公司内部人事调动管理办法
人员流动与内部调整管理制度
人员流动与内部调整管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的人员流动与内部调整管理工作，优化资源配置，提升人员素养和企业综合实力，订立本制度。
本制度依据公司的相关制度和法律法规，适用于全体职工。
第二条适用范围本制度适用于公司内部全部员工的岗位调动、岗位更改、晋升、降职、借调、内退、辞退等人员流动和内部调整管理工作。
第二章人员流动管理第三条岗位调动1.公司有权依据业务需要和岗位需求，对员工进行岗位调动。
岗位调动可以是同部门内的调动，也可以是跨部门的调动。
2.岗位调动应充分考虑员工的意愿、专业本领和工作经验，合理布置调动的目标、时间和方式。
3.员工在岗位调动前应接受相应的培训和学习，提高适应新岗位的本领。
第四条岗位更改1.岗位更改指的是对员工原有岗位工作职责的部分或全部更改。
岗位更改可以由上级主管或人力资源部门决议。
2.岗位更改应当公平、公正、合理，并充分考虑员工的看法和工作本领，避开对员工造成不必需的压力和困扰。
3.岗位更改应当及时通知员工，并供应必需的培训和辅导，确保员工能够适应新的工作要求。
第五条晋升1.公司鼓舞员工通过不绝努力和提升本身的本领，争取晋升的机会。
2.晋升应当公正、公平、透亮，基于员工的综合素养、工作表现和岗位需求等因素进行评估。
3.晋升一般由部门经理或人力资源部门负责，并应当及时向员工作出说明和解释。
第六条降职1.假如员工在岗位上的工作表现不符合公司要求，或者显现违反公司制度、法律法规等行为，公司有权对员工进行降职处理。
2.降职应当经过充分的调查取证，并依照程序进行决策。
降职处理应当与员工进行充分沟通，并告知降职的原因和改进的要求。
3.降职后，公司应当予以员工必需的辅导和培训，帮忙员工调整心态，尽快适应新的工作要求。
第七条借调1.公司可能依据业务需要，对员工进行借调。
2.借调期限一般不超出1年，借调期满后，员工回到原部门连续工作。
借调期间，员工的待遇、薪资等不发生变动。
3.借调期间，员工应当依照公司的要求履行工作职责，听从借调单位的管理，发挥良好的个人职业素养。
人事调整管理制度总则
人事调整管理制度总则第一条总则为了规范公司内部人事调整工作，合理配置人力资源，提高组织效率，促进员工稳定发展，制定本人事调整管理制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内部对员工人事调整的各项工作，包括但不限于晋升、降职、调岗、辞退等。
第三条基本原则（一）公平公正：人事调整应按照公正、公平的原则进行，避免主观任意性。
（二）依法依规：人事调整应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保合法合规。
（三）公开透明：人事调整应公开透明，员工有权知情，并可以提出自己的意见和建议。
（四）激励激励：人事调整应注重员工的激励机制，激发员工积极性和创造性。
第四条人事调整程序（一）申请：员工可根据自身发展需求向人力资源部提出人事调整申请。
（二）评估：人力资源部将对员工的申请进行评估，综合考虑员工的绩效表现、发展潜力和组织需求等因素。
（三）决定：人力资源部将根据评估结果，作出人事调整的决定，并与相关部门协商实施方案。
（四）通知：人力资源部将人事调整的决定通知员工，并告知调整后的具体工作内容和薪酬待遇等。
（五）执行：人事调整决定一经通知即生效，员工需按照规定履行相关义务。
第五条人事调整的类型（一）晋升：员工在绩效表现突出、具有较强领导能力、适应组织发展需求等情况下可被晋升。
（二）降职：员工在工作绩效不佳、违反公司规定等情况下可被降职。
（三）调岗：员工根据组织需求进行岗位调整，以适应公司战略发展方向。
（四）辞退：员工因不符合公司要求、严重违反公司规定等情况下可被辞退。
第六条人事调整的保障措施（一）薪酬待遇：人事调整后，员工的薪酬待遇应根据公司规定进行调整。
（二）培训发展：人事调整后，组织应充分考虑员工的发展需求，提供相应的培训和发展机会。
（三）福利保障：人事调整后，员工仍享有公司规定的社会保险、员工福利等权益。
第七条人事调整的监督与评价（一）人事调整工作应建立监督评价机制，定期对人事调整工作进行评估和反馈。
（二）员工对人事调整工作有异议时可提出申诉，相关部门应及时处理。
公司调岗管理制度(5篇)
公司调岗管理制度一、目的规范公司员工岗位调动的条件、管理、实施程序，培养和提高员工全面独立的工作能力。
二、范围公司全体员工。
三、职责由行政人事部负责____及具体实施。
四、原则公平、公正、公开、竞争。
有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜五、标准1、晋职：必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。
2、降职：本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在连续月度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、公司机构精简。
3、平级调动。
公司因岗位需要，对在岗职工进行调动的，填写人员岗位变动表，由主管领导进行批复，最后报行政人事部备案。
4、请假顶替岗位。
因为员工病、事、产等假期，工作需要别人顶替，该顶替员工需要填报岗位替换表，报上级主管批准，最后由行政人事部审定批准，即可按该岗位执行相应的工资和考核标准。
六、具体执行办法1、高层管理者高层管理者即各部门经理，其调岗直接由主管副总经理报总经理批准，行政人事部备案。
2、中层管理者中层管理者即各车间主管，其调岗由主管厂长报行政副总经理批准，填写岗位调动申请单，行政人事部备案。
3、高级员工高级职员即各后勤办公室人员，其调岗由主管领导报人力资源部部长批准，并填写岗位调动申请单，行政人事部备案。
4、普通员工普通员工即各车间生产工人，其岗位调动直接由主管领导报人力资源部部长批准，并填写岗位调动申请单，行政人事部备案。
公司调岗管理制度（2）是指在公司内部对员工调岗和职位变动进行管理和规范的制度。
该制度旨在适应公司发展的需要，合理安排和调整员工的岗位，实现优化组织结构和人力资源配置的目标。
以下是公司调岗管理制度的一般内容：1. 调岗适用范围：明确该制度适用于公司内部所有员工调岗和职位变动的情况。
2. 调岗程序：规定员工调岗程序，包括提出调岗申请、审批流程、面试或评估程序等。
公司人事调动管理办法
公司人事调动管理办法一、总则1. 为了规范公司内部人事调动管理，合理配置人力资源，特制定本办法。
2. 本办法适用于公司所有员工的人事调动。
二、人事调动的原则1. 基于公司业务发展和战略规划的需要。
2. 遵循公平、公正、公开的原则。
3. 考虑员工的工作能力、业绩表现和职业发展规划。
三、人事调动的类型1. 晋升调动：员工因工作表现出色，被提升到更高职位。
2. 平级调动：员工在同一层级的不同岗位之间进行调动。
3. 降职调动：员工因工作表现不佳或其他原因，被调整到较低职位。
四、人事调动的流程1. 提出申请员工本人或部门负责人可根据工作需要提出人事调动申请。
填写《人事调动申请表》，详细说明调动原因、拟调动岗位等信息。
2. 部门审核员工所在部门负责人对申请进行审核，签署意见。
如涉及跨部门调动，接收部门负责人也需进行审核并签署意见。
3. 人力资源部门评估人力资源部门对调动申请进行评估，包括员工的工作能力、绩效表现、职业发展规划等。
与相关部门负责人沟通协调，了解部门的人员需求和岗位情况。
4. 审批一般员工的调动由人力资源总监审批。
中层及以上管理人员的调动由总经理审批。
5. 通知与交接审批通过后，人力资源部门通知员工本人和相关部门。
员工在规定时间内完成工作交接。
五、晋升调动的条件1. 在原岗位上工作表现出色，绩效评估达到优秀水平。
2. 具备拟晋升岗位所需的知识、技能和能力。
3. 有良好的团队合作精神和领导能力。
六、平级调动的条件1. 能够胜任拟调动岗位的工作要求。
2. 原岗位工作已妥善安排交接。
七、降职调动的条件1. 连续多次绩效评估不达标。
2. 因工作失误给公司造成较大损失。
3. 无法胜任原岗位工作。
八、相关待遇1. 晋升调动：员工晋升后，薪资和福利待遇相应提高。
2. 平级调动：薪资和福利待遇原则上保持不变，如有特殊情况，经审批后可适当调整。
3. 降职调动：员工降职后，薪资和福利待遇相应降低。
九、监督与管理1. 人力资源部门负责对人事调动工作进行监督和管理，确保调动流程的合规性和公正性。
人事调动管理制度
人事调动管理制度第一章总则第一条为了更好地调动公司人才，提高公司整体绩效，加强岗位员工的流动性，特制定本人事调动管理制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的人事调动管理。
第三条人事调动管理应当遵循公平、公正、公开的原则，推动员工的职业发展，提升公司整体绩效。
第四条人事调动分为晋升、辞退、降职、调岗、借调、试用期员工调动等方式。
其中晋升、辞退、降职属于重大人事调动，需由公司领导层审批。
其他调动由人力资源部门负责。
第五条公司领导层应当建立人才梯队，通过有效调动管理，培养和使用公司内部人才，提高员工整体素质和公司绩效。
第六条公司人力资源部门应当建立完善的调动管理制度，明确流程，规范操作，提供必要的培训和支持。
第七条人事调动应当充分尊重员工的意愿，经过充分沟通和协商后实施。
第八条公司在进行员工调动时，应当考虑员工的能力、岗位需求，以及员工的个人发展规划，做到人尽其才，岗位适才。
第九条员工应当如实向公司提供个人信息，便于公司对员工进行合理的安排和调动。
第二章人事调动程序第十条人事调动程序一般包括以下步骤：员工申请、部门审批、人力资源部门审核、公司领导层审批、调动通知、岗位调动。
第十一条员工需要调动时，应当书面向所在部门提出调动申请，明确调动的原因、目的、岗位要求等信息。
第十二条部门领导应当对员工的调动申请进行审批，考虑到部门的需求，员工的能力和意愿等因素。
第十三条人力资源部门应当审核员工的调动申请，查看员工的档案和绩效情况，确认调动是否合适。
第十四条公司领导层对重大人事调动进行审批，对晋升、辞退、降职等情况需进行充分研究和评估。
第十五条通知员工调动并进行岗位调整，安排培训和适应期。
第十六条完成员工调动后，人力资源部门应当进行跟踪管理，监测员工的适应情况和岗位表现，做好后续的管理和支持工作。
第三章人事调动的原则和方式第十七条人事调动应当根据公司的整体战略和业务需求。
第十八条人事调动应当根据员工的能力和岗位需求。
公司内部人事调动管理制度（通用11篇）
公司内部人事调动管理制度公司内部人事调动管理制度（通用11篇）在现实社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家收集的公司内部人事调动管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司内部人事调动管理制度篇1第一章总则第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。
第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。
第二章调动类别第三条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
公司有关部门及员工本人可提出调岗（详见招聘管理办法第五章十四条）：A、公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。
B、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人力资源部参照员工招聘录用审批程序办理。
第四条借调由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。
被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：1)调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行；2)调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。
借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人力资源部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。
第三章任命及调动第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人力资源部通知本人及调入、调出部门（借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发）。
公司人员调整管理制度范本(4篇)
公司人员调整管理制度范本一、引言人员是企业中最重要的资源之一，根据公司发展的需要和市场竞争的变化，可能需要进行人员调整。
为了确保人员调整的公平、合理和透明，制定本管理制度。
二、调整的原则1. 公正原则：所有人员调整都应公正、公平和公开进行，遵循绩效优先和能力适配原则。
2. 法律合规原则：人员调整必须遵守国家劳动法律法规及公司制度，不得违法违规。
3. 保障原则：人员调整不得损害员工的合法权益和利益，应尽量减少对员工的不良影响。
4. 调研原则：在进行人员调整前，应进行充分的调研和分析，明确调整的目标和方向。
5. 沟通原则：在人员调整过程中，应与相关员工进行积极沟通，解释调整原因和意义，听取员工的意见和建议。
三、调整的程序1. 调研阶段：公司组织相关部门对需要调整的岗位进行调研和分析，明确调整的目标和方向。
2. 信息公示：公司在内部公示调整的岗位及要求，鼓励员工自愿报名，并保证公示期足够长。
3. 评估选拔：公司根据申请报名的员工的绩效、能力和适应能力进行评估和选拔，并进行公正、公平和公开的评审。
4. 员工沟通：公司与被调整员工进行面谈，解释调整原因和意义，了解员工的意见和想法，并尽量给予员工适当的安抚和支持。
5. 调整通知：公司将调整结果以书面形式通知被调整人员，并明确调整的时间、地点和薪资待遇等事项。
6. 岗位交接：被调整人员应在规定的时间内完成岗位交接工作，并提供必要的培训和指导。
7. 人事档案调整：公司将人员调整的相关信息纳入人事档案，确保档案的及时、准确和完整。
四、调整的补偿1. 资格和晋升机会：被调整人员保留其原有的资格和晋升机会，在满足条件的情况下继续参与竞争。
2. 薪酬待遇：被调整人员在调整后的岗位上享受相应的薪酬待遇，不能低于原有岗位的薪酬水平。
3. 培训和发展：公司为被调整人员提供相应的培训和发展机会，帮助其适应新岗位和提升能力。
4. 另行安置：如果公司无法为被调整人员找到合适的岗位，公司将按照国家法律法规的规定进行解雇和经济补偿。
集团公司人事调动管理执行办法
集团公司人事调动管理执行办法集团公司人事调动管理执行办法一、总则为了优化集团公司组织结构，提高员工的工作效率和水平，制定本《集团公司人事调动管理执行办法》。
本办法适用于集团公司内部员工的人事调动管理，旨在统一管理、规范操作，保障公司的人才培养和发展。
二、调动范围1. 员工以外部选拔经过集团公司人事部门批准的情况下，可以调动至其他部门；2. 员工内部调动需由上级主管部门提出建议，并经过部门领导或总经理审批；3. 调动范围包括但不限于部门调动、岗位调动、地区调动等。
三、调动程序1. 提出调动申请员工或部门主管向人事部门提出调动申请，注明调动原因、调动部门和岗位、预期效果等内容。
2. 部门审批人事部门根据申请内容进行初步审批，向所属部门主管汇报，部门主管审批意见后提交给上级主管部门。
3. 上级主管审批上级主管部门收到调动申请后，进行评估和审批，并签署调动文件。
4. 确认调动人事部门通知相关部门和员工，完成调动手续。
四、调动后续员工调动后，原部门和新部门负责协调员工的工作交接和培训。
人事部门监督调动过程，并根据员工的表现作出评价和记录。
五、调动效果评估人事部门定期对员工调动后的工作表现和部门绩效进行评估，并提出调整意见。
对于表现优异的员工，可以给予相应的奖励和晋升机会。
六、保密规定调动相关信息涉密的情况下，应遵守公司的保密规定，确保调动过程中不泄露公司机密信息。
七、附则1. 本办法自发布之日起正式执行；2. 任何对本办法的修改和解释均由人事部门负责。
以上为《集团公司人事调动管理执行办法》的主要内容，特此制定。
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公司内部人事调动管理办法为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。
一、调动类别1.调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。
2.借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。
被借调人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种：1)调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行；2)调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位负责，工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。
附表：福利待遇√√3.二、员工调动工作原则1.因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。
非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。
2.人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后，再由各公司人事部门办理。
3.人员调入单位在已核定的编制范围内，只有在岗位空缺时才可按规定办理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经集团公司人力行政部审核批准后，所需人员方可办理调动审批手续。
4.调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。
5.未经集团公司人力行政部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。
三、调动程序属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集团公司人力行政部负责审核报批；各公司内部调动的，由本公司人事部门负责办理。
调动管理流程图：1.调入单位人事部门负责填写《员工调动审批表》（附表1）及其他相关材料，经本公司第一负责人审核签字同意后，送调出单位人事部门；2.调出单位人事部门收到《员工调动审批表》后2天内报本单位第一负责人签字同意后，上报集团公司人力行政部审核报批；3.集团人力行政部收到《员工调动审批表》后3天内审核并报相关领导批准，同意后发《调动通知函》（附表2）通知调出、调入单位人事部门办理调动手续。
4.由调出单位5天内按《调动手续办理表（1）、（2）》（附表3、4）上的内容，办理员工调出的相关手续（工作交接、资料清单、办公用品归还、结清借款、应扣款、报账单据等），并将调动人员行政、工资、社会保险关系，以及个人档案和劳动合同等，转调入单位人事部门。
5.调入单位5天内按《调动手续办理表（2）》（附表4）上的内容及时办理接收手续。
6.原则上，人员的调动手续在15天内完成。
7.调动人按《员工调动审批表》要求的时间到新部门报到。
8.资料表格存档：1)《员工调动审批表》集团人力行政部存档。
2)《调动通知函》调入、调出方人事部门存档。
3)《调动手续办理表（1）》调出方人事部门存档。
4)《调动手续办理表（2）》调入、出方人事部门存档。
四、借调程序借调管理流程图：1.1-3步骤与调动程序相同。
2.调出、调入单位收到《调动通知函》后，就员工的借调期限、员工工资、社保、公积金等费用及其他约定签订《借调协议》（附表5）。
3.原则上，借调人的工资及社保费用由借调单位负责。
4.借调人的日常行政管理由接收单位负责，包括借调人的绩效考核、劳动纪律、考勤管理等。
5.原则上，人员的借调手续在7天内完成。
6.调动人按《员工调动审批表》要求的时间到新部门报到。
7.资料表格存档：1)《员工调动审批表》集团人力行政部存档。
2)《调动通知函》调入、调出方人事部门存档。
3)《借调协议》调入、调出方人事部门存档。
五、任命程序任命管理流程图：1.任命文件或会议决议发文2天内，人力行政部发出《调动通知函》（附表2）通知调出、调入单位人事部门办理调动手续。
2.由调出单位5天内按《调动手续办理表（1）、（2）》（附表3、4）上的内容，办理员工调出的相关手续（工作交接、资料清单、办公用品归还、结清借款、应扣款、报账单据等），并将调动人员行政、工资、社会保险关系，以及个人档案和劳动合同等，转调入单位人事部门。
3.调入单位5天内按《调动手续办理表（2）》（附表4）上的内容及时办理接收手续。
4.原则上，人员的调动手续在12天内完成。
5.调动人按任命文件或会议决议要求的时间到新部门报到。
6.资料表格存档：1)《调动通知函》调入、调出方人事部门存档。
2)《调动手续办理表（1）》调出方人事部门存档。
3)《调动手续办理表（2）》调入、出方人事部门存档。
六、注意事项1.填写《员工调动审批表》时要调动理由要详实，单位审核意见和领导签字必需齐备。
不符合要求的人员调动申报材料，集团公司人力资源部不予受理。
2.各部门要按时办理已批准调动人员的调动手续，保证随转各项关系到位，档案、合同等资料齐全，并做好资料存档工作。
附表1：编号：员工调动审批表申请公司/部门申报日期调动员工姓名所属公司/部门调动类别□ 调动（期望到岗日期：年月日）□ 借调（借调期限：从年月日起至年月日止）原工作岗位新工作岗位调动原因：调入部门领导意见签字：调出部门领导意见签字：集团行政人力部意见签字：分管领导意见签字：附表2：编号：调动通知函（调出方）、（调入方）：关于同志的《员工调动审批表》已审批完毕。
经集团公司领导研究决定，同意同志从调动（借调）至，并于年月日（前）到报到，担任岗位工作。
接到本函后，双方人事部门请严格按照《集团公司内部员工调动管理办法》办理。
特此通知集团公司人力行政部年月日附表3：调动手续办理表（1）姓名所属部门办理时间序号应办理事项经办部门经办人签字备注1原经办工作交接清楚，资料物品等移交完毕〔由部门领导指定移交物品〕：原工作单位（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）2归还所借档案资料行政部3归还所领应收回的办公室用品、各类工具、仪器和设备行政部4结清借款、应扣款、报账单据等相关财务事宜。
财务部5交回工作牌及考勤卡人事部备注： 1、借调人员不需按此表办理移交手续。
2、此表供调出方人事部门使用。
附表4：调动手续办理表（2）姓名现工作部门.现岗位.身份证号码新工作单位.新岗位.员工资料1员工档案□员工资料表□身份证复印件□学历复印件□资格证书复印件□体检表□其他共份，共页2社会保险个人社保编号申报工资标准（元）减少月份所属社保局3公积金个人帐号申报工资标准（元）减少月份4劳动合同签订期限从年月日起至年月日止，共年签订公司5其他事项公司（调出方）：公司（调入方）：经办人签字：经办人签字：日期：日期：备注：1、借调人员不需按此表办理移交手续。
2、本表一式两份，调动双方各执一份。
附表5：借调协议（1）甲方：（借用方）乙方：（借出方）一、甲方借用丙方的期限为自_____年_____月____日起至____年_____月____日止，共个月。
二、甲方的权利和义务：（一）借用期间甲方可根据需要安排该员工的工作岗位和任务。
（二）借用期间乙方仍承担该员工的工资、各项社会保险费用和公积金。
（三）该员工的福利待遇按甲方的相关规定执行（四）借用期间甲方可要求该员工遵守各项规章制度，服从甲方的管理和教育。
可根据工作需求及该员工的表现，决定将该员工退回乙方，但应提前15日通知乙方。
三、乙方的权利和义务：（一）借用期间乙方应负责对该员工进行管理、教育和违纪处理，并为该员工缴纳各项社会保险费用等。
（二）乙方可根据工作需要，决定将该员工撤回，但应提前15日通知甲方。
四、本协议期满即行终止，期满前15日内甲、乙任何一方无提出终止要求，本协议自行延长一个周期。
五、本协议一式两份，双方各执一份。
甲方（签字或盖章）乙方（签字或盖章）日期：日期：借调协议（2）甲方：（借用方）乙方：（借出方）一、甲方借用丙方的期限为自_____年_____月____日起至____年_____月____日止，共个月。
二、甲方的权利和义务：（一）借用期间甲方可根据需要安排该员工的工作岗位和任务，并按月向该员工支付工资_______元，每月_____日为发薪日。
该员工甲方为个人所得税代扣代缴人。
（二）借用期间乙方仍承担该员工的各项社会保险费用和公积金。
但由甲方代扣社会保险费用和公积金中由员工个人缴纳的部分：社会保险费元/月；公积金元/月。
（三）该员工的福利待遇按甲方的相关规定执行（四）借用期间甲方可要求该员工遵守各项规章制度，服从甲方的管理和教育。
可根据工作需求及该员工的表现，决定将该员工退回乙方，但应提前15日通知乙方。
三、乙方的权利和义务：（一）借用期间乙方应负责对该员工进行管理、教育和违纪处理，并为该员工缴纳各项社会保险费用等。
（二）乙方可根据工作需要，决定将该员工撤回，但应提前15日通知甲方。
四、本协议期满即行终止，期满前15日内甲、乙任何一方无提出终止要求，本协议自行延长一个周期。
五、本协议一式两份，双方各执一份。
甲方（签字或盖章）乙方（签字或盖章）日期：日期：。