城市安全风险评估试点企业应急资源调查规范培训资料
风险评估和应急资源调查报告
XXXXX有限公司事故风险评估和应急资源调查报告一、公司概况XXXXXXX有限公司成立于2015年01月，注册资金2000万元整。
公司坐落于湖南省XX市马XXX镇阳田村溪马社区康云村交界处，由湖南XXXXX投资建设，是集住宅工业化技术及产品研究开发、建筑施工、建筑部品部件制造、预拌混凝土的生产与销售、物流配送服务等全产业链综合型服务企业。
二、事故风险分析1、按照工厂职业健康安全管理体系（GB/T 28001-2011）的要求，经调查和分析，公司可能发生的事故、事件和紧急情况清单如下：2、危险化学品辨识化学品辨识一览表3、工艺过程危险有害因素分析4、生产过程中的主要危险、有害因素分析根据《企业职工伤亡事故分类》GB6441-1986和《职业病范围和职业病患者处理办法的规定》结合同类企业相关资料，综合考虑起因物、致害物和致害方式等，预测我公司在生产运行过程中，可能存在的危险有害因素有：机械伤害、火灾、锅炉爆炸、容器爆炸、起重伤害、物体打击、高处坠落、车辆伤害、触电、中毒和窒息、灼烫、淹溺、食物中毒、坍塌等；可能存在的职业危害有：噪声危害、高温危害、粉尘危害。
（一）机械伤害若机械设备传动部位无防护罩，转动轴无防护套、防护栏，或者缺乏必要的检修、维护和保养，易导致机械伤害的发生；操作人员若不严格遵守安全操作规程，违章作业或粗心大意、误操作等，均易引起机械设备运动部件、工具直接接触到人体，造成夹击、碰撞、卷入、辗、割等伤害。
此外，我公司在设备检修、维修等作业时，也有可能因机械意外启动等发生机械伤害事故。
（二）火灾、爆炸我公司生产过程使用易燃气体，属于易燃易爆性气体，泄漏后可在空气中形成爆炸性混合物，可能发生爆炸事故。
发生火灾、爆炸事故一般是由于易燃、易爆性物质泄漏和着火源同时存在并相互作用的情况下发生。
（2）人为因素人员操作不当、操作失误等原因造成工艺超工艺温度、压力，设备或附件承受不了超工艺的温度或压力而开裂、损伤，介质发生泄漏事故。
公司生产安全风险评估和应急资源调查报告
公司生产安全风险评估和应急资源调查报告一、引言由于公司的生产活动涉及到一定的安全风险，为了提前预防和应对可能发生的突发事件，本次调查旨在评估公司生产活动的安全风险，并调查公司可用的应急资源。
本报告将详细介绍评估的方法和结果，并提出相应的建议。
二、调查方法本次调查采用了以下方法：1.调查问卷：为了了解公司员工对生产安全的认知和应急资源的了解情况，我们设计了一份调查问卷，对公司员工进行了调查。
2.文件和记录的审查：我们仔细审查了公司的文件和记录，包括生产流程、安全控制措施和过往的安全事故记录等。
3.现场观察：我们进行了多次现场观察，目的是了解公司的生产现场安全措施的执行情况。
三、评估结果1.安全风险评估：根据问卷调查和文件审核，我们发现公司员工对生产安全的认知程度较低，工作中存在一定的安全隐患。
同时，在现场观察中，我们发现一些安全措施的执行不到位，存在一定的安全风险。
2.应急资源调查：根据问卷调查和文件审核，我们了解到公司配备了一定数量的应急设备，如灭火器和应急照明设备等。
此外，公司还建立了应急预案，并组织了相关的应急演练。
四、建议基于以上的评估结果，我们提出以下建议：1.提高员工的生产安全意识：公司应该加强对员工的安全教育与培训，提高员工对生产安全的认知程度，增强员工的安全意识和能力。
2.完善安全管理措施：公司应该加强对生产现场的安全监控和管理，确保现有的安全措施得到有效执行，并及时修复和改进不安全的工作环境。
3.增加应急资源的投入：公司应该配备更多的应急设备，如防护服、呼吸器等，并定期检查和维护已有的应急设备，保证其正常运转。
此外，应该加强应急救援队伍的培训，提高其应急处置的能力和水平。
4.定期组织应急演练：公司应该定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的应急反应能力，确保员工掌握正确的应急处置方法，减少事故的发生。
五、结论通过本次安全风险评估和应急资源调查，我们评估了公司生产活动的安全风险，并提出了相应的建议。
安全风险预控培训课件
风险极大，极有可能造成灾难性后果，必须立即停止相关活动 或作业，并采取紧急措施进行处理。
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安全风险预控措施制定
制定针对性预控措施
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识别安全风险
通过全面分析和评估，识 别出可能存在的安全风险 点。
确定预控对象
针对识别出的安全风险点 ，明确需要采取预控措施 的具体对象。
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总结与展望
本次培训课件内容回顾
安全风险预控基本理念与方法 的讲解，包括风险识别、评估
、监控和应对等环节。
针对不同行业和场景的安全风 险案例分析，让学员了解风险
预控在实际操作中的应用。
详细介绍了安全风险预控的相 关法律法规和标准要求，提高 学员的合规意识。
通过模拟演练和互动讨论，提 升学员应对突发安全事件的能 力。
应急演练组织实施
制定演练计划
根据应急预案的要求，制定年度或季度 的应急演练计划，明确演练的目的、时
间、地点和参与人员。
实施演练
按照演练计划，组织人员进行现场演 练，检验应急预案的可行性和有效性
。
组织协调
成立演练组织机构，负责演练的筹备 、组织和协调工作，确保演练的顺利 进行。
记录与总结
对演练过程进行详细记录，总结经验 和不足，提出改进措施，为今后的应 急工作提供参考。
安全管理体系不完善、规章制度不落实、 监督检查不到位等，使得安全风险得不到 有效控制。
人员素质不高
外部环境变化
人员安全意识淡薄、操作技能不熟练、应 急处置能力差等，也是导致安全风险产生 的重要原因。
自然环境变化如地震、洪水等，以及社会环 境变化如政策法规调整、市场需求变化等， 都可能对企业安全带来影响。
风险管控与隐患排查培训课件
对识别出的隐患进行详细记录，包括隐患名称、位置、危害程度、 整改措施等信息，为后续整改和跟踪提供依据。
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风险管控措施与策略
预防措施设计
风险识别
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通过全面分析、评估企业或组织可能面临的各种风险，包括自
然灾害、技术故障、人为因素等。
预防措施制定
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根据风险识别结果，制定相应的预防措施，如加强设备维护、
行业政策要求解读
行业安全标准
各行业制定了相应的安全标准，要求企业按照标准要求进行生产 和管理。
行业监管政策
政府监管部门对各行业实施不同的监管政策，包括安全检查、许可 证制度等，以确保行业安全生产。
行业技术规范
针对行业特点，制定了相应的技术规范，指导企业进行安全生产和 隐患排查。
企业内部管理制度完善建议
风险评估模型介绍
定量评估模型
采用数学方法，对历史数据进行统计 和分析，预测未来风险发生的概率和 影响程度，如蒙特卡罗模拟、敏感性 分析等。
定性评估模型
综合评估模型
将定量和定性评估方法相结合，综合 考虑多种因素，得出更全面、准确的 风险评估结果。
通过专家判断、问卷调查等方式，对 风险进行主观评估和排序，如风险矩 阵、风险指数等。
常见隐患类型及危害
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设备设施类隐患
如设备老化、损坏、失灵等， 可能导致生产停滞、产品质量
下降或人员伤亡。
生产作业类隐患
如违章操作、超负荷运转、危 险作业等，容易引发生产安全
事故。
消防安全类隐患
如消防设施缺失、损坏、占用 等，一旦发生火灾将难以控制
和扑救，造成严重后果。
环境安全类隐患
安全风险评估,应急处置一图一卡一册
境破坏或其他损失的根源或状态。 危险源——可能造成人员伤害、职业相关病症、财产损失、作
业环境破坏或其组合的根源或状态。
（二）危险、有害因素
二、危险、危害因素的类别 （一）按导致事故和职业危害的直接原因分类 根据《生产过程危险和危害因素分类与代码》（GB／T13816-1992）
制度； （8）丢弃、废弃、拆除与处置； （9）气候、地震及其他自然灾害等。
（四）危害因素辨识
4.2辨识内容 依据《生产过程危险和有害因素分类与代码》
（GB/T13861）的规定，对潜在的人的因素、物的因素、 环境因素、管理因素等危害因素进行辨识，充分考虑危害 的根源和性质。如， 造成火灾和爆炸的因素； 造成冲击和撞击、物体打击、高处坠落、机械伤害的原因； 造成中毒、窒息、触电及辐射的因素； 工作环境的化学性危害因素和物理性危害因素； 人机工程因素； 设备腐蚀、焊接缺陷等； 导致有毒有害物料、气体泄漏的原因等。
的规定，将生产过程中的危险、有害因素分为6类。 l.物理性；2.化学性；3.生物性；4.心理、生理性；5.行为性；6. 其他。 （GB／T13816-2009）版修订时将危险、危害因素调整为4类： 1.人的因素：在生产活动中，来自人员或人为性质的危险和有害因素。 2.物的因素：机械、设备、设施、材料等方面存在的危险和有害因素。 3.环境因素：生产作业环境中的危险和有害因素。 4.管理因素：管理和管理责任缺失所导致的危险和有害因素。 危险和有害因素：可对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病
一、风险评估、应急资源调查
《突发事件应急预案管理办法》(国办发〔2013〕101 号)第十五条 编制应急预案应当在开展风险评估和应 急资源调查的基础上进行。
2023年企业应急预案培训课件pptx
合理使用资金
对应急专项资金进行合理 规划和使用，确保资金的 有效利用。
寻求政府支持
企业可以积极寻求政府的 支持，如申请政府应急资 金补助等，以减轻企业的 经济压力。
应急处置流程与措
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施
信息报告与传递流程
发现异常情况
员工在发现任何可能对企业运营造成威胁的异常情况时， 应立即向直属上级报告。
信息核实与评估
社会化救援资源整合
随着社会救援力量的不断壮大，未来企业将更加注重与社会救援资源的整合与利用，实现 资源共享和优势互补。建议企业积极与社会救援组织建立合作关系，提升应急处置能力。
THANKS.
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预案更新不及时
随着企业发展和外部环境变化，部分企业的应急预案未能及时更新，导 致预案与实际情况脱节。改进方向包括建立定期评估和更新机制，确保 预案的时效性和有效性。
应急演练不足
部分企业对应急演练重视程度不够，演练频次不足，导致应急处置能力 无法得到有效检验和提升。改进方向包括加大应急演练投入力度，提高 演练频次和质量。
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启动应急响应
在确认异常情况后，企业应迅 速启动应急响应机制，组织相
关人员进行先期处置。
现场隔离与疏散
根据现场情况，及时采取隔离 措施，疏散无关人员，确保人
员安全。
紧急救援与处置
针对不同类型的紧急情况，采 取相应的紧急救援和处置措施 ，如火灾扑救、泄漏控制等。
资源调配与支援
企业应迅速调配内部资源，同 时寻求外部支援，共同应对紧
平战结合，专兼结合
企业应坚持平时应急与战时应急相结合，充分利用现有资 源，加强应急队伍建设，形成专兼结合的应急力量体系。
应急预案编制说明、风险评估、应急资源调查、应急预案
应急预案编制说明、风险评估、应急资源调查、应急预案应急预案是企业在突发事件发生时保障安全和稳定的重要手段之一。
其核心是预测、评估和应对风险，为企业的生产和经营提供稳定的保障。
因此，应急预案编制说明、风险评估、应急资源调查以及应急预案的制定都是至关重要的。
一、应急预案编制说明编制应急预案是防范和应对突发事件的有效途径之一。
企业应根据自身的特点，制定相应的应急预案方案。
一般来说，应急预案分为总体制定和分项制定两个层面。
总体制定应急预案通常涉及有关企业的全面规划，包括企业的基本情况、突发事件的分类及应对方法、组织架构、应急人员培训与考核、应急物资储备等；而分项制定应急预案主要包括灾害预警、逃生救援、物资调度、龙卷风（Tornado）等。
编制应急预案的过程具有一定的复杂性，首先应该做出应急预案的流程图和操作规范，并设立应急管理团队，按照预案执行流程规范办事。
其次，通过训练和演练，不断提高预案执行的能力和效率，避免因人为原因造成事故和损失。
二、风险评估风险评估是一种对未来可能出现的风险进行分析、识别和评估的方法。
企业需要在评估风险时，全面考虑各种因素，包括自然环境、设备设施、人员素质、社会环境等。
评估的目的是为企业提供更准确、更全面的风险信息，以便采取相应的措施降低风险。
在进行风险评估时，应该考虑到所涉及的元素，如事故可能发生的影响、概率、灾害类型等。
当企业确定了风险之后，应当采取相应的预防措施，如改善设施安全性、提高人员素质、多方渠道获取灾害预警信息等。
三、应急资源调查应急资源调查主要目的是了解企业在危机事件中所需的各种资源，包括物资、人员、技术等，以便在紧急情况下快速启动应急预案。
此外，应急资源调查还应如实记录和更新有关资源信息，确保其与当前情况相符合。
为了完成应急资源调查，企业需要采取若干手段，如设立调查小组、开展调查问卷调查、与外部机构合作等，以全面、准确、及时地了解和收集相关信息。
并根据调查结果，及时对应急预案予以修订和完善，提高预案的实用性和可行性。
事故风险评估和应急资源调查
事故风险评估和应急资源调查事故风险评估和应急资源调查是企业或组织在安全管理和应急管理方面的重要工作。
通过对事故风险进行评估，可以识别潜在的危险因素，制定相应的防范措施，从而降低事故的发生概率。
同时，应急资源调查可以明确现有的应急资源，并将其合理配置，以确保在事故发生时能够迅速有效地进行救援和处理。
事故风险评估可以分为定性评估和定量评估两种方法。
定性评估主要是通过对潜在危险因素的描述和分析，结合专家经验和现有文献资料，判断危险因素对事故发生的可能性和影响程度。
定量评估则是基于数学统计方法，通过收集和分析大量的数据，计算事故发生的概率和可能的损失程度。
应急资源调查是指对企业或组织现有的应急资源进行全面的调查和登记。
应急资源包括设备、人员和物资等方面的资源。
设备资源包括消防设备、安全设备和通信设备等；人员资源包括应急救援队伍、应急指挥人员和专业救援人员等；物资资源包括应急药品、危险品处理装备和食品饮水等。
通过应急资源调查，可以明确企业或组织现有的应急资源的种类和数量，并对其进行分类和标记，以便在事故发生时能够迅速找到并启用相应的资源。
此外，还可以根据事故的类型和规模，制定相应的资源配置方案，确保救援和处理工作的顺利进行。
除了事故风险评估和应急资源调查以外，企业或组织还应制定相应的应急预案。
应急预案是应对紧急情况的组织措施和行动步骤。
预案应包括组织架构、应急职责、资源调度、信息报告和协调等方面的内容。
通过应急预案的制定和实施，可以有效地减少事故损失，保护人员的生命财产安全，并降低社会不安全因素的影响。
综上所述，事故风险评估和应急资源调查是企业或组织安全管理和应急管理的重要工作。
通过对事故风险的评估，可以识别潜在的风险因素，并制定相应的防范措施。
同时，通过应急资源调查，可以明确现有的应急资源，并将其合理配置，以应对紧急情况。
企业或组织在实施事故风险评估和应急资源调查的同时，还应制定相应的应急预案，以应对紧急情况，保障人员和财产的安全。