品管部岗位职务说明书

品管部岗位职务说明书（工作职责、工作标准及考核细则）

2012年月

品管部部长1.根据品质中心制定的总体战略、方针、目标进行

分解，制定光伏品管部的分目标。

2.参与光伏新产品制程，检测能力评估，进行产品

先期品质策划；

3.负责产品的检验标准与检验指导书的制定；

4.负责按照检验标准与检验指导书实施过程巡检

和成品检验；

5.负责光伏产品验证和标识及可追溯性控制；

6.参与不合格品的评审并负责对不合格品的处置

进行监督，根据不合格品现状和趋势，组织相关

部门进行品质改善；

7.负责公司对本部门监管区域的相关质量数据收

集、分析与改进，并及时传递到品质中心；

8.负责对分厂提出的质量改进措施的实施情况进

行跟踪、检查、评价和考核；

9.负责组织相关部门对市场退回不合格品性质和

责任进行鉴定；

10.负责对市场反馈的质量问题牵头处理并及时反

馈结果；

11.负责光伏事业部质量成本数据收集、整理、分析，

为确定质量成本控制目标提供决策依据；

12.协助人力实施对人员质量管理知识、技能的培

训；

13.本部门规划，职能调整和部门预算编制和分析工

作；

14.配合品管中心做好有害物质的有效控制；

1.每年10-12月份根据公司品质中心总体战略、方针、目标进行分

解，制定光伏品管部的部门与人员目标指标；

2.根据公司新产品评审要求，按时参与评审，进行产品先期品质策

划；

3.对部门制定的产品的检验标准与检验指导书及其对应的抽检方案

进行审核，并报领导批准后下发执行；

4.指导、管理、监督部门检验岗位人员实施按规定进行检验工作；

5.每月不低于两次监督检查检验员对不合格品标识的及时性、符合

性与可追溯性控制情况；

6.及时参与不合格品的评审并负责对不合格品的处置进行监督落

实；根据不合格品现状和趋势，组织责任部门进行品质改善；

7.收集汇总日、周、月报，进行分析，定期或不定期召开质量分析

会，必要时发布会议纪要，并及时传递到品质中心；

8.每周不低于2次对分厂提出的质量改进措施的实施情况进行跟踪、

检查、评价和考核；

9.接到退货通知时实施组织相关部门，根据《不良品处理流程》以

及财务的《存货管理制度》对退货产品进行责任划分，三天内鉴

定完毕；

10.跟踪出货经理对市场反馈问题处理及措施跟踪落实的及时性、有

效性，达到问题闭环，客户满意；

11.按月对本部门质量成本统计数据分类进行收集汇总；

12.每年12月份依据公司年度培训需求与计划制定本部门培训计划，

报人力审核批准后的培训计划执行，并监督部门人员课程准备与

实施培训；

13.依据公司年度预算要求，在本年度年底实施完成本部门下年度预

算与分析工作，并在运行中进行控制；

14.熟悉有害物质管控要求，参与监督并执行过程有害物质控制；

15.按公司计划要求组织相关人员对本部门环境因素识别、危险源辨

识、评价和确定控制目标和实施措施并执行。

16.按公司体系管理运行要求，部门宣贯，对部门体系运行检查落实，

1.未按要求提供到位的，扣1-2分；

2.未按时参与的扣1-2分/次；

3.编制审核不到位的扣2-3分/次；

4.文件审核不到位的扣1-2分/次；

5.未实施监督检查的扣2-3分/次；

6.未及时参加评审的，扣1-2分/次，不合格品的

监督落实不到位的，扣2-3分/次，；

7.质量数据收集、汇总、分析不符合的扣1-3分/

次；

8.落实整改措施不到位的，扣2-3分/次。

9.对退回不合格品鉴定不及时的，扣2-3分/次；

10.对市场反馈质量问题处理不到位，客户不满意

的，扣扣2-3分/；

11.质量成本统计不符合的扣1-2分/次；

12.未按计划培训，课程准备不及时的考核扣1-2

分/次。

13.部门预算编制不合理，出现超预算的，考核扣

1-2分；

14.部门有害物质监督配合不到位的，扣1-2分/次；

15.未组织本部门环境因素识别、危险源辨识、评

价和确定控制目标和实施措施的，扣1-2分/次；

16.对本部门相关体系运行检查与评价不到位的，

扣2-3分/次；

15.组织相关人员对本部门的环境因素识别、危险源

辨识、评价和确定控制目标和实施措施；

16.负责本部门质量、有害物质、环境和安全管理体

系运行情况的检查与评价；

17.参与公司环境和安全应急预案的演习；

18.及时完成领导交办的临时任务。

按内外部审核计划，配合审核及问题点整改；

17.按公司要求及时组织部门人员参与公司环境和安全应急预案的演

习。

18.保质保量完成领导交办任务，确保领导评价满意。

17.未组织部门人员参与公司环境和安全应急预案

的演习，扣1-2分/次；

18.领导对交办的临时任务完成不满意的，扣1-2

分/次；

检验科长1.参与新产品评审，跟踪首批订单生产；

2.参与批量产品发生4M变更时评审及验证；

3.负责过程检验文件的编制、修订、宣贯及实施；

4.负责对封样件及本部门使用计量器具进行监督管

理；

5.负责产品验证和标识及可追溯性控制；

6.负责按照检验标准与检验指导书实施过程巡检和

成品检验；

7.参与不合格品的评审并负责对不合格品的处置进

行监督，根据不合格品现状和趋势，组织相关部

1.参加新产品评审，对产品质量要求及检测能力能否满足客户要求进

行评审；对首批产品生产进行跟踪，参与首批产品的封样确认；

参加新品首批产后评审，对首批生产发现的问题要求相关部门改

善，并跟踪落实改善措施的执行情况；跟踪生产过程并统计其成

品率，对过程生产中出现的质量异常进行总结，并完成新产品中

间试验阶段鉴定报告；

2.对生产产品发生4M变更或产品停产超6个月又生产的产品必须亲

自跟踪验证和封样，保证4M变更后质量隐患第一时间内发现并

杜绝，相关记录保存完整；

3.参照开发部下发的《控制计划》、《产品标准》等技术文件，编制、

优化和补充过程检验指导书、检验标准、抽样方案、考核制度、

上报领导审核、批准后发布实施；

4.按照样件管理办法及计量器具管理办法，制定样件台账和计量器具

检查表，每周不低于一次由检验班长对样件室样件检查维护，对

计量器具进行检查保养，相关记录保存完整；

5.按照标识及可追溯性控制要求每周不低于一次对生产过程进行监

督检查汇总报部门考核；

1.对新品评审、跟踪不到位或新产品中间试验阶

段鉴定报告保存不完整的扣1-2分/次；

2.对4M变更产品跟踪不到位的，记录保存不完整

的扣1-2分/次；

3.检测标准与检验指导书制定不及时或未经审

核、批准后发布的，扣2-3分/次；

4.计量器具不在有效期内，扣1-2分/次；样件管

理混乱，记录保存不完整扣1-2分/次；

5.未执行监督检查的，扣1-2分/次；

6.未实行指导，有专检反馈的，扣1-2分/次；

7.对不合格品的处理未监督到位的，扣3-4分/次；

对品质异常未组织相关部门改善的，扣2-3分/

次；

8.周改善与措施没有执行不到位，考核1-3分/次；

9.未按时实施监督检查的，扣1-3分/次；

10.未按计划培训，课程准备不及时的考核扣1-2