项目进度表甘特图
甘特图
科技名词定义中文名称：甘特图英文名称：Gantt chart定义：一种按照时间进度标出工作活动，常用于项目管理的图表。
所属学科：通信科技（一级学科）；政策、法规与管理（二级学科）本内容由全国科学技术名词审定委员会审定公布百科名片甘特图甘特图（Gantt chart ）又叫横道图、条状图(Bar chart)。
它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。
由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。
目录简介甘特图发明人甘特图的优点甘特图的局限甘特图的含义甘特图表释义甘特图的变形—负荷甘特图的绘制步骤展开简介甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由亨利.甘特开发的。
它基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。
甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。
甘特图是对简单项目进行计划与排序的一种常用工具。
用于解决负荷和排序问题时较为直观，它能使管理者先为项目各项活动做好进度安排，然后再随着时间的推移，对比计划进度与实际进度，进行监控工作。
调整注意力到最需要加快速度的地方，使整个项目按期完成。
甘特图是基于作业排序的目的，将活动与时间联系起来的最早尝试之一，该图能帮助企业描述对诸如工作中心、超时工作等资源的使用图。
当用于负荷时，甘特图可以显示几个部门、机器或设备的运行和闲置情况。
这表示了该系统的有关工作负荷状况，这样可使管理人员了解何种调整是恰当的。
例如，当某一工作中心处于超负荷状态时，则低负荷工作中心的员工可临时转移到该工作中心以增加其劳动力，或者，在制品存货可在不同工作中心进行加工，则高负荷工作中心的部分工作可移到低负荷工作中心完成，多功能的设备也可在各中心之间转移。
项目进度计划甘特图(详细模版)
5C30钢筋混凝土承台m3310.56C40钢筋混凝土盖梁m3209.57C30钢筋混凝土台帽m366.78C40钢筋混凝土墩柱m385.099C25片石混凝土台身m31488.5610C25片石混凝土基础m3905.1611C50主梁板钢筋砼m32680.612C30混凝土防撞护栏m353.7614C40混凝土抗震挡块、垫石、楔块m3 4.815铺装层m2360016C30混凝土桥头搭板m384.1617C20砼搭板垫层m315.218搭板水泥稳定碎石基层 20cm m2280.5519防撞栏杆m 64020盆式橡胶支座个2021桥面伸缩装置80型m 4822仿青条石饰面m2423.224预制砼后张法预应力钢绞线t 106.516（三） K25+640跨线桥1挖基坑土方m36362桥台回填砂卵石m3302.963人工挖孔桩Φ1800m 206C30预制混凝土人行道板m39.037C40混凝土墩柱m314.728人行道块料铺设m21179人行道栏杆m 5010C30混凝土台帽m325.211C25片石混凝土台身m3612.4812C25片石混凝土基础m3368.2213C15砼垫层m321.2514C40主梁板砼m3275.4115C30混凝土防撞护栏m319.2216C50钢纤维混凝土m3 1.5817C40混凝土垫石、楔块m30.5518C30混凝土防震挡块m311.4219铺装层m228020C30混凝土桥头搭板m325.221C20搭板砼垫层m3 5.0422搭板水泥稳定碎石基层 20cm m28423防撞栏杆m 10024盆式橡胶支座个6C3m3925桥面伸缩装置40型m 2026级配碎石反滤层m379.5627仿青条石饰面m2207.48洛阳路桥建设集团公司绵阳市二环路十五合同段项目部 工程部制。
怎么制作项目进度计划甘特图
怎么制作项目进度计划甘特图导语：甘特图，也称作条状图。
它是于第一次世界大战时期发明，由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。
本文就来为大家详细介绍一下甘特图的主要用途以及制作方法，希望对大家有所帮助。
它能将一个项目工程拆分成具体的每个步骤，并在图表里清晰的罗列出所有活动，每项任务需要花费多长时间，由谁来完成，以及实际上一天能够干多少工作，什么时候人员能够到齐等等，都可以通过甘特图详细的按照项目活动间顺序排列好。
下面小编就详细的介绍一下，用亿图软件如何轻松的来完成这一复杂的过程。
免费获取甘特图软件：/project/gantt/新建甘特图：新建“项目管理”，选择“甘特图”模板或者例子。
然后从软件左侧的“甘特图”符号库中拖拽一个甘特图形状开始绘图。
拖拽“甘特图”至绘图页面后，会自动跳出“甘特图选项”窗口，可以在这里设置一些基本数据，比如：日期格式、工作日期、日期单位等等，设置好之后点击“OK”即可开始设置任务。
温馨提示：“甘特图选项”--“日期单位”中的“开始/结束日期”，是用来控制甘特图右侧时间条显示的开始和结束时间，并非是“Start/Finish”的时间。
新增任务：1、点击甘特图，将鼠标移至任务所在的一行，右键新增任务或者子任务。
2、点击甘特图，在“甘特图”菜单栏，选择插入新任务或者添加子任务。
温馨提示：新增任务会加在现有任务上方，新增子任务会加在现有子任务下方。
调整甘特图列宽：鼠标移动至两列之间的连接线处，如下图所示，拖动该线条来调整列宽。
调整任务类型：鼠标右键，选择“凸排/缩进”，或者在“甘特图”菜单栏中选择“凸排/缩进”。
此操作可以在相同的任务优先级向上或向下移动任务，也可以把它带到之前任务的下一级。
改变任务的时间轴：双击文本框输入任务的开始时间和结束时间，进展条可以自动根据新的时间更新。
同样也可以拖拽进度条的黄色控制点改变初始时间、结束时间、和持续时间。
温馨提示：主任务的时间受其下面子任务时间影响，子任务时间修改后，主任务时间会自动进行调整的。
工作进度计划甘特图
确保甘特图的时 间轴清晰可见， 易于理解
合理安排任务之 间的时间间隔， 避免过度拥挤
使用清晰的标签和 说明，使读者更容 易理解任务的内容 和状态
定期审查和调整计划
定期检查进度： 每周或每月进行 一次进度检查， 确保项目按计划 进行
调整计划：根据 检查结果，对计 划进行调整，以 适应实际情况
优化资源分配： 根据检查结果， 对资源进行优化 分配，提高效率
确定项目里程碑：设定项目的关键节点和里程碑，以便于监控和调整项目进度
制定项目计划
确定项目目标： 制定项目计划： 明确项目的目 包括任务、时 的和预期成果 间、资源、成
本等
使用甘特图： 将任务和时间 安排在甘特图 上，便于跟踪
和管理
监控项目进度： 调整项目计划： 总结项目经验：
定期检查项目 根据实际情况 项目结束后，
调整甘特图的时间轴和任务栏，以反映 更新后的情况
保存更新后的甘特图，以便后续查看和 参考
甘特图的优点和 局限性
甘特图的优点
直观展示项目进度：通过条形图直观展示项目进度，易于理解和跟踪。 易于调整：可以根据项目实际情况调整甘特图，灵活应对变化。
提高团队协作：甘特图可以帮助团队成员了解项目进度，提高团队协作效率。
绘制任务条：在纵轴上标记出每个任务的名称，并在时间轴上画出相应 的条形图。
标注关键里程碑：在甘特图上标注出项目的关键里程碑，以便于监控项 目的进度。
更新甘特图：随着项目的进行，定期更新甘特图，以反映项目的实际进 度。
更新和调整甘特图
确定需要更新的任务或项目 更新任务或项目的开始和结束时间 更新任务或项目的进度和状态
自动更新：通过设置定时任务，自动更新甘特图，减少手动操作 同步更新：多人协作时，通过同步工具，实现甘特图的实时更新 自动提醒：设置任务完成提醒，及时通知相关人员 自动生成报告：根据甘特图数据，自动生成进度报告，提高效率
培训项目甘特图
一.项目基本情况 Project Basic Info 项目名称 Project Name: 制作人 Prepared By: 项目经理 Project Manager: 一.项目进度表 Project Schedule 开始 Start 阶段 1 客户需求确认 111落实培训人员信息 112安排其行程时间 阶段 2 确认公司资源 211确认硬件资源 212确认人力资源 阶段 3 确认培训结构及知识点 311如何订货 312支付货款 313如何安排物流 314产品培训 315价格培训 316销售工具培训 317店面培训 318销售培训 319测量送货及安装 320售后培训 阶段4 预订后勤资源 南京店员企业内训 仲昕 兰怀重 项目编号 Project Code: 审核人 Reviewed By: 制作日期 Date: 责任人 team member 仲昕 仲昕 仲昕 兰怀重 兰怀重 兰怀重 兰怀重 陈丹 陈丹 8月7号—9号，集中系统做培训及接待 工作 8月6号勿必确认公司资源整 合完成及各课件制作 8月5号确认客户行程 张总 2011-9-1 关键里程碑 Milestone
项目进度表projectschedule开始start责任人teammember关键里程碑milestone阶段客户需求确认8月5号确认客户行程111落实培训人员信息112安排其行程时间8月6号勿必确认公司资源整合完成及各课件制作阶段确认公司资源211确认硬件资源212确认人力资源阶段确认培训结构及知识点311如何订货8月7号9号集中系统做培训及接待工作312支付货款313如何安排物流314产品培训315价格培训316销售工具培训317店面培训318销售培训319测量送货及安装320售后培训阶段4预订后勤资源
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
工作进度表-甘特图
10
已完成项目
10
序号 项目工作计划
1
项目计划1
2
项目计划2
3
项目计划3
4
项目计划4
5
项目计划5
6
项目计划6
7
项目计划7
8
项目计划8
9
项目计划9
10 项目计划10
负责人
张三 李四 王五 李丽丽 赵思思 夏小明 吴有利 刘珊珊 王明明 张鹏鹏
开始日期 结束日期 持续天数
2020/9/1 2020/9/3
5
2020/9/28 2020/9/30
3
工作进
工作进度表-甘特图
进行中项目
0
已完成天数 未完成天数
3
0
8
0
9
0
8
0
3
0
4
0
5
0
5
0
5
0
3
0
完成进度
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
2020/9/1 2020/9/7 2020/9/13 项目计划1
3
2020/9/2 2020/9/9
8
2020/9/3 2020/9/11
9
2020/9/8 2020/9/15
8
2020/9/10 2020/9/12
3
2020/9/13 2020/9/16
4
2020/9/18 2020/9/22
5
2020/9/21 2020/9/25
5
2020/9/24 2020/9/28
项目计划2
项目计划3
甘特图项目进度表模板
甘特图项目进度表模板导语：在互联网行业竞争日益激烈的今天，思维导图软件也层出不穷，有的确实是良心好用，比如Edraw Project项目管理软件软件。
虽然软件才上线不久，但确实是一款用心在为用户考虑的软件，海量素材，大量模板。
用它来制作一个实用的甘特图，简直毫不费力。
在很多项目管理中，都会使用到项目管理类软件进行项目管理和甘特图的绘制。
为了能有效进行任务安排、进度管理、生成报表，并制作出漂亮、专业的甘特图，Edraw Project不仅提供了实用的甘特图制作功能，还能帮助你进行高效的任务管理。
接下来，小编将为你介绍在Edraw Project项目管理软件中，如何修改甘特图样式。
【修改甘特图主题样式】首先，打开一张设置好的甘特图。
免费获取甘特图软件：/project/gantt/在软件上方的菜单栏中，将菜单切换至“视图”界面，并在右侧主题中选择样式。
将鼠标移动至不同主题上，画布中的甘特图样式就会自动进行切换，鼠标左键单击，即可选中该样式。
【设置列】打开“视图”菜单栏下的“设置列”，在这里可以自由选择需要显示的列，及其显示的顺序，如下图所示：【设置完成进度】方法1：在右侧进度条中，直接进行拖动。
如下图所示，当鼠标变成带有左右双向箭头时，可以往左或往右进行拖动，直接调整任务完成进度。
方法2：如果你觉得方法1不够精准，可以在右侧任务面板中，手动输入完成百分比进行设置。
使用Edraw Project，无需学习复杂的软件，你也可以轻松自制外观专业的甘特图。
你只需从我们的设计团队创建的精美模板和布局中进行选择，然后通过更改颜色，字体和其他元素来自定义你选择的模板或布局。
获取更多项目管理软件支持与帮助：https:///download/edrawproject/。
工程项目进度图-甘特图(横道图)制作方法
工程项目进度图-甘特图(横道图)制作方法使用EXCEL2003制作工程项目进度图-甘特图(横道图)甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由亨利.甘特发明的，它可以让使用者清晰直观地知道哪些任务在什么时间段完成，哪些是已完成工作量，哪里是未完成工作量。
下面我们就结合一个具体例子来看一下它的制作过程：1.首先准备数据，作为项目前期规划一定会有类似下表样的数据，本例A1至E14单元数据为手工录入注*：本表数据，纯属虚构，如有雷同，不胜荣兴！2. 在G列与H列制作已完工和未完工天数, 其中：G2的公式为:=IF(C$16>=E2,D2,IF(C$16>C2,C$16- C2,0)), 复制从G2到G14H2的公式为:=IF(C$16<=C2,D2,IF(C$16<E2,E2-C$16+1,0)), 复制从H2到H143. 继续加数据，B16到C18为手工输入。
D16、D17、D18分别等于C16、C17、C18。
然后将D16:D18单元格格式由日期改成数值型。
至于为什么需要做这部分数据，后文有述。
目前只需要知道EXCEL的日期数据，从本质上来讲就是一个整数。
4. 开始作图。
首先同时选择B1到C14 和 G1到H14 两个区域。
注意数据区域的选择是，先选中B1到C14，然后按住Ctrl键不放，再选择G1到H1。
5. 然后，单击工具栏上的图表向导，选择“条形图” 中的“堆积条形图”，然后直接点完成。
6. 如果您操作正确的话，出来的图应该是下面这个样子。
在右侧的“图列”上按鼠标右键，选“清除”，同时将图表区拉长拉宽一些，因为这个图可能会有些大。
7. 拖动图表大小差不多是从19行到42行，从A列到P列（行高和列宽为默认），这里顺便提一下图表上的一些元素名称，下文会经常用到。
8. 在图表区上按鼠标右键--> 图表区格式 --> 在"字体"页选字号为9--> 去除自动缩放前的钩选--> 确定9. 绘图区域内，选中蓝色的数据系列 --> 右键 --> 数据系列格式10. 在"图案" 页上--> "边框" 处选择无-->"内部"处,选择无--> 然后，选择 "选项" 页11. 在 "选项" 页面上--> “分类间距处”输入10 -->确定12.选中X轴 --> 鼠标右键 -->选坐标轴格式13. 在"刻度"页上--> 最小值设成40725, 最大值设成40776, 主要刻度单位设成2 --> 选择"数字"页--> 日期处选择短日期(如图)14. 在绘图区上按鼠标右键 --> 绘图区格式--> "区域" 下选一个浅色做绘较区背景 (如图) --> 确定15.选择网格线 --> 鼠标右键 --> 网格线格式 --> 选择灰色25% --> 确定16. 在图表区上按鼠标右键 --> 选择数据源 --> 窗口上的“系列“处点 "添加" 按钮, 添加出"系列4" --> 确定17. 在绘图区选中,系列4的数据系列 --> 鼠标右键 --> 图表类型 --> XY散点图 --> 散点图 --> 完成18. 在绘图区选中系列4 --> 鼠标右键 --> 数据源 --> "X值(X)"处选择C16 --> 确定19. 此刻图表上会生成副X轴, 副Y轴20. 选中副X轴 --> 鼠标右键 --> 坐标轴格式--> 在"刻度"页上 -->最小值设成40725, 最大值设成40776, 主要刻度单位设成2 --> 确定21. 选中副Y轴 --> 鼠标右键 --> 坐标轴格式--> 在"刻度"页上 -->最小值设成0, 最大值设成1 --> 确定22. 以上两步目的是使主副坐标轴刻度一致, 完成后如下图所示23. 选择中系列4--> 鼠标右键--> 数据系列格式--> 误差线Y--> 负偏差--> 自定义 "-"处输入 1 --> 选择数据标志页--> 钩选X值 --> 确定24. 选中刚刚加入的误差线 --> 鼠标右键 --> 误差线格式 --> "图案"页上颜色选红, 粗细选倒数第二粗, 刻度线标志选右侧第二个 --> 确定25. 完成后，效果如下图所示数据标志2011-7-17，没边框？，没填充颜色？您自己在右键的格式设置里设定一下嘛~~26. 选中绘图区"已完工"系列(紫色那只) --> 鼠标右键 --> 数据系列格式--> 数据标志 --> 钩选“类别名称”-->确定再次选中，刚加的已完工数据系列的数据标志 --> 鼠标右键 --> 数据标志格式 --> 对齐-->标签位置-->数据标签内-->确定，如果一切顺利的话完成效果，如下图所示：27. 选中主Y轴 --> 鼠标右键 --> 在"图案"页上, 全部选中无（如下图所示位置）--> 在"刻度"页上, 钩选 "分类次序反转" -->确定28. 同理分别选中副Y轴, 副X轴-->鼠标右键 --> 坐标轴格式的“图案”页面上全部选中无 --> 确定-->清除副Y,副X轴显示完成后效果如下图所示29. 最后, 稍稍美化一下数据系列的填充颜色, 在图表选项里，给图表加个标题. 完成效果如下:30. 至此，整个甘特图制作过程结束。
项目进度计划表格甘特图模板
9月27日 9月28日 10月2日 10月10日 10月15日 10月20日 10月31日
755846964.xls
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755846964.xls
项目名称：
9月26日 备注 负责人 开始日期
10月31日
9月27日 9月28日 10月2日 10月10日 10月15日 10月20日 10月31日
100 % 100 % 100 % 70 % 60 % 50 % 40 %
2.00 2.00 4.00 5.60 3.00 2.50 4.40
0.00 0.00 0.00 2.40 2.00 2.50 6.60
755846964.xls
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项目名称：
9月26日 备注 负责人 开始日期
10月31日
1
项目预计 完成百分比 制作天数 剩余天数
三 9月26日
四 9月27日
五 9月28日
六 9月29日
日 9月30日
一 10月1日
二 10月2日
级别 / 任务
结束日期
755846964.xls
755846964.xls
项目名称：
开始日期 9月26日 备注 负责人 开始日期
结束日期 10月31日
1
级别 / 任务
结束日期
9月26日 9月27日 9月29日 10月3日 10月11日 10月16日 10月21日
9月27日 9月28日 10月2日 10月10日 10月15日 10月20日 10月31日
项目名称：
开始日期 9月26日 备注 负责人 开始日期
结束日期 10月31日
1
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当前日期：2020年2月4日
当前星期：星期二
序号任务内容计划开始日期计划完成天数实际开始日期实际完成日期实际耗时天数责任人备注
1A任务2018/8/432018/8/52018/8/105张三
2B任务2018/8/942018/8/72018/8/103李四
3C任务2018/8/1072018/8/102018/8/2010王五
4D任务2018/8/1732018/8/202018/8/244张三
5E任务2018/8/1892018/8/202018/8/288李四
6F任务2018/8/2492018/8/262018/9/611王五
7G任务2018/8/3082018/8/312018/9/77张三
8H任务2018/9/692018/9/52018/9/105李四
9I任务2018/9/10102018/9/122018/9/219王五
项目进度表
项目计划VS实际
2018/8/32018/8/132018/8/232018/9/22018/9/122018/9/222018/10/2
A任务
B任务
C任务
D任务
E任务
F任务
G任务
H任务
I任务
计划完成天数
实际耗时天数