采购环境 0711答案
采购环境自考试题及答案

采购环境自考试题及答案一、单项选择题1. 采购环境通常包括哪些要素?A. 供应商选择B. 价格谈判C. 市场状况D. 内部需求分析答案:C2. 在采购过程中,以下哪项不是外部环境因素?A. 经济政策B. 法律法规C. 公司文化D. 技术进步答案:C3. 以下哪项不属于采购风险管理的内容?A. 供应商信用风险B. 价格波动风险C. 物流配送风险D. 员工培训答案:D二、多项选择题4. 采购策略的制定需要考虑以下哪些因素?(ABCD)A. 市场供应情况B. 企业财务状况C. 竞争对手的采购行为D. 供应链的稳定性5. 以下哪些属于采购过程中的成本控制措施?(ABD)A. 批量采购以获得折扣B. 长期合同以锁定价格C. 增加采购频率D. 选择性价比高的供应商三、判断题6. 采购环境的变化对采购决策没有影响。
(错误)7. 采购过程中,只要关注价格因素就足够了。
(错误)四、简答题8. 简述采购过程中如何进行供应商选择?答案:供应商选择是采购过程中的关键环节,通常需要考虑以下几个方面:- 供应商的信誉和财务稳定性- 产品质量和服务水平- 价格竞争力- 交货能力和响应速度- 供应商的地理位置- 供应商的创新能力和技术进步- 供应商的环保和社会责任9. 描述采购信息管理系统的作用。
答案:采购信息管理系统的作用包括:- 提高采购流程的透明度和效率- 优化库存管理,减少库存成本- 支持采购决策,如供应商选择、价格谈判等- 跟踪和分析市场趋势,预测需求变化- 管理供应商关系,提高合作效率- 降低采购风险,如通过多元化供应商策略五、案例分析题10. 假设你是一家制造企业的采购经理,你需要采购一批原材料。
最近市场上出现了供应短缺,导致价格上涨。
请问你将如何应对这种情况?答案:面对市场供应短缺和价格上涨的情况,作为采购经理,可以采取以下措施:- 与现有供应商沟通,了解短缺的原因和可能的持续时间,争取获得优先供应权。
- 考虑寻找替代供应商或替代原材料,以规避供应风险。
采购环境真题及答案

采购环境真题及答案采购环境课程代码:3612一、案例题(每题25分,共计100分)认真阅读并分析案例中的信息,回答第1—4题。
TP有限责任公司TP公司是英国的一家私营有限责任公司,要紧生产与销售航海防水服装。
杰克又有并管理这家公司,他热衷于航海活动。
20年前他意识到市场上缺乏防水功能与时尚兼备的服装时,并成立了这家公司。
起初,杰克以个人经营企业的方式进行运作,但他发现这样很难获得商业信用。
在进行法律咨询后,他在政府管理部门将TP注册为私营有限责任公司。
销售的增长在杰克成立TP公司初期,该领域的市场竞争很少,公司直接从工厂与仓库进行销售,销售额增常迅速。
一开始,TP公司销售业绩的增长要紧依靠客户的良好口碑。
此外,杂志广告、赞助与TP公司的网站宣传推广也起来不可磨灭的作用,都在为公司保持销售额的持续增长做出了奉献。
TP公司已经成为当地一家重要的雇主企业。
TP公司的采购业务TP公司的采购部门已经运转了很多年。
这个由普瑞斯管理的小型团队,成员缺乏正规的采购业务培训,都是从生产部门或者者物料管理部门调入从事采购工作的。
公司把价格作为采购订单的唯一考虑因素,倾向于依照公平交易原则建立业务关系,关系较为松散。
公司的合作伙伴在谈判中都被视作是获取更低采购价格的障碍,即便是关键供应商也是如此。
确保供应的持续性通常是公司的要紧目标。
这就导致了供应商数量庞大,与供应商关系欠佳,缺少长期采购战略。
市场竞争的加剧最近,很多国外的服装制造商将他们的产品打入英国市场,与TP公司直接形成竞争。
这些公司的市场开发活动是以物美价廉为卖点进行铺天盖地的广告宣传。
与TP厂家直销不一致,竞争者利用代理商网络将产品卖给那些擅长销售航海服装与装备的英国零售商。
杰克意识到,假如不迅速采取行动,猛烈的竞争将会导致公司销售业绩的大幅下滑,这不仅仅使公司利润下滑,而且还可能会对当地的社会与经济产生不良影响。
生存之道杰克面临很多困难的决定,因此召开了一次经理会议。
采购人员考试题及答案

采购人员考试题及答案一、单项选择题(每题2分,共10分)1. 采购人员在进行市场调研时,以下哪项不是其主要目的?A. 了解市场行情B. 寻找潜在供应商C. 评估供应商的信誉D. 确定产品价格上限答案:D2. 采购合同中,以下哪项条款是不必要的?A. 交货日期B. 质量标准C. 支付方式D. 产品颜色答案:D3. 在采购过程中,以下哪项不是采购人员应具备的基本技能?A. 谈判技巧B. 市场分析C. 产品开发D. 供应商管理答案:C4. 采购人员在评估供应商时,以下哪项不是其考虑的因素?A. 价格B. 交货能力C. 售后服务D. 员工数量答案:D5. 采购人员在处理订单时,以下哪项不是其需要关注的?A. 订单数量B. 订单价格C. 订单时间D. 订单包装答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)6. 采购人员在进行采购计划时,需要考虑以下哪些因素?A. 市场需求B. 库存水平C. 预算限制D. 员工培训答案:A、B、C7. 采购人员在与供应商谈判时,以下哪些策略是有效的?A. 明确需求B. 强调长期合作C. 利用竞争D. 隐瞒需求答案:A、B、C8. 采购人员在管理供应商关系时,以下哪些做法是正确的?A. 定期评估供应商表现B. 建立供应商激励机制C. 只与一家供应商合作D. 及时支付货款答案:A、B、D9. 采购人员在处理退货时,以下哪些步骤是必要的?A. 确认退货原因B. 与供应商协商解决方案C. 记录退货信息D. 忽略退货请求答案:A、B、C10. 采购人员在进行成本控制时,以下哪些措施是有效的?A. 批量采购B. 谈判更低的价格C. 减少不必要的采购D. 增加库存量答案:A、B、C三、判断题(每题1分,共5分)11. 采购人员在采购过程中,不需要关注产品的环保标准。
(错误)12. 采购人员在签订合同前,应仔细审查合同条款,以避免潜在的法律风险。
(正确)13. 采购人员可以忽略市场变化,因为合同已经签订。
采购员考试及答案

采购员考试及答案一、单项选择题(每题2分,共30分)1. 采购员在采购过程中,以下哪项不是其主要职责?A. 市场调研B. 价格谈判C. 产品开发D. 供应商管理答案:C2. 采购员在进行市场调研时,主要关注哪些因素?A. 产品价格B. 产品质量C. 供应商信誉D. 以上都是答案:D3. 采购员在与供应商进行价格谈判时,以下哪项不是其考虑的因素?A. 采购量B. 付款方式C. 交货时间D. 产品包装答案:D4. 采购员在选择供应商时,以下哪项不是其考虑的因素?A. 价格B. 质量C. 交货期D. 供应商的地理位置答案:D5. 采购员在采购过程中,以下哪项不是其需要遵守的原则?A. 公平竞争B. 诚信守信C. 以次充好D. 合理采购答案:C6. 采购员在采购过程中,以下哪项不是其需要考虑的风险?A. 价格波动B. 质量风险C. 交货期风险D. 供应商破产风险答案:D7. 采购员在采购过程中,以下哪项不是其需要掌握的技能?A. 沟通协调能力B. 市场分析能力C. 法律知识D. 产品制造技术答案:D8. 采购员在采购过程中,以下哪项不是其需要关注的信息?A. 市场行情B. 竞争对手动态C. 产品发展趋势D. 员工福利政策答案:D9. 采购员在采购过程中,以下哪项不是其需要考虑的成本?A. 采购成本B. 运输成本C. 仓储成本D. 员工培训成本答案:D10. 采购员在采购过程中,以下哪项不是其需要考虑的合同条款?A. 价格条款B. 质量条款C. 交货期条款D. 员工保密协议答案:D11. 采购员在采购过程中,以下哪项不是其需要关注的法律法规?A. 合同法B. 产品质量法C. 反垄断法D. 劳动法答案:D12. 采购员在采购过程中,以下哪项不是其需要考虑的环保因素?A. 产品包装材料B. 产品生产过程C. 产品使用过程D. 产品报废处理答案:D13. 采购员在采购过程中,以下哪项不是其需要考虑的社会责任因素?A. 供应商的社会责任B. 产品的社会责任C. 企业的社会责任D. 员工的社会责任答案:D14. 采购员在采购过程中,以下哪项不是其需要考虑的供应链因素?A. 供应商的稳定性B. 物流的效率C. 库存的管理D. 员工的满意度答案:D15. 采购员在采购过程中,以下哪项不是其需要考虑的国际因素?A. 国际贸易政策B. 汇率波动C. 国际市场行情D. 国内市场需求答案:D二、多项选择题(每题3分,共30分)16. 采购员在采购过程中,以下哪些因素会影响采购价格?A. 采购量B. 付款方式C. 交货时间D. 供应商信誉答案:ABC17. 采购员在采购过程中,以下哪些因素会影响产品质量?A. 供应商的质量管理体系B. 产品原材料的质量C. 产品的生产工艺D. 产品的包装方式答案:ABC18. 采购员在采购过程中,以下哪些因素会影响交货期?A. 供应商的生产能力B. 物流的效率C. 产品的生产工艺D. 采购员的工作效率答案:ABC19. 采购员在采购过程中,以下哪些因素会影响供应商的选择?A. 价格B. 质量C. 交货期D. 供应商的地理位置答案:ABC20. 采购员在采购过程中,以下哪些因素会影响采购风险?A. 价格波动B. 质量风险C. 交货期风险D. 供应商的财务状况答案:ABCD21. 采购员在采购过程中,以下哪些因素会影响采购成本?A. 采购成本B. 运输成本C. 仓储成本D. 产品的包装成本答案:ABCD22. 采购员在采购过程中,以下哪些因素会影响合同条款?A. 价格条款B. 质量条款C. 交货期条款D. 付款方式条款答案:ABCD23. 采购员在采购过程中,以下哪些因素会影响法律法规的遵守?A. 合同法B. 产品质量法C. 反垄断法D. 环保法规答案:ABCD24. 采购员在采购过程中,以下哪些因素会影响环保因素的考虑?A. 产品包装材料B. 产品生产过程C. 产品使用过程D. 产品的报废处理答案:ABCD25. 采购员在采购过程中,以下哪些因素会影响社会责任的考虑?A. 供应商的社会责任B. 产品的社会责任C. 企业的社会责任D. 员工的社会责任答案:ABC26. 采购员在采购过程中,以下哪些因素会影响供应链的考虑?A. 供应商的稳定性B. 物流的效率C. 库存的管理D. 产品的生产周期答案:ABCD27. 采购员在采购过程中,以下哪些因素会影响国际因素的考虑?A. 国际贸易政策B. 汇率波动C. 国际市场行情D. 国内市场需求答案:ABC28. 采购员在采购过程中,以下哪些因素会影响市场调研?A. 市场行情B. 竞争对手动态C. 产品发展趋势D. 国际市场行情答案:ABCD29. 采购员在采购过程中,以下哪些因素会影响沟通协调能力?A. 沟通技巧B. 协调能力C. 团队合作D. 决策能力答案:ABCD30. 采购员在采购过程中,以下哪些因素会影响市场分析能力?A. 数据分析能力B. 市场趋势预测C. 竞争对手分析D. 产品需求分析答案:ABCD三、判断题(每题2分,共20分)31. 采购员在采购过程中,只需要关注产品的价格,不需要考虑其他因素。
采购人员考试题及答案大全

采购人员考试题及答案大全一、单项选择题(每题2分,共40分)1. 采购过程中,以下哪项不是采购人员的基本职责?A. 市场调研B. 供应商管理C. 产品开发D. 合同谈判答案:C2. 采购订单的审批流程中,以下哪个步骤是不必要的?A. 需求确认B. 价格谈判C. 订单审核D. 订单打印答案:D3. 在采购合同中,以下哪项条款不是必须包含的?A. 交货日期B. 付款条件C. 质量标准D. 售后服务答案:D4. 采购人员在进行市场调研时,以下哪项信息不是必须收集的?A. 供应商的信誉B. 产品的价格C. 产品的品牌D. 产品的使用说明答案:D5. 以下哪项不是采购成本控制的有效方法?A. 批量采购B. 长期合同C. 频繁更换供应商D. 价值工程答案:C6. 采购人员在评估供应商时,以下哪项不是考虑因素?A. 价格B. 交货时间C. 质量控制D. 员工福利答案:D7. 以下哪项不是采购风险管理的内容?A. 供应商风险B. 价格风险C. 库存风险D. 员工培训答案:D8. 在采购过程中,以下哪项不是采购人员必须遵守的职业道德?A. 诚实守信B. 公平竞争C. 个人利益优先D. 保护商业秘密答案:C9. 以下哪项不是采购谈判的策略?A. 明确目标B. 建立信任C. 隐瞒信息D. 灵活应变答案:C10. 采购人员在处理退货时,以下哪项不是必须考虑的因素?A. 退货原因B. 退货流程C. 退货成本D. 员工满意度答案:D11. 以下哪项不是采购合同变更的常见原因?A. 市场变化B. 供应商违约C. 产品升级D. 员工更替答案:D12. 以下哪项不是采购绩效评估的指标?A. 成本节约B. 交货准时率C. 库存周转率D. 员工满意度答案:D13. 在采购过程中,以下哪项不是采购人员必须具备的技能?A. 谈判技巧B. 市场分析C. 法律知识D. 烹饪技巧答案:D14. 以下哪项不是采购人员在处理紧急订单时的应对措施?A. 加急处理B. 寻找替代供应商C. 增加库存D. 减少订单数量答案:D15. 以下哪项不是采购人员在进行价格谈判时的策略?A. 比较不同供应商的报价B. 强调长期合作关系C. 提前泄露预算D. 利用市场信息答案:C二、多项选择题(每题3分,共30分)16. 采购人员在进行市场调研时,需要收集哪些信息?A. 供应商的资质B. 产品的价格和质量C. 竞争对手的采购策略D. 行业发展趋势答案:ABCD17. 采购人员在评估供应商时,需要考虑哪些因素?A. 价格B. 交货时间C. 质量控制D. 售后服务答案:ABCD18. 采购风险管理包括哪些内容?A. 供应商风险B. 价格风险C. 库存风险D. 法律风险答案:ABCD19. 采购人员在处理退货时,需要考虑哪些因素?A. 退货原因B. 退货流程C. 退货成本D. 供应商的信誉答案:ABCD20. 采购人员在进行价格谈判时,可以采取哪些策略?A. 比较不同供应商的报价B. 强调长期合作关系C. 利用市场信息D. 隐瞒预算答案:ABC三、判断题(每题2分,共20分)21. 采购人员在采购过程中不需要关注产品的使用说明。
采购环境历年试题

采购环境模拟仿真练习一一、案例题(每题25分,共计100分)ADS股份有限责公司ADS股份有限责任公司(以下简称“ADS公司”)是一家在伦敦证券交易所上市的科技开发公司。
ADS公司专门从事复杂药物供给系统的科研、设计和生产。
此系统为那些不能准确控制自己身体状况,并无法按时服用处方药物的慢性病患者带来了福音。
由于药物供给系统是此行业中科研开发的最尖端技术,因此ADS公司需要稳定的资金来源支持技术开发以及科研成果的商品化。
所以,ADS公司非常重视盈利状况,要求所有部门都要达到颇具挑战性的绩效目标。
ADS的采购业务管理尽管ADS公司拥有一个采购部门,并雇用了全部自己的采购人员,但很多采购决策会受到各部门预算管理者的影响,有些时候甚至是由这些预算管理者直接做出采购决策。
采购部门是否参与决策通常取决于所需的专业知识程度、费用的多少以及费用的不确定性或费用决策的严谨程度。
公司引入了矩阵型的组织结构(跨职能团队),从而确保更多的复杂决策能够体现出公司和客户的目标。
然而,事实证明这种结构在管理上有一定的难度,其目的和效果也受到了质疑。
ADS的营销预算和客户关系管理ADS公司营销预算金额相当大,其中大量的费用用于参加医药展览以及在世界各地举办会议。
这些活动的目的不仅是为了提高公司的知名度和推广产品,还为了结识医药行业中有影响力的决策者并与之建立良好的关系,这有助于新产品的推广,对校舍有很好的促进作用,同时能够得到重要的反馈信息(数据),从而进一步提高公司的声誉。
积极的客户反馈对公司的股票价格有很好的推动作用,这样ADS公司就可以筹集更多的资金用于科研开发。
将所有非核心业务外包的动力差旅和酒店住宿由公司专门的差旅采购小组负责。
这个小组与销售部门、营销部门紧密配合,确保为有影响力的决策者安排相适宜的差旅和酒店住宿方案。
最近,公司的采购经理将一些非核心的营销和公关业务外包给专业的第三方公司,如会场管理业务和企业接待业务。
0711采购与供应管理(二)真题及答案
2007年11月采购与供应管理(二) (课程代码:5377)一、单项选择题(每小题1分,共计20分)1.按采购主体进行分类,采购可以分为A)长期合同采购和短期合同采购B)有形采购和无形采购c)国内采购和国外采购 D)政府采购、个人采购和企业采购2.下列职责属于采购经理职责的是A)协助供应商建立品质管理制度 B)对供应商的问题及抱怨尽快回应c)编制年度采购计划与预算D)尽快付款3.某连锁超市在全国30个大城市有连锁店,各连锁店既销售相同品牌的商品,如可口可乐,也销售本地化的商品,如南京连锁店销售盐水鸭。
那么,该连锁超市应采用的采购方式是A)集中采购B)分散采购 C)混合采购D)以上皆不是4.企业中制定采购与供应战略的通常是A)总经理 B)采购部门经理 c)行政副总D)采购人员5.下列比较适合采取成本领先竞争战略的情形是A)企业所在市场的产品是标准化的,且购买者对价格比较敏感B)市场需求个性化,标准化的产品难以满足购买者不同的偏好C)没有其他竞争厂商在企业的目标小市场上进行专业化经营D)企业具有独特的服务于细分市场的资源和能力6.利用供应细分法制定采购与供应战略时,价值大但供应市场风险高的是A)杠杆型物料B)战略型物料 C)关键型物料D)策略型物料7.下列关于MRP系统说法正确的是A)MRP是按预定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式B)MRP对物料的库存状态数据引入’TW于间分段的概念C)MRP处理相关需求物料时会形成“块状”需求D)MRP主要解决分销物资的供应计划和调度问题8.采购订单发给供应商之后,采购部门接下来应A)等待验货B)等待收货 c)进行订单跟踪和跟催D)准备开票和支付货款9.下列采购预测方法中,属于定性预测法的是A)德尔菲法 B)移动平均法 c)指数平滑法D)线性回归法10.在编制采购预算过程中,如果涉及的变量较多,企业管理者又不能精确地预见到这些因素在将来会发生何种变化,以及变化到何种程度时,一般采用A)弹性预算B)零基预算 c)概率预算D)滚动预算11.与供应商建立长期合作关系的第一步是要A)选择合作伙伴 B)制定选择标准C)评价合作伙伴 D)得到企业高层领导的支持12.苏星稀有气体厂每年需要向天河钢瓶厂采购数千只钢瓶,该采购业务对苏星十分重要,但对于天河只是一笔无关紧要的小订单。
0711采购谈判试题与答案
2007年11月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试(中级)采购与供应谈判(课程代码:3611)一、案例题(每小题25分,共计50分)仔细阅读并分析案例中的信息,回答第1题和第2题。
布洛克有限公司布洛克有限公司(以下简称布洛克公司)在英国建筑公司中排名第九位。
作为本土公司,它对当地社区尽职尽责,并一直以此为荣。
凯丽刚刚加入公司,任供应链经理。
为凯丽提供采购支持的团队由五个区域采购专家组成,他们一直在当地进行采购的工作。
目前很明确的是,布洛克公司需要将这些区域的采购数量进行整合,才能达到节省成本的目的。
首先需要进行考察的是高密度砖。
高密度砖现在共有12家供应商提高高密度砖,但是几乎没有本国供应商。
由于运输价格差异较大以及运输能力的限制,区域之间高密度砖的采购价格差距也很大。
过去曾经考虑过高密度砖的单一采购方案,但是,考虑到有与供应商之间的关系以及反款协议(年终结算的年度折扣)的存在,一直被认为“无法实现”。
然而,在过去两年多里,不断出现兼并和合并,大型供应商之间对市场份额的争夺也不断加剧。
廉姆制砖有限公司正是其中的一个供应商。
康姆制砖有限公司康姆制砖有限公司(以下简称康姆公司)在本地供应高密度砖。
可是曾经有谣传:除非康姆公司在英格兰的西南部进行更强的市场渗透,否则它会被竞争对手兼并。
还有媒体对其董事会存有猜疑,认为一些董事成员对公司现有的战略方针不满意,财务董事最近已经递交了辞呈。
艾得是康姆公司的销售经理,被认为是下一任首席执行官的人选。
他认为抓住一个新的客户,例如布洛克公司,能够提升他在公司中的形象。
最近他与凯丽开过几次会,希望能够提出一个国家定价方案。
历史采购信息凯丽重新审视了供应商数据库,发现了一些信息:·康姆公司曾经是布洛克公司的供应商,但是由于出现了“有缺陷的材料”的纠纷,取消了合同,从而也终止了合作。
·康姆公司的常务董事曾经在布洛克公司就职。
·康姆公司通常供货都比较准时。
采购试题及答案解析
采购试题及答案解析一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 采购管理的主要目标不包括以下哪一项?A. 成本控制B. 质量保证C. 交货期管理D. 员工满意度答案:D解析:采购管理的主要目标包括成本控制、质量保证和交货期管理。
员工满意度虽然对企业很重要,但不是采购管理的直接目标。
2. 在采购过程中,以下哪一项不是供应商评估的关键因素?A. 价格B. 交货时间C. 售后服务D. 员工人数答案:D解析:供应商评估的关键因素包括价格、交货时间和售后服务。
员工人数不是评估供应商的关键因素。
3. 以下哪一项不是采购合同的主要条款?A. 价格条款B. 质量标准C. 支付方式D. 员工培训答案:D解析:采购合同的主要条款包括价格条款、质量标准和支付方式。
员工培训不是合同的主要条款。
4. 在采购流程中,以下哪一项不是供应商选择的步骤?A. 需求分析B. 市场调研C. 供应商评估D. 产品开发答案:D解析:供应商选择的步骤包括需求分析、市场调研和供应商评估。
产品开发不是供应商选择的步骤。
5. 以下哪一项不是采购风险管理的内容?A. 供应商风险B. 价格风险C. 质量风险D. 员工绩效答案:D解析:采购风险管理的内容主要包括供应商风险、价格风险和质量风险。
员工绩效不是采购风险管理的内容。
6. 在采购谈判中,以下哪一项不是有效的谈判技巧?A. 明确目标B. 倾听对方C. 情绪化表达D. 寻求共同利益答案:C解析:有效的谈判技巧包括明确目标、倾听对方和寻求共同利益。
情绪化表达不是有效的谈判技巧。
7. 以下哪一项不是采购绩效评估的指标?A. 采购成本B. 交货时间C. 员工满意度D. 供应商绩效答案:C解析:采购绩效评估的指标包括采购成本、交货时间和供应商绩效。
员工满意度不是采购绩效评估的指标。
8. 在采购流程中,以下哪一项不是采购计划的组成部分?A. 需求分析B. 预算编制C. 供应商选择D. 产品销售答案:D解析:采购计划的组成部分包括需求分析、预算编制和供应商选择。
合格采购测试题及答案
合格采购测试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 采购过程中,以下哪项不是采购员的主要职责?A. 市场调研B. 供应商管理C. 产品开发D. 合同谈判答案:C2. 在采购活动中,以下哪项不是供应商评估的关键因素?A. 价格B. 质量C. 交货时间D. 社会责任答案:D3. 以下哪项不是采购合同中常见的条款?A. 价格条款B. 质量保证C. 付款方式D. 售后服务答案:D4. 采购过程中,以下哪项不是采购风险管理的一部分?A. 供应商风险B. 价格波动风险C. 库存风险D. 产品创新风险答案:D5. 以下哪项不是采购谈判的策略?A. 竞争性谈判B. 合作性谈判C. 威胁性谈判D. 信息共享答案:C6. 在采购中,以下哪项不是采购订单管理的内容?A. 订单创建B. 订单跟踪C. 订单取消D. 订单预测答案:D7. 以下哪项不是采购成本控制的方法?A. 批量采购B. 长期合同C. 供应商选择D. 产品定制答案:D8. 采购中,以下哪项不是供应链管理的关键环节?A. 供应商管理B. 库存管理C. 物流管理D. 客户服务答案:D9. 以下哪项不是采购绩效评估的指标?A. 采购成本B. 交货时间C. 供应商满意度D. 产品创新答案:D10. 以下哪项不是采购信息化管理的优势?A. 提高效率B. 降低成本C. 增强透明度D. 减少沟通答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 采购过程中,以下哪些因素会影响采购成本?A. 原材料价格B. 运输成本C. 人工成本D. 管理费用答案:ABCD2. 采购中,以下哪些是供应商管理的关键环节?A. 供应商选择B. 供应商评估C. 供应商合作D. 供应商淘汰答案:ABCD3. 以下哪些是采购合同谈判中需要考虑的因素?A. 价格B. 质量C. 交货时间D. 付款条件答案:ABCD4. 采购风险管理中,以下哪些是常见的风险类型?A. 市场风险B. 信用风险C. 操作风险D. 法律风险答案:ABCD5. 以下哪些是采购绩效评估的常用方法?A. 成本分析B. 时间分析C. 质量分析D. 供应商分析答案:ABCD三、判断题(每题2分,共10分)1. 采购员在采购过程中不需要考虑产品的市场需求。
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2007年11月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试(中级)
采购环境(课程代码:3612)
答案及评分参考
一、案例题(每题25分,共计100分)
1。
(1)(15分)
问题目的:
考查学生对分散化组织结构的理解,以及根据案例将其实际应用并得出折衷方案的努力。
大纲参考内容:1.5
答案应当包括:
●考生应当向EP建议以下优缺点:分散化结构的有点包括对当地供应和需求变化可以做出更快的反应:
靠近客户,更易于了解当地需求;使用本地供应商,从而降低运输费用并与之加你更密切的关系。
缺点包括专业技术和知识受到限制;采购整合可能产生的调节作用减少;倾向于只从本地角度考虑问题,而非全公司角度;可能会缺乏标准―――不使用标准化的术语和条款;采购成本相对较高。
(基于以上内容并结合案例进行详细描述的,最高给8分,其中优点缺点各4分,每点2分)
●案例要求得出一个折衷的方案。
一种方案就是采取混合的结构进行采购,即对应通用物资的采购实行
集中化,从而增强组织采购实力。
形成统一的政策、术语和条款,资深采购员可以作为领导者,提供建议和指导;划分集中采购与分散采购的界线,大型资产和系统等的采购进行集中采购。
这样的话,就将那些低价值物资和只在本部门使用的物品或紧急使用的物资进行分散采购。
考生应当论证/解释他们提出的折衷方法,而不是仅仅列出要点
(提出混合方案给1分,讨论分散方案、集中采购的适当情形各给3分)。
优秀的答案需有相关的细节描述,并反映出案例信息。
(2)(10分)
问题目的:
考查考生对降低产品订单处理成本的不同方法的理解。
大纲参考内容:2.2
答案应当包括:
●考生应当注意到增加一个订单的成本,很有可能会高于所要采购的物资的价值。
导致这种情况因素有:
询价成本,供应商资格审查,走访供应商,谈判,增加订单成本,收货和付款。
(答出上述任何一个可能导致成本增加的因素给1分,有解释给1分,最高4分)
●期望考生能够明确和解释几种降低订单处理成本的方法,例如:小额现金,采购卡电子采购,总括订
单和电话下单方式。
也可以采取并解释框架协议的方式,即由总部进行谈判和签署,而由本地部门进行管理。
当在国内范围内进行采购,而非本地采购时,上述方法均是较为合适的。
也可能会有单一货
源的情况,如整合需求和采取供应商管理库存模式VMI。
高分答案必须对上述方法进行解释。
而非要点列表。
(给出上述任一种降低成本的方法给1分,有解释给1分,最高6分)
2。
(1)(15分)
问题目的:
考查有关私营组织的知识,以及在产品和服务供应中,对组织管理者的不同要求。
大纲参考内容:1.1,1.2
答案应当包括:
●考生应当给出详细的答案,要认识到EP公司在成为私营有限公司前事一个个体经营企业,成长为有限
公司是一个进步(1分)。
还要注意到,私营有限公司相对于个体经营者来讲,最大的益处是基于有限责任原则即组织经营者对其所要承担的债务时有一定限制的(2分)。
因此EP拥有者承担的责任以他们所持有的股份大小为依据(2分)。
●①作为有限责任公司,EP还要其他的责任,比如向有关部门呈交财务报务和遵守公司法。
这些做法都
可以确认公司的经营状况、声誉和信用等级。
还有一些益处,包括:②作为有限责任公司,EP可以从风险投资者、家族和朋友那里筹资,以改善现金流;③成为有限责任公司意味着一种进步,可以在商业社会中获得更高的地位;④并能从规模经济中获益,这样就能够有足够的规模雇用专业人才,如采购专家;⑤从供应商角度看,EP的财务状况变得更为确定(至少是透明),风险降低了,拥有更多解决问题的专家,对客户的吸引力增大了。
这些都是最终提高了EP的商业地位。
(答出三地即可,提及各点的给1分,进行解释并结合案例的每点最高给2分,印象分1分,共10分)(2)(10分)
问题目的:
考查关于公司管理文件的知识。
大纲参考内容:1.2
答案应当包括:
●考生应当清晰的指出两种最基本的管理文件,即公司简章和公司章程。
(正确指出两种文件的,给2分)
●考生应当知道公司简章规定了公司与外部进行交往的相关事项,主要包括了5个条款:公司名称(与
股份有限公司或有限责任公司连用),注册资本,公司经营范围(公司可以进行的商业活动),公司注册登记办公地址,说明股东的责任是有限的。
公司章程规定了公司的内部管理事项,包括董事的任命和全限,股东大会的召开和投票有关规定,股份转让的规定和程序,股本结构等。
如果与公司简章相冲突,以简章为依据。
(公司简章和公司章程的内容至少各列出4点,每点1分,共8分)
3。
(1)(15分)
问题目的:
考查考生论述运作支出与资本支出区别的能力。
大纲参考内容:2.5
答案可能包括:
(列出其中5点对比,每点3分,共15分,高分者应注意结合案例进行讨论。
)
(2)(5分)
问题目的:
考查考生明确并简要描述评估资本投资支出的方法的能力。
大纲参考内容:2.5
答案应当包括:
●考生可以引用以下任意一个方法:回收期,折现现金流―――净现值或内部回报率,全生命周期成本
法。
●考生需对方法进行简明扼要的描述。
希望能够选择回收期方法,因为这一方法在投资评估中广泛应用,
并且最易于记忆。
●回收期是一个周期,通常以年数为单位,它是指投资项目在未来的现金收入与最初投资时的现金投入
恰好相等所需要的时间。
最常见的决策原则就是要最短的回收期。
●还有其它类似的评估方法。
(写出方法名称1分,对方法进行解释2分,举例2分。
)
(3)(5分)
问题目的:
考查关于类似EP这样的私营有限责任公司资金来源的知识和理解。
大纲参考内容:2.5
答案应当包括:
考生可能提到的有效的资金来源包括:银行贷款,协议透支,与投资公司合作,向市场发行或交易股份。
高分答案应当讨论每个融资方式的优缺点。
基于资金来源,考生可能还好涉及到融资的简单化和缺乏正式化等因素。
这种非正式化对于双方可能都有风险。
贷款需要以资产来抵押,风险投资家可能会影响业务的运作,限制一些活动,并引入其他的决策者。
这些都会导致公司拥有者减少控制权。
借款者为了保护其利益而做出的限制有可能具有法律效力。
(全题5分,提出任一种融资方式给1分,有评论给1分,最多4分,如能提出私营有限公司不能发行股份,或其他类似评论的给1分。
)
4。
(1)(10分)
问题目的:
考查考生对EP由国外市场采购木材和其他产品时需要考虑的相关问题的理解。
大纲参考内容:2.6
答案应当包括:
此题涉及了在案例背景下进行国际采购需要考虑的几个要点,包括:
●供应源的可持续性;
●在其他国家相关的商业活动特点和习俗;
●供应商评估(包括供应商政策陈述,明确的规格,精确的合同格式,权限和适用的法律,设置代理机
构以确保维持适宜的标准。
)其他考虑因素还有
●付款方式
●发生争议时的仲裁
●语言习惯交流问题
●汇率风险
●运输
●海关
●政策
●其他合理解释。
(指出一个考虑因素给1分,进一步解释给1分,整题满分10分。
)
(2)(5分)
问题目的:
考查考生对INCOTERMS的理解,以及如何应用它们来解决合同争议。
大纲参考内容:2.6
答案应当包括:
指出INCOTERMS由国际商会制订给1分,介绍INCOTERMS由4组贸易术语构成,阐述了买卖双方应承担的义务给2分;明确合同中应写入INCOTERMS2000字样,指出INCOTERMS可消除双方的不明确性和歧义给2分。
(3)(10分)
问题目的:
考查考生是否理解CSR政府造成的影响。
大纲参考内容:2.6
答案应当包括:
●CSR是公司社会责任的简称。
它是商业中的一个基本原则,包括合乎道德的交易、社会责任和环境的
可持续问题等内容(2分)
●CSR的实施可能带来很多好处,但同时会产生一些风险,应该适当平衡风险与收益,并广泛进行内部
讨论得到一致意见。
(1分)
●CSR的实施可能对采购活动造成影响,主要是供应商的一些业务活动要加以调整,如确保供应资源的
可持续性,当地的劳工待遇,还应对其进行适当监督。
(3分,高分考生应结合案例讨论。
)
●CSR的实施产生销售方面的影响,如告知客户、重新印刷销售手册并给予资源支持对采购、销售人员
进行培训(3分,高分考生应结合案例讨论。
)
●企业可能需要成立项目小组来实施上述活动,并给予资源支持和人员(销售、采购人员)培训。
(1分)。