书店创业计划书范文

篇一：书店创业计划书

创业计划书

企业名称：

创业者姓名:

日期:

通信地址：宁夏大学

邮政编码：

电话:

电子邮件：木木书屋 xx 2013年6月18日c校区 750021 1361957＊*** mq3101＊*＊*＊

一:创业背景

在大学校园里一直有收购和出售旧书的小商贩,如果将这种资源企业化、管理化，形成一种商业链,集旧书收购、新书辅助、面向所有学生的市场，就会在很大意义上方便学生。结合之前的市场调查,校园书屋的企业前景是非常大的。二:创业目标

首先介入到学校的图书市场，慢慢的扩大规模增加自己在市场中的竞争力，最后达到一家独大甚至垄断市场的目的.同时，方便不买新书的学生和处理旧书的毕业生。

三：市场分析

有很多一部分同学不愿意花大价钱买学校提供的新书，他们会从经济、需求中找到合适的处理方式，那就是买旧书。同时在毕业季，又有很多学生面临回家行李多的情况，他们急于将自己的旧书以较低的价格出售。所以，本企业旨在创建一个中枢或者渠道的角色，收购旧书再出售旧书,在其中赚取差价。同时经营图书市场的新书。

四：竞争对手优略势分析

竞争对手的主要优势：

1.起步早

2.有雇工，产量大

3.在景点摆摊,了解市场

4.价格低

5.有一定的销售渠道

6.有一定的经验

竞争对手的主要劣势：

1.产品简单

2.品种少

3.产品均为仿制

4.没包装

5.没计划

6.不打广告

7.不贴商标

本企业相对于竞争对手的主要劣势:

1.起步晚

2.产量小

3.不了解市场

4.价格比他们低1元

5.没有渠道

6.没有经验

四：地点

因为是面向广大学生的企业,所以最好是在学校内.

五:顾客

不愿意买新书的学生、出售旧书的学生、爱读书的学生。

六：营业时间

早上7:00——晚上8：00

七：特色产品

专业书、公共类书、小说、名著等。

八：销售方法

自由选购和预定。

九：装备设施

经营实体店一家、电脑（电脑桌及其他适配物）、书架若干架、收银处等十：招聘员工平时：

收银员一位

开学季：

收银员一位

导购两名

毕业季：

收银员一位

收书员两名十一：宣传

1.派发宣传单张

2.开学期间宣传优惠，例如参加团购活动,吸引人群

十二:牌照及公用事务申请

1.商业登记;

2.执照；

3.卫生消防；

4.水、电申请;

5.电话申请。

十三;预期遇到的困难和解决方法

1.招工困难,因为是小店，所以工资不会很高，这样导致没什么人会干.

解决方法：就地招收，很多学生都会在就学期间选择一份兼职，这样我们会因为地点的优势招收到员工。

2.不熟悉市场,备料过剩导致囤货积压，造成资源浪费。

解决方法：做足市场调查，冷门书籍需较其他书籍要少。篇二：二手书店创业计划书范文

二手书店创业计划书

一、前言

“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”,书可谓是个好东西。目前市场上有大量的新书上市，当然亦有好多旧书被当做废纸处理掉，就这样直接把旧书处理掉,是不是太浪费资源了呢？是不是不利于环保呢？要知道纸的生产过程中不仅需要耗费大量的林木资源，而且产生了一定的环境污染等等,在印刷的过程中也不仅容易造成大气的污染而且危害了工人的身体健康。那么如何减少书籍的浪费就显得尤为重要。其中解决这一问题的主要渠道就是旧书的回收与利用。在这我们的公司从事的也主要是旧书的收购、筛选、出租或出售.可谓是既克服了旧书贵的特点又避免了资源的浪费。

二、创业概要

本方案的主要业务是旧书的收购，筛选，二手书的出售及出租。目标市场是西政校内的大学生，以旧书的收购与卖给收购站之间的价差、二手书的售价、租金为主要的利润来源。本书店首先是采取个体户的经营方式，打造自己的品牌商标，价值理念。等到时机成熟,将会组建公司并实行连锁经营方式。我们的创业宗旨是:把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在人们手中流转起来.

三、市场分析

1、市场的分析

因我校处于比较偏僻的地区，距离市中心的距离较远，对学生而言买书极为不便。并且新书的价格一般都比较高，而学校以及校外基本上又没有比较规范的旧书店。再加上学校有最广阔的旧书来源市场-—大四毕业生以及大二大三的学生。另外校内学生对旧书的需求也是很大的，如自考、辅修、英语四六级、司法考试、公务员、考研、各类证书的考试书籍及其资料、杂志等。因此在校内成立一家旧书店是非常有必要的，一旦有了总够的资金也可以扩大规模，在其他的大学也开一系列的旧书店。

2、市场的定位

旧书的收购对象主要是针对即将毕业的大四的学生，而自考、辅修、英语四六级的书籍则可以针对大二大三的学生收购.收上来的书要进行挑选，将有价值的书籍留下,没什么价值的直接

卖给收购站或二手书回购市场；有价值的整理出不同的类别以便出租或售出。销售的对象主要也是针对大一、大二、大三。另外可以进一些新书或一些辅助资料来出租或出售

3、竞争对手

校外的一些书店主要是出售新书及一些复习资料，可能会影响我们复习资料的销售，但是对于那些在市场上断货的旧的比较有价值的资料我们则占绝对优势；校外或校内可能也存在一些旧书摊，相比较而言，我们是新入行者，各方面存在着经验不足的劣势，但我们是比较规范性的产业链，由于我们收购的价格比较低,那么我们就可以以比较低的价格优势压倒他们。四、产业链及经营与服务

（一）旧书的收购及出售：（1）针对大四的毕业生，他们的书籍按斤收购,根据书籍的可再利用程度,确定旧书的收购价格，通常情况下西政一届的毕业生有2000人左右，据调查有85％的同学会选择将其书籍在我们这以高于其他收购者的价格卖给我们，平均每人会卖掉50斤。通常我们以1。1元/公斤的价格收购,从中选出的有价值的书籍很多，但其中本专业的教科书占30本，我们以1元一本或是按一折销售;辅修及自考的书籍、四六级词典、习题、考研、司法考试、公务员书籍占15本，是以3折来出售

(2)针对于其他同学的书籍，我们可以在每个学期结束之后收购一些辅修的书本；在自考结束后的1、4、7、10月份收购一些自考的书籍及复习资料；在每年的6、12月份收购一些英语四六级的词典或资料；而这些书收购可以按照每本多少来收。这种情况不提供上门服务。通常辅修的书籍、自考的书籍我们是以1折来收购，以3折来出售；复习资料则是以1元两本的价格来收购，以1元1本的价格来出售；英语四六级的薄的词典以2元收购，厚的大词典可以以5元来收购，以10元来出售；四六级的卷子则是以1元两本的价格来收购（如果已经做过80%以上），否则是以1元一本的价格来收购（如果做过的题目不超过20%）

（3）针对过期杂志，我们可以从大四的旧书中挑选出来;另外，在我们和图书馆馆长的协商下,馆长大力支持我们大学生自主创业，并愿意与我们大力合作,将卖掉剩余的杂志赠送给我们。对于普通的读物，如《读者》、《青年文摘》等我们可以以1.5元两本的价格出售；对于财经、政治类读物,如《昕薇》、《新财经》等我们可以按照2元一本的价格出售.

（4）旧书的收购时间

①在大四毕业的前夕，通常是在四月份初到五月份中下旬，赶在他们自己摆摊出售或其他收购者之前。

②如果学校有调寝室的政策，则可在调寝室的时候抓住时机。

③对于那些零散的学生卖书，如果书籍不是太多，他们可自行前往书店卖掉。

（二）、无价值书籍的处理

对于我们收来的大四的旧书中，绝大部分都是专业书籍和考试所需的书籍；剩下的无价值的书籍估计占到我们所收书籍的20％，我们可以1。6元/公斤的价格卖给比较大型的书籍收购站.

（三）、旧书的出租或交换

通常我们是以0.05元/天的租金来出租书本的，习题或复习资料一般是不出租的，出租前要交书本定价的30％作为押金，如果按期还书，则押金退回；如果超过了预定期限,则一般以一个星期为宽限期，但在宽限期内以0。2元/天来收取租罚金，超过宽限期则押金不予退还。对于换书而言，顾客将带来的书籍可与价格相当的一般书籍进行对换使用（书籍价格一般不超过 40元）,手续费为原价的8％，对于比较热门的书籍，则手续费为原价的13％;价格不够的，按差价的150%补足；并且书店中贴有小贴士：交换后,概不退还；租出的书籍如果有恶意毁损现象，扣除押金的20％.

五、场地的选择

由于这个活动是大学生自主创业，国家是相当的支持，所以对于仓库，学校可以免费提供，比如三教下面的长期不用的场地及图书馆下的那块场地；而对于书店的选址，由于目前处在试运行阶段并且没有足够的资金，所以只能够选择一个书店，考虑到北苑离比较热闹的大街比较近，人流量比较大,故暂时选择在北苑开一书店，如；北苑食堂三楼，当然有一楼就更加合适了，暂定为1000元/月的租金。

六、管理者及其组织

（1）总负责人进行总体规划，确定发展战略并实施运营，研究具体措施，协调各部门之间的关系。

（2）宣传策划部主要是负责广告宣传及策划，以及联络媒体进行宣传.

(3)旧书回购部主要是负责旧书的收购，筛选，以及将筛选出来无价值的书籍卖给比较大型的旧书收购站.

（4)旧书的销售部主要负责将筛选出来的有价值的书籍运送到书店上架，并监督日常的图书的销售、出租、交换等业务，另外还要负责网上销售这一块。

（5）财务管理部主要是负责整个业务流程中所发生的会计、投资、现金流、借款等的账簿的记录和现金账户的管理，并定期的拿出财务报表，分析财务状况并提出意见。

七、营销策略

初期,我们是以店面和网络两种方式对外开放，在此之前我们要做好充分的宣传工作：

利用媒体的宣传，因为我们的公司属于典型的大学生创业，应该是能够吸引媒体的眼球以及引起社会上的重视,进而达到宣传的目的;

将我们的书目等情况公布出来，吸引同学们的眼球；

在销售阶段,我们可以实行会员卡优惠制度：会员卡、银卡、金卡;

(1)会员卡。通过积分的方式办理，在我们这消费十次以上或消费满三十元即可免费办理会员卡，成为淘宝书店会员卡后，书店的会员日（即每月的开业日为会员日）当天可享受九折优惠,平时享受九五折优惠。

（2）银卡。消费积分满50元或以5元为成本费来办理会员卡,在会员日享受八折优惠，平时享受九折优惠。

（3)金卡。消费满一百元或以20元为成本费即可办理会员卡，在会员日享受七折优惠，平时享受八折优惠。

（4)我们将定期捐送图书或资金给山区的孩子们或慈善机构。

八、财务计划

设备购置费:4杆秤:4*80=320元

一辆三轮摩托：3600元

一台电脑及软件：4000元书架及桌椅：6000元房屋装修费:2000元水电费、燃油费及其他费用:400元/月(四五月份时）；淡季200元/月

培训费和服务费：800元

房租:1000元/月

工人工资;销售部有3人/月（4、5月份) 淡季2人/月平均每人每月300元

宣传部门4人/月（4月份）淡季1人/月（淡季可辅助销售部门）四月份每人每月400元，淡季每人每月300元

财务管理2人/月（4、5月份）淡季1人/月（主要将回收过来的资金进行还贷，以及从事一些投资业务，将杆秤、三轮摩托出租的租金的收回）平均每人每月400元

四五月份收书的成本费用：1700*50*1.2/2=51000元(注意：这里是没考虑在四五月份有现金回流）又由于在这期间需要卖给回收站的重量为1700＊50＊20%=17000斤若每次运输705斤，则大概需要17000/705=24次则平均需要的成本=51000/24=2125元

在平时，大二大三的旧书的成本=2。5*640/5+0。5＊200+1200/6+5＊20/6= 640元一次性费用的支出=320+3600+4000+6000+2000+800=16720元

除了一次性费用之外四五月份平均每月支出额

=400+1000+900+3000+1600+800+640+2125*12=33840元

除了一次性费用之外淡季平均每月支出=200+1000+300*2+300+400+640=3140元

销售收入 :

平均单价(元）平均每月销售量 (本）每月销售额（元)

旧教科书 1.5 120 180元

普通杂志 0。75 240 180元

财经类杂志 2 120 240元

辅修课本 6 280 1680元

自考类书籍 3。5 360 1260元

复习资料 1 120 120 元

公务员、司法、考研 5 1400 7000元

总计：10660元

租金及手续费收入 0。05*250+8％*20+13％＊10=25.4元

回收站卖书所得收入 705＊0.8＊12=6768元(只是在4、5月份有这样的收入）

淡季设备出租所得收入 60元/月

四五月份平均每月收入=10660+25。4+6768=17453。4元平时平均每月收入

=10660+25.4+60=10745。4元这样四五月份是现金净流出=33840-

17453.4=16386.6元淡季也即其他月份现金净流入=10745.6—3140=7605元在第一年中现金净流出为16720+16386.6*2=49493。2元在第一年中现金净流入为7605＊

10=76050元篇三：书吧创业计划书范文

随着人们物质生活水平的提高,人们对于精神上的要求也越来越高，年轻人就业家里增大，需要阅读大量的书籍来为自己充电,而中老年人也需要阅读书籍来事自己的生活丰富多彩,因此，2013年创业开一家书吧是个不错的选择。

一、计划摘要

（一）书吧经营范围和性质：

1、书吧将向大众(主要是大学生和普通工薪族）出售各种时尚杂志、体育报刊以及网络畅销书籍;

2、同时店内设置半封闭式包间,提供咖啡，茶等饮料以供读者休闲聊天；

3、书吧提供书籍订阅服务;

(二)主要商品:

1、各种杂志和报刊，涵盖美容,体育,经济，政治，军事，旅游,画册；

2、网络畅销书籍，包括当红网络小说，哲学类书籍等;

3、各种茶水，咖啡;

（三）消费对象：在校大学生,普通工薪族；

二、书吧地址

书店选址的黄金地段主要有地处拐角的位置、学生聚集地附近、住宅区地段、三叉路口四处，因书吧主要消费对象为在校大学生故书吧地址处于浙江某大学附近。

三、书吧装潢装潢预算：4万～5万元

装潢设计：

1、书吧分为上下两层，一楼主要经营书籍销售并设有一个稍大型完全开放式包厢，二楼设有单个包间，内设桌椅；

2、书吧整体以蓝为主色调,颜色由淡蓝至深蓝随由一楼向二楼渐变,轻松而又不失典雅；

3、单个包间则依各种不同主题如动漫，军事,文学等分别设计壁画，灯光；

4、设计一个有个性的吧台，提供各种茶水,饮料。

四、管理结构

店长1名，主要负责图书的选择与进货，协调和管理店员工作，同时店长负责店内的财务管理，财务采用日结制，即当天进行财务的结算，并填制报表,每月末进行盈亏计算.

店员1—3名，主要负责店内的服务与清洁，并采用店员考核制与奖金制度相结合的方式提高员工工作积极性。

五、市场预测

(1)商品特性：书籍销售为主,辅以休闲娱乐;

(2）消费者特点：年龄在17—30之间，追求时尚，渴望激情,有一定的文化基础;

（3）价格决策：因消费者主要为大学生则价格定位不宜过高同时为了维护书吧利益也不宜太过低廉；(4)促销计划和广告策略：

推出读者会员制,会员享有购书折扣优惠,可以在保持书刊完好的条件下免费借阅图书，收取茶水费用及包间费用

采取发行传单的形式宣传书吧

定期推出包间特价优惠

六、书籍来源

出版社、图书批发市场和个人工作室（注意折扣问题，出版社折扣一般为部分教材8折外，其他书籍大都在6。5至7。2折之间）

七、风险与风险管理

1、很多畅销书往往只有一二个月的市场效应。这就需要书商不断地跟踪图书市场，结合读者关心的问题及时对书的结构进行调整，最大限度地满足读者需求；

2、书吧特色难以持久保持。这就要求店长有独特的文学视角，坚持自己的的特色。

八、成长与发展

1、扩大单店规模。（营业面积、经营品种、经营范围）这种方式风险较大，需要依靠对当地市场容量的充分了解和合理预测，以及在竞争中取得一定的优势；

2、开设分店。此种方式需要书吧有足够的影响力和名气，需要一定的时间积累。