项目管理员考试试题及答案
项目管理知识测试题
A卷
项目管理员工作职责
单项选择题（以下四个答案中，每题只有一个最恰当的答案，请将正确答案填在括号中）1、下列关于项目的说法哪种是正确的（）
A：项目有一个明确的目标B：项目的唯一性，决定项目的确定性
C：项目是循环往复的D：项目是项目团队决定的
答案见P3-4（B、D都是项目基本特征中故意迷惑人的错误说法）
2、下列说法正确的是（）
A：项目只能由企业或个人发起B：项目只能由项目团队自由发起
C：A和B 都可以发起D：项目是自发的
答案见P4-5
3、关于冲突的描述最正确的是（）
A：只要思想工作做得好，就可以避免冲突B：冲突的主要来源是个性
C：冲突是不可避免的是有益的D：安抚可以最好的解决冲突
答案见P26 A、B、C说法各有道理，本题的意思是要正确的理解冲突。
4、正确处理冲突的模式是（）
A：促膝谈心B：逼迫或强制
C：让冲突自己化解D：对冲突双方各打50大板
答案见P26 只有B是五种处理冲突模式中的一种
5、项目启动的标志是（）
A：编制项目建议书B：项目可行性研究报告已或通过
C：进行工作结构分解D：颁发项目许可证
答案见P13 A和B都是立项之前要做的工作。C是实施项目要做的工作
项目分解
6、关于WBS说法不正确的是（）
A：WBS最底层的项目通常称作工作包
B：因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分
C：对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4—6层
D：WBS的第一层为可交付成果
答案见P45答案B由于有“最底层”的字样，常会给人以错误的信息。
7、下列关于工作分解结构正确的描述是（）
A：WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一
B：因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复使用
C：项目的独立性决定WBS的唯一性
D：工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平
答案见P42-43这题主要是要掌握工作分解结构的内涵，正确运用工作分解结构
8、下列哪个不属于项目的工作结构分解方法（）
A：类比法B：自上而下法C：自下而上法D：分析法
答案见P39-40A、B、C都是进行工作分解结构的方法，只有D不是
9、关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是（）
A：制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关
B：WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个
C：WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致
D：下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的
答案见P51
10、我们常说的项目责任矩阵是（）
A：WBS—RBS B：WBS—OBS C：WBS—CBS D：OBS—ABS
答案见P37项目责任矩阵是项目工作分解结构与组织分解结构结合的产物。
WBS—CBS为费用估算表，OBS—ABS形成帐户代码，RBS项目资源分解结构
制定项目计划
11、制定项目计划的技术方法有（）
A：直方图B：控制图C：计划评审技术（PERT）D：PDCA
答案见P63直方图、控制图、PDCA是质量管理的工具和方法。
12、所谓关键路径即（）
A：决定项目最早完成日期的活动路线B：是项目网络图中最短的路线
C：关键路径是固定不变的，在网络图中不受其他活动的影响D：关键路径中的活动是最重要的
答案见P68正确理解关键路径：路径最长，时间最短。
13、在绘制网络图时，有一个用虚箭线表示的活动，我们称为虚活动，它经常出现在（）
A：用箭线表示活动的网络图中B：用节点表示活动的网络图中
C：两种图中都可能出现D：以上答案都不正确
答案见P75本题题目已经给定了答案，“用虚箭线表示的活动”，答案只能是A。
14、下列哪一个不是项目实施计划（）
A：工作计划B：资源供应计划C：人员组织计划D：沟通计划
答案见P84—94沟通计划是项目实施后的计划。
15、如果最乐观的估算是2，最悲观的估算是10，最可能的估算是9，则PERT估算是（）
A：8 B：7 C：9 D：3
答案见P65
答案：ACCBD BADDB CAADA
B卷
1、项目是由（）决定。
Ａ．政府Ｂ．企业Ｃ．组织Ｄ．客户
2、项目运作一般需要经历四个阶段：识别项目需求阶段、（）、项目执行阶段和项目结束阶段。Ａ．提出解决方案阶段Ｂ．收集项目信息阶段
Ｃ．项目拟定阶段Ｄ．确定竞投标阶段
3、项目建议书是在（）阶段完成的。
Ａ．识别项目需求阶段Ｂ．提出解决方案阶段
Ｃ．项目执行阶段Ｄ．项目结束阶段
4、项目经理考虑项目管理员人选时，一般应考虑到经验（）兴趣。
Ａ．特长Ｂ．年龄Ｃ．性别Ｄ．招募可能性
5、项目班子的组成过程一般经历组建、磨合、 C 和进入正规四个阶段。
Ａ．沟通Ｂ．协调Ｃ．规范Ｄ．监督
6、项目建议书的内容一般包括（）。
Ａ．项目的必要性Ｂ．项目的可行性
Ｃ．项目的重要性Ｄ．项目的关键性
7、可行性研究报告内容包括：技术可行性、经济可行性（）等。
Ａ．需求可行性Ｂ．要求可行性
Ｃ．组织体制可行性Ｄ．交付可行性
8、一般的项目申请书评价标准中，占10%的是（）。
Ａ．承担单位在类似项目中的经验Ｂ．成本
Ｃ．承担单位提出的技术方法Ｄ．进度计划
9、项目可以看成是由范围、组织结构（）费用、时间进度五要素构成。
Ａ．需求Ｂ．人员Ｃ．客户Ｄ．质量
10、安排定期例会，目的在于（），改进工作过程，清除障碍，解决问题。P21
Ａ．审查项目进度Ｂ．对人员进行监督
Ｃ．处理旷工事件Ｄ．处理人员调整
11、项目控制中不包括（）。
Ａ．进度控制Ｂ．人员控制
Ｃ．成本控制Ｄ．质量控制
12、项目的质量是指（）项目成果以及项目产品或服务的质量。
Ａ．项目识别Ｂ．项目需求
Ｃ．项目组建Ｄ．项目管理
13、项目成本控制是控制（）。
Ａ．项目成本的变化Ｂ．项目资源的需求变化
Ｃ．项目预算的变化Ｄ．项目成本结算变化
14、处理冲突的模式有（）逼迫、强制、面对等。
Ａ．回避Ｂ．激化Ｃ．管理Ｄ．控制
15、协调与供应商的关系是在（）。
Ａ．合同签署Ｂ．合同管理Ｃ．合同收尾Ｄ．计划编制
16、项目管理员的岗位职责包括：（）。
Ａ．制定项目管理计划Ｂ．对所有的合同文件不完全熟知
Ｃ．切实落实每个成员的沟通Ｄ．实行公开竞争性招标
17、WBS是指（）。
Ａ．工作分解结构Ｂ．组织分解结构
Ｃ．资源分解结构Ｄ．项目分解结构
18、PBS是指（）。
Ａ．工作分解结构Ｂ．组织分解结构
Ｃ．资源分解结构Ｄ．项目分解结构
19、项目工作分解的步骤中不包括（）。
Ａ．明确并识别出项目的各主要组成部分Ｂ．确定可交付成果的组成关系
Ｃ．确定项目人员管理Ｄ．核实分解的正确性
20、以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构的方法称为（）。Ａ．自上而下法Ｂ．样板法Ｃ．类比法Ｄ．使用指导方针
21、WBS的基本要求不包括（）。
Ａ．层次结构Ｂ．模板Ｃ．编码Ｄ．报告
22、计划评审技术简称（）。
Ａ．PEPT Ｂ．REPT Ｃ．PERT Ｄ．PEDT
23、CPM是（）的简称。
Ａ．关键路径法Ｂ．网络图法Ｃ．计划评审法Ｄ．正态分布法
24、为了控制项目的风险和降低其不肯性，规定每一活动的成本不超过整个网络平均活动成本的10倍，也就是一个1000个活动的项目，不允许任何一个活动的成本大于总成本的（）。
Ａ．1% Ｂ．20% Ｃ．1?Ｄ．5%
25、人员组织计划的表达形式主要有（）职责分工说明式和混合式三种。
Ａ．网络式Ｂ．框图式Ｃ．节点式Ｄ．树结构式
26、项目控制可以采取多种形式的角度划分，以下不属于项目控制的种类的是（）。
Ａ．正规和非正规控制Ｂ．假设性和计划性控制
Ｃ．预防性和更正性控制Ｄ．预先、过程及事后控制
27、在跟踪甘特图法中，甘特图是传统的进度表示方法，通常实施进度表是在图的（）。
Ａ．上面Ｂ．左边Ｃ．右边Ｄ．中间
28、下列不属于项目控制的主要文件的是（）。
Ａ．合同Ｂ．账户编号Ｃ．资源清单Ｄ．人员编制
29、范围的含义包括产品范围、项目范围和（）。
Ａ．产品规范Ｂ．项目规范Ｃ．产品服务Ｄ．项目目标
30、项目范围确定过程包括：项目启动、范围计划、范围定义（）和范围变更控制。
Ａ．范围确认Ｂ．范围接受Ｃ．范围分析（）范围核实
31、评分法按照评分的处理方式，分为加法评分法（）加乘评分法、加权评分法等。
Ａ．减法评分法Ｂ．除法评分法Ｃ．叠加评分法Ｄ．连乘评分法
32、以下哪种不属于投资收益法：（）。
Ａ．净现值法Ｂ．经济价值系数法Ｃ．内部收益率法Ｄ．差额投资内部收益率法
33、头脑风暴法的原则不包括（）。
Ａ．庭外判决原则Ｂ．追求数量
Ｃ．追求质量Ｄ．探索取长补短和改进办法
34、专家小组规模以（）人为宜，会议时间一般以（）分钟效果最佳。
Ａ．5～10人，20～60分钟Ｂ．10～15人，60～120分钟
Ｃ．5～10人，60～120分钟Ｄ．10～15人，20～60分钟
35、RFP是指（）。
Ａ．需求核实书Ｂ．需求明确书Ｃ．需求建议书Ｄ．需求价格书
36、下列关于资源的说法，错误的是：（）。
Ａ．资源并不是在任何时候都是有效的Ｂ．资源都是可重复使用的
Ｃ．资源有一次性使用的资源Ｄ．时间是一种特殊的资源
37、资源短缺不包括（）。
Ａ．时间短缺Ｂ．管理短缺Ｃ．人力短缺Ｄ．设备短缺
38、制定资源配置计划的一种方法是利用图的形式在考虑资源约束的情况下（）画出各工序之间的逻辑关系。
Ａ．甘特图Ｂ．网络图Ｃ．列表Ｄ．资源负载图
答案：DAADC ACDDA BDCAB BADCC BCAAB BCDAD DBCDC BBB
D卷
1、以下关于项目的基本特征说法不正确的是：（）
A、独特性
B、组织的临时性
C、重复性
D、不确定性
书第4页：项目有明确的起始时间和终结时间，是一次性任务，它不会在同一客户产生第二次需求和重复。
2、项目的人力与资源投入在项目的哪个生命周期达到最高峰（）
A、识别项目需求阶段
B、提出解决方案阶段
C、项目执行阶段
D、项目结束阶段
书第5页图1-1 项目生命周期
3、可交付成果是下面哪个项目管理文件所所包含的内容：（）
A、项目建议书
B、可行性研究报告
C、招标文件
D、项目申请书
书第11页，招标文件包含工作说明书、需求建议书、可交付成果……
4、项目计划过程中，首先要进行的工作是：（）
A、确定项目目标
B、需求分析
C、资源规划
D、评估方案
书第15页，项目计划过程中，首先要对需求进行分析，以便准确陈述项目。
5、有关冲突的描述，不正确的是：（）
A、在项目环境中，冲突是不可避免的。
B、在不同的项目生命周期内，各种冲突的强度是不同的。
C、冲突的模式有五种：回避、强制、缓和、妥协、面对。
D、冲突的主要来源是个性冲突。
北京老师讲课笔记：项目进程中平均冲突强度顺序：进度冲突、优先权冲突、人力资源冲突、技术冲突、管理程序冲突、个性冲突、费用冲突。
6、为促进项目团队的协作，项目管理员一般采用哪种工作分解方法：（）
A、类比法
B、自上而下法
C、自下而上法
D、样板法
书第40页最后一段。
7、（）是进行项目分解的直接依据。
A、项目建议书
B、项目计划
C、范围说明书
D、工作结果
书第43页倒数第二段。
8、对一个较大的项目而言，一般分解为（）个层次比较合适。
A、2-4层
B、3-5层
C、4-6层
D、4-8层
书第45页最后一段。
9、编码设计与结构设计是有对应关系的，结构的每一层次代表编码的某一位数。因此，从（）开始，就需要进行编码。
A、最高层次
B、第二层次
C、第三层次
D、第四层次
书第46页：在最高层次，项目不需要代码；在第二层次，要管理的关键用代码的第一位数来编制。
10、下面关于WBS的基本原则表述不正确的是（）：
A、一个工作任务只能出现在WBS中的一个地方。
B、一个WBS项的工作内容是其下一级工作之和。
C、WBS中的每一项工作可由多人负责。
D、每一个单位任务都被作了预算和时间安排。
WBS中的每一项工作都只由一人负责，即使这项工作要由多人来做。
11、在进行项目资源需求分析之前需完成的工作是（）。
A、工作分解结构
B、费用预算
C、绘制网络图
D、采购计划
书第55页。对任何一个项目来说，在确定了项目目标并进行了项目工作分解之后，就需要进行项目的资源需要分析。
12、以下均为项目计划制定的一般原则，（）是项目计划的重要要求。
A、目的性
B、系统性
C、经济性
D、完整性
书第62页：完整性是项目计划的重要要求，一个不完整的项目计划在实际操作当中是极其危险的。
13、三时估计法的计算公式是（）。
A、（乐观时间+4*最可能时间+悲观时间）/6
B、（最可能时间+4*乐观时间+悲观时间）/6
C、（乐观时间+4*悲观时间+最可能时间）/6
D、（乐观时间+2*最可能时间+悲观时间）/4
书第64-65页。
14、如图：以下那条线路是关键路径（）。
②⑥
①④⑤⑦⑧
③
已知：
②④、③④、⑤⑥均为虚工作。
A 、①②⑥⑦⑧工期为20天，总时差为0.
B、①④⑤⑥⑦⑧工期为18天，总时差为4.
C、①③⑦⑧工期为18天，总时差为4.
D、①③④⑤⑥⑦⑧工期为18天，总时差为8.
书第68页：按照总时差小于或等于某个指定的值（通常是0）的活动来确定关键路径。
15、以下那个代号图是正确的：（）⑤
A、①②
B、①②④
C、①②④
③
D、③⑤
①②④
③⑤
C、①②④
③
D、③⑤
①②④
③⑤
网络图绘制原则：两节点间只能有唯一的一条箭线；严禁出现循环回路；节点序号不一定连续；箭头序号一定大于箭尾序号，且不能重号。
54、项目费用计划编制的依据是（）。
A、进度计划
B、资源规划
C、费用估算
D、项目计划
书第14页图1-3。
55、（）将人员配备工作与项目工作分解结构相联系。
A、组织分解结构
B、责任矩阵
C、团队开发计划
D、资源横道图
书第44页第二段。
56、项目经理希望了解项目计划执行的结果情况，应提供（）。
A、预测报告
B、变更申请
C、趋势报告
D、偏差报告
书中项目进度控制章节的理解。
答案：CCCBD CCCBC ADAAC CBD
E卷
1、下列那一选项不是项目的基本特征P3-4 记忆
A明确的目标B有限的时间C确定性D按程序步骤依次完成
2、投入人力资源最多的项目生命期的阶段是P5 根据图表判断
A项目需求B提出解决方案C执行D结束
3、在项目班子中，不是项目管理员从事的工作是P7
A日常事物工作B项目班子的管理C协助项目参与人（如技术人员）的工作
D选择项目班子成员
4、在项目执行准备的工作中，下列那一个不是项目管理员的职责或工作P20
A核实项目计划B向项目参与者解释项目的具体情况
C 管理的权限是否得到承认D根据项目经理的要求布置任务到小组或个人
5、在项目执行过程的管理中，项目管理员的工作有：①通知相关人员参加例会②积极处理人事问题③做好项目记录④对潜在问题履行报告机制⑤在项目团队中营造良好的工作氛围
A ①②③B②③④ C ①②④D全部是P21-22
6、项目工作分解的两种办法中，都采用的一种结构是P34
A 项目纲要性工作分解结构
B 合同工作分解结构
C 资源分
解结构D项目分解结构
7、工作分解结构（WBS）与组织分解结构结合可形成的矩阵为P37
A 责任矩阵B帐户代码 C 费用估算 D 不能形成
8、对项目管理员来说，项目工作分解的最佳办法是P40
A 类比发
B 使用指导方针
C 自下而上D自上而下
9、在以产品或服务为中心的项目的工作分解结构是P44
A网络型 B 放射型 C 全连接型 D 树型
10、WBS设计中报告的内容是P49
A 职能管理信息
B 项目活动的实用管理信息C职能部门的报告 D WBS设计的合理性评估
11、项目需求分析中需要确定项目不包括P56
A 资源类型
B 资源数量C资源质量D资源成本
12、开始计划的第一步是P56
A 项目需求分析
B 责任分配
C 成立项目计划小组
D 预计风险
13、在项目的实施中，考虑适应变化的环境和约束条件而进行管理反映了计划制定的那一项原则P62
A 系统性
B 合理性
C 动态性
D 社会性
14、项目计划制定的社会性原则中不包括P60 经济性是原则
A 经济目标B社会目标C集体目标D个人目标
15、每个活动期望ti 中最可能时间的权为：P64
A 1
B 2
C 3
D 4
16、关键路径的内涵理解错误的是：P68
A反映项目的最短时间 B 网络图中最短的路径
C 各项标明的活动都是关键活动D一个项目中只能有一个关键路径
答案：CCCDD BADDB CBCAD A
第一章
1、所谓项目，就是一套（）为前提，有效利用各种资源，为实现一个特定的目标而进行的有组织，有计划的实施过程。
专业而相互统一B、特定而相互制约C、专业而相互补充D、特定而相互联系
出题依据：所谓项目，就是一套特定而相互联系的任务为前提，有效利用各种资源，为实现一个特定的目
标而进行的有组织，有计划的实施过程。（书第3页）
2、项目运作也称为（）。
项目的生命周期B、项目的时间周期C、项目的需求周期D、项目的过程周期
出题依据：项目运作也就是通常所说的项目的生命周期（书第5页）
3、（）是项目组织外部获得产品或服务的一个过程，是确保项目达到既定目标的一个关键步骤。
实施B、控制C、采购D、计划
出题依据：采购是项目组织外部获得产品或服务的一个过程，是确保项目达到既定目标的一个关键步骤。（书第27页）
4、在项目管理中，（）是进行项目各方面管理的纽带。
项目沟通B、项目实施C、项目信息D、项目方案
出题依据：在项目管理中，项目沟通是进行项目各方面管理的纽带。（书第26页）
5、项目计划的主要目的，就是指导项目的（）。
成本控制B、计划进度C、范围核实D、具体实施
出题依据：项目计划的主要目的，就是指导项目的具体实施。（书第13页）
答案：DACAD
第二章
1、（）是企业项目管理工作的基础
项目工作分解B、项目工作计划C、项目工作实施D、项目工作方案
出题依据：项目工作分解是企业项目管理工作的基础。（书第33页）
2、（）是用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单位。
A、合同工作分解结构
B、组织分解结构
C、资源分解结构
D、项目分解结构
出题依据：组织分解结构是用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单位。（书第35页）
3、在进行项目工作分解时，首先要做的步骤是（）
A、确定每个可交付成果的详细程度。
B、确定可交付成果的组成元素
C、核实分解的正确性
D、明确项目的主要可交付成果
出题依据：在进行项目工作分解时，首先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。（书第35页
4、工作分解结构是进行（）时所使用的重要工具和技术之一
范围规划B、实施规划C、范围核实D、过程规划
出题依据：工作分解结构是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一。(书第42页)
5、设计报告的基本要求是以（）为基础产生所需的实用管理信息。
职能管理信息B、组织职能报告C、组织管理信息D、项目活动
出题依据：设计报告的基本要求是以项目活动为基础产生所需的实用管理信息。（书第49页）
答案：ABDAD
第三章
1、( )是项目成功不可缺少的重要工作。
资源需求分析B、项目实施分析C、项目进度分析D、项目报表分析。
出题依据：资源需求分析是项目成功不可缺少的重要工作。（书第55页）
2、项目计划的制定和实施是以（）为出发点的。
某个组织B、某个单位的利益C、某个部门D、项目和项目管理的总体及职能
出题依据：项目计划的制定和实施是以项目和项目管理的总体及职能为出发点的。(书第62页)
3、（）是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测项目历时的一种网络分析技术，是大型项
目计划协调最常用的方法。
A、关键路径法
B、计划评审技术
C、PERT与CPM的评价
D、需求分析法
出题依据：关键路径法是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测项目历时的一种网络分析技术，是大型项目计划协调最常用的方法。（书第67页）
答案：ADA
项目管理员工作一日通测试题F
项目管理员工作职责
1、下述哪一种不是采购中心的项目（）
A：接受省卫生厅的委托B：拟定省卫生厅项目的采购方案
C：专家评定省卫生厅的汽车标D：运用中心项目管理信息系统执行项目
答案见P3-4 出题理由：A、B、C都是项目的基本特征，D是中心的一项日常工作
2、采购中心采购方案属于下列哪一项管理内容（）
A：项目建议书B：项目可行性研究报告C：项目管理计划D：项目许可证书
答案见P13 出题理由：A、B、D均属于前期准备文件
3、我中心目前使用的哪些属于项目执行过程中的管理方法（）
（1）每周例会（2）内审室监督检查（3）考勤打卡（4）评标工作文字记录
正确答案为：
A：1、2、3、4 B：1、2、3 C：1、2、4 D：1、4
答案见P21 出题理由：上述内容均为项目管理中的过程控制
4、项目四阶段中哪一阶段投入的人力和资源最大（）
A：识别项目需求阶段B：提出解决方案阶段C：项目执行阶段D：项目结束阶段
答案见P5图1-1 出题理由：项目执行阶段所用资源应当是最多的
5、下列处理冲突的模式哪一种不是（）
A：回避或撤退B：逼迫或强制C：缓和或调停D：妥协或处罚
答案见P26 出题理由：D应当是妥协或面对
答案：DCACD
项目分解
1、WBS是指（）
A：组织分解结构B：工作分解结构C：项目分解结构D：资源分解结构
答案见P34-35 出题理由：A为OBS，C为PBS，D为RBS
2、项目工作分解的步骤有四步，正确的描述是（）
1明确项目的主要交付成果2确定每个可交付的成果的详细程度3确定可交付成果的组成元素4核实分解的正确性5正确步骤为
A：1、2、3、4 B：1、3、2、4 C：1、4、2、3 D：1、4、3、2
答案见P35-36 出题理由：四个步骤应当是大目标—详细目标—目标分解—核实
3、对一个全新的项目，往往采用传什么工作分解方法（）
A：类比法B：自上而下法C：自下而上法D：样板法
答案见P40最后二行说明出题理由：全新项目没有参照，最好的办法就是自下而上进行分析汇总
4、制定一个好的WBS要遵循的基本原则，下列说法错误的是（）
A：一个单位工作任务只能出现在WBS中的一个地方。
B：一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之各。
C：WBS中的每一项工作都只能由一个人负责，即使这项工作要由多人来做。
D：WBS可以与工作任务的实际执行过程不一致
答案见P51 出题理由：WBS必须与工作任务的实际执行过程相一致
5、在项目分解结构中，每降一层，就说明对项目组成部分的详细程度（）
A：提高一层B：下降一层C：不变D：不一定
答案见P52 出题理由：降一层就详细一层
答案：BACDA
制定项目计划
1、关于PERT错误的说法有（）
A：是指项目评审技术B：是指关键路径法C：需要进行活动时间估计D：需要进行项目周期估算
答案见P63-65 出题理由：关键路径是CRM
2、关于关键路径错误的说法是（）
A：简称CPM B：是大型项目计划协调最常用的方法
C：反映了项目的最短时间D：反映了项目的最短路径
答案见P68 出题理由：关键路径是最长路径
3、在绘制网络图时，错误的说法有（）
A：每荐活动有且仅有一个箭头B：箭尾代表开始，箭头代表活动结束
C：箭头代表活动开始，箭尾代表活动结束D：箭头和长度与活动的持续时间或重要性无关
答案见P73 出题理由：箭头代表前一项目的结束
4、项目实施计划的主要内容包括（）
1、概述
2、项目实施的基本原则
3、项目实施要点
4、项目进度表
A：1、2、3、4 B：1、2、3 C：2、3、4 D：2、3
答案见P84 出题理由：四个内容包括了项目实施计划的主要部分
答案：BDCA
项目管理测试题G
项目管理员的工作内容
1、下列哪项不是项目的基本特征（）
项目具有一次性B、项目有一定的不确定性C、项目有一个明确目标D、项目是由项目小组决定的
出题意图：了解项目的特征。答案：项目是由客户决定的，不是由项目小组决定的。(P3-P4)
2、项目运作流程中的冲突管理是属于项目生命周期的哪个阶段（）
识别项目需求阶段B、提出解决方案阶段C、项目执行阶段D、项目结束阶段
出题意图：了解项目运作的基本流程。
答案：项目的生命周期是四个阶段，冲突管理是属于项目执行阶段。(P5-P6)
3、下列哪项是必不可少的项目要素（）
质量B、时间进度C、组织结构D、费用
出题意图：了解项目五要素。答案：项目的五要素是范围、组织结构、质量、费用、时间进度，其中范围和组织结构是必不可少的。(P15)
4、下列哪项不属于项目成本管理的范围（）
项目资源计划B、项目进度管理计划C、项目成本估算D、项目成本控制
出题意图：了解项目成本管理的基本内容。
答案：项目成本管理包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制等过程，不包含项目进度管理计划。(P25)
5、项目申请书评价标准一般比例为------承担单位在类似项目中的经验:进度计划:成本: 承担单位提出的技
术方法（）
3:1:3:3 B、3:3:1:3 C、1:3:3:3 D、3:3:3:1
出题意图：了解项目申请书一般评价标准。
答案：项目申请书一般评价标准为承担单位在类似项目中的经验占30％，承担单位提出的技术方法占30％，成本占30％，进度计划占10％。(P12)
答案：DCCBA
项目分解
1、项目管理员的首要任务是（）
编制项目进度计划B、将项目内容进行分解C、编制项目资源计划D、编制质量管理计划
出题意图：了解项目分解的重要性。
答案：为了便于管理，项目管理员的首要任务便是要将项目的内容进行分解，直到有具体的工作内容和执行人为止。(P33)
2、RBS是指（）
工作分解结构B、资源分解结构C、组织分解结构D、项目分解结构
出题意图：结构分解法的基本内容。
答案：工作分解结构（WBS）资源分解结构（RBS）组织分解结构（OBS）项目分解结构（PBS）(P34-P35) 3、下面说法中错误的是（）
确定项目的分解结构就是将项目的产品或服务、组织和过程这三种不同的结构综合为项目分解结构的过程任何项目不是只有惟一正确的工作分解结构
WBS、PBS和OBS中任何两个结合在一起都可以形成一个矩阵，但三者无法结合到一起
工作分解结构中任何分支最低层的细目叫做工作包
出题意图：了解项目工作分解的要点。
答案：WBS、PBS和OBS中任何两个结合在一起都可以形成一个矩阵，三者合在一起就提供了费用估算的结构，构成费用控制立方体。(P37-P38)
4、下列哪项不是WBS的基本要素（）
层次结构B、编码C、工作包D、报告
出题意图：了解WBS的设计。
答案：WBS的基本要素有三个为层次结构、编码和报告。(P44)
5、下面关于制定WBS的基本原则的说法中正确的是（）
一个WBS项的工作内容就是其下一级各项工作之和
一个单位工作任务可以出现在WBS中的多个地方
WBS中的某项工作如果需要由多人来做，那该工作可以由多人负责
由于实际执行过程中有诸多不确定因素，所以WBS与工作任务的实际执行过程可以有所不同
出题意图：深刻理解制定WBS的基本原则。
答案：一个单位工作任务只能出现在WBS中的一个地方；WBS中的每一项工作都只由一个人负责，即使这项工作要由多人来做；WBS必须与工作任务的实际执行过程相一致。(P51-P52)
答案：BBCCA
制定项目计划
1、下列关于关键路径的说法中错误的是（）
关键路径反映了项目的最短时间B、关键路径是网络图中最长的路径C、关键路径随着项目的进展可能发生变化D、关键路径表示的是最短路径
出题意图：理解关键路径的含义。
答案：关键路径表示的是最短时间，而不是最短路径。(P68)
2、运用计划评审技术（PERT）可以（）
估计整个项目的完成时间B 、估计项目中完成某项工作的时间 C 、估计整个项目在某个时间内完成的概率
D 、估计整个项目在某个时间内完成某项工作的概率
出题意图：了解PERT 技术。
答案： PERT 可以估计整个项目在某个时间内完成的概率。(P64)
3、对下图的叙述中错误的是（ ）
洗车 擦车
“洗车”和“擦车”之间存在一种顺序关系
事件2代表“洗车”的结束和“擦车”的开始
活动“洗车”的紧前事件是1，紧随事件是2
根据该图可以得出洗车时间长于擦车时间
出题意图：理解网络图中基本符号的意义。
答案：在网络图中，箭头的长度和斜度与活动的持续时间或重要性没有任何关系。(P73-P74) 4、对下图的叙述中错误的是（ ）
A C
B D
活动A 和B 可以同时进行
活动B 完成后活动D 就能开始
只有活动A 和B 都完成后活动D 才能开始
活动3∽4不消耗时间
出题意图：理解虚活动的含义。答案：虚活动3∽4是活动A 的延伸，所以说只有活动A 和B 都完成后活
动D 才能开始。(P76-P77)
5、下列说法错误的是：（ ）
A 、对于最底层的工作包，一般要有全面、详细和明确的文字说明；
B 、关键路径是网络图中最长的路径，同时也代表为完成项目所花费的最长时间；
C 、合同是项目控制的主要文件之一；
D 、一个项目的质量是在计划中确定，而非在检验中确定。
出题意图：了解关键路径的含义。
答案：关键路径是网络图中最长的路径，但它代表了为完成项目所花费的最短时间。（P68）
6、RBS 是指（ ），OBS 是指（ ），CWBS 是指（ ），BOM 是指（ ）
A 、用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元
B 、表述了用于制造一个加工产品所需的实际部件、组件和构件的分级层次
C 、用于定义卖方提供给买方报告的层次
D 、通常使用于将工作元素分配到个人时
出题意图：理解结构分解法的定义。
答案：书本定义。（P35） 2 1 3 1 3 5 2 4 6
7、对于费用控制立方体，其中责任矩阵是由（），费用估算表是由（），账户代码是由（）
A、OBS与ABS组合形成的
B、WBS与CBS组合形成的
C、WBS与ABS组合形成的
D、WBS与OBS组合形成的
出题意图：理解费用控制立方体的含义。
答案：WBS、PBS与OBS合在一起，就提供了费用估算的结构，构成费用控制立方体。WBS与OBS形成责任矩阵，OBS与ABS形成账户代码，WBS与CBS形成费用估算表。（P37）
8、下列有关PERT和CPM的说法错误的是（）
A、通过PERT技术可以得出任何项目都有不可压缩的最小周期
PERT可以用作逐日管理
PERT与CPM的根本不同点在于对活动时间T的计算
对于大型项目，PERT与CPM可以结合使用
出题意图：理解PERT与CPM两种方法。
答案：PERT不能误用作为逐日管理的手段，只是作为一项定期监督、控制、检查、评价和汇报的工具。（P69）
9、项目运作的基本流程中，标志着提出解决方案阶段结束，项目执行阶段开始的是（）
A、项目建议书
B、签订合同
C、项目目标实现
D、项目申请书
出题意图：了解项目运作的基本流程。
答案：（P5）
答案：DCDBB 6、DACB 7、DBA 8、B 9、B
项目管理题目H
1、下列哪个不是项目的基本特征？（）p3
a、目标明确
b、具体、有限的时间寿命
c、一次性
d、确定性（不确定性）
2、项目运作的四个阶段中，哪个阶段投入的人力及资源最多？（）p5
a、识别项目需求阶段
b、提出解决方案阶段
c、执行阶段
d、结束阶段
3、下列哪个不是项目可行性的内容？（）p11
a、技术可行性
b、组织体制可行性
c、财务可行性、经济可行性和社会可行性
d、政治可行性
4、构成项目的五种要素中，那些是必不可少的？（）p15
a、范围和组织结构
b、质量
c、费用
d、时间进度
5、下列哪个不是项目管理员的岗位职责？（）p28
a、对所有合同文件完全熟知
b、参与项目进度计划的编制
c、对项目资源进行规划
d、供应商的选择
6、在进行可行性研究之前，需进行收集整理的是（）p10
a、完整可靠的资料数据
b、科学的方法
c、人才
d、先进的工具和一定资金
7、在进行项目工作分解时，第二步要做的是？（）p35
a、明确项目的主要可交付成果
b、确定每个可交付成果的详细程序是否已经达到了注意编制恰当的成本和历时的估算
c、确定可交付成果的组成元素
d、核实分解的正确性
8、对于项目管理员来说，最佳的项目工作分解方法是( )p40
a、类比法
b、自上而下法
c、自下而上法
d、样板法
9、下列哪个不是工作分解结构（wbs）的基本要素？（）p44
a、层次结构
b、编码
c、报告
d、工作包
10、在制定wbs编码时，责任和预算也可以用同一编码数字定出来，就职责来说，第一位数字代表（）p47
a、项目精力
b、各子项目的负责人
c、二级工作单位的负责人
d、三级工作单位的负责人
11、制定一个好的wbs结构要遵循一定原则，下面哪个是错误的？（）p51
a、一个单位工作任务只能出现在wbs中的一个地方
b、一个wbs项的工作内容是其下一级各项工作之和
c、下一级各项工作之和对于其上一级的工作完成是充分必要的
d、wbs中的一项工作可以由几个人来负责
12、在某些具体的应用领域，用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元的结构分解法为（）p35
a、cwbs合同工作分解结构）
b、obs（组织结构分解）
c、rbs（资源结构分解）
d、bom（材料清单）
13、项目职责范围的结构至少包括三个部分，下面哪项不是必须的？（）p58
a、序言
b、一般职责范围
c、具体职责范围
d、结尾
14、下面项目计划制定的一般原则中，哪项不正确？（）p60
a、目的性
b、系统性
c、动态性
d、相对不稳定性（相对稳定性）
15、关键路径是网络图中（）p68
a、时间最短的路径
b、时间最长的路径
c、最短的路径
d、最重要路径
16、下面条件中，哪条不是应用pert（计划评审技术）的条件？（）p69
a、必须得到高层管理人员的支持
b、需要有一批经过训练的专业人员
c、不能误用作为逐日管理的手段
d、只能用于肯定性项目
（主要用于非肯定性项目）
17、人员组织计划的表达形式中“职责分工说明式”适用于哪种类型的项目？
（）p86
a、项目组成员做过许多类似的项目，经验值比较高
b、过去很少做或没有做过的新项目
c、没有先例的比较大型的特殊项目
d、规模较小的项目
答案：DCDAD ABBDA DBDDA DB
项目管理测试题I
第一章
1、关于项目的特点，正确的是（）。P.4
（A）项目有一个具体的、有限的时间寿命（B）项目没有时间寿命
（C）项目可有时间寿命，也可没有时间寿命（D）以上都对
2、项目具有（）的特点。P.4
（A）不一定一次性（B）可以一次性，也可多次性（C）有限多次性（D）一次性
3、项目可以由（）发起。
（A）企业（B）公司（C）组织或个人（D）以上都对P.4
4、项目建议书是项目（）的书面表达。
（A）目标（B）范围（C）任务D）设想或构思P.8
5、项目建议书是主要回答项目的（）。
（A）科学性（B）可行性（C）必要性（D）技术性P.9
6、可行性报告主要回答项目的（）。
（A）必要性（B）可行性（C）科学性（D）技术性P.10
7、项目可以看成由（）构成。
（A）范围和组织结构（B）质量（C）费用和时间进度(D)以上都对P.15
8、项目目标应是（）。
（A）可度量的，定量的（B）不可度量的（C）超前的（D）百分之百能完成的P.16
9、以下不是处理冲突的模式为（）。
（A）回避或撤退（B）逼迫或强制（C）缓和或调停、妥协、面对（D）处罚P.26
答案：ADDDC BDAD
第二章
1、项目的可交付成果是（）。
（A）产品（B）服务（C）可以是产品，也可以是服务（D）以上不对P.33
2、WBS是（）。
（A）组织分解结构（B）工作分解结构（C）费用分解结构（D）项目分解结构P.35
3、OBS是（）。
（A）合同工作分解结构（B）组织分解结构（C）资源分解结构（D）工作分解结构P.35 P.37
4、WBS的最低层的项通常被称为（）。
（A）工作包（B）工作组（C）工作项（D）工作流P.45
5、在WBS编码中，任何等级的一个工作单元，是（）。
（A）其余全部次一级工作单元的总和（B）与次一级工作单元无关
（C）是同级工作单元的总和（D）与同级工作单元无关P.47
6、一个单位工作任务可以出现在WBS中的（）。
（A）多个地方（B）最多2个地方（C）只能一个地方（D）以上都对P.51
7、WBS中的每一个工作任务都被清楚、完全地定义，并（）。P.51
（A）作了预算安排（B）作了时间安排（C）只作时间安排不作预算安排（D）作了预算和时间安排8、WBS中的每一项工作都只由（）负责。
（A）一个人（B）两个人（C）三个人D）视需要而定P.51
答案：CBBAA CDA
第三章
1、项目组一般由（）组成。
（A）2人左右（B）5人左右（C）8人左右（D）10人左右P.55
2、PERT是（）。
（A）计划评审技术（B）网络图技术（C）关键路径法（C）直方图法P.64
3、在PERT对各个项目活动的完成时间的估计中，optimistic time 是（）。
（A）乐观时间（B）最可能时间（C）悲观时间（D）估计时间P.64
4、在PERT对各个项目活动的完成时间的估计中，most likely time 是（）。
（A）乐观时间（B）最可能时间（C）悲观时间（D）估计时间P.64
5、CPM是指（）。
（A）关键路径法（B）直方图法（C））计划评审技术（D）网络图法P.67
6、在网络图中，虚活动（）。
（A）不消耗时间（B）消耗时间（C）消耗时间相对较少（D）以上都对P.75
答案：BAABA A
项目管理测试题J
1、关于项目的基本特征，以下说法不正确的是（）。
A、项目有一个明确的目标
B、项目具有独特性的特点
C、项目是由管理员决定的
D、项目具有一定的不确定性
见P.4项目的基本特征第四点——项目是由客户决定的，项目的实施必须由客户提供必要的资金，以达成目标的实现。
2、在项目生命周期中，（）阶段投入的人力及资源最多。
A、识别项目需求
B、提出解决方案
C、项目执行
D、项目结束
见P.5图1-1项目生命周期，在第三阶段即项目执行阶段，投入的人力及资源量最大。
3、组建项目团队，对项目进行分解，属于项目运作流程的（）阶段。
A、提出解决方案
B、项目执行
C、识别项目需求
D、项目结束
见P.6图1-2项目运作基本流程，组建团队、项目分解属于项目执行阶段开始部分。
4、对项目的设想或构思进行书面表达的文件是（）。
A、可行性研究报告
B、项目计划书
C、项目申请书
D、项目建议书
见P.8最后一行“项目建议书实际上是项目设想或构思的书面表达”。
5、构成项目的五要素为：（1）范围；（2）组织结构；（3）质量；（4）费用；（5）时间进度。其中，（）是软约束，可以有所变通。
A、（1）（3）（4）
B、（2）（3）（4）
C、（1）（4）（5）
D、（3）（4）（5）
见P.15最后一段“五种项目要素种，范围和组织是必不可少的，没有范围就没有项目；没有组织项目就无法实施；其他三个（质量、费用、时间）则是软约束，是可以有所变通的”。
6、用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元的，是（）。
A、WBS
B、OBS
C、RBS
D、PBS
见P.35第三行“组织分解结构（OBS）——它用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元”。
7、确定项目的分解结构就是将项目的（）三种不同的结构综合为项目分解结构的过程。
A、产品或服务、组织和过程
B、资源、组织和费用
C、产品或服务、资源和过程
D、产品或服务、资源和费用
见P.37项目工作分解的要点（1）。
8、关于项目工作分解的方法，正确的说法为（）。
A、自下而上法常常被视为构建WBS的常规方法
B、自下而上法既省时效果又好
C、样板法就是以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构。
D、自上而下法整个过程就是要不断增加级数，细化工作任务。
见P.39-40。选项A中，应该改为“自上而下法常常被视为构建WBS的常规方法”；选项B中，应该改为“自上而下法一般都很费时，但效果特别好”；选项C中的定义为类比法的定义，所谓样板法是“一个组织过去所实施的项目的WBS常常可以作为新项目的WBS的样板“。
9、WBS的基本要素有：层次结构、编码和（）。
A、计划
B、控制
C、报告
D、组织
见P.44“WBS的基本要素主要有：层次结构、编码和报告”。
10、关于WBS，以下哪种说法有误？（）
Ａ、进行项目分解的直接前提依据是项目范围说明书
Ｂ、WBS最底层的项通常被称为工作包，工作包不可再分解
C、编码设计与结构设计存在某种对应关系
D、WBS中的每一项工作都只由一个人负责
选项A见P.43倒数第三行；选项B见P.45中间部分“工作包还可以在子项目工作分解结构中进一步分解”；选项C见P.46最后一段第二行；选项D见P.51制定WBS的基本原则（5）。
11、是开始项目计划的第一步，是项目制定的第一步。（）
A、组建项目小组；责任分配
B、进行项目资源需求分析；规定项目职责范围
C、进行项目资源需求分析；责任分配
D、责任分配；规定项目职责范围
见P.56倒数第二段以及P.57倒数第二段。
12、关于CPM（关键路径法）的几种说法，（）是正确的。
（1）CPM与PERT的根本不同点在于对活动时间T的计算。
（2）关键路径代表了完成项目所花费的最长的时间。
（3）一个项目中，可能会存在两条或更多的关键路径。
（4）关键路径中的活动是最重要的。（5）关键路径表示的是最短路径。
A、（1）（2）
B、（3）（4）
C、（4）（5）
D、（1）（3）
（1）见P.69倒数第二段；（2）见P.68第三段“关键路径反映了项目的最短时间”；（3）见P.68倒数第二段；
（4）（5）见P.68倒数第三段“关键并不是指关键路径中的活动是最重要的，而只与项目的时间有关，关键路径表示的是最短时间而不是最短路径”。
13、PERT对各个项目活动的完成时间按乐观时间、悲观时间以及（）估计。
A、标准时间
B、计划时间
C、最可能时间
D、规定时间
见P.64“最可能时间（most likely time）——正常情况下完成某项工作的时间”。
14、立项确定采购方案制定采购文件
1 2 1 3 4
对于活动“确定采购方案”，紧前事件是，紧随事件是。（）
A、①；④
B、②④
C、①③
D、②③
见P.74上方类似的例子。
15、计划、协调大型项目最常用的两种技术是（）。
A、计划评审技术、关键路径法
B、网络图、计划评审技术
C、计划评审技术、甘特图
D、网络图、关键路径法
见P.63最后一段。
答案：CCBDD BADCB DDCDA
《项目管理员工作一日通》测验题K
第1章项目管理员的工作职责
1、以下不是项目具有的基本特征的是（）：
A项目是由项目员决定的B项目有一个明确的目标C项目具在一次性的特点
D项目具有一定的不确定性P1
2、（）项目设想或构思的书面表达：
A招标文件和项目申请书B项目建议书C可行性报告D项目许可证P8
3、项目计划的主要目的就是（）：
A便于事后控制B激励项目成员C指导项目的具体实施D进行评估P13
4、（）分析主要考察项目收益的分配对社会不同阶层的影响，项目的收益是用于投资还是用于消费：A技术可行性B组织体制可行性C财务可行性D社会可行性P11
5、下列不属于项目必须满足的基本需求的是（）：
A环境保护B项目的范围C项目质量D项目成本P15
答案：ABCDA
第2章项目分解
1、（）是承包商组织管理工作的主要依据，是企业项目管理工作的基础：
A项目工作分解B项目计划制定C项目控制D项目成本管理P33
2、给项目的组织人员分派各角色和任务的过程，也就是（）的过程：
A项目资源整合B进行逐层分解项目C项目实施D项目范围确定P38
3、构建WBS的常规方法是（）：
A自下而上法B类比法C自上而下法D样板法P39
4、不是WBS的基本要素的是（）：
A层次结构B报告C编码D材料清单P44
5、OBS是指（）：
A组织分解结构B资源分解结构C项目分解结构D合同工作分解结构P35
答案：ABCDA
第3章制定项目计划
1、项目组的组成主要取决于（）：
A项目的职责范围B项目的时间跨度C项目空间跨度D项目程度P55
2、开始计划的第一步是（）：
A资源需求分析B责任分配C项目计划制订小组D规定项目职责范围P56
3、项目计划需要决策的目标不包括（）：
A社会目标B集体目标C领导目标D个人目标P60
4、PERT的一个主要牲与相关技术，就是它们用（）来描述主要项目活动及其顺序关系：
A决策树B回归分析C甘特图D网络图P71
答案：ABCD
《一日通》测试题M
第一章
1、项目的特征是（）P4
A、会在同一客户之间重复进行；
B、因为项目完工后需要维护，所以项目没有时间限制；
C、大项目与小项目的动作流程不一样
D、项目是由客户决定的。
2、项目的生命周期包括四个阶段，其中不正确的是（）P6
A、项目启动阶段；
B、提出解决方案阶段;
C、项目执行阶段；
D、项目结束阶段。
3、选送项目管理员应该考虑：（）P7
A、经验；
B、意愿；
C、关系；
D、学历。
4、项目建议书是对项目的设想和构思，它不需要考虑（）P9
A、项目的必要性；
B、项目的经济效果和投资效益；
C、项目的实施方案；
D、项目所做的假设。
5、以下不是可行性研究必备条件的是（）P10
A、一套完整可靠的数据资料；
B、一套科学的方法；
C、一套先进的工具；
D、一大批专家。
答案：DAACD
第二章
1、工作分解结构是指（）P34
AOBS B、RBS C、WBS D、CWBS
2、关于WBS表述不正确的是：（）P37-43
A、WBS是划分项目范围的重要工具和技术；
B、WBS最底层的叫工作包；
C、任何项目并不是只有唯一正确的工作分解结构；
D、类似项目的工作分解结构不可以被重复使用。
3、下列不是制定WBS基本原则的有：（）P51
A、一个单位的工作任务只能出现在WBS中的一个地方；
B、一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之和；
C、每一个单位工作任务都被清楚、完全地定义，并作了预算和时间安排；
D、WBS的每一项工作可由多人一起负责。
4、WBS的三个基本要素是：( ) P44
A、层次结构、编码、报告；
B、工作单元、编码、报告；
C、层次结构、工作单元、编码；
D、报告、层次结构、工作单元。
5、关于WBS的编码表述错误的是：（）P46-47
A、编码是用来唯一确定工作分解结构的每个单元的；
B、编码系统便于各基本单元的查找、费用计算、时间安排等；
C、编码编排得合适与否，对项目开展没有多大的影响；
D、所有子项目的编码的第一位数字都相同。
答案：CDDAC
第三章
1、下列有关“关键路线”的内涵不准确的是（）P68
A、关键路线是网络图中最长的路线；
B、项目最早完成的活动时间；
C、一个项目中可能存在两条或更多的关键路线；
D、关键路线不可调整改变。
2、PERT对项目活动的完成要估计哪三种时间（）P64
A、乐观时间、悲观时间、可能时间；
B、乐观时间、悲观时间、最可能时间；
C、最可能时间、乐观时间、可能时间；
D、可能时间、悲观时间、最可能时间。
3、关于PERT的表述不对的是（）P70
A、PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率；
B、PERT表明：任何项目都有不可压缩的最小周期；
C、PERT的应用需要有一批经过专业训练的人员；
D、PERT可作为逐日管理手段。
4、虚活动（）P75
A、存在于用节点表示的活动形式中
B、表明活动先后的逻辑关系；
C、消耗时间；
D、在网络中用实箭线表示。
5、绘制网络活动不必考虑（）P75
A、网络活动的表示形式（活动以节点还是以箭线表示）；
B、活动的先后逻辑关系；
C、网络图中的事件编号；
D、网络图中的箭线长短。
答案：DBDBD
项目管理试题N
第一章
1、以下关于“项目”说法错误的是？（）
A 项目可以同一客户产生第二次需求和重复
B 项目可以同一客户产生第二次需求和重复
C 项目有具体的、有限的时间寿命
D 项目石油客户决定的第3页。
2、下列不是营造良好的工作氛围的是?（）
A 对比原计划要好的执行情况应该鼓励
B 保持良好的团队士气
C 保持最高的竞争
D 应有一种公开讨论和调查的气氛第22页。
3、项目管理书的内容要依照什么来编制？（）
A 项目的可行性
B 项目的可行性
C 客户的需求
D 兼顾客户的需求和自己的能力第12页。
4、关于项目班子以下说法错误的是？（）
A 项目班子可以是项目实施组织的下属单位或机构
B 项目班子可以是项目实施组织的下属单位或机构
C 项目班子可以是独立组织
D 项目班子的特点因项目的不同而异第7页。
5、关于项目许可证书以下说法错误的是？（）
A 通常由项目班子负责制定
B 通常由项目班子负责制定
C 其赋予项目经理或项目班子将资源用于项目活动的权利
D 其颁发者视项目的具体情况而定第13页。答案：BCDAB
第二章
1、以下哪一个是常见的项目管理软件？（）
A Microsoft Front,见第age 2000
B Microsoft Front,见第age 2000
C Microsoft ,见第roject 2000
D Windows Messenger 第43页。
2、增加级数，细化工作任务主要是采用哪种项目分解方法（）
A 自上而下法
B 自上而下法
C 样板法
D 使用指导方针第40页。
3、以下哪种是构建WBS的常规方法？（）
A 自上而下法
B 自上而下法
C 样板法
D 使用指导方针第39页。
4、WBS的三要素不包括？（）
A 方法
B 方法
C 编码
D 报告第44页。
5、下面关于制定WBS基本原则错误的是？（）
A WBS中每一项工作都只能由一个人来负责
B WBS中每一项工作都只能由一个人来负责
C 项目组成员是执行层，因此不一定要参加WBS的制定
D WBS应具有灵活性第51页。
答案：CBBBC
第三章
1、开始计划的第一步一般是？（）
A 分析计划的完整性
B 分析计划的完整性
C 将计划图形化展示
D 采用PERT技术第56页。
2、以下关于,见第ERT技术说法错误的是？（）
A PERT可以作为逐日管理的工具
B PERT可以作为逐日管理的工具
C PERT可以和C,见第M同时使用
D 应用,PERT最好得到高层管理人员的支持第69页。
3、下列关于关键路径说法错误的是?（）
A 关键路径中的活动最重要
B 关键路径中的活动最重要
C 关键路径反映了项目的时间
D 关键路径是网络图中最长的路径第68页。
4、PERT的一个主要特征与相关技术是用（）来描述主要项目活动及顺序关系？（）
A 网络图
B 网络图
C 头脑风暴法
D 成本比较法第71页。
5、下列关于工作计划说法错误的是（）：
A 为了保证项目顺利开展、围绕项目目标的最终实现而制定的实施方案
B 主要说明应该采取什么方法来组织实施项目
C 研究如何更好地利用资源，用尽可能省的资源获取最佳效益
D 明确工作分解结构图中的各项工作和任务应该由谁来承担以及各项工作间的关系如何第84页
答案：ABBBD
项目管理知识测试题O
项目管理员的工作职责
1、下列关于项目的说法不正确的（）
A：项目有一个明确的目标B：项目的唯一性，决定项目的确定性
C：项目是一次性的，具有独特性D：项目是由客户决定的P3-4
2、项目的发起人是（）
A：个人发起B：由项目团队自由发起C：政府、企业、公司、组织D：A、B、C都可以发起P4-5 3、项目管理中，（）是进行项目各方面管理纽带
A：项目管理员B：团队领导C：项目沟通管理D：项目计划P26
4、项目执行过程的管理方法包括：定期例会、由独立方评审、（）
A：绩效报告B：风险应对控制C：做好项目记录D：项目预算控制P21
5、项目的需求分析中，（）要素是必不可少的
A：范围和组织B：范围和费用C：费用和时间D：组织和质量P15
答案：BDCCA
项目分解
1、确定项目分解结构就是将项目的产品或服务、组织和（）这三种不同的结构综合为项目分解结构的过程。
A：费用B：时间C：质量控制D：过程P37
2、（）是进行项目分解的直接前提依据
A：项目许可证书B：项目建议书C：项目范围说明书D：项目需求确认书P43
人力资源管理员测试题(附答案)
人力资源管理员测试题 理论知识 26、劳动力需求的自身供给弹性是( )变动对工资率变动的反应程度。 (A)劳动力供给量(B)劳动力供给 (C)劳动力需求量(D)劳动力需求 27、收入差距的衡量指标是( )。 (A)国民收入(B)基尼系数 (C)人均GDP (D)需求弹性 28、( )政策是政府通过调节利率来调节总需求水平，以促进充分就业、稳定物价和经济增长的一 种宏观经济管理对策。 (A)财政(B)货币 (C)金融 (D)收入 29、( )是劳动权的核心。 (A)就业权和择业权 (B)择业权和劳动报酬权 (C)休息休假权和劳动保护权 (D)劳动保护权和职业培训权 30、( )在国家的法律体系中具有最高法律效力。 (A)宪法 (B)劳动法律 (C)劳动行政法规 (D)劳动规章 31、( )不具有法律效力。 (A)立法解释 (B)任意解释 (D)行政解释 (C)司法解释 32、( )是指劳动法的各项具体劳动法律制度的构成和相互关系。 (A)劳动法的体系(B)劳动法的渊源 (C)劳动法的原则(D)劳动法的内容 33、企业资源优势具有( )的特点，企业要不断投入以保持和创新其优势。 (A)绝对性和时间性 (B)相对性和时间性 (C)绝对性和暂时性(D)相对性和暂时性 34、PDCA循环法作为一种计划管理的方式包括①执行；②处理；③检查；④计划四个阶段，周 而复始地按照( )顺序循环进行。 (A)④①③② (B)③②①④ (c)③①④②(D)①②⑨④ 35、建立合理有效的( )体系是企业完成计划任务的关键。 (A)计划(B)决策 (C)目标 (D)营销 36、企业( )是指企业的声誉、人力、财力和物力。 (A)销售能力(B)实力 (c)服务能力(D)控制能力 37、( )与缺勤率和流动率呈负相关。 (A)组织效率 (B)组织承诺 (D)工作分析 (C)工作绩效 38、( )是指当对一个人某些特性形成好或坏的印象之后，人们就倾向于据此推论其他方面的 特性。 (A)光环效应 (B)投射效应 (C)首因效应(D)刻板印象 39、将领导行为风格与下属参与决策相联系，讨论如何选择领导方式和参与决策的形式以及参与的程 度是( )。 (A)费德勒权变模型(B)参与模型(C)路径一目标理论(D)情境领导理论 40、心理测验按测验的内容可分为两大类，一类是能力测验，一类是( )测验。 (A)人格(B)成就 (C)性向(D)情商 4l、职业教育不包括( )教育。 (A)就业前的职业(B)农村职业技术( C)就业后的职业(D)城市职业技术 42、员工激励的特点不包括( )。 (A)激励一定会产生直接反应 (B)激励不一定达到满意效果 (C)员工做出相应反应需要一定时间 (D)任何一种激励方法都不是万能的 43、( ) 是人力资源规划、人员招聘等日常人事管理活动的重要前提和依据。 (A)岗位调查 (B)岗位评价 (C)岗位分析(D)岗位分类分级 44、企业组织信息采集的步骤包括：①非正式调研；②正式调研；⑨初步情况分析；④确定调研 目标。其正确的排序是( )
《档案管理》试题
档案管理试题 名词解释 1、档案：是机关、组织或个人在社会活动中形成的，作为历史记录保存起来 的以备查考的文字、图象、声音及其它各种方式和载体的文字。 2、企业档案是直接记述和反映企业活动，保存备查的各种企业文件材料的总 称。 3、档案工作包括档案的收集、整理、鉴定、保管、统计、提供、利用等工作。 4、档案工作的基本原则棗集中统一地管理国家全部档案，维护档案的完整与 安全，便于党和国家各项工作。 5、档案的作用棗一是凭证作用；二是参考作用。 6、类目：类目是档案分类的基本单位，是构成档案分类表的主要成份。 7、全宗：就是一个独立的机关或组织、个人在社会活动中形成的全部档案的 总称。 8、案卷：由互相联系的若干文件组合而成的一种档案保管单位。 9、归档：行文处理完毕的文件，经过整理立卷定期交给档案室集中统一保存， 称为"归档" 10、档案总目录：是档案的总登记。 11、卷内目录：案卷内登记文件及其排列次序的目录。 12、保管期限：根据档案的利用价值划定的档案保管期限。 13、永久档案：档案的保管期限为永久。 14、长期档案：档案的保管期限为16~50年。 15、短期档案：档案的保管期限为15年以下。 16、密级：依据保密规定对档案划定的级别。 17、编制日期：日期即文件形成的时间。 18、页号：装订文件材料的顺序号。 19、责任者：是指对文件内容负有责任的团体和个人，即文件的署名者。 20、文号：填写文件制发机关的发文字号。 21、主题词：是表达档案中心主题的规范化词汇。 22、卷内备考表：说明案卷内文件状况的表格。 23、立卷人：责任立卷者。 24、文件编号：文件的文号或图样的图号。 25、文件材料题名：即文件标题。 26、案卷题名：案卷题名的内容包括本卷文件的主要制发机关、内容、名称 或产品的名称、型号及其组件、部件的代号和名称。 27、档案的整理：就是把零散的和需要进一步条理化的档案，进行基本的分 类、组合、排列和编目，使之系统起来。 28、分类：就是按照全宗内档案室的来源、时间、内容和形式上的异同，分 成若干类别。 29、组卷：主要是依据文件本身的特点，将具有共同点和联系密切的文件组 合在一起构成一个案卷。 30、档案登记：是档案统计的基础，登记表册是档案统计的一种原始材料， 也是维护档案的完整与安全的必要手段之一。
完整版项目管理人员安全培训考试试题
项目管理人员安全培训考试试题 项目部：姓名：得分： 一、单项选择题（4个选项中只有1个正确答案，每道题2分，共40题） 1.安全生产管理是实现安全生产的重要（ B ） A.条件 B.保证 C.依据 D.因素 2.安全是(D)。 A．没有危险的状态B．没有事故的状态C．舒适的状态D．生产系统中人员免遭不可承受危险的伤害 3. 我国安全生产的方针是（D ） A生产必须安全、安全促进生产B反违章、除隐患、保安全、促生产 C落实安全规章制度、强化安全防范措施D安全第一，预防为主 4. 工程监理单位和监理工程师应当按照法律法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担（ B ）责任。 A控制B监理C监督D检查 5.总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位对分包工程的安全生承担（ A ）。 A.连带 B.主要 C.直接 D.与其无关。 6.安全目标的措施体系是安全目标实现的（C ）。 A.主要因素 B.必要条件 C.保证 D.依据 7.施工现场发生火灾时，应当拨打（B ）向公安消防机构报警。 A.110 B.119 C.122 D.120 8.专职安全生产管理人员发现安全事故隐患，应当及时向（ D ）报告。 A.项目负责人和安全生产管理机构 B.当地建设局安全部门 C.业主 D.项目负责人 安全色分为红、黄、蓝、绿四种颜色分别表（ D ）9.根据《安全色》规定A.警告、禁止、指令、提示 B.指令、警告、禁止、提示 C.禁止、指令、警告、提示 D.禁止、警告、指令、提示 10.建筑施工现场的围挡高度，一般路段应高于（B ）。 A.2m B.1.8m C.1.5m D.2.2m 11.施工单位应对从事拆除作业的人员依法办理（D ）保险。 A.医疗保险 B.工伤保险 C.失业保险 D.意外保险 12.拆除工程施工前，必须对施工作业人员进行书面（B ）交底。 A.施工技术 B.安全技术 C.安全保障 D.工程安全 13.遇（ B ）级及以上强风，严禁露天起重吊装和高处作业。 A.5 B.6 C.7 D.8 14.当连续5天日平均气温低于（C ），一般来讲即进入冬期施工阶段。
软件项目管理考试试题库及答案
第零章-软件项目管理概述 一.选择 1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C) A. 运用进度计划技巧 B. 整合范围与成本 C. 确定期限 D. 利用网络进行跟踪 2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A) A. 甲方和乙方的利益 B. 范围，时间，成本，质量 C. 有不同需求和期望的项目干系人 D. 明确的和未明确表达的需求 3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D) A. 由人来作 B. 受制于有限的资源 C. 需要规划、执行和控制 D. 都是重复性工作 4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C) A. 项目管理知识体系 B. 应用领域知识、标准与规章制度 C. 以项目为手段对日常运作进行管理 D. 处理人际关系技能 5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D) A. 划分子项目的目的是为了便于管理 B. 子项目的划分便于发包给其他单位 C. 项目生命期的一个阶段是子项目 D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目 6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D) A. 识别要求 B. 确定清楚而又能实现的目标 C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求 D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书 7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力 A. 项目群 B. 过程 C. 项目 D. 组合 8. 下列（D ）不属于项目管理的特征 A. 独特性 B. 通过渐进性协助实施的 C. 拥有主要顾客或项目发起人 D. 具有很小的确定性 9. 下列（ C）不属于项目管理的三维约束 A. 达到范围目标 B. 达到时间目标 C. 达到沟通目标 D. 达到成本目标 10. （ A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求 A. 项目管理 B. 项目组管理 C. 项目组合管理 D. 需求管理 11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。 A. 组合 B. 项目群 C. 投资 D. 合作 12. PMI提供的认证项目叫做（B ） A. Microsoft Certified Project Manager B. Project Management Professional C. Project Management Expert D. Project Management Menter 二.填空 1. 项目目标成功实现的制约因素有：（项目范围），成本，进度计划，客户满意度。 2. 项目管理？ 答：项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期望的结果的一系列管理行为。 3. 项目管理的五要素：（技术），方法，团队建设，信息，沟通。 4. 项目群与项目、项目与子项目的关系是什么？ 答：项目群也称为大型项目，是通过协调来进行统一管理的一组相互联系的项目，它本身可 能不是项目。子项目是将项目分解为更小单位。 5. 软件项目管理分为（项目初始），项目计划，项目执行控制，项目结束。 6. 对于一个组织的管理而言，主要包括战略管理，运作管理，（项目管理） 三.判断 1. “上课”这项活动是项目（x）
人力资源管理员考试考试试题及答案参考
2006年人力资源管理员考试试题及答案 来源：考试吧（https://www.360docs.net/doc/af8011617.html,）更新：2009-4-20 9:05:42 人力资源管理师考试 第一部分选择题 一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。 1.我国劳动法规定的劳动年龄为( ) A.14周岁 B.16周岁 C.18周岁 D.20周岁 2.在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为( ) A.事务性机构 B.简单服务性机构 C.非生产非效益部门 D.生产与效益部门 3.马克思称之为用“饥饿政策”进行人事管理的阶段，其人性假设的基础是 A.人天生是懒惰的，必须采用强制手段 B.人是经济人，是为了吃、喝等个人利益而劳动 C.人是为了获得他人的认同而劳动 D.人不只是为了金钱、物质而劳动，人有社会责任感 4.人力资源开发的双重目标是( ) A.提高才能，增强活力 B.提高学历，增加效益 C.提高觉悟，锻炼意志 D.加强保健，增强体魄 5.工作性质完全相同的岗位系列称作( ) A.岗级 B.岗等 C.岗类 D.岗系 6.划分岗类、岗群、岗系的依据是( )
A.工作繁简难易 B.工作的责任轻重 C.所需人员资格条件 D.工作性质 7.在企业人力资源变动预测中，马尔可夫分析方法的基本思想是( ) A.根据企业现在人员结构状况推测未来人事变动趋势 B.根据企业生产情况推测未来人事变动趋势 C.找出企业过去人事变动规律，以此来推测未来的人事变动趋势 D.根据市场变化推测未来人事变动趋势 8.企业在进行外部人力资源供给的预测时，应侧重于( ) A.关键人员 B.一般人员 C.临时工 D.一线工人 9.“金无足赤，人无完人”体现在人员甄选的原则上是( ) A.用人所长原则 B.民主集中原则 C.因事择人原则 D.德才兼备原则 10.具有“孤僻、行动迟缓、善于观察细小事物，情感发生较慢但持续时间长，体验深刻”特征的人，其气质类型属于( ) A.抑郁质 B.粘液质 C.多血质 D.胆汁质 11.生产产品的有效作业时间是指( ) A.工人的纯工作时间 B.工人从上班到下班之间的时间 C.工人的准备时间、操作时间、吃饭、休息时间 D.工人在企业逗留的全部时间 12.在生产过程中实行劳动分工的实质是( ) A.劳动简单化 B.劳动专业化
项目部管理人员安全教育考试试卷(通用版)
( 安全试题 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 项目部管理人员安全教育考试 试卷(通用版) Regular examinations and questions are an important means to supplement and consolidate the knowledge of personnel in the company’s security positions
项目部管理人员安全教育考试试卷(通用 版) 一、填空： 1.进入施工区域的工作人员、施工人员必须按要求戴好 。 2.建筑企业施工现场的五大伤害是指： 、 、我 、 、 。 3.非专业电器工作人员禁止乱动 。
4.施工生产中执行的四项基本标准是： 基本标准、 基本标准、 基本标准、 基本标准。 5.根据施工项目、部位，由工长填写详细、具体的 。 6.施工现场各种劳保用品（安全网、安全帽、安全带及各种电器设备）购买时必须经项目部同意，符合有关 ，是公司 中的产品。 7.楼内清理杂物时，不得从 和 任意位置向下乱投，应顺 或 往下清理。
8.施工中的各种脚手架，除专职架子工外，任何人不准 。 9.施工中必须严格执行 ，不 作业，并应服从安全人员的管理。施工中的三不违章是指： 。 10.施工中应作到 和 ，结构内禁止 ，现场使用的一切材料码放不得超出 米高度。 11.对施工现场的防护架子、高大架子及特殊架子等，应由 在作业前编写施工方案，使用前由公司安全、技术部门进行验收，合格后方可使用。 二、问答题： 1.安全生产目标是什么?
《项目管理》试题(附参考答案)
《项目管理》试题（附参考答案） 一、单项选择题 1. 项目评估的执行单位是( )。 (A)业主 (B)可行性报告 (C)项目团队 (D)第三方 2. 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。 （A）项目经理 （B）职能人员 （C）项目团队成员 （D）客户主管 3. 在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。 （A）动态的，简单 （B）静态的，复杂 （C）动态的，复杂 （D）静态的，简单 4. 理论上来说，如果项目经理（），项目管理效果最好。 （A）全权管理所有已分配的资源 （B）将职能经理看作是下属 （C）将职能经理看作是项目组织内能力最强的人 （D）是项目组内薪水最高的人 5在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。 （A）职能型 （B）矩阵型 （C）项目型 （D）平衡矩阵 6. 好的项目目标必须（）。
（A）在建立时不考虑资源限制 （B）是可衡量的，无形的，以及能证实的 （C）是现实的，可以达到的 （D）是概括而不是具体的 7. 项目在（）组织中最不被重视。 （A）平衡矩阵型 （B）强矩阵型 （C）项目协调员型 （D）职能型 8. 控制发生在（）。 （A）整个项目中不断变化的基础上 （B）项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标（C）每个计划过程结束时 （D）整个执行过程及其它需要的过程的界面上 9. 对项目而言，“一次性”指（）。 （A）项目周期短 （B）每个项目都有明确的起止时间 （C）项目将在未来不能确定的时候完成 （D）项目随时可能取消 10. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。 （A）正式，奖励，惩罚 （B）奖励，指示，正式 （C）专家，指示，正式 （D）奖励，专家，指示 11. （）包含在项目生命周期的实施阶段中。 （A）建立和计划 （B）执行和控制 （C）计划和执行 （D）概念和计划
劳资管理员理论考核试题
2012年度劳资管理员专业知识考试试题 单位：姓名：得分： 一、填空题（每空1分，共20分） 1．公司所属各单位需补充人员或有新增用工的需要，应填写 人员增补申请书，报公司人力资源管理部门核准并办理相关用工手续后，方可使用。 2．在劳动合同履行期间，公司或员工任何一方提出解除劳动合同，均应填写解除劳动合同情况表,说明解除合同的依据和情况，并在3个工作日内办妥离职和工作移交手续。 3．公司实行不定时工作制和综合计算工时工作制，平均工作时间按每日8小时计（约定经济责任的岗位按约定执行）。 4．工作时间开始后10—30分钟内到岗为迟到；工作时间结束前30—10分钟内离岗为早退；工作时间30分钟以后到岗或未经批准提前30分钟以上离岗的，按矿工考勤。轮班（值班）人员须于规定到岗时间之前10分钟接班。 5．新录用合同制员工，实行6个月的学徒期、熟练期或见习期。 6．员工结婚，公司给予婚假3天，晚婚假18天（男满二十五周岁、女满23周岁以上的员工，登记初婚为晚婚）。 7．日工资=月基本工资÷21.75天；
小时工资=月基本工资÷174小时。 8．员工要求解除劳动合同的，应由本人提出申请，所在单位签注意见报公司人力资源管理部门审批。 9．因公务出差和工作时间外出办理公务的，应填写 “公务外出批准表”，说明外出原因及返回时间，经部门（单位）主管批准，否则视为因私外出。 10．员工在工作时间内，经批准参加各项社会活动和公司党群组织开展的各项活动的，视其为正常出勤。 二、选择题（每小题2分，共10分） 1．劳动合同履行期间，员工有哪些行为，视为严重违反公司规章制度，公司可以给予解除劳动合同（ABCD） Ａ、连续旷工３日或累计旷工７日以上者； Ｂ、一年内受记过处分１次或自劳动合同生效起累计受记过处分２次以上者； Ｃ、泄露公司商业秘密，情节严重或造成严重后果者； Ｄ、盗窃、侵占、故意损坏公司财物，造成损失伍仟元以上着。 2、员工除法定假期和公休日外的其他休假（请假）须做到（ABC）后方可离岗。 A、书面陈述休假（请假）事由和时间； B、办妥休假（请假）手续和工作（业务）接交手续；
文书工作与档案管理考试题
《文书工作与档案管理》试题A卷 一、填空（每空1分，共16分） 1．公文的秘密等级通常分 为、、 三种。 2．纵观文书工作的全过程，文书工作的作用归纳起来主要有以下几个方 面：、、 、。 3．收文处理程序中的“收进阶段”，包 括、、、 、、 六个环节。 4．信访文书的特点 是：、 、 。 二、选择（为每题选出一个正确答案，将其序号填在该题的横线处。每题1分，共8分） 1．上级机关向所属的下级机关、单位一次性行文称。 （1）逐级行文（2）多级行文（3）直达行文 2．撰写公文的原始稿本称为。（1）定稿（2）草稿（3）修改稿 3．收文登记的作用是。 （1）管理和保护作用、查找和检查作用、统计和催办作用、责任和凭证作用 （2）有利于发挥文书部门的助手作用、有利于提高办文质量 （3）使文书处理开始进入实质阶段、有利于加强对文书处理工作的领导 4．1954年全国第一次档案工作会议通过并经中共中央批准，我国实行由。（1）档案部门立卷的制度 （2）文书部门立卷的制度 （3）档案与文书部门共同立卷的制度 5．是文书工作“四化”的核心。 （1）规划化（2）科学化（3）自动化 6．立卷机关的年度工作总结应立在卷内。 （1）永久（2）长期（3）短期 7．收文处理工作的关键性环节是。 （1）拆封（2）催办（3）办复 8．存档工作的关键性环节是。 （1）平时归卷（2）年末集中归卷（3）定期归卷 三、名词解释（每个4分，共16分） 1．分发 2．签发
3．收文登记 4．组合案卷 四、简答题（每题10分，共30分） 1．文书工作的性质： 2．核稿的任务： 3．文书管理的原则： 五、将下列文件组成两卷，说明各卷是按什么特征组成的，并分别给每卷拟一个案卷标题（共30分） 1．辽宁省进出口公司关于沈阳经济开发区对外贸易情况的调查报告； 2．日本株式会社关于罗纹钢定货问题给沈阳市金属材料总公司的函； 3．辽宁省进出口公司关于大连经济开发区对外贸易情况的调查报告； 4．辽宁省进出口公司关于营口经济开发区对外贸易情况的调查报告； 5．沈阳市金属材料总公司关于罗纹钢定货问题给日本株式会社的复函； 6．日本株式会社关于罗纹钢定货问题给沈阳金属材料总公司的复函 《文书工作与档案管理》试题B卷 一、填空题（每空1分，共15分） 1、秘密等级通常分为、、三种。 ２、从行文方向来看，下行文可采取、、等方式。 ３、我国党政机关现行的文书工作组织形式，主要分为和两种。 ４、收文处理总程序的阅办阶段包括阅文、、、、、办复、注办和暂存八个环节。 ５、文书管理，就是对文书工作的、和。 二、选择题（只有一个正确答案，每题１分，共１５分） １、以下文种中不属于下行文的是。 Ａ、命令Ｂ、报告Ｃ、决定 ２、是以文字形式处理各种事务的凭证性工具。 Ａ、文书Ｂ、公务文书Ｃ、通用公文 ３、文书工作的安全原则，一是指上的安全，二是指上的安全。 Ａ、经济；法律Ｂ、政治；物质Ｃ、物质；法律 ４、制定是建立岗位责任制的中心环节。 Ａ、职务内容Ｂ、职位标准Ｃ、责任制度 ５、拆封的任务不包括。 Ａ、清点和核对Ｂ、核查和签字Ｃ、检查和处置
工程项目管理知识考试试题()
工程项目管理知识考试试题 一、单项选择题 1、（C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 A．项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 2.项目经理部应在（C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审。 A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后 B．项目启动后；项目开工后；项目竣工验收后 C．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前 D．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后 3.（D ）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。 A．安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度 C. 领导带班制度 D. 项目经理责任制 4.项目经理责任制的核心是（D ）。 A. 项目经理负责全面组织项目生产活动 B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系 C．项目经理负责对项目人员进行绩效考核 D．项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任 5.项目经理（ A ）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 6．项目经理应由（ D ）任命，并根据（）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 A．公司经理；法定代表人 B. 公司工程管理部门;公司经理 C．公司人力资源部门；公司经理 D. 法定代表人；法定代表人
7. 在项目运行正常的情况下，（A ）随意撤换项目经理 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 8.合同评审应在（D ）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查。 A．合同履行过程中 B. 合同综合评价时 C. 合同结算时 D. 合同签订之前 9. 合同实施前，合同谈判人员应进行（ A ）。 A．合同交底 B. 安全技术交底 C. 合同审查 D. 合同评价 10. 项目经理部应依据质量计划的要求，运用（ D ）原理进行质量控制。 A．上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制 11. （ B ）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。 A．企业安全管理负责人 B. 项目经理 C. 项目专职安全员 D. 公司安全部门负责人 12. 组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理（ D ）。A．养老保险 B. 失业保险 C. 医疗保险 D. 意外伤害险 13. 工程开工前，项目经理部的（ B ）应向有关人员进行安全技术交底。 A．项目经理 B. 技术负责人 C. 安全员 D. 技术员 14. 按公司规定，项目应制定（C ）级进度计划。 A．一 B. 二 C. 三D. 四 15. 项目竣工结算应有（ B ）编制，（）审查，双方最终确定。 A．分包方；总包方 B. 承包方；发包方 C. 发包方；政府主管部门 D. 发包方；承包方 16.建筑工程项目质量管理的方针是（ C ） A．质量第一 B. 预防为主
人力资源管理管理员考试试题及答案参考.
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2006年人力资源管理员考试试题及答案https://www.360docs.net/doc/af8011617.html,来源：考试吧（https://www.360docs.net/doc/af8011617.html,）更新：2009-4-20 9:05:42 人力资源管理师考试 第一部分选择题 一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。 1.我国劳动法规定的劳动年龄为( ) A.14周岁 B.16周岁 C.18周岁 D.20周岁 2.在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为( ) A.事务性机构 B.简单服务性机构 C.非生产非效益部门 D.生产与效益部门 3.马克思称之为用“饥饿政策”进行人事管理的阶段，其人性假设的基础是 A.人天生是懒惰的，必须采用强制手段 B.人是经济人，是为了吃、喝等个人利益而劳动 C.人是为了获得他人的认同而劳动 D.人不只是为了金钱、物质而劳动，人有社会责任感 4.人力资源开发的双重目标是( ) A.提高才能，增强活力 B.提高学历，增加效益 C.提高觉悟，锻炼意志 D.加强保健，增强体魄
5.工作性质完全相同的岗位系列称作( ) A.岗级 B.岗等 C.岗类 D.岗系 6.划分岗类、岗群、岗系的依据是( ) A.工作繁简难易 B.工作的责任轻重 C.所需人员资格条件 D.工作性质 7.在企业人力资源变动预测中，马尔可夫分析方法的基本思想是( ) A.根据企业现在人员结构状况推测未来人事变动趋势 B.根据企业生产情况推测未来人事变动趋势 C.找出企业过去人事变动规律，以此来推测未来的人事变动趋势 D.根据市场变化推测未来人事变动趋势 8.企业在进行外部人力资源供给的预测时，应侧重于( ) A.关键人员 B.一般人员 C.临时工 D.一线工人 9.“金无足赤，人无完人”体现在人员甄选的原则上是( ) A.用人所长原则 B.民主集中原则 C.因事择人原则 D.德才兼备原则 10.具有“孤僻、行动迟缓、善于观察细小事物，情感发生较慢但持续时间长，体验深刻”特征的人，其气质类型属于( ) A.抑郁质 B.粘液质 C.多血质 D.胆汁质 11.生产产品的有效作业时间是指( ) A.工人的纯工作时间 B.工人从上班到下班之间的时间 C.工人的准备时间、操作时间、吃饭、休息时间
档案员考试题带答案
档案管理员试题 姓名：部门： 一、选择题（每题2分，共20分） 1、档案定为长期保管的期限是______左右。 A.14---20年； B.50---60年； C.16---50年。答案：（C） 2、档案定为短期保管的期限是______。 A.3---5年； B.6---9年； C.5---15年。答案：（C） 3、档案与资料的区别是来源不同作用和______不同。 A.价值； B.利用； C.机密程度。答案：（C） 4、档案统计数据以______为依据，做到准确、可靠。 A.原始记录； B.重复件； C.打印件。答案：（A） 5、. 档案人员就是用______和方法管理档案，为社会各方面服务的工作。 A.科学的原则； B.严密制度； C.严肃的工作态度。答案：（A） 6、档案是记录客观社会活动信息的一种载体，是一种固定的______。 A.档案材料； B.信息资源； C.信息形式。答案：（B） 7、档案专业人员的素质，就是档案专业人员的______的总称。 A.能力与知识； B.品质与能力； C.技术与品德。答案：（B） 8、在书写档案材料时，应选用______墨水。 A.碳素墨水和蓝黑墨水； B.纯蓝墨水和蓝黑墨水； C.碳素墨水和纯蓝墨水。答案：（A） 9、档案管理等级不搞______制。 A.分配；B.时间；C.终身。答案：（C） 10、档案工作的六项任务：即______、_____、______、______、______和提供利用。 A.收集、整理、鉴定、保管、统计； B.管理、鉴定、统计、收集、供阅； C.统计、收集、整理、鉴定、裱糊。 答案：（A） 二、判断题（每题2分，共20分） 1、书写档案材料时，应用有机染料墨水。（） 答案：（×） 2、我国的档案工作应在党和国家的路线，方针，政策指导下进行。（） 答案：（√） 3、古代的一些重要的记载和规定，刻在石头上，这些石刻也是一种档案。（） 答案：（√） 4、档案是历史的真迹，后人不能按现在的潮流及自己的观点和需要去改变档案。（）答案：（√） 5、档案和文件有着密切联系，一切文件都可转化为档案。（） 答案：（×） 6、档案工作是一项专门业务，又是一项技术工作。（） 答案：（×） 7、档案要做到便于利用，必须实行逐级管理和保证档案的完整与安全。（） 答案：（×） 8、收集工作是档案工作的起点。从全部档案业务工作的程序来说，收集工作是档案工作中的第一个环节。（） 答案：（√） 9、凡是介于两种保管期限之间的科技档案，其保管期限一律从短。（）
项目管理考试题库
第一章 1. 什么是项目 ?它与日常运作有什么不同 ? 2. 项目有哪些特点 ?分别举出 2 个以上项目的例子和不属于项目的例子 3. 项目利益相关者 /项目干系人主要包括 哪些方面 ? 4. 写出在某个居民区建造一个咖啡厅的项目干系人列表 . 、判断题 1. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。 （X ） 2. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。 （V ） 3. 项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。 （ X ） 4. 公民个人可以是项目干系人。 （ V ） 5. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。 （ V ） 6. 项目变更所需要的费用将随着项目生命期的推进而增加。 （ V ） 7. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。 （ V ） 8. 项目管理的客体是项目管理者。 （ X ） 9. 项目管理的主体是项目的全部任务。 （ X ） 单选题 1. 随着项目生命期的进展，资源的投入（ C ）。 A 逐渐变大 B 逐渐变小 C 先变大再变小 2. 确定项目是否可行是在（ A ）工作过程完成的 。 A 项目启动 B 项目计划 C 项目执行 3. 对项目干系人管理的主要目的是（ B ）。 A 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动 C 在进度和成本超支是建立商业信誉 D 关注项目干系人对项目的批评 4. 应对项目可交付成果负主要责任的是（ B ）。 A 质量经理 C 高级管理层 B 项目经理 D 项目团队成员中的某个人 5. 项目的 “一次性 ”含义是指（ B ）。 A 项目持续的时间很短 B 项目有确定的开始和结束时间 1、下列属于项目的实例是（ AB ）。 A 举办一场婚礼 B 开发一种新的计算机软件系统 C 提供金融服务 D 管理一个公司 2、项目管理的特点包括（ AB ）。 A 复杂性 B 创造性 C 自发性 D 预测性 3、 日常运营与项目的区别主要在于（ ABC ）。 A 管理方法 B 责任人 C 组织机构 D 管理过程 4、 项目的共同点有（ ABCD ） 。 A 明确的起止时间 B 预定目标 C 受到资源的限制 D 消耗资源 5、 项目干系人可能包括（ ABCD ）。 D 先变小再变大 D 项目收尾 C 项目将在未来一个不确定的时间结束 三、多选题 D 项目可以在任何时间取消
钉钉管理员认证考试 部分试题
钉钉管理员认证部分试题 答题日期：2018-01-12 单项选择题 1.关于在钉钉上设置开具发票的信息，手机端和管理后台都有入口可以设置，对吗？【正 确】 2.开启全屏语音的路径在我的-设置-通用-开启全屏语音，对吗？【正确】 3.关于机器人添加描述正确的是：【只要是未开启“仅群主可管理”的群内成员，均可设 置本群群机器人】 4.日志模板的管理员可以设置企业负责人查看日志：【错误】 5.钉钉赠送给每个企业的默认钉盘空间是多少GB：【100G】 6.个体工商户只可以进行中级认证：【正确】 7.下列关于考勤权限描述错误的是：【企业负责人-拥有被授权的考勤组管理权限】 8.审批套件中，可以支持计算公式功能，数据选项可以直接加总：【正确】 9.加班计算规则可以计算下班加班时长和上班早到加班时长。【错误】 10.某公司刚开设子公司，装电话有事麻烦事情，怎么帮到他们？【免费开通钉钉智能办公 电话，0设备，低资费】 11.钉钉指数达到900分以上的企业，可以推荐自己企业上钉钉企业主页的专题，增加曝光 率：【正确】 12.搜索同事的方法正确的是：【点击通讯录，搜索同事姓名或职位等】 13.外部联系人标签在哪里自定义？【手机端】 14.日志的填写支持图文模式：【正确】 15.智能办公电话通话资费为【】元/分钟。 16.关联的请假类审批通过后，员工的出勤时间不变：【错误】 17.日志支持手机端和电脑端定位。【错误】 18.可按照发起人所在部门，角色等设置不同的审批流程。如：市场部请假需市场部主管审 批；市场部主管请假需要老板审批。【正确】 19.未确认的DING，再次提醒DING，时间间隔为多久：【5分钟】 20.自由工时支持修改为固定班制：【错误】 21.钉钉的企业通讯录支持一个员工存在于多个部门，计数时会去重：【正确】 22.下面关于签到地点设置说法错误的是：【管理员没有权限设置签到微调距离】 23.钉钉个人实名认证不支持取消：【错误】 24.钉盘多端同步是指手机端和电脑端实时同步，满足移动需求。【正确】 25.禁言和可发言成员上限是多少人？【50人】 26.群可以关闭“可被搜索”，这样就搜素不到了。【正确】 27.创建团队的时候支持设置团队管理员，设置职务，可以分享，邀请企业成员加入。【正 确】 28.现在所有的假期都支持设置余额规则了。【正确】 29.钉钉日志模板、审批流程等各类应用可以设置部门和指定人员的可见范围，管理员可以 在手机端的工作台进行设置。【正确】 30.员工在钉钉中查看同事的信息，里面看不到手机号码，以下说法错误的是：【录入信息 的时候没有添加手机号码】 31.日历DING可以设置进行手机日历、考勤事件、日志事件的同步。【正确】
项目管理人员考试试题
七冶土木建筑工程有限责任公司 《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011知识考试 单位：姓名：得分： 一、填空题（每题2分，共计50分） 1、《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011标准适用于房屋建筑工程（ ）的检查评定。 2、建筑施工安全检查除应符合《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011本标准外，尚应符合（）的规定。 3、临边是施工现场内无围护设施或围护设施高度低于（）的楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、屋面周边和沟、坑、槽、深基础周边等危及（）的边沿的简称。 4、公示标牌是指在施工现场的进出口处设置的（）、（ ）及（）、（）、（）、（）及施工现场总平面图等。 5、保证项目是指检查评定项目中，对施工人员（）、（）及（）起关键性作用的项目。 6、工程项目部在施工前应编制施工组织设计，施工组织设计应针对（ ）、（）制定安全技术措施。 7、危险性较大的分部分项工程应按规定编制（）专项施工方案，专项施工方案应有（），并按有关规定进行设计计算； 8、超过一定规模（）的分部分项工程，施工单位应组织专家对专项施工方案进行（）。 9、施工负责人在分派生产任务时，应对相关管理人员、施工作业人员进行书面（）。 10、安全技术交底应结合施工作业场所状况、特点、工序，对（）、（）、（）、（）和
（）进行交底。 11、安全技术交底应由交底人、被交底人、专职安全员进行（）。 12、对检查中发现的事故隐患应下达隐患整改通知单，（）、（）、（）进行整改。重大事故隐患整改后，应由相关部门组织复查。 13、当施工人员入场时，工程项目部应组织进行以国家安全法律法规、企业安全制度、施工现场安全管理规定及各工种安全技术操作规程为主要内容的（）和（）。 14、当施工人员变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时，应进行（）。 15、工程项目部应针对工程特点，进行（）的辨识。应制定防触电、防坍塌、防高处坠落、防起重及机械伤害、防火灾、防物体打击等主要内容的（），并对施工现场易发生重大安全事故的部位、环节进行（）。 16、施工现场应建立应急救援组织，培训、配备应急救援人员，定期组织员工进行（）。 17、总包单位应对承揽分包工程的分包单位进行（）、（）和相关人员安全生产资格的审查。 18、当总包单位与分包单位签订分包合同时，应签订（），明确双方的安全责任。 19、从事建筑施工的项目经理、专职安全员和特种作业人员，必须经行业主管部门培训考核合格，取得相应（），方可上岗作业；项目经理、专职安全员和特种作业人员应（）。 20、施工现场入口处及主要（）、（）应设置相应的安全警示标志牌。
项目管理考试题库
项目管理考试题库 一、单选题 1.下面哪个不是项目的三个关键文件( D) A. 项目章程 B. 项目围说明书 C. 项目管理计划 D.项目管理说明书 2.随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（D） A. 逐渐变大 B.逐渐变小 C. 先变大再变小 D.先变小再变大 3. 对于发生在信息技术事业部的项目成本,某项目经理正试图较好地加以管理。下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响( B ) A. 收尾 B. 实施 C. 安装 D. 构思和设计 4.所有的下列过程都被包含在项目时间管理中，除了( C ) A. 活动定义 B. 活动持续时间估算 C. 资源规划 D. 制定进度表 5. 项目条件和环境的变化会使项目围发生变动，并造成( D )的改变 A. 质量 B. 时间 C.成本 D.以上三者 6.下列文件中，属于监测和控制项目工作结果的是（A） A．绩效报告B．需求文件C．变更请求D．交付成果 7.计划要做的工作是WBS最底层的组成部分，称为（C） A．任务B．活动C．工作包D．交付成果 8.工程项目管理的核心是（B） A.合同管理 B.目标管理 C.质量管理 D.费用管理 9.在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（B）
A.职能组织结构 B.项目组织结构 C.矩阵组织结构 D.流程控制结构 10.在（C）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 A. 项目 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 11.项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（B） A.思想素质 B.能力素质 C.业务素质 D.知识素质 12.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（D）。 A. 1-2-3-4 B. 2-3-4-1 C. 1-3-4-2 D. 2-1-3-4 13.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门进行，这属于（C）组织形式。 A.复合式8.项目式C.职能式D.矩阵式 14.建设工程合同按承包工程计价方式可分为( D ) A.总价合同、单价合同、成本加奖金合同、有偿合同 B.固定总介合同、纯单价合同、成本加固定金额酬金合同、买卖合同 C.固定总价合同、可调总价合同、单价与包干混合式合同、总承包合同 D.总价合同、单价合同、成本补偿合同 15.建设工程项目一般应采用( D )招标方式 A.邀请招标 B.议标 C.秘密招标 D.公开招标 16. 传统的项目和项目管理起源于（B） A. 机械制造业 B. 国防、建筑业 C.公共设施管理业 D.运输业 17. 项目的三重约束不包括（A） A .计划 B.时间 C.质量 D.费用
人力资源管理员考试考试试题及答案参考
2006年人力资源管理员考试试题及答案来源：考试吧（）更新：2009-4-20 9:05:42 人力资源管理师考试 第一部分选择题 一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。 1.我国劳动法规定的劳动年龄为( ) 周岁周岁周岁周岁 2.在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为( ) A.事务性机构 B.简单服务性机构 C.非生产非效益部门 D.生产与效益部门 3.马克思称之为用“饥饿政策”进行人事管理的阶段，其人性假设的基础是 A.人天生是懒惰的，必须采用强制手段 B.人是经济人，是为了吃、喝等个人利益而劳动 C.人是为了获得他人的认同而劳动 D.人不只是为了金钱、物质而劳动，人有社会责任感 4.人力资源开发的双重目标是( ) A.提高才能，增强活力 B.提高学历，增加效益 C.提高觉悟，锻炼意志 D.加强保健，增强体魄 5.工作性质完全相同的岗位系列称作( ) A.岗级 B.岗等 C.岗类 D.岗系 6.划分岗类、岗群、岗系的依据是( ) A.工作繁简难易 B.工作的责任轻重 C.所需人员资格条件 D.工作性质
7.在企业人力资源变动预测中，马尔可夫分析方法的基本思想是( ) A.根据企业现在人员结构状况推测未来人事变动趋势 B.根据企业生产情况推测未来人事变动趋势 C.找出企业过去人事变动规律，以此来推测未来的人事变动趋势 D.根据市场变化推测未来人事变动趋势 8.企业在进行外部人力资源供给的预测时，应侧重于( ) A.关键人员 B.一般人员 C.临时工 D.一线工人 9.“金无足赤，人无完人”体现在人员甄选的原则上是( ) A.用人所长原则 B.民主集中原则 C.因事择人原则 D.德才兼备原则 10.具有“孤僻、行动迟缓、善于观察细小事物，情感发生较慢但持续时间长，体验深刻”特征的人，其气质类型属于( ) A.抑郁质 B.粘液质 C.多血质 D.胆汁质 11.生产产品的有效作业时间是指( ) A.工人的纯工作时间 B.工人从上班到下班之间的时间 C.工人的准备时间、操作时间、吃饭、休息时间 D.工人在企业逗留的全部时间 12.在生产过程中实行劳动分工的实质是( ) A.劳动简单化 B.劳动专业化 C.劳动连续化 D.劳动个性化 13.在生产过程中保持各工序生产能力的合适比例关系，这是生产过程的( )要求。 A.连续性 B.平行性 C.协调性 D.交叉性 14.组织文化与思想政治工作的关系是( )