郭台铭的春节文告
郭台铭管理日记
1988年是郭台铭迈出人生关键一步的一年。
早在上世纪80年代后期，**传统产业已无太大生存空间，随着订单增多和在**的生产成本飙升，郭台铭决定前往土地和劳动力都很便宜的**开办工厂。
他看中了深圳这块靠近香港的中国改革开放前沿阵地，在此先后成立了鸿海精密(深圳)有限公司和鸿富锦精密工业(深圳)有限公司，不得不说，郭台铭在经营之道上确实有过人之处。
前戴尔计算机亚太区采购总经理方国健对于郭台铭锲而不舍的精神感到印象深刻。
他曾回忆，1995年戴尔计算机创办人迈克尔·戴尔首度到深圳参观，打算在深圳和马来西亚槟城中择一作为戴尔的亚太区营运中心。
郭台铭得知消息，亲自下海、全程陪同，甚至还拜托方国健把送机的机会让给他，以一个董事长的身份却展现出超级业务员的拼劲，最终以诚意与拼搏精神成功抢下戴尔的机壳等产品订单。
如今，鸿海已成为戴尔最大的供应商之一，而郭台铭**办公室内至今还挂有戴尔公司创始人的照片。
今天，在深圳郊外的龙华工业园，惠普笔记本电脑、苹果的iPhone和iPad、摩托罗拉手机……这些人们耳熟能详的高端科技产品正源源不断被和它们同列为世界500强的鸿海集团富士康工厂生产出来。
龙华工业园的雇员多达30万人，占地2.3平方公里，在这个国际知名大厂纷纷将产品制造外包到低成本地区的时代，能将这些巨头的电子产品生产业务转移到中国**，郭台铭的手笔无人能及。
郭台铭已将他的公司变成了中国**最大的出口企业以及世界最大的“代工巨人”。
感情世界高调又不乏神秘郭台铭前妻林淑如是台北医学院的高材生，也是同学们公认的系花。
但当年郭台铭这个穷小子只有专科毕业的学历，家境也不好，两个人在家世背景上实在太悬殊了，不过林淑如不理会世俗的眼光，她不但接受了郭台铭的追求，而且不顾父母亲的反对，下嫁给一文不名的郭台铭。
在鸿海的草创初期，林淑如陪着郭台铭在工厂打拼，她会亲自下厨煮饭张罗所有员工的饮食，当郭台铭资金短缺的时候，林淑如多次向娘家调钱。
郭台铭管理日志5月份
5月1日用脑去做事，而不是用手选择字号：大中小键盘左右键（← →）可以翻页全屏阅读加入书签现在和未来，国与国的竞争、公司与公司的竞争、人与人的竞争，在于你有多少知识，在于你有多少科学的方法求出真知，而不在于你资格有多老，来头有多大。
1998年12月，郭台铭集团动员月会上的讲话背景分析《天下》杂志创办人高希均教授曾经讲过一个故事。
他是重庆人，小的时候他被挑夫用一根扁担挑出家乡，来到台湾，三十几年后他从台湾回去探亲，发现那些挑夫的儿子、孙子还在从事祖辈的行业。
其中一个挑夫还告诉他：“高教授，你不要小看我这根扁担，它养活了我一家人几十年！”但高希均并没有因此对那根扁担产生别样的感情，因为他看到家乡还是很贫困。
他说：“挑夫用肩膀挑了多少个世纪，肩膀跟头脑的距离只有几十公分，比那根扁担还要短，但多少年过去了，扁担还停留在肩膀上，还没能触动到头脑。
”用脑去做事，是郭台铭最为关心的问题之一。
郭台铭以模具师傅的例子强调了用脑的重要性。
以前很多模具师傅靠着丰富的工作经验来教新进人员，对于各种材料、数据，对于发生的问题，并没有具体的数据，所以教新人也变成了“只可意会不可言传”的神秘把戏。
大家都盲目地凭感觉去做，却不去接受正确数据的指导，正确理论的约束。
就像那根扁担，只是一味地传承，永远只停留在肩膀上。
而在3C产业里，我们不能再依赖古老的经验，它必须以新的科学的知识与技能去做事。
“知识与智能是21世纪产业发展的工作利器，你必须用脑去做事，而不是用手。
”行动指南科技的重要性在于：从实践中来，又是对实践的提炼和深化。
因此，只有到了知识的阶段才能指导事业。
5月2日为什么要擦亮富士康？选择字号：大中小键盘左右键（← →）可以翻页全屏阅读加入书签富士康能否既坚持核心价值又不断除旧布新，能否拭去尘埃、褪尽浮华，才是显出真金本色的关键。
2002年4月，郭台铭的一次讲话背景分析富士康应该是高科技公司。
这是郭台铭要展现给人们的公司形象，用他的话说，就是“擦亮富士康”。
上海医药集团左总2022新年寄语
上海医药集团左总2022新年寄语
1、祝XXX公司在新的一年里抓住市场机遇，加快发展，实现经济效益社会效益双丰收，达到公司预定的各项目标，早日实现世界微波行业龙头企业目标！
2、在最需要的地方，架一把扶梯，助你攀登高峰。
在最关键的时候，撑一叶扁舟，助你畅游蓝海。
愿您与公司同舟共济，齐头并进，同心同德，在新的一年里，再创辉煌。
3、把星辰打成一枚勋章，挂在时间的胸膛，生命的足迹将无比辉煌。
拾起每一片阳光，镶嵌在岁月的额上，人生的路标将更加闪亮。
我愿带着XX年的新年祝福，祝你：万事如意，事事顺心。
官运亨通，财运旺旺！
4、辛苦付出苦熬实干，换来了硕果累累丰收成片；举起欢庆的酒亮开高歌的喉，灯火辉煌笑容暖暖，预祝来年XXX公司宏图大展，开创事业的艳阳天。
5、企业发展，人人有责。
愿您在新的一年里，与勤奋携手，让业绩攀升。
郭台铭精神诠释
19
家里谁最重要， ---“母亲”
领导统御 领导统御的真意是“带人”兼“待人”。台湾一位专业 企管顾问曾开过一个课程，叫“怎样才能在团体中成为最重要的人”。 结果学员列举了好多方法，如：“做好工作”、“去帮助每一个人” 等等。这位顾问把这些答卷盖起来，说：这些方法我们都先不谈，古 人说修身齐家，而后治国平天下，我们就从一个家庭开始。请问家里 谁最重要，学员回答说---“母亲”。又问：你们家里谁最早起？---母 亲；你们家里谁最早起？---母亲；你们衣服破了谁补？----母亲；你有 委屈找谁说？---母亲；· · · · · · 所以要做最重要的人，想想你母亲是怎么做就够了。要领导统御， 只有多予付出，多予关怀。不能付出、不能关怀、不能同情、不能帮 助别人，有什么资格谈领导统御？别人何以要对你尊重、服从？
21
有效的留才策略在“用”
所以，我们要留住好的人才，必须研究各种人才的真正 需求。真正的人才，他们所渴望的是自己的智慧及能力能 够的到施展，自己的潜能得以充的发挥。他们必须要有成 就感。对于人才而言，没有比智慧及能力受到压抑更为痛 苦的事了。过去屈原放逐而赋《离骚》，绝非是因为丢官 失利而发怨言，实乃因才能不用，抱负难伸而有感叹。因 此有效的留才策略，着眼点应不在于如何“留”，而在于 如何“用”，在“用”的过程中给人才以肯定，给人才以 希望。
13
“工作的纪律” “文化的纪律”
人事单位对“纪律”的贯彻
负有重大责任。在对新进员 工的甄选、对在职员工的考 察稽核诸环节上必须要有严 密的掌控措施。我们所谓的 “人力精织”策略，除了指 教育训练的功能之外，非常 重要的一点便是要在“纪律 的”贯彻上作好文章。
14
“路遥知马力”，“物竞天择”
2008年-2010年央视春晚主持词(摘抄)
中央电视台2008年（戊子年）春节联欢晚会主持词【主持人：朱军董卿白岩松李咏周涛张泽群刘芳菲【第一时段（20：00——21：00）】【片头。
一、开场：《飞向春天》演唱：哈辉、王丽达、雷佳、李晖【六位主持人开场词朱：飞向春天，春潮澎湃天地新。
董：飞向春天，春风浩荡山河美。
李：飞向春天，春光无限祖国好。
周：飞向春天，春意盎然万家乐。
朱：中国中央电视台——董：中国中央电视台——李：电视机前的观众朋友们，周：这里是中央电视台综合频道、中文国际频道、英语国际频道、西班牙国际频道、法语国际频道，正在并机直播的2008年春节联欢晚会的演出现场。
张：在这万家团聚、辞旧迎新的时刻,我们向全国各族人民刘：向香港特别行政区同胞，向澳门特别行政区同胞，朱：向台湾同胞、海外侨胞，向全世界的中华儿女们，道一声—合：春节好！董：祝大家——合：新春快乐！万事如意！【六位主持人下。
【《飞向春天》歌声起。
结束。
【主持人朱军、董卿上。
朱：今年的春节与以往不同，南方的雪灾牵动着亿万中国人的心，在此，我们首先要向灾区的同胞特别是连日来奋战在抗冰雪第一线的英雄们表达我们最深切的问候和感谢。
董：也许，你经过连日的劳顿此时已经回到了家；也许，你留在了它乡过年；也许，此刻你正在回家的路上……不管你在哪里，我们春节晚会都要把最美好的祝福送给你，祝你春节快乐。
朱：过年了，家家户户门脸儿上，少不了一副好春联。
董卿，怎么样，我送你一副？董：好啊，我先送：笑看冰雪正消融，喜迎大地又回春。
朱：我回你一副：上上下下男男女女老老少少都添一岁，家家户户说说笑笑欢欢喜喜同过新年。
董：横批呢？朱：中华全家福。
二、歌曲《中华全家福》演唱：林依轮、吕薇、汤灿、江涛【主持人周涛、李咏上。
周：今天是除夕夜，吃年夜饭是咱中华民族的传统，一家人围坐一起，乐乐呵呵，免不了喝点酒，话家常，叙亲情……这里，我可要提醒电视机前的观众朋友们，千万别酒后开车。
李：记住了，为自己也为家人，平平安安是最大的福。
郭台铭语录
郭台铭语录郭台铭语录11、人才的三心：责任心，上进心，企图心。
2、每一只公鸡，都以为太阳是牠叫出来的。
3、人在困苦、饥饿的时候，头脑会特别清楚。
4、胸怀千万里，心思细如丝。
5、风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静？宁静其实在风雨之中。
6、错误的省思：错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。
7、大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
8、管理哪有什么诀窍，主管带头做，底下照着做，就是如此。
9、没有压力就不是工作而是玩耍。
欠缺压力还会使我衰老。
10、品质的重要性：品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉。
11、年轻人不论做任何事，第一，要有责任心；第二，要学会面对困难、挫折和挑战；第三，要说到做到。
12、成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。
13、工会主席的地位跟我一样大！，员工有任何问题都可以找工会，工会必须给出一个答复！14、所谓顾问，就是你问他现在几点钟，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你现在是几点。
15、你有责任心，在鸿海并不一定会成功。
但如果你没有责任心，我给你保证，你在鸿海一定不会成功。
16、无为而治，讲的就是鸿海的管理。
我认为一个人只要给他责任，让员工背着责任做事情，他们只要肯负责就不用管。
这是我们的文化。
17、创新的功能？促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。
18、美国的金融业，一定会有很大的变革，甚至于全世界的金融业。
美国这样乱印美钞，将来对世界的经济会造成什么样，没有人看得懂。
真的，因为太多事情你看不懂，你无法掌握你的命运，所以，我们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛、两毛，甚至一块、两块（新）台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔！郭台铭语录21) 人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。
郭台铭语录(绝对经典)
總裁語錄附件重要經營管理理念及詮釋(一)企業文化/企業核心價值●愛心、信心、決心●融合、責任、進步【理念詮釋】企業文化之價值觀體現企業長期之價值定位與追求,不因營運目標改變或產品轉型而改變;貫徹、紀律與創新,是文化之生命力得以釋放並永續其活力的管理手段;其中「責任」必須納入流程、制度與系統中,始為管理之本原。
(二)策略、贏的競爭策略、贏的經營策略●策略:方向、時機、程度●贏的競爭策略:生意型態→經營的策略→建立系統→建立組織→找對人才●贏的經營策略:Time to Market, Time to Volume, Time to Money【理念詮釋】策略乃智慧的融合與選擇,須看準、選對並且能夠做到,關鍵時刻,企業主持人須有「獨裁為公」的決斷勇氣;競爭的目的,無外乎建立核心競爭能力並創造利潤,為此必須於BTN、BTO、BTI、DTN、DTO、CCP、CTO諸生意型態中尋求最佳方式,藉重系統、組織、人才的最佳組合,成為市場及客戶的不二選擇;在企業經營的市場面,適應客戶需求與創造客戶需求並不矛盾,為此,企業必須關心開發新產品的速度要快,而聯合客戶併行開發進而建立競爭進入之門檻,是製造業搶佔市場先機之必備能力,而快速同步的全球化大量生產與全球化當地快速交貨的供應鏈管理,是降低成本、創造利潤與贏得長期客戶的關鍵。
(三)系統、建立系統的步驟●系統:流程+表單●建立系統的步驟:流程系統化→系統合理化→系統標準化→系統資訊化【理念詮釋】富士康必須建立起快、穩、準的工管系統,基於標準和追根究底的品管系統,垂直整合和同步製造的生管系統,合理且快速地取得、分配、運用資源的經管系統;在系統中,用「責任」去推動流程,用「制度」去做事,用「數字」來說話;系統不能被設計成籠統的、盲目的、無法執行的一種概念,它應體現兼容並蓄的「融合」價值與自我負責的「責任」價值,因此必須具備合理化、標準化、資訊化的特質,易於理解、掌握和即時運用;系統,能夠反映企業行為的指導性策略,要體現企業的策略雄心(野心/企圖心)。
解码郭台铭语录-超越自我的预言
路遙知馬力，疾風知勁旅三分鐘讀懂鴻海鴻海第1階段創新1984年─1995年：產品專注於垂直整合階段。
核心技術扎根化，專利系統制度化，零件製造知識化。
郭台銘名言：格局，布局，步局。
心中有多大，舞台就有多大。
路遙知馬力，疾風知勁旅三分鐘讀懂鴻海鴻海第2階段創新1996年─1998年：產品走向逆向整合階段。
一地設計，兩地製造，三區交貨。
郭台銘名言：在我的領域，沒有競爭的對手。
路遙知馬力，疾風知勁旅三分鐘讀懂鴻海鴻海第3階段創新1999年─ 2001年：產品往橫向整合階段。
一地設計，三區製造，全球交貨。
郭台銘名言：成功是最差的老師，它只會帶給你膽怯和懦弱。
路遙知馬力，疾風知勁旅三分鐘讀懂鴻海鴻海第4階段創新2002年─2003年：產品走向多元整合階段。
兩地設計，三區製造，全球彈性交貨。
郭台銘名言：Low Tech，High Tech，Make Money Is Tech，科技創新的真諦，是讓傳統的東西賦與新的生命。
速度篇「我們富士康走遍全世界，靠的就是速度！」二○○四年九月，郭台銘親自出席山西省太原科技園區的落成典禮時，第一句話就提到了速度。
郭語錄15成長，你的名字就叫痛苦。
Suffering is the identical twin of growth.「轉型與變革」，其實是一個「否定自我」和「再造自我」的艱難挑戰。
郭台銘也強調，業績與榮譽，正是從結構性的經營轉型而來，從創造性的變革經營而來，其實也是從改變及再造而來，只是這種過程一定伴隨著痛苦，但是痛苦之後，就會有新的榮譽和成長。
人才篇什麼是「關鍵性人才」？郭台銘指出，鴻海一切成長，也都來自關鍵性人才及其對時間的有效運用。
郭語錄24心胸有多大，舞台就有多大。
Your Potential is only limited by your Aspirations郭台銘大約花了兩年時間，來說服富士康控股總經理戴豐樹放棄豐田集團的「終身雇用制」、及全球前二大汽車公司的經理人光環，加入鴻海的行列。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
郭台銘管理果然有一套針對每個層面的分析寫的真好
以下郭台銘的『春節文告』供大家共勉之 !
郭台銘說：
一、如果
（ 1）妳只是接電話，告訴客戶不知道、沒辦法。
（ 2）妳只是開訂單，不連絡、不追蹤，有問題不回報、
不處理。
（ 3）妳只是打報表，不確定數字正確性。
（ 4）妳只是接電話，從未希望客戶有滿意的感覺、從未
希望客戶多訂一些貨。
（ 5）妳只是認為自己是助理，從未想過自己一言一行代
表業務、主管、老闆、公司。
那麼，妳不夠格做一個稱職的助理，妳的工作，任何
人都可以取代。
二、如果
（ 1）你從未將部門業績目標時時刻刻放在心中。
（ 2）你從未想過個人目標攸關部門目標達成。
（ 3）送樣後，從未想過結果如何，為什麼沒消息。
（ 4）報價後，從未追蹤為什麼沒有訂單，差多少可以成
交。
（ 5）訂單多了，從未去想怎麼回事，隨波逐流、隨客戶
起舞。
（ 6）訂單少了，不去追查什麼原因，毫無感覺、毫無動
作。
（ 7）你從未想過在客戶面前更專業、更守信。
（ 8）工作不規劃、時間不管理、成本不控制、客戶不教
育。
（ 9）你認為開發新客戶、新市場是麻煩的、痛苦的。
那麼，你不夠格做一個稱職的業務人員，你實在是我
們大家的負擔。
三、如果
（ 1）你不把客戶需求當作是非常的重要。
（ 2）你不把客戶抱怨當作優先解決的事項，主動追查檢
討。
（ 3）你時常不準時送貨，當作客戶永遠都會等你。
（ 4）業務反應客戶的問題，你嫌他煩。
（ 5）客戶反應品質的問題，你嫌他挑剔，視他為爛客戶。
（ 6）你經常把〝很麻煩〞、〝有困難〞、〝不想做〞、
〝不可能〞掛在嘴邊。
（ 7）你每天上班當作例行工作，不主動尋找問題、改善
品質。
那麼，你不夠格做一個稱職的生產部主管，與你共事，
我很疲勞。
每日我們在外努力，沒有良好的品質，沒有良好的服
務做後盾，一切效果會打折扣，
對客戶的承諾都會跳票，我們便成口才一流、品質二
流、服務三流的公司。
四、如果
（ 1）有罵沒有稱讚、有懲罰沒有獎勵。
（ 2）對企業有利的，不立刻行動。
（ 3）經常把〝再看看〞、〝再研究〞掛在嘴邊。
那麼，我也只能偷偷的說，你不是一個稱職的老闆。
結語
（ 1）我不是天才，因為天才只能留在天上，我們頂多是
人才，但要有執行力才算數。
每個人每天都會有時間的壓力、品質的壓力、成本的壓
力及業績的壓力，
沒有壓力不是〝工作 '而是〝 玩耍 〞。本人深有同
感，欠缺壓力還會使我衰老。
（ 2）去年，我們的表現平平。今年，我們目標都已確定，
時間過了幾個月，雖然暫時達成率不佳，但我仍深具信心，
景氣、政治並不可怕，怕的是沒有危機意識，沒有檢討的
能力，沒有執行的能力。
我有一個夢：
我希望你們在組織中都有不可被取代的地位。
我希望每個部門在公司有不可被取代的地位。
我希望我們的產品、品質、服務在客戶心中有不可被取代
的地位。
我希望大家努力合作，辛苦的過程可以換來年終豐富的收
割。
我希望再享受一次，達成目標後〝爽 〞的感覺。