创业计划书休闲书吧创业计划书
休闲书吧SYB创业计划书
休闲书吧SYB创业计划书一、项目概述SYB创业书吧（以下简称“SYB创业书吧”），是一个为创业者提供休闲书籍及相关服务的创业指导平台。
我们将提供最新的创业资讯、经验分享、创业导师服务等，帮助创业者实现创业梦想，推动新兴创业文化的发展。
二、市场分析1.市场需求：随着社会经济的发展和人们对生活质量的追求，越来越多的人希望通过创业来实现自己的梦想。
休闲书籍是创业者必不可少的资源，而目前市场上存在的创业书籍并不够丰富，且质量参差不齐。
因此，提供优质的休闲创业书籍及相关服务，能够得到市场的积极响应和认可。
2.市场竞争：目前，市场上存在着一些大型的书店以及网络书店提供各类创业书籍。
但是由于创业书籍更新速度较慢，且缺乏专业化的创业指导，导致这些平台难以满足创业者的需求。
因此，SYB创业书吧力求提供最新最全的创业资讯，同时结合专业的创业导师团队，打造独特的服务体验，与竞争对手形成差异化竞争优势。
三、发展策略1.优质产品：SYB创业书吧将与权威出版社合作，引进各类优质的休闲创业书籍，保证读者获取最新最全的创业资讯。
同时，我们将推出定制化的创业指导服务，针对不同行业和不同阶段的创业者，提供个性化的创业咨询和导师服务，助力创业者实现创业梦想。
2.推广营销：我们将通过线上线下相结合的方式进行宣传推广，建立起强大的品牌形象和影响力。
在线上，我们将利用社交媒体、自媒体等渠道，定期发布创业资讯和推荐书单，吸引更多的读者关注和参与。
在线下，我们将与各类创业组织、培训机构合作，举办创业讲座、沙龙等活动，扩大品牌知名度，培养忠实读者群体。
3.团队建设：SYB创业书吧将建立一支高效专业的团队，包括编辑人员、市场推广人员、客户服务人员等，共同为读者提供优质的服务和支持。
我们将注重团队的培训和发展，提升员工的工作技能和服务意识，为企业可持续发展打下人才基础。
四、财务规划SYB创业书吧将以市场需求为导向，不断优化产品和服务，提升品牌价值和市场竞争力。
休闲书吧创业计划书SYB
休闲书吧创业计划书SYB一、创业项目简介休闲书吧是一家结合书店、咖啡厅和文化活动的综合性休闲场所。
我们的目标是为顾客提供一个舒适、优雅的阅读环境，让他们在品味书籍和咖啡的同时，还能参与各种文化活动，享受全方位的休闲体验。
我们将提供精选的书籍、优质的咖啡、舒适的座位和多样化的文化活动，希望能吸引更多的读者和文化爱好者光顾。
二、市场分析1、市场需求随着人们生活水平的提高和休闲意识的增强，现代城市中的休闲娱乐场所需求也越来越大。
传统的书店已不能满足人们对多样化服务的需求，因此结合多种元素的休闲场所成为了市场上的新宠。
休闲书吧正是针对这一市场需求而设立的。
2、竞争分析目前市场上已经存在一些结合书店和咖啡厅的休闲场所，如星巴克、诚品书店等。
但这些品牌都更注重咖啡和社交，对于书籍和文化活动的推广力度不够。
休闲书吧将专注于书籍和文化活动，为顾客提供更丰富多彩的休闲体验。
三、经营模式1、产品定位休闲书吧将提供顶级的书籍、精品的咖啡、舒适的座位和多样化的文化活动。
我们将不仅是一家书店和咖啡厅，更是一个文化交流平台，希望能为顾客带来高品质的阅读体验和休闲时光。
2、营销策略休闲书吧将通过线上线下相结合的方式进行营销。
我们将建立一个网上书店，并积极参与社交媒体的推广，吸引更多的潜在顾客。
同时，我们还将通过举办各种文化活动、与作家合作签售等方式增加品牌曝光度，并吸引更多的顾客光顾。
3、运营模式休闲书吧将采取直营加加盟的经营模式。
我们将在城市中心地段打造若干家直营店，并逐步拓展加盟业务，将品牌推广到更多的地区。
同时，我们还将建立一个完善的售后服务体系，确保加盟商的经营顺利进行。
四、运营计划1、人员安排休闲书吧将拥有专业的书籍选购团队、咖啡师团队、活动策划团队和客户服务团队。
我们将通过严格的培训和考核，确保团队成员的专业素质和服务质量。
2、供应链管理休闲书吧将建立一个完整的供应链管理体系，与优质的书籍出版商、咖啡豆供应商等建立长期合作关系，确保产品的质量和稳定供应。
书吧创业策划书30页3篇
书吧创业策划书30页3篇篇一《书吧创业策划书》一、书吧概述1. 书吧名称：[具体名称]2. 书吧定位：提供高品质阅读环境和丰富文化活动的休闲场所。
3. 目标客户：主要面向周边居民、学生和文化爱好者。
二、市场分析1. 目标市场：[详细描述目标市场的特征和需求]。
2. 市场竞争：分析周边现有书店或类似场所的竞争情况。
3. 市场潜力：评估目标市场的潜力和发展趋势。
三、产品与服务1. 书籍种类：涵盖各类优质图书，包括小说、传记、艺术、科学等。
2. 阅读空间：提供舒适的阅读区域，配备舒适的座椅和充足的自然采光。
3. 文化活动：定期举办讲座、读书会、签售会等文化活动。
4. 咖啡饮品：提供各类咖啡、茶点等饮品。
四、营销策略1. 品牌建设：通过独特的品牌形象和宣传口号，提升书吧知名度。
2. 线上推广：利用社交媒体、网站等平台进行宣传推广。
3. 会员制度：建立会员制度，提供积分、优惠等福利，增加客户粘性。
4. 合作联盟：与周边商家、学校、社区等建立合作关系，进行联合推广。
五、运营管理1. 人员招聘与培训：招聘专业的图书管理员和服务人员，进行相关培训。
2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，确保书籍的更新和供应。
3. 质量管理：提供优质的服务，确保顾客满意度。
4. 财务管理：制定合理的预算和成本控制措施。
六、财务规划1. 初始投资：包括房租、装修、设备采购、书籍采购等费用。
2. 收入预测：分析收入来源，制定合理的收入预测表。
3. 成本预算：包括人员工资、水电费、采购成本等费用。
4. 盈利分析：进行盈利预测，分析盈利能力和回收期。
七、风险评估与应对1. 风险评估：识别可能面临的风险，如市场竞争、资金风险等。
2. 应对措施：制定相应的应对措施，降低风险的影响。
八、发展规划1. 短期规划：在开业后的 1-2 年内，实现收支平衡并建立稳定客户群。
2. 中期规划：在 3-5 年内，扩大书吧规模，增加产品线，提升品牌影响力。
3. 长期规划：在 5 年后，发展成为具有全国影响力的文化品牌。
休闲书吧创业计划书
休闲书吧创业计划书一、项目背景随着人们生活节奏的加快，越来越多的人开始追求精神上的放松和知识的获取。
休闲书吧作为一种融合了阅读、休闲、社交等功能的场所，逐渐受到消费者的青睐。
本项目旨在打造一个舒适、宁静的休闲书吧，为读者提供一个放松身心、享受阅读的场所。
二、市场分析目标市场：本项目主要面向年轻白领、学生、文学爱好者等群体，满足他们对于高品质阅读环境和社交空间的需求。
市场规模：根据调查，所在地区对于休闲书吧的需求较大，潜在市场规模可观。
竞争对手分析：目前市场上存在一些类似的书吧，但大多数缺乏特色，服务质量和环境品质有待提高。
市场趋势：随着人们对精神生活的追求和对高品质生活的向往，休闲书吧的市场前景广阔。
三、项目定位本项目将打造一个集阅读、休闲、社交于一体的特色书吧，提供高品质的阅读环境和舒适的休闲空间。
书吧将提供丰富多样的图书资源，涵盖文学、艺术、科技等多个领域，满足不同读者的需求。
同时，书吧还将提供饮品、轻食等服务，为读者创造一个温馨、宜人的阅读环境。
四、经营策略产品策略：精选图书资源，提供高品质的图书推荐服务；丰富饮品和轻食菜单，满足读者多样化的需求。
价格策略：采取适中的价格定位，确保价格与产品质量和服务质量相匹配。
推广策略：利用社交媒体、线下活动等多种渠道进行宣传推广，提高品牌知名度和影响力。
会员策略：设立会员制度，为会员提供优惠、专属活动等服务，增加客户黏性。
五、财务预算初始投资：包括场地租金、装修费用、图书采购费用、设备购置费用等。
运营成本：包括人员工资、场地租金、水电费、图书更新费用等。
收入预测：根据市场调研和定价策略，预测项目的收入情况。
盈亏平衡分析：通过对比分析收入和支出，预测项目的盈亏平衡点。
六、风险评估与应对市场风险：加强市场调研，密切关注市场动态，调整经营策略以适应市场需求。
竞争风险：提升服务质量，创新经营模式，打造独特品牌形象，增强竞争力。
管理风险：建立健全的管理体系，加强员工培训，提高管理水平和效率。
休闲吧创业计划书（精选5篇）
休闲吧创业计划书休闲吧创业计划书（精选5篇）在日新月异的现代社会中，越来越多地方需要用到创业计划书，创业计划书通常是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
那么创业计划书怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家整理的休闲吧创业计划书（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
休闲吧创业计划书1一、发展前景自上大学以来我便开始注意大学里的情侣，深知令人头疼的是私密问题，也就是学校的私密空间太少，导致一些大学生无奈的在公共场合发生不太文明的行为。
由于学校考虑的都是以学业为主，因此并不能满足学生的这方面要求。
而其他的消费性场所不是消费过贵，就是不能满足情侣的要求，并不被大多数情侣接受，还很少有专门为情侣打造的休闲吧，解决情侣的私密问题，为情侣打造一个专属他们的休闲空间，既能满足在校大学生的休闲约会问题也能从中获取很大的经济收入。
因此我决定开一家及餐饮、娱乐、学习于一体的情侣休闲吧。
二、店面简介本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、社会青年人群。
经营面积约为100平米左右。
主要提供茶饮、网络休闲以及特色冷饮和休闲餐饮等。
茶饮涵盖多种方面，以满足各种不同人群的口味要求。
品种多，口味全，营养丰，使顾客有更多的选择。
而非茶饮又提供各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。
同时还会定时更新新式茶饮，让顾客体会最新的潮流品味。
本休闲吧装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。
三、发展战略1、本休闲吧开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体（如：音响）等形式的简单广告即可。
2、本休闲吧应注重茶饮对于情侣情调的烘托，可采用不同的做法，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。
休闲书吧syb计划书创业
休闲书吧syb计划书创业一、商业计划概要在信息爆炸的时代，人们越来越喜欢阅读，而休闲书籍作为一种轻松愉悦的阅读方式，备受大众青睐。
面对这个市场机会，我们决定创建一个名为SYB（Share Your Books）的休闲书籍分享平台，以便读者可以分享他们的喜爱书籍，交流阅读心得，提供更多关于休闲书籍的信息。
二、市场分析1. 市场需求：休闲书籍市场正在快速增长，人们压力增大，更倾向于选择休闲书籍来放松身心；同时，随着社交网络的兴起，人们更喜欢通过平台和其他读者分享书籍信息和心得。
2. 竞争分析：目前市场上已有一些书籍分享平台，但大多数侧重于专业书籍和学术研究，对休闲书籍的关注较少。
我们的SYB平台将专注于休闲书籍，为用户提供更加轻松有趣的阅读分享体验。
三、产品与服务1. 平台功能：SYB平台将提供用户注册、书籍推荐、用户互动、读书心得分享等功能。
用户可以在平台上创建个人书单，推荐自己喜爱的休闲书籍，与其他读者一起交流。
2. 服务内容：除了书籍推荐和分享外，我们的平台还将推出每月书籍推荐活动、线上读书分享会等服务内容，为读者提供更多精彩阅读体验。
四、市场推广策略1. 线上推广：利用社交媒体、新闻发布平台等渠道推广SYB平台，吸引更多用户注册和参与。
2. 合作推广：与出版社、书店等合作，促进平台的知名度和用户量的增长。
五、盈利模式1. 广告收入：吸引广告商投放广告，获取广告收入。
2. 会员服务：推出会员服务，提供更多优质内容和特权，收取会员费用。
3. 合作分成：与出版商、书店等合作，获取推荐书籍的分成。
六、团队简介我们的团队由资深的市场营销专家、技术开发人员、图书编辑等组成，拥有丰富的行业经验和实战经验，具备成功创业的能力和潜力。
七、预期目标1. 前6个月：吸引10000名用户注册，推荐超过20000本书籍。
2. 第一年：达到月活跃用户量5000人，实现盈利。
八、经营风险1. 用户流失：平台内容不吸引用户，导致用户流失。
公园休闲书吧创业计划书
公园休闲书吧创业计划书公园休闲书吧是一种结合自然环境和文化艺术的休闲方式，是将书吧置于公园内，让人们在自然的环境中阅读、学习和放松的新兴业态。
随着人们生活水平的提高和对文化艺术的追求，公园休闲书吧将成为一种受欢迎的休闲方式。
二、市场分析1.需求分析随着社会的进步和人们生活水平的提高，人们对休闲方式的要求也越来越高。
公园休闲书吧提供了一个文化艺术与自然环境相结合的休闲方式，符合现代都市人的休闲需求。
2.竞争分析目前市场上还没有专门针对公园休闲书吧的服务，但是有一些传统的书吧或者咖啡馆也提供了一定的阅读场所，竞争也不容忽视。
但公园休闲书吧的独特环境和特色服务将有助于吸引更多的顾客。
三、运营模式1.场地选择公园休闲书吧最好选址于美丽的公园内，让人们在自然环境中阅读书籍，享受文化艺术的氛围。
2.服务内容公园休闲书吧的服务内容包括书籍租借、咖啡饮品、文化艺术展览等，让顾客在阅读的同时还可以享受到其他的文化艺术享受。
3.营销策略通过线上线下的宣传推广，吸引更多的顾客。
可以通过社交媒体、公众号、活动赞助等方式进行宣传，吸引更多的顾客。
四、创新点1.独特的环境公园休闲书吧提供一个与众不同的休闲方式，让顾客在自然环境中阅读书籍，享受文化艺术的氛围。
2.多元化的服务除了书籍租借，公园休闲书吧还提供咖啡饮品、文化艺术展览等，让顾客可以在一个地方享受多种文化艺术的体验。
五、发展规划1.初期阶段初期阶段主要是对场地进行装修和设备购置，并开展营销活动，吸引更多的顾客。
2.中期阶段中期阶段可以开展一些文化艺术活动，如读书分享会、艺术展览等，提高公园休闲书吧的知名度。
3.长期规划长期规划可以逐步开设多家分店，形成连锁经营，吸引更多的顾客，实现盈利增长。
六、风险控制1.选址风险选择公园作为场地，可能会受到天气影响，需要做好防雨、防晒等准备。
2.市场风险如市场竞争激烈，需要不断提升服务质量，增加竞争力。
3.经营风险如管理不善、成本控制不好等经营风险，需要及时处理避免对经营造成影响。
大学休闲书吧创业计划书
大学休闲书吧创业计划书第一部分：概念介绍休闲书吧是一个结合书店和咖啡馆的休闲场所。
顾客可以在这里购买新书，借阅旧书，喝一杯咖啡或茶，放松心情。
休闲书吧的理念是为了提供一个温馨舒适的阅读环境，让人们远离喧闹的城市，沉浸在书海中，享受阅读的乐趣。
第二部分：市场调研市场调研显示，随着城市化进程的加快，人们的生活节奏越来越快，压力也越来越大。
但是人们对于休闲娱乐的需求却越来越高，特别是在城市中心区域，人们急需一个可以放松心情，享受阅读的空间。
因此，休闲书吧具有很大的市场潜力。
第三部分：竞争分析目前市场上已经有一些书店和咖啡馆结合的休闲场所，但是大多数都没有很好地满足顾客的需求。
我们的竞争优势在于提供更加舒适的阅读环境，更加丰富的书籍选择，以及更加美味的咖啡和茶饮。
同时，我们还会定期举办各种阅读活动，吸引更多的读者。
第四部分：商业模式休闲书吧的盈利模式主要包括两部分：书籍销售和咖啡销售。
我们会提供各种类型的书籍，包括文学、历史、科技等，以及各种口味的咖啡和茶饮。
顾客可以在这里购买新书，借阅旧书，享受美味的饮品，放松心情。
同时，我们还会提供会员制度，吸引更多的忠实顾客。
第五部分：运营计划休闲书吧的运营计划主要包括以下几个方面：场地选择、装修设计、人员培训、供应链管理和宣传推广。
我们计划在城市中心区域选择一个交通便利、人流量较大的地点开设店铺，店内设计简洁大气，为顾客提供一个舒适的阅读环境。
同时，我们会投入大量的精力培训员工，提高他们的服务意识和专业水平。
供应链管理方面，我们会和各大出版社和供应商建立长期合作关系，确保书籍和饮品的质量和供应。
在宣传推广方面，我们会利用社交媒体、线下活动等多种方式吸引目标客户群体。
第六部分：风险分析休闲书吧的风险主要包括市场竞争风险、经营风险和人员管理风险。
在市场竞争方面，我们要不断提高自身的竞争力，吸引更多的顾客。
在经营方面，我们要合理控制成本，确保盈利能力。
在人员管理方面，我们要加强员工培训，提高服务质量，减少人员流失率。
书吧的创业计划书（共五篇）
书吧的创业计划书（共五篇）第一篇：书吧的创业计划书书吧的创业计划书书吧的创业计划书1一、计划摘要（1）书吧经营范围和性质：⒈书吧将向大众（主要是大学生和普通工薪族）出售各种时尚杂志、体育报刊以及网络畅销书籍⒉同时店内设置半封闭式包间，提供咖啡，茶等饮料以供读者休闲聊天⒊书吧提供书籍订阅服务（2）主要商品：⒈各种杂志和报刊，涵盖美容，体育，经济，政治，军事，旅游，画册⒉网络畅销书籍，包括当红网络小说，哲学类书籍等⒊各种茶水，咖啡（3）消费对象：在校大学生，普通工薪族二、书吧地址书店选址的黄金地段主要有地处拐角的位置、学生聚集地附近、住宅区地段、三叉路口四处，因书吧主要消费对象为在校大学生故书吧地址处于浙江某大学附近三、书吧装潢装潢预算：4万~5万元装潢设计：⒈书吧分为上下两层，一楼主要经营书籍销售并设有一个稍大型完全开放式包厢，二楼设有单个包间，内设桌椅⒉书吧整体以蓝为主色调，颜色由淡蓝至深蓝随由一楼向二楼渐变，轻松而又不失典雅⒊单个包间则依各种不同主题如动漫，军事，文学等分别设计壁画，灯光⒋设计一个有个性的吧台，提供各种茶水，饮料四、管理结构店长1名，主要负责图书的选择与进货，协调和管理店员工作，同时店长负责店内的财务管理，财务采用日结制，即当天进行财务的结算，并填制报表，每月末进行盈亏计算店员1——3名，主要负责店内的服务与清洁，并采用店员考核制与奖金制度相结合的方式提高员工工作积极性五、市场预测（1）商品特性：书籍销售为主，辅以休闲娱乐（2）消费者特点：年龄在17——30之间，追求时尚，渴望激情，有一定的文化基础（3）价格决策：因消费者主要为大学生则价格定位不宜过高同时为了维护书吧利益也不宜太过低廉（4）促销计划和广告策略：推出读者会员制，会员享有购书折扣优惠，可以在保持书刊完好的条件下免费借阅图书，收取茶水费用及包间费用采取发行传单的形式宣传书吧定期推出包间特价优惠六、书籍来源出版社、图书批发市场和个人工作室（注意折扣问题，出版社折扣一般为部分教材8折外，其他书籍大都在6.5至7.2折之间）七、风险与风险管理⒈很多畅销书往往只有一二个月的市场效应。
书吧创业计划书范文
书吧创业计划书范文创业计划书。
一、创业项目名称，以书吧。
二、创业项目简介：以书吧是一家以提供阅读、休闲、交流为主题的书吧。
我们致力于打造一个舒适、温馨的阅读空间，为读者提供优质的书籍、咖啡和社交体验。
以书吧将成为读者们的第二个家，让他们在这里放松身心，尽情享受阅读的乐趣。
三、市场分析：随着社会的发展，人们对于休闲方式的需求也在不断增加。
阅读作为一种高质量的休闲方式，受到了越来越多人的青睐。
然而，传统的书店和图书馆往往显得过于拥挤和嘈杂，无法满足人们对于安静阅读的需求。
因此，以书吧应运而生，为人们提供了一个舒适、私密的阅读空间。
四、创业项目定位：以书吧主要面向城市中的年轻人群体，他们对于生活品质有着较高的要求，追求高品质的生活方式。
以书吧将成为他们放松身心、交流思想的理想场所。
五、创业项目特色：1. 舒适的阅读环境，以书吧将打造一个舒适、宁静的阅读空间，为读者提供一个远离嘈杂的城市生活的休闲场所。
2. 优质的书籍，以书吧将提供丰富多样的书籍，涵盖文学、历史、心理学等多个领域，满足不同读者的阅读需求。
3. 精品咖啡，以书吧将提供高品质的咖啡和茶饮，让读者在品味美味的同时，享受阅读的乐趣。
4. 互动交流，以书吧将定期举办读书分享会、作家讲座等活动，为读者提供一个交流思想、分享阅读心得的平台。
六、创业项目运营模式：以书吧的运营模式主要分为两个方面：1. 书吧经营，以书吧将提供阅读空间、书籍借阅、咖啡饮品销售等服务，通过会员制和单次消费的方式盈利。
2. 活动策划，以书吧将定期举办读书分享会、作家讲座等活动，通过门票销售和赞助商合作等方式盈利。
七、创业项目市场推广：1. 社交媒体，以书吧将通过微博、微信等社交媒体平台进行推广，吸引更多年轻读者的关注。
2. 合作推广，以书吧将与周边的学校、图书馆等机构进行合作推广，扩大知名度。
3. 优惠活动，以书吧将定期举办优惠活动，吸引更多读者前来体验。
八、创业项目未来发展规划：1. 品牌连锁，以书吧将逐步在其他城市进行品牌连锁，扩大市场份额。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
休闲书吧创业计划书
创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
一、计划摘要
(1)书吧经营范围和性质:
⒈书吧将向大众(主要是大学生和普通工薪族)出售各种时尚杂志、体育报刊以及网络畅销书籍
⒉同时店内设置半封闭式包间，提供咖啡，茶等饮料以供读者休闲聊天
⒊书吧提供书籍订阅服务
(2)主要商品:
⒈各种杂志和报刊，涵盖美容，体育，经济，政治，军事，旅游，画册
⒉网络畅销书籍，包括当红网络小说，哲学类书籍等
⒊各种茶水，咖啡
(3)消费对象:在校大学生，普通工薪族
二、书吧地址
书店选址的黄金地段主要有地处拐角的位置、学生聚集地附近、住宅区地段、三叉路口四处，因书吧主要消费对象为在校大学生故书吧地址处于浙江某大学附近
三、书吧装潢
装潢预算：4万~5万元
装潢设计:⒈书吧分为上下两层，一楼主要经营书籍销售并设有一个稍大型完全开放式包厢，二楼设有单个包间，内设桌椅
⒉书吧整体以蓝为主色调，颜色由淡蓝至深蓝随由一楼向二楼渐变，轻松而又不失典雅
⒊单个包间则依各种不同主题如动漫，军事，文学等分别设计壁画，灯光
⒋设计一个有个性的吧台，提供各种茶水，饮料
四、管理结构
店长1名，主要负责图书的选择与进货，协调和管理店员工作，同时店长负责店内的财务管理，财务采用日结制，即当天进行财务的结算，并填制报表，每月末进行盈亏计算
店员1—3名，主要负责店内的服务与清洁，并采用店员考核制与奖金制度相结合的方式提高员工工作积极性
五、市场预测
(1)商品特性：书籍销售为主，辅以休闲娱乐
(2)消费者特点:年龄在17—30之间，追求时尚，渴望激情，有一定的文化基础
(3)价格决策:因消费者主要为大学生则价格定位不宜过高同时为了维护书吧利益也不宜太过低廉
(4)促销计划和广告策略：
推出读者会员制，会员享有购书折扣优惠，可以在保持书刊
完好的条件下免费借阅图书，收取茶水费用及包间费用
采取发行传单的形式宣传书吧
定期推出包间特价优惠
六、书籍来源
出版社、图书批发市场和个人工作室(注意折扣问题，出版社
折扣一般为部分教材8折外，其他书籍大都在6.5至7.2折之间)
七、风险与风险管理
⒈很多畅销书往往只有一二个月的市场效应。
这就需要书商
不断地跟踪图书市场，结合读者关心的问题及时对书的结构进行
调整，最大限度地满足读者需求
⒉书吧特色难以持久保持。
这就要求店长有独特的文学视角，坚持自己的的特色
八、成长与发展
⒈扩大单店规模。
(营业面积、经营品种、经营范围)这种方
式风险较大，需要依靠对当地市场容量的充分了解和合理预测，以及在竞争中取得一定的优势
⒉开设分店。
此种方式需要书吧有足够的影响力和名气，需要一定的时间积累。