企业行政管理信息化
行政管理信息化的创新与变革
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模式 ， 利用信息化提 高政府 的服 务效率 和服 务水平，使政府 的 决策建立在科学 、 时、 及 准确 、 可靠的基础上 ， 更好地为企业 、 公 民等社会对象提供服务 。 （ ）信息化在行政管理 中的地位和作 用 一 信息化 的发展在政府 的管 理过程 中起着 重要的地 位， 是 也 必要的手段 ， 是政府行政管理发展 的一个重要历程 ， 也是对提 高政府办 事效率政府 形成主 管等各个方面 的发展提供 有效 的 技术保证 。对于政府信息化过程 中起着 影响作用 的几 个方面， 是， 电子信息化发展过程 中改变 了政府和社会之 间的关系， 能够大大加强政府与社会 的互动交流 。 二是 ， 根本 改变传统 的 政府服 务模 式，有效提高效率 。三是，提高效率的 同时 ，有助 于政府 绩效的提升 。 政 府信 息化发展 的过程 中， 其核心的 内容就是要不断 的改 变传统 的政 府信 息管理模式 ， 提高信息化利用的水平 ， 对其政 府 的管 理要重新排流程规范制度 。 政府信息化的演变过程 ， 是 事务发展的一个阶段 ， 是通过数字信息化的手段 ， 提高处理 民 众行政服 务的能力，让行政服务变的有效快捷 ， 减少不必要 的 行政浪 费。政府 信息化发展的主要作用体现一下几个方面 ： （ 二）推动行政管理模式 向现代化 、知识化 的方 向发展 信 息技术的发展 ， 能够 让行 政服 务体系中的运行管理有效 有序 ，技术 的发展 ，制度的完善，行 政管理的现代 化 。在信息 发展 的时代 ， 我们 高效 的完 成了以前 需要很 多人力需要解决的 问题 ，比如全 面的数据 统计， 济统计 ， 息核 算， 经 信 勘探测 绘， 通讯无线等 等，这些 都需要信息技术的支持才能有效 的实现 ， 只有 这些信 息技术 的有 效运 用才 能很 好的 贯穿于信息化发 展
实现企业办公室行政管理精细化的思路与措施
实现企业办公室行政管理精细化的思路与措施企业办公室行政管理精细化是指在日常工作中，通过规范、标准化和精益化等手段，提高行政管理质量和效率，降低成本费用，增强企业核心竞争力。
它是企业管理的重要组成部分，是保证企业长期发展和维持市场竞争地位的必要手段。
以下是实现企业办公室行政管理精细化的思路与措施。
一、制定行政管理制度与规范为了实现行政管理精细化，企业需要制定行政管理制度和规范，明确职责分工和权限，建立合理的管理机制。
可以通过以下措施实现：1.建立完善的办公制度和流程，规范各项工作流程。
2.明确部门间职责分工，建立相应的管理流程和沟通机制，保证工作顺畅有序地进行。
3.针对食宿、交通、保险、培训等方面，制定企业内部管理制度，规范员工行为。
二、提高行政工作自动化水平随着信息化进程的不断推进，很多日常行政工作可以通过自动化完成。
企业应该合理利用现代信息技术，提高行政工作的自动化水平。
以下是实现自动化的思路与措施：1.针对简单、重复的行政工作，引入各种智能化设备和软件，实现自动化操作。
2.建立行政管理信息化系统，实现人员管理、工资管理、物资管理等信息化管理过程。
3.运用智能化设备和软件，实现信息的数据收集、整合、分析和处理，提高信息化管理效率。
三、推进标准化管理了解、掌握并实现高标准的管理是企业发展的重要保障。
企业应该建立一流的标准化管理体系，促进行政管理的标准化、规范化和合理化。
以下是推进标准化管理的思路和措施：1.在行政管理领域推行各种标准，如ISO国际标准等，提高行政管理的质量和效率。
2.根据企业特点，建立流程标准，明确各项工作目标和实施流程。
3.培训员工，增强标准化意识，使每个员工都能够理解和遵守各项管理标准。
四、强化精益化管理精益化管理是一种以节约成本为基础，并通过团队协作、流程规范化等手段实现的高效管理模式。
企业应该强化精益化管理，不断优化流程，提高管理效率。
以下是实现精益化管理的思路和措施：1.采用精益化的管理模式，推行流程再造，优化各项作业流程，提高行政管理效率。
新形势下行政事业单位资产管理信息化建设新思路
新形势下行政事业单位资产管理信息化建设新思路随着社会的发展和科技的进步，信息化已经成为了各行各业发展的必然趋势。
在这样的大环境下，行政事业单位也必须紧跟时代的步伐，推进资产管理信息化建设，以适应新形势下的发展需求。
而在新形势下，行政事业单位资产管理信息化建设需要新的思路和方法。
本文将结合当前形势，提出行政事业单位资产管理信息化建设的新思路。
一、认清形势，提高信息化建设的紧迫性当前，社会经济发展迅速，各行各业都在快速变革，信息技术的应用也在各行各业蔚然成风。
随着信息技术的发展，各种新技术不断涌现，行政事业单位也需要从中受益。
资产管理信息化建设不仅可以提高资产管理的效率和效果，还可以为单位提供更加准确的数据支持，帮助单位更好地进行决策和管理。
新形势下，资产管理面临的压力也日益增大。
信息革命日益普及，各种新型资产成千上万地涌现，传统的资产管理方式已经难以满足日益增长的管理需求。
随着社会的信息化程度不断提高，管理层对资产管理的要求也不断提高，需要更多的数据支持和更高的效率。
行政事业单位资产管理信息化建设的紧迫性越来越突出。
二、强化规划，整合资源推进信息化建设在新形势下，行政事业单位资产管理信息化建设需要更加强有力的规划和整合资源。
行政事业单位应该充分认识到资产管理信息化建设对单位管理的重要性，提高对信息化建设的投入。
行政事业单位需要清晰地制定信息化建设的规划和目标，明确信息化建设的方向和重点。
要整合各方资源，包括技术资源、人力资源、资金资源等，共同推进资产管理信息化建设。
只有充分利用各方资源，才能更好地推动信息化建设，取得实质性的进展。
信息化建设也需要跨部门的合作和无缝的整合。
在行政事业单位中，各个部门之间的信息孤岛和数据割裂问题比较严重，需要通过良好的合作和整合，打破部门之间的壁垒，实现信息的共享和协同。
只有实现了各部门之间的信息平台互通，才能更好地完成资产管理信息化建设，提高管理的效率和水平。
三、注重技术创新，推动信息化进程在新形势下行政事业单位资产管理信息化建设中，技术创新尤为重要。
探究新时期电力企业行政管理的创新
探究新时期电力企业行政管理的创新随着社会的不断进步和经济的快速发展，电力企业行业在过去的几十年里发生了翻天覆地的变化。
在新时期的管理运作中，电力企业必须寻求创新，以适应不断变化的市场环境和日益严格的监管要求。
本文将从以下几个方面探究新时期电力企业行政管理的创新：一、信息化管理在新时期，信息化是电力企业的必然选择。
电力企业在日常经营中，涉及大量的数据收集、信息交换、处理和归档，信息化的运用可以实现对数据的快速处理和准确采集。
采用信息化技术，电力企业可以更好地了解市场需求，把握市场机会，从而实现更高效、更智能的运营管理。
二、创新管理模式电力企业行政管理模式的创新，是电力企业转型升级的关键一步。
在新时期，传统的行政管理模式已经不能满足电力企业在市场竞争中的需求。
因此，电力企业需要逐步构建开放、透明、公正、竞争的管理模式，使其在竞争中具有更强的优势。
三、数字化营销传统的电力销售模式已经逐渐被数字化营销方式所取代。
电力企业可以通过各种渠道，实现对客户的全面覆盖，为客户提供更有针对性、贴心服务。
同时，在数字化营销的基础上，电力企业可以更好地了解客户需求，进行个性化服务，为客户提供更好的购电体验。
四、智慧化能源治理智慧化能源治理是电力企业创新管理的又一重要举措。
智慧化能源治理通过大数据分析和物联网技术，实现了对能源消耗的实时监测、调度和优化。
通过智慧化能源治理，电力企业可以更精确地了解能源消耗情况，优化用能方案，从而实现更科学、更高效的能源治理。
在总体上，电力企业行政管理的创新应该遵循以下原则：以实现高效、优质服务为目标，以客户为中心，以创新为源泉，以信息化、数字化、智慧化为手段，同时加强内部创新文化建设，促进企业自主创新，使得电力企业在新时期中不断前行，不断发展，实现跨越式发展。
公司信息化管理制度
公司信息化管理制度第一章总则第一条为了配合公司信息系统的正常运作，提高工作效率和管理水平，实现信息化管理，以期达到计算机网络软硬件的规范化管理，确保整个计算机网络系统稳定运行之目标，特制订本制度。
第二章管理范围第二条公司所有部门的计算机及周边设备、网络设备及各用户端所安装的所有软件。
第三章信息化管理部门的职能第三条信息管理部负责审批公司整体信息化规划方案；负责签发公司整体信息化管理制度与各项信息化管理办法；审批IT项目可研报告、执行方案、招投标及合同签署。
第四条信息管理部负责会签公司整体信息化规划方案、公司整体信息化管理制度与各项信息化管理办法。
第五条信息管理部负责制定、组织、实施公司整体信息化规划方案；负责公司整体信息化管理制度的制定、各项信息化管理办法的具体执行；负责编制公司IT项目可研报告；联合IT项目提出部门组成的项目小组对项目给予技术支持；负责公司范围内信息系统软件的统一采购和组织实施，公司总部所有IT软硬件（包括机房内设备、员工计算机及其他与IT相关的软硬件）的采购、分配，以及上述软硬件的日常维护、员工计算机异常处理，确保整个系统正常运作的义务。
第四章信息化管理遵循原则第六条集中管理原则公司所有IT硬件架构设备与公司范围内信息系统软件由信息管理部统一集中管理。
信息管理部应建立公司IT系统软硬件台帐，定期更新、核查；公司产生IT软硬件需求时，应按照本制度第三章的规定向相应管理部门提交申请，填写《XX公司IT项目需求申请单》。
申请时需考虑综合成本、维护成本、工作效率、适用性、先进性，其中软件申请则有必要考虑合法性及安全性。
第七条责任落实到人原则所有IT硬件及周边设备都必须指定专人负责保管和维护，如人员发生调动或离职，应第一时间通知信息管理部。
第八条优先处理原则在公司产生IT需求时，信息化管理部门应按照A-D逐级递减原则优先处理：A级：各业务系统的稳定及相关需求；B级：直接部门（直接产生效益的部门）需求；C级：间接部门（辅助及后勤部门）需求；D级：协外及私人电脑需求；第九条健壮原则各业务系统需要一个稳定的硬件及网络支持平台，所以在采购和维护过程中要充分考虑关键设备的安全、抗干扰、冗余、容错、备用及灾难恢复。
企业行政管理的挑战和机遇
企业行政管理的挑战和机遇企业行政管理的挑战和机遇近年来，企业行政管理面临了新的挑战。
随着信息技术的迅速发展，企业管理的复杂性不断增加，需要更多的综合性能力和高效性能力来应对。
企业行政管理者需要时刻了解新的管理趋势，及时调整企业的发展方向，获得更多的机会。
同时，随着全球化和信息化的加快，企业面临新的发展机遇。
本文将围绕企业行政管理的挑战和机遇，阐述其发展趋势。
一、挑战1.多元化经营随着全球化和信息化的迅速发展，企业面对的市场经营已不再是单一的产品和服务，而是日益复杂的企业集团化、产业链化、多元化经营等。
此时企业的管理者需要拥有多元化的管理能力，全面协调企业各项资源，不断提高企业的管理效能。
2.效益管理企业的经营效益是企业发展的重要指标，特别是对于现代化企业来说，效益管理的重要性更是倍增。
企业的管理者需要了解市场，把握发展机会，建立高效管理体系，才能不断为企业带来更大的价值。
3.风险管理企业面临的风险源头众多，包括市场风险、技术风险、金融风险等。
在未来的管理中，企业管理者需要设立完善的风险管理机制，对市场状况、技术难题等进行及时判断，以避免风险的发生。
4.人才管理现代企业需要多样化和多元化思维，才能更好地应对复杂的市场环境。
此时，企业的人才管理就显得尤为重要。
企业管理者需要具备卓越的综合性人才能力，才能从海量人才中筛选出能力出众的人才，并最大限度地挖掘他们的潜能。
二、机遇1.数字化管理未来的企业管理，必须紧密结合数字技术，构建起更为智能化、数字化、灵活的管理模式，增强企业管理的客观性和科学性，降低人力资源成本。
数字化管理不仅为企业提供更多的精细化、智能化、可视化的信息服务，而且还促进了企业间的协作和共享，提高了企业的工作效率和产出水平。
2.信息化管理信息化是现代企业不可或缺的一部分。
透过信息系统，企业管理者可以掌握准确的市场需求和发展趋势，并更快地对市场做出反应。
同时，信息化还能提供完整的数据分析和处理，帮助企业更好地进行调整和优化。
企业行政管理的现状及优化对策
企业行政管理的现状及优化对策企业行政管理是企业运行中非常重要的一环，它涉及企业内部各个部门的协调和沟通，是保障企业运行高效和有序的基础。
随着社会的不断发展和企业规模的不断扩大，企业行政管理也面临着新的挑战和机遇。
本文将对企业行政管理的现状进行分析，并提出优化对策。
一、当前企业行政管理的现状1. 信息化程度不高当前很多企业的行政管理还存在很多手工操作和纸质文档的方式，信息化程度不高。
部门之间的信息沟通不畅，数据共享困难，导致信息孤岛现象严重，影响了企业的运行效率和决策的准确性。
2. 流程复杂繁琐企业行政管理中的各项流程往往复杂繁琐，需要跨部门协调和多重审批，导致流程周期长、效率低下。
这不仅影响了员工的工作积极性，也影响了企业整体的运转效率。
3. 人力资源浪费由于行政管理工作大多需要人工操作，很多重复性工作浪费了企业大量的人力资源。
这不仅增加了企业的成本，也影响了员工的工作体验和积极性。
4. 管理体系不完善当前一些企业的行政管理体系不够健全，部门之间的协调沟通不够顺畅，管理制度不够规范，存在一些管理漏洞和风险，影响了企业的长期发展。
二、优化对策1. 加强信息化建设企业行政管理要加强信息化建设，推动各项管理工作向数字化、网络化、智能化方向发展。
建立企业内部的信息共享平台，实现各部门之间的信息互通和数据共享。
利用大数据、云计算等技术手段，提高管理工作的效率和精准度。
2. 简化流程，提高效率企业行政管理要简化流程，提高工作效率。
通过流程再造和管理优化，压缩审批环节，简化工作程序，减少不必要的环节和手续，提高工作效率和响应速度。
3. 推进自动化办公企业行政管理要推进自动化办公，引入办公自动化系统，实现办公流程的自动化和智能化。
通过电子文档管理、OA系统、考勤管理系统等工具，实现办公流程的数字化和自动化，提高工作效率，减少人力资源浪费。
4. 完善管理体系企业行政管理要完善管理体系，建立科学合理的管理制度和规范。
工商行政管理局信息化建设工作方案
工商行政管理局信息化建设工作方案一、项目背景随着信息技术的迅猛发展，我国经济社会发展正面临着前所未有的机遇和挑战。
作为国民经济的重要组成部分，工商行政管理系统亟需借助信息化手段，提高工作效率，优化服务质量，强化监管能力，以适应新形势下的发展需求。
为进一步提升工商行政管理水平，实现业务流程的优化、信息资源的共享和服务手段的创新，制定本方案。
二、建设目标1.提高工作效率：通过信息化建设，实现工商行政管理业务的自动化、智能化处理，降低人工成本，提高工作效率。
2.优化服务质量：以信息化为手段，提升工商行政管理系统对外服务的能力和水平，实现办事流程的透明化、便捷化，为企业和群众提供高效、优质的服务。
3.强化监管能力：借助信息化手段，加强市场监管，提高监管效率，实现对市场主体的全时段、全方位监控，维护公平竞争的市场秩序。
4.促进信息共享：建立统一的信息资源共享平台，实现部门间信息数据的有效整合，提高信息利用率和价值。
三、建设内容1.建立健全信息化组织架构：成立信息化建设领导小组，明确各部门职责，确保项目顺利推进。
2.完善信息化基础设施：升级硬件设备，优化网络环境，提升系统运行速度和稳定性。
3.开发业务应用系统：梳理业务流程，整合业务资源，开发具备自动处理、智能分析等功能的信息系统。
4.建设信息资源共享平台：搭建数据交换与共享机制，实现部门间信息数据的有效整合。
5.推行电子政务：优化政务服务流程，推进线上办事，提高办事效率和服务质量。
6.强化信息安全保障：建立健全信息安全制度，加强信息安全技术防护，确保信息系统安全稳定运行。
四、实施步骤1.项目筹备阶段：成立项目组，明确项目目标、任务和时间表，开展需求调研，制定详细的建设方案。
2.系统开发阶段：根据建设方案，开展系统设计、开发和测试工作，确保系统功能完善、性能稳定。
3.系统实施阶段：组织系统部署、培训和上线运行，确保系统顺利投入使用。
4.运维管理阶段：建立健全运维管理制度，加强系统运行监控和维护，确保系统长期稳定运行。
行政管理发展趋势
行政管理发展趋势近年来，随着社会的快速发展和变革，行政管理也在不断演变和发展。
行政管理作为一种管理手段，不断适应和引领着社会的变革。
本文将从信息化、公开透明和创新能力三个方面探讨行政管理发展的趋势。
信息化是行政管理发展的重要趋势之一。
随着科技的快速发展，信息技术的应用正在改变着行政管理的方式和效率。
信息化改变了信息获取的方式，行政管理部门可以通过互联网等渠道获取与自身相关的各种信息。
比如，政府可以通过网络发布政策和办事指南，企业可以通过云存储共享数据，居民可以通过手机APP查询个人信息。
信息化使得行政管理更加高效、便捷和精确，提高了政府和公众之间的沟通效率。
公开透明是行政管理发展的另一个重要趋势。
传统上，行政管理往往缺乏透明度，公众对政府的决策和行为知之甚少。
然而，随着社会对公共事务的关注度增加，要求政府更加公开透明的呼声也越来越高。
现代行政管理意味着政府对决策过程、政策制定和执行结果都要公开透明，接受公众的监督。
政府和公众之间的互动成为现代行政管理中不可或缺的一部分。
政府应主动透明，通过公开信息，回应公众关切，提高行政决策的合法性和公信力。
创新能力是行政管理发展的关键要素。
面对日益复杂的社会问题，传统的行政管理模式已经难以胜任。
行政管理部门需要不断创新，以适应新形势、新需求和新问题。
创新不仅仅是指技术创新，更包括管理创新、制度创新等方面。
行政管理部门需要鼓励创新思维，培养员工的创新能力，通过合理的激励机制和创新机制激发各级干部的积极性。
创新能力的提升将有助于解决行政管理中的难题，提高管理效能。
除了上述三个方面，还有其他一些趋势在行政管理发展中逐渐显现。
例如，强调协同与合作，行政管理之间需要加强沟通与协调，实现资源优化配置；注重人性化管理，尊重员工的个性和权益，提高员工的工作满意度和创造力；以及加强风险防控，行政管理部门应增强对风险的敏感性，通过预防和处理风险，保障社会稳定。
综上所述，行政管理发展趋势呈现出信息化、公开透明和创新能力提升的方向。
行政管理制度的信息化建设与管理工具推荐
行政管理制度的信息化建设与管理工具推荐近年来，随着科技的不断发展和信息化的普及，行政管理制度的信息化建设已成为各级政府和企事业单位的重要任务。
信息化建设不仅可以提高行政管理效率，还能够加强对各项工作的监督和管理。
本文将探讨行政管理制度的信息化建设，并推荐几种适用的管理工具。
一、信息化建设的重要性信息化建设是指将传统的行政管理制度与现代信息技术相结合，通过信息化手段实现行政管理的科学化、规范化和高效化。
信息化建设的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高工作效率：信息化建设可以实现行政管理流程的自动化和信息的快速传递，大大提高了工作效率。
例如，通过电子文档管理系统，可以实现文件的在线审批和共享，避免了传统纸质文档的繁琐流程，节省了大量时间和人力资源。
2. 加强工作监督：信息化建设可以实现对各项工作的实时监控和数据统计分析，提高了对工作进展的掌控能力。
例如，通过绩效管理系统，可以实时了解员工的工作进展和绩效情况，及时发现问题并采取相应措施，提高了工作的质量和效果。
3. 提升服务质量：信息化建设可以实现行政服务的在线化和便捷化，提高了服务效率和质量。
例如，通过电子政务平台，可以实现在线申办各项证照和办事事项，为公民和企业提供更加便捷的服务，提升了政府的形象和公信力。
二、信息化建设的挑战与对策然而，信息化建设也面临着一些挑战，如信息安全问题、技术应用难题等。
为了克服这些挑战，需要采取一些对策：1. 加强信息安全保障：信息化建设涉及大量的敏感信息和数据，必须加强信息安全保障。
建立健全的信息安全管理制度，加强对信息系统的监控和防护，加强对员工的安全教育和培训，提高信息安全意识和能力。
2. 提升技术应用水平：信息化建设需要依托先进的信息技术，因此需要提升技术应用水平。
加强对技术人员的培养和引进，引入先进的信息技术和管理工具，不断更新和升级信息系统，提高系统的稳定性和可靠性。
3. 加强组织管理与协调：信息化建设需要各部门之间的密切合作和协调，需要建立健全的组织管理机制。
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1、物 资管
（一）后勤管理的含
理
（二）义后与勤意管义理的主 要内容
2、财 务管 理
3、生活后勤管
理
企业行政4管、理服信务息化后勤管
理
1、行政工作的性质与特征
（一）、行政工 作的性质
（二）、行政工作 的特征
(1)政治 (2)性综合
性
2、图书馆中的名著被广大读者借阅 。 ——（信息的共享性 ）
3、小明很喜欢下棋。一天，他在网站上看到一则有关 “象棋比赛”的通知，可赛事早就结束了。要是能早 些看到这消息，那该多好呵! ——（信息的价值可以随着时间的过去而消失的）
企业行政管理信息化
4、某公司为了提高销售人员的推销策略和销售技巧，希 望业务人员能够把各自在销售实践中的经验和技巧贡 献出来让大家分享，便特别设立了每季度一次的销售 方案评奖。具体分为目标客户选择、产品展示方案、 客户服务方法、最佳销售体验等奖项，每一个销售人 员都把自己的得意之作做成演示文档参加评奖，最后 把所有的方案都汇集起来装订成册，发给大家学习参 考。几个回合下来，这个公司各大区的销售就取得了 突飞猛进的发展，公司也形成了很好的业务学习和探 讨的风气。 ——（信息可以传递性）
➢ 2、信息的可识别性。信息可采用直观识别、比较识别 和间接识别等多种方式来把握。
➢ 3、信息的可转换性。信息可以从一种形态转换为另一 种形态。如自然信息可转换为语言、文字和图像等形 态，也可转换为电磁波信号和计算机代码。
➢ 4、信息的可存储性。信息可以存储。大脑就是一个天 然信息存储器。人类发明的文字、摄影、录音、录像 以及计算机存储器等都可以进行信息存储。
企业行政管理信息化
2.1 企业行政管理的内容
企业的行政管理工作内容包括行政事务 管理、办公事务管理、人力资源管理。 具体包括相关制度的制定和执行推动、 日常办公事务管理、办公物品管理、文 书资料管理、档案管理、会议管理、涉 外事务管理，生活福利、车辆、安全卫 生等。
企业行政管理信息化
行政管理、决策与计划
企业行政管理信息化
1.4 企业信息化的主要内容
1．办公自动化（OA）系统。 2．管理信息系统（MIS）。 3．设计、生产过程自动化、信息化系统。 4．建立企业Intranet 或网站，开展电子 商务（EC） 。 5．发展DSS (Decision Support System)， ESS (Executive Support System)，ES (Expert System)
1.3 企业信息化的含义
企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发 和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效 率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过 程。实现企业运营的全面自动化。
以数字技术为基础实现企业全面的系统化的高级自动 化。
生产过程和业务处理的计算机化、自动化； 管理方式的网络化； 决策支持的智能化； 商务运营的电子化
在我们的日常生活与工作中，你认为 那些是属于信息？
企业行政管理信息化
企业行政管理信息化
企业行政管理信息化
Hale Waihona Puke 企业行政管理信息化信息的定义
信息是事物表现的一种普遍形式， 人们通过信息来认识事物和周围的 世界。
信息是人类生存的基本条件和基本 需要。
企业行政管理信息化
1.2 信息的基本特征
➢ 1、信息的可量度性。信息可采用某种度量单位进行度 量，并进行信息编码。如现代计算机使用的二进制。
企业行政管理信息化
信息技术对企业环境的影响
内部环境： 组织结构扁平化 管理和生产工具计算机化、网络化 决策分散化
外部环境： 信息获取方便快捷 经济全球化、网络化 竞争更加激烈
企业行政管理信息化
结论：信息无时不在，无处不在，信息 是我们生存的基础，也是我们行动和决 策的重要依据。
企业行政管理信息化
企业行政管理信息化
➢ 5、信息的可处理性。人脑就是最佳的信息处理器。人 脑的思维功能可以进行决策、设计、研究、写作、改进、 发明、创造等多种信息处理活动。计算机也具有信息处 理功能。
➢ 6、信息的可传递性。信息的传递是与物质和能量的传 递同时进行的。语言、表情、动作、报刊、书籍、广播、 电视、电话等是人类常用的信息传递方式。
➢ 9、信息的可利用性。信息具有一定的实效性和可利用 性。
➢ 10、信息的可共享性。信息具有扩散性，因此可共享。
企业行政管理信息化
习题
1、“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换一下，我 们仍然是各有一个苹果；你有一种思想，我也有一种 思想，彼此交换，每人至少有两种思想” 。 ——（信息的共享性 ）
➢ 7、信息的可再生性。信息经过处理后，可以以其他形 式再生。如自然信息经过人工处理后，可用语言或图形 等方式在生成信息。输入计算机的各种数据文字等信息， 可用显示、打印、绘图等方式在生成信息。
企业行政管理信息化
➢ 8、信息的可压缩性。信息可以进行压缩，可以用不同 信息量来描述同一事物。人们常常用尽可能少的信息 量描述一件事物的主要特征。
企业行政管理信息化
2020/11/3
企业行政管理信息化
课程主要内容
第一节 企业信息化概论 第二节 企业行政管理 第三节 企业行政管理信息化
企业行政管理信息化
第一节 企业信息化概论
1.1什么是信息 1.2 信息的基本特征 1.3企业信息化的含义 1.4 企业信息化的主要内容
企业行政管理信息化
1.1 什么是信息
企业行政管理信息化
企业信息化的意义
1．提高管理水平 2. 提高决策科学性 3. 降低库存投资 4．降低采购成本 5．提高生产效率 6．提高服务水平 7．增加利润 8. 跟上社会发展,不掉队,不落后，增强企业竞争力.
企业行政管理信息化
第二节 企业行政管理
2.1 企业行政管理的内容 2.2 企业行政管理的作用
行政工 作的
行政管理 的
后勤管 理的重
要 意义与 主要内
容
知识网络图
（一）行政工作的性 质
（二）行政工作的特 征
1、政治 性
2、综合 性
1、服务 2、辅助 3、执行
（三）行政工作的基本任 务
（一）行政管理的科 学化
（二）行政管理的现 代化
1、日 常 性工
作
21、、规辅范助协调工 化作
2、制度 化
1、办公自动化 2、办公系自统动化对 办公室管理的要