项目管理考试试题库
工程项目管理考试真题
一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1. 工程项目管理的核心任务是（）。
A. 质量管理B. 安全管理C. 目标控制D. 增值服务【参考答案】C【解析】工程项目管理的核心任务是确保项目目标的实现，即对项目进度、成本、质量、安全等方面进行有效的控制。
2. 下列不属于工程项目管理职能的是（）。
A. 项目策划B. 项目组织C. 项目实施D. 项目评估【参考答案】D【解析】项目评估属于项目结束后的工作，不属于项目管理职能。
3. 在工程项目中，下列哪个阶段是项目决策阶段？（）A. 项目策划阶段B. 项目设计阶段C. 项目实施阶段D. 项目收尾阶段【参考答案】A【解析】项目策划阶段是项目决策阶段，包括项目可行性研究、项目方案设计等。
4. 工程项目合同类型中，不属于施工合同的是（）。
A. 工程施工合同B. 设计施工一体化合同C. 工程总承包合同D. 软件开发合同【参考答案】D【解析】软件开发合同属于技术服务合同，不属于施工合同。
5. 下列关于工程项目进度控制的措施，错误的是（）。
A. 制定合理的进度计划B. 加强进度监控C. 及时调整进度计划D. 只需在项目实施阶段进行进度控制【参考答案】D【解析】进度控制贯穿于项目策划、设计、实施和收尾阶段，而非仅在实施阶段进行。
二、多项选择题（共30题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项）1. 工程项目管理的任务包括（）。
A. 项目策划B. 项目组织C. 项目实施D. 项目评估E. 项目运营【参考答案】A、B、C、D【解析】工程项目管理的任务包括项目策划、组织、实施、评估等阶段。
2. 工程项目组织结构形式包括（）。
A. 线性组织结构B. 职能组织结构C. 矩阵组织结构D. 项目型组织结构E. 网络型组织结构【参考答案】A、B、C、D、E【解析】工程项目组织结构形式多样，包括线性、职能、矩阵、项目型和网络型等。
工程项目管理开卷考试题
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心任务是什么？A. 项目的目标控制B. 为工程建设和使用增值C. 实现项目建设阶段的目标D. 为项目建设的决策或实施提供依据2. 以下哪项不属于项目管理的范围？A. 项目规划B. 项目组织C. 项目合同管理D. 项目审计3. 在项目管理中，以下哪项是项目风险管理的主要内容？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 以上都是4. 项目管理中，以下哪项是项目进度控制的主要方法？A. 工作分解结构（WBS）B. 网络图（PERT）C. 项目进度计划D. 以上都是5. 以下哪项不是项目成本控制的关键因素？A. 资源配置B. 合同管理C. 质量控制D. 项目组织结构6. 在项目沟通管理中，以下哪项不是有效的沟通方式？A. 面对面会议B. 电话沟通C. 电子邮件D. 没有反馈7. 以下哪项不是项目质量管理的主要任务？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进8. 以下哪项不是项目人力资源管理的主要任务？A. 人员招聘B. 团队建设C. 职业发展D. 项目外包9. 以下哪项不是项目采购管理的主要任务？A. 供应商选择B. 合同谈判C. 采购执行D. 项目验收10. 以下哪项不是项目干系人管理的核心内容？A. 干系人识别B. 干系人分析C. 干系人沟通D. 干系人利益平衡二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 项目管理的基本流程包括哪些阶段？A. 项目启动B. 项目计划C. 项目执行D. 项目收尾2. 项目风险管理的主要内容包括哪些？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控3. 项目进度控制的主要方法有哪些？A. 工作分解结构（WBS）B. 网络图（PERT）C. 项目进度计划D. 进度偏差分析4. 项目成本控制的关键因素有哪些？A. 资源配置B. 合同管理C. 质量控制D. 项目组织结构5. 项目质量管理的主要任务有哪些？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进6. 项目人力资源管理的主要任务有哪些？A. 人员招聘B. 团队建设C. 职业发展D. 项目外包7. 项目采购管理的主要任务有哪些？A. 供应商选择B. 合同谈判C. 采购执行D. 项目验收8. 项目干系人管理的核心内容包括哪些？A. 干系人识别B. 干系人分析C. 干系人沟通D. 干系人利益平衡9. 项目管理中，以下哪些是有效的沟通方式？A. 面对面会议B. 电话沟通C. 电子邮件D. 没有反馈10. 项目管理中，以下哪些是项目风险应对策略？A. 风险规避B. 风险减轻C. 风险转移D. 风险接受三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述项目管理的核心任务及其在项目生命周期中的重要性。
建筑项目管理考试试题
建筑项目管理考试试题一、选择题（每题 2 分，共 40 分）1、建筑项目管理的核心任务是（）A 目标控制B 质量控制C 成本控制D 进度控制2、项目管理规划大纲应由（）编制。
A 项目经理B 组织管理层C 监理单位D 设计单位3、以下属于项目目标动态控制纠偏措施中技术措施的是（）A 调整管理职能分工B 改进施工方法C 调整工作流程组织D 强化合同管理4、施工组织总设计的编制对象是（）A 单位工程B 单项工程C 建设项目D 分部工程5、项目风险管理工作中，风险识别的主要工作成果是（）A 风险清单B 风险概率C 风险损失量D 风险等级6、施工现场临时用水管径的计算应依据（）A 施工用水量B 机械用水量C 生活用水量D 消防用水量7、某工程网络计划中，工作 M 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 12 天和第 15 天，其持续时间为 5 天。
工作 M 有 3 项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 21 天、第 24 天和第 28 天，则工作 M 的自由时差为（）天。
A 4B 1C 3D 88、建筑工程施工质量验收的最小单元是（）A 单位工程B 分部工程C 分项工程D 检验批9、施工成本控制的步骤中，最具实质性的一步是（）A 比较B 分析C 预测D 纠偏10、下列关于施工成本分析依据的说法中，正确的是（）A 业务核算的范围比会计核算、统计核算要广B 业务核算的目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整C 统计核算可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量D 会计核算主要是价值核算11、在进行月（季）度成本分析时，如果发现是属于预算定额规定的“政策性”亏损，则应该（）A 从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度B 增加收入，弥补亏损C 采取增收节支措施，防止今后再超支D 停止生产，等待机会12、建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和（）A 施工技术B 管理技术C 组织技术D 招标技术13、某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。
项目管理考试题库
选择题项目经理在项目初期发现团队成员之间沟通不畅，导致工作进度受阻。
项目经理首先应该采取的措施是：A. 增加工作时间以弥补进度B. 安排一次团队建设活动以增强团队凝聚力C. 引入新的管理工具以提高效率D. 向高层管理者报告并请求更换团队成员在项目范围管理中，下列哪项是项目范围说明书的主要组成部分？A. 工作分解结构（WBS）B. 进度基准C. 成本估算D. 项目章程项目风险管理中，风险评估的主要目的是：A. 确定风险的优先级B. 制定风险应对策略C. 消除所有潜在风险D. 监控风险的发生项目质量管理中，质量控制的主要目的是：A. 防止不合格的工作交付B. 识别项目的潜在问题C. 设定项目的质量标准D. 提高项目团队的工作效率以下哪项是项目时间管理的关键过程？A. 范围定义B. 活动排序C. 成本估算D. 风险管理在项目采购管理中，合同收尾阶段的主要工作是：A. 编制采购文档B. 评估潜在供应商C. 核实合同条款D. 结算合同款项并关闭合同填空题项目范围管理包括范围规划、范围定义、________、范围核实和范围控制五个过程。
在项目时间管理中，________是将项目活动排序后，估算活动所需资源及持续时间，并编制项目进度计划的过程。
项目成本管理包括成本估算、成本预算和________三个主要过程。
项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对规划和________四个主要过程。
项目质量管理中，________是确保项目满足其预定的需求和要求的过程。
项目采购管理包括采购规划、编制合同、________、管理采购和合同收尾五个主要过程。
简答题简述项目范围管理在项目成功中的重要性。
描述项目时间管理中活动资源估算的主要步骤。
论述项目成本估算与成本预算之间的区别和联系。
简述项目风险管理中的风险应对策略有哪些。
描述项目质量管理中质量控制的常用技术和工具。
论述项目采购管理中编制合同的主要内容和步骤。
项目管理期末考试题
项目管理期末考试题一、选择题（共20题，每题2分，共40分）1. 以下哪个不是项目管理的核心要素？A. 资源管理B. 时间管理C. 风险管理D. 营销管理2. 项目管理生命周期包括以下几个阶段：A. 启动、计划、执行、监控与控制、收尾B. 规划、执行、评估、完结C. 启动、分析、实施、监督、结束D. 初始、设计、实施、结算、完结3. 项目范围管理的过程包括以下几个步骤：A. 规划范围管理、定义范围、创建工作分解结构、确认范围、控制范围B. 初始范围、整理范围、分解范围、验证范围、管理范围C. 形成范围、概括范围、拆分范围、确保范围、管理范围D. 确定范围、分解范围、整理范围、确认范围、控制范围4. 以下哪个工具不属于项目进度管理中使用的工具？A. 甘特图B. 里程碑图C. 网络图D. 档案图5. 项目质量管理的主要步骤有：A. 规划质量管理、跟踪质量、质量控制、质量评估B. 定义质量标准、实施质量保证、质量控制、评估质量C. 规划质量保证、实施质量标准、质量监督、评估质量D. 确定质量标准、实施质量控制、跟踪质量、评估质量6. 以下哪个是项目风险管理的核心步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险分析D. 风险规避7. 项目沟通管理的关键任务是：A. 确定项目目标和要求C. 进行项目监控与控制D. 实施与管理项目沟通8. 项目采购管理的过程包括以下几个步骤：A. 规划采购管理、实施采购、控制采购、收尾采购B. 确定采购需求、挑选供应商、管理采购、结束采购C. 初始采购、实施采购、跟踪采购、结算采购D. 定义采购策略、采购实施、采购合同管理、采购结算9. 项目干系人管理的主要步骤有：A. 确认干系人、规划干系人参与、管理干系人参与、控制干系人变更B. 规划干系人管理、干系人参与计划、管理干系人参与、监控干系人关系C. 确定干系人、干系人参与计划、干系人参与管理、干系人变更控制D. 定义干系人、干系人参与规划、干系人参与实施、干系人参与监控10. 项目整合管理的核心任务是：B. 制定项目计划C. 确认项目目标D. 整合各个项目管理知识领域二、简答题（共4题，每题10分，共40分）1. 请简要描述项目启动过程中必须完成的关键任务。
工程项目管理考试题库
1. 工程项目管理的基本任务是（）。
A. 完成工程建设任务B. 确保工程质量和安全C. 实现工程建设目标D. 控制工程建设成本2. 下列哪个选项不属于工程项目管理的基本职能？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制3. 工程项目管理的核心是（）。
A. 投资控制B. 进度控制C. 质量控制D. 成本控制4. 工程项目管理的目的是（）。
A. 实现工程建设目标B. 提高工程建设效益C. 保证工程建设质量D. 确保工程建设安全5. 工程项目管理的原则包括（）。
A. 目标导向原则B. 系统原则C. 动态管理原则D. 综合管理原则6. 工程项目管理的组织结构形式主要有（）。
A. 直线制B. 职能制C. 直线职能制D. 矩阵制7. 工程项目管理的实施过程包括（）。
A. 项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾B. 项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾C. 项目策划、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾D. 项目启动、项目实施、项目监控、项目收尾、项目评估8. 工程项目管理的生命周期包括（）。
A. 投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段B. 投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、运营阶段C. 项目策划阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、运营阶段D. 项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段、项目监控阶段、项目收尾阶段9. 工程项目管理的风险管理包括（）。
A. 风险识别、风险评估、风险应对B. 风险识别、风险分析、风险应对C. 风险识别、风险预测、风险应对D. 风险识别、风险分析、风险预测、风险应对10. 工程项目管理的合同管理包括（）。
A. 合同策划、合同签订、合同履行、合同变更、合同终止B. 合同策划、合同签订、合同履行、合同变更、合同评估C. 合同策划、合同签订、合同履行、合同变更、合同纠纷处理D. 合同策划、合同签订、合同履行、合同变更、合同续签二、填空题1. 工程项目管理是指对工程项目从（）到（）的全过程进行计划、组织、协调、控制的活动。
项目管理概论考试试题库
项目管理概论考试试题库一、单选题1、项目的特点不包括（）A 一次性B 独特性C 重复性D 目标明确性2、项目管理的核心是（）A 时间管理B 成本管理C 质量管理D 目标管理3、项目范围管理的主要工作不包括（）A 范围规划B 范围定义C 范围确认D 范围扩大4、项目时间管理中，制定进度计划常用的方法不包括（）A 关键路径法B 甘特图法C 头脑风暴法D 计划评审技术5、项目成本管理中，成本估算的方法不包括（）A 类比估算法B 参数估算法C 自下而上估算法D 随机估算法6、项目质量管理中，质量控制的工具不包括（）A 鱼刺图B 控制图C 流程图D 猜测图7、项目人力资源管理的主要过程不包括（）A 人力资源规划B 团队组建C 团队解散D 团队建设8、项目沟通管理中，沟通的方式不包括（）A 正式沟通B 非正式沟通C 单向沟通D 幻想沟通9、项目风险管理中，风险识别的方法不包括（）A 头脑风暴法B 检查表法C 情景分析法D 蒙眼猜想法10、项目采购管理的主要过程不包括（）A 采购规划B 采购实施C 采购控制D 采购取消二、多选题1、项目管理的知识领域包括（）A 项目整合管理B 项目范围管理C 项目时间管理D 项目成本管理E 项目质量管理F 项目人力资源管理G 项目沟通管理H 项目风险管理I 项目采购管理2、项目的生命周期包括（）A 启动阶段B 规划阶段C 执行阶段D 监控阶段E 收尾阶段3、项目范围说明书的主要内容包括（）A 项目目标B 项目可交付成果C 项目边界D 项目验收标准E 项目约束条件F 项目假设条件4、项目进度计划的表示方法有（）A 里程碑图B 横道图C 项目网络图D 时标网络图E 形象进度图5、项目成本管理的过程包括（）A 成本规划B 成本估算C 成本预算D 成本控制6、项目质量管理的原则包括（）A 以顾客为关注焦点B 领导作用C 全员参与D 过程方法E 持续改进F 基于事实的决策方法G 与供方互利的关系7、项目人力资源管理的主要职责包括（）A 制定人力资源计划B 组建项目团队C 建设项目团队D 管理项目团队8、项目沟通管理的计划包括（）A 沟通需求分析B 沟通技术C 沟通渠道D 沟通频率E 沟通责任人9、项目风险的特点包括（）A 客观性B 不确定性C 相对性D 可变性E 阶段性10、项目采购管理的原则包括（）A 择优原则B 公开公平公正原则C 成本效益原则D 及时性原则E 灵活性原则三、判断题1、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目管理考试试题
项目管理考试试题一、选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理中，项目章程的主要作用是：A. 确定项目范围B. 授权项目经理使用资源C. 制定项目计划D. 监控项目进度2. 以下哪项不是项目生命周期的典型阶段？A. 启动阶段B. 计划阶段C. 执行阶段D. 维护阶段3. 在项目管理中，工作分解结构（WBS）的作用是：A. 将项目活动分解为更小的任务B. 将项目成果分解为可交付成果C. 将项目成本分解为各个部分D. 将项目时间分解为各个阶段4. 项目风险管理的主要目的是：A. 避免所有可能的风险B. 转移风险到第三方C. 识别、评估和应对风险D. 仅在风险发生时处理5. 敏捷项目管理的核心理念是：A. 严格的计划和控制B. 快速响应变化C. 重视过程和文档D. 以合同为导向6. 项目质量管理的第一步是：A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进7. 以下哪项不属于项目沟通管理？A. 制定沟通计划B. 管理信息分发C. 控制信息流动D. 采购管理8. 项目整合管理的主要任务是：A. 确保项目各部分协调一致B. 管理项目资源分配C. 控制项目成本D. 管理项目时间表9. 项目范围确认的关键是：A. 制定详细的工作分解结构B. 获得客户或利益相关者的正式验收C. 进行质量控制D. 实施变更管理10. 项目收尾过程中，通常需要完成哪些工作？A. 完成所有项目活动B. 获得项目验收C. 进行项目评估和总结D. 以上全部二、填空题（每题2分，共20分）1. 在项目管理中，__________是指项目在时间、成本和质量等方面满足或超越利益相关者的期望和需求。
2. 项目的三大约束条件是：时间、成本和__________。
3. 在项目执行过程中，有效的__________可以帮助项目经理及时发现问题并采取措施。
4. 变更管理是项目管理的一个重要方面，它的主要目的是控制__________对项目的影响。
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项目管理考试题库一、单选题1.下面哪个不是项目的三个关键文件( D)A. 项目章程B. 项目范围说明书C. 项目管理计划D.项目管理说明书2.随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（D）A. 逐渐变大B.逐渐变小C. 先变大再变小D.先变小再变大3. 对于发生在信息技术事业部的项目成本,某项目经理正试图较好地加以管理。
下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响( B )A. 收尾B. 实施C. 安装D. 构思和设计4.所有的下列过程都被包含在项目时间管理中，除了( C )A. 活动定义B. 活动持续时间估算C. 资源规划D. 制定进度表5. 项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成( D )的改变A. 质量B. 时间C.成本D.以上三者6.下列文件中，属于监测和控制项目工作结果的是（A）A．绩效报告B．需求文件C．变更请求D．交付成果7.计划要做的工作是WBS最底层的组成部分，称为（C）A．任务B．活动C．工作包D．交付成果8.工程项目管理的核心是（B）A.合同管理B.目标管理C.质量管理D.费用管理9.在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（B）A.职能组织结构B.项目组织结构C.矩阵组织结构D.流程控制结构10.在（C）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
A. 项目B. 职能C. 矩阵D. 事业部11.项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（B）A.思想素质B.能力素质C.业务素质D.知识素质12.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措施。
正确的步骤顺序是（D）。
A. 1-2-3-4B. 2-3-4-1C. 1-3-4-2D. 2-1-3-413.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（C）组织形式。
A.复合式8.项目式 C.职能式 D.矩阵式14.建设工程合同按承包工程计价方式可分为( D )A.总价合同、单价合同、成本加奖金合同、有偿合同B.固定总介合同、纯单价合同、成本加固定金额酬金合同、买卖合同C.固定总价合同、可调总价合同、单价与包干混合式合同、总承包合同D.总价合同、单价合同、成本补偿合同15.建设工程项目一般应采用( D )招标方式A.邀请招标B.议标C.秘密招标D.公开招标16. 传统的项目和项目管理起源于（B）A. 机械制造业B. 国防、建筑业C.公共设施管理业D.运输业17. 项目的三重约束不包括（A）A .计划 B.时间 C.质量 D.费用18. 项目分解的最低层次叫什么（D）A. 项目群B.任务C.工作包D.工作单元19. 项目的时间管理就是项目的（B）A. 费用管理B.进度管理C.范围管理D.集成管理20. 活动排序中最常用的逻辑关系类型（A）A. FS(FINISH TO START)B.SS(START TO START)C. FF(FINISH TO FINISH)D.SF(START TO FINISH)21. 下面那一项不是影响项目成本的因素（D）A. 项目工期B.项目质量C.项目范围D.项目审计22. 项目实际成本变动的控制属于（C）A. 事前控制B.事中控制C.事后控制D.风险控制23.下列流程图哪个采用的是动态图形方法（D）A.排列图B.直方图C.散布图D.控制图24.沟通管理是什么的核心内容（C）A.经验管理B.科学管理C.现代管理D.经济管理25. PMIS（信息发布系统）是什么的主要工具（A）A.项目沟通B.项目预算C.项目规划D.项目组织26.项目风险管理的初始步骤是（A）A.风险管理规划B.风险识别C.风险分析D.风险监控27. 下面哪项属于项目采购中的无形采购（B）A.物料采购B.咨询服务采购C.工程采购D.产品采购28.项目采购审计在哪阶段展开（D）A.规划采购B.实施采购C.管理采购D.结束采购29.下面哪项不是项目人力资源管理特点（B）A.独特性B.长期性C.短期性D.选聘与解聘非常规性30.现代婚姻中的征婚等于工程项目中的（A）A.公开招标B.邀请招标C.议标D.串标31．下列关于工程项目目标的说法中正确的是（D）A、目标应是长远和抽象的B、目标不应有时间限制C、目标只能由高决策者掌握D、目标是现实的，是可达到的32.下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（B）A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B、业主是对工程项目进行全面管理的中心C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D、以进度为中心进行控制33.工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（D）A、跨度越小层次越少B、层次减少跨度不变C、跨度越大层次越大D、层次越多跨度越小34.建设工程项目管理的核心任务是项目的（D）A、目标规划B、目标比选C、目标论证 D.目标控制35.以下哪个不属于施工索赔种类的有（D）A、工程量变化索赔B、施工条件变化索赔C、设备窝工索赔D、工人工伤索赔36.在单代号网络图中，节点表示（B）A、工序开始或结束时间B、工序C、线路D、不具有某确定意义37.项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（C）A、项目系统目标B、项目的环境目标C、项目的进展目标D、项目的满意目标38.世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和（B）等6个阶段A、项目的收尾B、项目后评价C、项目的交替D、项目监督39.以下哪个不是项目的参与者（D）A、项目投资者B、项目的负责人C、项目设计单位D、城市管理者40.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（C）内容A、组织计划B、人员获取C、团队发展与调整D、分工协作41.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（D）A、公司内选拔B、同有关部门商谈C、预安排D、公开招聘42.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（A）A、履约担保B、支付担保C、投标担保D、抵押担保43.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（D）日内。
A、5B、8C、28D、3044.货物招标文件中的商务文件包括（B）。
A、技术数据表B、合同条件C、技术规格偏离表D、货物采购单45.下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础（D）A、项目计划书B、项目合同C、技术开发协议D、项目范围说明书46.（B）是语言沟通A.副语言B.书面语言沟通C.表情D.体态47.（A）是组织之间的沟通A.外向沟通B.上向沟通C.平向沟通D.下向沟通48.项目工作分解有不同的层次,其中第三层叫（D）A.工作包B.项目群C.活动D.任务49.工作分解结构的编码方法最常见的是（B）A.字母编码B.数字编码C.时间编码D.内容编码50.不是传统项目管理内容的是（C）A.工期管理B.造价管理C.成本管理D.质量管理51.应对项目可交付成果负主要责任的是（C）A.质量经理B.高级管理层C.项目经理D.项目团队成员中的某个人52.项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一阶段（B）A.项目计划阶段B.项目启动阶段C.项目实施阶段D.项目收尾阶段53.对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（D）A.矩阵型组织结构B. 职能型组织结构C.项目型组织结构D.复合型组织结构54.项目经理应充当什么角色（A）A.综合协调者B.职能经理C.直线经理D.项目承约商55.项目范围界定时经常使用的工具是(A)A.工作分解结构B.需求分析C.可行性研究D.网络图56.（D）目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础。
A. 项目计划书B.项目合同C.技术开发协议D.项目范围说明书57.项目核实应该在合适进行？（C）A.项目结束时B.项目开始时C.在项目的每个阶段D.规划时进行58.项目范围变更申请可以是（D）A.口头的或书面的B.直接的或间接的C.由外部或内部引发的D.以上各项都是59.能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（C）A.流程图法B.实验设计C.控制图D.帕累托图60.项目资源计划工具不包括（C）A.资源矩阵B.甘特图C.资源需求清单D.资源负荷图二、多选题1.创建工作分解结构的依据包括（BCD ）。
A、企业环境因素B、项目范围说明C、需求文件D、组织过程资源E、需求跟踪矩阵2. 质量成本的构成( ABCD )A、预防成本B、鉴定成本C、内部损失成本D、外部损失成本3. 工程项目的过程质量主要包括( ABCD )A、立项的过程质量（概念阶段）B、设计的过程质量（开发阶段）C、施工的过程质量（实施阶段）D、竣工验收的过程质量（收尾阶段）4.WBS分解的原则包括（ABCD）A、进行充分的层次分解B、提供足够的细节，有利于了解所有项目工作。
C、适用于根据项目或组织的具体要求进行跟踪D、分解后的任务应该是：可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的5. WBS的一般结构形式( ABC)A、图解式B、表格C、文本大纲D、方程式6. 4M1E因素指的是（ABCDE）A、人B、机械C、材料D、方法E、环境.7. 为什么要对沟通进行管理( ABC )A、沟通管理是现代管理（文化管理）的核心内容B、有效沟通是增强组织凝聚力的有效办法C、有效沟通是解决各种矛盾和冲突的最好办法。
D、有效沟通是提高自我的必备技能8. 风险要素包括哪些（ABCD）A、风险事件B、风险概率C、得失量D、风险条件9. 某工程项目承包人将部分工程分包给专业工程分包人，承包人对分包人应承担的主要责任和义务有( AD)。
A、组织分包人参加发包人组织的图纸会审B、向分包人提供完整的总包合同供查阅C、要求监理工程师为分包人提供分包工程施工所要求的施工场地和通道D、协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合E、向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料10. 影响与项目有关的工作关系的要素为：(ABCD )A、项目承包的形式与承包合同的内容B、项目的种类、规模及对社会经济生活的影响程度C、国家宏观经济管理环境，特别是与项目有关的管理制度D、单位的组织管理制度，特别是单位管理项目的方式11. 哪两个阶段被称为项目获得阶段（C、D）A. 概念B.开发阶段C.实施阶段D.收尾阶段12. 项目范围包括（A、B）A、工作范围B、产品范围C、时间范围D、空间范围13. 创建WBS的方法有哪些（ A.B.C.D）A、自上而下B、自下而上C、WBS标准和模板D、反复法14. 估算活动资源的工具（ A.B.C.D）A、资源矩阵B、资源数据表C、资源甘特图D、资源负荷图15. 确定工期的前提（ B.C）A、确定开工日期B、确定交付日期C、确定使用资源D、确定所需费用16. 估计估算活动持续时间的工具和技术（ A.B.C.D.E）A、专家判断法B、类比估算法C、参数估算法D、三点估算法E、储备分析项目成17.预算的内容主要包括(A.B.C.D)A、直接人工费用预算B、咨询服务费用预算C、资源采购费用预算D、意外开支准备金预18.EVM是一种项目绩效衡量技术，它综合了什么的数据（ B.C.D）A、资源B、范围C、时间D、成本19. 质量方针包括（ A.B.D）A、项目设计的质量方针B、项目实施的质量方针C、项目检查的质量方针D、项目完工交付的质量方针20.沟通的主体是（ A.C）A、发送者B、传递者C、接收者D、处理者21.下列属于项目的实例是（AB）。