企业技术路线图原理与制定(5[1].12)
企业数字化转型的技术路线图与实践案例
企业数字化转型的技术路线图与实践案例随着信息技术的发展，越来越多的企业开始意识到数字化转型的重要性。
数字化转型不仅是一种趋势，更是企业生存和发展的需要。
但在数字化转型的过程中，企业如何选择适合自己的技术路线和实践方案呢？一、技术路线图数字化转型需要寻找一种合适的技术路线，只有这样才能实现数字化转型的目标。
技术路线的选择应该考虑到企业的实际情况，包括企业的规模、业务类型、现有的信息化建设、人才队伍等多方面的因素。
以下是一些常见的技术路线：1. 云计算云计算是将数据和应用程序放在云端服务器上进行处理和存储，通过互联网传输来完成业务需求，并以服务方式向用户提供。
云计算可以大幅度降低企业的IT成本，提高数据的处理速度和存储能力，同时还可以实现业务无缝扩展。
2. 大数据分析大数据分析是指通过各种技术手段对海量数据进行挖掘、分析和利用，从而获得可应用的信息。
大数据分析可以帮助企业在市场判断、精准营销、企业管理、产品研发等方面取得重大突破，提高运营效率和效益，提升企业核心竞争力。
物联网技术是将各种传感器、处理器、通信技术等技术应用到各种物品上，实现物品之间的互联互通和信息共享，形成一个智能化的系统。
物联网技术可以改变企业的运营方式，促进企业创新，优化生产力，提高销售效率等。
二、实践案例技术路线图固然重要，但实践案例更为直观，以下是几个数字化转型成功的案例：1. 斗鱼直播斗鱼直播是一家专业的游戏直播平台，其业务范围覆盖了游戏、娱乐、竞技、电竞、社交等多个领域。
斗鱼直播通过科技手段，实现了游戏直播实时互动、粉丝互动、弹幕互动等功能。
通过数字化转型，斗鱼直播成功实现了游戏行业的转型升级，带领整个行业向着数字化方向不断发展。
2. 京东物流京东物流是京东集团旗下致力于解决最后一公里配送难题的物流服务平台。
京东物流采用了大数据分析技术，通过分析配送范围、配送时间、配送员等多种数据，实现了配送效率的最大化。
同时，京东物流采用了云计算技术，解决了传统物流服务中的IT问题，提高了配送信息实时性和准确性。
技术路线图概述
技术路线图概述技术路线图作为研发战略规划方法已经在世界许多发达国家和地区得到了广泛的应用，并且被实践证明是一个行之有效的科技创新管理工具。
这些国家通过开展产业技术路线图的绘制和研究,从企业、产业和国家三个层面确定优先发展战略,明确产业企业发展路径,有效组织科技创新活动,降低创新风险,已取得显著成效。
近年来，我国技术路线图的研究与制定工作亦取得一定进展，应用范围不断扩大，做为一种有效的创新管理工具，受到了各界的广泛关注。
一、技术路线图的概述（一）基本概念简单的说，技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。
它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系。
技术路线图主要特征如下：1．技术路线图是未来发展的愿景图，它可以展现知识、理想、企业、政府资源、相关投资及实施流程的结合。
2．技术路线图是技术方案，它可以为产业的技术需求提供确认、评估及选择策略的完整方案。
3．技术路线图是过程管理工具，它可以帮助识别国家、行业、部门、公司未来成功发展所需的关键技术，以及执行和发展这些技术所需的项目或步骤。
技术路线图具有高度的概括性、综合性和前瞻性。
它的主要功能是描述、交流、计划与协调。
通过技术路线图的整合，把宏观的政治、经济、社会文化、外部竞争环境、政策法规等因素与微观的技术资源等进行关联分析，从而拓宽技术创新的范围。
技术路线图最重要的用途就是为制定发展规划做参考。
（二）技术路线图种类及基本结构1.种类根据开发技术路线图的不同主体，可将技术路线图分为：企业技术路线图、产业技术路线图、国家技术路线图等三大类。
前文所述的产业技术路线图，主要可以解决三个方面的问题：一是科技资源本身的供给能力；二是对市场需求的把握能力；三是有效衔接供需之间的体制机制建设。
2.形式技术路线图的呈现的形式及绘制方法多种多样。
主要包括：多层次型、条型、表格型、图解型、流程图型、单层次型、文本型等。
生产技术路线图模版
生产技术路线图模版背景生产技术路线图是指为了实现产品生产目标而制定的一系列技术方案和计划。
它可以帮助企业在生产过程中明确目标、合理安排资源、提高效率和质量。
本文档提供了一个生产技术路线图的模版，供参考使用。
1.目标设定在开始制定生产技术路线图之前，首先需要明确产品生产的目标。
目标应该具体、可衡量，并与企业的发展战略相一致。
2.技术要求在制定生产技术路线图时，需要明确产品的技术要求。
技术要求包括产品的规格、质量标准和生产工艺等方面。
3.工艺流程根据产品的技术要求，制定相应的工艺流程。
工艺流程将说明产品的生产流程和各个环节的工序安排。
4.设备和设施根据工艺流程，确定所需的设备和设施。
设备和设施应能够满足产品的生产需要，并符合相关的安全和环境保护要求。
5.人员配备确定所需的人员配备情况。
包括生产人员、技术人员和管理人员等。
人员的数量和素质需满足产品生产的需求。
6.生产计划根据工艺流程和人员配备确定生产计划。
生产计划包括生产任务的安排、生产周期和生产指标等。
7.资源调配根据生产计划确定所需的资源，如原材料、能源和资金等。
合理调配资源可确保产品的生产顺利进行。
8.质量控制制定质量控制措施，确保产品的质量符合要求。
包括原材料的检验、工艺的监控等。
9.安全管理制定安全管理措施，保障生产过程中的安全。
包括设备的维护、员工的培训等。
10.风险评估对生产过程进行风险评估，识别并处理潜在的风险。
确保生产过程的平稳进行。
11.跟踪与改进建立跟踪与改进机制，定期检查生产过程和产品质量。
根据检查结果进行改进措施的制定和实施。
以上是一个生产技术路线图的模版，您可以根据实际需要进行调整和补充。
制定一个有效的生产技术路线图可以帮助企业提高生产效率、降低成本和提高产品质量。
技术路线图
技术路线图技术路线图（Technology Roadmap）什么是技术路线图技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。
它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系。
它包括最终的结果和制定的过程。
技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征。
技术路线图是一种结构化的规划方法，我们可以从三个方面归纳：它作为一个过程，可以综合各种利益相关者的观点，并将其统一到预期目标上来。
同时，作为一种产品，纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来，并明确它们之间的关系和属性，横向上它可以将过去、现在和未来统一起来，既描述现状，又预测未来；作为一种方法，它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面。
技术路线图的缘起技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。
20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划。
摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位，康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。
继摩托罗拉和康宁公司之后，许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司，洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。
2000年英国对制造业企业的一项调查显示，大约有10%的公司承认使用了技术路线图方法，而且其中80%以上用了不止一次(C.J.Farrukh, R.Phaal, 2001)[1]。
不仅如此，许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。
技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin。
当时，Robert Galvin在全公司范围内发动了一场绘制技术路线图的行动，主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具。
制造业智能化的技术路线图分析
制造业智能化的技术路线图分析在当今时代，制造业正经历着一场深刻的变革，智能化成为了推动制造业发展的关键力量。
制造业智能化不仅能够提高生产效率、降低成本，还能提升产品质量和创新能力，增强企业的竞争力。
要实现制造业的智能化，需要制定清晰的技术路线图，明确发展的方向和步骤。
一、制造业智能化的背景与意义随着全球经济的发展和科技的进步，制造业面临着越来越多的挑战和机遇。
消费者对产品的个性化需求不断增加，市场竞争日益激烈，传统的制造模式已经难以满足市场的快速变化。
同时，劳动力成本的上升、资源环境的约束也迫使制造业寻求转型升级的途径。
制造业智能化的意义在于，它能够实现生产过程的自动化、数字化和智能化，提高生产效率和资源利用率，减少人为错误，提升产品质量的稳定性和一致性。
通过智能化技术，企业可以更加精准地预测市场需求，快速响应客户需求，实现定制化生产，从而提高客户满意度和市场占有率。
二、制造业智能化的关键技术1、工业物联网（IIoT）工业物联网是制造业智能化的基础，它通过将各类生产设备、传感器、控制器等连接到网络中，实现设备之间的互联互通和数据采集。
这些数据可以为生产决策提供依据，实现设备的远程监控和维护，提高设备的利用率和可靠性。
2、大数据分析在制造业智能化中，大数据分析起着至关重要的作用。
通过收集和分析生产过程中的大量数据，企业可以发现潜在的问题和优化的空间，制定更加科学合理的生产计划和决策。
例如，通过分析设备运行数据，可以提前预测设备故障，进行预防性维护，减少停机时间。
3、人工智能（AI）与机器学习人工智能和机器学习技术可以应用于质量检测、生产优化、供应链管理等多个环节。
例如，利用图像识别技术进行产品质量检测，能够提高检测的准确性和效率；通过机器学习算法优化生产排程，能够提高生产效率，降低生产成本。
4、机器人技术机器人在制造业中的应用越来越广泛，从传统的工业机器人到协作机器人，它们能够完成重复性高、劳动强度大的工作，提高生产效率和安全性。
技术路线图PPT课件
是图画表示法的一种特别的类型，一般用来叙述目标、行动和结果。
一些路线图全部或大部分是文字基础的，描述和传统的图示的路线图 （常常由文字基础的报告）同样的主题
12
技术路线图的类型
多层次路线图
条状路线图
表格式路线图
曲线图式路线图
13
技术路线图的类型
Bratislava, Slovakia
Roadmapping - Links future to present
Time
Market
M1
M2
Product
Technology R&D
programmes
Resources
P1
P2
P3
Where Ta1re
we now?
RD 1
RD 2
How can
技术路线图的类型
2、根据技术路线图的格式的分类
a. 多层次
b. 条状
c. 表格 d. 曲线图 e. 图画表示法 f. 流程图 g. 文字
技术规划路线图最常见的形式，由一系列层次构成，如技术、产品和 市场。该路线图研究每个层次内部的变革，以及各层次之间的相互关 系，有助于技术和产品、服务及业务系统的整合。
统
移动式彩 色图像查 放射性物
质系统
移动式彩 色成像高 能集装箱 检测系统
移动式快 速高能集 装箱检测
系统
快速化的 检测平台
低能耗的 快速检测
系统
对低能射 线的检测 物质性能
的研究
国际市场 对液体检 测设备的 需求推动
不祥（或保密）
美国市场 对集装箱 快速检测
的需求
技术路线图
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26
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1、按目标划分的技术路线图类型
• (7)过程规划。 这种类型的路线图可以支 过程规划。 过程规划 持知识的管理， 持知识的管理，因而强调某一个特定的过 程领域(如新产品开发 如新产品开发)。 程领域 如新产品开发 。图1一15所示的 一 所示的 是一个利用T—Plan制定的支持产品规划 是一个利用 制定的支持产品规划 的路线图， 的路线图，它强调的是促进有效的新产品 开发与采用所需知识的流动， 开发与采用所需知识的流动，同时融合了 技术和商业观点。 技术和商业观点。
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1、按目标划分的技术路线图类型
(5)知识财产规划。 这种类型的路线图使 知识财产规划。 知识财产规划 知识财产和知识管理计划与企业的目标协 调一致。 调一致。图1—13是爱丁堡大学人工智能 是爱丁堡大学人工智能 应用部制定的一个路线图， 应用部制定的一个路线图，这个路线图使 这些组织可以看到自己所拥有的关键的知 识财产，以及这些知识财产与技能、 识财产，以及这些知识财产与技能、技术 和满足未来市场需要所需的能力之间的联 系。
一、技术路线图的产生 二、技术路线图的基本概念和框架 三、技术路线图的划分及其类型 四、技术路线图的作用与意义 五、技术路线图的框架 六、技术路线图的基本方法和手段
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一、技术路线图的产生
摩托罗拉和康宁（Corning） 摩托罗拉和康宁（Corning）
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技术研发路线图解读PPT
技术研发路线图解读
目录
添加目录标题
技术研发路线图概述
技术研发路线图的构成要素
技术研发路线图的制定方法
技术研发路线图的实施和管理
技术研发路线图的应用案例分析
添加章节标题
技术研发路线图概述
内容：技术研发路线图通常包括技术发展趋势、市场需求、技术瓶颈、研发目标、关键技术、研发计划、资源配置等。
评估技术研发成果：对技术研发成果进行评估，确定技术研发的成功与否，以及技术的实用性和先进性。
技术研发路线图的更新：根据技术发展和市场需求，定期更新技术研发路线图，确保技术的先进性和实用性
技术研发路线图的制定：根据技术选择结果，制定技术研发路线图，包括研发目标、研发阶段、研发任务等
技术选择：根据评估结果，选择最适合的技术进行研发
持续改进：在研发过程中，不断总结经验教训，持续改进研发方法和技术，提高研发效率和质量。
技术研发路线图的构成要素
人工智能技术：包括机器学习、深度学习、自然语言处理等
云计算技术：包括云计算平台、云存储、云计算应用等
大数据技术：包括大数据采集、大数据处理、大数据分析等
硬件技术：包括处理器、内存、存储设备等
评估研发成果：对每个阶段的研发成果进行评估，确保研发工作的质量和效果。
制定研发计划：根据研发目标，制定详细的研发计划，包括研发时间、人员、资金等资源的安排。
调整研发计划：根据评估结果，对研发计划进行调整，以适应变化了的研发环境和需求。
确定研发阶段：将研发过程划分为若干个阶段，每个阶段都有明确的任务和目标，便于管理和监控。
软件技术：包括操作系统、应用软件、开发工具等
网络技术：包括网络协议、网络安全、网络管理等
需求分析阶段：明确研发目标，分析市场需求和技术发展趋势
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8.……
2. 技术 3. 影响力打分
5. 计分表
* 考虑具备的关键技术 ** 核心技术
5. 确定核心技术
23
技术路线图流程实施2
1. 顾客需求驱动因素
市场
2. 技术要求影响因素
公司
质量功能展开QFD
顾客 重要度
2
排序 主要装备购置方 （10分值）
7
10
9 3.环 保 要 求
4 4.易 操 作 性
7 5.使 用 寿 命 长
• 市场需求
• 项目预研（技术/产品）
• 产品实现
13
T-plan流程-研讨会1：市场
③ SWOT分析
内部优势 内部劣势 外部机会 外部威胁
④ 检查
寻找关键性的差距
下一步的工作领域 弥补差距的信息资源 弥补差距的机制
14
T-plan流程-研讨会2：产品
15
T-plan流程-研讨会3：技术
• 产品特征 • 产品战略 • 产品平台 •技术平台 • 分组 • 影响力排序 • 检查
Workshop 3 技术
• 关键技术 • 技术突破点 • 项目方案 •关键部件 •部件路径 • 分组 • 影响力排序 • 检查
Workshop 4 产品开发
• 里程碑 • 产品表 • 技术表 • 资源表 • 路径设计 • 关键节点
√
√√
√
6.5 7.9
3. 产品特征
通过重要度打分、评估 确定产品关键特性
4. 竞争力打分
5. 计分表
6. 确定关键性特征
24
2011年
现状
2012年
2013年
2014年
2015年
市场/业务 产 品 关 键 特 征 1.清洁性能 2.作业噪声 3.油耗 4.清扫速度
竞争对手 威胁 领先地位
环保政策
③ 做法 How can we arrive?
技术路线图三大关键问题
4
技术路线图-进化论
1997
剑桥大学
1970
策略 规划
1980
摩托罗拉探索出 技术路线图方法
1990
2000
2011
应用于 电子工业 国防领域 航空航天
半导体 技术路线图 延续： - 公司 - 协会 - 政府
协调进化
技术路线图 支撑策略规划
FUTURE GENERATION A NEW SERVICE Super Hi Fi Local maps
低效率的分散流程
高效率的集中流程
6
市场驱动 宏观环境
【政策、行业、技术、经济、社会】
（顾客需求、竞争需要）
技术情报
（情报收集与分析、专利查新等）
现状 SWOT 优劣分析 头脑风暴
革新 系统 分类 层次
Digital signal processors Data 1u CMOS Fluorescence Single wire Glass fibre 500 kHz bandwidth Maps
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
Display Vehicular LAN Digital modulation
规划
研讨会1 市场
11
技术路线图-T-plan分布图
技术路线图
时间
市场驱动因素 产品特征 市场/业务
产品特征 技术解决方案 分析矩阵 产品/服务
技术/资源
12
技术路线图-T-plan流程
Workshop 1 市场
• 产品维度 • 市场驱动 • 分组 • 优先次序 • SWOT • 检查
Workshop 2 产品
① 技术方案
基于关键性产品特征，结合关键
② 技术领域影响
技术方案进行分组，归为不同的 依次就技术领域对产品特征的 影响力打分（三分制高中低 无） 技术领域 确定其他重要的资源限制
系统或零部件确定能支持的技术 建立技术领域—产品特征的 坐标矩阵 方案（产品平台、支撑技术）
依每列检查分值的平衡和合理性
√√√
√ √√ √ √√ √ √√ √ √√ √ √ X
顾客要求
√√ √ √√ √ √√√
√
√√
√√ √√ √√ √√ √√ √
√√ √√ √√√ √√√ √√ √√ √√ √√ √√ √ √√ √√√
√√
√
8.1 8.8
7.9 9.2 9.2 9.7 7.3 8.5 6.7 7.3 3.0 4.3 5.8 7.8 5.1 6.2
√ √
√
√ √√ √
√√ √ √√
√ √ √ √√ √√
输出目标：就是将顾客的呼
声转换为意向性和可度量的设 计任务，同时考虑：单位成本、 技术要求、工艺手段、消费群 体、顾客使用设备的特殊要求， 以及基于可靠性研究的可维修 性、可更换性、可回收性、可 重复利用性。
8.吸扫宽度 9.最大吸入能力* 10……
市场 产品 技术 资源
t
愿景与目标
衔接
支撑
评估 /平衡、综合
7
技术路线图：
以市场需求为驱动力，基于结合市场、产品、技术/项目/资源 的多层次分析，所规划的能够保障从现状到达愿景的技术发展路径。
现状 市场 产品 技术
项目资源Biblioteka 现有产品特征 现有产品平台 关键技术
时间轴 市场驱动（市场拉力）
愿景
产品升级 /新产品开发
2
8
6 8.经 得 起 未 来 的 检 验
√√ √√ √√ √√ √√ √√ √√ √
9 A. 持 续 领 先
10
7
8
8
相关矩阵： 1、强正相关 2、正相关 3、负相关 4、强负相关
市场/业务 驱动因素
1.成 2.经 本 济 控 性 制
6.功 7.安 能 全 完 性 备
B. C.销 市 售 场 额 第 一
Push button - Synthesizers SAWs Paging 5u CMOS Liquid crystal 3u CMOS
Touch pad - Synthesizers
Voice actuated
?
?
? ?
Selectivity Subcarrier function IC technology
①
产品特征
技术解决方案
气 力 系 统 关 键 技 术 控 制 系 统 关 键 技 术 …
产品特征 技术
1.车用风机“节能降噪”技术** 2.车用吸嘴“增效节能”技术** 3.车用风道 系统“减阻减损”技术* 4.气力系统级高效匹配技术** 5.子系统分布式智能控制技术 6.自动预警系统设计技术 7.多作业系统节能控制技术*
（如：能力、技能、资金、时间、 确定关键性技术领域，这些特征 能对多种产品特征产生高影响力 合作伙伴） （协调效益）
③ 检查
寻找关键性的差距 下一步的工作领域 弥补差距的信息资源 弥补差距的机制
16
T-plan流程-研讨会4：制图
17
Resources / Other Technology
企业技术路线图原理与制定
中联重科股份有限公司 2012年5月
1
一
二 三
技术路线图原理概述 技术路线图T-plan方法 技术路线图制定实践 技术路线图参考资料
四
2
一、技术路线图概况 现状 市 场 驱 动 时间轴
前行路径
愿景
产品 技术 制造 资源
3
① 愿景 Where do we go?
② 现状 Where are we now?
技术要求
D. E.提 利 高 润 准 率 入 门 槛
竞争性 评估：
1、我们 2、对手1 3、对手2
顾客要求
1.清洁性能**
2.作业噪声** 3.油耗** 4.清扫速度** 5.智能化程度* 6.自动预警 7.吨位
√√ √ √√√ √√ √ √√ √√
√√ √√√√
√√√ √ √√√ √√√√ √√√ √√√ √√ √√√√ √√ √√ √ √ √√ √ √
2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10… 作 油 清 智 自 吨 吸 最 主 业 耗 扫 能 动 位 扫 大 要 公 噪 * 速 化 预 宽 吸 装 司 声 * 度* 程 警 度 入 备 * * 度 能 购 * * 力 置 * 方 √ √√ √√ √ 8.8 9.3 √√ √√ √√ √√ √√ √√ 7.5 8.6 √√ √√ √√ √ √ √√ √ 6.4 8.5 √√ √√ √√ √ √ √ √√ √ √√ √√ √ √√ √√ √√ √√ √√ √ √√ √ √ 7.9 9.0 5.8 6.9 5.5 6.0 6.5 7.3
产品特征
1.清洁性能** 2.作业噪声** 3.油耗** 4.清扫速度**
√√ √√√ √ √√ √√√ √ √√√ √√√ √√√ √ √√√ √√
6. 7. 8. A. B. 功 安 经 持 市 能 全 得 续 场 完 性 起 领 第 备 未 先 一 来 的 检 验
√√√ √ √√ √ √
D. E. 利 提 主 润 高 要 率 准 装 入 备 门 购 槛 置 方
新一代产品特征
产品平台升级 关键技术 新一代产品平台
研发项目（技术推力）
8
一
二 三
技术路线图原理概述 技术路线图T-plan方法 技术路线图制定实践 技术路线图参考资料
四
9
技术路线图-分析单元
资源支撑
10
技术路线图-T-plan方法架构
实 施
研讨会4
产品开发
/项目/资源
研讨会3 技术
研讨会2 产品