助理物流师培训大纲及试卷结构与形式分析
助理物流师考试重点
第五章 生产物流管理
生产流程模式与物流管理 生产物流系统在企业中的重要地位 生产物流系统的组成和特点 现代生产物流管理的基本内容 生产物流计划的内容、任务，期量标准 大量流水生产方式、单件小批生产方式、成批生产方式的生产物流计划 控制系统的组成要素 生产物流控制方式 生产物流控制的内容和程序，生产物流控制原理 MRP的基本原理和基本内容 MRPII的内涵、特点 MRPII 的原理、功能和作用 基于ERP的生产企业物流 准时化生产方式（JIT）的原理、核心思想 精益物流的内涵、特点
一般了解 掌握 理解 理解 理解 理解 掌握 理解 理解 掌握 掌握 理解 理解 掌握 掌握
END
理解 重点掌握 掌握 掌握 掌握 掌握 理解 掌握 一般了解
第三章 配送管理
? 配送计划的种类，配送计划制订的步骤掌握 ? 配送计划的内容，配送计划的实施理解 ? 配货作业理解 ? 配送路线的确定原则掌握 ? 配送系统构成，配送设备的维护与管理
一般了解 ? 实现配送作业合理化的基师考试培训
考前冲刺
实务部分1-5章 学习大纲
粗线条重点
第一章 物品采购
? 物品采购需求调查与预测 理解
? 采购谈判的内容 掌握
? 供应商管理 理解
? 采购业务实施与组织 掌握
第二章 仓储管理
? 仓库类型，仓库作业流程及特点 ? 入库过程管理，货物保管场所的规划 ? 货位管理，物品堆码 ? 出库过程管理 ? 库存的类型，库存作用与弊端 ? 库存管理方法 ? 盘点作业的目的和内容 ? 盘点作业的基本步骤，盘点方法 ? 盘点结果的处理
助理物流师培训大纲
助理物流师培训大纲背诵版1．物品采购需求类型1）生产性采购，即企业最终产品的直接组成部分的物品采购，或直接介入生产过程的产品采购，比如材料，零部件和生产设备。
2）非生产性采购，是那些既不构成企业最终产品的直接组成部分，也不是生产过程中所使用的产品或服务的采购，包括非生产性机器设备、MRO（维护修理）、耗材以及办公室用品。
3）运营性需求，是保持组织日常运转所需要的产品，如生产线上的零部件、维修性供给或办公用品，这些产品一般会在一年内被使用或消耗掉。
4）资本性需求，是组织日常运转中不被消耗掉的固定资产，其使用寿命大于一年，例如影印机、运货车辆、机器设备和建筑物等。
2．采购打算的内容所谓采购打算确实是关于采购全过程的活动打算。
一个完整的采购打算至少应该涵盖采购品种、供应商、采购方式、谈判、进货五个方面。
进货品种分析的包含的三个方面的内容：1)用户需求分析，确实是各企业各个品种用户关于需求情况的分析，了解品种在生产中的重要程度，能否代用需求的数量、质量要求等。
2)市场供应分析，要紧了解品种在市场上的紧缺情况，市场前景情况等。
3)品种性质分析，要紧弄清品种的物理化学性质、用途、价值、装运特性等，为制定采购战略提供依据。
3．入库过程治理1)入库时期的构成；a接运b验收c入库2)验收的作用；a.入库验收为物品保管和使用提供可靠依据b.验收是幸免物品积压，减少经济损失的重要手段c.验收是记录货主退货换货和索赔的依据d.验收有利以于维护国家利益3)验收作业程序；a.验收预备（内容；人员预备。
器具预备。
货位预备。
设备预备）b.核对凭证c.实物检验4)验收处理的作用；验收过程中发觉的数量和质量问题可能发生在各个流通的环节，按照有关规章制度对问题进行处理，有利于分清各方的责任，并使有关部门汲取教训，改进今后工作。
5)入库交换；a.交接手续（内容；同意物品。
接收文件。
签署单证）b.登账c.立卡d.建档4．货位治理货位的差不多步骤有那些？1)确定储存的条件2)规划储存空间3)确定位置和作业方式4)进行货位编码5)确定货位分配方式6)货位治理和维护7)检查改善仓库货区布置的概念仓库货位布局是指对仓库内的存货区、入库检查区、理货区、配送备货区、通道以及辅助作业区在规定范围内进行全面合理的安排。
助理物流师培训资料-31页word资料
助理物流师培训资料第一部分:考试大纲第一章现代物流概论第一节物流概论及其发展一.物流概念1.物流的定义2.物流的“6S原则”3.发展物流业的主要作用和意义二.国内.国外物流的发展状况1.国外物流的发展状况①初级阶段②快速发展阶段③合理化阶段④信息化.智能化.网络化阶段2.国内物流的发展状况①计划经济下的物流②有计划的商品经济下的物流③现代物流发展阶段第二节现代物流的构成一.现代物流的基本构成1.运输含义①运输在物流中的地位（4点）②运输的功能（2点）④运输方式的选择③运输方式的特点：铁路运输的优缺点.水路运输的优缺点.公路运输的优缺点民航运输的优缺点.管道运输的优缺点⑤运输合理化的影响因素（5点）⑥不合理运输的形式（7点）⑦运输合理化的措施（9点）2.储存含义①功能：经济利益（4点）.服务利益（5点）②储存合理化的概论③储存合理化的标志（6点）④储存合理化的实施要点（10点）3.装卸搬运①装卸.搬运含义②装卸搬运在物流中的功能（6个方面）③装卸搬运的特点（3点）④装卸搬运的分类（5种）⑤装卸搬运作业合理化的原则（7原则）4.包装①包装含义②包装在物流中的功能（7种）④包装的合理化（4点）③包装的分类：商业包装.运输包装.其他包装保护技术5.流通加工①通加工含义②流通加工与一般生产型加工差别（5点）③流通加工在物流中的功能（3点）6.配送①配送含义②配送的功能（5点）③配送活动基本特点（3点）⑤配送的现代化趋势（7条）④配送类别：按配送商品种类及数量不同分类（3点）.按配送时间及数量分类（5点）7.物流信息①物流含义②物流功能③物流信息的特点（3点）④物流信息的分类（4种）⑤现代物流的特点及涵盖的信息技术（5点）二.国际物流及国际物流系统1.国际物流的含义2.国际物流的特点（4点）4.国际物流系统的组成（5点）6.国际物流合理化措施（5点）7.国际物流流运的主要环节（三阶段）5.国际物流业务：贸易国际物流.非贸易国际物流（国际物流.国际邮政物流）第三节现代物流的分类一.按实用价值分类：宏观物流含义.微观物流含义二.按作用分类：供应物流含义.销售物流含义.生产物流含义.回收物流含义.废弃物流含义三.按物流活动的空间范围分类：地区物流含义.国内物流含义.国际物流含义四.按照物流系统性质分类：社会物流含义.行业物流含义.企业物流含义五.其他物流：绿色，军事，第三方，定制，虚拟物流等第四节物流系统一.系统的含义二.物流系统的概论（7R）三.物流系统的特征（6点）四.物流系统的目标（6S目标）五.物流系统的功能要素1.物流系统的功能要素（8要素）2.物流系统的一般要素3.物流系统的支撑要素4.物流系统的物质基础要素六.物流系统评价指标体系1.制订物流统计评价指标体系的原则（5个指标）2.常用的物流系统评价指标（5个评价指标）第五节现代物流组织和管理一.物流组织1.物流组织的发展三个阶段及组织特点2.当前物流组织的特征（6点）二.物流企业的组织结构1.组织机构的原则（4点）2.物流企业组织结构的部门划分（3种）3.物流企业组织机构的层次划分（3层）4.物流企业组织机构管理形式（5种形式）三.现代物流管理1.现代物流管理的特征（6点）2.现代物流管理要点①物流成本管理：物流成本管理概念.物流成本管理中的作用（3条）物流成本的计算范围（3方面因素）.物流成本合理化管理（6点内容）②物流质量管理：物流质量的概念（4条内容）.物流质量管理的特点（3点）③库存控制：合理化储存的重要意义（4条）.库存控制是实现合理储存的重要手段第六节物流标准化一.物流标准化的概念： 1.标准化 2.物流标准化3.国际物流标准化二.物流标准化的内容1.物流标准化的基点2.物流与环境的关系3.物流系统各环节标准话的配合性（7点）三.物流标准化的方法1.物流基础模数尺寸2.物流模数3.以分割与组合的方法来确定系数尺寸4.识别与仓库标准四.我国物流标准化的信息1.企业间流程信息标准化2.各公司标准化3.实施框架第二章物流配送中心管理第一节配送中心概论一.配送与配送中心1.配送：在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选.加工.色装.分割.组配等作业，并按时送达指定地点物流活动。
全国助理物流师总复习大纲
全国助理物流师总复习大纲Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT全国助理物流师复习大纲一、单项选择题1、新产品（Ａ）阶段需要有高度的产品可得性和物流灵活性，企业必须实施服务最优战略。
A、引入B、成长C、饱和成熟D、完成衰退2、世界上物流业创立最早的国家是（Ｂ）Ａ、中国Ｂ、美国Ｃ、日本Ｄ、德国3、下列物流成本中属于按功能分类的是：（Ｄ）。
A、退货物流成本B、生产物流成本C、销售物流成本D、信息成本4、企业物流规划有多个基本原则，其中（ C ）避免了企业仅仅根据预测而在需求没有实际产生的时候运输产品，以及根据最终产品形式的预测产生不同的产品。
A、标准化原则B、多样化细分原则C、延迟原则D、客户服务驱动原则5、电子数据交换英文简称（Ｂ）。
A、EDPB、EDIC、EFTD、EOS6、下列影响运输线路选择的因素分析属于非成本因素的是（Ｃ）A、运输成本B、营运成本C、交通因素D、固定成本7、集中化战略适合（ A ）A、有一定自身优势的企业B、起步较晚的新企业C、有实力的企业D、任何企业8、根据交通部颁布的《汽车运输质量监督办法（试行）》规定，运输质量事故造成货损金额3000元至500元的为（ B ）A、重大事故B、大事故C、一般事故D、小事故9、物流系统的宗旨是（ C ）A、在一定时期内实现的期望值B、社会责任C、物流系统存在的理由和价值D、物流成本低10、在产品的引入期，企业实施的物流战略是（ D ）A、利润最大化战略B、竞争力最强战略C、成本最低战略D、服务最优战略11、物流管理组织结构的新形式是（ C ）A、直线型物流管理组织结构B、事业部制的物流管理组织结构C、物流子公司D、非专业型的物流管理组织结构12、（ A ）是指为了有效的实现经营目的而探索应该如何设计组织结构。
A、组织设计B、组织管理C、组织建立D、组织构成13、（ A ）是衡量交通运输方式的重要标准。
物流师考试大纲
《物流企业运营管理》模块培训大纲一、本模块学习目的：通过本模块的学习，学员能够从企业运营管理的角度对物流企业进行管理，掌握包括物流企业的业务管理、服务管理、财务管理等企业管理内容；同时能够掌握我国物流企业的服务类型及设计物流相关的法律法规。
二、本模块概要：本模块主要从物流企业运营管理的角度出发，依次介绍了物流企业管理概述、物流服务类别、物流客户开发、物流投标及方案设计、配送中心选址、车辆管理、物流服务管理、物流企业财务管理及我国物流法律法规9个方面的内容，共涉及物流企业模式、物流业务管理、物流财务管理、物流法律法规等多个方面的内容，较为全面的概括了物流企业运营管理的各个方面的内容。
三、本模块涉及的分析工具及方法：1.分析工具EXCELVISIO2.分析方法概率论与数理统计（正态分布）帕累托ABC分类重心法模型选址节约里程法求解加权分析法鱼刺图进行定性分析直方图、柱状图、散点图等图表作业成本核算法会计成本核算法四、本模块基本内容结构图：物流企业运营管理物流企业概述物流企业营销管理物流企业业务管理物流企业法律法规概述物流客户开发配送中心选址我国物流法律法规物流企业管理概述投标及方案设计车辆管理物流服务类别物流服务管理物流企业财务管理五、本模块各单元知识归纳：单元一概述1、主要知识：物流企业定义物流企业分类2、重点及难点如何理解物流企业的分类答：（一）按照作用分类：1供应物流；2销售物流。
；3生产物流；4回收物流；5废弃物物流（二）按照物流活动的空间范围分类：1地区物流；2国内物流；3国际物流（三）按照物流系统性质分类：1社会物流；2行业物流；3企业物流。
3、原理、方法、算法单元二物流企业管理概述1、主要知识：物流企业经营模式的分类物流企业业务风险和管理风险内容物流企业人力资源管理主要内容模块物流企业信息化工具2、重点及难点物流企业管理风险的内容P81、业务风险：（1）仓储货物风险：占用仓库空间及资金造成的经济损失将库存量控制在合理的范围内；货损：货品静止存放在库的情况下，因光线，空气湿度，虫害，鼠害，火灾，水灾等造成的货物损坏风险搬运过程中因为设备与其接触产生的碰撞，跌落等造成的风险——要求制定合理的库存管理模式，做好防鼠防潮工作，配置消防设备，进行员工培训，掌握正确的设备操作方法人员风险：货物，设备队人身造成的危害——做好人员防护措施，进行员工培训，掌握正确的设备操作方法，制定仓库货物存放及设备使用安全管理车辆风险：安全事故和经营成本风险——禁止疲劳驾驶，遵守交通规则，制定对应大雾大雪天气车辆管理规范，合理的车辆管理制度和车辆成本控制。
助理物流师(仓储配送方向)复习大纲
助理物流师（仓储配送方向）复习大纲助理物流师（仓储配送方向）复习大纲整理1.常见的储位编码方式：区段品相群别地址坐标2.流通仓库是一种物流服务据点的仓库。
3.定位储存的优点（1）每种货品都有固定储存位置，拣货人员容易熟悉货品货位，从而方便存取。
（2）货品的货位可按周转率大小或出货频率来安排，以缩短出入库搬运距离。
（3）可针对各种货品的特性安排货位，将不同货品特性间的相互影响减至最小。
4.定位储存的缺点主要是货位必须按各项货品的最大在库量设计，因此储区空间平时的使用效率较低。
5.仓库剩余面积不属于仓库面积构成。
6.CVA库存法允许偶尔缺货7.保管区是仓库中最大的区域8.仓库储位的管理原则：变动更新及时仓储空间明确储位数量合理储位分配合理9.第三方物流仓储服务：订单处理仓储管理包装10.物流金融是仓储公司发展11.配送的独特要求：分拣与配货12.补给过程中生产的库存是基本库存13.物流基本服务实现物品的空间效用、时间效用、流通加工效用。
14.物联网架构可分为三层：感知层、网络层和应用层。
15.物联网的基本特征：1.普通对象设备化 2..自制终端互联网 3.普适服务智能。
16.EDI不属于自动数据采集系统。
17.常用的商业扫描仪：CCD 、RF、全角度激光扫描。
18.二维码：QRCode码一维码：EAN UPC code39码 19.物流基础模数尺寸法是逆推法20.拉式方式管理与运作的基本特征是信息流的流动方向与物料流的流动方向相反，其生产计划的产量与实际的产量相同，可以实现零库存或少库存。
21. 推式方式管理与运作的基本特征正好与拉式方式相反，信息流运动的方向与物料流的运动方向相同，其计划的产量与实际生产的产量不同。
22.常见的托盘堆码方式：重叠式纵横交错式旋转交错式复合式 23.反向物流中的无价值物品成为废弃物流 24.仓库中常见的动线种类有U型 I型 L型25.仓库布置需要考虑的内容有EIQRSTC26.仓库布置流程：业务分析流程区域动线分析区域面积计算27.常用托盘规格：1200*1000 1100*1100 1200*80028.验收作业的清点方法：计件法捡斤法捡尺求积法精度验收法29.拣选作业是物流中心作业的核心环节30.补货作业：整箱补货拆零补货30.补货作业的标签：补货标签拣货位标签 32.分拣作业手段：人工分拣机械分拣自动分拣 33.拣选作业设备：拣选设备输送设备物流容器 34.签收作业分为：门店卸货和门店清点35.调度是配送工程的中枢神经36.核单是对整个配送过程的确认37.配送管理可分为：调度签收收退核单38.返品处理作业过程包括：验收整理良品入库不良品退仓 39.RF盘点：RF是数据采集器盘点时，若无差异导入系统有差异就进行差异处理40.表单盘点：依据“预盘明细表”,仓库人员在预盘阶段逐一清点 41.仓库安全包括：人员安全货物安全库房安全 42.仓储管理简称 WMS系统 43.计算机辅助拣货系统：CAPS 44.管理信息系统：MIS 45.电子交换：EDI 46.供应商库存：VMI47.配送计划最基本的依据的客户订单 48.根据旺季来配送的属于配送主计划 49.道路交通网络是影响配送计划的静态因素 50.捡货最重要的环节是捡货策略51.分类拣取法是按作业流程的拣选方法 52.分类与分割策略相结合 53.批量与分批相结合54.企业物流是生产活动和服务活动形成的物流 55.仓储质押分为：动产质押和仓单质押 56.堆码分为库房堆码货棚堆码露天场堆码57.EDI主要特征：报文标准化单证标准化代码标准化通信标准化 58.库存作用分为：周转库存安全库存调节库存在途库存 59.订单异常包括：客户取消客户增订出货时少送 60.捡货资讯包括：传票拣货单捡货标签 61.加权评分法：5分制 10分制环比评分制62.作业厂区域分为：贱货单位拣货方式按工作区分 63.补货时机：批次不活定时补货随机补货 64.MRP和JIT是快速响应订货方式 65.订单可以采用人工方式和电子方式传输 66.货位编号：上到下左到右里到外 67.配送经济里程为30KM感谢您的阅读，祝您生活愉快。
最新助理物流师职业资格认证考试大纲
助理物流师职业资格认证考试大纲助理物流师职业资格认证考试大纲第一部分说明一、本大纲根据《助理物流师职业资格标准》相关内容编制。
二、本大纲为助理物流师职业资格认证考试依据。
三、本大纲知识点按照《助理物流师职业资格标准》中《助理物流师职业素质描述方案》的体例编排。
四、本大纲“了解”、“掌握”等术语的含义和与考试的对应关系见《助理物流师职业资格认证考试方案》。
五、本大纲同一类知识可被不同的“职业素质”规定为不同的掌握标准，考试时同一类知识按照本大纲不同的“职业素质”规定的掌握标准确定考试难度。
第二部分助理物流师的考试范围一、现代物流概论1、现代物流及物流产业了解：物流产业的概念；物流产业的构成；物流业在经济运行中的作用掌握：物流的概念；物流概念的发展2、现代物流的主要环节了解：物流主要的工作环节掌握：运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个环节的含义及其特点3、现代物流管理了解：现代物流管理的概念及其发展；现代物流管理的主要内容掌握：现代物流的分类；现代物流管理的特征4、物流的标准化管理了解：物流标准化的内容；物流标准化的方法及应用；我国物流标准化的建设掌握：物流标准化的概念二、库存与配送管理1、储存管理了解：储存的基本概念掌握：储存管理的程序；储存合理化的措施2、库存控制了解：库存控制的意义；基本经济定购批量模型；经济定购批量模型的扩展应用掌握：库存基本概念3、配送管理概述了解：配送的意义与作用；配送的种类与方式；配送的功能；配送的组织与管理；配送中心设置的必要性掌握：配送的概念与特点4、配送中心作业管理了解：配送的一般作业流程掌握：订单处理、进货、储存、盘点、拣货、补货、出货和输配送等作业内容三、运输管理1、物流运输管理概述了解：运输决策的参与者；运输规章；物流运输方式的分类掌握：物流运输的作用；物流运输管理的原则与目标2、各种运输方式的特点及其选择掌握：铁路运输、公路运输、水路运输、航空运输和管道运输的特点及其选择3、铁路运输管理了解：铁路货物运输管理、铁路特种货物运输技术掌握：铁路货物运输费用计算方法4、公路运输管理了解：公路货物运输管理；公路特种货物运输技术掌握：公路货物运输经济核算5、水路运输管理了解：水路运输概况掌握：水路运输货运程序、单证及运价6、航空运输了解：航空运输的主要经营方式掌握：航空运输货运程序、单证及运价7、物流运输的合理化了解：运输合理的措施；综合运输体系与多式联运掌握：运输方式的选择四、包装、装卸搬运和流通加工1、包装管理了解：包装与流通环境；包装的发展趋势掌握：包装材料技术与设计2、装卸、搬运管理了解：装卸搬运管理的目标及原则；装卸搬运机械；装卸搬运设备系统掌握：装卸搬运设备的选择与分析3、流通加工管理了解：流通加工的类型及地位；流通加工的合理化掌握：流通加工环节的投资可行性分析五、国际物流管理1、国际物流概述了解：国际物流的发展和基本分类掌握：国际物流的含义及特点2、国际物流与国际贸易了解：国际贸易方式；经济全球化发展趋势将促进国际物流的进一步发展掌握：国际贸易合同的内容；国际贸易术语及其适用运输方式3、其他物品的国际物流了解：军火贸易的国际物流；国际展览与展品物流；国际邮政物流4、经济全球化下的国际物流管理了解：经济特区的定义及产生原因；经济特区的主要形式及区域物流；国际化生产；国际化采购；国际化配送及国际配送中心5、国际物流业务掌握：国际货运代理业务；国际物流单证管理；进出口商品检验；海关通关；国际货物运输管理等业务环节六、物流顾客服务与市场营销1、顾客服务的定义了解：顾客物流服务的分类；物流服务的特征掌握：顾客服务的基本概念2、顾客服务与物流产品了解：顾客服务与物流产品；顾客服务的要素构成；顾客服务与市场营销3、物流客户服务的ABC分析了解：调查客户对缺货的反应；顾客服务评价指标掌握：成本与收益的权衡分析；ABC分析与帕累托定律；客户的ABC分析4、确定客户服务战略了解：客户服务战略的类型；影响顾客服务战略的因素；制定和报告顾客服务标准，提高顾客服务绩效掌握：客户服务战略的选择过程5、客户服务的市场分析与营销计划了解：物流市场的调研与计划；物流市场营销计划的基本内容掌握：物流市场营销计划编制的原理与方法七、第三方物流服务管理1、第三方物流概述了解：第三方物流的特征、分类；第三方物流发展的原因和服务的优势掌握：第三方物流的定义2、第三方物流的成功因素了解：第三方物流的行业分类、利益来源得以及价值的创造掌握：开展第三方物流的原则3、第三方物流的运作模式了解：第三方物流企业发展的四个阶段；第三方物流服务的运作模式；国外第三方物流服务的发展趋势掌握：欧美国家物流外部化的方法4、第三方物流服务的选择了解：第三方物流服务的管理掌握：第三方物流服务企业具备的条件；第三方物流企业的选择5、第三方物流管理内容掌握：合同管理、能力管理、设备管理、安全管理以及信息管理的主要内容6、第三方物流企业的业务创新了解：第三方物流企业业务创新的方向；第三方物流业务创新的支撑体系八、供应链管理1、供应链管理的基本概念了解：供应链管理的内容；供应链管理的发展历程掌握：供应链管理的概念与特征；2、供应链的合作伙伴关系了解：供应链合作伙伴的选择；我国供应链管理的现状与对策掌握：供应链合作伙伴关系的含义及形成；供应链合作关系的制约因素3、供应链管理的绩效评估了解：传统的企业绩效评价方法及其缺陷；供应链绩效评价指标的特点掌握：供应链绩效评价指标体系4、供应链管理下的QR与ECR了解：快速反应（QR）及其实施；有效客户反应（ECR）及其应用范围；有效客户反应（ECR）的实施5、供应链管理的几种基本模式应用了解：供应链运作参考（SCOR）模型；虚拟供应链（VSC）模型；敏捷化供应链管理；供应链管理的发展展望九、物流系统工程1、物流系统工程概述了解：物流系统与系统工程；物流系统工程的概述掌握：物流与物流系统的概念2、物流系统的成本分析了解：物流成本分类；影响物流成本的因素分析；降低物流成本的途径掌握：物流成本的定义和特征；物流成本效益背反理论3、系统工程在物流中的应用了解：物流系统分析、预测、规划、评价、决策和仿真各环节的内容4、几种常见的传统物流系统工程的数学模型了解：物流系统建模；物流系统预测模型；物流系统规划模型；物流系统评价的价值分析法；物流系统的决策模型十、绿色物流1、绿色物流的基本概念了解：绿色物流概念的提出；绿色物流与传统商品流通下的物流的差异掌握：绿色物流的含义2、生产企业物料回收物流了解：生产企业物料回收与物流管理概述掌握：生产企业废旧物料的处理3、产品的退回物流管理了解：产品退回物流管理概述掌握：产品退回物流的管理十一、物流基础设施及技术设备1、物流基础设施了解：铁路运输、公路运输、水路运输、航空运输及管道站的基础设施2、物流技术与设备了解：集装单元化器具；货架储存系统；拣货作业设备；自动分拣设备3、物流技术的发展趋势了解：21世纪物流信息技术展望；物流技术的发展趋势十二、物流信息管理系统1、物流信息管理了解：物流信息与物流信息分类；物流信息的特点与作用；物流信息管理系统概述2、条形码技术及其应用了解：条形码种类；条码的标准掌握：自动识别技术；条形码识别设备；条形码技术的应用3、基本物流软件系统介绍了解：物料需求计划（MRP）、企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、电子数据交换（EDI）四个物流软件4、电子商务物流发展模式了解：电子商务与现代物流的发展趋势；电子商务物流概念和发展模式；如何实施电子商务物流精品好文档，推荐学习交流十三、法律实务1、法律概论了解：法律责任；诉讼的时效性；如何区分不同的法律责任2、与合同有关的法律问题了解：合同的适用范围；合同成立与合同生效的不同概念及区分的意义；合同责任；关于无效合同、可撤销合同、效力待定合同及三种抗辩权；代位权的行使；所有权转移时间和风险负担转移原则掌握：合同担保的方式；合同的变更和转让3、与货运有关的法律问题了解：不同主体的法律责任；单式联运合同与多式联运合同运输责任4、与仓储有关的法律问题了解：仓储合同与保管合同的比较；不同主体的法律责任；5、《国际贸易术语解释通则》简介了解：2000年通则的主要内容仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢7。
物流师职业资格认证各级别试卷结构及命题意图试题类型及试卷结构
物流师职业资格认证各级别试卷结构及命题意图一、试题类型及试卷结构二、试卷结构说明1、各级别均为200分制，120分为通过。
2、四个级别各自需要学习、掌握的知识、技能和应具备的能力是不同的，考试所应考察的侧重点也是不一样的。
因此，在题型和试卷结构方面有所差别。
3、在题型方面，仍然保留和延续以往试卷的主要题型及风格，但相对减少了对基本概念、原理等静态基础知识记忆方面考察的题型题量，如减少“简答题”题型。
增加了对基础知识理解、应用和其它专业能力考察的题量。
4、在各级别试卷当中，没有专门设置“计算题”题型，但从专业角度又有需要计算的内容。
为了避免遗漏对专业计算能力的考察，有关计算将在“单选”、“多选”、“情景问答”等题型中体现。
5、各级别试题范围：物流员级别：就该级别来说，需要学习、掌握的内容以及要考察的要点相对比较简单，因此，全部为客观题，只有一场考试。
试题范围：货物运输方向和仓储与配送方向各自为独立试卷，内容无交叉。
助理物流师级别：下半场增加“情景问答”的比重，减少“论述”和“案例”的比重。
试题范围：涵盖《货物运输实务》和《仓储与配送实务》两个模块的全部内容。
物流师级别：下半场中三种题型比例相对平衡但略侧重“情景问答”。
试题范围：除涵盖《生产物流管理》、《销售物流管理》和《物流企业运行管理》等三个模块的全部内容外，还将有不少于20%的助理物流师级别的内容。
高级物流师级别：下半场中三种题型比例相对平衡但略侧重“案例”。
三、命题思路1、总体考虑物流师职业资格认证各级别考试的指导思想是，考察基础知识的理解、掌握程度和基本技能与考察学员实践应用能力、综合分析能力、经验方法并重。
职业资格认证发展过程中，我们一方面要避免只重视基础知识或只会死记硬背书本知识，而忽略对实践应用能力、综合分析能力的培养和对经验方法的学习，另一方面还要避免经验至上、重实践轻理论。
因为，这两种现象都不利于职业发展和专业能力的提升。
因此，将试卷结构设计为上、下两个场次，上半场全部为客观题主要考察基础知识，下半场全部为主观题主要考察基本技能及多项能力。
11月物流师大纲及试卷结构
学生大软件站教育教学会计考试学历考试外语考试ＩＴ认证资格考试建筑工程视频教程文学图书电脑教程网络软件系统工具应用软件联络聊天管理软件媒体工具图文处理游戏娱乐安全相关编程开发本站默认解压密码:软件站：考试大：学生大，为您提供更完善的服务......2005年物流师资格考试（助理物流师、物流师）对考试试卷的题量、分值进行了调整，但总分及主、客观题的比例不变：物流师试卷客观题60分，主观题60分，总分为120分；助理物流师试卷客观题60分，主观题45分，总分为105分。
具体变化如下：物流师：1．客观题共100题，题型、分值如下：判断题：每题0.5分，共40题，共计20分；单选题：每题0.5分, 共40题，共计20分；多选题：每题1分，共20题，共计20分。
2．主观题共10题，题型、分值如下：简答题：每题2分，共5题，共计10分；计算题：每题5分，共2题，共计10分；论述题：每题10分，共2题，共计20分；案例分析1题20分，共计20 分。
二○○五年春季物流师职业资格（助理物流师、物流师）考试时间定于五月十五日进行。
本次考试报名截止时间为四月二十四日。
试题结构：按基础知识和专业知识的分数比例物流师：基础部分（现代物流概论）占总分的25%，专业部分（物流管理）占总分的75%。
为了更好的掌握和理解课程，请大家课前通读教材，课后认真复习，以保证学习效果，顺利通过5月15日的全国统考。
祝大家顺利通过！中国物流与采购联合会河南培训中心2004年11月考试内容按下列档次：重点掌握、掌握、理解、一般了解《现代物流概论》部分第一章物流基础知识第一节：物流、商流的概念，商物分离的概念，物流的分类重点掌握企业物流结构、企业物流合理化的途径。
掌握第二节：关于物流定义的说明重点掌握互联网时代的物流特点，物流科学的性质。
理解第二章物流系统及其构成第一节：物流系统及其存在的制约关系，物流系统模式理解物流系统化的目标，物流系统分析的作用与特点。
助理物流师培训
助理物流师培训助理物流师培训是一个重要的方面，旨在提高助理物流师的技能和专业知识，以便能够更好地适应物流行业的需求。
本文将围绕培训内容、培训方式和培训目标展开讨论。
一、培训内容助理物流师培训的内容应包括以下几个方面：1. 物流基础知识：培训助理物流师必须掌握物流行业的基础知识，包括物流管理的定义、目标和作用等。
此外，还需了解物流组织结构、流程和互动关系，以及物流系统的基本原理和工具。
2. 物流运作管理：助理物流师需熟悉物流运作管理的各个环节，包括采购、运输、仓储、配送和售后服务等。
培训内容应包括这些环节的流程和操作规范，以及如何优化物流运作，提高效率和降低成本。
3. 仓储与配送：仓储和配送是物流管理中的重要环节，助理物流师需要了解仓储管理的原则和方法，包括库存控制、货物上架和拣选等。
此外，还需掌握配送管理的流程和技巧，以确保货物能够及时、准确地送达客户。
4. 物流信息系统：随着信息技术的发展，物流信息系统已成为物流管理的重要工具。
助理物流师应了解物流信息系统的基本原理和应用，以及如何运用信息系统提高物流管理的效率和精度。
5. 物流风险管理：物流运作过程中存在各种风险，如天气变化、道路交通状况、货物丢失等。
助理物流师需要了解这些风险，并学习如何进行风险评估和应对措施的制定。
二、培训方式助理物流师培训可以通过以下几种方式进行：1. 理论学习：助理物流师可以通过参加线上或线下的培训课程学习物流管理的理论知识。
培训课程可以由专业培训机构或行业协会提供。
2. 实践操作：在理论学习的基础上，助理物流师还需要进行实践操作，通过实际操作来巩固所学的知识和技能。
可以通过参观物流企业、进行模拟操作或实习等方式进行实践。
3. 知识分享：建立一个知识分享的平台，助理物流师可以通过与行业专家和同行的交流来提高自己的专业知识和经验。
可以组织行业研讨会、参加物流展览会等活动。
4. 考核认证：培训结束后，可以进行考核认证，以评估助理物流师的培训效果。
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“助理物流师”培训大纲
及试卷结构与形式
根据《物流师》国家标准中对“助理物流师”基本知识及专业知识的要求，确定《现
代物流概论》和《物流实务》2本教材是“助理物流师”必备的知识，其次还有一本参
考书《物流常用法律法规》。
一、 培训目的和要求：
通过培训，要求学员掌握助理物流师所必须具备的专业知识，包括专业基本知识
和基本技能。培训合格后，可参加助理物流师职业资格认证考试。
在培训过程中，教师讲与学员自学相结合，听课与自学的比例大致是1：2，即听
1学时课，自习2学时，并结合自己工作实践，在理解的基础上进行记忆。
要求每个学员必须认真通读教材。
二、 培训时限
根据《物流师》国家标准晋级培训的要求，助理物流师不少于100学时，其中，70%
是讲授时间，即70学时，30%是实践时间，学员可根据培训点的安排，就近就地进行实习。
70学时面授中包括《现代物流概论》和《物流实务》2本教材，具体见学时分配表。
三、 培训内容提要
按下列档次： 重点掌握、掌握、理解、一般了解
《现代物流概论》部分
第一章 物流基础知识
第一节：物流、商流的概念，商物分离的概念，物流的分类 重点掌握
企业物流结构、企业物流合理化的途径。 掌握
第二节：关于物流定义的说明 重点掌握
互联网时代的物流特点，物流科学的性质。 理解
第二章 物流系统及其构成
第一节：物流系统及其存在的制约关系，物流系统模式 理解
物流系统化的目标，物流系统分析的作用与特点。 掌握
第二节：运输方式及特点，运输合理化的途径。 重点掌握
第三节：仓库的功能，仓储合理化的方法。 重点掌握
第四节：装卸搬运的概念及意义，装卸搬运作业合理化的原则。 重点掌握
第五节：包装的概念，包装合理化。 重点掌握
第六节：流通加工的概念及目的。 重点掌握
第七节：配送的概念及特点，配送的种类，配送中心的工作流程及其功能。 重点掌握
第八节：物流信息的定义与特点，物流信息系统的概念和特点 掌握
物流信息系统的基本功能与结构。 理解
第三章 物流成本、服务、质量与标准化
第一节：物流成本的构成，企业降低物流成本的途径。 掌握
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第二节：物流服务对企业的意义及其特性，物流服务质量指标 掌握
物流服务与成本的关系，确定物流服务水准的步骤。 理解
第三节：物流标准化的概念和作用 重点掌握
物流标准的种类，包装标准的内容。 理解
第四节：现代企业物流质量管理的概念和基本特点 重点掌握
现代企业物流质量管理的主要内容 掌握
实现现代企业物流质量管理的途径。 掌握
第四章 第三方物流
第一节：第三方物流的概念，第三方物流与传统的物流委托的异同。 重点掌握
第二节：物流服务商应具备的条件和经营方式。 掌握
第三节：第三方物流的模式分类，第三方物流与企业物流模式的选择。 理解
第四节：第三方物流的服务项目与内容。 掌握
第五节：第四方物流的定义及特征。 一般了解
第五章 物流技术及其装备
第一节：物流技术及装备在物流系统中的作用，物流技术装备应用配置原则。 重点掌握
第二节：装卸搬运技术装备的作用、类型和应用特点 掌握
起重机械类型及其主要的技术性能参数 掌握
运输机械的类型和使用特点，叉车的特点、类型 重点掌握
第三节：仓储技术装备分类与特点，货架的作用与种类 重点掌握
堆垛起重机的类型与工作特点 掌握
自动分拣系统的基本构成及基本技术要求，分拣机的类型 理解
自动仓储系统（AS/RS）的概念与分类，自动仓储系统的优点。 掌握
第四节：集装单元化的概念、特点与原则 重点掌握
集装箱的概念和分类，托盘的概念、特点和分类。 重点掌握
第五节：包装的功能与分类，包装技术装备的作用。 重点掌握
第六章 供应链管理
第一节：供应链、供应链管理的概念。 重点掌握
第二节；供应链涉及的内容 理解
第三节；供应链管理的模式选择 不要求
第四节：供应链管理的库存控制 不要求
第五节：供应链运作绩效评估 不要求
第七章 国际物流 不要求
《物流实务》部份
第一章 物流市场分析与供需管理
第一节：物流需求的概念，影响物流需求的主要因素，物流需求结构分析方法 重点掌握
物流供应的概念与类型，物流供需调查表格设计的要求与注意事项 重点掌握
物流供需调查资料的整理与分析处理技术 重点掌握
第二节：企业供应物流的概念，对供应商的评价，企业物流外包的形式。 重点掌握
第三节：企业销售渠道及选择，销售物流的主要环节，销售物流服务要素 重点掌握
订单处理过程与影响订单处理时间的因素。 掌握
第二章 物流信息管理
第一节：物流信息的特征、功能及分类，物流信息系统的特征与类型。 重点掌握
第二节：电子数据交换、条形码、POS系统的概念和一般应用。 掌握
第三节：MIS的概念与应用中应注意的问题。 理解
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第三章 运输管理
第一节：不同运输方式的特点、分类，多式联运的概念及特点 重点掌握
集装箱运输的特点。 重点掌握
第二节：承运人的选择，货物运输计划的种类和编制步骤 掌握
货运计划的实施。 理解
第三节：货物运输费用的构成和种类，货物运价规则及运费的计算。 重点掌握
第四章 仓储管理与库存控制
第一节：仓库的分类，货物保管场所规划，仓库总平布置 重点掌握
货物堆码的基本要求和要考虑的因素 重点掌握
货物堆码所需占用面积的计算 理解
影响货物储存质量的诸因素，库存货物的保管保养措施。 掌握
第二节：库存的类型，库存管理的意义与目的 理解
库存管理方法（ABC分类法、CAV管理法）。 重点掌握
第五章 配送管理
第一节：配送的概念、特点和种类同《概论》，配送方式的选择 重点掌握
车辆配装的原则，配送计划制定的一般步骤 理解
配送路线的确定原则及其优化方法。 一般了解
第二节：配送中心的概念和主要类型，配送中心的作业环节 重点掌握
配送中心使用的主要机械设备。 掌握
第六章 装卸搬运组织
第一节：装卸搬运的概念和特点 重点掌握
装卸搬运作业组织原则 理解
第二节：装卸搬运机械的类型和特点（与《概论》相同） 重点掌握
装卸搬运设备的检查与修理 掌握
装卸搬运合理化 重点掌握
四、学时分配
各章名称 学时数
《现代物流概论》
1．物流基础知识
1~2
2．物流系统及其构成
2~3
3．物流成本、服务、质量与标准化
5~6
4．第三方物流
4~5
5．物流技术与装备
2~3
6．供应链管理
1~2
小 计
15~21
《物流实务》
1．物流市场分析与供需管理
8~9
2．物流信息管理
8~9
3．运输管理
10~11
4．仓储管理与库存控制
11~12
5．配送管理
10~11
6．装卸搬运组织
8~9
总 计
70~82
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实践时间为30学时，具体安排可根据各培训点的条件，到当地物流结点去进行实际操
作，例如，物流供需调查表的设计、发放和回收，调查表的汇总整理；组织货物的装卸搬运；
提出库存合理化建议等。
五、试卷结构与形式
试卷结构：基础知识和专业知识的比例为：
基础部分（现代物流概论）占总分的30%，
专业部分（物流实务）占总分的70%。
试题形式：试卷分客观题和主观题两种。
客观题有以下几种题型：选择题（包括单选和多选题）、是非题（亦称判断题）；
主观题主要是简答题、论述题、案例分析题、综合分析题等。
助理物流师：侧重于对基本概念和基本知识的考核，主客观题各占50%左右。