作业成本法原理及应用分析
作业成本法在配送成本管理中的应用(精)
作业成本法在配送成本管理中的应用（一）摘要传统的配送成本核算方法不能提供完整的配送费用信息。
将作业成本法引入配送成本的核算及管理中，不仅可以准确地计算企业的配送成本，而且可为企业的成本决策提供有效信息，从而有效控制企业配送成本。
关键词配送成本作业成本法成本管理1 作业成本法作业成本法（Activity_BasedCosting ，简称ABC），即基于作业的成本核算方法，是指以成本动因理论为基础，通过对作业（Activity ）进行动态追踪、确认和计量来核算成本的一种方法。
它涉及五大核算要素：资源、资源动因、作业、作业动因和成本对象。
其中资源是成本的源泉，包括人力、财力、物力资源；作业是一个企业内部工作的基本单元；成本对象是指需要对其进行成本计量和分配的项目；资源动因是分配作业所耗资源的依据；作业动因是分配作业成本到各成本对象的标准。
作业成本法的基本原理：产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生。
首先，通过资源动因的确认和计量将资源费用追踪到作业，形成作业成本；其次，通过作业动因的确认和计量将作业成本追踪到产品，最终形成产品的成本。
可见作业成本计算突破了产品这个界限，而把成本核算深入到作业层次，它以作业为对象收集成本，并把作业成本按作业动因分配到产品。
作业成本法适用条件：①间接费用占全部制造成本的比重较高；②对传统成本计算系统提供信息的准确程度不满意；③生产经营活动十分复杂；④产品品种结构十分复杂；⑤产品生产工艺复杂多变，经常发生调整准备成本；⑥经常调整生产作业，但很少相应调整会计核算系统；⑦企业拥有现代化的计算机技术和自动化生产设备；⑧较好地实施了适时生产系统（JIT ）和全面质量管理体系（TQC）。
鉴于配送成本具有隐蔽性的特点，传统的成本核算方法揭示的只是“配送成本冰山一角”，计算结果远小于实际发生的配送成本，在传统成本计算系统提供信息不准确的情况下，选择作业成本法对企业配送成本进行核算和管理较为有利。
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法是指通过历史运作数据，确定不同作业项目的成本构成，进而为企业决策
提供准确的成本依据的一种成本算法。
在物流企业中，作业成本法被广泛应用于成本分析、成本控制、成本核算以及价格制定等方面，成为一种非常重要的工具。
作业成本法的应用可以通过以下几个方面来进行说明：
一、成本分析
物流企业需要了解每个作业项目的成本构成，从而分析每个作业项目的盈利能力。
通
过作业成本法，企业可以分析不同作业项目之间的成本差异性，找出成本高的项目，并且
制定相应的成本降低措施，以提高企业的盈利能力。
二、成本控制
作业成本法可以帮助企业提高成本控制能力。
企业可以通过设定成本标准，监控不同
作业项目的成本变化情况，及时调整成本控制措施。
例如，在仓储作业中设置库内储存成
本指标，可以帮助企业把握库内储存成本的变化情况，及时发现成本压力点，采取措施降
低成本。
三、成本核算
作业成本法可以为物流企业提供精准的成本核算。
通过对每个作业项目的成本构成进
行分析，企业可以建立更加准确的成本计算公式，实现各个环节的成本累积，最终得出每
个作业项目的最终成本，从而为企业提供准确的成本依据，为价格制定提供支持。
四、价格制订
作业成本法可以帮助企业制定合理的价格策略。
在制定价格时，企业需要考虑作业项
目的成本构成，并根据成本构成确定合理的价格。
通过作业成本法，可以计算出每个作业
项目的最终成本，帮助企业制定更加准确的价格策略，既能够保证企业的盈利，又能够满
足客户的需求。
作业成本法与传统成本法的比较及应用分析
较 ，可 以帮 助 企 业 深 入 了解 和 正确 认 识 作业 成 本 法 ，从而 进一 步推 动作 业成 本法 在我 国 的应用 。
一
二 、作 业成本法 的基本原理
作业成 本 法 是 ：“ 个 企业所 提供 的工 作 、产 一
品或劳 务需 要企业执 行作 业 ，那些 作业 又导致 企业 承 担成本 。不 能直接 归属 于工作 、产 品或劳务 的成
本 与使成本 成 为必要 的作业 相联 系 。然 后 ，每 一项
作业 的累积 成本 再与 使作业 成 为必要 的工作 、产 品
或 劳务相联 系 ” 。
１ ．作业成 本法 的涵义 。 作业 成本 法首先 根据作
业对 资源 的消耗 情况 ，将 资源 的成本 分配到 作业 活 动 中，并计算 出作 业成本 ；然后 再按 产品生产 过程
产 品成 本 。 ’
会 越 高 。所 以，在较 长的 一段 时期 以来 ，传 统成 本 法 的指 导思 想 都 把 管 理 的重 心 放 在 努 力 降 低成 本
上 ，并 且把 成本 的高低作 为衡 量企 业管 理业 绩 的重 要标准 。作 业成 本法 在提 高成 本核 算准 确性 、消除 不增值 作 业 、为 企业经 营 管理 决策提 供有 用信 息等
２ 传 统成本 法 的局 限性 。 ． 传统 成本法 的局 限性 主 要在 于 ：传 统 成 本法 采用 的是“ 量基 础成 本计 数 算 ” 即成 本计 算 时 ，对 于 间接 费用 的分 配通 常采 ， 用生产 工 时、 机器 工 时、 材料 消耗 定额 等分配标 准 。
这种分 配方 法 比较 适用 于产 品品种 少、间接 费用不
张颖丽：作业成本 法与传统成本法 的比较及 应用分析
作业成本法下物流成本的核算详解
A区 商品
B区 商品
C区 商品
D区 商品
E区 商品
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4.3.5 成本累计模式的定义与分析(物流中心)
作 业 成 本 动 因
采 购 作 业
采 购 订 单 笔 数
验 收 作 业
托 盘 数
进 货 入 库
托 盘 数
仓 储 作 业
出 货 数
拣 货
补 货
销 管 作 业
销 货 额
配 送
出 货 托 盘 数
1. 作业的确定
作 业 累 积 成 本 可能的成本动因
1.采购处理
人员成本、处理成本、设备折旧与维护 采购次数(笔数)
2.进货验收
3.进货入库作业
人员成本、设备折旧与维护
人员成本、叉车设备折旧
验收托盘数(ABCDE 区) 托盘数(ABCDE区)
4.仓储作业 (ABCDE区) 5.人工补货(DE区) 6.叉车补货(BC区) 7.EOS作业
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2、物流作业成本法的基本原理
理论基础：产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的产生。 基本思路：
界定企业物流系统中涉及的各个作业（例如在客服部门，作业
包括处理客户订单、解决产品问题以及提供客户报告三项作业）
确定企业物流系统中涉及的资源（一个企业的资源包括直接人工、
直接材料、生产维持成本（如采购人员的工资成本）、间接制造费用以及生 产过程以外的成本（如广告费用））
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公司资源费用
采 购 处 理 作 业
营 销 管 理 作 业
进 货 验 收 作 业
仓 储 作 业
A 区 拣 货 作 业
BC
BC
DE
比较分析作业成本法与传统成本核算的区别
比较分析作业成本法与传统成本核算的区别20世纪70年代以来，随着经济的发展和科技的进步，企业的内部环境和外部环境都发生了巨大变化，制造费用在产品总成本中所占比例大大提高，传统成本核算出现弊端，出现了作业成本法，又称ABC法。
一、作业成本法的产生1.企业环境的变化。
个性化服务要求企业放弃大批量生产，改为采用能对顾客多样化、日新月异的需求迅速做出反应的柔性生产系统（FMS），以保证能在较短时间内生产出不同的新产品，及时满足消费者多样化的需求。
许多人工己被机器取代，制造费用大比例上升，而且制造费用的结构和可归属性也彻底发生了改变。
无论从提高产品成本计算的正确性看，还是从提高成本控制的有效性看，都要求成本核算把工作重点放在制造费用上。
2.传统成本核算出现弊端。
传统的成本核算，以直接人工为主，产品成本中除直接材料、直接人工外，其余的都归入制造费用，然后，采用单一的分配标准，按各产品所用的直接人工小时或机器工作小时的比例进行分配，形成各种产品应负担的制造费用成本。
在传统成本计算中，通常暗含一个假定：产量成倍增加，投入的所有资源也随其成倍增加。
这种缺陷在直接人工成本占主要地位或制造费用所占比例不高的情况下不会很突出，但在制造费用所占比例很高的情况下，传统成本核算的弊端就会日益突出。
随着经营复杂性的增加，产品、服务的多样化也随之增加，要求更为精确地定量资源消耗，产品组合、定价和其他决策也都需要更为准确的成本信息。
如果继续沿用传统的会计系统，用在产品成本中占有越来越小比重的直接人工去分配占有越来越大比重的制造费用，分配越来越多与工时不相关的作业费用，以及忽略批量不同产品实际耗费的差异等等，将会过高地估计高产量、低复杂度产品的成本，过低地估计低产量、高复杂度产品的成本，必将导致产品成本信息的严重失真，从而引起经营决策失误、产品成本失控。
传统的成本核算系统已不适用于自动化生产的要求。
3.解决传统成本核算弊端的基本途径是:(1)缩小制造费用的分配范围——由全厂或全车间改为由若干个“作业”或“作业成本池”分别进行分配。
作业成本法在企业的应用
作业成本法在企业的应用作业成本法是一种对企业生产成本进行分析和控制的方法。
它通过将企业生产活动分解成一系列可计量的单独操作或作业，确定每个作业所需的成本，并将这些成本分摊到相应的产品或订单中，从而使企业能够更准确地计算成本和利润，并采取有针对性的管理措施。
作业成本法的应用可以带来多个方面的益处，下面将重点讨论其中的几个：1. 提高成本管理效率作业成本法的一个主要作用是帮助企业更好地了解它所生产的各个产品在生产中所使用的全部成本及成本分配。
这使得企业能够更系统地分析成本结构、掌握成本构成和分布，从而做出更明智的决策。
企业可以及时发现和排除不良生产和管理因素，提高生产效率，优化工艺流程，降低成本和提高利润。
2. 为决策提供基础数据作业成本法可以为企业提供生产成本构成的详细数据，包括各项人工、材料和间接费用等成本。
这些数据是企业进行管理决策的重要依据，如产品定价、新产品开发、生产量决策以及平衡成本和效益等决策。
由于成本数据来源于可靠的实际发生成本，因此可以更准确地估算项目或产品的成本，从而提高决策质量和效率。
3. 提高产品竞争力作业成本法可以帮助企业确定正确的产品成本，进而制定有竞争力的价格和销售策略。
了解每个作业的生产成本和成品的生产过程，可以在产品设计和生产过程中做出更清晰和明晰的决策，确保产品具有足够的价值并同时控制成本。
这样在市场竞争中，企业可以快速地调整产品价格、产品增值等方面进行差异化竞争，在市场上获得更高的市场份额。
4. 综合成本控制作业成本法可以帮助企业实现综合成本控制，从而提高企业的运营效率和利润。
企业可以按照所生产的不同产品或订单，分配不同的资源和成本，例如人员、材料和设备。
此外，使用作业成本法还可以减少或避免浪费，控制生产过程的每个环节，确保所有成本都被恰当地分配和使用。
总之，作业成本法可以帮助企业更加准确地计算和分配成本，更快速做出决策并了解到生产产出构成。
通过对成本数据的分析，企业可以进行更加有效的利润分析，并在生产过程中控制成本。
作业成本法 (abc)的基本原理
作业成本法 (abc)的基本原理ABC法的背景可以追溯到20世纪80年代，当时传统的成本计算方法已经无法满足企业对成本精确控制的需求。
传统方法主要采用直接人工和直接材料作为分配成本的基础，而忽略了间接成本的影响。
这样就导致了许多产品或服务的成本计算不准确，无法反映实际生产情况，影响了企业的决策效果。
ABC法的基本原理是将企业的间接成本分配到各个作业活动上，然后再将作业活动的成本分配到产品或服务上。
它通过建立作业成本池，将间接成本按照作业活动的消耗程度进行分配，从而更准确地计算产品或服务的成本。
ABC法认为，不同的作业活动对成本的消耗是不一样的，应该按照实际情况进行分配，避免了传统方法中的成本扭曲。
ABC法的应用主要包括以下几个步骤：首先，确定作业活动，将企业的生产过程划分为不同的作业活动，例如采购、生产、销售等。
其次，建立作业成本池，将间接成本按照作业活动的消耗程度进行分配，可以采用各种方法，如资源驱动、事务驱动等。
然后，将作业活动的成本分配到产品或服务上，根据产品或服务对作业活动的消耗程度进行分配。
最后，计算产品或服务的成本，得出准确的成本信息，为企业决策提供依据。
ABC法的应用可以带来许多好处。
首先，它能够帮助企业更准确地计算产品或服务的成本，避免了传统方法中的成本扭曲，提高了成本计算的准确性。
其次，它可以帮助企业发现成本的真正来源，优化资源配置，提高生产效率。
通过对作业活动的分析，企业可以发现哪些活动对成本的消耗较大，从而采取相应的措施进行优化。
此外，ABC法还可以帮助企业进行成本控制和绩效评估，为企业提供科学的决策依据。
然而，ABC法也存在一些限制和挑战。
首先，实施ABC法需要投入大量的时间和精力，对企业来说是一项较大的工作量。
其次，ABC法对数据的要求较高，需要有准确的成本数据和作业活动数据作为基础。
如果企业的数据不完备或不准确，就会影响到ABC法的应用效果。
此外，ABC法的实施还需要企业有较强的管理意愿和决策支持，否则很难取得预期的效果。
作业成本法应用中的问题及改进措施
一、作业成本法概述（一）作业成本法基本原理。
作业成本法是产生于20世纪80年代的西方国家的一种成本核算方法，它是全程化、动态化反映企业生产活动的管理信息系统。
该方法首先对生产过程中消耗的所有资源进行确认和计量，然后把各种资源的归于多样化的作业成本库，最后根据产品消耗各种作业的数量确定产品的生产成本，其指导思想是“作业消耗资源，产品消耗作业。
”作业成本法有效解决了传统成本法以往对间接成本核算方法粗糙和标准单一的问题，实现了直接成本和间接成本同等对待和同等核算。
作业成本法以作业为核算基础，能够识别整个价值链中哪些作业是增值作业、哪些是不增值作业。
它提供的信息有利于消除企业生产活动中不增值的作业，同时对增值作业进行改进，扩宽了企业生产成本的核算范围，便于提高整个企业的经济效益。
（二）作业成本法在我国企业应用现状。
作业成本法被引进我国的时间较晚，发展也相对缓慢。
在2013年我国颁布了《企业产品成本核算制度（试行）》，该文件强调产品成本核算要与企业的生产管理特点相结合，提出信息技术企业可以使用作业成本法对不能直接归结于具体生产对象的成本进行归集和分配。
作业成本法在我国处于发展的初级阶段，大部分企业没有将作业成本法应用于管理实践中去，其价值远远没有得到发挥。
例如，部分企业把作业成本法应用到成本核算，但是实践几年没有取得实质性进展就放弃了。
同时，存在很多企业自身生产流程不规范，“作业”中心无法恰当确定，作业成本法没有达到应有的效果。
从整体上看，作业成本法已经在我国大中型企业应用中取得有效进展，可以作为较好的应用范本供我国企业参考。
我国正进行产业结构升级，“少品种、大批量”生产模式逐渐被“多品种、小批量”取代，作业成本法在我国企业有较大的应用空间。
二、作业成本法与传统成本法差异分析（一）传统成本法特点。
传统成本法在进行产品成本核算时将直接材料、直接人工以外的所有成本都归结到制造费用中，再使用单一的分配标准，一般是产品数量或机器工时，将成本库中的间接制造成本分配给各受益单位。
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作业成本法原理及应用分析
作业成本法是一种用于计算产品成本和决策分析的管理会计方法。
其原理是将制造企
业的成本分为直接材料成本、直接人工成本和制造费用，并通过将这些成本分配给产品，
计算出每个产品的成本。
作业成本法的应用可以帮助企业控制成本、制定定价策略、进行
投资决策等。
作业成本法的原理主要包括以下几个方面：
1. 成本分类：按照作业的类型将成本分为直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
直接材料成本包括产品制造中直接使用的原材料的成本；直接人工成本是指直接参与产品
制造的人力资源成本；制造费用是除直接材料和直接人工成本外的其他制造成本。
2. 成本分配：将直接材料成本、直接人工成本和制造费用分配给各个作业，即将这
些成本与特定的作业相关联。
成本分配可以通过直接分配和间接分配两种方式进行。
直接
分配是指将成本直接与作业相关联，例如将直接材料成本和直接人工成本直接分配给特定
的作业；间接分配是指将制造费用按照一定的分配基数分配给各个作业，例如按照直接劳
动力的工时或直接材料的数量来分配制造费用。
作业成本法的应用可以帮助企业进行以下方面的分析：
1. 成本控制：作业成本法可以帮助企业追踪和分析各个作业的成本，并查找成本的
来源和成本控制的瓶颈。
通过分析作业的成本结构和变动情况，企业可以采取相应的措施
来降低成本，提高运营效率。
2. 定价决策：作业成本法可以帮助企业确定产品的成本，并根据成本和市场需求来
制定定价策略。
通过了解各个作业的成本构成和利润情况，企业可以决定是否调整产品的
定价，以满足市场需求和提高利润。
3. 投资决策：作业成本法可以帮助企业分析投资项目的成本和收益，从而进行投资
决策。
通过评估投资项目的作业成本和相应的预期收益，企业可以判断投资项目的可行性，并决定是否进行投资。