预算培训课件
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2024年度公司预算编制培训ppt课件
预算编制流程和方法
详细讲解了预算编制的流程，包括预算目标设定、预算编制准备、预算 编制实施等，同时介绍了多种预算编制方法，如固定预算、弹性预算、 滚动预算等。
预算分析和调整
介绍了预算分析的方法和工具，包括差异分析、趋势分析等，以及预算 调整的原则和流程。
28
学员心得体会分享
2024/3/23
对预算编制有了更深入的理解
、加强内部控制等。
25
定期向高层管理人员报 告风险状况，确保及时
应对和防范。
应急资金储备计划
01
02
03
04
设定应急资金目标
根据公司规模和业务需求，设 定合理的应急资金储备目标。
分析现金流状况
定期分析公司现金流状况，确 保有足够的资金应对突发事件
。
制定资金筹措计划
在现金流紧张时，制定资金筹 措计划，如银行贷款、股东注
销售收入预测
被动收入是指个人投资一 次或一二三四五六七八九 十次或被动收入投资一次 次或少数几次后，被动收 入是指个人投人投人投人 投资一次或被动收入投资 收入投收入投
付款周期分析
了解客户付款习惯和信用 状况，预测应收账款回收 情况。
采购支出计划
根据生产计划和供应商合 作情况，预测原材料、设 备等采购支出。
设定
02
基于业务计划和预 测的预算目标设定
04
基于绩效目标的预 算目标设定
03
基于零基预算的预 算目标设定
9
目标分解与责任落实
01
将公司整体预算目标分解为各部门、各业务单 元的具体预算目标
03
制定预算考核和奖惩机制，确保预算目标的落实和 执行
2024/3/23
02
2024版《全面预算管理培训》PPT课件
完善考核体系
不断优化预算考核指标体系，确保考 核结果公正、客观、准确，为激励机 制的实施提供有力支持。
CHAPTER 05
全面预算管理系统建设
系统架构设计及功能实现
整体架构设计
01
基于B/S架构，采用微服务、容器化等先进技术，实现高可用性、
高扩展性。
功能模块划分
02
包括预算编制、预算执行、预算分析、预算考核等模块，满足
动态性原则
预算应根据市场变化 和企业内部情况进行 适时调整和优化。
透明性原则
预算编制和执行过程 应公开透明，确保各 方参与和监督。
CHAPTER 02
预算编制方法与流程
预算编制方法介绍
01 固定预算法
根据预算期内正常的、可实现的 某一业务量水平为基础来编制的 预算。
03
02
增量预算法
弹性预算法
在成本性态分析的基础上，以业 务量、成本和利润之间的依存关 系为依据，按可预见的各种业务 量水平，能适应多种情况的预算。
以基期成本费用水平为基础，结 合预算期业务量水平及有关影响 成本因素的未来变动情况，通过 调整有关原有费用项目而编制预 算的方法。
04
零基预算法
不考虑以往会计期间所发生的费 用项目或费用数额，而是一切以 零为出发点，从实际需要逐项审 议预算期内各项费用的内容及开 支标准是否合理，在综合平衡的 基础上编制费用预算的方法。
协调各部门行动，促进团队协作。
目的 明确经营目标，提供决策支持。 监控预算执行，确保目标实现。
全面预算管理的重要性
战略落地
将企业战略转化为具体的预算目 标和行动计划，确保战略的有效
实施。
风险防控
通过预算的编制和执行，识别潜 在风险，采取相应措施进行防范 和控制。
企业预算管理培训课件85张
评价与考核企业预算——对预算执行差异的分析，对业 绩评估，对责任考核，兑现奖惩。
第一节 企业预算管理的基本概念
四、企业预算管理的作用
实行预算管理是加强企业管理的重要手段，作用：
建立目标——包括企业生产经营的总目标和企业内部各 部门的责任目标，明确努力方向。
沟通和传达——在编制预算过程中在上级与下级之间以 及企业内部各部门之间起到了沟通与传达的作用。
第三节 企业目标利润的确定方法
三、本－量－利关系
1．本－量－利的基本关系式 利润＝销售总收入－总成本
＝销售单价×销售量－（固定成本总额＋变动成 本总额）
＝销售单价×销售量 －（固定成本总额＋单位变动成本×销售量）
设销售单价为p，销售量为x，固定成本为a，单位变动 成本为b，利润为P，则本－量－利的关系式： P=px －（a+bx）
＝固定成本总额+（单位变动成本×业务量） 总成本习性模型：
成本 Y
Y=a+bX
a 业务量 X
第三节 企业目标利润的确定方法
二、业务量
在研究本－量－利的关系时，对制造企业通常使用 生产量研究问题，但在以销定产的原则下，生产量 应等于销售量。
当研究业务量、成本和利润的关系时，一般使用销 售量指标，为便于计算利润，业务量通常使用销售 收入指标。
还价作好准备； 10月底前，将部门预算上报企业财务部门； 准备参加企业预算协调会议，提出本部门的意见。
第二节 企业预算的编制程序
二、企业预算编制的程序
3．审查平衡（自上而下程序） 预算编制的第三程序，工作要点：
财务部门对各职能部门或预算执行单位上报的预 算方案进行审查、汇总、提出综合平衡建议；
第三节 企业目标利润的确定方法
第一节 企业预算管理的基本概念
四、企业预算管理的作用
实行预算管理是加强企业管理的重要手段，作用：
建立目标——包括企业生产经营的总目标和企业内部各 部门的责任目标，明确努力方向。
沟通和传达——在编制预算过程中在上级与下级之间以 及企业内部各部门之间起到了沟通与传达的作用。
第三节 企业目标利润的确定方法
三、本－量－利关系
1．本－量－利的基本关系式 利润＝销售总收入－总成本
＝销售单价×销售量－（固定成本总额＋变动成 本总额）
＝销售单价×销售量 －（固定成本总额＋单位变动成本×销售量）
设销售单价为p，销售量为x，固定成本为a，单位变动 成本为b，利润为P，则本－量－利的关系式： P=px －（a+bx）
＝固定成本总额+（单位变动成本×业务量） 总成本习性模型：
成本 Y
Y=a+bX
a 业务量 X
第三节 企业目标利润的确定方法
二、业务量
在研究本－量－利的关系时，对制造企业通常使用 生产量研究问题，但在以销定产的原则下，生产量 应等于销售量。
当研究业务量、成本和利润的关系时，一般使用销 售量指标，为便于计算利润，业务量通常使用销售 收入指标。
还价作好准备； 10月底前，将部门预算上报企业财务部门； 准备参加企业预算协调会议，提出本部门的意见。
第二节 企业预算的编制程序
二、企业预算编制的程序
3．审查平衡（自上而下程序） 预算编制的第三程序，工作要点：
财务部门对各职能部门或预算执行单位上报的预 算方案进行审查、汇总、提出综合平衡建议；
第三节 企业目标利润的确定方法
预算管理培训PPT课件
源的使用效率。
有效管理经营风险
预算管理通过预测未来经营情 况，能够及时发现和应对潜在
的经营风险。
促进绩效管理
预算管理将企业目标与员工个 人目标相结合，能够激励员工
提高工作效率和业绩。
预算管理的历史与发展
起源
预算管理起源于20世纪初的美 国，最初是为了满足企业对于
财务计划的需求。
发展
随着经济的发展和企业规模的 扩大，预算管理逐渐成为企业 内部管理的重要工具。
如何完善预算考核的指标体系
制定合理的考核指标
根据企业的实际情况和战略目标，制定合理的考核指标，包括财务指标和非财务指标，确 保考核的全面性和科学性。
建立有效的激励机制
通过建立有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效水平。
持续改进考核体系
对考核体系进行持续改进和优化，以提高考核的准确性和公正性。同时加强与员工的沟通 和反馈，提高员工对考核体系的认可度和满意度。
介绍了如何将预算目标与绩效考核相结合 ，通过激励措施促进预算的有效执行。
对未来预算管理发展的展望
技术应用与创新
随着科技的发展，预算管理将更加依赖于 先进的信息技术，如大数据、云计算等， 以提高预算编制和分析的效率和准确性。
全面风险管理
预算管理将与风险管理更加紧密地结合， 通过预算控制和预警机制，降低企业经营
风险。
战略导向
未来的预算管理将更加注重战略目标的实 现，通过预算分配和考核等手段，推动企 业战略落地。
持续改进
预算管理将不断优化和完善，以适应企业 内外部环境的变化，通过持续改进提高企 业的竞争力。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
预算审批
有效管理经营风险
预算管理通过预测未来经营情 况，能够及时发现和应对潜在
的经营风险。
促进绩效管理
预算管理将企业目标与员工个 人目标相结合，能够激励员工
提高工作效率和业绩。
预算管理的历史与发展
起源
预算管理起源于20世纪初的美 国，最初是为了满足企业对于
财务计划的需求。
发展
随着经济的发展和企业规模的 扩大，预算管理逐渐成为企业 内部管理的重要工具。
如何完善预算考核的指标体系
制定合理的考核指标
根据企业的实际情况和战略目标，制定合理的考核指标，包括财务指标和非财务指标，确 保考核的全面性和科学性。
建立有效的激励机制
通过建立有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效水平。
持续改进考核体系
对考核体系进行持续改进和优化，以提高考核的准确性和公正性。同时加强与员工的沟通 和反馈，提高员工对考核体系的认可度和满意度。
介绍了如何将预算目标与绩效考核相结合 ，通过激励措施促进预算的有效执行。
对未来预算管理发展的展望
技术应用与创新
随着科技的发展，预算管理将更加依赖于 先进的信息技术，如大数据、云计算等， 以提高预算编制和分析的效率和准确性。
全面风险管理
预算管理将与风险管理更加紧密地结合， 通过预算控制和预警机制，降低企业经营
风险。
战略导向
未来的预算管理将更加注重战略目标的实 现，通过预算分配和考核等手段，推动企 业战略落地。
持续改进
预算管理将不断优化和完善，以适应企业 内外部环境的变化，通过持续改进提高企 业的竞争力。
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预算审批
全面预算培训课件(PPT42张)
全面预算培训课件(PPT42张)REPORTING2023 WORK SUMMARY目录•全面预算概述•预算编制方法与技巧•预算执行与控制策略•预算分析与报告呈现•预算信息化管理系统应用•企业实践案例分享与讨论PART01全面预算概述全面预算定义全面预算是企业为实现战略目标，对未来一定时期内经营、投资、财务等经济活动进行全面规划和预测，并通过对执行过程的监控和分析，及时指导经营活动的改善和调整，确保企业战略目标的实现。
明确企业目标通过预算编制，将企业战略和年度经营计划转化为具体的预算目标，明确各部门和员工的责任和任务。
优化资源配置通过对资源的合理分配和调度，提高资源使用效率，降低企业运营成本。
加强过程控制通过预算执行过程中的监控和分析，及时发现和解决问题，确保企业目标的顺利实现。
提升企业绩效通过预算考核和激励机制，激发员工积极性和创造力，提升企业整体绩效。
全面预算体系构成业务预算包括销售预算、生产预算、采购预算、费用预算等，反映企业日常经营活动的预算安排。
专门决策预算针对企业不经常发生的、一次性的重要决策事项而编制的预算，如固定资产投资预算、对外投资预算等。
财务预算反映企业在计划期内预计现金流入、流出以及财务状况的预算，包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等。
汇总审批将各级各部门编制的预算汇总，经过审批后形成企业全面预算方案。
根据业务预算和专门决策预算编制现金预算、预计利润表和预计资产负债表等财务预算。
编制专门决策预算针对重要决策事项编制专门决策预算。
确定预算目标根据企业战略和年度经营计划，确定预算目标和关键指标。
编制业务预算各部门按照分工编制销售、生产、采购、费用等业务预算。
全面预算编制流程PART02预算编制方法与技巧固定预算编制基于历史数据或行业标准设定固定预算额度。
适用于稳定、可预测的业务环境。
优点简单易行，便于管理。
缺点缺乏灵活性，难以应对业务变化。
010204根据业务量变化调整预算额度。
2024版年度预算员培训课件pptx
接收项目资料→熟悉图纸及施工要 求→计算工程量→套用定额→编制 预算→审核→出具成果文件
5
预算员职业发展前景
01
建筑行业对预算员需求 量大，就业机会多
2024/2/3
02
预算员是建筑企业不可 或缺的重要岗位之一
03
通过不断学习和实践， 预算员可以逐步提升自 己的专业技能和管理能 力
6
04
优秀的预算员有机会晋 升为成本经理、项目经 理等职位，获得更广阔 的发展空间
30
预算员工作挑战与机遇
2024/2/3
挑战
预算编制的复杂性、预算审核的严格 性、预算执行的变动性等。
机遇
企业对预算管理的重视程度提升、预 算管理制度的不断完善、信息化手段 的运用等。
31
未来发展趋势及行业前景
发展趋势
预算管理将更加精细化、科学化和信息化，预算员的角色将逐渐从执行者向管理者转变。
要点
确保数据准确、合理预测未来、注重资源优化配置、关注风险控制、强化沟通 与协调。
2024/2/3
9
预算编制中常见问题及解决方案
常见问题
数据不准确、预测偏差大、资源配置不合理、风险控制不足等。
2024/2/3
解决方案
加强数据审核、提高预测准确性、优化资源配置模型、完善风 险控制机制等。
10
建筑工程预算实例分
20
合同管理与索赔处理
05
2024/2/3
21
合同类型及签订注意事项
合同类型
包括固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等，根据工程特点和风险分配原则 选择。
签订注意事项
明确合同双方的权利和义务，约定工程范围、质量、工期、价款等要素，注意合同 条款的严谨性和合法性。
5
预算员职业发展前景
01
建筑行业对预算员需求 量大，就业机会多
2024/2/3
02
预算员是建筑企业不可 或缺的重要岗位之一
03
通过不断学习和实践， 预算员可以逐步提升自 己的专业技能和管理能 力
6
04
优秀的预算员有机会晋 升为成本经理、项目经 理等职位，获得更广阔 的发展空间
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预算员工作挑战与机遇
2024/2/3
挑战
预算编制的复杂性、预算审核的严格 性、预算执行的变动性等。
机遇
企业对预算管理的重视程度提升、预 算管理制度的不断完善、信息化手段 的运用等。
31
未来发展趋势及行业前景
发展趋势
预算管理将更加精细化、科学化和信息化，预算员的角色将逐渐从执行者向管理者转变。
要点
确保数据准确、合理预测未来、注重资源优化配置、关注风险控制、强化沟通 与协调。
2024/2/3
9
预算编制中常见问题及解决方案
常见问题
数据不准确、预测偏差大、资源配置不合理、风险控制不足等。
2024/2/3
解决方案
加强数据审核、提高预测准确性、优化资源配置模型、完善风 险控制机制等。
10
建筑工程预算实例分
20
合同管理与索赔处理
05
2024/2/3
21
合同类型及签订注意事项
合同类型
包括固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等，根据工程特点和风险分配原则 选择。
签订注意事项
明确合同双方的权利和义务，约定工程范围、质量、工期、价款等要素，注意合同 条款的严谨性和合法性。
《部门预算培训》课件
绩效评价的应用
激励与约束
将绩效评价结果与部门或个人的奖惩机制挂钩， 激励先进、鞭策后进。
改进与优化
针对绩效评价中发现的问题和不足，制定改进措 施，提高部门预算的执行效果和效益。
ABCD
决策支持
为管理层提供决策依据，优化资源配置，调整预 算方案。
信息公开与透明
将绩效评价结果向内部员工和社会公众公开，增 强部门预算的透明度和公信力。
根据评估结果对预算调整申请进行审批， 决定是否进行调整及调整幅度。
批准后，相关部门需按照调整后的预算进 行执行和控制。
04
部门预算的绩效评 价
绩效评价的指标体系
01
02
03
经济效益指标
衡量部门预算对经济效益 的贡献，如预算执行率、 成本节约率等。
社会效益指标
评估部门预算在社会服务 、环境保护等方面的效果 ，如公众满意度、环境质 量改善等。
审计程序
按照审计计划、审计实施、审计报告 等步骤进行，确保审计工作的规范性 和准确性。
监督与审计的关系
相互补充
监督和审计都是对部门预算进行管理和监督的重要手段，两者相互补充，共同 保障预算的合理性和合规性。
相互促进
监督和审计在实践中相互促进，监督工作可以为审计提供线索和重点，审计工 作也可以促进监督的规范化和制度化。
和确定本年度预算。
绩效预算法
将绩效指标与预算编制 相结合，根据绩效评估
结果确定预算分配。
滚动预算法
根据实际执行情况对预 算进行动态调整，确保 预算与实际执行的同步
性。
编制注意事项
合理配置资源
根据部门职责和工作重点，合 理配置人力、物力和财力资源 ，确保预算的针对性和有效性
2024版年度预算编制培训课件
能力。同时，定期组织经验分享和技术交流活动，促进员工之间的学习
和进步。
34
THANKS
感谢观看
2024/2/3
35
建立激励和约束机制，对预算编制准确、执行良好的部门或人员给予 奖励，对预算松弛现象进行惩罚。
13
预算不准确问题及其对策
问题表现
预算不准确指的是预算编制过程 中，由于市场环境、政策变化等 因素导致预算与实际产生较大偏
差。
2024/2/3
对策一
加强市场调研和分析，及时掌握 市场变化和政策调整情况，为预 算编制提供准确依据。
2024/2/3
对策二
加强预算执行监督和考核，对预算执 行情况进行定期检查和考核，及时发 现问题并采取措施解决。
对策三
建立预算执行反馈机制，对预算执行 情况进行及时反馈和分析，为预算编 制和执行提供有力支持。
15
04
预算编制与战略规划 相结合
2024/2/3
16
战略规划在预算编制中的作用
2024/2/3
对策二
建立动态调整机制，对预算进行 实时跟踪和调整，确保预算与实 际相符。
对策三
提高预算编制人员的专业素质和 技能水平，加强预算编制的准确
性和科学性。
14
预算执行困难问题及其对策
问题表现
预算执行困难指的是在预算执行过程 中，由于各种原因导致预算无法得到 有效执行。
对策一
建立预算执行责任制，明确各部门或 人员的预算执行责任，确保预算得到 有效执行。
案例分析
预算编制过程中的亮点与 不足，以及改进建议
2024/2/3
案例二
政府部门预算编制案例分 析
背景介绍
政府部门职能、预算编制 要求等
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•2020/4/30
二、工程预算的种类
• 按设计阶段划分：初步设计概算、施工图预算；
• 按专业划分：土建工程：普通土建工程预算，构 筑物工程预算。给排水工程：室内工程预算，室 外工程预算。采暖工程：室内采暖工程预算，室 外采暖工程预算。电气工程：室内照明预算，室 外采暖工程预算，动力配线预算，防雷接地预算 ；
• 按费用内容划分：单位工程预算，单项工程预算 ，总概预算。
•2020/4/30
三、预算和定额
• 建设工程的预算定额是用来确定建设工程产品中 每一分部分项工程的每一计量单位所消耗的物化 劳动数量的标准。换言之，它是确定每一计量单 位的分部分项工程内容所消耗的人工和材料数量 以及所需要的机械台班数量的标准。
•2020/4/30
•2020/4/30
定额包含的内容
• 颁布令
•2020/4/30
定额包含的内容
• 定额总说明
•2020/4/30
定额包含的内容
• 建筑面积计算规则
•2020/4/30
定额包含的内容
• 分册目录
•2020/4/30
定额包含的内容
• 分册说明
•2020/4/30
定额包含的内容
施工组织措施费两大部分，每一部分 又由若干项费用组成。在施工措施费 分项表中，应填写各项的费用数额。
•2020/4/30
工程预算包含的内容
• 5．差价计算表 • 差价，包括人工费差价、材料费差价
、机械费差价等。
•2020/4/30
工程预算包含的内容
• 6．工程预算表 • 根据工程量计算表提供的分项工程量
•2020/4/30
四、工程预算包含的内容
• 封面、编制说明、工程造价计算总表、施工措施 费分项表、差价计算表、工程预算表、工程量计 算表、材料分析汇总表等。
•2020/4/30
工程预算包含的内容
• 1．封面 主要填写：业主单位名称，工程
名称，建筑面积，工程结构，层数， 檐高，工程总造价，单方造价，编制 单位名称，编制人员及其证章，审核 人员及其证章，编制单位盖章，编制 日期等内容。
，套用相应综合基价，计算各分项综 合基价合计。还包括材料的量差调整 、计价价值的计算等。
• 以上六项为单位工程预算书的全部提 交内容。
• 以下为预算编制方的内部存档备查资 料：
•2020/4/30
工程预算包含的内容
• 7．工程量计算表 • 根据施工图纸、工程量计算规则、综
合基价总说明、分部说明及有关资料 ，按综合基价分部分项的要求计算各 分项工程量的数量大小。
• 定额基价是按地区建筑安装工人预算 工资和基本建设材料预算价格编制的 ，也称为定额直接工程费。全部的定 额基价组合起来再取费就是我们想要 的工程总造价了。定额基价是根据定 额的编制时期的市场价格进行测算的 。
•2020/4/30
天津的定额基价包括什么
• 《天津市建设工程计价办法》和《天 津市建筑工程预算基价》、《天津市 装饰装修工程预算基价》、《天津市 安装工程预算基价》、《天津市市政 工程预算基价》、《天津市仿古建筑 及园林工程预算基价》、《天津市房 屋修缮工程预算基价》、《天津市人 防工程预算基价》
•2020/4/30
工程预算包含的内容
• 2．编制说明 • 编制说明主要是文字说明，内容包括
：工程概况，编制依据、范围，有关 未定事项、遗留事项的处理方法，特 殊项目的计算措施，在预算书表格中 无法反映出来的问题以及其他必须说 明的情况等。 • 编写编制说明的目的，是为了使他人 更好地了解预算书的全貌及编制过程 ，以弥补数字不能显示的问题。
•2020/4/30
工程预算定额的主要作用
• （1）是编制预算和结算的依据； • （2）是编制单位估价表的依据； • （3）是据以计算工程预算造价和编制
建设工程概算定额及概算指标的基础 • （4）是施工单位评定劳动生产率进行
经济核算的依据。
•2020/4/30
定额基价
• 指一个定额子目中所列的人工费、材 料费、机械费。
• 章节说明和工程量计算规则
•2020/4/30
定额包含的内容
• 基价子目
•2020/4/30
020/4/30
定额包含的内容
• 基价子目
•2020/4/30
施工图预算
• 根据施工图、预算定额、各项取费标 准、建设地区的自然及技术经济条件 等资料编制的建筑安装工程预算造价 文件。在中国，施工图预算是建筑企 业和建设单位签订承包合同、实行工 程预算包干、拨付工程款和办理工程 结算的依据；也是建筑企业控制施工 成本、实行经济核算和考核经营成果 的依据。在实行招标承包制的情况下 ，是建设单位确定招标控制价和建筑 企业投标报价的依据。
•2020/4/30
工程预算包含的内容
• 8．材料分析、汇总表 • 单位工程施工图材料用量分析表、汇
总表。
•2020/4/30
五、怎么编制工程预算？
• 由于建筑安装产品本身的特殊性和复杂性，使得 安装工程施工图预算编制过程变得很复杂。要编 制一份完整的安装工程预算，要有足够的依据并 考虑诸多因素才能完成。
•2020/4/30
工程预算包含的内容
• 3．工程造价计算总表 • 工程造价计算总表，是按照工程造价
计算程序计算的，内容包括：综合基 价合计、施工措施费（包括施工技术 措施费、施工组织措施费）、差价、 专项费用、利润、税金等，最终构成 工程造价。
•2020/4/30
工程预算包含的内容
• 4．施工措施费分项表 • 施工措施费，包括施工技术措施费和
•2020/4/30
编制工程预算的依据
• 1．完整的施工图设计文件 • 包括图纸目录、说明、材料设备表、
平面图、系统图、剖面图、大样图， 以及图纸会审文件和设计变更通知等 。 • 施工图设计文件是编制工程预算，确 定分项名称和工程数量的技术依据。
•2020/4/30
编制工程预算的依据
• 2．施工组织设计或施工方案 • 施工组织设计或施工方案是确定单位
预算培训课件
2020年4月30日星期四
一、什么是工程预算？
• 工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入 和支出情况所做的计划。它可以一通过货币形式 来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济 效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核 工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投 标报价和确定工程造价的主要依据。
二、工程预算的种类
• 按设计阶段划分：初步设计概算、施工图预算；
• 按专业划分：土建工程：普通土建工程预算，构 筑物工程预算。给排水工程：室内工程预算，室 外工程预算。采暖工程：室内采暖工程预算，室 外采暖工程预算。电气工程：室内照明预算，室 外采暖工程预算，动力配线预算，防雷接地预算 ；
• 按费用内容划分：单位工程预算，单项工程预算 ，总概预算。
•2020/4/30
三、预算和定额
• 建设工程的预算定额是用来确定建设工程产品中 每一分部分项工程的每一计量单位所消耗的物化 劳动数量的标准。换言之，它是确定每一计量单 位的分部分项工程内容所消耗的人工和材料数量 以及所需要的机械台班数量的标准。
•2020/4/30
•2020/4/30
定额包含的内容
• 颁布令
•2020/4/30
定额包含的内容
• 定额总说明
•2020/4/30
定额包含的内容
• 建筑面积计算规则
•2020/4/30
定额包含的内容
• 分册目录
•2020/4/30
定额包含的内容
• 分册说明
•2020/4/30
定额包含的内容
施工组织措施费两大部分，每一部分 又由若干项费用组成。在施工措施费 分项表中，应填写各项的费用数额。
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工程预算包含的内容
• 5．差价计算表 • 差价，包括人工费差价、材料费差价
、机械费差价等。
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工程预算包含的内容
• 6．工程预算表 • 根据工程量计算表提供的分项工程量
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四、工程预算包含的内容
• 封面、编制说明、工程造价计算总表、施工措施 费分项表、差价计算表、工程预算表、工程量计 算表、材料分析汇总表等。
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工程预算包含的内容
• 1．封面 主要填写：业主单位名称，工程
名称，建筑面积，工程结构，层数， 檐高，工程总造价，单方造价，编制 单位名称，编制人员及其证章，审核 人员及其证章，编制单位盖章，编制 日期等内容。
，套用相应综合基价，计算各分项综 合基价合计。还包括材料的量差调整 、计价价值的计算等。
• 以上六项为单位工程预算书的全部提 交内容。
• 以下为预算编制方的内部存档备查资 料：
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工程预算包含的内容
• 7．工程量计算表 • 根据施工图纸、工程量计算规则、综
合基价总说明、分部说明及有关资料 ，按综合基价分部分项的要求计算各 分项工程量的数量大小。
• 定额基价是按地区建筑安装工人预算 工资和基本建设材料预算价格编制的 ，也称为定额直接工程费。全部的定 额基价组合起来再取费就是我们想要 的工程总造价了。定额基价是根据定 额的编制时期的市场价格进行测算的 。
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天津的定额基价包括什么
• 《天津市建设工程计价办法》和《天 津市建筑工程预算基价》、《天津市 装饰装修工程预算基价》、《天津市 安装工程预算基价》、《天津市市政 工程预算基价》、《天津市仿古建筑 及园林工程预算基价》、《天津市房 屋修缮工程预算基价》、《天津市人 防工程预算基价》
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工程预算包含的内容
• 2．编制说明 • 编制说明主要是文字说明，内容包括
：工程概况，编制依据、范围，有关 未定事项、遗留事项的处理方法，特 殊项目的计算措施，在预算书表格中 无法反映出来的问题以及其他必须说 明的情况等。 • 编写编制说明的目的，是为了使他人 更好地了解预算书的全貌及编制过程 ，以弥补数字不能显示的问题。
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工程预算定额的主要作用
• （1）是编制预算和结算的依据； • （2）是编制单位估价表的依据； • （3）是据以计算工程预算造价和编制
建设工程概算定额及概算指标的基础 • （4）是施工单位评定劳动生产率进行
经济核算的依据。
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定额基价
• 指一个定额子目中所列的人工费、材 料费、机械费。
• 章节说明和工程量计算规则
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定额包含的内容
• 基价子目
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定额包含的内容
• 基价子目
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施工图预算
• 根据施工图、预算定额、各项取费标 准、建设地区的自然及技术经济条件 等资料编制的建筑安装工程预算造价 文件。在中国，施工图预算是建筑企 业和建设单位签订承包合同、实行工 程预算包干、拨付工程款和办理工程 结算的依据；也是建筑企业控制施工 成本、实行经济核算和考核经营成果 的依据。在实行招标承包制的情况下 ，是建设单位确定招标控制价和建筑 企业投标报价的依据。
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工程预算包含的内容
• 8．材料分析、汇总表 • 单位工程施工图材料用量分析表、汇
总表。
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五、怎么编制工程预算？
• 由于建筑安装产品本身的特殊性和复杂性，使得 安装工程施工图预算编制过程变得很复杂。要编 制一份完整的安装工程预算，要有足够的依据并 考虑诸多因素才能完成。
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工程预算包含的内容
• 3．工程造价计算总表 • 工程造价计算总表，是按照工程造价
计算程序计算的，内容包括：综合基 价合计、施工措施费（包括施工技术 措施费、施工组织措施费）、差价、 专项费用、利润、税金等，最终构成 工程造价。
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工程预算包含的内容
• 4．施工措施费分项表 • 施工措施费，包括施工技术措施费和
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编制工程预算的依据
• 1．完整的施工图设计文件 • 包括图纸目录、说明、材料设备表、
平面图、系统图、剖面图、大样图， 以及图纸会审文件和设计变更通知等 。 • 施工图设计文件是编制工程预算，确 定分项名称和工程数量的技术依据。
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编制工程预算的依据
• 2．施工组织设计或施工方案 • 施工组织设计或施工方案是确定单位
预算培训课件
2020年4月30日星期四
一、什么是工程预算？
• 工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入 和支出情况所做的计划。它可以一通过货币形式 来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济 效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核 工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投 标报价和确定工程造价的主要依据。