项目管理员考试试题及答案

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项目管理知识测试题

A卷

项目管理员工作职责

单项选择题(以下四个答案中,每题只有一个最恰当的答案,请将正确答案填在括号中)1、下列关于项目的说法哪种是正确的()

A:项目有一个明确的目标B:项目的唯一性,决定项目的确定性

C:项目是循环往复的D:项目是项目团队决定的

答案见P3-4(B、D都是项目基本特征中故意迷惑人的错误说法)

2、下列说法正确的是()

A:项目只能由企业或个人发起B:项目只能由项目团队自由发起

C:A和B 都可以发起D:项目是自发的

答案见P4-5

3、关于冲突的描述最正确的是()

A:只要思想工作做得好,就可以避免冲突B:冲突的主要来源是个性

C:冲突是不可避免的是有益的D:安抚可以最好的解决冲突

答案见P26 A、B、C说法各有道理,本题的意思是要正确的理解冲突。

4、正确处理冲突的模式是()

A:促膝谈心B:逼迫或强制

C:让冲突自己化解D:对冲突双方各打50大板

答案见P26 只有B是五种处理冲突模式中的一种

5、项目启动的标志是()

A:编制项目建议书B:项目可行性研究报告已或通过

C:进行工作结构分解D:颁发项目许可证

答案见P13 A和B都是立项之前要做的工作。C是实施项目要做的工作

项目分解

6、关于WBS说法不正确的是()

A:WBS最底层的项目通常称作工作包

B:因为工作包在WBS最底层,所以不可以再分

C:对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4—6层

D:WBS的第一层为可交付成果

答案见P45答案B由于有“最底层”的字样,常会给人以错误的信息。

7、下列关于工作分解结构正确的描述是()

A:WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一

B:因为项目是一次性的,所以WBS不可以重复使用

C:项目的独立性决定WBS的唯一性

D:工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平

答案见P42-43这题主要是要掌握工作分解结构的内涵,正确运用工作分解结构

8、下列哪个不属于项目的工作结构分解方法()

A:类比法B:自上而下法C:自下而上法D:分析法

答案见P39-40A、B、C都是进行工作分解结构的方法,只有D不是

9、关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是()

A:制定项目工作分解结构是项目经理的工作,和其他人员无关

B:WBS中的一项工作是由多人来完成的,负责人也为多个

C:WBS是可变的,不一定与工作任务的实际执行过程相一致

D:下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的

答案见P51

10、我们常说的项目责任矩阵是()

A:WBS—RBS B:WBS—OBS C:WBS—CBS D:OBS—ABS

答案见P37项目责任矩阵是项目工作分解结构与组织分解结构结合的产物。

WBS—CBS为费用估算表,OBS—ABS形成帐户代码,RBS项目资源分解结构

制定项目计划

11、制定项目计划的技术方法有()

A:直方图B:控制图C:计划评审技术(PERT)D:PDCA

答案见P63直方图、控制图、PDCA是质量管理的工具和方法。

12、所谓关键路径即()

A:决定项目最早完成日期的活动路线B:是项目网络图中最短的路线

C:关键路径是固定不变的,在网络图中不受其他活动的影响D:关键路径中的活动是最重要的

答案见P68正确理解关键路径:路径最长,时间最短。

13、在绘制网络图时,有一个用虚箭线表示的活动,我们称为虚活动,它经常出现在()

A:用箭线表示活动的网络图中B:用节点表示活动的网络图中

C:两种图中都可能出现D:以上答案都不正确

答案见P75本题题目已经给定了答案,“用虚箭线表示的活动”,答案只能是A。

14、下列哪一个不是项目实施计划()

A:工作计划B:资源供应计划C:人员组织计划D:沟通计划

答案见P84—94沟通计划是项目实施后的计划。

15、如果最乐观的估算是2,最悲观的估算是10,最可能的估算是9,则PERT估算是()

A:8 B:7 C:9 D:3

答案见P65

答案:ACCBD BADDB CAADA

B卷

1、项目是由()决定。

A.政府B.企业C.组织D.客户

2、项目运作一般需要经历四个阶段:识别项目需求阶段、()、项目执行阶段和项目结束阶段。A.提出解决方案阶段B.收集项目信息阶段

C.项目拟定阶段D.确定竞投标阶段

3、项目建议书是在()阶段完成的。

A.识别项目需求阶段B.提出解决方案阶段

C.项目执行阶段D.项目结束阶段

4、项目经理考虑项目管理员人选时,一般应考虑到经验()兴趣。

A.特长B.年龄C.性别D.招募可能性

5、项目班子的组成过程一般经历组建、磨合、 C 和进入正规四个阶段。

A.沟通B.协调C.规范D.监督

6、项目建议书的内容一般包括()。

A.项目的必要性B.项目的可行性

C.项目的重要性D.项目的关键性

7、可行性研究报告内容包括:技术可行性、经济可行性()等。

A.需求可行性B.要求可行性

C.组织体制可行性D.交付可行性

8、一般的项目申请书评价标准中,占10%的是()。

A.承担单位在类似项目中的经验B.成本

C.承担单位提出的技术方法D.进度计划

9、项目可以看成是由范围、组织结构()费用、时间进度五要素构成。

A.需求B.人员C.客户D.质量

10、安排定期例会,目的在于(),改进工作过程,清除障碍,解决问题。P21

A.审查项目进度B.对人员进行监督

C.处理旷工事件D.处理人员调整

11、项目控制中不包括()。

A.进度控制B.人员控制

C.成本控制D.质量控制

12、项目的质量是指()项目成果以及项目产品或服务的质量。

A.项目识别B.项目需求

C.项目组建D.项目管理

13、项目成本控制是控制()。

A.项目成本的变化B.项目资源的需求变化

C.项目预算的变化D.项目成本结算变化

14、处理冲突的模式有()逼迫、强制、面对等。

A.回避B.激化C.管理D.控制

15、协调与供应商的关系是在()。

A.合同签署B.合同管理C.合同收尾D.计划编制

16、项目管理员的岗位职责包括:()。

A.制定项目管理计划B.对所有的合同文件不完全熟知

C.切实落实每个成员的沟通D.实行公开竞争性招标

17、WBS是指()。

A.工作分解结构B.组织分解结构

C.资源分解结构D.项目分解结构

18、PBS是指()。

A.工作分解结构B.组织分解结构

C.资源分解结构D.项目分解结构

19、项目工作分解的步骤中不包括()。

A.明确并识别出项目的各主要组成部分B.确定可交付成果的组成关系

C.确定项目人员管理D.核实分解的正确性

20、以一个类似项目的工作分解结构为基础,制定本项目的工作分解结构的方法称为()。A.自上而下法B.样板法C.类比法D.使用指导方针

21、WBS的基本要求不包括()。

A.层次结构B.模板C.编码D.报告

22、计划评审技术简称()。

A.PEPT B.REPT C.PERT D.PEDT

23、CPM是()的简称。

A.关键路径法B.网络图法C.计划评审法D.正态分布法

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