基于三重底线的可持续供应链管理研究
物流供应链管理中的可持续发展研究
物流供应链管理中的可持续发展研究近年来，随着全球化和产业升级的发展，物流供应链管理的地位越来越重要。
同时，可持续发展成为了全球各国的重要发展方向。
如何将可持续发展理念引入物流供应链管理，提高物流供应链的可持续性，成为当前物流供应链管理中一个重要的研究方向。
一、什么是可持续发展可持续发展是一种发展理念，这种发展应该满足当前世代的需求，同时不会影响未来世代满足自己需求的能力。
可持续发展的三大方面是环境、经济和社会可持续性。
可持续发展要求在经济发展的基础上，同时关注环境和社会的可持续性。
二、物流供应链管理中的可持续发展物流供应链管理是将物流管理和供应链管理相结合的一种管理方式，旨在优化物流资源和供应链资源，提高物流效率和供应链效率。
物流供应链管理中的可持续发展，就是将可持续发展理念引入物流供应链管理，以提高物流和供应链的可持续性。
1. 环境可持续发展物流供应链所涉及的活动包括采购、生产、运输、销售等环节，这些活动在环境方面可能会对生态环境造成影响，如排放废气、废水、废弃物等。
因此，物流供应链管理需要设计绿色供应链策略，降低物流环保风险。
需要从可持续资源调配、绿色采购、绿色生产、低碳运输等方面着手，降低对环境的负面影响。
2. 社会可持续发展物流供应链不仅是一种商品的交流流通方式，同时也是一种资源的流通方式。
在物流供应链中，需要关注人的因素，如职工生产环境、职工劳动权益等问题。
物流供应链应该注重职工安全生产环境及福利待遇等，加强社会责任管理，保证员工的生命健康和工作质量。
3. 经济可持续发展物流供应链是一种商业活动，因此，在物流供应链的后勤管理、库存管理、成本控制等环节，需要重视经济可持续性问题。
物流企业应该探索以降低物流成本、提高物流效率为目标的经济模式，同时满足可持续发展的要求。
三、物流供应链管理的可持续发展模式1. 循环经济模式循环经济是一种经济发展模式，其核心是将资源的再利用和减少废弃物。
在物流供应链管理中引入循环经济，其主要是解决物流环保和资源回收的问题。
供应链可持续性与绿色供应链管理
供应链可持续性与绿色供应链管理引言供应链可持续性和绿色供应链管理是当前全球关注的一个重要议题。
随着全球化程度的加深，以及对环境保护和社会责任的提高意识，企业对可持续性和环境友好型供应链的需求越来越强烈。
本文将探讨供应链可持续性的概念、重要性以及绿色供应链管理的策略。
什么是供应链可持续性？供应链可持续性是指在满足当前需求的同时，确保未来世代也能满足其需求的发展方式。
它关注环境、社会和经济三个方面的平衡发展，并致力于减少负面影响，提高资源利用效率和降低环境风险。
供应链可持续性考虑了整个供应链的生命周期，从原材料采购到产品制造、分销、消费和废弃物处理的全过程。
供应链可持续性的重要性环境保护供应链可持续性与环境保护紧密相关。
传统供应链管理往往忽视了环境因素，导致资源浪费、能源消耗和环境污染。
通过优化供应链，将环境因素纳入管理范畴，可以减少能源消耗、减少废弃物排放，提高环境效益。
社会责任供应链可持续性还关注社会责任。
企业在供应链中应承担社会责任，包括保障员工福利、维护消费者权益、关注供应商情况等。
通过建立可持续的供应链，企业能够更好地履行社会责任，提高声誉和品牌形象。
经济效益供应链可持续性也对企业的经济效益产生积极影响。
优化供应链使其更加高效和灵活，可以降低成本、提高质量，并以此提高企业竞争力和长远发展。
此外，可持续发展还为企业创造了新的商机，如绿色产品销售和环境技术的开发。
绿色供应链管理的策略绿色供应链管理是实现供应链可持续性的具体策略和方法。
它包括以下几个方面：绿色采购绿色采购是指在采购过程中考虑环境因素，选择环境友好型的产品和供应商。
企业可以与供应商合作，建立环境标准，鼓励他们改善生产过程，降低环境风险。
此外，企业还可以制定采购策略，优先选择环保认证产品，并与供应商建立长期合作关系，共同推动绿色供应链的建设。
环境管理环境管理是指在供应链中建立环境管理体系，评估和管理环境风险，制定环境监测和改进措施。
NRBV视角下企业可持续绩效实现机制研究——基于fsQCA方法
收稿日期：２０２２ ０４ ０２基金项目：国家自然科学基金青年资助项目（７２００２１５１）；国家自然科学基金重大资助项目（７２０９１２１０，７２０９１２１４）；国家自然科学基金国际（地区）合作与交流项目（７１９６１１３７００４）；国家自然科学基金创新研究群体资助项目（７１８２１００２）通讯作者简介：顾 灏，天津大学管理与经济学部讲师，博士，研究方向：供应链管理，医疗运营管理。
Ｅ ｍａｉｌ：ｍｉｎｈａｏｇｕ＠ｔｊｕ．ｅｄｕ．ｃｎ。
ＮＲＢＶ视角下企业可持续绩效实现机制研究———基于ｆｓＱＣＡ方法霍宝锋， 李丹， 顾 灏（天津大学管理与经济学部，天津３０００７２）摘 要：在政府、社会和公众的共同监督下，以经济、社会和环境为三重底线的可持续性是企业发展的必由之路。
基于自然资源基础理论（ＮＲＢＶ），本文以１７１家中国制造企业为研究样本，采用模糊集定性比较分析（ｆｓＱＣＡ）方法，探讨了企业在污染预防、产品监管和可持续发展三方面的５个管理实践（供应商精益流程、客户精益流程、供应商绿色流程、客户绿色流程、高层绿色承诺）对可持续绩效的组态效应。
研究发现，企业实现高水平经济绩效、环境绩效、社会绩效是多个前因条件复杂作用的结果，即源头污染预防能力、产品全生命周期环保理念和可持续发展战略会对三重绩效产生非对称效应。
研究结果为企业可持续发展的理论基础、驱动要素和实现途径提供了实证依据。
关键词：自然资源基础观；模糊集定性比较分析；精益与绿色供应链管理；高层绿色承诺；可持续绩效中图分类号：Ｆ２７０文献标识码：Ａ文章编号：２０９７ ０１４５（２０２３）０４ ００２７ ０８ｄｏｉ：１０．１１８４７／ｆｊ．４２．４．２７ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎｔｈｅＲｅａｌｉｚａｔｉｏｎＭｅｃｈａｎｉｓｍｏｆＦｉｒｍｓ’ＳｕｓｔａｉｎａｂｌｅＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｆｒｏｍｔｈｅＰｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅｏｆＮＲＢＶ：ＢａｓｅｄｏｎｔｈｅｆｓＱＣＡＡｐｐｒｏａｃｈＨＵＯＢａｏ ｆｅｎｇ，ＬＩＤａｎ，ＧＵＭｉｎ ｈａｏ（ＣｏｌｌｅｇｅｏｆＭａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄＥｃｏｎｏｍｉｃｓ，ＴｉａｎｊｉｎＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｔｉａｎｊｉｎ３０００７２，Ｃｈｉｎａ）Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｕｎｄｅｒｔｈｅｓｕｐｅｒｖｉｓｉｏｎｏｆｔｈｅｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔ，ｓｏｃｉｅｔｙａｎｄｔｈｅｐｕｂｌｉｃ，ｓｕｓｔａｉｎａｂｉｌｉｔｙｗｉｔｈｔｒｉｐｌｅｂｏｔｔｏｍｌｉｎｅｓｏｆｅｃｏｎｏｍｙ，ｓｏｃｉｅｔｙａｎｄｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｉｓｔｈｅｗａｙｆｏｒｆｉｒｍｓｔｏｐｒｏｓｐｅｒ．Ｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｎａｔｕｒａｌｒｅｓｏｕｒｃｅ ｂａｓｅｄｖｉｅｗ（ＮＲＢＶ），ｓｕｐｐｌｉｅｒｌｅａｎｐｒｏｃｅｓｓ，ｃｕｓｔｏｍｅｒｌｅａｎｐｒｏｃｅｓｓ，ｓｕｐｐｌｉｅｒｇｒｅｅｎｐｒｏｃｅｓｓ，ｃｕｓｔｏｍｅｒｇｒｅｅｎｐｒｏｃｅｓｓ，ａｎｄｔｏｐｍａｎａｇｅｍｅｎｔｇｒｅｅｎｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔｅｍｂｏｄｙｆｉｖｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｐｒａｃｔｉｃｅｓｏｆｆｉｒｍｓｉｎｐｏｌｌｕｔｉｏｎｐｒｅｖｅｎｔｉｏｎ，ｐｒｏｄｕｃｔｓｔｅｗａｒｄｓｈｉｐａｎｄｓｕｓｔａｉｎ ａｂｌｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．Ｔｈｉｓｓｔｕｄｙａｄｏｐｔｓｔｈｅｆｕｚｚｙ ｓｅｔｑｕａｌｉｔａｔｉｖｅｃｏｍｐａｒａｔｉｖｅａｎａｌｙｓｉｓ（ｆｓＱＣＡ）ｍｅｔｈｏｄｔｏｅｘｐｌｏｒｅｔｈｅｃｏｎｆｉｇｕｒａｔｉｏｎｅｆｆｅｃｔｏｆｔｈｅｓｅｐｒａｃｔｉｃｅｓｏｎｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｗｉｔｈ１７１Ｃｈｉｎｅｓｅｍａｎｕｆａｃｔｕｒｅｒｓａｓｒｅｓｅａｒｃｈｓａｍｐｌｅｓ．Ｔｈｅｒｅｓｕｌｔｓｓｈｏｗｔｈａｔｆｉｒｍｓ’ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ（ｉ．ｅ．，ｅｃｏｎｏｍｉｃ，ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌ，ａｎｄｓｏｃｉａｌｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ）ｒｅｓｕｌｔｓｆｒｏｍｔｈｅｃｏｍｐｌｅｘｅｆｆｅｃｔｓｏｆｍｕｌｔｉｐｌｅａｎｔｅｃｅｄｅｎｔｓ．Ｓｐｅｃｉｆｉｃａｌｌｙ，ｔｈｅｅｆｆｅｃｔｓｏｆｓｏｕｒｃｅｐｏｌｌｕｔｉｏｎｐｒｅｖｅｎｔｉｏｎａｂｉｌｉｔｙ，ｐｒｏｄｕｃｔｌｉｆｅｃｙｃｌｅｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌａｗａｒｅｎｅｓｓａｎｄｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙｏｎｔｈｅｔｈｒｅｅｄｉｍｅｎｓｉｏｎｓｏｆｆｉｒｍｓ’ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅａｒｅａｓｙｍｍｅｔｒｉｃ．Ｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｒｅｓｕｌｔｓｐｒｏｖｉｄｅｅｍｐｉｒｉｃａｌｅｖｉｄｅｎｃｅｆｏｒｔｈｅｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌｂａｓｉｓ，ｄｒｉｖｉｎｇｆａｃｔｏｒｓａｎｄｒｅａｌｉｚａｔｉｏｎｗａｙｓｏｆｆｉｒｍｓ’ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｎａｔｕｒａｌｒｅｓｏｕｒｃｅ ｂａｓｅｄｖｉｅｗ；ｆｕｚｚｙ ｓｅｔｑｕａｌｉｔａｔｉｖｅｃｏｍｐａｒａｔｉｖｅａｎａｌｙｓｉｓ；ｌｅａｎａｎｄｇｒｅｅｎｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｔｏｐｍａｎａｇｅｍｅｎｔｇｒｅｅｎｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ；ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ１ 引言在“十四五规划”中，党中央提出深入打好污染防治攻坚战，明确了２０３５年的远景目标———“美丽中国建设目标基本实现”。
国际贸易中的可持续供应链研究
国际贸易中的可持续供应链研究在当今全球化的经济格局中，国际贸易的规模和复杂性不断增长。
随着环境意识的提高和社会对可持续发展的追求，可持续供应链在国际贸易中扮演着日益重要的角色。
可持续供应链不仅关乎企业的社会责任，更对国际贸易的长期稳定发展具有关键意义。
一、可持续供应链的内涵与重要性可持续供应链是指在满足当前需求的同时，不损害未来世代满足其自身需求的能力，涵盖了经济、环境和社会三个维度。
在经济方面，它强调提高效率、降低成本和增强竞争力；在环境方面，关注减少资源消耗、降低污染和温室气体排放；在社会层面，注重保障员工权益、劳动条件以及社区的发展。
对于国际贸易而言，可持续供应链的重要性不言而喻。
首先，它有助于企业降低风险。
随着消费者对环保和社会责任的关注度不断提高，不可持续的供应链可能导致企业面临声誉受损、市场份额下降等风险。
其次，符合可持续发展要求的供应链能够提升企业的竞争力。
越来越多的采购商在选择供应商时，将可持续性作为重要的考量因素。
再者，可持续供应链能够促进国际贸易的长期稳定发展。
通过减少资源浪费和环境破坏，为国际贸易创造更有利的发展环境。
二、国际贸易中可持续供应链面临的挑战尽管可持续供应链的理念逐渐深入人心，但在国际贸易实践中仍面临诸多挑战。
法律法规和标准的差异是一个突出问题。
不同国家和地区在环境保护、劳动法规等方面的要求不尽相同，这给跨国供应链的管理带来了复杂性。
企业需要应对不同的法律要求，增加了运营成本和管理难度。
成本压力也是一大难题。
实施可持续供应链策略往往需要在技术创新、设备升级、员工培训等方面投入大量资金。
短期内，这可能会增加企业的成本，对其盈利能力造成影响。
特别是对于中小企业来说，资金的限制可能成为推行可持续供应链的障碍。
信息不对称同样不容忽视。
在国际贸易中，供应链的各个环节往往涉及众多参与者，包括供应商、生产商、物流企业等。
由于信息传递不畅或不准确，导致难以实现对供应链全过程的有效监控和管理，从而影响可持续目标的实现。
供应链可持续性分析
供应链可持续性分析在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，供应链的可持续性已成为企业成功的关键因素之一。
供应链的可持续性不仅关乎企业的社会责任和环境影响，还直接影响到企业的长期竞争力和盈利能力。
本文将对供应链可持续性进行深入分析，探讨其重要性、面临的挑战以及实现可持续供应链的策略。
一、供应链可持续性的定义与重要性供应链可持续性是指在满足当前需求的同时，不损害未来世代满足其自身需求的能力。
这包括经济、社会和环境三个方面的可持续性。
从经济角度来看，可持续的供应链能够降低成本、提高效率和增强企业的竞争力。
通过优化物流、减少库存和降低能源消耗等措施，企业可以实现成本节约，并提高供应链的响应速度和灵活性，从而更好地满足市场需求。
在社会方面，可持续的供应链有助于改善劳动条件、保障员工权益和促进社区发展。
企业需要关注供应商在劳动法规遵守、员工福利和培训等方面的表现，以确保供应链中的社会公平和正义。
环境可持续性是供应链可持续性的重要组成部分。
减少温室气体排放、节约资源和减少废弃物等环保措施不仅有助于应对全球气候变化，还能提升企业的形象和声誉，满足消费者对绿色产品的需求。
二、供应链可持续性面临的挑战实现供应链的可持续性并非一帆风顺，企业在这一过程中面临着诸多挑战。
首先，供应链的复杂性是一个重要障碍。
现代供应链通常跨越多个国家和地区，涉及众多供应商、生产商、物流服务商和零售商。
要在如此复杂的网络中实现可持续性目标，需要各方的密切合作和协调，但由于利益诉求的不同和信息不对称，这往往难以实现。
其次，缺乏统一的标准和规范也制约了供应链可持续性的发展。
不同国家和地区对于环境保护、劳动法规等方面的要求存在差异，这使得企业在制定和执行可持续性策略时面临困惑。
再者，成本压力也是企业面临的难题。
实施可持续性措施往往需要投入大量的资金，例如采用环保材料、改进生产工艺和建设废弃物处理设施等。
在短期内，这些投入可能会增加企业的成本，对企业的盈利能力造成影响。
供应链管理的可持续发展
对策与建议
绿色供应链管理
推广绿色采购、绿色生产和绿色物流等理念 ，降低供应链对环境的影响，提高资源利用 效率。
供应链社会责任管理
建立供应链社会责任管理体系，确保供应商遵守相 关法律法规和国际标准，关注劳工权益和安全生产 等问题。
供应链风险管理
建立供应链风险预警机制，识别潜在风险并 采取措施进行防范和应对，保障供应链的稳 定性。
加强废弃物管理
对生产过程中产生的废弃物进行严格分类和管理，确保危 险废弃物得到安全处置，降低对环境的危害。
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW ERA
05
供应链管理的可持续发展评价指标体 系
评价指标体系构建原则
科学性原则
评价指标应基于科学理论，反映供应链可持 续发展的本质和内涵。
可持续发展的必要性
01
环境可持续性
通过减少资源消耗、降低污染排 放等措施，实现供应链与环境的 和谐共生。
02
社会可持续性
03
经济可持续性
关注劳工权益、安全生产等社会 问题，提高供应链的社会责任表 现。
通过创新、优化供应链管理等手 段，提高企业经济效益和竞争力 ，实现可持续发展。
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW ERA
使用环保的生产设备和技术，减少生产过程中的能源消耗和废弃 物排放。
优化生产流程
通过精益生产等方法优化生产流程，提高资源利用效率，降低环境 负荷。
实施环境管理体系
建立并实施环境管理体系，确保生产活动符合环保法规要求，持续 改进环境绩效。
绿色物流
1 2
优化运输方式
选择更环保的运输方式，如铁路、水运等，减少 公路运输带来的尾气排放和噪音污染。
供应链管理的可持续性研究 - 社科网-社科网
供应链管理的可持续性研究李勇建，赵秀堃（南开大学中国公司治理研究院，天津 300071）摘要：本文基于可持续供应链管理的发展需求，将相关理论发展作为研究线索，重点分析传统供应链、闭环供应链、绿色供应链、生态供应链、低碳供应链的研究进展，并结合具体实践研究，分析目前可持续供应链管理所存在的问题和发展趋势,为供应链的可持续性开发和探索提供借鉴依据。
关键词：可持续发展；供应链管理；可持续供应链中图分类号：F 文献标识码：A1 引言1987年4月，Brundtland夫人在题为《我们共同的未来》工作报告中第一次提出“可持续发展”的概念，指出要综合考虑人口、资源、环境和发展，强调发达国家应与发展中国家广泛合作。
1992年联合国环境和发展大会（UNCED）把可持续发展作为21世纪人类的共同发展战略，并正式提出了可持续发展的概念，标志着可持续发展理论的产生，其含义表明人类社会在经济增长的同时要适应并满足生态环境的承载能力，促进人口、环境、生态和资源与经济的协调发展。
2012年10月24日，中国在《中国的能源政策》白皮书中概述了中国能源的发展现状和面临的诸多挑战，指出2015年中国非化石能源占一次能源消费比重达到11.4%，单位国内生产总值CO2碳排放比2010年降低17%。
2020年非化石能源占一次能源消费比重将达到15%左右，单位国内生产总值CO2排放比2005年下降40%至45%，由此看出环境和能源问题日益严重，可持续性经济增长方式和管理模式是时代发展的必然。
目前，在全球化趋势影响下所产生的供应链竞争战略已经成为企业的新型竞争力，而具有可持续性的供应链管理则是企业的核心战略武器。
Seuring[1]和Carter[2]的研究表明，可持续供应链管理（SSCM, sustainable supply chain management）是可持续理念在供应链管理中的体现，是考虑到客户和利益相关方的需求驱动，通过系统协调跨组织的核心业务流程，对供应链中的物流、信息流和资金流以及供应商的企业间的合作进行管理，对组织的社会、环境和经济目标进行战略的、透明的集成和实现。
供应链可持续发展
供应链可持续发展一、引言随着全球经济的迅猛发展和市场竞争的日益激烈，供应链已经成为企业竞争力的核心要素之一。
在此背景下，供应链可持续发展逐渐受到企业和社会各界的广泛关注。
供应链可持续发展不仅关乎企业的经济效益，更关乎社会、环境和人类的福祉。
因此，探讨供应链可持续发展的内涵、挑战与实现路径具有重要的现实意义和深远的社会影响。
二、供应链可持续发展的内涵供应链可持续发展是指在满足当前市场需求的同时，不损害未来世代满足自身需求的能力。
具体而言，供应链可持续发展包括经济、社会和环境三个方面的可持续发展。
经济可持续发展要求供应链在创造经济效益的同时，提高资源利用效率，降低成本；社会可持续发展要求供应链关注社会公平、公正，保障劳工权益，促进就业；环境可持续发展要求供应链减少环境污染，采用环保材料和工艺，降低碳排放。
三、供应链可持续发展的挑战实现供应链可持续发展面临诸多挑战。
首先，全球化背景下的供应链复杂性增加，涉及多个环节和多个利益相关者，协调难度较大。
其次，资源短缺、环境污染等问题日益严重，对供应链的可持续发展构成严峻挑战。
此外，社会责任和道德风险也不容忽视，如劳工权益保障、产品质量安全等方面的问题。
四、实现供应链可持续发展的路径为实现供应链可持续发展，可以从以下几个方面着手：1. 强化供应链管理：通过优化供应链管理流程，提高资源利用效率，降低成本，减少浪费。
同时，加强供应链各环节的沟通协调，确保供应链的稳定性和可靠性。
2. 推广绿色供应链：倡导绿色采购、绿色生产、绿色物流等理念，采用环保材料和工艺，减少环境污染。
同时，鼓励企业开展节能减排、循环经济等活动，推动供应链的绿色转型。
3. 加强社会责任意识：企业应关注社会责任和道德风险，保障劳工权益，提高产品质量安全水平。
同时，积极参与社会公益事业，推动社会公平、公正。
4. 创新供应链金融：通过供应链金融等手段，为中小企业提供融资支持，促进供应链的健康发展。
同时，推动供应链金融与绿色金融的结合，引导资本流向绿色、低碳领域。
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供应链管理 物流技术２００９年第２８卷第３期（总第１９８期） 基于三重底线的可持续供应链管理研究 闰高杰 （上海海事大学，上海２００１３５）
ｆ摘要】从系统的观点、集成的思想和可持续发展的理念出发，在对经济、社会和环境效益三重底线及可持续性分析的基础 上，揭示了可持续性与供应链管理的融合过程，明确阐述了基于三重底线的可持续供应链管理的概念、特性和目标，进而探讨了 驱动、障碍两方面的影响因素，最后结合我国国情提出了实施的策略。 【关键词】三重底线；可持续性；供应链管理；持久竞争优势 【中图分类号】Ｆ２０５；Ｆ２７３．７ 【文献标识码】Ａ 【文章编号】ｌ０ｏ５—１５２Ｘ（２００９）０３一Ｏｌ１４—０３
Ｒｅｓｅａｒｃｈ ｏｎ Ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｂａｓｅｄ ｏｎ ｔｈｅ Ｔｒｉｐｌｅ Ｂｏｔｔｏｍ Ｌｉｎｅ ＹＡＮ Ｇａｏ－ｊｉｅ （Ｓｈａｎｇｈａｉ Ｍａｒｉｔｉｍｅ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｓｈａｎｇｈａｉ ２００１ ３５，Ｃｈｉｎａ）
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｂａｓｅｄ ｏｎ ｓｙｓｔｅｍ ｖｉｅｗｐｏｉｎｔ，ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ ｉｄｅａ ａｎｄ ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｃｏｎｃｅｐｔ，ｔｈｅ ｐａｐｅｒ ａｎａｌｙｚｅｓ ｔｈｅ ｔｒｉｐｌｅ ｂｏｔｔｏｍ ｌｉｎｅ ｗｈｉｃｈ ｔａｋｅｓ ｅｃｏｎｏｍｉｃ，ｓｏｃｉａｌ ａｎｄ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌ ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ ｉｎｔｏ ａｃｃｏｕｎｔ．Ｂａｓｅｄ ｏｎ ｔｈｉｓ，ｔｈｅ ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ ｐｒｏｃｅｓｓ ｏｆ ｓｕｓｔａｉｎａｂｉｌｉｔｙ ａｎｄ ＳＣＭ ｉｓ ｄｅｓｃｒｉｂｅｄ ａｎｄ ｔｈｅ ｄｅｆｉｎｉｔｉｏｎ，ｄｉｓｔｉｎｃｔｉｖｅ ｆｅａｔｕｒｅｓ ａｎｄ ｇｏａｌｓ ｏｆ ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ（ＳＳＣＭ）ａｌ＇ｅ ｐｒｏｐｏｓｅｄ．Ｔｈｅｎ ｓｅｖｅｒａｌ ｓｕｐｐｏｒｔｉｎｇ ｆａｃｔｏｒｓ ａｎｄ ｂａｒｒｉｅｒｓ ａｒｅ ｄｉｓｃｕｓｓｅｄ．Ｆｉｎａｌｌｙ ｓｏｍｅ ｓｕｇｇｅｓｔｉｏｎｓ ｔｏ ｉｍｐｌｅｍｅｎｔ ＳＳＣＭ ａｒｅ ｐｒｅｓｅｎｔｅｄ． Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｔｒｉｐｌｅ ｂｏｔｔｏｍ ｌｉｎｅ；ｓｕｓｔａｉｎａｂｉｌｉｔｙ；ＳＣＭ；ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ ａｄｖａｎｔａｇｅ
１ 引言 随着信息和通信技术（ＩＣＴ）的发展以及经济全球化的进 步加剧，２１世纪的市场竞争不是企业和企业之间的竞争，而 是供应链和供应链之间的竞争…。与此同时，全球范围内可持 续发展意识的增强使得片面追求经济效益的传统供应链管理 （ＳＣＭ）开始被重新审视。“问题奶粉事件”说明了乳品供应链企 业经济利润最大化和作为企业公民应负社会责任的割裂，太 湖蓝藻连续暴发引起的水污染事件是企业在追求经济目标的 过程中不考虑企业行为对自然环境产生负面影响的结果。因 此，对于供应链企业来说，必须对经济、社会和环境效益这三 重底线进行整体协调，将可持续发展的理念引入到供应链管 理之中以追求整体效益的最大化，可持续供应链管理正是符 合这一趋势。
２可持续性与供应链管理的融合 ２．１ 三重底线与可持续性 （１）三重底线（ＴＢＬ，Ｔｒｉｐｌｅ Ｂｏｔｔｏｍ Ｌｉｎｅ）ｔ Ｉ由英国Ｓｕｓｔａｉｎ Ａ－ ｂｉｌｉｔｙ公司总裁Ｊｏｈｎ Ｅｌｋｉｎｇｔｏｎ于１９９８年首次提出，其从微观
经济的角度阐述为：企业在追求自身发展的过程中，需要同时 满足经济繁荣、环境保护和社会福利三方面的平衡发展１］１。传 统』二，利润成为企业经营的底线，企业经营所追求的是利润， 是股东的经济利益。三重底线是同时在经济、社会、环境三个 维度上所达到的最小的绩效，对过去单一底线经营理念的更 新。 重底线要求企业在重视传统的财务资本的同时，还要关 注社会的资本（如诚信合作、善待员工和社区和谐等）以及环 境的资本（如自然资源、生态保护和回收循环等）。即ｉ重底线 要求企业从单一的利润最大化目标转向经济、社会、环境的 个维度整体目标的最大化。 经济效益、生态环境和社会责任三个目标之间并不是孤 立的存在，它们之间还有一定的联系。大多数研究结果表明， 企业参与环保、承担社会责任和经济效益之间存在一种正相 关的关系。正相关的逻辑基础是环保参与和承担社会责任为 企业提供了大量利润，足以补偿其付出的成本，突出表现为可 促进企业长期收益的获取。另一方面，经济效益的提高可以提 供更多资本让企业及时地开展污染处理和企业绿化等，以便 更加全方位参与环保；同时，给社会提供福利和提高员工的生 活水平等，以便承担更大的社会责任。 （２）可持续性（ｓｕｓｔａｉｎａｂｉｌｉｔｙ）是从时间坐标来思考问题时 所使用的概念，可以这样来理解：以某种恰当的时间尺度来度
【收稿日期】２００８—１２—０８ 【作者简介】闫高杰（１９８４一），男．河南平舆人．上海海事大学硕士研究牛，研究方向：交通运输、现代物流企业管理。
ＩＩ４＿ 闫高杰：基于三重底线的可持续供应链管理研究 供应链管理 量的某事物的某特征在某一时间范围内的变化或变化趋势的 不变性 。对可持续性概念阐述比较权威并被国际社会广泛接 受的是１９８７年在布伦特兰（Ｂｒｕｎｄｔｌａｎｄ）报告《我们共同的未 来》中从宏观经济的角度所介绍的：“既能满足当代人的需求 又不危及后代人满足其需要能力的发展”。可以看出，可持续 性的实质是在发展过程中维护人类生存与发展的可持续性， 其综合考虑经济、神会、环境问题，是对环境可持续性、经济可 持续性和社会可持续性更广范围的集成。也就是说，可持续性 来自对经济、环境和社会效益 个目标产生的一个平衡回报， 只有在这 重底线的交汇处采取行动，企业或企业所在的供 应链才能积极改善社会和自然环境，又能获取长期经济效益 和持久竞争优势。图１揭示三重底线与可持续性的关系ｆ ５Ｉ。
图１ 三重底线与可持续性 ２．２可持续性与供应链管理的融合过程 在动态竞争的环境里，企业之间的竞争正被供应链的竞 争所取代。供应链管理的发展大致经历从企业部门内部功能 管理到企业内部部门间的集成再到企业问的外部集成这ｉ个 阶段。在此发展过程中，环境问题、社会问题很少被提及，人们 主要关注生产力水平、成本和效率等与经济效益相关的因素。 ２Ｏ世纪８０年代，全球变暖才真正引发了对可持续性的关注， 可持续发展意识开始增强。布伦特兰（Ｂｒｕｎｄｔｌａｎｄ）报告首次为 可持续性给出了较完整定义，９０年代的针对臭氧层破坏的保 护呼吁和关注回收价值产生的逆向物流观点开始受到重视， 说明了可持续性发展中环境保护、社会安全和经济发展之间 的息息相关。１９９６年提出的绿色供应链管理就是将环境因素 加入到供应链管理中，目标是对环境的影响最小和资源利用 的效率最高，但对供虚链社会效益和集成的二三重底线方面的 研究很少涉及。因此，为系统解决传统供应链管理与环境和社 会的相容性问题，人们开始将可持续发展的理念弓ｌ入到供应 链管理之中，可持续供应链管理于最近被国外学者提出。与绿 色供应链管理相比，产生在可持续性和供应链管理之间的交 互作用基础ｌ－＿的可持续供应链管理最大的不同在于追求经济 效益的同时不单单考虑环境方面影响而是整体协调环境和社 会效益，追求整体效益的最大化？图２为可持续性和供应链管 理的融合过程１６１
３可持续供应链管理的提出 ３．１ 可持续供应链管理的概念 可持续供应链管理（ＳＳＣＭ，ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ ｓｕｐｐｌｖ ｃｈａｉｎ ｍａｎａｇｅｍｅｎ！）是可持续发展理念在供应链管理中的体现。Ｃｒａｉｇ Ｒ．Ｃａｒｔｅｒ和Ｄａｌｅ Ｓ．Ｒｏｇｅｒｓ定义可持续供应链管理：为增进企 业和企业所在的供应链的长期经济效益，通过系统协调跨组 织的核心业务流程，对组织的社会、环境和经济目标进行战
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【】Ｊ持续性发 能源供 １９７０ｓ １９８０ｓ Ｉ ９９０ｓ ２０００ｓ ２１）０７供应链管 功能管理内部整合外部整台
图２可持续性和供应链管理的融合过程
略的、透明的集成和实现１５１。Ｓｔｅｆａｎ Ｓｅｕｒｉｎｇ和Ｍａｒｔｉｎ Ｍ ｔｉｌｌｅｒ认 为可持续供应链管理综合考虑由客户和利益相关方的需求驱 动的可持续发展的经济、环境和社会三维度目标，对供应链中 的物流、信息流和资金流以及供应链上企业间的合作进行管 理 。 虽然可持续供应链管理是一个比较新的概念，但从可持 续发展理念和供应链管理思想的融合可以看出，可持续供应 链管理是企业和其所在的供应链从战略高度系统协调经济、 社会和环境效益三重底线，有效管理供应链中的物流、信息流 和资金流，以期获取长期经济效益和持久竞争优势。 ３．２可持续供应链管理的特性 （１）为增进整个供应链的效益，可持续供应链管理要权衡 更广范围的绩效目标，因此，供应链上企业在传统经济目标之 外不得不考虑链上更广范围的问题：环境和社会可持续性。 （２）可持续供应链管理中，供应链上企业间更广范围、更 深程度的合作需要越来越强烈。 （３）因最高水平的经济效益发生在经济、社会和环境效益 ｊ者交汇的可持续性处，所以供应链上企业在构建战略远景 和长期战略目标时，从战略角度实施可持续供应链管理会达 到比单纯追求 重底线中任何一个或任何两个底线更高的经 济效益。 （４）集成社会、环境资源和知识的可持续供应链更难以被 模仿，因而自然会导致经济可持续性。 ３．３可持续供应链管理的目标 可持续供应链管理环境下，企业和所在的供应链追求长 期经济效益和持久竞争优势，整合经济、社会和环境效益，目 标是 重底线整体效益的最大化。传统供应链管理的目标只 是涉及经济效益方面，包含Ｃ（成本）、Ｔ（时间）、Ｑ（质量）、Ｓ．（服 务）和Ｆ（柔性）五个目标。在此基础上，再加上Ｅ（环境）和Ｓ （社会）目标便有机构成了可持续供应链管理的目标体系。因 此，基于＝三重底线的可持续供应链管理的目标应该包括相互 关联的Ｔ、Ｑ、ｃ、ｓ 、ｓ 、Ｅ和Ｆ，如图３所示。
４可持续供应链管理的影响因素 ４．１驱动因素 （１）客户要求。供应链运营成功的关键是其所提供的最终 产品或服务被客户所接受。特别是消费者对可持续性产品（可 持续性产品是指旨在改善环境和社会质量，符合环境和社会 标准实施的产品，其最终目标是满足客户并获得市场上的竟
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