校园书吧创业计划书doc
书吧项目大学生创业计划书
书吧项目大学生创业计划书一、创业项目背景随着社会经济的快速发展，人们的生活水平越来越高，对于文化和知识的需求也在逐渐增加。
尤其在大学生群体中，对于阅读的需求日益突出。
但是在现实生活中，很多大学生由于时间和经济上的限制，无法去书店购买自己喜欢的图书。
因此，我们提出了“书吧项目”这一创业计划，为大学生提供一个便捷且经济实惠的阅读平台，满足他们阅读的需求。
二、创业项目简介“书吧项目”是一种结合线上平台和线下实体书吧的阅读服务模式。
通过线上平台提供电子书借阅服务，让用户可以随时随地在线阅读各类书籍；同时，在各大高校周边设立实体书吧，提供图书借阅、阅读空间以及线下活动等服务，让大学生能够有更丰富的阅读体验。
三、市场分析1. 目标市场该项目主要面向大学生群体，特别是在校大学生和研究生。
根据统计数据显示，目前我国大学生人数超过千万，而且他们对于阅读的需求和付费能力普遍较强。
因此，大学生市场是“书吧项目”创业的主要目标市场。
2. 竞争分析目前市面上已经有一些线上电子书平台和线下实体书店存在，如当当阅读、掌阅书城等，它们提供了多样的阅读服务。
但是，针对大学生群体的服务并不充分，对于大学生的需求和特点没有得到很好的满足。
因此，“书吧项目”将通过结合线上线下服务，为大学生提供更加全面和便捷的阅读体验。
四、商业模式“书吧项目”主要通过两个渠道获取收入：1. 电子书借阅服务费：用户可以在线上平台选择自己喜欢的图书，通过支付一定的借阅费用，即可在一定时间内阅读电子书。
2. 实体书吧服务费：用户在实体书吧内借阅图书、参加活动等，需要支付一定的服务费用。
五、运营策略1. 线上推广：通过各类社交媒体平台、校园宣传活动等手段，提升“书吧项目”的知名度和影响力。
2. 合作推广：与高校图书馆、学校社团等建立合作关系，共同推动项目的发展。
3. 活动策划：定期组织各类阅读分享会、读书讨论会等活动，增强用户的粘性和忠诚度。
六、风险管理1. 竞争风险：随着市场竞争的激烈，可能面临来自其他电子书平台和实体书店的竞争压力。
大学生创业计划书(书吧)
大学生创业计划书(书吧)一、创业项目概要1. 项目名称：书吧2. 项目背景：随着大众文化消费程度的提高，书吧作为一种新型的文化娱乐方式已经逐渐成为人们生活中的一部分。
然而，目前市场上书吧的数量和种类仍然有限，很多地区的读者朋友们对于书吧的需求依然无法得到满足。
因此，我们希望通过自己的努力，开设一家新型的书吧，为周围的读者们提供一个舒适、便捷的阅读空间，同时结合线上推广和书籍销售，为大家打造一个集阅读、交流、购买于一体的书吧。
3. 项目目标：成为本地区最具影响力的书吧，为广大读者提供优质的文化休闲服务，并实现良好的社会和经济效益。
4. 项目规模：初期为小型书吧，约占地面积30平方米，营业面积20平方米，可容纳20-30人同时阅读。
二、市场分析1. 市场需求：随着社会经济和文化水平的不断提高，人们有了更多闲暇时间，并且对文化消费的需求也越来越大。
而书吧作为一种集阅读、交流、购买于一体的文化娱乐方式，正受到越来越多人的青睐。
2. 市场竞争：目前市场上大多数书吧都集中在商业中心地段，室内环境多为简约干净的风格，提供的服务以餐饮为主，书籍的种类和数量相对较少。
因此，我们打算在市场上通过提供更多元化、专业化的服务来区别于竞争对手。
3. 未来发展：随着网络的普及和移动支付的发展，书吧可以通过线上推广和线上销售来扩大影响力和盈利空间，发展成为一个全新的文化娱乐模式。
三、发展策略1. 产品定位：书吧是一种以提供丰富的书籍、舒适的阅读环境和便捷的服务为主要特色的文化娱乐场所，我们将以“更多元化、更专业化”的服务定位来满足客户需求。
2. 市场推广：结合周边高校、社区等渠道，通过开展主题阅读活动、举办线上线下互动营销活动等方式来扩大知名度和市场份额。
3. 服务质量：提供更具品质感的阅读氛围和周到的服务，让顾客在书吧得到更加愉悦的阅读体验。
4. 创新发展：结合线上销售推广，推出会员卡制度、书籍预定和外卖服务等创新模式，让书吧在服务和盈利模式上都实现更大发展。
校园书吧创业项目计划书
校园书吧创业项目计划书校园书吧创业计划书一：书吧的经营理念：书吧在创业之初就已经有明确的定位，老套的出售书籍模式已经不能适应现在的社会需求，书吧有自己的特色，以书店为主体，沙龙为主导，将单纯的买卖书籍变成思想交流的平台，这就是我们的宗旨。
二：书吧面向的消费人群：在校大学生，普通工薪阶层三：书吧的经营围和性质：1，书吧将面向广大的大学生群体和普通工薪族，出售各种辅导书，时尚杂志，以及网络畅销书籍，2，针对大学生的需求，学生的课堂笔记和老师的课堂ppt课件是书吧的特色服务，为方便考试的学生，以及考研一族提供方便3，店设置半封闭式茶水间，出售各种饮品，为读者营造轻松的阅读环境。
4，书吧提供书籍订阅服务5，针对大家对于打印资料的需求，书吧提供低于市场价格的打印服务四：书吧的主要商品1，各种杂志报刊，涵盖体育，经济，政治军事，旅游，画册2，网络畅销书籍，哲学类书籍3，考研，考试的各种辅导书籍4，各专业的辅导书籍5，历届学生的课堂笔记6，各种茶水，饮料7，各种文具，以及艺体用品8，提供打印服务一、市场分析（一）、书吧的目标和任务经营目标：经营一处集图书馆，书店，打印店为一体的休闲书店，使大家在轻松愉悦的氛围中放松心情，忘记工作或是学习中的疲劳和压力，略任务：书吧，顾名思义就是人们买书，看书，的场所，书吧沿袭传统书店的优点，同时在其他方面有自己独特的个性，意味着他要提供更多人性化以及个性化的服务服务大学生，提高二手书籍的利用价值。
（二）、市场现状和策略市场现状：据调查，学校周围只有一家书社，其主要销售新书，并且品种单一，价格偏高，规模较小，不能满足大学生的实际需求。
学院图书馆的资料版本较旧，不能及时更新，不能为大学生的考研考级考试等提供及时的帮助。
大多数毕业生书籍与笔记浪费很严重，往往以低价出售，不能合理利用。
而且学校附近打印店价格偏高，增大需要大量打印资料的大学生的花销。
策略：（1）制定合理的价格，及时更新书籍和资料，丰富书籍种类。
书吧创业策划书30页3篇
书吧创业策划书30页3篇篇一《书吧创业策划书》一、书吧概述1. 书吧名称：[具体名称]2. 书吧定位：提供高品质阅读环境和丰富文化活动的休闲场所。
3. 目标客户：主要面向周边居民、学生和文化爱好者。
二、市场分析1. 目标市场：[详细描述目标市场的特征和需求]。
2. 市场竞争：分析周边现有书店或类似场所的竞争情况。
3. 市场潜力：评估目标市场的潜力和发展趋势。
三、产品与服务1. 书籍种类：涵盖各类优质图书，包括小说、传记、艺术、科学等。
2. 阅读空间：提供舒适的阅读区域，配备舒适的座椅和充足的自然采光。
3. 文化活动：定期举办讲座、读书会、签售会等文化活动。
4. 咖啡饮品：提供各类咖啡、茶点等饮品。
四、营销策略1. 品牌建设：通过独特的品牌形象和宣传口号，提升书吧知名度。
2. 线上推广：利用社交媒体、网站等平台进行宣传推广。
3. 会员制度：建立会员制度，提供积分、优惠等福利，增加客户粘性。
4. 合作联盟：与周边商家、学校、社区等建立合作关系，进行联合推广。
五、运营管理1. 人员招聘与培训：招聘专业的图书管理员和服务人员，进行相关培训。
2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，确保书籍的更新和供应。
3. 质量管理：提供优质的服务，确保顾客满意度。
4. 财务管理：制定合理的预算和成本控制措施。
六、财务规划1. 初始投资：包括房租、装修、设备采购、书籍采购等费用。
2. 收入预测：分析收入来源，制定合理的收入预测表。
3. 成本预算：包括人员工资、水电费、采购成本等费用。
4. 盈利分析：进行盈利预测，分析盈利能力和回收期。
七、风险评估与应对1. 风险评估：识别可能面临的风险，如市场竞争、资金风险等。
2. 应对措施：制定相应的应对措施，降低风险的影响。
八、发展规划1. 短期规划：在开业后的 1-2 年内，实现收支平衡并建立稳定客户群。
2. 中期规划：在 3-5 年内，扩大书吧规模，增加产品线，提升品牌影响力。
3. 长期规划：在 5 年后，发展成为具有全国影响力的文化品牌。
书吧创业计划书（通用18篇）
书吧创业计划书书吧创业计划书（通用18篇）光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候抽出时间写写计划了。
你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是小编整理的书吧创业计划书，希望能够帮助到大家。
书吧创业计划书1在校大学生普遍认为在学校购买的教材价格不菲，旧书既不影响使用又很划算，所以在大学生中间应该有较好的发展前景。
那么，二手书创业计划书要怎么写呢?“校园二手书店”策划方案目录一、项目名称***************************************2二、项目团成员*************************************2三、项目调研***************************************2四、项目可行性分析*********************************3五、产品与服务*************************************4六、市场分析***************************************5七、市场营销***************************************6八、生产计划***************************************7九、项目投入***************************************8十、项目可能出现的风险*****************************8十一、项目预期成果*********************************9十二、总结*****************************************9项目调研随着改革开放，经济繁荣稳定的发展，中国高等教育发展也呈日益上升的趋势，在校的大学生也越来越多。
大学校园是一个缤纷多彩的乐园，是强化自我科学技能的场所，更是一方规划职业生涯、实现人生价值的沃土，告别了中学时代的稚嫩，我们用知识武装自己，在展现青春魅力的同时，用一腔热情诠释理想的远航。
大学休闲书吧创业计划书
大学休闲书吧创业计划书第一部分：概念介绍休闲书吧是一个结合书店和咖啡馆的休闲场所。
顾客可以在这里购买新书，借阅旧书，喝一杯咖啡或茶，放松心情。
休闲书吧的理念是为了提供一个温馨舒适的阅读环境，让人们远离喧闹的城市，沉浸在书海中，享受阅读的乐趣。
第二部分：市场调研市场调研显示，随着城市化进程的加快，人们的生活节奏越来越快，压力也越来越大。
但是人们对于休闲娱乐的需求却越来越高，特别是在城市中心区域，人们急需一个可以放松心情，享受阅读的空间。
因此，休闲书吧具有很大的市场潜力。
第三部分：竞争分析目前市场上已经有一些书店和咖啡馆结合的休闲场所，但是大多数都没有很好地满足顾客的需求。
我们的竞争优势在于提供更加舒适的阅读环境，更加丰富的书籍选择，以及更加美味的咖啡和茶饮。
同时，我们还会定期举办各种阅读活动，吸引更多的读者。
第四部分：商业模式休闲书吧的盈利模式主要包括两部分：书籍销售和咖啡销售。
我们会提供各种类型的书籍，包括文学、历史、科技等，以及各种口味的咖啡和茶饮。
顾客可以在这里购买新书，借阅旧书，享受美味的饮品，放松心情。
同时，我们还会提供会员制度，吸引更多的忠实顾客。
第五部分：运营计划休闲书吧的运营计划主要包括以下几个方面：场地选择、装修设计、人员培训、供应链管理和宣传推广。
我们计划在城市中心区域选择一个交通便利、人流量较大的地点开设店铺，店内设计简洁大气，为顾客提供一个舒适的阅读环境。
同时，我们会投入大量的精力培训员工，提高他们的服务意识和专业水平。
供应链管理方面，我们会和各大出版社和供应商建立长期合作关系，确保书籍和饮品的质量和供应。
在宣传推广方面，我们会利用社交媒体、线下活动等多种方式吸引目标客户群体。
第六部分：风险分析休闲书吧的风险主要包括市场竞争风险、经营风险和人员管理风险。
在市场竞争方面，我们要不断提高自身的竞争力，吸引更多的顾客。
在经营方面，我们要合理控制成本，确保盈利能力。
在人员管理方面，我们要加强员工培训，提高服务质量，减少人员流失率。
大学书吧创业策划书(共7篇)
大学书吧创业策划书（共7篇）大学书吧创业策划书（共7篇）第1篇：书吧创业策划关于"永无岛"书吧的创业策划书第一:摘要永无岛。
是纯净。
只有纯真的人，才能真正找到它。
是细腻。
敏感而享受寂寞的人，会寻找它，感觉到它的存在。
是高尚。
心中的净土，让你不会在红尘俗世中迷失自我。
越来越多穿梭在水泥森林中的人，为事业、家庭和生计忙碌时，日渐在生活的洪荒中丢失了自我。
直至又一个失眠的夜里，再次辗转，内心惶然，才终于明白，奔波的路途上，我们总要停下脚步，抖抖风尘，理理思绪，回归片刻的静谧温馨，细细品味生之喜悦、生之意义。
书吧，是我们的"文学根据地"，是我们"理想浪漫的载体"，是情谊滋长的土地，甚至，只是一个没有烦恼，没有寂寞的岛，供心灵自如休憩。
虽然狭小，但亦足矣。
第二:项目介绍1.市场定位:核心顾客以大学生为主,同时兼顾儿童,中小学生，年轻人和爱书者等市场。
书吧的收费从学生和大众化考虑会采取按小时计费的低收费标准。
由于我们面向的消费群体多为在校大学生，所以"永无岛"书吧会根据具体情况推出"图书代购"，"赠送饮品"，"筹办聚会"等优质服务。
其销售的书籍价格主要放到中,低档次,以实用,方便,受益为指导思想。
尽我所能为当代大学生和文化人提供一个读书，写作，修身，养性的时尚文化休闲场所。
2."永无岛"书吧的宗旨:第一:让顾客在喧嚣的都市都一个可以修身养性，沉醉其中的小世界，以书为伴，以文为友。
第二:使读者在优雅舒适的环境和平和宁静的氛围中爱上书，爱上阅读。
第三:打造以校园为中心的文化品牌，创造更大利润。
3.市场优势:在任何时代，书对于每个人来说都是不可缺少的精神食粮。
尤其是在物质高度发展的今天，精神内涵渐渐被人们所重视。
首先，位于绍兴文理学院附近的创业园给了我们很大的地理优势，更为书吧提供了一个良好的发展契机。
校园书吧创业计划书
校园书吧创业计划书一、项目背景。
近年来，随着社会的进步和人们对知识的需求不断增加，校园书吧这样的文化阅读空间在校园中得到了越来越多的关注。
校园书吧是一个以阅读、交流、分享为主要内容的场所，为学生提供了一个良好的学习和交流平台。
在这样的背景下，我们决定开展校园书吧创业计划，为广大学生提供更加便捷、丰富的阅读体验。
二、市场分析。
随着社会的发展，人们对知识的需求越来越强烈，阅读已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
而校园书吧作为一个学习、交流、分享的平台，具有很大的市场潜力。
目前，校园书吧在一些高校已经得到了一定的发展，但是整体发展还不够成熟，市场上的竞争也相对较小。
因此，我们认为开展校园书吧创业计划具有较大的市场前景。
三、项目优势。
1. 品牌优势，作为学校的文化阅读空间，校园书吧具有很强的品牌优势，可以吸引更多的学生和教师参与其中。
2. 服务优势，校园书吧可以为学生提供更加丰富的阅读资源，举办各种文化活动，为学生提供更多的学习交流机会。
3. 创新优势，我们将引入先进的阅读设备和互联网技术，为学生提供更加便捷的阅读体验，吸引更多的学生参与到校园书吧中来。
四、发展规划。
1. 校园书吧的定位，我们将校园书吧定位为一个以阅读、交流、分享为主要内容的文化阅读空间，为学生提供一个良好的学习和交流平台。
2. 校园书吧的服务内容，我们将为学生提供丰富的阅读资源，举办各种文化活动，如读书分享会、作文比赛等，为学生提供更多的学习交流机会。
3. 校园书吧的发展目标，我们的发展目标是在未来三年内，将校园书吧建设成为学校中不可或缺的文化阅读空间，为学生提供更加便捷、丰富的阅读体验。
五、风险控制。
在开展校园书吧创业计划的过程中，我们也要注意一些风险的控制。
比如，要合理评估市场需求，避免盲目扩张；要加强团队建设，提高管理水平；要关注政策法规的变化，避免因为政策风险而造成损失。
六、总结。
校园书吧创业计划是一个具有很大发展潜力的项目，我们将充分发挥自身的优势，合理规划发展，克服各种风险，努力将校园书吧打造成为学校中不可或缺的文化阅读空间，为广大学生提供更加便捷、丰富的阅读体验。
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校园书吧创业计划书篇一：校园书吧创业计划书安徽职业技术学院---校园书吧商业计划书所在学校：安徽职业技术学院指导老师：***创业小组成员：*******联系电话：****E-mail 地址：****联系地址：****保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于项目负责人。
收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：（1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；（2）在没有取得本项目负责人的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；（3）应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
本商业计划书不可以用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
一执行概要 (3)1.1 创意背景和项目的简述 (3)二市场定位 (4)2.1基本定位 (4)三性质及服务对象 (4)3.1书吧性质 (4)3.2服务对象 (5)四自身环境的要求 (5)五营销策略 (6)六书吧管理 (8)6.1图书的后期管理 (8)6.2人员管理 (9)6.3利润分配 (9)七财务分析 (9)7.1前期投入成本分析 (9)7.2主要固定资产 (10)7.3资产负债表 (10)7.4利润表 (11)八“swot”分析 (12)8.1优势 ................................................128.2劣势 ................................................128.3机遇 ................................................128.4挑战 ................................................12九总结 (12)一执行概要1.1 创意背景和项目的简述书吧是新兴的服务业，以提供符合知识分子的精神需要为服务内容，以知识分子为主流消费者的服务业。
书吧集图书馆、书店、茶馆的优点于一身，可以在人们喝茶聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，忘记工作的疲劳和学习的压力，放松身心，同时也是交流、聚会的好地方。
根据调查分析，由于校外酒吧、咖啡厅等休闲娱乐场所缺少符合大学生要求的个性化服务，没有和大学生心理相符合的消费环境，而且在外休闲娱乐设计人身安全问题，这点校方一直是放在重中之重的，基于以上几点原因，造成的大学虽有得天独厚的文化资源而没有真正为广大学子带来更多的实惠与便利，文化资源的运用存在较大的空白。
休闲式书吧立足高校，采用借力思想，充分使高校物资资产、人力、信息资源为我所用，精心经营好书吧，保证服务质量，努力做到使我们书吧服务成为集文化交流和丰富信息为一体，集个性化与特色化为一身的高品质服务。
让其成为学生之间，师生之间，高校和社会之间的桥梁与纽带。
毕业在即，毕业生都会有很多的书籍不想或无法带回家，而这些书籍的非即时转手导致低年级同学不能及时获取旧书资源，以至于到新学期时花费更高成本争相涌入校外旧书店淘书。
而“休闲书吧”将回收来的旧书卖给低年级需要的同学，为低年级求购旧书搭建一个平台，为其节约经费。
还可倡导大家使用旧书，传播环保理念。
所以毕业生与其经历毕业甩卖、废纸遍卖的尴尬，不如使书本发挥最大的传播知识的价值。
将自己不用的书籍无偿捐赠给或有偿义卖给休闲书吧。
校园咖啡厅、水吧已经成为普及，校园人群需要有安静、随性的阅读空间，而校园书吧正在为迎合广大学子的需求而努力。
因此，我们创业设计小组做出了这份创业计划书。
以下章节中将会详细地对方案的可行性与实施步骤进行分析。
整个计划书包括九部分二市场定位2.1基本定位休闲书吧是一个以书为载体的休闲会所，旨在体现一种”自由”“随意”的生活方式，它是一个“私密的”“怀旧的”“纯粹的”休闲空间，让读书行为转变成一种城市田园风格。
把书的绿色、积极、向上的意义无限放大。
优秀的书籍成就优秀的大学生，书吧不仅是海量知识的运输者，还是和谐校园、温情社区的实践者之一。
休闲书吧是一个有共同爱好群体的纽带，让这一类人在这里能真正寻求到一种心灵的宁静。
我们提供“自然”“随意”的空间，持续的“人文服务”你可以在这里“读书”“发呆”“冥想”“聊天”“交流”你可以在这里“享受孤独”“分享快乐”“思想流浪”三性质及服务对象3.1书吧性质3.1.1经营方式：以租书、卖书、卖茶、咖啡、饮料为营销方式。
3.1.2经营目标：入口的是香浓的咖啡、美味的餐点，入眼的是亲切的笑容、优质的服务，营造轻松自在，怡然自得的氛围。
大厅内绿色植物与图书交相辉映，雅致卡座适宜两三人小聚在一起探讨事情，学校提供的吧台可以为学生提供茶水，把书吧建设成为安职学子休闲娱乐、学生聚会、师生交流的首选去处。
同时我们还会在后期为学校考二建、专升本的同学提供免费的培训讲座，以供学生汲取有用的知识，让我们的模式成为书吧打造学子，学子成就书吧的良性发展模式，这也体现了我们安职的文化底蕴。
3.1.3价格定位：由于书吧位于安职主校区内区，主要消费群体为师生群体，在价格上定位为中低档次，适合大学生的消费水平。
3.1.4格调定位：以绿色为主色调，渲染浪漫、雅致、舒适的氛围。
在装修风格上采用古典与现代相结合，柔和的灯光和曼纱交织，蓝调音乐烘托环境氛围的同时又不打扰同学们看书聊天，讨论问题。
使得消费量不大的顾客可以不用在座位台上就可以享受高档的服务，满足不同消费者的需求。
3.2服务对象安职广大师生，追求时尚，喜欢浪漫，热爱文学和动漫的学生，需要宁静环境的师生。
四自身环境的要求4.1装修简单、明亮、安静，但是有书卷味道。
4.2工作人员最多三名，不能杂乱，要安静的环境，期间洋溢着温馨的音乐。
4.3需要一台很好的电脑，一些绿色植物，有格调的墙纸与装饰品。
4.4准备热水供应和各种茶（分时节、天气、男、女等准备不同特色的茶水），咖啡、饮料等好的调配师，最好自己能学一点。
总之要能满足学生的自身需求。
4.5各种题材的书分主题在书橱里摆放好，“休闲娱乐男人女人电脑世界诗路漫语小说夜话魂绕古文梦绕异国成功导航等等”等主题。
（可根据学校各个系各个专业相对应的设立主题）4.6像咖啡厅那样的小单桌、座椅和图书城里那样的长廊凳（要带桌面）等，方便师生随时入座。
篇二：书吧创业计划书目录1 项目综述 ................................................ ................................................... . (2)1.1 项目背景 ................................................ ................................................... (2)1.2 项目名称 ................................................ .............................................. .. (2)1.3 项目内容 ................................................ ................................................... (2)1.4 项目预期社会效益和经济效益 ................................................ (3)2 公司概况 ................................................ ................................................... . (5)2.1 公司宗旨 ................................................ ................................................... (5)2.2 战略目标 ................................................ ................................................... (5)3 市场分析 ................................................ ................................................... . (6)4 营销策略 ................................................ ................................................... . (7)4.1 宣传方式 ................................................ ................................................... (7)4.2 促销 ................................................ ................................................... .. (7)4.3 分送 ................................................ ................................................... .. (8)4.4 售后 ................................................ ................................................... .. (8)4.5 预期营运模式 ................................................ . (8)5 风险分析及对策 ................................................ ................................................... . (9)6 致谢 ................................................ ................................................... . (10)1 项目综述1.1 项目背景俗话说：“知识就是力量、知识就是财富。