商业区、商住区密布，东接xx老城区，南领玉门石油生活基地，西领世纪大道、阳光小区，常住人口年内将达5万人，且为高收入阶层，消费能力较强。 该区域交通便利、基础设施齐全、规划整齐、周边商铺门店密集、居住人口众多、商业前景十分广阔。 二、目前xx图书音像零售行业已存在竞争者的分析 1、国有书店仍然占主导地位（xx市新华书店） 优势： 1）声誉与品牌优势几十年来对广大读者根深蒂固的影响； 2）总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的； 3）政策优势对教材教辅的垄断经营。 劣势： 1）运行成本高，不具备价格优势； 2）管理环节较多，对市场需求反应速度慢； 3）服务意识缺乏，特色化个性化服务没有，欠缺文化氛围； 4）国家对教材教辅市场的逐步开放。 对策：没有总体抗衡的实力，采取市场补缺者战略 1）细分目标市场，避开主导者的优势商品； 2）着力降低经营成本，让利于读者； 3）狠抓服务质量，提供多样化的服务形式，提高读者的认可度和忠诚度。 2、民营连锁书店在悄然兴起 优势： 1）在当地已有一定数量的读者群； 2）统一采购，销售方式灵活，有一定价格优势； 3）较为重视服务工作。 劣势： 1）决策管理层不在当地，信息、决策沟通不畅； 2）店营业人员素质普遍不高，欠缺工作热情和服务意识； 3）门店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。 对策：最主要的竞争者，构成最大的'威胁。采取市场跟随者战略，待时机成熟可采用市场挑战者战略。 1）在市场区域和经营种类上形成差异； 2）加强特色化、个性化服务； 3）提高新书上架与读者订书到位的速度。 3、本地个体书店已经长期存在 优势： 1）经营时间一般较长，有一定知名度和顾客群； 2）经营方式灵活：零售、少量批发、租书； 3）价格优势，且有可能出售盗版图书。 劣势： 1）作坊式门店，环境差，没有文化氛围； 2）缺乏经营管理意识，得过且过； 对策：此类书店一般不会形成较大威胁。 三、商业机会xx的图书音像行业中，虽然本地的新华书店一直占主导地位，但改革开放以来的很多年，xx新华书店的门市业务却不断