高层建筑施工过程中成本控制
高层住宅景观成本限额标准
高层住宅景观成本限额标准在城市的发展进程中，高层住宅如雨后春笋般涌现。
而高层住宅的景观设计不仅能够提升居民的生活品质，还能为整个社区增添魅力。
然而，在进行景观设计和建设时，成本控制是一个至关重要的因素。
制定合理的高层住宅景观成本限额标准，既能保证景观效果，又能有效控制开发成本，实现经济效益和环境效益的平衡。
一、高层住宅景观成本的构成高层住宅景观成本主要包括以下几个方面：1、绿化工程这是景观成本的重要组成部分，包括各类植物的采购、种植、养护等费用。
不同品种、规格的植物价格差异较大，而且后期的养护成本也不可忽视。
2、硬质景观如道路、广场、停车位等的建设费用。
这部分的成本取决于材料的选择、施工工艺以及面积大小等因素。
3、水景工程包括喷泉、水池、溪流等水景设施的建造和维护费用。
水景的设计和施工较为复杂，成本相对较高。
4、景观照明涵盖路灯、地灯、灯带等照明设备的采购和安装费用，以及后续的电费支出。
5、景观小品如雕塑、亭台楼阁、休闲座椅等的购置和安装成本。
6、给排水工程确保景观区域的给排水系统正常运行所需的费用。
7、土方工程涉及地形改造、土方运输等方面的成本。
二、影响高层住宅景观成本的因素1、项目定位和品质要求高端项目往往对景观品质有更高的要求，会采用更昂贵的植物品种、复杂的景观设计和高质量的材料，从而导致成本增加。
2、项目规模一般来说，规模较大的项目可以通过批量采购和规模施工来降低单位成本，但总体成本可能仍然较高。
3、地理位置不同地区的物价水平、人工成本以及植物资源等存在差异，会对景观成本产生影响。
4、设计方案复杂的设计方案需要更多的材料和施工工艺，成本相应提高；而简洁实用的设计则能有效控制成本。
5、施工周期施工周期越长，人工成本、设备租赁费用等就越高，同时也可能增加养护成本。
三、高层住宅景观成本限额标准的制定原则1、合理性原则成本限额标准应根据项目的实际情况和市场行情制定，既要考虑到景观效果的实现，又要确保成本在可控范围内。
浅议高层建筑施工中的造价成本管理
瞳 两 嗣 蓑 强
建 设 经 济
浅议高层建筑施工中的造价成本管理
杨 泳妍
摘 要： 高层 建筑工程造价管理关 系到工程 的经济效益， 对工程施工过程 中所 消耗的资源和 费用开支进行调节和限制 ， 及 时纠正将要发 生和 已经发生的偏差 ， 把各项施工 费用控制在成本控制方案 的范围之 内 是 高层建 筑施 工中的造价成 本管
机械台班消耗量 按合 理的施工方法取 定并考虑增加 了机械 幅度
通俗 易懂 ， 计算 方法简便 ， 易为群众掌 握运用 ， 具有 多方面 的适
应性 ， 能在较大的范围内满足不 同情况 、 不同用途 的需要 。
１ ＿ ３ 高层建筑的预算定额
高层建筑 的预算 定额 是在 施工定额 的基 础上进行综合扩 大
１ ． ３ ． ２ 机 械 台班 消 耗 指 标 的确 定
１ ． ２ 高层 建筑 施工 定额 的编 制
１ ． ２ ． １ 高层建筑施工定额的编制原 则
施工定额水平必 须遵循 平均先进 的原则，所谓平均先 进水 平， 是指在正 常的生产 条件下， 多数 高层建筑 的施工班组或 生产 者经过 努力可 以达到 ， 少数班 组或劳动者可 以接近 ， 个别班 组或 劳动者可 以超过 的水平 。通常这种水平低 于先进水平 ， 略高于平
编制而成 的。预算定额 中的人工、 材料和施工机械台班的消耗水 平根据施工 定额综合取定 ， 定 额子 目的综合程度大 于施 工定额 ， 从而可 以简 化施 工图预算 的编制工作 。表 １为 １ ９ ９度差是指在施工定额 中未 曾包括 的， 而机 械在合理 的施工组织条件下所 必须 的停歇 时间。其 内容包括： （ １ ） 施 工机械转移工作面及配套机械互相影 响损失的时间；
限额设计和成本控制措施
限额设计和成本控制措施一、限额设计所谓限额设计，就是按照批准的可行性研究报告和投资估算，在保证质量、功能要求的前提下，控制初步设计；按照批准的初步设计作概算，控制施工图设计和预算；同时，各专业要按分配的投资额来控制设计。
为更好完成限额设计，我院组织高素质设计人员进行本项目设计，这些高素质设计人员熟悉本专业的概算、预算和费用定额，熟悉建筑材料预算价格，具有强烈的工程造价控制意识，精心设计，大胆采用新工艺、新材料，把技术与经济统一起来。
并在设计过程的全阶段运行以下成本控制措施。
方案深化及初步设计阶段成本控制措施：通过对外方设计单位概念方案进行优化，来达到控制成本和节约成本的目的。
一般，外方设计单位对国内的规范和规定缺乏深入的了解，而且结构专业和机电专业设计力量有限，故其概念设计方案更偏于造型与形式，对各专业之间设计的有机融合缺乏经验。
凭借我院在多年来与外方设计单位合作设计中积累的经验，并充分发挥XXX的综合实力，我院会对概念方案进行全面系统的布局优化，尤其是地下平面的建筑功能以及设备用房的合理布局，并在立面造型的选材、各功能空间的面积大小、空间设定、结构形式以及设备的合理采用等经济性及功能合理性方面进行优化比较，在工程设计初期就方案不合理的问题与业主和方案设计方深入沟通，在满足方案的基础上，提出技术性建议方案，并提供高标准技术的保证，以达到工程预期效果和节约成本的目的。
针对境外建筑师的设想计划，结合国内现行相关规范规定以及我院对于北京同类项目的以往经历，在设想的各个阶段，对功能空间的设想提出优化建议，协助甲方避免境外设想师因为对北京地方现状不了解而造成的设想反复以及造价浪费；国家的建筑结构、抗震、地基处理、空气调节等设想规范，由我总院主编，至2003年底的统计，总院共编制国家级的规范和标准达400余项，占全部国家级的规范和标准总数的67%以上，2005~2006年我院还编制《绿色建筑评价标准》等有关绿色建筑方面国家标准。
浅析高层建筑工程全过程造价控制措施
浅析高层建筑工程全过程造价控制措施摘要：在建筑行业中我们经常会看到工程造价的三超现象，即概算超估算、预算超概算、决算超预算，这对建筑工程的投资效益产生了严重影响。
所以，有效合理地控制工程造价就显得愈发重要。
本文简单介绍了导致建筑工程造价过高的因素，工程造价的控制步骤与方法。
关键词：建筑工程；造价；控制方法长期以来，我国普遍忽视建筑工程前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在招标和施工后竣工结算阶段的工程价款审核上。
这样做尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。
为解决这一问题，必须实行建筑工程全过程造价控制，坚决地把造价控制重点前移到建设前期阶段上来，使工程造价控制工作深入至投资决策、设计、招标代理、合同签定、施工过程和竣工结算等各阶段，变被动控制为主动控制，变事后控制为事前、事中控制，只有这样，才能使投资控制目标实现，才能取得较好投资效益。
一、建筑工程造价控制的含义有效控制的控制工程造价，即把建设方案、设计方案进行优化，在工程建设过程中的各阶段，采用有效的方法和措施，将建筑工程造价的允许偏差额控制在一定的范围或核定的造价限额内，以确保人力、物力、财力的合理使用，取得较好的投资效益和社会效益。
工程项目建设的周期较长、资源消耗量大，同时还受到各种因素的影响和条件的限制，工程造价限额的确定与建设项目各个阶段的深入情况有关，分阶段由粗到细进行设置，由粗略到准确慢慢推进。
整个项目的决策主要依据投资决策阶段的投资控制数，一旦批准，该投资控制数就作为工程造价的最高限额，规定设计概算不应超过投资控制数。
工程造价控制应该始终贯穿于项目建设全过程，但是一定要突出重点。
做好设计阶段的造价控制极其重要。
如位于上海市的某一66层的建筑，工程师提出了三种上部结构的结构体系。
造价顾问公司按照上海建筑市场造价行情对以上三种方案进行了造价成本分析，得出全钢筋混凝土结构在造价上的优势很明显，造价比全钢结构节约34％，比钢一钢筋混凝土混合结构节约28％，在对建筑功能和造价进行进一步分析，最终成为业主的首选方案。
高层建筑施工质量管理控制措施
高层建筑施工质量管理控制措施高层建筑是城市建设的重要组成部分，施工过程中需要全面把握质量管理和控制，确保项目顺利完成并达到预期质量要求。
本文将从质量管理的目标、方法、流程、控制措施等方面，探讨高层建筑的质量管理控制措施。
目标高层建筑质量管理的最终目标是保证工程质量。
以国家最新的工程质量控制要求，合理施工、质量高效率、合规合法。
这要求质量管理控制必须严格把控，细致入手，全面落实。
方法1. 制定合理的质量管理控制计划在施工前，需要对整个建筑项目进行详细的规划，编制全面的质量管理计划，并与相关人员进行沟通，确保每个相关人员都能够理解该计划，严格执行。
2. 全面检查施工材料必须严格把控原材料的采购、检查和存储。
仅当所有材料检验合格后才能进行施工，以确保整个施工过程中的原材料质量无忧。
3. 严格监督施工过程在施工过程中，需要对作业人员进行定期的现场检查，以确保施工流程正确，按质按时排产，施工人员安全可靠，真正做到无差错施工。
4. 实行全面的质量管理从施工团队到材料、设备、安全等各个环节，都必须按照标准执行，确保最终交付的高层建筑质量稳定高效。
流程高层建筑质量管理的完整流程包含了：计划制定、材料检查、施工过程监督、全面管理、完成验收等步骤。
1. 计划制定在施工前，需要编制详细的质量管理计划，包括但不限于材料采购、施工计划、现场人员安排、设备维护规划等。
在此基础上，尽快开展施工，节约更多时间和成本。
2. 材料检查施工前，需要进行材料检查、材料存储和操作规程规范，必须全方位基于需求进行检查，杜绝使用不符合要求的材料。
3. 施工过程监督在施工过程中，施工作业人员必须全程监督，慎重检查整个建筑过程中材料、设备、及人员各个环节的质量。
4. 全面管理从施工团队到材料、设备、安全等各个环节，都必须按照要求执行，进行严格的现场管理与监督，确保高层建筑质量。
5. 完成验收施工完成后，需要对质量进行严格验收，以确保所有施工材料和施工过程均符合要求，高层建筑质量达标，交付客户并受到客户认可。
高层建筑安装工程的造价控制与管理
高层建筑安装工程的造价控制与管理作者：吴雁南来源：《建筑与文化》2013年第09期摘要：随着我国建筑事业的快速发展，科学、有效、合理地控制高层建筑安装工程造价变得越来越重要。
本文简单介绍高层建筑物的特点以及我国高层建筑安装工程造价存在的一些问题，并重点就安装工程造价控制与管理措施进行探讨。
关键词：高层建筑；工程造价；控制与管理在我国社会主义经济迅猛发展的条件下，高层建筑物已越来越多，其结构与功能越来越复杂，对工程造价控制与管理能力要求也越来越高。
高层建筑造价控制与管理在工程项目管理中占有非常重要的地位，其直接影响着建筑企业的经济效益，因此，科学、有效地控制与管理安装工程势在必行。
1.高层建筑物的特点1.1建筑结构很复杂主体建筑高、层数多是高层建筑物的重要特点，高层建筑物的周围都有裙房，且在裙房内都配有配电间、锅楼房、厨房以及餐厅等，同时，高层建筑物还有各种各样的形式与结构，主要形式有阶梯形、人形、四方形等等，且其有较多的管道、竖井，如楼梯井、电梯井等，除此之外，高层建筑物还配有很多用电设备。
1.2具有复杂的功能，人员比较密集首先，高层建筑物的用途是非常广泛的，可以分成写字楼、住宅楼、办公楼等等，往往聚集的人非常多。
其次，高层建筑物的功能比较多，对于某些高层建筑物，可能有会议室、维修室以及办公室等，在一些高级的宾馆可能还有酒吧厅、咖啡厅、歌舞厅等娱乐场所，人员比较密集，在发生火灾的时候也容易引起伤亡。
最后，为了防止火灾的发生，保护人员的生命安全，在高层建筑内都配有很完善的消防设施，比如安全疏散设施、火灾自动报警系统以及消防给水系统等等。
2.我国高层建筑安装工程造价存在的问题2.1合同管理没有落实因为高层建筑安装工程施工时间比较长，投资比较多，需要用到各种各样的材料，施工过程比较复杂，且有严格的质量要求，再加上地理自然条件的影响，使得在施工时要与相关政府部门以及设计单位保持联系，所以，就高层建筑而言，其施工合同都涉及到很多内容且相当复杂，当前，由于各种因素的综合影响，导致合同管理中存在着很多问题。
高层厂房成本分析报告
高层厂房成本分析报告高层厂房成本分析报告一、引言近年来，随着经济的快速发展，高层厂房作为工业生产的重要设施，扮演着不可或缺的角色。
本次报告对高层厂房的建造和使用成本进行了详细分析，旨在帮助企业更好地了解高层厂房的成本结构和控制方法。
二、建造成本分析1. 土地成本：高层厂房建造首先需要占用土地，土地成本对建造成本的影响非常大。
土地价格与地区发展水平、地段、用途等因素相关，需要根据具体情况进行评估。
2. 建筑设计与施工成本：高层厂房的设计和施工需要雇佣专业设计团队和施工队伍，这部分费用通常包括设计费、工程施工费、材料采购费等。
此外，建筑设计与施工过程中可能还会涉及到土建工程、装修工程、机电设备安装等费用。
3. 设备与设施成本：高层厂房通常需要配置生产所需的各种设备和设施，包括生产线设备、生产工具、办公设备等。
这些费用在建设初期需要全额投入，加上设备的年限和折旧率等因素，对成本进行详细分析是很有必要的。
三、运营成本分析1. 能源消耗成本：高层厂房在生产过程中需要消耗大量的能源，如电力、水、气体等。
这些能源的消耗量和对应的费用会对运营成本产生直接的影响，需要根据每个企业的具体情况进行测算和预算。
2. 人力资源成本：高层厂房的运营需要大量的人力资源投入，包括生产管理人员、生产工人、后勤支持人员等。
这些人力资源的工资、福利、培训等费用都会对运营成本造成一定的压力。
3. 维护与修理成本：高层厂房建造后，需要进行日常的设施维护和修理工作，以确保生产设备和厂房设施的正常运行。
这部分费用包括设备维护费用、设施维修费用等，需要进行有效的预算和管理。
四、成本控制方法1. 持续优化设计：在建造初期，通过充分利用现代建筑技术和材料，对厂房的结构进行优化设计，以减少建造成本。
合理的厂房布局、节能设计等都可以降低建造成本和运营成本。
2. 提高能源利用效率：采用节能设备、优化生产工艺、加强能源管理等措施，提高能源利用效率，减少能源消耗成本。
建筑工程成本控制中的问题及对策
浅谈建筑工程成本控制中的问题及对策摘要：进行建筑工程项目管理的成本控制，不仅可以改善经营管理，合理补偿施工耗费，保证施工企业再生产的进行，而且可以提高效益，提升施工企业整体竞争力。
本文分析了建筑工程项目管理中成本控制中的问题，探讨了加强建筑工程成本控制的对策。
关键词：建筑工程成本控制对策中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、机投入, 它反映企业劳动生产率的高低与材料的节约程度、机械设备的利用情况, 以及施工组织、劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。
所以, 工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果, 是评定企业工作质量的一个综合指标。
能够及早发现施工现场活动的成本超支或可能的超支, 以便有机会采取补救措施, 尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低, 对工程项目管理至关重要。
一、建筑工程项目管理中成本控制中的问题分析面对市场竞争压力的不断增大，建筑施工企业的项目管理也有了更高的要求。
在保证项目安全、质量和工期的前提下，必须严格控制工程成本，从而提高企业的竞争力。
就我国而言，建筑施工企业起步晚、发展快，具有明显的不完全竞争现象。
客户选择要求、项目技术工艺复杂及应用推广等等因素都导致了工程项目成本控制受到制约。
目前，我国建筑工程项目管理中的成本控制仍存在着诸多问题，影响着整体项目管理的顺利进行。
1、项目成本控制的管理存在问题建筑工程项目成本控制的分配明确但分工混乱的状况依旧存在，使得项目施工中的成本管理责任制未得到贯彻，各部门的具体职能责任无法落实。
这就导致管理程序的进行缺乏规划，可随意更改、盲目扰乱，令各项成本控制环节处于脱节状态，从根本上影响工程利润率。
2、项目成本控制的技术存在问题由于在建筑工程施工中很多技术管理人员的施工理念十分传统保守，缺乏创新意识而造成人力、物力、财力的浪费。
工程项目管理发展的重要表现之一就在于大量降低项目成本的新技术、新成果的开发研制。
高层建筑的施工方案(3篇)
第1篇一、项目概况本项目为某城市中心区域的一座高层建筑，总建筑面积为120000平方米，建筑高度为100米，共28层，其中地下2层，地上26层。
建筑结构形式为钢筋混凝土框架-剪力墙结构，建筑抗震设防类别为乙类，抗震等级为二级。
建筑用途为商业、办公及酒店式公寓。
二、施工组织与管理1. 施工组织机构成立以项目经理为领导的施工项目部，下设工程技术部、质量安全管理部、物资设备部、人力资源部、财务部等职能部门。
各职能部门职责明确，确保项目顺利实施。
2. 施工进度管理根据工程特点，编制详细的施工进度计划，明确各阶段任务、时间节点和责任人。
定期召开施工进度协调会，确保施工进度按计划推进。
3. 质量安全管理建立健全质量管理体系，严格执行国家及行业标准，确保工程质量。
成立质量安全管理小组，定期进行质量检查，发现问题及时整改。
4. 物资设备管理做好物资设备采购、验收、保管、使用等工作，确保施工所需物资设备质量合格、数量充足。
5. 人力资源配置根据工程特点，合理配置各类专业技术人员和施工人员，确保施工质量、进度和安全。
三、施工工艺与技术措施1. 基础工程（1）基坑支护：采用围护桩加内支撑的支护结构，围护桩采用旋挖钻机成孔，钢筋笼采用搭接焊接，混凝土采用泵送施工。
（2）基坑降水：采用井点降水，井点布置合理，确保基坑内水位低于基础底面。
（3）基础施工：基础采用钢筋混凝土筏板基础，钢筋采用绑扎、焊接，混凝土采用泵送施工。
2. 结构工程（1）框架柱：采用钢筋笼整体吊装，混凝土采用泵送施工。
（2）框架梁：采用钢筋笼整体吊装，混凝土采用泵送施工。
（3）剪力墙：采用钢筋笼整体吊装，混凝土采用泵送施工。
（4）楼板：采用预制楼板，现场安装。
3. 装饰装修工程（1）外墙装饰：采用干挂石材，现场安装。
（2）内墙装饰：采用涂料、壁纸等材料，现场施工。
（3）地面装饰：采用地砖、木地板等材料，现场施工。
（4）天花吊顶：采用轻钢龙骨石膏板，现场施工。
建设项目成本控制要点
建设项目成本控制要点房地产业内的竞争不断加剧，利润空间日渐缩小，但投资总是期望获得最大回报，成本控制是达到总体回报非常重要的一个方面，有效的成本控制，已经成为提升企业竞争的核心来源，成本控制是项目管理的重中之重。
现在项目管理的投资控制方面，最明显的一个缺点就是:成本控制的各个环节没有相应的控制措施或是措施不到位，致使工程项目在建设过程中无法进行投资偏差分析与控制，只是在工程竣工结算完成时才知道一个工程项目投入了多少，是否投资超限,不知谁知道;比如:某个开发项目，计划总投资是多少,其中的基础、主体、钢构、屋面、门窗、装饰、上下水、电器、暖通、市政配套、环境绿化等各个分项的计划投资、已完成投资、未完成投资各是多少,项目延期造成的成本增加额是多少,投资偏差是多少,如何进行纠偏,等等各个主要数据和控制环节，我们全公司又有谁能说个明白,全公司的开发项目又有哪几个项目做了投资估算、设计概算和施工图预算，以及项目实施过程中的纠偏行为，没有这些相关数据和相应的措施在项目实施过程中又何谈成本控制、预算管理,。
我以项目开发的各个阶段来粗略说明项目成本控制的要点如下，望同仁们在项目的开发建设过程中得到一点借鉴，来弥补我们在成本控制方面细节管理不到位的缺陷。
一、项目投资决策阶段1利用足够的时间按照正常程序细心进行项目可行性研究报告的编制工作，打破只是将报告作为资料报建、存档的坏习惯。
此期间，需要充足的相关数据资料和工作时间，万万不可急于求成，不加细致的分析和优化，特别是其中的市场调查、技术方案、投资估算、融资方案、财务评价、风险分析方面的内容。
2科学开展项目投资估算的编制与审核工作。
投资估算是拟建工程编制项目建议书、可行性研究报告的重要组成部分，同时是项目决策的重要依据之一。
二、建设工程设计阶段的成本控制1选择设计技术力量优秀的设计组织和确定经验丰富、综合技能全面的设计项目负责人。
公开招标设计单位，脱离当地设计界的人事关系网。
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高层建筑施工过程中的成本控制探讨
【摘要】高层建筑的工程项目施工成本控制贯穿于工程的全过程,是工程总成本的重要组成部分，因此，加强工程项目施工成本的控制意义重大，本文通过分析当前高层建筑施工过程中成本控制存在的问题，并提出了相应的解决措施。
【关键词】高层建筑施工施工成本控制
中图分类号：[tu208.3] 文献标识码：a 文章编号：
一、前言
高层建筑的施工成本指的就是高层建筑在施工过程中所发生的
全部生产费用的总和。
它是施工总项目成本的主要部分，也是决定工程的质量、工期、造价的关键因素。
建筑企业要在市场竞争中获得胜利，获得经济利益，就必须掌握好成本和质量、工期、造价等方面的关系。
本文通过多年的实践积累，谈了我国高层建筑行业在施工中成本存在的问题和解决措施，供大家参考。
二、成本控制的特点
对成本的控制和管理是施工企业管理要想获得深入、长远发展的重要标志，更是不可或缺的关键，对高层建筑的施工同样如此，成本的控制也是企业的利润中心，因此，也具有其自身的特点：为保证工程项目顺利进行不产生重大失误，施工管理中的成本控制一定要有预见、能动、系统的特点，不能是孤立的、片面的，就要把对成本的控制与质量的管理、技术的管理、资金流的管理、安全施工监督管理、承包的管理等多种管理方面结合在一起，将这些全部的
管理的职能和管理的要素都放在施工的成本中进行综合的、系统的考虑，才能使在施工全过程中的成本控制具有预见性、能动性，才能进一步发挥系统优化的功能。
与此同时，在施工过程中，还要根据施工前的计划进行跟进全过程监督、控制、调整，实现施工过程的成本控制动态管理。
三、高层建筑施工成本控制存在的问题
1、材料成本控制难
材料成本占高层建筑工程总成本的比例很大，约为55%-65%，由此可见，对材料成本的控制会对总成本起到至关重要的作用。
在有的高层建筑的施工企业里面，有健全的用料及领料的详细制度，但是，在实际的施工过程中，并没有严格按照规定制度去执行，材料入库、出库并没有详细记录，余料也没有进行回收利用，而且材料物资的损耗严重、还有失窃和浪费现象普遍存在。
这都造成了材料成本的增加。
2、成本分析工作得不到落实
高层建筑施工企业项目部对于成本的分析工作没有有效开展和落实，有的项目甚至没有设置这个工作内容，及时有的项目设置了这个工作内容，但也只是形式上的摆设，根本不对成本的费用和开支情况进行分析，更达不到对成本有效控制的作用，使得企业管理方面的好经验好做法不能及时的总结推广，成本的失控问题更没有有效的解决。
3、人员素质不高, 责任心不强
在管理人员的使用方面，存在的问题也是很多，有的管理人员有经验没理论，有的是有理论没经验，具有理论知识又具备实践经验的人少之又少，造成了人员的素质普遍不高。
而且，项目的管理没有实行责任制，也进一步增长了员工消极怠工的心态，混着领工资，不会积极献计献策。
还有工作流动性很大，干活多少根收入没有多大关系，这就使得工作人员没有责任心。
四、高层建筑施工成本控制的几点对策
1、建立责任与权利相结合的责任考核制度。
在建立责任与权力结合的成本管理体系的时候，要本着民主集中的原则和标准化、规范化的原则。
明确施工企业成本管理主体是施工项目经理部，而施工项目经理部的成本管理主体是所有参建项目的人员，包括项目管理人员和施工对的施工人员。
项目经理部作为项目成本管理的主体核心，要充分发挥领导的作用，形成一个覆盖全方面全人员的成本管理体系，把项目的施工费用、管理费用、利润等费用，都进行全额的细化和量化，再层层分解到管理和施工的每个项目、每个阶段、每个节点、每道工序上面，每个部门、每个人员的职责和范围都要明确的确定，清晰区分，赋予每个人相应权利的同时，也要履行相应的义务。
这样就能够人人有事做，事事有人管，形成一个全面的成本控制体系。
2、加强施工材料规划和管理
上面分析了企业在材料管理方面的严重问题，如何有效解决，首先要区别高层建筑工程的施工材料管理跟传统材料管理之间的不
同之处，这两者之间是有本质的区别的。
传统的材料管理，只是包括材料进场数量和质量，但是高层建筑工程的材料管理，包括的内容要广泛很多。
首先是通过对工程进度的了解掌握和周密的计划，确定施工用料的进场数量，采购数量，还要对材料的堆放场地进行规划，尽量减少运输中的二次倒运，提高工作效率也降低二次倒运的费用。
此外，还要重视对材料的堆放管理，减少因为堆放方式或者遮挡不及时造成的材料的损耗，也能够降低施工成本的材料成本。
3、尽量减少设计变更
在建设工程的施工过程中,造成设计变更的原因很多。
设计的变更必然就导致了施工的更改，造成成本的增加，如何减少设计变更,首先就要严禁通过设计变更扩大建设规模,提高设计标准,增加建
设内容,一般情况下不允许设计变更,除非不进行变更会影响到工
程项目功能的正常发挥,或者使工程项目不能继续进行下去。
其次,必须进行设计变更的情况，要认真对待、处理，涉及到费用增减的设计变更,必须经设计单位代表、建设单位现场工程师、总监理工程师共同签字认才能有效。
此外,有条件的建设单位可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场,随时掌握、控制工程造价的变化情况。
4、加强施工项目风险成本的管理
在施工过程中，,很多时候都会忽视了风险的管理,很多人都存在着“等出了事再说”的侥幸心理。
风险是客观存在的,通常情况下，
施工企业承担的风险比业主承担的风险要大,因此，施工企业更需要从多方面采取措施加以防范。
要形成一套完整的风险应对机制,制定应对相应风险和降低风险成本的具体措施,保证在风险发生时能将损失降低到最少。
对于已经造成的损失，要运用法律途径要求业主偿付施工企业在施工中的费用损失或延长工期。
5、加强合同管理
施工合同管理的时间要从合同谈判开始,直至合同结束为止。
尤其要重视施工过程中的合同管理,抓好合同管理的攻与守。
合同管理,要严格按照合同进行工程结算。
从下面两个方面来加强合同的管理:首先,实现工程造价的改革,量价分离、市场定价是理顺招、投标管理与施工合同管理关系的前提；其次,广泛推行合同网络图管理方式,每个施工过程根据实际合同编号填制在预算表中,使管理人员了解施工方的工程进度、质量等,同时也为后期决算及决算审计提供可靠的依据。
6、完工后的成本控制
(一)及时办理工程结算。
高层建筑施工企业要按照图纸要求在完成施工并经验收之后,进入工程结算阶段。
在结算之前,成本核算人员计算出各分部分项目工程的直接成本并与预算成本进行对比,仔细核算，保证金额准确。
(二)加强工程款的回收。
工程完工之后,施工单位要及时的催促业主进行结算审核,有计划的收回成本,尽量避免坏账风险。
(三)组织成本分析。
根据工程成本分析报告,仔细分析工程成本
的节约和超支情况,总结出节约成本经验,吸取成本超支的教训,为以后的工程成本控制打下基础。
7、工程索赔是成本控制的重要方面
由于我国长期受计划经济的影响,建筑行业大环境造成了索赔工作没有得到应有的重视。
但在高层建筑工程施工承包过程中,由于工程本身所处环境存在很多不稳定的因素,一些非承包商责任或者不能控制的事件时有发生,致使预定的施工计划安排被影响,导致
工期延误和施工成本的增加。
因此,在高层建筑工程竞争日趋激烈的时候,工程索赔是控制施工成本的一个重要的方面,要高度重视。
在施工过程中,要注重原始记录和监理签证手续的完善,详细收集
整理与索赔项目有关的各种资料。
在索赔事件发生后,编制完成并按规定时限报送正式索赔文件,同时做好沟通和谈判工作。
五、结束语
总之,在当前竞争激烈的市场环境下,高层建筑施工企业应当加
强成本控制,制定细化的、可操作的具体措施,并使之规范化、制度化、标准化,才能达到降低成本、提高效益的目的。
参考文献
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[2] 全国造价工程师考试教材编委会.工程遣价与控制[m].北京:中国计划出版社, 2006.
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