人力资源和社会保障部的组织架构和职责
人力资源部机构设置及岗位职责
人力资源部机构设置及岗位职责1. 人力资源部组织结构人力资源部是公司重要的职能部门之一，负责人力资源的规划、招聘、培训、薪酬、绩效评估等工作。
为了更好地开展工作，人力资源部的组织结构应当合理划分各个职位并明确各个岗位的职责。
根据公司规模和运营需求，一般情况下，人力资源部组织结构可以包括以下岗位：- 人力资源部经理- 招聘经理- 培训经理- 薪酬和福利经理- 绩效评估经理- 人力资源信息系统管理员2. 各岗位职责详解2.1 人力资源部经理人力资源部经理是整个人力资源部门的负责人，负责制定和推动人力资源战略，确保公司人力资源活动的顺利开展。
其主要职责包括：- 制定和实施公司的人力资源管理政策和制度；- 确保招聘、培训、薪酬、绩效评估等人力资源管理工作的顺利进行；- 监督人力资源团队的工作，并对团队成员进行培养和带领；- 协调各部门之间的沟通和合作，提供人力资源支持和咨询服务。
2.2 招聘经理招聘经理负责公司的人才招聘工作，保证公司获得优秀的人才资源。
其主要职责包括：- 制定招聘计划，根据公司需求制定招聘流程，拟定招聘方案；- 发布招聘广告，筛选简历，面试合适的候选人；- 组织面试，参与招聘决策，与各部门沟通，协调面试时间；- 跟进候选人的入职流程，并对入职结果进行评估。
2.3 培训经理培训经理负责公司的员工培训计划和培训资源的管理。
其主要职责包括：- 根据公司发展战略和岗位需求，制定培训计划；- 筛选培训机构和培训师，并与其合作组织员工参加培训；- 组织内部培训，制定培训课程和教材；- 跟进培训效果，评估培训成果，并提出改进建议。
2.4 薪酬和福利经理薪酬和福利经理负责公司的薪酬及福利政策的制定和实施。
其主要职责包括：- 监测市场薪酬水平，进行薪酬调研，制定薪酬政策；- 管理薪酬体系，包括薪资结构设计、绩效考核和奖金分配；- 管理员工福利，如保险、福利计划等；- 处理员工薪酬和福利方面的问题和纠纷。
最新人力资源社会保障部主要职责和内设机构
人力资源社会保障部主要职责和内设机构人力资源社会保障部主要职责和内设机构根据第十一届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案和《国务院关于机构设置的通知》（国发[2008]11号），设立人力资源和社会保障部，为国务院组成部门。
一、职责调整（一）划入的职责。
将原人事部、原劳动和社会保障部的职责整合，划入人力资源和社会保障部。
（二）取消的职责。
1.已由国务院公布取消的行政审批事项。
2.制定技工学校年度指导性招生计划。
3.综合协调外商投资企业劳动工资政策。
4.制定企业惩处职工的基本准则。
（三）划出移交的职责。
1.将制定中国公民出境就业管理政策，境外就业职业介绍机构资格认定、审批和监督检查等职责划给商务部。
2.将国际职员服务性工作交给事业单位。
3.将技工学校评估认定工作交给社会中介组织。
（四）加强的职责。
1.加强统筹机关企事业单位人员管理职责，完善劳动收入分配制度，充分发挥人力资源优势。
2.加强统筹城乡就业和社会保障政策职责，建立健全从就业到养老的服务和保障体系。
3.加强统筹人才市场与劳动力市场整合职责，加快建立统一规范的人力资源市场，促进人力资源合理流动、有效配置。
4.加强统筹机关企事业单位基本养老保险职责，逐步提高基金统筹层次，推进基本养老保险制度改革。
5.加强促进就业职责，健全公共就业服务体系，建立城乡劳动者平等就业制度，促进社会就业更加充分。
6.加强组织实施劳动监察和协调农民工工作职责，切实维护劳动者合法权益。
二、主要职责（一）拟订人力资源和社会保障事业发展规划、政策，起草人力资源和社会保障法律法规草案，制定部门规章，并组织实施和监督检查。
（二）拟订人力资源市场发展规划和人力资源流动政策，建立统一规范的人力资源市场，促进人力资源合理流动、有效配置。
（三）负责促进就业工作，拟订统筹城乡的就业发展规划和政策，完善公共就业服务体系，拟订就业援助制度，完善职业资格制度，统筹建立面向城乡劳动者的职业培训制度，牵头拟订高校毕业生就业政策，会同有关部门拟订高技能人才、农村实用人才培养和激励政策。
人力资源部的组织架构和职能分工
人力资源部的组织架构和职能分工概述：人力资源部是现代企业组织中不可或缺的一部分，其在企业中负责管理与照顾员工的相关事务，以提高员工的工作效率和生产力。
本文将探讨人力资源部的组织架构和职能分工，以帮助读者更好地理解和应用人力资源管理。
一、组织架构：人力资源部的组织架构因企业规模和需求而有所不同，下面是一个常见的人力资源部的组织架构示例：1. 人力资源总监/副总裁：作为人力资源部的负责人，负责规划、制定和执行人力资源政策，并与高层管理层进行沟通和协调。
2. 人力资源经理/主管：负责日常的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估和员工关系管理等。
3. 招聘与选拔团队：负责执行公司的招聘计划，包括发布招聘广告、筛选简历、面试和录用等。
4. 培训与发展团队：负责员工培训和发展计划的制定与执行，包括新员工培训、岗位培训和专业技能培训等。
5. 绩效管理团队：负责制定和执行员工绩效评估计划，评估员工的工作表现，并提出激励和奖惩措施。
6. 薪酬与福利团队：负责制定和执行员工薪酬标准和福利政策，包括薪资调整、奖金制度和员工福利待遇等。
7. 员工关系团队：负责维护与管理员工关系，解决员工的问题和纠纷，并参与员工离职手续。
二、职能分工：人力资源部的职能分工旨在满足企业员工的需求，以提高员工的满意度和整体绩效。
下面是人力资源部常见的职能分工：1. 招聘与选拔：招聘与选拔团队负责制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人，并最终确定合适的人选。
他们需要了解各种招聘渠道、面试技巧和法律法规，以确保招聘过程的公平性和高效性。
2. 培训与发展：培训与发展团队负责员工的培训和发展计划，包括新员工培训、岗位培训和专业技能培训等。
他们需要根据岗位需求和员工发展方向设计培训课程，并评估培训效果，以提高员工的工作能力和职业素质。
3. 绩效管理：绩效管理团队负责制定和执行员工绩效评估计划，评估员工的工作表现，并提出激励和奖惩措施。
他们需要与各部门合作，制定明确的绩效指标和评估标准，并及时反馈评估结果，以激励员工的进一步发展。
中华人民共和国人力资源和社会保障部简介
中华人民共和国人力资源和社会保障部简介作者：吴凤杰来源：《办公室业务》2013年第11期中华人民共和国人力资源和社会保障部，是统筹机关企事业单位人员管理和统筹城乡就业和社会保障政策的中国国家权力机构。
2008年3月，十一届全国人大一次会议第四次全体会议“国务院机构改革方案”审议通过组建。
劳动部是新中国最早成立的部之一，1949年9月，在中国人民政治协商会议第一届全体会议上，就决定了设立中央人民政府劳动部。
与劳动部相比，人事部的设立要稍晚一些。
新中国刚刚成立的时候，并没有设立全国统一的人事管理机构。
为了避免在人事的管理上出现机构重叠、工作分散的情况，1950年9月，成立了中央人民政府人事部，统一管理全国在职、在学、在党和非党干部等。
1954年9月，国务院成立，并设立国务院劳动部。
而根据有关规定，国务院不再设人事部。
改为设立国务院人事局，作为国务院直属机构。
在随后的一段时间内，人事、劳动部门的管理、名称不断发生着变化，但其主要职责并没有发生改变。
直到1970年6月，中央决定将人事局的工作，一部分交中央组织部，一部分交国务院政工小组。
而劳动部则被并入国家计划委员会。
五年后，1975年9月，国务院决定将劳动工作从国家计委分出，成立国家劳动总局。
1980年7月，为进一步加强人事工作，国务院决定将民政部政府机关人事局和国务院军队转业干部安置工作小组办公室合并成立国家人事局，负责综合管理政府系统的人事工作。
1982年5月，国家劳动总局、国家人事局、国家编办和国务院科技干部局合并成立劳动人事部。
1988年，根据国务院机构改革方案，劳动人事分离，并分别充实了其他功能后成立了人事部、劳动部，将原国家科委科技干部局并入人事部，适应党政分开和干部人事制度的改革，推行国家公务员制度，强化政府的人事管理职能。
1998年的机构改革，在劳动部基础上组建了劳动和社会保障部，把当时由劳动部管理的城镇职工社会保险、人事部管理的机关事业单位社会保险、民政部管理的农村养老保险、各行业部门统筹的养老保险以及卫生部门管理的公费医疗，统一由劳动和社会保障部管理，建立起统一的社会保险行政机构。
人事部门的组织架构与人员配置
人事部门的组织架构与人员配置人力资源是企业内部发展的核心驱动力，而人事部门的组织架构与人员配置对于企业的运营和发展至关重要。
本文将从组织架构和人员配置两个方面探讨人事部门在企业中的作用和职责，并提出一些建议以优化人事部门的管理。
一、组织架构一个高效的人事部门应有清晰明确的组织架构，不同职能岗位之间的分工明确，以便协调和管理各项业务。
以下是一个可能的人事部门组织架构示例：1. 人事总监- 负责制定人事部门的战略规划和目标，并与高层管理层合作，确保人力资源策略与企业战略一致。
- 对全体人事部门成员进行管理和指导，协调各个子部门之间的工作。
2. 人力资源规划部门- 负责根据企业的发展需求，预测未来对人力资源的需求，并提供招聘、培训和离职等方面的建议。
- 协调各部门的人员需求，确保人员配置与岗位要求匹配。
3. 招聘与入职部门- 负责招聘新员工，包括制定招聘策略、发布招聘信息、筛选简历和面试等工作。
- 负责新员工的入职流程，包括签订劳动合同、办理入职手续和培训等。
4. 培训与发展部门- 负责制定培训计划和方案，为员工提供专业的培训，以提高员工的综合素质和业务能力。
- 协助制定员工职业发展规划和晋升机制，为员工的职业发展提供支持。
5. 绩效管理部门- 设计并执行绩效管理制度，确保员工绩效的评估和考核的公正性和准确性。
- 根据绩效评估结果，制定激励和奖励制度，激励员工的积极性和创造力。
6. 薪酬与福利部门- 负责制定薪酬和福利政策，确保与市场水平相符，能够吸引和保留优秀的人才。
- 管理员工的薪资福利，包括发放工资、社保和公积金等。
7. 劳动关系部门- 负责处理劳动纠纷和员工关系问题，确保与员工的沟通和合作。
- 负责制定和执行规范劳动关系的政策和制度。
二、人员配置一个优秀的人事部门需要合理的人员配置，以满足企业发展的需求。
因不同公司的规模和特点有所不同，以下是一些建议供参考：1. 适量的人力资源规划人员- 根据企业规模和业务需求，配置一定数量的人力资源规划人员，进行人力资源的需求预测和规划。
人社部内部管理制度最新
人社部内部管理制度最新第一章总则第一条根据国家行政管理体制改革和事业单位改革要求，为了加强人社部内部管理，规范工作程序，发挥集体智慧，确保人社部工作有序、高效、有力，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于人力资源和社会保障部（以下简称人社部）机关内各部门及直属单位。
第三条人社部内部管理遵循依法行政、科学决策、民主管理、依规办事的原则。
第四条人社部内部管理实行领导职责明确、工作程序规范的原则，注重集体决策、民主参与，倡导开放、包容、和谐的组织文化。
第五条人社部内部管理遵守党的路线、方针、政策和国家法律、法规，严格执行国家和部门制定的各项规章制度。
第六条人社部内部管理实行综合治理，形成上下联动、各负其责、协调一致的管理机制。
第七条人社部内部管理必须严格执行保密制度，加强信息管理，保护国家秘密和部门工作秘密，防范各种风险。
第八条人社部内部管理要加强职工教育、培训，提高职工素质和综合素养。
第九条人社部内部管理需注重能力和业绩考核，引导职工努力履行岗位职责，充分发挥个人特长，推动工作发展。
第十条人社部内部管理要加强与上下级、相关部门和社会组织的沟通和协调，形成合力，推动工作任务的顺利完成。
第二章组织架构第十一条人社部内部组织结构由办公厅、政策法规司、人事司、社保司、就业司、职业能力建设司、基金管理中心等部门组成，机构设置科学合理。
第十二条人社部内部管理实行分级负责制，各部门职责明确，协调工作有序开展。
第十三条人社部内部管理实行部门长负责制，部门长对本部门工作负全面责任。
第十四条人社部内部管理实行正副职分工负责，协同推进工作任务的完成。
第十五条人社部内部管理要求各部门严格执行上级部门各项工作要求，积极主动配合上级工作。
第十六条人社部内部管理要求各部门做好内部协调，形成内强外联、错线协同的工作合力。
第十七条人社部内部管理要求各部门要密切配合，形成大局为重、各尽其责的工作格局。
第十八条人社部内部管理要求各部门要加强与直属单位的联系沟通，做好督促检查工作。
人力资源部组织架构及岗位职责
人力资源部组织架构及岗位说明书
一、人力资源部组织架构图
二、人员编制
三、部门职责与权力
1.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检
查、修订及执行；
2.负责制定公司人事管理制度及薪酬考核体系制度。
设计人事管理工作程序，
研究、分析并提出改进工作意见和建议；
3.负责公司各部门有关岗位定员定编工作；
4.负责人事考核、考查工作。
建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔
工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查工作；
5.制定劳动人事统计工作制度。
建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳
资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；
6.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。
定期或不定期抽查公司劳动纪律执行
情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；
7.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招
聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；
8.负责核定各岗位工资标准。
做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班
工资的报批和审核工作；
9.负责编制公司年度、月度培训计划，定期征求各部门培训需求并合理安排培
训时间，建立学习型组织。
四、职位说明书
人力资源部经理职位说明书
人事专员职位说明书
培训专员职位说明书。
人力资源部组织架构及岗位职责复习过程
人力资源部组织架构及岗位说明书
一、人力资源部组织架构图
二、人员编制
三、部门职责与权力
1.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检
查、修订及执行；
2.负责制定公司人事管理制度及薪酬考核体系制度。
设计人事管理工作程序，
研究、分析并提出改进工作意见和建议；
3.负责公司各部门有关岗位定员定编工作；
4.负责人事考核、考查工作。
建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔
工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查工作；
5.制定劳动人事统计工作制度。
建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳
资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；
6.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。
定期或不定期抽查公司劳动纪律执行
情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；
7.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招
聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；
8.负责核定各岗位工资标准。
做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班
工资的报批和审核工作；
9.负责编制公司年度、月度培训计划，定期征求各部门培训需求并合理安排培
训时间，建立学习型组织。
四、职位说明书
人力资源部经理职位说明书
人事专员职位说明书
培训专员职位说明书。
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人力资源和社会保障部的组织架构和职责
人力资源和社会保障部（以下简称“人社部”）是中华人民共和国政
府的一个重要部门，负责制定和管理国家的人力资源和社会保障政策，促进就业、维护劳动者权益，推动社会保障体系建设。
本文将介绍人
社部的组织架构和职责，以便更好地了解这个部门的工作。
一、组织架构
人力资源和社会保障部的组织架构清晰，分为机关、直属单位和附
属单位三个层级。
1. 机关
人社部机关是该部门的核心部分，负责制定人力资源和社会保障政策、规划和目标，以及协调和推进各项工作的执行。
机关内设干部人
事部、政策法规司、劳动就业司、社会保险司、职业能力建设司、统
计核算司、国际合作司、机关党委等部门或司局，各部门或司局将按
照职能划分负责具体工作。
2. 直属单位
人社部直属单位是根据工作需要设立的具有一定管理和服务职能的
部门。
直属单位包括中国职工教育协会、中国劳动保障研究中心、中
国劳动科学研究院等。
直属单位在人社部的领导指导下，完成相应的
工作任务。
3. 附属单位
人社部的附属单位是按照法定程序成立的机构，主要负责管理和运
营人社部直属的事业单位。
附属单位包括中国劳动和社会保障出版社、中国劳动保障报社、中国职工福利基金会等。
二、职责
人力资源和社会保障部主要职责是制定和实施人力资源和社会保障
政策，促进就业，保护劳动者权益，建设和完善社会保障体系。
具体
职责包括但不限于以下几个方面：
1. 制定政策
人社部负责制定和调整与人力资源和社会保障相关的法律法规、政
策规划和目标。
包括就业政策、劳动关系协商机制、劳动合同管理、
职业培训等方面的政策制定。
2. 就业促进
人社部通过实施就业政策和措施，推动就业创业，提高职业技能和
就业能力，促进劳动力市场的平衡发展。
例如，开展培训和职介服务，扶持中小微企业，加强就业歧视的监管等。
3. 社会保障管理
人社部负责管理和监督国家的社会保障体系，包括社会保险（养老
保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险）、社会福利和社
会救助等方面。
通过统筹协调各项社会保险制度，保障民众基本生活
权益。
4. 劳动关系协调
人社部负责促进和维护劳动关系的和谐稳定，推动双方平等协商、平等互利，建立和完善劳动关系协商机制。
同时，加强劳动法律法规的宣传和培训，保护劳动者的合法权益。
5. 统计和信息发布
人社部负责人力资源和社会保障领域的统计和信息发布工作，做好数据收集、分析和发布，为政府决策提供科学依据，并及时向社会公布相关信息。
总结：
人力资源和社会保障部作为推动国家人社事业发展的重要部门，通过自身的组织架构和职责，着力提升就业质量，改善社会保障制度，维护劳动者权益，推动社会稳定和经济发展。
通过不断完善政策和机制，人社部努力为全国人民营造公平、公正、稳定的劳动关系环境，促进全体劳动者共享发展成果，实现社会和谐与可持续发展。