便利店质量管理制度
便利店食品安全管理制度[1]
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便利店食品安全管理制度一、制度目的本制度旨在规范便利店食品安全管理的流程，确保便利店的食品安全，保障顾客健康和权益。
二、适用范围本制度适用于公司所有便利店，包括直营店和加盟店。
三、食品安全管理标准1.便利店食品采购管理：–严格按照供应商的合法性、信誉度、质量管理体系和产品检验合格证明等原则进行供应商评估与选择；–与供应商签订明确的合作协议，明确食品安全责任；–食品进货前必须进行质检，检查食品包装是否完好，是否超过保质期等；–严禁购买过期、变质、裂包、漏渍、脓肿、霉斑等不合格食品；–定期向上级公司报告食品供应商的质量情况。
2.便利店食品储存管理：–食品应存放在清洁、干燥、通风、无异味、无害虫和鼠类等环境；–食品应按照不同种类、不同质地、不同期限进行分类储存，并标明存放时间；–温度控制要求：常温食品存储温度不超过25℃，冷冻食品存储温度不超过-18℃；–定期进行食品储存环境的卫生清洁和消毒工作；–严禁与有毒有害物质存放在一起。
3.便利店食品销售管理：–出售的食品应具备合法的生产、经营许可证明；–食品应保持原包装，不得擅自更换；–食品应附有正确的标签、生产日期、保质期和存储条件等信息；–定期检查食品的有效期是否合规，如有过期产品应及时处理；–严禁为销售食品提供虚假宣传和误导性信息。
4.便利店员工培训：–全体员工应参加食品安全知识培训，并持证上岗；–人员定期进行食品安全知识测试，合格率达到80%以上；–新员工入职前必须进行食品安全培训，并签署相关承诺书。
5.不良事件处理：–便利店发生食品安全事故时，应立即采取止损措施，并及时上报公司法务部门和当地政府相关部门；–协助公司法务部门开展调查，配合相关部门处理；–对事故责任方进行依法惩处。
四、食品安全管理考核标准1.食品采购管理考核：–供应商与合作协议的签订情况及合同内容执行情况；–食品进货前的质检记录及合格率；–对供应商质量情况的报告及处理情况。
2.食品储存管理考核：–食品储存环境的卫生清洁和消毒计划执行情况；–食品储存温度控制及相应记录；–食品分类、标识及存放时间的执行情况。
便利店相关管理制度
便利店相关管理制度一、引言在快节奏的现代社会中，便利店成为了人们日常生活所必需的一部分。
便利店的发展与规范管理也逐渐成为了当前的热门话题。
便利店的管理制度不仅关乎顾客的购物体验，还直接影响到经营效益和企业形象的塑造。
因此，建立有效的便利店管理制度，对于保障顾客权益，规范企业经营行为，提升企业市场竞争力具有重要意义。
二、便利店管理制度的意义便利店作为传统零售行业的发展方向，其商业模式以24小时全天候服务、便捷消费体验、商品品质保障为特色，已经成为购物人群的首选之一。
便利店管理制度的建立具有以下重要意义：1.提升顾客购物体验便利店的管理制度应该从提高服务水平、提高货品质量上做文章，通过员工培训、规范化操作、科学化采购等手段，提升服务品质、提高货品质量，从而满足顾客的购物需求。
2.提高企业竞争力随着便利店的逐渐普及，市场上的竞争也越来越激烈，企业往往通过不断地创新和提高服务品质来取得竞争优势。
便利店的管理制度可以帮助企业摸索出一种适合自己的经营模式，从而提高经营效益、赢得更多的市场份额。
3.规范经营行为便利店的管理制度应该从规范经营行为、减少经营风险上做文章。
建立完善的管理制度，规范经营行为，给企业创造一个安全、稳定的经营环境。
三、便利店管理制度的内容1.服务标准便利店的管理制度应明确全体员工要遵守的服务标准，从接待、客户服务到产品提供，所有流程与步骤应具体而详尽。
对于新进员工，进行标准化的培训和考核，确保员工具备良好的服务意识和服务技能。
2.货品质量管理便利店的货品经过完善的管理和保管，才可以保障顾客的正常消费体验，提升品牌信誉度。
管理制度应包含货品采购、货品保管、展示、知识描述、检测及处理等各个环节，能够确保货品的正常流通。
3.营业环境及设施设备管理便利店的营业环境包括店面装修、灯光环境、气氛营造等多个方面。
除此之外，设施设备管理也是便利店管理制度需要涵盖的范畴，除了定期维护和检查，还要建立日常的保洁和消毒机制。
便利店管理制度
便利店管理制度便利店一般指的是小型零售商店，通常24小时营业，主要销售速食、糖果、饮料、报纸和杂志等商品。
这个行业与我们的日常生活息息相关，如何优化便利店的管理制度，提高消费者的购物体验，是非常重要的问题。
一、人事管理1.招聘流程：公司应该制定合理的招聘流程，这可以包括仔细筛选简历，通过电话面试、一般面试、候选人最终面试、背景调查、参考咨询和录用程序。
在招聘过程中考虑到员工的抗压能力、尽职调查以及安全性。
2.培训和发展：培训和发展是员工快速成长的最佳途径。
公司应该对新员工进行必要的启动培训，课程重点应该是安全、服务、销售技能、产品知识和计算机技能。
公司应该为员工提供良好的职业发展机会。
3.工资福利：公司应该设定公平的工资结构和明确的奖励制度。
除了基本工资和社会福利，公司还可以提供特别的福利，例如员工休息室、培训计划、健身房、员工折扣、退休金计划等。
二、库存管理1.库存控制：公司应该拥有适当的库存控制系统，能够在保证货架上充足商品的同时避免浪费。
库存控制可以涉及库存预测、拣货和配送流程、库存周转率和库存容积等。
2.定价和促销管理：公司应该拥有合适的定价和促销策略，以优化销售利润和清除快速过期的库存。
这可以通过定期的促销、折扣和促销、让利和消费者促销等方式实现。
3.货架布局：在货架布局方面，公司应该从消费者的角度考虑，让货架的商品更加易于查找和访问。
货架安排应该根据品牌、种类、价格等因素进行组织，让消费者对每个模块的内容的印象更直接，方便更快地购买。
三、服务质量管理1.服务意识：公司应该致力于建立良好的服务文化。
所有员工都应该知道客户是核心，服务是第一，努力为客户提供高质量的服务。
员工应该有充分的知识和技能，每个人都应该知道客户服务的基本情况。
2.建立客户反馈系统：公司应该通过建立客户反馈系统，及时识别不足，纠正缺陷。
客户的反馈可以帮助公司制定可持续的改进计划，从而提高服务质量和客户满意度。
3.持续改进：公司应该不断寻求改进服务质量的机会。
便利店进货退货管理制度
便利店进货退货管理制度第一章总则为规范便利店商品进货和退货程序，保证商品质量和安全，增强便利店运营效率，制定本管理制度。
第二章进货管理1. 进货程序便利店经理负责与供应商协商商品进货事宜，按照便利店的销售情况和需求进行合理进货计划。
进货过程中要严格按照便利店的进货流程进行操作，确保进货商品的品质。
同时，在进货之前要对供应商进行详细的考察和评估，确保供应商的信誉和商品质量。
进货过程中要及时记录进货商品的数量、品种和价格等信息。
2. 进货质检便利店收到进货商品后，要对进货商品进行质检。
对于易腐、易损的商品要及时检验并记录。
对于甲醛检测、食品安全等合格证书的商品必须查验相关证书。
对于违规商品，要及时向供应商提出整改，必要时要及时退货处理。
3. 进货记录便利店要建立健全的进货记录，记录进货商品的品种、数量、价格等信息。
以便于后续的库存管理和商品追溯。
同时要确保进货记录的真实性和完整性。
进货记录要及时录入系统，以便于实时监控商品库存情况。
第三章退货管理1. 退货条件因商品质量问题或供应商需求退货的商品须符合以下条件：（1）商品未经拆封、未经过使用；（2）商品的外包装完好，无任何破损；（3）商品的保质期内；（4）商品的退货理由和证据充分，经经理审核通过。
2. 退货程序便利店员工接到顾客的退货请求后，要及时与顾客沟通了解退货原因，并对商品进行检查。
如果商品满足退货条件，应填写退货申请单，并由经理审核通过后，进行退货处理。
3. 退货记录便利店要建立健全的退货记录，记录退货商品的品种、数量、价格等信息。
以便于后续的库存管理和商品追溯。
同时要确保退货记录的真实性和完整性。
退货记录要及时录入系统，以便于实时监控商品库存情况。
第四章库存管理1. 库存盘点便利店要定期对库存商品进行盘点，确保库存情况的真实性和完整性。
盘点过程中要认真核对库存商品的品种、数量和价格等信息，及时发现问题并及时处理。
2. 库存报损便利店要建立健全的库存报损制度，对于因各种原因导致商品损坏、过期、损失的情况要及时进行报损处理。
便利店食品安全管理制度目录清单
便利店食品安全管理制度目录清单一、引言1.1 制定目的1.2 制定依据1.3 适用范围二、从业人员健康管理2.1 从业人员健康检查2.2 从业人员培训2.3 从业人员个人卫生三、食品采购与进货验收3.1 供应商选择3.2 进货凭证要求3.3 食品检验检疫合格证明3.4 进货查验记录四、食品储存与运输4.1 食品储存要求4.2 食品运输要求五、食品销售与保质期管理5.1 食品销售要求5.2 食品标签管理5.3 保质期管理5.4 临期食品处理六、食品加工与操作规范6.1 食品加工工具分开使用6.2 食品加工操作规范6.3 食品原料、半成品、成品分开存放6.4 食品加工场所卫生要求七、食品卫生与质量管理7.1 食品卫生要求7.2 食品质量管理7.3 食品安全事故处理八、食品安全监督与检查8.1 内部监督与检查8.2 政府监管部门监督与检查8.3 第三方监督与检查九、食品安全培训与宣传9.1 食品安全培训9.2 食品安全宣传十、食品安全责任与追究10.1 食品安全责任主体10.2 食品安全责任追究十一、附则11.1 解释权11.2 生效日期11.3 修订历史以下是便利店食品安全管理制度的详细内容：一、引言1.1 制定目的：为确保便利店食品安全，保障消费者身体健康和生命安全，依据《食品安全法》、《农产品质量安全法》等相关法律法规，制定本制度。
1.2 制定依据：本制度依据国家有关法律法规、标准和规定制定。
1.3 适用范围：适用于我国境内所有便利店食品安全管理工作。
二、从业人员健康管理2.1 从业人员健康检查：从业人员应每年进行健康检查，取得健康证明后方可从事食品工作。
2.2 从业人员培训：从业人员应接受食品安全培训，掌握食品安全知识和操作技能。
2.3 从业人员个人卫生：从业人员应保持良好的个人卫生，遵守食品操作规范。
三、食品采购与进货验收3.1 供应商选择：便利店应选择具有合法经营资质的供应商。
3.2 进货凭证要求：便利店应索取并保存供货商的营业执照、生产许可证、流通许可证等相关证明文件。
711的管理制度
711的管理制度第一章总则第一条为规范711便利店的日常经营行为，加强各店面的管理，提高服务质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有711便利店，包括直营店和加盟店。
第三条本制度内容包括店面管理、员工管理、客户服务、产品管理、设备维护等方面。
第四条本制度执行人员为711便利店的经理和店长，必须严格遵守并执行本制度。
第五条 711便利店总部将对各店面的执行情况进行定期检查和评估，确保制度的有效执行。
第二章店面管理第一条店面位置的选择由总部选址部门进行审核和决定，并严格按照规定的选址标准进行选择。
第二条店面布局、装修和陈列必须符合711便利店总部的规定，不能擅自改变。
第三条店面必须按照总部的管理要求进行统一的命名和标识，不能有个性化的改动。
第四条店面的清洁卫生必须得到重视，每日必须定时整理、打扫，保持干净整洁。
第五条店面必须按照规定的时间营业，并保持良好的营业状态。
第六条店面必须严格执行食品安全和卫生标准，确保所售产品的质量和卫生。
第三章员工管理第一条店面的员工必须经过严格的培训和考核，掌握相关业务知识和服务技巧。
第二条店面的员工必须严格遵守工作纪律，按时上下班，不得迟到早退。
第三条店面的员工必须穿着整洁规范的工作服，佩戴工作证件，严禁穿着拖鞋、拖鞋和露脚趾鞋。
第四条店面的员工必须尊重客户，礼貌用语，不得对客户不文明礼貌。
第五条店面的员工必须严格执行产品的管理制度，不得私自调换或移动产品，不得私自销毁或外流产品。
第四章客户服务第一条店面的员工必须根据711便利店总部的服务标准，提供优质的服务。
第二条店面的员工必须热情周到地接待客户，及时解答客户的咨询和投诉。
第三条店面的员工必须认真操作收银系统，准确核对商品和找零，避免错误。
第四条店面必须保持良好的客户关系，积极宣传优惠政策，吸引客户。
第五章产品管理第一条店面必须根据总部统一规定的商品清单进行商品采购，不得擅自进货。
第二条店面的产品陈列必须符合总部的要求，杂乱无章的陈列方式是不允许的。
连锁便利店卫生管理制度
一、目的为确保连锁便利店卫生管理工作规范化、标准化，提高连锁便利店整体卫生水平，保障顾客健康，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有连锁便利店。
三、卫生管理职责1. 便利店店长负责便利店卫生管理工作，确保便利店卫生符合国家相关标准。
2. 便利店店员负责便利店日常卫生清洁，按照规定进行消毒、清洁等工作。
3. 采购部门负责采购符合卫生要求的商品，并监督商品在运输、储存过程中的卫生。
4. 设施设备部门负责便利店设施设备的维修、保养，确保设施设备卫生。
5. 质量管理部门负责对便利店卫生进行定期检查，对不符合卫生要求的进行整改。
四、卫生管理要求1. 便利店环境（1）便利店内外环境应保持整洁、干净，无垃圾、杂物。
（2）便利店内外墙壁、地面、门窗等设施应定期进行清洗、消毒。
（3）便利店卫生间应保持干净、卫生，定期进行清洁、消毒。
2. 商品陈列（1）商品陈列整齐、有序，无灰尘、污渍。
（2）易腐、易变质的商品应放置在阴凉、通风的地方，确保商品新鲜。
（3）商品包装破损、过期、变质的商品应立即下架，不得销售。
3. 设施设备（1）便利店设施设备应定期进行清洁、消毒，确保设备卫生。
（2）设备使用过程中，操作人员应保持手部卫生，避免污染设备。
（3）设备损坏、故障应及时维修，确保设备正常运行。
4. 卫生用品（1）便利店应配备足够的卫生用品，如洗手液、纸巾等。
（2）卫生用品应放置在明显位置，方便顾客使用。
（3）卫生用品使用后应及时补充，保持充足。
5. 卫生检查（1）便利店应定期进行卫生检查，对不符合卫生要求的进行整改。
（2）质量管理部门每月至少对便利店进行一次全面卫生检查。
五、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，卫生管理工作成绩显著的便利店和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，卫生管理工作不力的便利店和个人进行批评教育，情节严重的给予处罚。
六、附则1. 本制度由质量管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
超市经营商品质量控制管理制度
超市经营商品质量控制管理制度1. 商品质量标准制定1.1 商品质量等级划分：制定商品质量等级划分标准，明确不同等级的商品应满足的质量标准。
1.2 商品检测要求：规定商品质量检测的具体要求，包括抽样检测频率、检测机构选择等。
2. 供应商合作与评价2.1 供应商资质审核：建立供应商资质审核机制，确保合作的供应商具备必要的生产资质和质量管理能力。
2.2 供应商绩效评价：设定供应商绩效评价指标，对供应商的交货准时性、产品质量等方面进行全面评估。
3. 质检流程与标准3.1 商品质检流程：制定商品质检流程，包括质检时间、地点、流程等，确保每批商品都经过严格的检测。
3.2 质检标准设定：明确商品质检的标准，包括外观、包装、成分含量等方面，保障商品的整体质量。
4. 不合格商品处理4.1 不合格品分类：将不合格商品分为可返工、可退货、不可用等分类，便于针对性的处理。
4.2 处理流程规范：建立不合格商品的处理流程，明确相关责任人，确保合理、及时地处理不合格商品。
5. 保障客户权益5.1 退换货政策：明确退换货的条件和流程，确保顾客在购物过程中享有合法的退换货权益。
5.2 投诉处理机制：建立商品质量投诉处理机制，对顾客的投诉进行及时、公正的处理，保护客户权益。
6. 商品质量培训6.1 员工培训计划：制定员工商品质量培训计划，包括质检流程、不合格品处理等内容，提高员工质量意识。
6.2 商品知识培训：培训员工了解商品的生产工艺、质量标准，提高员工对商品质量的专业认知。
7. 质量管理责任体系7.1 质量管理团队建设：组建专门的质量管理团队，明确各岗位职责，加强对商品质量的专业化管理。
7.2 质量管理责任体系：建立质量管理责任体系，明确各级管理人员在商品质量管理中的职责和权利，形成责任制度。
便利店店铺经营管理制度
便利店店铺经营管理制度一、店铺管理1.1 店铺开闭时间•营业时间：便利店每日营业时间为早上8点至晚上11点，如有特殊情况需要调整，需提前向管理部门申请。
•闭店时间：晚上11点闭店后进行店内清理、整理及对当日销售情况的总结归档工作。
1.2 店铺清洁•日常清洁：店铺员工负责店铺日常清洁和整理工作，包括清洁店内地面、货架、冰箱、出入口玻璃等。
•定期清洁：店铺每周进行一次大扫除，对备货间、库房等地进行彻底清洁，并对设备进行检修和维护。
1.3 店铺安全•安全意识：店铺员工应具备安全意识，如发现店内安全隐患应立即上报管理部门。
•防火措施：店铺员工需要定期进行消防设备的检查，严格禁止在店内吸烟、乱扔烟蒂等行为。
二、库存管理2.1 商品采购•采购计划：店铺管理需根据销售情况和库存需求制定合理的商品采购计划。
•供应商选择：店铺需选择可靠的供应商，确保商品质量和价格的合理性。
2.2 库存盘点•定期盘点：店铺需每月对库存进行一次盘点，确保库存数据的准确性。
•异常处理：如发现盘点数据异常，需及时查明原因并采取相应措施解决。
三、销售管理3.1 服务质量•服务标准：店铺员工需遵循服务标准，礼貌待客、主动帮助顾客解决问题。
•投诉处理：对顾客投诉需及时处理，提供满意的解决方案，确保顾客满意度。
3.2 促销活动•活动策划：店铺需定期开展促销活动，吸引顾客，提升销售额。
•效果评估：对促销活动效果进行评估，总结经验并调整下一阶段的活动计划。
四、员工管理4.1 岗位责任•明确分工：店铺员工需明确自己的岗位职责，做好本职工作。
•合作协作：员工之间需相互协作，共同完成店铺的经营任务。
4.2 培训与考核•培训计划：店铺需定期进行员工培训和技能提升，提高员工综合素质。
•考核机制：对员工工作表现进行考核，根据考核结果进行绩效评定和奖惩。
五、经营策略5.1 经营目标•制定目标：店铺管理需根据市场情况和店铺实际制定合理经营目标。
•达成目标：制定有效的经营策略，不断完善经营模式，实现经营目标。
便利店商品时间管理制度
便利店商品时间管理制度一、前言便利店作为我们日常生活中不可或缺的一部分，提供了针对各种日常需求的商品，比如食品、饮料、日用品、药品等等。
对于便利店来说，商品的时间管理尤为重要，因为这关系到商品的新鲜程度、保质期以及货架上的陈列效果。
因此，建立一套完善的商品时间管理制度，对于便利店的经营管理来说，具有非常重要的意义。
二、商品进货管理1. 供货渠道选择便利店的商品进货途径有很多种，可以通过直接与生产厂家合作，也可以通过批发商进货。
为了确保商品的质量和新鲜度，便利店应该选择有信誉和实力的供货渠道，确保商品的品质。
2. 严格把关进货品质在进货过程中，便利店应该对商品的质量进行严格把关，确保商品符合标准，并且不会出现过期或者变质的情况。
同时，对于易损坏的商品，也要注意包装以及运输过程中的保护措施，以免商品在运输过程中损坏。
3. 准确计算进货量便利店需要根据市场需求以及自身的销售情况，准确计算进货量。
不宜进货过多以免造成资金占用过多或者商品不新鲜，也不宜进货过少以免影响顾客购物体验。
三、商品管理1. 分类陈列便利店的商品一般会分为食品、饮料、日用品、药品等多个类别。
在陈列上，应该根据商品的特点，进行分类陈列，以便顾客更加方便地购物。
2. 定期检查商品保质期便利店的工作人员应该定期检查商品的保质期，以确保商品不会过期。
对于即将过期的商品，应该采取相应的处理措施，比如打折促销或者退货处理。
3. 定期清理货架货架上的商品应该定期进行清理，以保持商品的整洁和清新。
同时，清理货架也可以帮助发现过期、变质的商品，并及时进行处理。
四、售卖管理1. 定期更新陈列为了保持货架商品的新鲜度和吸引力，便利店应该定期更新陈列，及时替换陈列过久的商品，并根据季节、节假日等情况进行调整陈列。
2. 合理促销便利店可以通过举办促销活动来清理库存、降低过期损失，同时也可以增加销售额。
但促销活动应该有一定的规划和安排，以免影响便利店的正常经营。
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便利店质量管理指引
一、质量管理人员模型
1 管理结构图
2 管理职责
2.1质检部
2.1.1组织贯彻质量安全管理制度、统筹质量管理工作，协调业务单元内质量管理工作的开展；
2.1.2收集传递自公司内外部的商品质量信息，提出质量事件处理建议及专业性指引；
2.1.3组织、开展或提供质量安全知识培训及相关内容；
2.1.4门店质量管理考评工作的监督、抽查。
2.2 便利店营运部
2.2.1收集业务单元内便利店门店质量安全信息，向业务单元质检部反馈；
2.2.2跟进、处理、反馈质量安全问题，落实门店的整改措施。
2.2.3门店日常质量管理工作执行情况的监督检查；
2.2.4门店质量安全考评的实施，及结果整改和反馈。
2.3便利店店长
2.3.1门店日常质量管理工作的执行；
2.3.2门店商品质量问题及投诉的处理，以及公司各项质量相关指令的落实；
2.3.3质量问题、事件的应急处置及反馈；
2.3.4组织和实施对门店商品质量安全的检查，问题整改。
二、现场操作关键点
1商品验收
1.1配送商品
1.1.1便利店门店收货人员对商品实施监督性抽查，对检查记录进行存档，由店长日常监督、
管理，便利店营运及质检部人员抽查。
1.2直送商品
1.2.1门店收货人员依据《商品日期管理规定》《商品质量标准手册》等制度要求实施商品验收、
索证；
1.2.2便利店门店收货人员对检查记录进行存档，由店长日常监督、管理，便利店营运及质检
部人员抽查。
2证照索验
2.1工厂内肉、禽、进口水果、蔬菜、蛋等商品验收时，收货人员必须索验相应的证明文件，如肉、
禽、蛋类动检证明；进口水果报关单、蔬菜农残检测报告等资料并进行存档，由副总监日常监督、管理，总监及质检部人员抽查。
3商品质量问题及投诉处理
3.1日常顾客投诉处理及反馈
3.1.1便利店门店服务台设置《周顾客投诉情况反馈表》，对手里的质量投诉按照《门店投诉处
理流程》处理，并记录。
3.1.2以周为单位投诉将质量投诉统计并反馈到质检部，如本周未发生质量投诉，则反馈零投
诉。
3.2商品质量问题的处理
3.2.1发生非常规质量投诉，如造成人身伤害、消费者向媒体曝光、职业打假等应即时向上级
营运部门及质检部汇报，并按其指导意见处理。
3.2.2顾客投诉的质量问题，以及自查中发现的问题商品，应按照《商品质量管理办法》出具
供应商罚款单上传质检部，对供应商进行相应处罚。
3.2.3质检部下达的工作指令，如问题商品排查等，应在处理结束后反馈处理结果。
3.3质量安全应急事件的处理
3.3.1如发生大型质量安全事件，参照《零售商品质量安全事件应急预案》处理。
三、质量安全检查
1 门店自查
1.1便利店门店各部门每天组织对质量安全情况进行自查，并做好检查、问题整改记录，由店长日
常监督、管理，业务单元便利店营运经理及质检部人员抽查；
1.2店长每周组织、实施对门店质量安全情况的检查，包括重点区域（如生鲜熟食区）、重点品类商
品（如生鲜食品、乳制品等）的检查，并做好检查、问题整改记录，区域便利店营运经理及质检部人员抽查。
2 区域考评
2.1业务单元便利店营运经理组织每月对区域内门店进行质量安全考评，向便利店营运部及质检部
汇报考评结果；
2.2区域营运经理组织每季度小区经理、门店经理跨区门店质量安全交叉考评，向便利店营运部及
区域质检部汇报考评结果；
2.3质检部不定期对门店质量安全情况进行抽查，并反馈抽查情况、提出整改建议。
3 检查内容
3.1检查内容应包括但不限于规章、制度的执行情况、商品效期管理、员工卫生、清洁消毒执行情
况、原辅料储存、管理等；
3.2具体检查内容及记录参见表单一、二。
四、表单
便利店质量日常检查表
\检查表\（便利店）食品安全自查表.xls。