汽车企业绩效管理制度手册

xxx汽车基本管理制度汇编之

xxx汽车

绩效管理手册

二零一四年三月

颁布令

为科学规范地开展浙江xxx汽车有限公司的绩效管理工作,以实现企业发展战略目标,提高各部门员工及公司的整体绩效水平为目的,而编制本绩效管理手册。

本手册就是xxx汽车有限公司绩效管理体系的法规性文件,就是指导公司建立并实施绩效管理体系的纲领与行动准则。公司全体员工必须遵照执行。

总经理:

日期: 年月日

手册说明

本手册就是浙江xxx汽车有限公司(以下简称“xxx汽车”)绩效考核管理体系的说明性文件,主要描述了如何在公司建立科学、规范的现代企业绩效考核体系,以实现绩效体系的战略导向与激励性原则。

手册共分为总则、绩效管理组织、绩效管理体系、绩效计划、绩效监控辅导、绩效评估、绩效结果应用、及附则8个部分内容。

适用范围:本制度适用范围为公司所有部门人员。

公司绩效管理12条

第1条:绩效管理就是公司企业管理的中枢与核心,通过绩效管理体系可以对目标达成状况进行定期分析,同时发现管理弱项。

第2条:公司绩效管理以实现发展战略与年度经营目标为根本,强调结果与过程并重。

第3条:公司在实施绩效管理的过程中,始终坚持公平、公正原则,层级考核原则,评价沟通原则,强调结果原则、过程监控原则、绩效申诉原则。

第4条:公司实行全员绩效管理,从上至下分为公司绩效、部门绩效与员工个人绩效三个层次,按照考核周期,分为年度绩效、季度绩效两类。

第5条:公司绩效管理体系包括公司目标确定、绩效指标建立、绩效考核、绩效结果应用。

第6条:绩效管理就是一个高度依赖沟通的管理体系,强调各级管理者在绩效管理过程中的主动、积极沟通。

第7条:公司绩效管理强调正向激励为主,负向激励为辅。

第8条:公司绩效管理的核心目的就是绩效改进,而不就是绩效考核。

第9条:公司进行绩效管理的理论基础就是“冰山能力素质模型”,即员工产生好的工作业绩取决于员工的能力素质,公司评价员工绩效的指标既包含关键业绩指标,也包含能力素质指标。

第10条:在绩效管理过程中,公司强调发挥各级管理者的作用,即直接上级对下属的绩效状况具有评价、辅导的权力。

第11条:公司最大化的运用绩效结果,应用领域包括计发绩效工资、职位晋升、年终奖金评定、培训需求识别、岗位调整、公司决策等。

第12条:当员工对考核结果有异议时,可以按照一定的程序提出绩效申诉。

目录

第一章总则 (1)

1、1绩效管理宗旨 (1)

1、2绩效管理原则 (1)

1、3适用范围 (1)

第二章绩效管理组织 (1)

2、1绩效考核委员会职责 (2)

2、2综合管理部职责 (2)

2、3部门负责人职责 (2)

第三章绩效管理体系 (2)

3、1绩效考核内容与周期 (2)

3、2绩效考核关系 (3)

第四章绩效计划 (3)

4、1建立公司战略地图 (3)

4、2编制绩效指标库 (3)

4、3绩效指标的选择 (4)

4、4确定权重 (4)

4、5设定目标值 (4)

4、6绩效责任书 (4)

第五章绩效监控与辅导 (4)

5、1绩效监控 (4)

5、2绩效沟通辅导 (5)

5、3绩效指标调整 (5)

第六章绩效评估 (5)

6、1绩效数据的收集 (5)

6、5绩效成绩计算方法...................................................................................................... 错误!未定义书签。

6、6绩效考核成绩与绩效等级对应关系 (6)

6、6绩效考核结果审核...................................................................................................... 错误!未定义书签。

6、7绩效考核申述与裁定 (6)

第七章绩效结果的应用 (7)

7、1绩效结果的应用范围 (7)

7、2绩效工资的季度与年度比例 (7)

7、3绩效工资计算 ............................................................................................................. 错误!未定义书签。

7、4绩效考核结果的其它应用 (7)

第八章附则 (8)

8、1绩效管理体系评审 (8)

8、2绩效考核文件的保存 (8)

8、3绩效制度颁布实施 (8)

第一章总则

1、1绩效管理宗旨

(1)建立以战略为导向的绩效系统,促进经营管理与公司战略目标的统一,员工绩效与公司绩效的统一;强化团队合作,保证公司发展战略的执行与落实。

(2)通过使用各种科学的定性与定量的方法,对员工行为的实际效果、及其对企业的贡献价值进行合理的评价,并通过与各种激励措施相对接,促进公司经营目标与战略目标的实现。

(3)通过考核者与被考核者之间就工作职责与提高工作绩效问题的持续的双向沟通,帮助被考核者不断提高工作质量,促进员工发展,确保个人、部门与公司绩效目标的实现。

1、2绩效管理原则

(1)以实现公司战略目标为原则。

(2)以客观、公正为原则。

(3)以定量与定性相结合的原则。

(4)以结果、过程与能力素质相结合的原则。

(5)以激励与辅导相结合的循环提升原则。

(6)以正向激励为主的原则。

1、3适用范围

本手册适用于公司所有部门及全体员工,但不包括以下人员:

(1)临时工;

(2)试用期员工;

(3)实习人员;

(4)考核期休假、停职时间超过考核周期1/2的人员;

(5)绩效考核委员会认定无需考核的其她人员。

第二章绩效管理组织

为保证绩效考核体系的顺利实施与良好运行,公司设立绩效管理委员会,组长由总经理担任,副组长由综合部主任担任,成员由各部门负责人组成。