实用文档之供应商评估准入、管理制度
供应商准入、退出管理制度
物质供给商准入、退出管理制度1.目的增强对供方的管理，保证供方供给知足公司要求的产品。
2.适应范围合用于对公司产品的销售或最后产品有影响的配料供方的评论、从头评论与管理。
3.职责3.1 采买中心负责供方评论的组织工作。
3.2 生产中心、技术研发中心参加供方的评论。
4.工作程序4.1 成立合格供方评论小组。
4.1.1 采买中心牵头成立合格供方评论小组。
4.1.2 对供给商生产中心、技术研发中心各介绍一名评论小构成员。
4.1.3 填写供方评论小组名单，报公司主管领导同意。
4.2 供方的准入4.2.1 经过 ISO9000认证的公司作为首选供方 ,没有经过系统认证的要求逐渐经过认证或经过第二方审查。
4.2.2 受权准入 :对一次性购置或批量很小的、暂时性、试验性产品，在使用前对产品进行查验，作出评定后 ,经同意可作为供方进货。
4.2.3 依据公司经营工作需要，选择资本实力强 ,能肩负起一手托两家 (生产厂家、使用厂家 )的中间商，依据其供货质量、供货能力及信用等方面对其进行评。
4.2.4 准入：由采买中心评估市场需求种类选择供给商。
4.3 新供方的评论4.3.1 评论新供给商的资质水平。
包含：国家质量认证证书、资质证明、企业简介、产品介绍等资料对供方质量、保证能力、运输能力、信用能力等方面进行评论。
4.3.2 供给商在供货时期更名，需从头填写供方评审表，注明更名的新名称，对其按新供方从头评论。
4.4 对合格供方的从头评论与管理4.4.1 评论内容4.4.1.1 对供方交托时限、供货能力进行评论。
4.4.1.2 对供方供给的产品的使用状况进行评论。
4.4.1.3 对供给商资本实力状况进行评论。
依据实质状况 ,由各评论成员对以上方面评论。
4.4.2 供方的评定等级依据供方的经营业绩 ,竞争力及供需两方的依靠程度 ,将供方分为 :A 级供方、 B 级供方、 C 级供方。
A级供方：可以长久稳固的供给，对需求方的供给拥有全局性或局部战略需求的影响，生产资源优势显然。
供应商评估管理制度
供应商评估管理制度供应商评估管理制度是指企业建立一套科学、规范的供应商评估体系和管理流程，以确保供应商的质量、可靠性、交货能力和合规性，从而实现企业采购的高效、稳定和可持续发展。
下面是一份供应商评估管理制度的标准格式文本，详细介绍了该制度的目的、范围、流程和指标。
1. 目的：供应商评估管理制度的目的是为了保证企业采购的质量和可靠性，降低采购风险，提高采购效率，确保供应链的稳定和可持续发展。
2. 范围：该制度适用于所有与企业采购相关的供应商，包括原材料供应商、零部件供应商和服务供应商等。
3. 流程：3.1 供应商筛选：根据企业的采购需求，采购部门将制定供应商筛选标准，并组织供应商的初步筛选。
筛选标准可包括供应商的注册资金、生产能力、质量管理体系、交货能力和合规性等。
3.2 供应商评估：选定的供应商将进行详细的评估。
评估内容可包括供应商的质量管理体系、生产工艺、产品质量、交货能力、售后服务、合规性和环境责任等。
评估方法可以是现场考察、文件审核和样品测试等。
3.3 评估结果：评估结果将根据一定的评分标准进行评估，评估结果可分为合格、有条件合格和不合格三种。
合格供应商将被列入供应商名录，有条件合格供应商将被要求改进相关问题，不合格供应商将被暂停或终止合作。
3.4 监督管理：企业将对合格供应商进行定期的监督管理，包括定期检查供应商的质量管理体系、产品质量和交货能力等。
同时，企业也将对有条件合格供应商进行跟踪改进，确保其达到合格供应商的标准。
4. 评估指标：4.1 质量管理体系：评估供应商是否建立了科学、规范的质量管理体系，包括ISO9001质量管理体系认证、产品质量控制流程、不良品处理流程等。
4.2 交货能力：评估供应商是否能够按时、按量地交付产品或提供服务，包括生产能力、库存管理、物流配送等。
4.3 产品质量：评估供应商的产品质量是否符合企业的要求和标准，包括产品的外观、功能、性能、可靠性等。
4.4 售后服务：评估供应商是否提供及时、有效的售后服务，包括产品质量问题的处理、技术支持和维修服务等。
供应商评估管理制度
供应商评估管理制度供应商评估管理制度是指企业为了规范和优化供应商评估工作，确保供应商的质量和服务能够满足企业的需求，制定的一套管理制度和流程。
该制度旨在建立一个有效的供应商评估体系，帮助企业选择合适的供应商，降低采购风险，提高采购效率和质量。
一、评估目的和背景供应商评估管理制度的目的是为了确保企业采购的产品和服务的质量和可靠性，降低采购风险，提高采购效率和质量。
背景是企业在采购过程中，面临供应商众多、质量参差不齐、服务不稳定等问题，为了解决这些问题，需要建立一套科学有效的供应商评估管理制度。
二、评估范围和内容1. 评估范围：该制度适用于所有与企业有供应关系的供应商，包括原材料供应商、零部件供应商、设备供应商等。
2. 评估内容：主要包括供应商的质量管理能力、交货能力、技术能力、服务能力等方面的评估。
三、评估流程和方法1. 评估流程：（1）评估准备：明确评估目标和指标，制定评估计划。
（2）评估数据收集：收集供应商的相关信息和数据，包括质量管理体系认证情况、交货记录、客户评价等。
（3）评估数据分析：对收集到的数据进行分析和比较，评估供应商的能力和绩效。
（4）评估结果反馈：将评估结果及时反馈给供应商，指出存在的问题和改进的建议。
（5）评估结果审批：由相关部门对评估结果进行审批，确定供应商的评估等级。
（6）评估结果使用：根据评估结果，确定合适的供应商，并与其签订合同。
2. 评估方法：（1）文件审查：对供应商的相关文件进行审查，包括质量管理体系认证证书、供应商自检报告等。
（2）现场考察：对供应商的生产现场进行考察，了解其生产设备、生产工艺等情况。
（3）样品测试：对供应商提供的样品进行测试，验证其产品的质量。
（4）客户评价：向供应商的客户了解其对供应商的评价和意见。
四、评估指标和权重1. 质量管理能力：包括供应商的质量管理体系认证情况、质量控制措施、质量问题处理能力等。
2. 交货能力：包括供应商的交货准时率、交货数量准确性等。
供应商评估管理制度模板
供应商评估管理制度模板1. 管理目的和范围本制度旨在确保公司的供应商选择过程合理、公正，并能够保证供应商的质量和可靠性，以便满足公司运营的需求。
本制度适用于公司所有涉及供应商选择和评估的相关部门和人员，包括采购部门、质量控制部门和相关经理。
2. 管理标准2.1 供应商选择标准1.供应商资质：供应商应具备相关的资质和证书，且符合国家和行业相关法规的要求。
2.经济实力：供应商应有稳定的经济实力和财务状况，确保能够按时交付和提供服务。
3.产品质量：供应商应提供符合产品规格和质量要求的产品，并具备完善的质量管理体系。
4.交货能力：供应商应能按照合同约定的交货时间和数量进行供货，并具备供货保障措施。
5.价格合理性：供应商的价格应在市场合理范围内，并具有竞争力。
2.2 供应商评估标准1.供应商绩效：定期对已合作供应商进行评估，评估内容包括供货及时性、产品质量、服务满意度等。
2.公司内部需求：评估供应商能否满足公司不同部门的需求，包括产品规格、数量、交货周期等。
3.价值链配套能力：评估供应商在供应链中的配套能力和协同合作能力，包括对紧急需求的响应和解决能力。
4.企业社会责任：评估供应商的企业社会责任意识和履行情况，包括环境保护、员工福利等方面。
3. 评估管理流程1.供应商筛选和初步评估：根据公司需求，采购部门对潜在供应商进行筛选和初步评估，综合考虑供应商选择标准。
2.供应商资质审查：选定潜在供应商后，采购部门进行供应商资质审查，确保其符合国家和行业相关法规的要求。
3.供应商绩效评估：与已合作供应商建立绩效评估机制，定期对供应商进行评估，记录评估结果和意见。
4.供应商发展计划制定：根据供应商的绩效评估结果和发展潜力，制定相应的供应商发展计划，包括技术支持、培训等。
5.供应商退出和替换：如果供应商在评估中表现不佳或无法满足公司要求，采购部门将启动退出和替换流程。
4. 考核标准4.1 供应商选择考核标准1.供应商选择过程记录：采购部门应记录供应商选择过程的具体步骤和依据。
供应商评估管理制度
供应商评估管理制度一、引言供应商评估管理制度是指企业为了保证采购的质量和效益，对供应商进行全面评估和管理的一套制度和方法。
通过对供应商的评估，企业能够选择最优质、最具竞争力的供应商，为企业的采购活动提供有力的支持。
二、评估目标供应商评估的目标是确保供应商满足企业的要求，具备以下特点： 1. 质量可靠：供应商提供的产品或服务质量稳定，能够满足企业的要求； 2. 交货准时：供应商能够按时交付产品或提供服务，确保企业生产和运营的顺利进行； 3. 价格合理：供应商提供的产品或服务价格合理，具有市场竞争力； 4. 企业可持续发展：供应商具备良好的商业信誉和合作意愿，能够与企业长期稳定合作。
三、评估内容供应商评估主要包括以下几个方面的内容： 1. 质量能力评估：评估供应商的质量管理体系是否合规，并对其产品或服务的质量性能进行测试和评估； 2. 交货能力评估：评估供应商的供货能力，包括交货周期、交货准确性等； 3. 价格评估：评估供应商提供的产品或服务价格是否合理，与市场价格相比是否具有竞争力； 4. 资金实力评估：评估供应商的资金状况，以确保其能够按时交付，并具备持续合作的能力； 5. 商业信誉评估：评估供应商的商业信誉和口碑，了解其过往合作情况和客户满意度； 6. 合作意愿评估：评估供应商是否愿意与企业建立长期稳定的合作关系，共同发展。
四、评估标准供应商评估制度需要设定一套科学、公正、可行的评估标准，以确保评估的准确性和公正性。
评估标准可以考虑以下几个方面： 1. 质量标准：制定产品或服务的质量标准，包括产品性能、可靠性、耐用性等； 2. 交货标准：制定交货周期、提货准确性等标准，确保供应商能够按时交付； 3. 价格标准：参考市场价格和供应商竞争对手的价格，制定合理的价格标准； 4. 资金实力标准：评估供应商的资金状况，包括资产负债比、流动资金比例等； 5. 商业信誉标准：参考供应商的过往合作情况和客户评价，评估供应商的商业信誉； 6. 合作意愿标准：与供应商进行沟通和洽谈，了解其对长期合作的愿望和合作条件。
供应商评估管理制度
供应商评估管理制度供应商评估管理制度是指企业为了确保采购过程中的供应商选择和管理能够达到预期目标，建立的一套评估和管理供应商的制度和流程。
该制度旨在确保企业能够选择到优质的供应商，并对其进行有效的管理和监督，以提高采购过程的效率和质量，降低采购风险。
一、评估标准的制定1. 供应商资质评估标准：包括供应商的注册资金、经营范围、生产能力、质量管理体系等方面的要求。
2. 供应商质量评估标准：根据企业的产品质量要求，制定供应商的质量标准，包括产品检验合格率、退货率、客户投诉率等指标。
3. 供应商交货能力评估标准：评估供应商的交货能力，包括交货准时率、交货数量准确率等指标。
4. 供应商价格评估标准：综合考虑供应商的价格水平、价格稳定性、价格竞争力等因素进行评估。
二、评估流程的建立1. 供应商资质审核：对供应商的基本资质进行审核，包括对供应商的企业资质、生产能力、质量管理体系等进行评估。
2. 供应商质量评估：对供应商的产品质量进行评估，包括对供应商的产品质量标准、质量控制流程、质量检验记录等进行审核。
3. 供应商交货能力评估：对供应商的交货能力进行评估，包括对供应商的交货准时率、交货数量准确率等进行审核。
4. 供应商价格评估：对供应商的价格进行评估，综合考虑供应商的价格水平、价格稳定性、价格竞争力等因素进行评估。
5. 评估结果的记录和分析：将评估结果进行记录，并进行综合分析，对供应商进行排名和分类。
三、评估结果的应用和管理1. 供应商分类管理：根据评估结果，将供应商分为优秀供应商、合格供应商、待改进供应商和不合格供应商等不同等级进行管理。
2. 供应商合同管理：根据供应商的评估结果，制定不同等级供应商的合同管理要求，确保供应商履行合同义务。
3. 供应商绩效考核：根据供应商的评估结果，制定不同等级供应商的绩效考核指标，并定期进行绩效评估。
4. 供应商改进管理：对待改进供应商进行跟踪和管理，指导其改进不足之处，提高其供应能力和质量水平。
供应商评估与合作管理制度
供应商评估与合作管理制度一、目的与背景为了保证公司的采购活动的顺利开展，确保所采购的产品和服务的质量、安全以及供货的稳定性，而且提高供应商的整体绩效和服务水平，订立本供应商评估与合作管理制度。
本制度旨在建立健全的供应商评估机制，确保合作方的可靠性和长期合作关系的发展。
二、适用范围本制度适用于我公司采购部门与各供应商之间的合作活动，包含但不限于采购产品、委托加工、外包服务等合作项目。
三、供应商评估流程1. 供应商申请与资格评估1.1 供应商在向我公司供应产品或服务前，应先向采购部门提交供应商申请表，并供应有效的资质证明料子。
1.2 采购部门负责对供应商的资格进行评估，包含但不限于以下要素：—注册资本和经营本领—产品质量和技术本领—生产本领和设备情形—财务情形和信用记录—服务态度和响应本领1.3 评估结果分为符合资格、待审批和不符合资格三种情况。
2. 供应商评估指标2.1 产品质量评估：—验收合格率—退换货率—品诘责题处理及时性2.2 供货本领评估：—供货及时性—供货稳定性2.3 价格及本钱评估：—价格合理性—本钱掌控本领2.4 服务水平评估：—响应速度—售后服务质量—技术支持本领3. 供应商评估周期3.1 供应商评估周期为一年，按年度进行评估。
3.2 评估周期内，采购部门将对供应商的相关指标进行定期监控，并与供应商进行沟通和反馈。
3.3 评估结果将会影响供应商在下一年度的采购合作机会和合作方式。
4. 评估结果与合作决策4.1 评估结果将分为合格、待改进和不合格三种情况。
4.2 合格供应商将会保持正常的合作关系，连续进行采购合作。
4.3 待改进供应商将会收到书面通知，并需在规定时间内改进相关指标。
4.4 不合格供应商将会被停止合作关系，并不再进行采购合作。
5. 供应商合作管理5.1 合作关系的建立与维护是双方的责任，供应商应与我公司保持良好的合作沟通和搭配。
5.2 供应商应及时向我公司供应产品质量合规证明、服务质量报告以及相关管理资料。
供应商评估管理制度
供应商评估管理制度一、背景介绍供应商评估管理制度是为了确保公司在选择供应商时能够进行科学、全面、公正的评估，以确保所选供应商能够满足公司的需求，并为公司提供可靠的供应链支持。
本文将详细介绍供应商评估管理制度的目的、范围、流程和评估指标。
二、目的供应商评估管理制度的目的是：1. 确保选择合适的供应商，以满足公司的需求；2. 降低采购风险，保证采购的质量和可靠性；3. 优化供应链管理，提高供应链的效率和效益；4. 建立长期稳定的供应关系，促进供应商的持续改进。
三、范围供应商评估管理制度适合于所有与公司合作的供应商。
评估的范围包括但不限于以下方面：1. 供应商的财务状况和信用评估；2. 供应商的生产能力和技术能力；3. 供应商的质量管理体系和产品质量控制；4. 供应商的交货能力和供应能力；5. 供应商的环境管理和社会责任。
四、流程供应商评估管理制度的流程如下：1. 评估需求确定：根据采购需求，确定需要评估的供应商类型和数量。
2. 评估准备：采集供应商的相关资料，包括财务报表、企业资质证书、产品认证等。
3. 评估指标制定：根据评估的目的和范围，制定评估指标和权重。
4. 评估实施：对供应商进行实地考察和面谈，了解其生产能力、质量管理体系、交货能力等情况。
5. 评估报告编制：根据评估结果，编制评估报告，包括供应商的评估得分、优劣势分析和改进建议。
6. 评估结果反馈：将评估结果反馈给供应商，并与其进行沟通和商议。
7. 评估结果审批：评估结果由相关部门进行审批，并确定是否通过评估。
8. 供应商管理：根据评估结果，对供应商进行分类管理，制定相应的管理措施和监督机制。
五、评估指标供应商评估的指标包括但不限于以下方面：1. 财务状况：包括供应商的资产负债表、利润表、现金流量表等，评估供应商的经济实力和偿债能力。
2. 技术能力：评估供应商的研发能力、生产工艺和技术水平。
3. 质量管理体系：评估供应商的质量管理体系是否符合国际标准和公司要求。
供应商评估管理制度
供应商评估管理制度供应商评估管理制度是指企业为了确保供应链的稳定和高效运作，建立起一套科学、规范的供应商评估体系和管理流程。
该制度旨在对供应商进行全面的评估和管理，以确保所选供应商具备良好的质量、可靠性、交付能力和合规性，从而最大程度地降低采购风险，并提高企业的竞争力。
一、评估指标体系的建立1. 供应商资质评估：对供应商的注册资金、生产能力、技术实力、管理水平等进行评估，确保供应商具备相应的能力和条件。
2. 供应商质量评估：评估供应商的产品质量、质量管理体系、质量控制能力等，确保供应商的产品符合企业的质量要求。
3. 供应商交付能力评估：评估供应商的交付能力、生产计划管理、物流配送能力等，确保供应商能够按时、按量地交付所需产品或服务。
4. 供应商合规性评估：评估供应商的合规性，包括环境保护、劳动安全、知识产权保护等方面，确保供应商符合相关法律法规和企业的要求。
二、评估流程和方法1. 供应商信息收集：建立供应商信息数据库，收集供应商的基本信息、资质证书、产品样本、合作案例等。
2. 供应商初步筛选：根据企业的采购需求和评估指标，对供应商进行初步筛选，剔除不符合要求的供应商。
3. 供应商现场考察：对初步筛选合格的供应商进行现场考察，了解供应商的生产设备、生产工艺、质量管理体系等情况。
4. 供应商评估报告编制：根据现场考察和评估指标，编制供应商评估报告，对供应商进行综合评价和等级划分。
5. 供应商评估结果通知：将评估结果通知供应商，并与供应商进行沟通和协商，明确改进措施和时间节点。
6. 供应商持续监控和改进：建立供应商绩效评估体系，定期对供应商进行评估和监控，并根据评估结果，与供应商合作改进，提升供应商的绩效和服务质量。
三、供应商评估管理制度的好处1. 降低采购风险：通过对供应商的全面评估和管理，可以降低采购过程中的质量、交付、合规等风险，确保采购的产品或服务符合企业的要求。
2. 提高供应链效率：建立科学的供应商评估体系和管理流程，可以提高供应链的运作效率，减少因供应商问题而导致的生产中断或延误。
供应商评估管理制度
供应商评估管理制度简介供应商评估管理制度是指为了确保供应商的选择和管理能够符合组织的需求和标准，从而保证产品或服务的质量和可靠性。
这一制度涵盖了供应商的评估、选择、监督和改进等方面，旨在提高供应链的效率和效益。
评估标准供应商评估的标准应基于以下方面：1. 供应商资质：评估供应商的注册资质、经营许可证、ISO认证等证明文件。
2. 产品质量：评估供应商的产品质量控制体系，包括质量管理流程、检测设备和方法等。
3. 交货能力：评估供应商的生产能力和交货能力，确保能够按时、按量地交付产品或服务。
4. 价格竞争力：评估供应商的价格水平是否具有竞争力，确保采购成本的有效控制。
5. 售后服务：评估供应商的售后服务能力，包括维修、退换货等服务。
评估流程供应商评估的流程应包括以下环节：1. 招标邀请：向符合要求的供应商发送招标邀请，并提供详细的招标文件。
2. 供应商申请：供应商应填写申请表，提供相关证明文件，并提交给评估部门。
3. 综合评估：评估部门对供应商的申请材料进行综合评估，包括对评估标准的符合性进行审核。
4. 评估报告：根据评估结果，评估部门编制详细的评估报告，并提出评估结论和建议。
5. 决策：根据评估报告，组织相关部门进行评估结果的研究和决策。
6. 合同签订：与评估通过的供应商进行谈判，签订合作合同。
监督与改进为确保供应商持续满足要求，需要进行监督与改进活动：1. 监督：建立供应商绩效评估制度，对供应商进行定期的绩效评估，并将评估结果反馈给相关部门。
2. 沟通：与供应商建立紧密的沟通渠道，及时交流并解决可能出现的问题和风险。
3. 改进：针对供应商的存在问题和不足，制定改进措施，并跟踪落实改进效果。
结论供应商评估管理制度能够确保选择和管理供应商的标准化和规范化，提高供应链的效率和效益，确保产品或服务的质量和可靠性。
通过持续的监督与改进活动，可以不断提升供应链的稳定性和竞争力，为组织的发展和成长提供有力保障。
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实用文档之"供应商评估准入、管理制度(初稿)"
第一章总则
第一条目的
为了稳定供应商队伍，建立长期互惠合作的供求关系。
遵循公平、公开、公正的原则，对供应商进行确定、评价过程实施控制，建立健全供应商管理机制，发展和培育供应商，
保证采购工作有序进行，结合公司实际情况，制订本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司所有采购活动的供应商管理工作。
第三条相关术语及定义
1、供应商：提供产品、服务的组织或个人。
第二章供应商的评估与选择
第四条供应商评估与选择的工作程序
第五条推荐供应商
根据公司业务需求、工作计划及基本要求，推荐相关供应商。
供应商推荐分以下情况：
1、公司所有员工根据个人掌握信息推荐新的供应商。
2、根据业务计划需求，提交请购计划时一并推荐相关供应商。
3、业务员根据业务计划需求，从供应商资料库中推荐供应商。
4、有业务员通过各种渠道选择、提供、推荐供应商。
第六条汇总供应商、采购信息
采购员负责汇总采购信息，并推荐相应供应商。
且在购置单上表明供应商类别代码。
并在供应商管理库中填写相关信息。
第七条供应商考察
供应商考察主要考察试用供应商（C类）、新推荐供应商。
业务员根据采购要求，对供应商进行资格预审，并结合对供应商考察，填写“供应商评估表”。
未通过资格预审的，应注明原因。
第八条供应商审批
根据供应商得分，计算出其综合得分。
供应商得分为70分以上，列为初选供应商。
评审结果经总经理批准后，备案确认供应商名单。
第九条确定供应商，进行合作
确定供应商名单后，业务员根据规定、采购情况通过询价、评估、招标等多种途径确定本次采购的供应商，与供应商签订采购合同，执行采购活动，完成采购过程。
第十条供应商评价
1、采购活动完成后，根据采购过程，对供应商进行商业评价；联系使用
客户，对采购物资进行质量评估。
最终完成供应商综合评价报告。
2、根据供应商综合评价报告，根据供应商评价标准归入相应的供应商种
类中。
第三章供应商资料库的建设与维护
第十一条供应商资料库进行动态管理，每次评估后，由部门内勤根据审批结果对供应商资料库进行刷新，同时记录评估过程记录及其他有关记录6个月以上。
第十二条公司内勤负责供应商资料库的建立和维护。
根据每月10号、20号、30号业务员提交本月已完成的购置单和评估记录，每月8号前完成供应商资料库的更新。
第十三条供应商资料库能够满足，业务员需求。
随时调取正确的供应商资料。
第四章供应商违规的处理
第十四条黑名单供应商
在采购或合同履约过程中，供应商有下列行为之一的，应将其列入黑名单供应商，永不采用。
1、提供虚假材料、隐瞒真实情况，骗取供应商入围资格或谋取中标的。
2、中标后无正当理由不签合同的。
3、擅自变更或终止合同的。
4、围标、串标。
5、提供伪劣、不合格产品或服务质量恶劣的。
6、向采购人员、招标人员、评委等行贿或提供其他不正当利益的。
第十五条不合格供应商
不合格供应商在有其它供应商选择前提下，不能参加公司的采购活动。
若要参与公司采购，需重新接受考察、评审。
第五章附则
第十六条本制度由本公司制定，并经公司总经理批准后由公司内勤负责修订和解释。
第十七条本制度自总经理批准并颁布之日起实施。