创意书吧创业计划书
书店创新创业项目计划书（通用14篇）
书店创新创业项目计划书（通用14篇）书店创新创业项目计划书（通用14篇）项目计划书是指项目方为了达到招商融资和其它发展目标等目的所制作的计划书。
下面是小编整理的书店创新创业项目计划书，希望能够帮助到大家。
书店创新创业项目计划书篇1一、前言这里是心灵自由高翔的天空，这里是思想尽情展示的舞台，这里是才智纵横的原野，这里就是书的世界。
书承载着无尽的智慧与经典，书始终是我们生活的一部分。
近年来，掀起了出书热潮，加上娱乐，影视，体育事业的高速发展，吸引了广大青年男女的眼球，各类杂志备受他们的青睐，面对如此庞大的消费群体，无疑是给了各大书店无限的商机，就是那些小型书店也尝到了甜头。
为此，在我们学校缺少一个书店的良好契机下，开一家书店是一种明智之举。
二、项目简介音乐休闲书店的环境与一般个体书店有明显的区别，整洁、明亮，具有时尚气息和文化氛围，优雅的购书环境，以及创造符合气氛的室内音乐背景，让顾客的视觉和听觉获得超值享受，并且书店设立了主题书架。
主题书架是书店在沿用传统的图书分类的同时，有意识地将与某一主题相关的图书整合到一起的销售方式。
可根据不同的节日设立不同的主题。
休闲书店集图书馆、书店、咖啡馆的优点于一身，可以让人们在喝咖啡聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，缓解工作中的疲劳和学习的压力，放松身心，同时也是个交流聚会的好去处。
（1）服务简介休闲书店的核心就是服务，主要目的是放松休闲，除了书以外，店里提供各式的冷热饮(碳酸类除外)、果盘、甜点，咖啡等。
为来书店休闲的顾客提供免费的宽带服务，为各学习小组或社团提供会议室服务，并且提供期末复习订座服务。
三、市场分析从全国范围内来看，随着社会经济的迅速发展和国民财富的增长，市民消费已从以物质为主的消费框架中跳出，转向了更多的精神文化生活消费。
人们开始关注消费产品的品质、知名度、文化含量、个性化等要素。
而这些对于竞争日益激烈的企业来讲，就意味着它要提供更多的个性化服务，个性化的产品，并不断地增加产品的“文化(或精神)含量”。
大学生创业计划书(书吧)
大学生创业计划书(书吧)一、创业项目概要1. 项目名称：书吧2. 项目背景：随着大众文化消费程度的提高，书吧作为一种新型的文化娱乐方式已经逐渐成为人们生活中的一部分。
然而，目前市场上书吧的数量和种类仍然有限，很多地区的读者朋友们对于书吧的需求依然无法得到满足。
因此，我们希望通过自己的努力，开设一家新型的书吧，为周围的读者们提供一个舒适、便捷的阅读空间，同时结合线上推广和书籍销售，为大家打造一个集阅读、交流、购买于一体的书吧。
3. 项目目标：成为本地区最具影响力的书吧，为广大读者提供优质的文化休闲服务，并实现良好的社会和经济效益。
4. 项目规模：初期为小型书吧，约占地面积30平方米，营业面积20平方米，可容纳20-30人同时阅读。
二、市场分析1. 市场需求：随着社会经济和文化水平的不断提高，人们有了更多闲暇时间，并且对文化消费的需求也越来越大。
而书吧作为一种集阅读、交流、购买于一体的文化娱乐方式，正受到越来越多人的青睐。
2. 市场竞争：目前市场上大多数书吧都集中在商业中心地段，室内环境多为简约干净的风格，提供的服务以餐饮为主，书籍的种类和数量相对较少。
因此，我们打算在市场上通过提供更多元化、专业化的服务来区别于竞争对手。
3. 未来发展：随着网络的普及和移动支付的发展，书吧可以通过线上推广和线上销售来扩大影响力和盈利空间，发展成为一个全新的文化娱乐模式。
三、发展策略1. 产品定位：书吧是一种以提供丰富的书籍、舒适的阅读环境和便捷的服务为主要特色的文化娱乐场所，我们将以“更多元化、更专业化”的服务定位来满足客户需求。
2. 市场推广：结合周边高校、社区等渠道，通过开展主题阅读活动、举办线上线下互动营销活动等方式来扩大知名度和市场份额。
3. 服务质量：提供更具品质感的阅读氛围和周到的服务，让顾客在书吧得到更加愉悦的阅读体验。
4. 创新发展：结合线上销售推广，推出会员卡制度、书籍预定和外卖服务等创新模式，让书吧在服务和盈利模式上都实现更大发展。
书吧创业计划书范文
书吧创业计划书范文一、项目概述。
书吧是一家致力于提供高品质图书借阅和阅读体验的文化休闲场所。
我们将为读者提供丰富的图书资源、舒适的阅读环境和多样化的文化活动，致力于打造成为当地社区的文化交流中心。
二、市场分析。
随着人们生活水平的提高，阅读已经成为一种时尚和生活方式。
尤其是在大城市，人们对于文化休闲的需求日益增长。
然而，传统的书店和图书馆已经无法满足人们对于阅读环境和服务的需求。
因此，书吧将填补市场空白，满足人们对于高品质阅读体验的需求。
三、运营模式。
书吧将采用会员制和预约制的运营模式，提供个性化的阅读服务。
会员可以享受到更多的优惠和特权，包括折扣、专属阅读空间和定制阅读推荐等。
同时，书吧还将定期举办文化沙龙、读书分享会、作家见面会等活动，为读者提供更多的文化交流和互动机会。
四、发展规划。
在初始阶段，书吧将选择在城市中心或繁华商圈开设首家门店，以吸引更多的目标客户群体。
随着品牌知名度的提升和市场口碑的积累，书吧将逐步扩大店面规模，并在其他城市进行分店拓展，实现品牌的全国化发展。
五、竞争优势。
书吧将以高品质的图书资源、舒适的阅读环境和个性化的服务著称，与传统的书店和图书馆形成差异化竞争。
此外，书吧还将与出版社、作家、文化机构等合作，丰富图书资源和文化活动，提升品牌影响力和市场竞争力。
六、风险控制。
书吧将建立完善的风险管理体系，包括市场调研、经营风险评估、财务风险控制等方面。
同时，书吧还将加强内部管理和人员培训，提升服务质量和管理水平，降低经营风险和市场不确定性。
七、总结。
书吧将以“打造文化交流中心，提供高品质阅读体验”为经营宗旨，致力于满足人们对于文化休闲的需求，推动阅读文化的传播和发展。
我们相信，在市场的需求和支持下，书吧将成为行业的领军品牌，赢得更多读者和合作伙伴的认可和信赖。
书店书吧创业计划书怎么写
书店书吧创业计划书怎么写一、创业项目概述1.1 项目名称书店书吧1.2 项目背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，阅读已成为人们生活中不可或缺的一部分。
然而，随着电子书籍的兴起，传统的实体书店面临着越来越大的挑战。
因此，我们希望通过创办书店书吧，为人们提供一个文化交流的平台，为他们提供与书籍交流互动的机会。
1.3 项目目标通过书店书吧的经营，我们希望可以为客户提供高品质、多元化的书籍选择，为他们营造一个舒适、轻松的阅读环境，同时通过举办各类文化活动，促进读者之间的交流与分享，让阅读成为一种享受。
1.4 项目规划我们计划在市中心开设一家规模适中的书店书吧，面积约200平方米，店内将设置书籍展示区、阅读区、咖啡吧以及一个多功能展示区，以满足不同读者的需求。
同时，我们还将定期举办各类文化活动，如书籍分享会、作家签名会等，以吸引更多读者。
未来，我们也希望可以拓展线上销售渠道，让更多的人可以通过互联网购买我们的书籍。
二、市场分析2.1 行业发展现状传统实体书店在互联网时代面临着巨大的挑战，因为很多读者更倾向于通过网络购书。
但与此同时，人们对文化活动的需求和对品质书店的渴望并未减少，因此高品质的实体书店仍然具有一定的市场需求。
2.2 潜在客户群体我们的潜在客户群包括有对文化活动感兴趣的学生、社会青年，以及喜欢购书、喜欢阅读的中老年人群。
2.3 竞争分析市场上已经有许多实体书店，如当当、博库等，但他们主要以线上销售为主。
对于实体书店的需求仍然存在，而且随着城市化和人们对品质生活水平的追求，高品质的实体书店市场需求很大。
三、经营策略3.1 产品策略我们将选择优质、多元化的书籍，包括文学、人文社科、艺术等各类图书，并与国内外各大出版社建立合作关系，保证书店书吧的书籍来源。
3.2 定位策略我们的书店书吧将以提供舒适、轻松的阅读环境为主要特色，适合喜欢阅读、追求品质生活的读者来此休闲阅读、与朋友交流。
同时，我们还将定期举办各类文化活动，扩大书店书吧的知名度。
书吧的创业计划书
书吧的创业计划书一、商业计划简介书吧是一家以书籍销售为主要业务的综合性书店，同时也提供读书交流、文化传播、活动举办等服务。
我们致力于为读者提供更加丰富的阅读体验，同时也为作家提供更多的作品展示和交流机会。
本商业计划书将对书吧的商业模式、市场定位、发展规划、财务预测等方面进行详细的分析和阐述。
二、商业模式1. 产品与服务书吧主营业务是书籍销售，主要包括图书、杂志、报纸、文学作品等种类。
同时，我们也提供包括图书借阅、读书交流、文化活动、线上线下互动等在内的服务。
2. 渠道书吧将采用线上线下相结合的销售渠道，在线上，我们将建立和完善电子商务平台，为读者提供便捷的购买渠道；线下，我们将在城市中心地段开设实体书店，为读者提供更加丰富的阅读体验。
3. 客户我们的主要客户群体是阅读爱好者、文学爱好者、学生、教师、作家等群体。
通过细分市场，我们将分别针对不同的客户群体制定相应的销售和服务策略。
4. 商业合作书吧将积极与出版社、作家、媒体、文化机构等进行商业合作，通过开展合作出版、举办文化活动、共同推广等方式，为书吧的发展提供更多的资源支持。
三、市场分析1. 行业分析随着社会发展和科技进步，人们的阅读需求正在逐渐增加，特别是在信息化快速发展的今天，人们对于知识和阅读的渴望更加迫切。
同时，作为传统的文化消费形式，书籍销售仍然保持着较高的稳定需求。
2. 竞争分析当前，书店行业的竞争主要来自于网络书店和大型连锁书店。
网络书店通过互联网平台进行销售，便捷的购物方式和丰富的图书资源成为其主要优势；大型连锁书店依托规模化运作和品牌优势，形成了较强的市场竞争力。
3. 市场定位书吧将以中小型书店为市场定位，主要以城市中心地段和校园周边作为店铺选址，主要面向年龄在15-45岁之间的中青年读者和学生群体，同时兼顾开发一些儿童、少年读者市场。
四、营销策略1. 产品营销我们将秉承“品质优先，服务至上”的经营理念，不断强化产品结构和品牌形象，打造独具特色的书店形象。
创意书店创业策划书3篇
创意书店创业策划书3篇篇一创意书店创业策划书一、项目概述1. 项目名称：创意书店2. 经营项目：图书、杂志、文具、咖啡、文化活动等。
3. 经营类型：创意书店4. 经营理念：提供独特、精选的阅读体验，打造一个文化交流的空间。
二、市场分析1. 需求分析：随着人们对文化生活品质的追求，对于阅读和学习的需求也在不断增加。
创意书店作为一个提供多元化文化产品和服务的场所，能够满足消费者的精神文化需求。
2. 竞争分析：目前市场上已经存在一些书店，但是大多数书店的产品种类较为单一，缺乏创意和特色。
我们的创意书店将以独特的产品和服务，与其他书店形成差异化竞争。
3. 市场潜力：随着消费者对文化产品和服务的需求不断增加，创意书店市场潜力巨大。
三、店铺选址1. 选择在人流量较大、消费水平较高、文化氛围浓厚的地区，如商业区、学校周边、高档社区等。
2. 店铺面积根据经营需求和资金状况确定，建议不小于 100 平方米。
3. 店铺要求交通便利，周边配套设施完善，如停车场、餐饮场所等。
四、产品与服务1. 图书产品：精心挑选各类图书，包括小说、传记、艺术、设计、摄影、人文社科等多个领域，以满足不同读者的需求。
2. 文具产品：提供高品质的文具产品，如笔记本、钢笔、书签等，以方便读者购买和使用。
3. 咖啡与茶：提供优质的咖啡和茶饮品，为读者提供舒适的阅读环境。
4. 文化活动：定期举办各类文化活动，如签售会、读书会、讲座等，为读者提供与作者和其他读者交流的机会。
5. 定制服务：提供个性化的定制服务，如书籍定制、文具定制等，满足读者的特殊需求。
五、营销策略1. 线上营销：利用社交媒体、网站、电子邮件等渠道进行宣传推广，提高品牌知名度和影响力。
2. 线下营销：通过举办活动、参加书展、与学校和社区合作等方式，扩大店铺的知名度和影响力。
3. 会员制度：推出会员卡制度，为会员提供积分、折扣、优先购买等优惠政策，提高客户忠诚度。
4. 合作推广：与出版社、作者、文化机构等建立合作关系，进行联合推广和活动策划。
书吧创业计划书（通用18篇）
书吧创业计划书书吧创业计划书（通用18篇）光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候抽出时间写写计划了。
你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是小编整理的书吧创业计划书，希望能够帮助到大家。
书吧创业计划书1在校大学生普遍认为在学校购买的教材价格不菲，旧书既不影响使用又很划算，所以在大学生中间应该有较好的发展前景。
那么，二手书创业计划书要怎么写呢?“校园二手书店”策划方案目录一、项目名称***************************************2二、项目团成员*************************************2三、项目调研***************************************2四、项目可行性分析*********************************3五、产品与服务*************************************4六、市场分析***************************************5七、市场营销***************************************6八、生产计划***************************************7九、项目投入***************************************8十、项目可能出现的风险*****************************8十一、项目预期成果*********************************9十二、总结*****************************************9项目调研随着改革开放，经济繁荣稳定的发展，中国高等教育发展也呈日益上升的趋势，在校的大学生也越来越多。
大学校园是一个缤纷多彩的乐园，是强化自我科学技能的场所，更是一方规划职业生涯、实现人生价值的沃土，告别了中学时代的稚嫩，我们用知识武装自己，在展现青春魅力的同时，用一腔热情诠释理想的远航。
书吧创新创业项目计划书
书吧创新创业项目计划书一、项目概述本项目旨在利用先进的技术和创新的思维，打造一个以社交媒体为基础的全新创业模式。
通过整合目前流行的社交平台和行业资源，实现各种社交需求的满足，为用户提供更加便捷、高效的社交体验，并且积极推动用户之间的交流和沟通。
二、市场分析随着互联网的飞速发展，社交媒体已经成为现代人日常生活中不可或缺的一部分。
根据最新的市场调研数据显示，社交媒体用户数量不断增长，社交应用也越来越多元化。
但是目前市场上的社交应用存在着很多问题，比如用户体验不佳，信息泛滥，功能单一等等。
因此，我们有理由相信，通过创新和改造，可以打造一个更加优质的社交平台，满足用户的多样化需求。
三、项目定位本项目的定位是打造一个以社交媒体为核心的综合性平台，主要包括社交交流、文化创意、商务合作等多个方面。
通过整合线上线下资源，为用户提供更加个性化、便捷的社交服务，实现用户之间的和谐互动。
同时，我们还将注重内容创新和用户体验，不断推陈出新，吸引更多用户的关注和参与。
四、项目优势本项目的优势主要体现在以下几个方面：1. 创新性：以社交媒体为核心，结合现代技术和创新理念，打造全新的社交模式。
2. 多样性：提供丰富多彩的社交功能和服务，满足用户的多样化需求。
3. 可持续性：积极推动用户之间的交流和沟通，保持平台的活跃度和持续发展。
4. 用户体验：注重用户体验和服务质量，提供便捷、高效的社交服务。
五、项目目标1. 在一年内，吸引100万以上注册用户，提升用户活跃度和满意度。
2. 打造一支拥有创新精神和专业能力的团队，实现项目的持续发展和进步。
3. 不断推陈出新，引入更多的创新元素和功能，提升用户体验和平台价值。
六、项目实施方案1. 团队建设：组建一支拥有专业技能和创新理念的团队，具有较强的执行力和团结精神。
2. 技术支持：整合多种技术资源，确保平台的稳定运行和安全性。
3. 营销推广：通过多种方式宣传推广，提升品牌知名度和用户群体。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录一、执行概览二、书吧描述●简介●使命陈述及宣传语●经营项目●已完成事项●未完成事项三、市场分析●市场环境分析●经营模式对比与分析●书吧优势与劣势分析●行业政策分析四、营销策略●营销战略●促销策略五、管理模式和团队●管理模式●团队成员及职位介绍六、产品和服务●产品●服务●特色服务七、财务规划●投资估算及来源●财务预测一．执行概述简介本计划书中介绍的是武汉生物工程学院商业街开立的“2106创意”书吧。
在具有两万的大学生的高校园区内，年轻的学生更加渴望获取先进的信息，学习优秀的文化，吸取更多的知识，有此产生了对文化商品丰富的需求。
在这样的背景下，开立书吧是给常有必要的，本计划书将从市场分析，营销策略，管理团队，技术和产品计划，财务规划等方面分析其可行性。
书吧描述2106书吧位于武生院商业街，分为上下两楼，一楼设有咖啡奶茶热饮，杂志报纸区，二楼为特色借阅区。
书吧具有书籍流转制度，梦想共勉小组等特色经营项目。
本书吧的主要业务是会员制书籍阅览和租赁。
书籍银行---顾客可以将书存在本书吧转区利息，这是一个双赢模式；书籍寄售对于有些不用的书籍可以放在书店寄售，比如考试复习资料等；书吧最大的特色便是休闲，环境优雅，我们提供咖啡，茶饮，水果，点心等休闲服务，在后期可以提供餐饮服务，在突出书店的个性方面，店内装修精致，店内可设有画展，专题斩，考研现场咨询通报，新书海报等，给人强烈的气氛。
此外，书吧将及时收集各种畅销书的书讯，有条件的话，可以编制畅销书排行榜，为读着提供信心。
为了培养稳定的客户群，将退出读者会员卡，持有会员卡可以享受优惠，可以在保持书刊整洁的前提下借阅，还可享受赠书等优惠。
市场分析现在社会竞争日益激烈，人们对教育越来越重视，渴望提升自身的综合素质，而阅读是实现自我价值的重要途径。
而校园的书籍总类和更新速度难以满足部分大学生的需求，并且为了满足大学生在读书差异化的要求，书吧做为一种崭新的读书方式是非常有必要的。
商业街餐饮，KTV，发廊，购物集聚，唯独缺少书吧，广大师生需要一个安静的场所，释放压力，并且能够获取知识，对于三本院校，学生较为活跃，相比较为枯燥的读书方式，新的读书方式，将带来较强的消费能力。
武生院拥有2万学生，以及上千教职工，除了图书馆和晨光书店以外，没有较为集中的读书场所，而书籍的种类以及更新速度有待提升，无法满足该区域大学生的强大需求，此外，由于本学院处于郊区，外出看书并不经济，所以顾客源很集中且强大。
营销策略在创业阶段，经营阶段，扩大阶段，成熟阶段，都将策划与之相对应的营销策略。
在宣传新店开张阶段，我们将与学校广播台，社团打好良好的关系，通过口碑营销，结合广播台，海报，传单的宣传。
经营阶段将注重宣传活动和口碑营销相结合。
扩展阶段，首先是加大宣传力度，借助一些主流媒体，如武生院的团刊《绿洲》，广播台，第二，加大促销力度，增加优惠活动。
可以通过对社团活动的赞助，通过社团对本书吧的宣传。
成熟阶段，将以口碑相传为主，并可考虑其他学生创业的加盟，增加门店数量。
在经营过程中，本书吧的营销策略将分为会员方案与非会员方案。
具体方案将在第四章营销策略中给出。
管理模式和团队在管理的结构上，我们采取直线职能式组织结构，设有统筹管理的经理，书籍采购员，服务营销员，财务管理员，活动策划组织员各一名（创业小组人员），在本计划书第五章将详细介绍担任各个职位人员的情况。
这样的组织吸取了直线式和职能式的长处，避免了他们的短处。
既保持了纵向的智慧系统，又设置了横向的职能管理系统。
所需资金本书吧现需要资金20.6万。
二．书吧描述1.简介随着社会的发展，人们对生活的精神享受越来越重视，对于读书，广大的消费者也提出了差异性阅读方式，把知识当作一种产品，具有强大的需求。
2106书吧计划营业面积50平方米，位于武汉市新洲区阳逻经济开发区。
本书吧将成为差异性新读书方式的理念先行者——为大学生量身定做的创意书吧，集优雅的环境，简洁的装修，高质量的书籍为主要特色。
2106书吧的创建者是一个大学生创业小组，在其学校武汉生物工程学院商业街试点创业。
首先对于2106书吧的取名，2106，原为武生院的广大学生走向城区的主要公交车号码牌，名字通俗易记。
究其深层次的含义则为，希望广大学生能在这个书吧寻找到一条属于自己走向成功的方式。
书吧主营业务是会员制的阅览图书，与该学院原有的图书阅览之地不同，书吧内有网络，音乐，杂志，以及最新类型的书籍，书籍类型以文艺，旅游，技术等专业性书籍为主，购置一些学校图书馆内缺少的好书籍。
创业者希望通过他们对读书的全新理解，赋予读书更深远的意义，并且为广大师生服务。
➢使命陈述及宣传语使命：服务武生院，提升文化涵养，创建别样读书方式。
宣传语：2106，带你到达你的梦想之地。
➢书吧经营项目ii.本书吧主要营业项目为在本书吧内阅览图书，享受音乐和美食；iii.书籍零售批发，我们也有书籍，资料出售（包括后期的网上售书）；iv.书籍租赁——买书不如租书，对于一些没有必要自己买的书实行出租；v.书籍银行——顾客有些书可以存放在书店以赚取利息，这是一个双赢模式；vi.书籍寄售——对于有些不用的书籍可以放在书店寄售，比如考试资料；vii.本书吧最大的特色便是休闲，我们提供咖啡，水果，点心等休闲服务，在后期可能会提供餐饮；以及书吧内优雅得音乐和气氛viii.书吧内还可有免费上网查询资料，本书吧将自行建立一个网站，将书吧的资料放在网上。
ix.为了突出书吧的个性，增加书吧的收入，店门口可以搞些画展，专题展，考研现场资讯通报，新书海报等，给人一种十分热烈的气氛。
此外，书吧还会即使收集各种畅销书的书讯，有条件的话就编制畅销书排行榜，为读者提供信息。
➢已完成事项x.可行性分析，前景调查，三次焦点小组已完成xi.创业计划书已完成xii.五人管理小组已组建xiii.管理团队已投资xiv.已签约租赁50平方米的两层店面，租期为三年，待交租➢未完成事项●获得更多的资金●门店装修●采购书籍划分区域●准备开业三．市场分析➢市场环境分析【书吧之市场环境分析】●从居民消费上来讲，居民消费呈现从以物质为主的消费转向追求精神文化生活消费的趋势，产品的文化含量，个性化等要素受到越来越多的重视。
●从城市发展角度来讲，当今社会，即是休闲，人们也更加重视“知性”，与精神文化紧密结合的一面，以便在放松的同时提高自己的品味，书吧做为一种高级的城市图书馆，做为蕴藏着丰富文化资源的所在，不仅给消费者带来便利，也提升了城市形象。
●从竞争环境来讲，书吧为新兴模式，目前在全国数量虽然不少，但是没有形成规模化经营，竞争并不激烈，现在是进入的较好时期。
【武汉地区市场分析】●武汉作为中国中部的一个特大省会城市，拥有一个高速发展的物质市场，于此同时，其文化市场也出在告诉发展之中。
●墓前武汉地区经济迅速发展，各大著名品牌纷纷入驻，但文化品质并没有得到相应的发展，这就给文化产业带来了巨大的机会和挑战●武汉地区书吧数量并不多，且大多剧集在江滩附近，汉口中心地区。
现有书吧大多门面布置简单，或直接设置在书店一角，尽如人意者甚少（较有名怡然书吧，品鉴书吧）●高校云集，高校市场空缺大，机会多。
【武生院市场分析】●主要竞争对手晨光书城，图书馆。
图书馆书籍种类众多，但是分类并不清晰，最前端的书籍缺乏，并且环境较为简陋，晨光书城以音响出租，工具书的销售，以及文具的出售为主，不强调气氛，也没有较为畅销的书籍可以购置●对于武生院其他的酒吧，水吧茶吧来说，2106书吧的环境较为优雅，并且有书籍可阅览，有音乐，还有网络搜索●对于好奇心较重的大学生来说，新形式的书吧会形成一种风气●本校为三本院校，学生有足够的消费能力➢经营模式对比与分析经营模式●书吧以文化氛围浓厚，经营个性化成为文化休闲与图书结合的一种媒介和空间场所●书吧区别于其他形式的BAR，以其文化底蕴的独特表现取胜，提供一种更为人文，深度交流与体验的阅读方式和交流空间，成为一种喧闹都市中栖息，停留和感受的个性化生活方式。
●书吧是一种有着强烈个性诉求的图书经营场所，以书为媒，但有绝不仅限于书的业务。
➢书吧优势与劣势分析书吧优势一．最新畅销书出租.更有吸引力.二.促销让人心动.三.成本更低.无论是进价成本.还是管理成本.都是最低的.四.环境幽雅，与众不同五.文化产品与增值服务.盈利空间更加宽广.六.定期举办有趣的主题活动.增强会员忠诚感.书吧劣势一.我们资金有限.很难快速发展起来.二.我们在某些经验方面.还有待完善.学习.三.2106书吧.真正熟悉文化市场的员工较少.所以我们欢迎有志于文化事业.了解文化产业.有相关经验的优秀人才加盟春雨.四.成立不久.管理还不够规范等.当然.我们还有其它方面的不足.➢行业政策书吧在沿海经济发达地区发展迅速,如深圳,广州,杭州,上海,北京等地.书吧是比较常见的文化休闲场所,据我的观察,这些地方的书吧,装修豪华,收费较高,一般每小时5至10元左右.这些书吧往往有许多其它服务.也是重要的利润来源.如提供饮料,酒水,咖啡等.大众化规模书吧最早在湖南邵阳出现,现在湖南大部分地级市与县城,都有规模较大的书吧.整体发展良好.湖南省内的规模书吧一般是当地新华书店设立的.由于取得了不错的成绩.短短几年内,吸引全国一些省级新华书店以及对书吧感兴趣的个体与公司来湘考察学习.并在当地开设了与湖南类似的书吧.如河南,重庆.四川,贵州等省市.相信不用多久.规模书吧会在全国大部分地区出现.中共中央也提倡建设"学习型社会"这无疑给我们提供了广阔的发展空间四．营销策略➢营销战略【市场定位】：空间阅读聆听●空间之解作家龙应台的“没有返流，哪来文化？”交流的空间，畅谈的空间：2106把有相同阅读兴趣的人们聚集到了一起，从而使他们对2106书吧产生认同感和归属感。
●阅读之解：阅读非阅读。
●聆听之解：合适的音乐，投契的交流对象值得我们为之聆听，为之动容。
【目标人群】1.喜欢阅读并且有明确阅读和喜好的人群，将阅读作文一种不饿舍弃的生活方式的人群。
2.主要为武生院两万大学生中，对学习阅读有较大兴趣的同学。
3.对于在校的教职工中，对学习阅读有较大兴趣的人。
4.可辐射到新洲阳逻地区，有阅读兴趣的人。
【价格】两种形式：会员制和自由制普通闲散顾客：每小时5元一般的茶水免费，菜单食品和饮料需要单点。
会员制顾客：顾客可获得20%的优惠，即每小时4元，一般茶水与部分菜单食品免费，累积到达200小时可兑换10小时，或者累积参加年终活动。
会员制顾客亦可享受本店其他特色服务各种会员活动（品书会，观影会），只要求参与者最低消费15元。
【渠道及选址】选址原则：在商业街晨光书城附近，远离餐饮区，保证客流量，环境较为安静。
房租地价因素：可选择2楼减小门面租金，同时保证更充足的活动空间。