[2020年](董事会管理)鸿海集团董事长郭台铭精编
郭台铭：执行力是企业的生存之道
郭台铭：执行力是企业的生存之道郭台铭（台湾鸿海集团CEO）在短短五年内，郭台铭率领鸿海集团征战全球各大洲，所向披靡，营业额从新台币381亿元一口气冲上了2450亿元，成为台湾第一大民营制造业。
对于这一成绩，郭台铭认为，这是鸿海集团拥有优秀的执行力的结果。
美伊战争是一个执行力的示范问：你个人非常重视执行力，请问你如何带领鸿海集团发挥执行力？郭：执行力就是纪律。
这次美国对伊拉克的战争，先不论其合理性，我觉得这场仗就是一个执行力的示范、典范。
就从美伊战争说起吧！我从前常跟员工讲，美国是一个民主却散漫的国家，可是这次美伊战争让我开始改观。
总统一声令下，征召的军人放下他们的本业，穿着军服就上战场。
不管这场战争打得对不对、有没有理，这是主帅的问题，不是将军的事。
身为执行任务的将军能迅速完成任务，这套执行哲学让我感受到很多。
这是送死的事情！你说我鸿海多么有执行力，坦白地说，这点我做不到。
从这次对伊拉克战争可以看出美国部队训练之精良。
他们出动那么多架飞机，失误率却这么少。
美国航空母舰上的飞机每天起降几千架次，来回几十天，居然只有一两架掉到海里。
从品质管理的角度来讲，品管误差（PPM）只有万分之几而已，令人吃惊。
这场高科技与执行力结合的仗，打对手可以打得很精准，而且是从陆、海、空到外层空间的联合作战。
美国倾全力出动所有新式武器去战场实验。
在计算机上仿真，不如到战场上去实验，执行力不能没有实践，光用计算机仿真不行。
譬如棋要下得好，当然要天天下，不能光靠人教。
我常常讲“习比学重要”，习就是“practice”，“习”这个字我很喜欢。
执行，要有决心问：执行力就是决心吗？郭：天底下没有完美的办法，但总有更好的办法。
只要你想做，一次不行就做两次。
我常讲“成功三部曲”，就是策略、决心加方法。
决心是执行力不可或缺的。
我觉得执行力并不在于把规定定得密密麻麻，而在于它的精神、在团队工作，在它的执行纪律。
所以说穿了，执行力就是你一心想把它做好。
郭台铭语录
創新篇: 創新篇
愛心、信心、 愛心、信心、決心 鴻海的工作精神: 融合, 責任, 鴻海的工作精神 融合 責任 進步 派駐幹部和本土幹部的平衡點 爭權奪利是好漢, 開疆辟土真英雄 爭權奪利是好漢 作生意跟滾雪球一樣, 作生意跟滾雪球一樣 會越滾越大 錯誤並不可怕, 可怕的是再犯同樣的錯誤 所謂顧問, 就是你問他現在幾點鐘, 所謂顧問 就是你問他現在幾點鐘 他看著你的 手表, 手表 然後告訴你現在幾點
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速度篇: 速度篇:
途徑: 抄 研究 創造 發明 成功的途徑 a.抄 b.研究 c.創造 d.發明 三局就是格局、布局、 三局就是格局、布局、步局 少林武功千變萬化是因為過去挑了多少水上山 胸懷牽萬裡, 胸懷牽萬裡 心思細如絲 人過了五十歲, 要懂得踩剎車 速度快 速度慢 速度快的人賺錢, 速度慢的人堆庫存 不要隻 問題, 不要隻從數字看問題 要會結構看問題
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彈性篇: 彈性篇:
銷售人員的職責: 銷售人員的職責 選對客戶並建立分級, 選對客戶並建立分級 建立良好的客戶上中下遊 關系, 找到新產品開發機會, 競爭對手分析, 搶訂單, 關系 找到新產品開發機會 競爭對手分析 搶訂單 完成交貨, 完成品質服務, 完成交貨 完成品質服務 完成收款 每一間公司都要做好兩件事: 新產品開發+產銷平衡 每一間公司都要做好兩件事 新產品開發 產銷平衡 系統=流程 流程+表單 系統=流程+表單 鴻海四大管制: 工管、品管、生管、 鴻海四大管制 工管、品管、生管、經管 一個行業一定要有人進來, 有人出去, 一個行業一定要有人進來 有人出去 才算健康 市場=客戶 客戶+產品 市場 客戶 產品 全球化: 客戶, 產品, 系統, 全球化 客戶 產品 系統 地理位置 天下沒有完美的辦法, 天下沒有完美的辦法 但總有更好的辦法
企业名人 郭台铭 鸿海企业集团总裁
郭台銘的布拉格春天
四月十八日，鴻海集團捷克廠落成典 禮，捷克的少女們合唱精心練習台灣 原住民的「馬蘭情歌」，手中拿著剛 經過了寒冬、象徵春天的黃色 NARCIS（水仙花的一種），獻給了 台灣第一大民營製造公司鴻海集團董 事長郭台銘。 營業額1400億，全球員工超過5萬 人。當然不只經過一個寒冬，而是奮 鬥了二十八年，才在遠離台灣1萬1千 公里的歐洲開花。兩年內建立兩千人 的帕杜比薩（Pardubice）廠房，一直 到晚上十一點還是燈火通明，日夜把 產品運到歐盟市場。誠如捷克財政部 長Jiri Rusnok激動地說：「鴻海對我 們如此重要，因為他讓我們看見什麼 是積極且有效率的做生意方法！」
郭台銘
企業名人 鴻海企業集團總裁
鴻海一年成長一千億1950 出生 1971 中國海專畢業，進入當時前三大船務公司--復 興航運工作 1974 成立「鴻海塑膠企業有限公司」，資本額30萬 元 1985 成立美國分公司，創立FOXCONN自有品牌 2001 獲美國《富比士》（Forbes）「全球億萬富翁」 第198名 2001 鴻海以1442億營收，名列天下雜誌一千大民營 企業龍頭
家前五十大的企業。
鴻海已有世界級企業的氣勢，」 連接器產業升級促進會榮譽會長、 台灣龍傑董事長何敬智說。 經營績效反映在數字上，鴻海去 年營收三八二億，在《天下雜誌》 一千大企業調查中排名第十五， 最賺錢的五十家排名第十二、營 運績效最佳排名第四。 個人擁有鴻海三成股權的郭台銘， 繼去年後，今年再度登上美國 《富比士》雜誌全球財富排行榜， 以一二億美元的身價排名二七一， 勝過廣達電腦董事長林百里。
營收再度創紀錄的， 成長上千億，.怎麼 做到的？
應該有三個重要的關鍵，第 一個應該是因為抓到這個整 個微利時代 大家都要把把成 本降低抓到這個趨勢，這是 第一個關鍵。 第二是垂直整合，提供客戶 完整服務，我們做的又便宜 又好用 第三是全球運籌的系統
郭台铭的强势管理
郭台铭的强势管理第一篇：郭台铭的强势管理郭台铭的强势管理近日,有两件事让有着“代工之王”美称的的富士康集团董事长郭台铭再次进入我们的视线，一件是4月24日至4月27日员工的“二连跳”身亡事件，一件是5月2日，郭台铭因为其庞大的代工王国而被美国《外交政策》杂志列举为全球500大最有影响力人物。
让我们仔细分析这两件事的联系：郭台铭以其极其严格的强势管理方法，让庞大的富士康王国高效，有序地运行，造就了代工王国的传奇。
但这近乎军事化的管理无形中让公司与员工产生了严重的矛盾，如跳楼事件的再三出现。
对此，我们必须说，郭台铭的强势管理利弊共存，这种管理需要更加的人性化才能减少弊。
不过，本文不细究郭台铭强势管理造成的弊，着重于分析郭台铭是通过怎样的强势管理来促成富士康高效快速的执行力，从而造就“代工王国”的。
那么，郭台铭是通过怎样的强势管理来促成富士康卓越的执行力呢？一，下增强员工对自己的忠诚度和信赖度。
在企业发展过程中郭台铭的战略性眼光增强了下属对他的信赖。
首先，郭台铭能够准确洞察市场的需求，上世纪70年代建设模具厂、90年代进入应用空间广阔的连接器市场，此后进入电子产品制造领域，无不显示了郭台铭的战略远见；其次，郭台铭能凭借独到的眼光发现有潜力的客户，一个很好的例子是,1995年，迈克尔•戴尔到访华南后，郭台铭抓住时机安排了戴尔参观了他的工厂, 当时戴尔公司尚未跻身全球五大个人电脑厂商之列，富士康也未曾与戴尔合作过，而如今富士康已成为戴尔最大的供应商之一。
通过深入一线，带领属下从事困难的工作，树立模范的领导形象。
郭台铭层说过一句话：做一个主帅，用行动表现，胜过讲一百篇演讲。
美丽的词藻，倒不如以身作则。
我认为员工对经营层的信任都是从这方面开始的。
”的确，领导者要带领团队在第一线作战，这才能形成真正的领导力。
如03年非典时期，很多工程师都离开公司，但大单又还有很多未完成，正是这时，郭台铭深入一线——在生产车间指导员工，大大增加了员工的信心和对他的信赖。
鸿海集团郭台铭的创业故事.doc
鸿海集团郭台铭的创业故事郭台铭的创业故事一、2万元开公司，创业失败他仍不放弃，发誓要把输掉的都赢回来!年营收将近9000亿人民币的鸿海集团董事长郭台铭，是典型的草根创业家。
到他成人，都还没有属于自己的房子，而家里最好的家具只是把藤椅。
由于家境贫寒，念书的时候就需要不停的出去打工赚钱。
靠半工半读，郭台铭终于读完了专科，进入航运公司工作。
那时，台湾的航运贸易越来越好，不少同学都进入航运公司上班，但郭台铭思考的却是：没有工厂哪来的贸易呢?开工厂才能发展出更好的事业。
郭台铭走上创业路是偶然，也是必然。
偶然是，一个朋友找他帮忙，替一家外商找个塑料零件加工厂。
必然是，半工半读也才读到船务专科的郭台铭，在航运公司实习时，就已经有了开工厂的想法。
当时，台湾的航运贸易越来越好，很多同学都学什么干什么进入航运公司上班，但郭台铭逆向思考：没有工厂哪来的贸易呢?开工厂才能发展出更好的事业。
生意送上门了，此时不做更待何时?郭台铭把母亲做标会筹的10万台币拿过来，再找几个哥们合资，在台北注册了资本为30万台币的鸿海塑料企业有限公司。
之所以叫塑料企业，纯粹是为了从名字上够格接那张单子。
他当时真是不够格开厂的，穷到模具都买不起。
为完成定单，郭台铭四处找模具厂帮忙。
但千辛万苦生产搞起来，不到1年光景，生意却不能持续了。
石油危机越来越严峻，加工贸易一片萧条，外商的单子很快就下面没有了。
做牛做马一年多，结果是：东拉西扯欠一屁股债，兄弟们全都退股说拜拜。
第一次创业就这么失败了，但是郭台铭不服气，发誓要把输掉的都赢回来!借了15万，再次踏上创业路，郭台铭有了些经验。
开始按着市场发展转型，因为当时的电视机生意火爆，他就开始生产黑白电视机的按钮。
终于，公司慢慢步入正轨，开始走向盈利。
刚开始做生意的两年，公司时好时坏，郭台铭的心一刻未放松过，破产的危机感时时刻刻敲打着他。
郭台铭后来给自己打过比喻：当时的自己就是寒冬中的孤雁，咬紧牙憋着劲，非得飞出一个春天来。
郭台铭从一家小塑胶厂到全球科技巨头的创业故事
郭台铭从一家小塑胶厂到全球科技巨头的创业故事郭台铭是台湾鸿海精密工业公司（Foxconn）的创始人之一，也是全球知名的科技巨头。
他的创业故事充满了机遇、挑战和决心，展现了他的勇气和智慧。
在他的引领下，鸿海精密工业在世界范围内取得了巨大的成功。
郭台铭的创业之路始于1974年，当时的他只是一家小塑胶厂的工人。
然而，他的野心和远见使他成为了鸿海精密工业的奠基人之一。
他利用起点资金购买了一台塑胶注塑机，并开始了自己的创业之路。
他开始从事塑胶注塑业务，并专注于提供高品质的塑胶制品，以满足市场的需求。
通过坚持不懈的努力和追求卓越的品质，郭台铭逐渐在行业中树立了声誉。
然而，创业的道路并不容易。
郭台铭在面对激烈的竞争和市场波动时，始终保持着坚定的信心和韧性。
他深知作为一个创业者，必须不断创新和适应市场的需求。
正是凭借他的领导才华和敏锐的商业嗅觉，郭台铭开始将自己的企业从塑胶业务扩展到电子制造领域。
他了解到电子制造是未来的趋势，所以他决定抓住这个机会。
他以全球化的眼光，将鸿海精密工业打造成一个全球科技制造和服务的巨头。
他通过提供高质量的产品和专业的服务，迅速吸引了全球知名品牌的合作伙伴和客户。
郭台铭在领导鸿海精密工业的过程中，始终坚持以人为本的理念。
他注重员工的培养和发展，并通过创新的企业文化吸引了众多的人才。
他认为，企业的核心竞争力来自于员工的团队合作和创新能力。
在他的领导下，鸿海精密工业不断壮大并蓬勃发展。
现如今，鸿海精密工业在全球范围内拥有许多制造基地和研发中心，成为了世界最大的电子制造服务供应商之一。
然而，郭台铭的创业故事并不仅仅是一个成功的实例，更是一个充满启示的榜样。
他的成功源于对机会的把握、对市场的洞察力，以及对团队合作和创新的重视。
无论在哪个领域，创业都不是一帆风顺的。
正因为如此，郭台铭的创业故事更彰显了他的勇气和决心。
他在面临挑战和困难时，从不轻言放弃，始终相信自己的能力和前进的方向。
郭台铭的创业故事向世人证明了只要有梦想和决心，就能创造出不平凡的事业。
郭台铭_工业互联网是富士康致力的转型方向_郭台铭
杨元庆 ： 联想的“智 能连接”
毫无疑问，我们今天已经进入了互联网时代，互联网就像前两次工业革命当中 的蒸汽和电一样，正在改变我们每个人生活的方方面面，也正在极大地解放着各行 各业的生产力。作为全球智能终端的领导厂商，联想已经为全球的用户提供了超过 5 亿台的智能终端设备，包括 ： 电脑、平板、智能手机等，我们的足迹遍布全球 160 个国家。智能设备是用户进入互联网、享受互联网服务的工具和入口。我们所致力 的就是把这些工具和入口打造得更加好用和易用。要让设备更加好用，光有更加酷 炫的设计其实是远远不够的。未来的用户需要的是设备 + 云服务的完美结合体验， 为此我们就必须打造更加智能的连接。联想把“智能连接”定义为以下 5 个方面， 我们都分头在进行技术的准备。 一、把设备和人以更加自然的方式连接在一起。从个人电脑诞生之初起，到
总结一下，我希望通过这样的方式，带动整个中国在制造上、产品上往前走一 大步。当我们今天很羡慕日本产品的时候，其实在 60 年代的时候，日本产品也不怎 么样，70 年代索尼公司的崛起带动了整个日本工业。在 80 年代的时候，三星这样的 公司带动了韩国工业。我希望小米，能够推动整个中国新国货的运动，而且是优质 的产品在各行各业里大量出现。同时，我们还希望把优质的产品通过互联网效率的 模式，把它做到足够的便宜，让每一个都能享受科技的乐趣。所以随着这个思路的 拓展，我们愿意帮助更多的创业公司按小米模式去做新国货。如果能达到我们的品 质要求，我们的小米网作为一个网上专卖店，也能帮助大家大规模地推进。所以在 这里，我可能再给大家解释一下。我觉得小米为了专注，目前自己的核心业务主要 是三块 ： 做手机、做电视和做路由器。同时，我们有一个六七十人的投资部门，来 帮助小的创业公司做各种各样精致的产品。小米网就成了这个产品的平台，我们以 平台模式推动新国货。
郭台铭语录
郭台铭语录郭台铭语录11、人才的三心：责任心，上进心，企图心。
2、每一只公鸡，都以为太阳是牠叫出来的。
3、人在困苦、饥饿的时候，头脑会特别清楚。
4、胸怀千万里，心思细如丝。
5、风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静？宁静其实在风雨之中。
6、错误的省思：错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。
7、大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
8、管理哪有什么诀窍，主管带头做，底下照着做，就是如此。
9、没有压力就不是工作而是玩耍。
欠缺压力还会使我衰老。
10、品质的重要性：品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉。
11、年轻人不论做任何事，第一，要有责任心；第二，要学会面对困难、挫折和挑战；第三，要说到做到。
12、成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。
13、工会主席的地位跟我一样大！，员工有任何问题都可以找工会，工会必须给出一个答复！14、所谓顾问，就是你问他现在几点钟，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你现在是几点。
15、你有责任心，在鸿海并不一定会成功。
但如果你没有责任心，我给你保证，你在鸿海一定不会成功。
16、无为而治，讲的就是鸿海的管理。
我认为一个人只要给他责任，让员工背着责任做事情，他们只要肯负责就不用管。
这是我们的文化。
17、创新的功能？促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。
18、美国的金融业，一定会有很大的变革，甚至于全世界的金融业。
美国这样乱印美钞，将来对世界的经济会造成什么样，没有人看得懂。
真的，因为太多事情你看不懂，你无法掌握你的命运，所以，我们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛、两毛，甚至一块、两块（新）台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔！郭台铭语录21) 人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。
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（董事会管理）鸿海集团董事长郭台铭台湾鸿海集团董事长郭台铭:全球IT代工之王的财富传奇谈笑间，强弩灰飞烟灭。
”这是东坡居士《念奴娇.赤壁怀古》中的名句，形容功过浮云，就好像竞争激烈如全球IT产业，今天赢家虽潇洒风光，明天仍旧“俱往矣”。
但是全球IT界仍聚集最多的英雄好汉、超级富豪，谁教江山如此多娇？2005年3月12日，美国《福布斯》杂志公布了最新的全球富豪排名，台湾鸿海集团董事长郭台铭排名第一百八十三名，取代了2004年去世的国泰集团董事长蔡万霖成为“台湾首富”，身价达三十二亿美元，约等于两百四十人民币，有人计算，郭台铭目前是五十五岁，他如果活到一百岁，每年要花一百三十万人民币才花得完。
他不但有钱，而且江山延绵。
鸿海建厂的速度，和征战市场领域一样快速。
从台北板桥地区一个二十人小工厂开始，再到深圳龙华建立三百亩大本营，北上上海昆山、松江、北京、到杭州、山西等都有据点，台湾媒体称他是华人电子业的“成吉思汗”，主要是指他在美国、捷克、芬兰、墨西哥也都有上千人的工厂，等于在全球三大洲都有出货据点，现在更筹设南美洲巴西的生产基地美国商业周刊更指接称呼鸿海郭台铭为“代工之王”（TheKingOutseurcing）早从1997年开始就登上《福布斯》杂志的富豪排行榜，当时就是台湾科技界最有钱的，虽然台塑董事长王永庆及副董事长王永在也分别排名第一百九十四和两百二十一，两兄弟财富相加还是比郭台铭多，但是郭台铭比他们年轻了三十岁、拼劲头比他们犹过之而无不及，郭台铭的办公室是由铁片屋顶搭成，平时用的公事包是别人送的赠品，台湾媒体用“传奇”来形容他，随着个人二十年发展、内地最近十年经济加速成长，他让鸿海公司一直昂首站在大浪头上，以三十年的时间超越了台湾塑胶五十年创造的成绩，也让郭台铭注定将成为未来三十年亚洲的制造业最重要的一颗明星。
但是除了如何打造财富耀眼的光环、除了如何在企业惨烈兼并中存活、除了神秘布局和传奇生涯，为什么要非常要看郭台铭不可？第一，他是当今最能掌握时代变动机会的人当中国每年以7％经济增长速度崛起，全球五百大企业竞相投资中国。
2001年美国摩托罗马（Motorola）内地创汇最高的三资企业，但是2002年就被一家来自深圳的富士康所取代，富士康的母公司，正是台湾最大的民营制造公司鸿海精密。
根据中国商业部2002年公布的十大创汇企业中，富士康以海外贸易56.7亿美元，创汇30亿美元，相当于240亿人民币勇夺冠军，这家一年生产全球十分之一桌上型电脑、三分之二PC零组件的科技公司，富士康也掌握了全球PC的命脉，IBM副总柴就曾经留下一句名言，“深圳到香港的公路如果塞车，全球PC就会缺货。
”而富士康的销售额，就占了整个深圳海关的十分之一。
靠着内地的制造生产管理效率，鸿海在2001年以约52亿美元营收，正式超越台积电，称为台湾第一大民营制造业。
2003年鸿海精密营收约6亿美元，相当于750亿人民币，也超越台湾“经营之神”王永庆旗下最大的企业“台塑石化”约72亿美元的营收。
而最近三年鸿海成为台湾媒体争相报道的对象，不只是因为他够“大”，而是成长的够“快”。
因为鸿海从1997年开始，连续六年，每年都呈现50％的成长。
郭台铭嗅觉得到别人看不见的机会，并且发现每一个成长的方向。
从掌握了PC产品的普及化、布局深圳的地理优势、利用内地的改革开放契机，郭台铭真的是先知吗？从鸿海的发展过程来观察，可以发现他做决策的方式和别人不同、行动的方式不同，结果自然也不同。
猎头.首先，他的眼光放得相当长远。
犹记1980年时，当时鸿海成立才第五年，郭台铭累积了第一笔不到100万人民币的资金，当时台湾经济开始起飞，房地产开始价格飞涨，有人建议郭台铭去买地炒作地皮，也有人建议他把资金拿去买原料囤积，价格好时大赚一笔。
但是最后郭台铭却没有选择这两个发财机会，决定脚踏实地，把钱拿来买最先进的日本机器，发展精良的技术实力。
当时和郭台铭一起创业、现任富士康总工程师陈一飞就回忆，每次经过了当时没买下的土地，果真大涨了十多倍，反而是自己买来的机器好不容易组装完成、新进人员还在摸索流程，必需每天辛苦的加班到深夜。
“有时真不知道这个决定是不是太傻。
”郭台铭说。
但又过了四年，鸿海就是靠长期发展训练的精良技术，及扎根确实的生产能力，从原本只会生产电视机旋钮的小企业，接到了他们的第一笔美国公司电子零点订单。
郭台铭目光长远的第二例证，是1989年当台湾当局还不准企业到内地设厂投资时，鸿海就率先大举进军，利用内地土地和人力资源，并训练内地的人才，再一次奠定稳定的基础。
跑得早，却不张扬。
再加上代工，本来就是挂别人的牌子，鸿海开始打造默默为客户服务的文化。
“郭台铭也开始收敛年轻时好动的个性，把心思全心全意放在客户和生产上”一名他的老友说。
不躁进，不随市场起舞，每一步妻背后，都充满了谋略。
像戴尔电脑的创办人兼执行长迈可戴尔就因为看过鸿海日夜运作内地厂房，啧啧称奇把母板也交给鸿海。
郭台铭也深知要做好代工，更要了解客户动态。
他平时除了管厂，就是和全球大厂CEO做朋友，了解这些全球IT领袖想法，一方面也了解全球市场变气变化。
这样也让鸿海能提前布局，现在，郭台铭是台湾公认最先知道全球景气变化的执行长，像2003年年底，郭台铭认为光电产业不如预期，台湾股市马上大跌一百多点。
第二，他也是最能克服困难的企业家“过去的成功经验，只会带来无知和胆怯，”这是郭台铭的名言之一。
这位祖籍山西晋城的大汉，说话霸气却总饶富内涵。
猎头公司.2001年鸿海的营收正式超过台积电，台湾媒体最常拿他们和台积电比较，郭台铭却说，“我们公司就像一个地瓜，在田里默默长大，外面都喜欢拿我们和台积电比较，但是地瓜和苹果是不能比的。
”而熟悉台湾产业发展史，就可以了解郭台铭的话中含意。
1987年创立的台积电，是台湾当局当初权力扶持的半导体行业，享尽土地税务减免优惠；而1974年创立的鸿海，则是台湾最典型的白手起家、从中小企业开始成长的企业。
鸿海创立时资本额不到十万人民币。
有一次新加坡工商局长特别向郭台铭问道，台湾当局到底用什么政策，为什么台湾的中小型企业特别厉害、能够走上世界舞台？郭台铭却苦笑回答：“新加坡政府把中小企业照顾得太好了，所以企业经不起大风大浪；而台湾当局什么都没做，却让台湾中小企业有蟑螂一样的生存能力！”台湾经济学家就曾指出，大部分的资金及最好的人才，都被大企业及大财团用走了，根本轮不到接济中小企业。
“二十年前我把公司设在台北土城，就是因为土城有一间看守所，是台湾专门关经济犯的地方，要是有一天我因支票无法兑现被关了（按：当时台湾有票据交换法，违者有刑事责任、入监服刑），我老婆还很方便来看我，报告我公司状况，让公司继续营运！”这是郭台铭最常讲的，却透露了几分台湾小企业为了求生存、调度资金的辛酸。
除了资金调度贷借不易，还有人才问题。
“优秀的一流人才都想到大公司去上班，谁愿意屈就一家小公司呢！”郭台铭一语道尽白手起家的困难，有钱都还不一定找得到好人才，也让郭台铭什么都要学习，而许多早期海外企业经理人对郭台铭的好学就印象相当深刻，“他很想知道我们公司内部是如何运作的，而且一问就是好几个小时。
”德州仪器亚太区总裁程天纵回忆郭台铭当年充满了学习的热忱，另外郭台铭还带干部在晚上一起到台大进修，其实就是加强自己管理知识的不足。
第三，他知道如何打造全球最有效率的企业而鸿海不但生存下来了，而且称为了一家“骁勇善战”的公司。
布局产品的成功及发挥中国制造效率，带给了全球IT产业新的冲击。
1997年开始，鸿海就从韩国LG集团手上抢下苹果电脑订单。
1999年，鸿海从台商手上抢生意。
包括思科及IBM的服务器，鸿海目前已成为思科全球最大的网路设备供应商。
2001年，鸿海拿到了日本新为（SONY）的游戏PlayStation的订单。
日本公司一项不把订单交给境外公司制作，但是为了节省成本，只能求助鸿海。
IT猎头.2002年，鸿海争取英特尔的P4连接器（Connector）订单。
2003年鸿海更同时拿下两家手机市场死对手的订单；诺基亚摩托罗拉，竟都放心同时产品订单交给鸿海组装。
即使是全球景气最差的2002年，鸿海也从三百六十亿元，成长到约六百亿元，一年成长了约250亿人民币。
鸿海之所以被台湾产业界人士尊敬的原因在于规模庞大之后，还能维持成长速度、没有停滞，值得许多企业在急速成长之后作为参考。
花旗银行亚太硬体研究副总裁杨应超就指出，包括欧美许多企业在内，急速扩张之后，就像“恐龙”一样变得迟钝，但是鸿海似乎正在打破这个“大就一定慢”的定律。
“你知道成吉思汗快速征战的模式吗？士兵们前进时从不埋锅造饭吗，连夜在马背上赶路，饿了就抓起马坐旁的干娘，渴了就喝马奶，然后出其不易的出现在敌人的营长前面！”一名和鸿海合作过的CEO强调，要深入了解这家公司，不只以获利的角度来分析，因为这家公司的运作，等于是一个“兵团”。
郭台铭自己工作十五个小时，了解工厂的每一个细节，从生产线的流程安排，到人员的排班和调度，他更要求每个经理都有手机，如果临时需要指令，在十五分钟内要回电话。
军事化管理，凭借的是重赏赐重罚。
制定每年成长30％的目标，郭台铭从来不打折扣，但是郭台铭的奖励也相当大手笔，只要达到目标，每年年终不但可以分享上千万人民币的利润，而且还可以参加摸奖，像2004年的大奖高达一千万人民币，让每年鸿海尾牙，都变成台湾头条新闻，这也是为什么许多人愿意“卖命”的原因。
能建立制度、也会用人，是鸿海“能打仗”的原因。
事实上鸿海布局内地、用高效率管理练兵，其实就是准备累积管理经验，为未来布局全球的决心。
2003年3月，富士康正式把他们的四千人的工厂，建在万里之遥的欧洲，而前三个月内就量产，出货量达一百万台，这也是华人制造业目前最大规模的全球化经营。
第四，他是全球少数能用最少的资源，做最大的创新的企业家低调和神秘，就称为了鸿海的特色。
电子商务猎头.而走进郭台铭的办公室，一点都没有全球科技公司的华丽和气派，郭台铭自己坐的是铁椅子，用两张旧书桌拼凑成的大办公桌，倒像是作战的临时指挥所，根据台湾媒体的报导，郭台铭生气的时候，直接叫人在办公室前面罚站。
追求经济规模，让富士康成长速度更快。
值得注意的是，十年来鸿海已培养了一万四千名“模具”工人。
自己开模具、自制零组件。
鸿海现在不仅利用来自湖南、四川等内地的便宜人力，现在更培养内地的研发人才、让内地不只具有低廉的低价人力，还有更省成本的高级研发能力。
清晨四点，来自深圳龙华厂的火柜车隆隆不绝的开向巩北关。
广深高速公路上两旁灯火通明，每小时都有货柜源源不停运来，“我们所有通关验关，在二十四小时内就可以完成，而且不用到一张纸，全部在电脑上完成！”鸿海的供应链人员指出。
全球分工接力的源源不绝，正是鸿海快速成长的重要原因。