预结算资料
预结算送审需提供以下资料
预结算送审需提供以下资料：
1、预（结）算书（预多一份分公司留底、发电子版到分公司邮箱：
gzfj11@谭秀玲收）
2、第一次送审需复印合同一份(公司留底)
3、提交工程造价确认书（确认书签名要和分公司签协议的人为同
一个人，因公司要对笔迹）。
工程造价确认书有附表1，附表2，附表3，
1）附表1：工程预算造价确认书（第一次送审预算用）
2）附表2：工程结算造价确认书（第一次送审结算用）
3）附表3：工程结算造价确认书（经审核）
（第二次或第三次…..）4、资料齐全后，拿回分公司给谭秀玲。
附表:1
工程预算造价确认书
广州市房屋开发建设有限公司：
本人（或我单位）承担施工的（合同工程项目名称）工程，预算送审造价元，（大写），本人（或我单位）同意按此造价送审，特此确认。
确认人：签名
（或合作单位）：盖章
2012 年月日
工程结算造价确认书
广州市房屋开发建设有限公司：
本人（或我单位）承担施工的（合同工程项目名称）工程，结算送审造价元，（大写），本人（或我单位）同意按此造价送审，特此确认。
确认人：签名
（或合作单位）：盖章
2012 年月日
工程结算造价确认书
广州市房屋开发建设有限公司：
我单位承担施工的（合同工程项目名称）工程原结算送审结算造价（小写）元，现经（业主或审核单位名称）审核造价为（小写）元（大写），我单位同意按（审定单位名称）的审核造价作为本工程结算价，特此确认。
确认人：签名
（或合作单位）：盖章
2012 年月日。
工程预结算需要的资料
√
原件
10
预付工程款、进度款、借款、垫付款财务核对明细表；
√
√
11
地质勘察报告；
√
√
原件、电子版
12
开工通知书、停复工报告；
√
13
竣工验收资料；
√
原件
14
其他发包人认为必要的资料，如材料设备进出场证明；有关气象记录、各种工程资料移交记录、施工现场情况记录、工程有关施工部位照片及录像等、由现场负责人提供的符合合同规定的相关奖惩证明、不可抗拒的自然灾害记录及证明、索赔费用证明等。
需提供资料清单
序号
资料名称
过程结算
竣工结算
备注
1
施工招投标工作的有关资料（涉及工程造价部分），工程施工总、分包合同，补充合同或协议书等；
√
√
原件
2
工程施工、竣工图纸（土建、安装工程或其他专业的全套图纸）；
√
√
原件、电子版
3
设计交底、经我方确认的设计变更图纸、我方认可的设计变更、签证单、技术核定单（变更、洽商、签证应有完整的签字手续，项目公司（部）应自有一套完整的变更、洽商、签证资料，乙方报结算时应附一套）；
√
√
原件
√
√
原件、电子版
4
经我方确认的施工方案、施工组织设计；
√
√
原件
5
隐蔽工程记录（涉及工程造价的有关资料）；
√
√
原件
6
与计价相关的施工过程中各类现场记录、会议纪要、往来函件、通知等；
√
√
原件
7
工程决（结）算书；
√整差价的依据材料；
√
√
原件、电子版
工程预结算书范本
工程预结算书范本
工程预结算书范本
一、项目名称：__________________________
二、建设单位：__________________________
三、建设地点：__________________________
四、建设规模：__________________________
五、建设内容和工程量清单：
1. 建设内容：
2. 工程量清单：
序号项目名称计量单位工程量单价总价
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
六、工程造价：
1. 工程暂估价：
2. 工程预算价：
3. 工程开支预算：
序号项目名称计量单位数量单价总价
1 建筑工程
2 安装工程
3 设备及器材
4 材料及辅料
5 劳务费
6 其他费用
合计
4. 工程造价分析：
七、工程预算编制依据：
1. 工程预算编制标准：
2. 工程预算编制依据：
八、工程预算编制说明：
1. 工程预算编制基本原则：
2. 工程预算编制方法和步骤：
3. 工程预算编制特别说明：
九、工程预算编制人员：
签字：__________________________ 日期：__________________________。
工程预(结)送审资料清单
工程预（结）算审核需提供的
资料清单
一、工程预算审核（含鉴定审核）需要提供资料
1、迁改通知书、委托书或任务书；
2、工程预算书两份（预算书与图纸必须统一编号）；
3、工程施工图纸、施工图会审纪录；
4、工程设计变更（设计变更时需附工程设计变更通知书或现场
签证）；
5、施工组织设计方案；
6、施工单位（设计单位）资质证书、营业执照；
7、其它有关资料；（例如：主要使用厂家品牌需经业主和设计
单位确认、材料检验报告、产品质量合格证、主要材料及大
型设备的厂家资料或购销合同等证明。
）
二、工程结算审核（含鉴定审核）需要提供资料
1、工程结算书四份（地铁工程项目需五份）（结算书与图纸必
须统一编号）；
2、合同文件；
3、工程竣工图纸（蓝图）；
4、工程设计变更；
5、工程签证单（工程结算一旦开始对数将不再接受图纸及签证
资料补充）；
6、施工图会审纪录（含相关工程会议纪要）；
7、工程量计算的依据及计算书（含钢筋抽料表）；
8、施工组织设计方案；
9、地质勘察报告；
10、工程开工、竣工验收报告；
11、施工单位（设计单位）资质证书、营业执照；
12、其它有关资料；（例如：主要使用厂家品牌需经业主和设计
单位确认、隐蔽工程验收单、工程质量验收评定证书、监理合同、材料检验报告、产品质量合格证、主要材料及大型设备的厂家资料或购销合同、经常用的标准图集、建设单位代缴劳保基金、施工水电费、余泥排放费等证明资料。
）13、工程结算电子文件；。
预结算资料管理制度
预结算资料管理制度第一章总则第一条为规范和加强预算资料的管理，提高资料利用效率，保障信息安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于全单位各类预算资料的管理，包括纸质和电子形式的预算资料。
第三条全单位各部门和人员均应遵守本制度的规定，加强对预算资料的保管和使用，确保信息安全。
第四条预算资料应当根据保密等级，进行分类、存储和处理，对不同级别的资料采取不同的管理措施。
第五条部门领导应当加强对预算资料的监督管理，不得私自泄露或外传资料，严格保护信息安全。
第六条预算资料管理部门应当建立健全资料管理制度，明确责任部门和责任人员，定期对预算资料进行检查和整理。
第七条本制度所称预算资料，包括但不限于预算编制、预算执行、预算监督等各类与预算相关的文件、资料和信息。
第八条预算资料管理制度的具体实施办法由各单位根据实际情况制定，并报上级单位备案。
第二章预算资料管理第九条预算资料应当按照不同级别进行分类，根据机密程度和重要性确定保密等级，并进行密封和标示。
第十条预算资料应当严格按照规定的流程进行审批和备案，不得擅自篡改或删除文件内容。
第十一条预算资料应当按照一定的存档期限进行存储，过期资料应按照规定予以销毁或转存。
第十二条预算资料的借阅和调阅应当进行申请和审批，严格控制借阅权限，不得外传或泄露资料。
第十三条预算资料应当定期备份，确保数据可靠性和安全性，防止数据丢失或损坏。
第十四条预算资料管理部门应当建立完善的档案管理制度，确保资料的有效利用和保护。
第十五条部门领导应当重视预算资料的管理，加强对资料使用和处理过程的监督和指导。
第十六条预算资料管理部门应当制定应急预案，对资料丢失或泄露等情况进行及时处置和报告。
第三章资料安全保护第十七条预算资料的安全保护是每个人的责任，任何与资料安全相关的问题应当及时报告处理。
第十八条预算资料管理部门应当加强对网络和信息系统的安全管理，确保数据的完整性和保密性。
第十九条预算资料的传输和交换应当采取加密和验证等安全措施，防止信息被非法访问或篡改。
工程预结算资料
工程预结算资料
工程预结算资料是指在开始施工之前进行的预估和计算工程所需的成本和费用的资料。
以下是一份常见的工程预结算资料清单：
1. 工程概述：包括工程项目的名称、地点、类型、规模、施工周期等基本信息。
2. 工程量清单：包括工程项目涉及的各项施工工程量，如土方工程、混凝土工程、钢
结构工程、设备安装工程等。
3. 单位工程造价预算表：根据工程量清单和相关参考价格，计算每个单位工程的预计
造价，包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润等。
4. 材料报价表：列出工程项目所需的各种材料和设备的价格和供应商信息，包括名称、规格、单价、单位、用量等。
5. 设备概述：对工程项目所需的设备进行概述，包括类型、规格、数量、租赁或购买等。
6. 劳动力需求：根据工程项目的特点和施工进度，估算所需的人力资源，包括施工人员、监理人员、安全人员等。
7. 监理费用预算：估算监理人员的人工费用、差旅费用、食宿费用等。
8. 其他费用预算：包括临时设施费用、保险费用、审图费用、资料费用等，根据实际
需要进行预算。
9. 建设工期：对工程项目的施工周期进行估算，包括起始日期、竣工日期、各个施工阶段的时间安排等。
10. 风险评估：对工程项目可能面临的风险和不确定因素进行评估和分析，提出相应的应对措施和预算。
以上是一份基本的工程预结算资料清单，具体内容和格式可能根据项目的类型和要求而有所不同。
在实际操作中，可以根据需要进行调整和补充。
XX集团各项目提交预结算资料表
XX集团总承包工程预（结）算考核评分表
序号
考核评分标准
分项分值
总承包土建工程，项目部收齐施工图纸下发施工单位之日
1 起30天内，要求承包人上报施工；承包人每延迟一天上报
3
扣3份Leabharlann 总承包机电安装工程，项目部收齐施工图纸下发施工单位
2 之日起30天内，要求承包人上报施工；承包人每延迟一天
3
上报扣3份
5 包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及
3
完整的结算资料；承包人每延迟一天上报扣3份
总承包整个建筑工程，结算书应于工程竣工验收报告经发
6 包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及
3
完整的结算资料；承包人每延迟一天上报扣3份
备注
总承包市政工程，项目部收齐施工图纸下发施工单位之日
3 起30天内，要求承包人上报施工；承包人每延迟一天上报
3
扣3份
总承包桩基础工程，结算书应于工程竣工验收报告经发包
4 人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完
3
整的结算资料；承包人每延迟一天上报扣3份
总承包±000以下工程，结算书应于工程竣工验收报告经发
委托第三方造价咨询进行预结算编制、审核所需提供的有关资料
委托第三方造价咨询进行预结算编制、审核所需提供的有关资料如下：一、工程预算（标底）编制、审核1、立项批文及工程项目批准建设等有关文件（包括立项文件对应的投资估算表）的复印件2、已批复的初步设计资料、概算资料3、已审定的设计施工图纸及审图单位的审核意见（审图报告）4、设计图纸会审记录5、施工图预算书及电子版、工程量计算稿及电子版，所提供的材料包括有关计价依据；工程预算定额、取费标准的取定说明，采用的材料名称、型号、规格品牌、生产厂家名称、价格表及行业主管部门制定的相关专业定额；人工机械材料分析表、钢筋耗用量实抽表。
(注：此条只在预算审核时需要提供、预算编制不需提供)二、工程结算编制、审核1、立项批文及工程项目批准建设等有关文件（包括立项文件对应的投资估算表）的复印件2、工程招、投标阶段的文件（1）招标文件含设计补充资料、地质资料及交底、答疑纪要等。
招标文件包括招标图纸、招标文件所附合同条款和技术规范、投标须知、招标补遗、招标答疑纪要、工程量清单等整套招标文件及其附件的复印件。
（2）设计施工图含图纸会审记录、设计变更图纸、设计补充说明等。
图纸会审记录要求按图纸会审的时间先后整理装订成册，编目录、页码，封面由建设单位盖章确认，且须有各单位参加会审人员签字。
图纸会审记录可提供复印件，原件备查。
（3）投标文件含预算书、报价函、报价清单及相关电子文件。
投标文件包括技术标、经济标、投标承诺书、投标补充函等所有投标文件的复印件。
（4）中标通知书（5）工程承包合同、协议、补充协议合同文件包括建设单位与实施单位签订的工程承发包合同、经建设单位确认的实施单位与第三方签订的分包合同、各类补充合同、各类补充协议和合同附件等，要求将上述合同文件的复印件列出总目录按顺序整理装订成册，封面由建设单位盖章确认。
4.工程施工阶段文件（1）工程开工报告、竣（交）工验收证书若提供的资料是复印件，则应有建设单位、监理单位盖章确认。
（2）工程竣工图纸应提供按档案管理规范整理的竣工图纸原件一份，盖竣工图章施工单位、监理、设计单位签名确认。
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对于一项工程团队中少不了预算员，预算员在整个工程中处于一个先行者的角色。
在整个工程中预算员流程有很多方面，比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程、面积控制流程等等。
可以说预算员在熟悉工程流程中是一个很重要的作用。
几个方面的详细介绍如下：一、工程招标流程：1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计划；2、预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别：一万元以下；一万元至五万元（含伍万元）；五万元以上。
3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件（预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标），向合格供方单位发放招标通知（电话或书面均可）；4、工程分类定标：由工程部和预算部在合格供方单位中选择1?3家进行比较分析，然后共同确定中标单位。
由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家，采用邀标形式，在总经理助理的主持下，由工程部和预算部相关人员参加召开定标会，共同议标确定中标单位。
类由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家以上有实力、有代表性的单位，在投标资料完整的情况下，由总经理主持、总经理助理和工部、预算部经办人员以及部门主管共同参加的定标会，通过会议选择单位。
如属于特殊情况未进行招标或招标单位数量不足的应进行说明。
所有涉及方案及图纸的招标经办人员应进行经济指标分析，从而确定标底。
给定标会议提供经济参考指标。
向投标单位反馈信息：及时通知中标单位，并通知该单位到工程部衔接工程施工或供货要求，并及时签定采购合同。
及时通知未中标单位，向其说明未中标原由，增强我公司招标的公平性。
二、签证工作流程：1、签证工程量由预算部、工程部及施工单位经办人员在现场实际测量数据计算工程量，由工程部经办人如实填写签证单，并对签证原因进行详细描述。
否则，签证单无效。
2、预算部经办人员根据双方合同约定计费方式计算签证费用（包含所有费用）。
凡属于要在以后或其他施工单位扣除的，工程部经办人员应要求被扣款单位签字认可，否则预算部不予计算该项费用。
如属于特殊情况无法取得签字的，应给予情况说明并承诺在扣款时协助预算部扣回。
3、单项签证费用在1000元以下,由现场代表和预算师根据实际情况如实办理签证。
4、单项签证费用在1000-5000元的,必须由主管加签意见。
5、单项签证费用在5000-10000元的,必须由工程部经理加签意见。
6、单项签证费用在10000-元以上的,必须由总经理加签意见。
7、如未按照程序签证，该签证将不作为结算依据。
三、竣工结算流程：1、工程竣工后，经甲方现场代表或质检站验收达到要求，并按照合同要求提交符合要求的竣工备案资料后，工程部给施工单位出具验收书面意见，预算部根据验收资料和合同要求进行结算办理准备工作。
2、预算部根据施工单位报送的结算资料，结合合同约定办理结算。
预算经办人员与相关甲方代表、相关施工单位负责人共同到现场，对照竣工图或技术方案，核对工程量的增减或实际测量收方计算实际完成工程量。
3、结算时凡涉及施工过程中未经预算部确认而增加的成本，预算部不办理该项结算调整；如属于特殊情况，应由变更部门和单位提供充分的理由并以书面报告方式交领导审批意见后进行办理。
4、预算部提交竣工结算报告，交工程部甲方代表，主管、经理签字确认后，按进度款支付流程支付结算尾款；结算报告一式四份，财务、施工单位各一份，预算部留两份。
5、结算资料要求：施工单位的送审结算书，包括相关的结算资料；与施工单位、甲方现场代表、甲方预算人员的共同确认的工程量清单，须详细表明栋号、楼层、房间号、具体尺寸，所用材料规格、品种、数量同时表注明了，必要时附施工图纸说明，有特殊情况的同时注明。
甲、乙双方审定的结算书，结算书须双方经办人员签字，甲方预算主管审核确认通过。
结算报告：须注明合同价、结算价、已付款、已扣款、应付款、应扣款、质保金、退质保金时间等，在可能的情况下，说明合同价和结算价的差异原因。
各总包施工单位结算资料应包括：结算报告、工程部同意办理结算的报告(验收报告或竣工报告)、工程结算款明细单、与财务部核对的已付款对账单、有效签证单、会审纪要、其它有关结算资料；四、进度款支付流程：1、由工程部提出整个项目工程进度，然后由预算部编制整个项目的月付款计划，并交由财务部备案。
2、甲方现场代表根据工程质量情况、进度情况，对照合同，提交工程进度款的支付申请。
3、预算部参照合同，本月付款计划，打出支付凭据。
4、工程支付凭据由甲方现场代表、预算师、主管、工程部经理、黄总签字后，交施工单位去财务部领取工程进度款。
五、合同签定流程1、预算部经办人根据招标谈判约定条件，结合公司前期合同样本起草合同草案（技术质量及工期指标由工程部提供），该草案内容是经施工单位认可的内容。
2、将合同草案交律师审阅。
3、施工单位签字盖章后的合同，签交与律师审核见证。
4、合同经办人、工程预算主管、总经理助理签字认可。
5、甲方总经理签字，并盖合同专用章。
6、合同一式八份，甲方留陆份，返乙方单位两份。
六、设计变更的处理流程：1．凡涉及工程成本的技术措施或设计变更应经预算部审核同意后方可执行，否则结算时属于无效资料；2.预算部土建安装园林预算师接到变更资料后应在最短的时间内将费用计算出来并同投资概算进行比较分析，然后将分析比较结果交主管审核；如属于概算控制范围内则签署同意执行意见交工程部执行，否则不予同意；3．如属于特殊情况需增加成本的，应将该项费用报公司领导审核同意后方可执行；4．增加的费用应按照合同约定方式办理签证以便施工单位工程结算时调整。
七、客户变更处理流程：1.预算部土建安装园林预算师对销售部提供的经工程、技术部门签署意见的客户变更单进行费用核算；2.计算人员对核算出来的费用如实填写后交主管审核；3.经审核签字后将变更单交销售部，同时预算部留一份复印件备案；八、预售面积和产权面积流程：1.根据技术部的设计图纸安排至少两名专业人员进行房屋面积计算；2.计算人员对计算出来的面积进行相互核对后交主管并审核；3.计算人员根据审核结果报房屋产权测量中心；4.根据房屋产权测量中心安排的时间进行核对；5.核对完成后衔接销售部进行户型和房屋编号核对。
产权面积：1.工程竣工后衔接办公室通知房屋产权面积测量中心到现场进行测量；2.预算部衔接工程部相关人员配合房屋产权面积测量中心进行现场测量，并计算和核对产权面积；3.预算部经办人员会同销售部对调整结果进行审核和核对，如有问题，则衔接办公室进行协调处理；作为一名预算员，我能按照公司的各项规章制度，按时按质地完成公司的各项预算及审核工作。
按公司的规定要求，严格执行公司所签订各类合同中有关条款，做好工程建设项目预（结）算及审核工作。
严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令政策，准确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定，了解定额及取费方面政策及其变化，及时调整避免发生不应有的错误；严格执行公司各个开发项目的投资计划，维护公司的权益。
熟悉图纸及设计变更，及时编制和审查各单位工程的预算及审核工作，及时掌握和了解市场情况，熟悉北京市每月工程造价信息，并多渠道收集其他材料信息，对项目中所用的设备、材料、成品或半成品价格，进行询价工作。
在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，为公司的成本控制提供一些合理化的保证措施，为公司及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。
及时参加公司的各项会议，负责审查各工程项目的概、预、结算，并书面提交审查意见。
根据公司的规定并结合实际情况，在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些承包合同的洽谈，对合同进行跟踪管理，实行成本跟踪控制。
总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。
及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量。
有时遇到一些工作困难，及时向领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。
【分享1】浅谈工程结算方式有哪几种工程结算方式一、按月结算即实行旬末或月中预支，月终结算，竣工后清算的方法。
跨年度竣工的工程．在年终进行工程盘点，办理年度结算。
我国现行的工程价款结算中，相当一部分是实行这种按月结算。
工程结算方式二、竣工后一次结算建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元一下的，可以实行工程价款每月月中预支．竣工后一次结算。
工程结算方式三、分段结算即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。
根据竣工结算编制依据分段结算可以按月预支工程款。
分段的划分标准，由各部门或省、自治区、直辖市、计划单列市规定。
工程结算方式四、目标结算方式即在工程合同中，将承包工程的内容分解成不同的控制界面．阻业主验收控制界面作为支付工程价款的前提条件。
也就是说，将合同中的工程内容分解成不同的验收单元，当承包商完成单元工程内容并经业主(或其委托人)验收后，业主支付单元工程内容的工程价款。
【分享2】工程造价预算书的审查依据工程造价预算书的审查依据一会审后或经总监剪发的施工图纸及设计资料；工程造价预算书的审查依据二消耗量定额、费用定额、材料单价和有关文件；工程造价预算书的审查依据三工程招标文件、工程量清单、报价书、综合单价分析表；工程造价预算书的审查依据四工程量计算规则和定额解释汇编；工程造价预算书的审查依据五已审批的施工组织设计或施工方案；【分享3】预算定额单价的审查内容预算定额单价的审查内容一、套用的单价是否正确工程预（结）算中所列的分项工程名称、规格、计量单位是否与基价表内容完全一致，否则套用错误。
预算定额单价的审查内容二、换算的单价是否正确对基价表规定不能换算的项目，不能找借口任意换算；对预算定额允许换算的项目，需审查其换算依据和换算方法是否符合规定。
预算定额单价的审查内容三、补充单价的审查主要审查编制补充定额及单价的方法、依据是否科学合理，是否符合有关现行规定。
【分享4】建筑工程施工图预算审查的步骤建筑工程施工图预算审查的步骤一熟悉施工图纸、施工合同、施工现场情况、施工组织设计或施工方案；建筑工程施工图预算审查的步骤二弄清预算采用的定额资料，初步熟悉拟审预算，确定审查方法；建筑工程施工图预算审查的步骤三进行具体审查计算，核对工程量、定额换算套用、费用计算及价差调整等；建筑工程施工图预算审查的步骤四整理审查结果，与送审单位、设计单位和有关部门交换审查意见；建筑工程施工图预算审查的步骤五审查定案，将审定结果形成审查文件，通知各有关单位。
【分享5】填写工程预（结）算表注意事项填写工程预（结）算表注意事项一、定额编号按所套用的分项工程子目定额编号填写。