企业能力的基因表达及其进化机制
企业可持续成长能力及其机制要素框架探讨
构优化、 不断变革的过程， 也是企业不断与外部环境相协调、 相适应 的过程 。 有成长而无持续或有持续 而无成 长的企业 都
不能称 作成 长型企业 。 企业的可持续成 长必须具备下 在 空问上充分考 虑到企业在某 发展时期各方面之 间的相互协调 。 最后，企业可持续成长是一个 复杂 的概念 ， 受到诸多 它 内外在 因素 的影 响， 同影 响因素 具有 不同的效 用， 们共 不 它 同构成企业可持续成 长力，故应对 其系统思考和具体分析 。 ３ 企业持续成长 的机 制要素框 架 由于对企业可持续成 长能 力的定义可能含有主观因素， 决定企 业可持续成 长能 力强弱 的因素也可 以有 多种分类方 式，各种分类方式中所采用的概念之 间并无绝对 的分 界。 但
一
源单纯数量上 的增 加，表现为资产的增值 、销售额 的增 加、 盈利的提高、 人员的增多等；而 “ 质”的变革与创新则指经 营资源 的性质变化 、结构 的重 构、支配主体 的革新等 ，如企 业创新能力的增强。 对环境适应能力的增强。 整体协调性的 提高等 。“ 质”的提 升是前提和关键 ，“ 量”的增长则是结果 和过程 。 事实表明，一个盲 目追 求企 业规模和增 长速度而缺 乏成长 内在要素 的企 业。 是难 以维持持续增 长甚 至是难 以生 存下去 的。 其次，企业成长 强凋企业 成 艮的持续性 和动态性 。 正如 人体生命… 样 ， 一 成长 中本 身就 暗含 持续之意，持续 成长正是 企业在 日益激烈 的竞 争中的生存之道 。 在产 品、技术 、知识 等更新速度 日新 月异的今天， 业的可持续成 长不 是单纯追 企 求成长 的速度和规模 ，而是在 与外部环境相 协调 、 相适应的 前提下 ， 追求持之 以恒 的创新 和对 产品 、 技术 等寿命周期的 超越 。 Ｊ的成长具有 时间和空间上的延展 性，突出的表现 企 为不断突破发展上 限， 超越 自我，不以牺 牲未来更大的发展 来谋取 现在短期 的发展， 今天的 发展 蕴藏着 明天 的更大发
举例说明协同进化
协同进化1. 引言协同进化是指在生物进化中，不同物种之间通过相互作用和相互适应来共同演化的过程。
这种协同进化可以在各个生态系统中观察到，从微观的共生关系到宏观的生态系统演替，都存在着协同进化的现象。
本文将介绍协同进化的概念、机制和在不同领域中的实际应用。
2. 协同进化的概念协同进化是指不同物种之间通过相互作用和相互适应来共同演化，以适应环境变化或者提高自身竞争力的过程。
这种演化可以是相互促进的，也可以是相互制约的。
协同进化可以在多个层次上发生，包括个体水平、群体水平和生态系统水平。
3. 协同进化机制3.1 共生关系共生关系是一种最常见的协同进化机制。
它指的是两个或多个物种之间通过相互依赖而存在，并且彼此获益或者至少一个物种从中受益而另一个物种不受损害的关系。
共生关系可以分为互利共生和寄生共生两种类型。
互利共生是指两个物种之间通过相互合作而获益的关系。
例如，蜜蜂和花朵之间的关系就是一种互利共生。
蜜蜂通过采集花朵上的花粉和蜜来获取食物，而在采集过程中，它们会将花粉传播到其他花朵上，促进了植物的繁殖。
寄生共生是指一种物种从另一种物种身上获取营养或者其他资源，而被寄主物种损害或者不受益的关系。
例如，寄生虫通过寄生在宿主身上获取营养而使宿主受到伤害。
3.2 逃避机制逃避机制是指一种物种对另一种物种的攻击或捕食行为做出反应以避免被捕食或者受到伤害。
这些逃避机制可以包括行为、形态和生理等方面。
例如，某些昆虫在受到捕食者追赶时会展开翅膀并迅速飞走，以逃离捕食者的追捕。
另外，一些动物会采用保护色来融入环境中，使得它们更难以被捕食者发现。
3.3 拟态拟态是指一种物种通过模仿其他物种的形态、行为或者声音等特征来欺骗潜在的捕食者或者猎物。
这种机制可以使得模仿者能够获得某种优势，例如避免被捕食或者更容易捕获猎物。
一个典型的例子是蝴蝶和毒蛇之间的拟态关系。
某些蝴蝶具有与毒蛇相似的花纹和颜色，这使得它们在受到威胁时能够模仿毒蛇并吓退潜在的捕食者。
企业战略创新能力系统演化机理研究
过渡 、
论分 析在 战 略创 新 能 力 系 统 中的 各 种 循 环 ， 揭 并
示企 业 战略 创新 能力 系统 的演 化过 程 。
１ 超 循 环 理 论
超循 环 理 论 （ｙｅ —ｃｃ ｈｏｙ 是 德 国 科 ｈｐｒ ｙｌ ｔｅｒ） ｅ 学 家 曼弗 雷 德 ・ 根 在 ２ 艾 ０世 纪 ７ ０年代 提 出 的 ， 他 认 为任 何生命 的起 源都来 源 于采 取 了超循 环形 式 的分子 自组 织 积 累 进 化 过 程 ， 这 个 过 程 中既 在
图４ 超循 环系统演化模 拟
为， 催化循环提供了催化支持 ， 至此催化超循环 ２ 企 业 战 略创 新 能 力 系统 演 化 系统 形成 。 ２ １ 企 业战 略创新 能 力系统 的反应 循环 ．
企业 战 略创新 能力 系统包 含各 种要 素和 子系
统 ， 中 三 大子 系统 可 以 概 括 为 ： 业 职 能 子 系 其 企
图 ３ 超循 环过 程
一
催化循环 ； 产生的功能性催 化剂 Ｅ一
略实施和战略变革等要 素子 系统 ； 企业知识管理 子系统 包括 知识 创 新 管 理 、 识 共享 管 理 和知 识 知
第３ ４卷
第 ４期
靳
洪： 企业战略创新能力 系统演化机 理研 究
４７ ９
应用管理等要素子系统。每一个要素子系统都是 较 低级 的组 织形 式 ， 它们 的运 作 相 当于 企 业 战 略
，
产生 复制 酶 Ｅ （ 图 ４ ｂ ） 如 （ ） 。此 时 ， 果 拟 如
种 的变异是有意义的， 的功能耦合就变得有 新
利 ， 么 将 会 进入 ，和 ，超 循 环 系 统 中。复 制 那 ２ 酶 Ｅ， 和 Ｅ对 ，和 进 行 交叉 催 化 ， 、 ２ 变成 实 体 稳定 的三 元超 循环 系 统 （ 图 ４（ ） 。随着 基 如 ｃ） 因突 变体不 断地 产 生 变 异并 形 成 有 意 义 的拟 种 ，
演化视角下的组织学习与惯例变异——企业动态能力的提升机制研究
许 萍 ， 陈 锐
（． 京 工 业 大 学 经 济 管 理 学 院 ， 苏 南 京 ２ ０ ０ ； 南 京 大 学 商 学 院 ， 苏 南 京 ２ ０ ９ ） 】南 江 １０９ ２ 江 １ ０ ３
摘 要 ： 态 能 力 理 论 的 提 出 满 足 了 企 业 在 环 境 变 动 中 获 取 和 保 持 竞 争 优 势 的 需 求 ， 是 对 于 动 态 能 力 如 动 但 何 创 建 、 展 和 重 组 的 研 究 尚 不 深 入 ． 化 分 析 是 研 究 动 态 能 力 的 必 然 途 径 ， 惯 例 变 异 则 是 演 化 研 究 的 发 ．演 而 关 键 惯 例 变 异 与 组 织 学 习 之 间 具 有 内 在 联 接 的 逻 辑 关 系 。通 过 总 结 前 人 的研 究 成 果 ， 组 织 学 习和 惯 例 在 变 异 交 互 作 用 的 基 础 上 ， 出 演 化 视 角 下 提 升 企 业 动 态 能 力 的 机 制 该 机 制 较 为 清 晰 地 阐 述 了企 业 组 织 作 提
第 ２ 卷 第 ｌ 期 ６ ２
２ ０ 年 ６月 ０９
科 技 进 步 与 对 策
Ｓ ｉｎ ｅ＆ Ｔｅ ｈｎ ｌ ｙ ｒ ｒ ｓ ｎｄＰ ｉｙ ｃｅ ｃ ｃ ｏｏｇ Ｐ ｏｇｅ ｓａ ｏｌｃ
Ｖｏ．６ＮＯ．２ １ ２ １
Ｊ ｎ ２ ０９ ｕ．０
演化视 角下的组织学 习与惯例变 异
力 。 组 织 演 化 中 的 “ 例 ” 是 为 此 提 供 了 微 观 的 分 析 视 而 惯 更
角和研 究 途径 ，增 强 了这 一思 路 的 可操 作性 Ｂｕ ｅｅ ｒｄ ｒｒ＆
Ｓｎ ｈ 就 提 出 企 业 管 理 者 应 ｔ ｎｒ ｎ ｉｅｒ） 而 存 在 ， 就 是 说 ， 须 用 演 化 的 观 点 ｉ ａｙｅ ｇｎ ｅｓ ” ｏ 也 必
技术创新管理参考答案
技术创新管理参考答案1、技术路径图：技术路径图有两类，一类是以产品或服务需求为出发点来展开的，其结果是“产品技术路径图”，另一类是集中某一新兴技术，得出的是“新兴技术路径图”。
2、高端定位：是20世纪80年代在西方企业兴起的一种管理活动。
以行业中的领先企业作为标杆和基准，通过资料收集分析比较，跟踪学习等一系列规范化得程序，改进绩效，赶上并超过竞争对手，这个过程要不断循环，反复展开。
3、技术并购：技术并购是战略型并购，与其他并购相比，其动机不同：一般并购往往是为了扩大生产或市场规模，获得规模经济，或者是为了减少交易费用，无论是横向还是纵向并购都是为了获取现实可见的经济利益，而技术并购则是出于战略的考虑，以获取目标企业的技术能力为主要动机。
4、服务创新及其管理框架：服务创新是指服务组织为驱动商业和社会效益，向目标客户提供更高效、更完备、更准确、更满意的服务包，并增强客户满意度与忠诚度的活动。
决策管理创新要素管理创新过程管理创新产出管理5、KIBS：KIBS是知识密集型服务的缩写形式，指针对客户特定需求，通过基于专业知识的运作过程，为客户提供以专业知识为主体的、解决方案型的高智力附加值服务。
6、商业模式及其核心要素：描述企业如何通过运营产生收入、实现其生存与平衡的“故事”。
商业模式的核心三要素是顾客、价值和利润。
7、知识产权：从广义上说，知识产权泛指人类就其智力创造的成果所依法享有的专有权利。
可分为两类创造性成果权利和识别性标记权。
从狭义上说，知识产权仅包括工业产权和版权。
8、缄默知识和明言知识：缄默知识是与特别情景有关，难以形式化和沟通的蕴藏在个人经验中的个人知识。
明言知识是可以用形式化、系统的语言或文学传递的知识，它包括合乎正规文法的陈述。
数学式的表达、规格以及手册等等，这类知识可以在不同的个人之间传递。
9、核心能力的概念、特点和构成：核心能力是指使企业能在特定行业保持竞争优势的基础性能力。
具有以下特点：（1）富有企业特色，是企业独特的能力。
生物医药行业基因编辑与疗法方案
生物医药行业基因编辑与疗法方案第一章基因编辑技术概述 (2)1.1 基因编辑技术的发展历程 (2)1.2 基因编辑技术的分类与特点 (3)第二章基因编辑技术在生物医药行业的应用 (3)2.1 基因编辑技术在药物研发中的应用 (3)2.2 基因编辑技术在生物制药中的应用 (4)2.3 基因编辑技术在疾病治疗中的应用 (4)第三章基因编辑技术的主要方法 (5)3.1 CRISPR/Cas9系统 (5)3.2 TALENs技术 (5)3.3 ZFN技术 (5)第四章基因编辑技术的安全性与伦理问题 (6)4.1 基因编辑技术的潜在风险 (6)4.2 基因编辑技术的伦理争议 (6)4.3 基因编辑技术的监管政策 (6)第五章基因疗法概述 (7)5.1 基因疗法的定义与分类 (7)5.2 基因疗法的发展历程 (7)5.3 基因疗法的应用前景 (7)第六章基因疗法的主要策略 (8)6.1 替代基因疗法 (8)6.2 基因修复疗法 (8)6.3 基因沉默疗法 (9)第七章基因疗法的临床应用 (9)7.1 基因疗法在遗传性疾病中的应用 (9)7.1.1 血液系统遗传病 (9)7.1.2 神经系统遗传病 (9)7.1.3 其他遗传病 (10)7.2 基因疗法在肿瘤治疗中的应用 (10)7.2.1 肿瘤免疫治疗 (10)7.2.2 肿瘤基因治疗 (10)7.2.3 肿瘤疫苗 (10)7.3 基因疗法在其他疾病中的应用 (10)7.3.1 心血管疾病 (10)7.3.2 眼科疾病 (10)7.3.3 代谢性疾病 (10)7.3.4 传染病 (10)第八章基因疗法的挑战与解决方案 (11)8.1 基因疗法的挑战 (11)8.1.1 安全性问题 (11)8.1.2 疗效问题 (11)8.1.3 生产与制备问题 (11)8.1.4 法规与伦理问题 (11)8.2 基因疗法的解决方案 (11)8.2.1 优化基因治疗载体 (11)8.2.2 提高基因编辑技术精确性 (11)8.2.3 加强生产与制备工艺研究 (11)8.2.4 完善法规与伦理体系 (12)8.3 基因疗法的未来发展方向 (12)8.3.1 靶向治疗 (12)8.3.2 个体化治疗 (12)8.3.3 跨界融合 (12)8.3.4 国际合作 (12)第九章生物医药行业基因编辑与疗法的发展趋势 (12)9.1 基因编辑技术的发展趋势 (12)9.2 基因疗法的发展趋势 (13)9.3 生物医药行业的整体发展趋势 (13)第十章基因编辑与疗法在我国的现状与展望 (13)10.1 我国基因编辑技术的研究与发展 (13)10.1.1 研究背景与意义 (13)10.1.2 技术发展现状 (14)10.1.3 发展趋势与展望 (14)10.2 我国基因疗法的研究与发展 (14)10.2.1 研究背景与意义 (14)10.2.2 技术发展现状 (14)10.2.3 发展趋势与展望 (15)10.3 我国生物医药行业的发展前景与挑战 (15)10.3.1 发展前景 (15)10.3.2 挑战 (15)第一章基因编辑技术概述1.1 基因编辑技术的发展历程基因编辑技术作为生物医药领域的核心组成部分，其发展历程可追溯至上世纪中叶。
基于CAS理论的企业动态能力构建机理研究
2005年10月第21卷 第4期北京科技大学学报(社会科学版)Journal of University of Science and Technology Beijing(Social Sciences Edition )Oct.2005Vol.21 No.4基于CAS 理论的企业动态能力构建机理研究吴绍艳,杜 纲(天津大学管理学院,天津300072)〔摘要〕 复杂适应系统(Complex Adaptive System ,简称CAS )理认强调其内部主体的主动性和对环境的适应性,而企业作为复杂适应系统,其一些行为比如动态能力的构建过程恰好体现了企业主动适应快速变化的环境、获取新一层次竞争优势的过程,因此CAS 理论为研究企业行为提供了新的范式框架。
本文应用CAS 理论和涌现机理,从企业内部的自组织和企业同环境的相互作用两方面详细探讨了企业动态能力的构建机理。
〔关键词〕 复杂适应系统;动态能力;涌现;自组织〔中图分类号〕F270 〔文献标识码〕A 〔文章编号〕10082689(2005)04010804〔收稿日期〕20050930〔作者简介〕吴绍艳(1979—),女,山东临沂人,博士研究生,研究方向为企业战略管理、产品战略。
杜 纲(1954—),女,湖北秭归人,博士,教授,博士生导师,主要从事管理系统分析与决策、战略管理、工业工程研究。
一、概述动态能力的概念最早由Teece 在1994年提出,其理论发展成为战略管理理论研究的一个新的热点。
为了识别优势源泉、解释竞争与资源的结合,Teece 将动态能力的研究限定于能够应付不断变化环境的企业特殊能力上,认为动态能力是企业整合、建立和再配置内外资源和能力(competence )以适应快速变化环境的能力(ability ),是更新企业能力的能力[1]。
根据Teece 对动态能力的概念可以看出,动态能力强调企业对环境的适应性,因此构建动态能力应该从如何提高企业的适应能力角度着手,这与复杂适应系统(complex adaptive system ,简称CAS )理论的特性有很好的契合性。
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尔 钦思想 的 基础上 建立 了一 个完 整 的经 济变 迁 的
企 业成 长 的 能 力进 化 论
企业成 长 的能力 进化 论源 于对 达尔 文生物 进
中 图分 类 号 ：Ｆ ２ ０ ７ ７ ．
标 准经济 学 把 企业 抽 象 为 一 个 “ 箱 ” 即 既 黑 ，
由变异 和 自然 选择 的程 序 而 进化 ， 即通 过 自然 选
择的力 量使 生 物 保 留那 些 有 利 的变 异 ， 消除 有 害 变异 ， 而 使 生 物 组 织 的结 构 和 功 能 出 现进 化 。 进
定技 术条 件下 的最 优化 生 产 者 ， 业 成 长取 决 于 企
外 生 变量 ， 即给 定 的技 术 、 本结 构 和 市场 条 件 ， 成 企业 是 同质而 无 区别 的 。但现 实 中企业 是异质 性
同样 ， 为社 会 经济 细 胞 的 企 业 组织 也 在 不 断变 作
化 的 自然环境 和社 会 环 境 中经 历 一 个 演 变过 程 ，
的经 济和 生命 型 组织 的结 合 … ， 企业 个 体综 合 能
力 的差异决 定 了企业 间 的 异 质性 ， 决定 企 业 外 也
这 个过 程依 然遵 循着 自然选 择 、 优胜 劣汰 的规律 ， 不 断地适 应 并 不 断地 进 化 。 马歇 尔 指 出 ： 生物 界 的“ 适者 生存 ” 则同样 适用 于社 会组织 尤其 是工 原 业组 织 的研 究 ， 生存 竞 争 使 最适 合 于 从 环境 中获
微 观企业 演化 理 论 ， 图 解 释 在变 化 的市 场环 境 试 中企 业能 力 的演 变 成 长 过程 ， 强调 企 业 自身 的有
限理性 和外 在环境 双重 的作 用 ， 为企 业是 “ 认 物竞
天 择 ， 胜劣 汰” 优 的结 果 。柯林 斯 和波勒 斯 （９ ４ １９ ）
化论 的借 鉴 和 引 申。达 尔 文 进化 论 指 出 ： 种 经 物
础 上 ， 理 念 和惯 例 两 个 层 面 构 建 了 企业 能 力 的 基 因 作 用 机 理 模 型 ： 业 基 因 的 理 念 层 面 通 过 作 从 企 用 于 企业 文化 而 决定 了企 业 的 个体 差 异 ； 业 基 因 的 惯 例 层 面 则 通 过 作 用 于 企 业 的 决 策 机 制 、 企 组
企 业 能 力 的 基 因表 达 及 其 进 化 机 制
刘 晔 ， 阎 淑 敏
（ ．集 美 大 学 财经 学 院 ，福 建 厦 门 ３ １２ ；２ 同济 大学 经 济 与 管 理 学 院 ，上 海 １ ６０１ ２０９ ） ０ ０ ２
摘
要 ：借 助 于现 代 生物 学 比较 成 熟 完 善 的 概念 和体 系 ， 已 有 关 于 企 业 能 力 进 化 研 究 的 基 在
Hale Waihona Puke 成长 中起着 类似 于生 物 基 因 的作 用 ， 因此 对 于 企 业 能 力的基 因表 达及其 作用 机理 和进化 机 制 的探 索无 疑对 于 完 善 现 有 企 业 能 力 理 论 具 有 重 要 意 义 。本 文将 主要根 据企 业理 念 和惯 例结 合 而成 的
双层面 基因表 达 模 型 剖 析企 业 能 力 的本 质 结 构 ， 进 而通 过能 力双层 基 因各个层 面对 企业 运 营 中心
维普资讯
第 ９卷 第 ５期
２００ 年 ９月 ７
东 北 大
学 学 报
（ 社 会 科
学 版
）
ＶｏＩ９． Ｎｏ． ． ５
Ｓ ｅＰ． ２００７
Ｊ ｕ ｎ ｌ ｆＮｏ ｔ ｅ ｓｅ ｎＵｎｖ ｒｉ Ｓ ｃａ ｃｅ ｃ ） ｏ ｒ ａ ｏ ｒｈ ａ ｔｒ ｉｅ ｓｔ ｙ（ ｏ ｉｌ ｉｎ ｅ Ｓ
收稿 日期 ：２ ０ —０ —２ ０７ ３ ２ 作者 简 介 ：刘
理 和肌体状 况 的相 应作 用 来 探 寻其 作用 机 理 ， 并 借助 于基 因 的遗 传 、 异 和市 场 选 择 的三 重 进 化 变
机 制来解 释决 定企业 成长 不 同路径 的能 力 的动态
发 展过程 。
综 合能 力的 不 断提 升 过 程ｌＪ对这 种 能力 进 化结 ３，
织 结 构 、 营 方 向 和激 励 机 制 等 四 个 要 素 而 决 定 了 企 业 的 不 同 表 象 。 在 此 基 础 上 ， 遗 传 、 经 从 变异 和
市 场 选 择 三 个 环 节 对 企 业 成 长 中基 因 的进 化 机 制 进 行 了分 析 ， 对 这 一 理 论 在 实 践 中 的 运 用 进 行 并 论 述 ， 期 从 一种 全 新 的 角 度 来 探 讨 企业 成 长 过 程 。 以 关 键 词 ：企 业 能 力 ； 因 表 达 ； 化 机 制 基 进 文 献 标 识 码 ：Ａ 文章 编 号 ： １ ０ —７ ８ ２ ０ ） ５０ ０ ．５ ０ ８ ３ ５ （ ０ ７ ０ —４ ７ ０
得 利益 的有机 体增 多 。借鉴 达尔 文的“ 物竞 天择 ，
在的 市场竞 争 能力 ， 业 成 长 的 实质 是 其 能 力 对 企
外界 环 境 变 化 不 断 适 应 的 进 化 发 展 过 程＿ 。企 ２ 』 业能 力是决 定 企业 竞 争 优 势 的 源泉 ， 在 企 业 的 它
适者 生存 ” 思想 ，约翰 ・ 穆勒 强 调企 业对 外 界环 境 的适 应能 力 ， 阿尔 钦 认 为 进化 机 制 有 助 于实 现 企 业种 群对业 已改 变 的外 部 市 场 环境 作 出反 应 ， 而 这种 情况 与主 流的经 济理 论对 企业 发展 的预测 也
是相 一 致 的 。 因而 单 个 企 业 的 发 展 没 有 最 优 规 模， 只是处 于不 断 的进化之 中 ， 这种 进化 就是企业