采购管理试题及答案
采购管理培训试题及答案
采购管理培训试题及答案一、单项选择题1. 采购管理的主要目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 保证质量D. 所有以上选项答案：D2. 在采购过程中，以下哪项不是供应商评估的标准？A. 价格B. 交货时间C. 供应商的社会责任D. 供应商的地理位置答案：D3. 采购订单的审批流程通常包括哪些步骤？A. 需求确认B. 供应商选择C. 价格谈判D. 所有以上选项答案：D二、多项选择题4. 采购策略的制定需要考虑以下哪些因素？A. 市场状况B. 供应链的稳定性C. 竞争对手的策略D. 内部资源的可用性答案：A, B, D5. 在采购过程中，风险管理包括哪些方面？A. 供应风险B. 价格波动风险C. 质量风险D. 物流风险答案：A, B, C, D三、判断题6. 采购部门只需要关注价格，而不需要考虑供应商的长期合作关系。
答案：错误7. 采购合同中应该明确规定交货日期、质量标准和违约责任。
答案：正确8. 电子采购系统可以提高采购效率，但不会降低采购成本。
答案：错误四、简答题9. 请简述采购过程中的“公平、公正、公开”原则。
答案：采购过程中的“公平、公正、公开”原则是指在采购活动中，所有参与者都应享有平等的机会，采购决策应基于客观标准，而非主观偏好。
公正性要求采购过程和结果对所有供应商都是公平的，没有偏见。
公开性则要求采购信息和决策过程对所有利益相关者透明，以增加透明度和信任度。
10. 如何通过采购管理提高企业的竞争力？答案：通过采购管理提高企业竞争力的方法包括：- 优化供应商选择，确保与高质量和高效率的供应商合作。
- 采用成本效益分析，以确保采购成本的最小化。
- 实施有效的库存管理，以减少库存成本和避免过剩或短缺。
- 采用先进的采购技术，如电子采购系统，以提高采购流程的效率。
- 建立灵活的供应链，以应对市场变化和潜在的风险。
五、案例分析题11. 某企业计划采购一批原材料，现有两家供应商A和B。
供应商A的价格较低，但交货时间较长；供应商B的价格较高，但交货时间短。
采购管理试题及答案
采购管理试题及答案一、单项选择题1. 采购管理的主要目标是（）。
A. 降低成本B. 提高效率C. 保障供应D. 以上都是答案：D2. 采购计划的制定需要考虑的因素不包括（）。
A. 市场供应情况B. 供应商信誉C. 采购人员数量D. 采购预算答案：C3. 在采购过程中，以下哪项不是采购合同的内容？（）A. 交货时间B. 付款方式C. 产品规格D. 产品价格答案：C4. 采购管理中，以下哪个不是供应商评估的指标？（）A. 价格B. 质量C. 交货时间D. 企业文化答案：D5. 采购订单的审批流程通常包括（）。
A. 采购员提交B. 部门经理审批C. 财务审核D. 以上都是答案：D二、多项选择题1. 采购管理中，以下哪些是采购成本的组成部分？（）A. 直接材料成本B. 间接材料成本C. 运输成本D. 管理成本答案：ABCD2. 采购管理中，以下哪些因素会影响采购决策？（）A. 市场需求B. 供应商选择C. 内部库存水平D. 采购政策答案：ABCD3. 采购管理中，以下哪些是采购风险的类型？（）A. 价格波动风险B. 供应中断风险C. 质量风险D. 法律风险答案：ABCD三、判断题1. 采购管理的目标仅仅是降低成本。
（）答案：错误2. 采购管理中，供应商评估是一个一次性的过程。
（）答案：错误3. 采购订单的审批流程可以由一个人完成。
（）答案：错误4. 采购合同的内容必须包括产品价格。
（）答案：正确5. 采购管理中，采购风险是无法预防的。
（）答案：错误四、简答题1. 简述采购管理的三个主要目标。
答案：采购管理的三个主要目标是降低成本、提高效率和保障供应。
2. 采购计划的制定需要考虑哪些因素？答案：采购计划的制定需要考虑市场供应情况、供应商信誉、采购预算等。
3. 采购合同的内容通常包括哪些？答案：采购合同的内容通常包括交货时间、付款方式、产品规格和产品价格等。
4. 供应商评估的指标有哪些？答案：供应商评估的指标包括价格、质量、交货时间和服务等。
采购管理测试题库有答案
采购管理测试题库有答案一、单选题（共10题，每题2分，共20分）1.采购流程中，以下工作不属于采购功能的是：– A. 供应商评估– B. 采购订单管理– C. 产品设计– D. 供应商支付管理–答案：C2.以下哪个是采购管理的主要目标之一？– A. 供应商选择– B. 成本控制– C. 交货追踪– D. 仓储管理–答案：B3.采购合同中最重要的一项是：– A. 价格条款– B. 交货日期– C. 付款方式– D. 质量要求–答案：A4.下面哪个不是采购谈判的策略之一？– A. 过问法– B. 博弈法– C. 磋商法– D. 霸道法–答案：D5.下面哪个不是采购风险的类型？– A. 供应商风险– B. 市场风险– C. 财务风险– D. 技术风险–答案：C6.采购评估中最常用的指标是：– A. 供货及时率– B. 供应商信用评级– C. 供应商投诉率– D. 供应商退货率–答案：A7.以下哪个不是采购合同的违约责任？– A. 罚款– B. 赔偿– C. 解除合同– D. 升级合同–答案：D8.采购谈判中最重要的环节是：– A. 筹备阶段– B. 议价阶段– C. 协议阶段– D. 签订合同阶段–答案：B9.采购管理中，以下哪个不是采购决策的依据？– A. 供应商调查报告– B. 采购需求计划– C. 产品销售报告– D. 供应商报价–答案：C10.以下哪个不是采购谈判的技巧？– A. 有效沟通– B. 提出威胁– C. 职业操守– D. 谈判策略–答案：B二、多选题（共5题，每题3分，共15分）1.以下哪些属于采购过程中的任务？（可多选）– A. 供应商评估– B. 采购需求分析– C. 产品设计– D. 价格谈判–答案：A、B、D2.采购过程中，以下哪些属于采购决策的因素？（可多选）– A. 产品质量要求– B. 交货周期– C. 供应商信用评级– D. 产品销售数据–答案：A、B、C3.以下哪些属于常见的采购风险？（可多选）– A. 供应商风险– B. 市场风险– C. 财务风险– D. 技术风险–答案：A、B、D4.采购评估中，以下哪些指标常用于评估供应商？（可多选）– A. 供货及时率– B. 供应商资质– C. 供应商退货率– D. 产品销售量–答案：A、B、C5.采购合同管理中，以下哪些属于采购合同的内容？（可多选）– A. 价格条款– B. 交货日期– C. 付款方式– D. 客户投诉处理–答案：A、B、C三、简答题（共5题，每题10分，共50分）1.请简要介绍采购管理的流程。
采购管理试题及答案
采购管理试题及答案一、选择题1. 以下哪项不是采购管理的主要目标？A. 降低采购成本B. 管理供应商关系C. 提高采购效率D. 优化库存管理答案：D2. 在采购管理中，供应商评估的主要目的是什么？A. 评估供应商的信誉度B. 评估供应商的质量保证体系C. 评估供应商的交货能力D. 评估供应商的价格竞争力答案：B3. 以下哪个是采购管理中常用的供应商评估方法？A. 采购成本分析法B. ABC 分析法C. EFQM 模型D. SWOT 分析法答案：D4. 采购过程中，以下哪个步骤不属于采购计划阶段？A. 制定采购策略B. 选择供应商C. 制定采购需求计划D. 制定采购合同答案：B5. 下列哪项不是合同中常见的采购条款？A. 付款方式与期限B. 产品质量标准C. 供应商的经营范围D. 违约责任与索赔方式答案：C二、判断题1. 采购申请的主要内容包括采购物品的种类、数量和要求等。
（正确/错误）答案：正确2. 供应商的信誉度是评估供应商交货能力的重要指标之一。
（正确/错误）答案：错误3. ABC 分析法是一种常用的供应商评估方法。
（正确/错误）答案：错误4. 采购合同是采购计划阶段的重要成果之一。
（正确/错误）答案：错误5. 合同中的付款方式与期限是一个常见的采购条款。
（正确/错误）答案：正确三、简答题1. 简述供应商评估的重要性及方法。
答案：供应商评估的重要性在于保证采购的质量、交货能力和价格竞争力。
常用的供应商评估方法包括：SWOT 分析法，评估供应商的优势、劣势、机会和威胁；质量评估方法，评估供应商的质量控制体系；交货能力评估，评估供应商的交货能力和交货准时性。
2. 简述采购计划阶段的主要步骤及内容。
答案：采购计划阶段的主要步骤包括：制定采购策略，明确采购的目标和原则；制定采购需求计划，明确采购物品的种类、数量和要求；编制采购计划，确定采购的时间安排和采购的预算；制定采购合同，明确采购条款和双方责任。
采购管理题库含参考答案
采购管理题库含参考答案一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、单项采购招采小组的组长为（）。
A、二级单位总经理B、二级单位总经济师C、公司总经理D、公司总经济师正确答案：B2、某项目劳务及专业分包月度招采计划应于（）提交审批。
A、每月25日B、次月1日C、每月30日D、次月5日正确答案：A3、劳务、专业分包招标时，当拟中标人数量≥4时，投标人数量应（）天。
A、≥N+3B、≥N+1C、≥N+4D、≥N+2正确答案：A4、二级单位招标组建的招采小组，（）担任组长。
A、二级单位招采负责人B、二级单位总经理C、二级单位总经济师D、二级单位商务法务部经理正确答案：C5、某项目混凝土招标，招标控制价289万元，根据公司采购中心管理手册要求，招标控制价需审批到（）。
A、采购中心总经理B、二级单位总经济师C、二级单位总经理D、公司总经济师正确答案：B6、物资及设备定标报告≥1000万需审批至（）。
A、公司总经济师B、采购中心总经理C、公司总经理D、董事长正确答案：D7、资审报告（物资≥200 万；设备≥100 万审批至（）A、公司采购中心总经理B、公司物资管理部总经理C、公司总经理D、公司总经济师正确答案：B8、采购管理实行（），构建纵向分级、横向分权的体系架构，统一归口（）体系管理。
A、集中管控，总工B、分级管控，总经C、集中管控，总经D、分级管控，总工正确答案：B9、采购中心对二级单位招标合规管控检查每（）抽查一次A、半年B、年C、月D、季度正确答案：A10、某项目云筑网发起钢筋1100万定标报告审批至（）。
A、公司总经理B、公司董事长C、公司总部采购中心总经理D、二级单位总经理正确答案：B11、月度招标计划上报时间为（）A、次月5日前B、每月30日前C、每月20日D、每月25日正确答案：D12、项目采购策划应在项目中标后（）日内编制A、14B、7C、10D、20正确答案：C13、综合评标法中技术标权重为（）A、20%-30%B、10%-20%C、30%-40%D、5%-10%正确答案：B14、某项目云筑网发起250万机械租赁招标文件审批至（）。
采购管理题库(附参考答案)
采购管理题库（附参考答案）、单选题（共50题，每题1分，共50分）l、劳务招标500万＞评标报告?200万需审批到（）A、采购中心总经理B、二级单位总经济师C、二级单位总经理D、招采负责人正确答案：A2、某项目水泥招标控制价为500元It,招标金额150万元，实际定标金额550元It,实际中标金额165万元，该招标定标需审批至()A、分公司招采负责人B、分公司总经济师C、采购中心总经理D、公司总经济师正确答案：D3、因市场供大于求，某项目水泥价格下降，发起降价审批需审批至()。
A、公司总经济师B、采购中心总经理C、物资管理部总经理D、工程管理部总经理正确答案：A4、二级单位集中采购招标公告发布时间为（）。
A、审批完成后2天内B、创建任务后3天内C、创建任务后5天内D、审批完成后当日正确答案：D5、计划外采购审批至（）。
A、二级单位总经济师B、公司总部总经济师C、二级单位招采负责人D、公司总部采购中心总经理正确答案：B6、物资招标控制价?500万，需审批至()。
A、公司总经济师B、二级单位物资管理部经理C、二级单位总经济师D、公司物资管理部总经理正确答案：D7、劳务公开招标合同额<200万需审批到()A、二级单位总经理B、公司总部总经济师C、公司总部董事长D、公司总部总经理正确答案：A8、某项目云筑网发起预埋件205万定标报告审批至()。
A、公司总部采购中心总经理B、公司总经理C、二级单位总经理D、公司总经济师正确答案：A9、劳务招标文件�200万需审批到()A、二级单位总经理B、采购中心总经理C、招采负责人D、二级单位总经济师正确答案：B10、项目劳务及专业分包月度采购计划需审批至（）。
A、二级单位招采负责人B、二级单位总经济师C、采购中心总经理D、二级单位总经理正确答案：C11、月度招采计划应于（）日提交审批。
A、次月5日B、每月20日C、次月1日D、每月25日正确答案：D12、劳务招采总计划审批至（）。
采购管理试题库附答案
采购治理试题题库、单项选择题〔每题1分〕1.下面不属于合同首部容的是〔〕.A.采购合同的名称B.采购合同的编号C.采购商品的规格D.采购合同签订的日期和地点2.订购单一般可分为五联,其中作为供给商交货时的凭证是〔〕.A.承办联〔第五联〕B.物料联〔第三联〕C.厂商联〔第一联〕D.回执联〔第二联〕3.在进行大型设备的采购中,主要适用的采购方式是〔〕.A.招标B.议价C.比价D.三种都可以三种都可以4.在确定采购需要量的几种方法中,〔〕是在订购本钱较高时采用的A.固定数量法B.固定期间法C.批对批法D.经济订购数量法5.在下面的选项中不属于采购合同正文的是〔〕.A.采购物资的验收B.采购商品的交货地点C.采购商品的单价与总价D.采购合同签订的日期和地点6.物资采购治理当然要把〔〕作为自己的工作准那么和根本工作.A.需求要分析B.制定订货策略C.供给商的选择D.库存限制7.以下对变更或解除采购合同解释错误的选项是〔〕.A.合同经双方当事人协商同意后可以解除B.变更或解除合同的通知,可以采用书面形式或者口头形式C.协议变更或解除合同未达成之前,原采购合同仍然有效D.当发生不可抗力致使采购合同的全部义务不能履行时,可以解除合同8.下面不属于采购调查表构成的是〔〕.A.被调查者的B.米购时间C.被调查者的住址word资料D.被调查者的工作单位9.下面在采购方式中会造成采购物品规格不一的方式是〔〕.A.公开招标、议价B.比价、公开招标C.议价、比价D.公开招标、比价、议价10.下面不属于开标过程中要进行的作业有〔〕.A.准备开标场所及有关工作B.决定底价C.报价单的审查〔包括规格审查与条款审查〕D.审查厂商资格、启封及开标文件之整理分析11.下面不属于集中制采购制度优点的是〔〕.A.可以使企业获得规模效益B.能降低采购和物流本钱C.易于稳定与供给商的关系,实现有效的长期合作D.手续简单,过程短,直接快速12.采购申请单一般有多联,其中由申请采购部门留存的称〔〕.A.采购通知单B.验收单C.准购单D.采购申请单13.下面不属于采购市场调查的方法的是〔〕.A.询问法B.观察法C.实验法D.判断法14.在下面的下单时间计算公式中正确的选项是〔〕.A.下单时间=要求到货时间+认证周期-订单周期-缓冲时间B.下单时间=要求到货时间-认证周期+订单周期-缓冲时间C.下单时间=要求到货时间-认证周期-订单周期-缓冲时间D.下单时间=要求到货时间-认证周期-订单周期+缓冲时间15.设计调查表格属于采购市场调查过程中的〔〕.A.调查实施阶段B.调查准备阶段C.调查结果处理阶段D.收集调查资料阶段16.“你认为本单位采购的物资质量怎样？①优〔〕；②〕.请根据你单良〔〕；③一般〔位的看法在〔〕中打,号.〞这是属于询问调查技术中的〔〕.A.多项选择法B.评定法C.顺位法D.自由答复法17.因用途不同,订购单可分为多联,其中由供给商签字确认后寄回给企业的称为〔word资料A.厂商联B.物料联C.承办联D.回执联18.订购单一般可分为五联,其中承办联〔第五联〕是〔〕.A.厂商交货时的凭证B.作为限制存量及验收的参考C.由厂商签认后寄回D.制发订购单的单位自存19.在下面的下单数量计算公式中正确的选项是〔〕.A.下单数量=生产需求量-方案入库量-现有库存量+平安库存量B.下单数量=生产需求量+方案入库量-现有库存量+平安库存量C.下单数量=生产需求量-方案入库量+现有库存量+平安库存量D.下单数量=生产需求量-方案入库量-现有库存量-平安库存量20.在确定采购需要量的几种方法中,〔〕是不考虑订购本钱和储存本钱这两项因素的.A.固定数量法B.固定期间法C.批对批法D.经济订购数量法21.下面对分散制采购制度缺点解释错误的选项是〔〕.A.权利分散,不利于采购本钱的有效降低B.决策层次低,易于暗箱操作C.难以适应零星、地域性及紧急采购状况D.治理不善将会造成供给中断,影响生产活动的正常进行22.如果订购本钱不高,那么最适合用来确定采购需要量的方法是〔〕.A.固定数量法B.固定期间法C.批对批法D.经济订购数量法23.企业库存限制的水平和科学化的程度,主要取决于〔〕的工作.A.采购部门B.财务部门C.营销部门D.人事部门24.一般情况下,企业产品的本钱中采购局部占的比例为〔〕.A.60%〜70%B.10%〜20%C.80%〜90%D.30%〜40%25.〔〕是采购作业的起点.A.采购订单B.采购申请单C.采购方案word资料D.采购合同26.下面不属于采购调查准备阶段的是〔〕.A.确定采购市场调查目标B.设计采购调查表格C.确定调查工程和调查方案D.选择资料的收集方法、多项选择题〔每题2分〕27议标又称谈判招标或限制性招标,它的主要方式有〔〕A.直接邀请议标方式B.比价议标方式C.公开议标方式D.方案竞赛议标方式28.企业供给商分类,按供给商重要性质可分为〔〕.A.伙伴型供给商B.优先型供给商C.重点型供给商D.商业型供给商29.商务模型可分成〔〕等几类.A.采购人驱动型B.供给商驱动型C.市场型D.商务社区型30.下面属于生产性质的采购申请单的有〔〕.A.机具设备B.原料C.日常事务用品D.辅助料E.技术31.采购信息的搜集,常用的渠道有〔〕.A.杂志、报纸等媒体B.信息网络或产业调查效劳业C.供货商、顾客及同业D.参观展览会或参加研讨会E.参加协会或公会32.邀请招标的特点是〔〕.A.邀请投标不使用公开的公告形式B.接受邀请的单位才是合格投标人C.投标人的数量有限D.邀请投标不要求供给商资质33.招标投标方式一般包括〔〕.A.公开招标B.邀请招标word资料C.议标D.评标34.物料质量检验的方法很多,一般有〔〕.A.感官检验B.理化检验C.实用检验D.主观检验35.采购方案包含的容有〔〕.A.采购订单方案的制定B.采购订单方案的执行C.采购人员的安排D.采购方案的执行E.采购订单方案的制定36.采购合同治理的容有〔〕.A.合同的签订B.合同的整理C.合同的汇总D.合同的执行台账E.合同的核对37.在选择供给商时,应对供给商的〔〕方面等进行详细的调查.A.品牌B.信誉C.规模D.销售业绩E.研发38.国买卖的交货方式常以〔〕为主.A.铁路B.航空C.海运D.公路39.报价的种类有〔〕两种.A.确定报价B.书面报价C.网上报价D.不确定报价40.数量绩效指标包括〔〕.A.储存费用指标B.采购价格指标C.库存指标D.呆料、废料处理损失指标41.企业的综合素质主要集中表达在〔〕.A.时间〔T〕B.质量〔Q〕word资料C.本钱〔C〕D.效劳〔S〕E.柔性〔F〕42.国际贸易通常的贸易条件有〔〕.A.工厂交货B.船上交货C.船边交货D.运保费在交货43.考察供给商的经营水平,主要考察它的〔〕.A.经营方针B.治理层水平C.财务状况D.交货日期44.在现代市场经济条件下,有以下采购方式可以进入电子商务,即〔A.政府采购B.企业米购C.个人采购D.多种米购45.一般而言,供给商的报价依据有〔〕.A.本钱加成法B.市价法C.投资报酬率法D.竞争导向的定价法46.供给商质量指标主要包括〔〕.A.来料批次合格率B.来料抽检缺陷率C.来料在线报废率D.供给商来料免检率47.网络采购操作模式的类型在目前,主要有〔〕.A.卖方系统B.买方系统C.采购方系统D.第三方系统48.制定采购绩效评估制度的条件是〔〕.A.公开化B.有个性C.可比性D.评估的目的必须明确化49.报价在法律上是一种要约行为.无论报价形态如何,大体而〕演变而言,都由〔来.A.确定报价B.不确定报价C.书面报价word资料D.网上报价50.选择供给商的原那么包括以下的〔〕原那么.A.系统全面性B.规化C.简明科学性D.供给商评价51.商品采购绩效指标设定包括的容有〔〕.A.选择适宜的衡量指标B.制定绩效制度C.确定绩效指标要符合有关原那么D.绩效指标的目标值要充分考虑52.供给商的供给指标又称企业指标,最主要的是〔〕.A.准时交货率B.产品质量C.交货周期D.订单变化接受率53.采购作业流程设计中应该注意的是〔〕.A.应注意先后顺序及实效限制B.注意关键点的设置C.预防作业过程发生摩擦、重复与混乱D.处理程序应适合现实环境,同时应配合作业方式的改善E.注意划分权责或任务54.采购价格确定方式有〔〕.A.报价采购方式B.调查确定采购方式C.招标确定方式D.谈判确定方式55.询价的方式通常可分为〔〕.A.口头询价B.网上询价C.书面询价D.询价E.参加协会或公会56.标准绩效的设定,要符合以下原那么：〔〕.A.固定标准B.挑战标准C.可实现标准D.企业标准57.网络采购是指企业或政府集中采购工程通过互联网〔〕A.发布采购信息B.接受供给商网上投标报价C.网上开标D.公布采购结果word资料58.在新的竞争环境中,企业越来越面临的压力有〔〕.A.缩短交货期B.提升产品质量C.降低本钱D.改良效劳59.报价根底通常包括〔〕.A.报价的币值B.贸易条件C.交货日期D.交货地点60.采购需要量确实定应到达的目有〔〕.A.预计材料需用数量与时间,预防供给中断,影响产销活动B.预防材料储存过多,积压资金,占用堆积的空间C.配合公司生产方案与资金调度D.使采购部门事先准备,选择有利时机购入材料E.确立材料耗用标准,以便管制用料本钱61.在供给商的资质治理方面,可采用一票否决制的有〔〕.A.不能按质按量执行合同B.不能提供售后效劳C.没有经营资格D.路途比拟远62.供给商的认证还可以涉及的容有〔〕.A.领导班子和风格B.人力资源C.企业文化D.质量战略方案63.全世界公认采购法那么有〔〕.A.?联合购示法?B.?WT酸府采购协议?C.?欧盟采购指令?D.?世界银行采购指南?64.考察供给商的持续经营水平：主要是检查〔〕.A.工商注册文件B.纳税证实文件C.生产企业的授权代理D.经营许可证65.虽然供给商的考评指标很多,但是归纳起来有〔〕几大类A.供给商质量考评指标B.供给商供给考评指标C.供给商经济指标D.供给商支持与效劳考评指标66.一般企业常用的绩效标准包括〔〕.A.历史绩效word资料B.预算或标准绩效C,行业平均绩效D.目标绩效67.下面对集中制采购制度的缺点描述正确的选项是〔〕.A.采购流程过长、时效性差B.难以适应零星、地域性及紧急采购状况C.非共同性物料集中采购,企业难以得到数量折扣利益D.采购与使用单位别离,缺乏鼓励,采购绩效比拟差68.供给商的资质概念可以划分成以下〔〕局部.A.持续经营水平B.产品质量限制水平C.效劳水平D.合同执行水平69.采购方的采购信息应表述拟采购的产品,一般应包括〔〕A.产品、程序、流程和设备标准的要求B.人员资格的要求C.质量治理体系的要求D.联系70.采购治理应到达的目标有〔〕0A.选择适宜的供给商B.适当的质量C.适当的时间D.适当的数量E.适当的价格71.采购信息的收集方式可分为〔〕几类.A.上游法B.下游法C.水平法D.比拟法72.质量绩效指标包括〔〕.A.来料质量指标B.质量体系指标C.合格率D.坏损率73.在采购申请中应该注意的事项有〔〕.A.应当确定需求的容B.可以口头的形式提出C.由适当的人提出采购申请D.以规格说明需求的水准E.要注意预算的限制,以免采购申请超出预算围74.材料验收风险一般表现为〔〕等.A.在数量上缺斤少两B.在质量上鱼目混珠,以次充好word资料C.在品种规格上货不对路,不合规定要求D.在价格上发生变形75.一个完整的议价过程包括〔〕几个阶段.A.议价前B.议价中C.议价后D.售后阶段76.全球采购是利用全球的资源,在全世界围去〔〕.A.寻找供给商B.寻找质量最好的产品C.价格合理的产品D.效劳最好的供给商77.下面属于新的库存治理理念和技术的是〔〕.A.ERPB.ECRC.VMID.ABC分类治理方法E.QR78.交货条件主要包括以下〔〕方面.A.运输方式B.交货期的缓急C.付款方式D.报价方式79.供给商的根底资料,包括〔〕.A.组织B.人员C.联络方法D.地址E.交通80.感官检验简便易行,快速灵活,本钱低,特别适用于〔〕A.食品B.药品C.纺织品D.配套设备81.邀请招标也称〔〕.A.有限竞争性招标B.公开招标C.选择性招标D.竞争招标82.供给商治理应抓好几个根本环节是〔〕.A.供给商初选B.供给商审核C.供给商考评word资料D.供给商关系治理57.使用议价采购的方式进行采购存在的缺点有〔〕.A.价格偏高B.缺乏公开性,信息不对称C.容易形成不公平竞争D.采购物品规格不一E.易滋生弊端58.议标的主要方式有〔〕.A.直接邀请议标方式B.比价议标方式C.选择议标方式D.竞争议标方式59.在物资采购过程中造成意外风险的原因是〔〕.A.自然B.经济政策C.采购数量D.价格变动60.在采购企业和供给商进行谈判过程中,订约双方当事人应遵循的原那么有〔〕A.遵守国家的法律、政策与方案B.必须按市场的价格进行交易C.任何一方不得把自己的意思强加于另一方D.进行谈判的人员可以相互从中获得一定利益E.必须坚持平等互利、协商一致、公平合理的原那么61.货物采购常用的评标方法有〔〕.A.以最低评标价为根底的评标方法B.综合评标法C.以寿命周期本钱为根底的评标方法D.打分法62.对供给商评估主要是〔〕.A.价格B.质量C.交货D.效劳63.国际上通行的采购方式很多,主要有〔〕.A.招标采购B.询价采购C.单一来源采购D.谈判采购64.电子商务模型有〔〕.A.网上采购模型B.网上销售模型C.市场模型D.电子商务社区模型word资料65.制定订单方案是采购方案的最后一个环节,它主要包括的容有〔〕A.比照需求与容量B.制定订单方案C.综合平衡D.确定余量认证方案E.计算承接订单量66.采购治理的作用有〔〕.A.对企业制定最优的采购策略提供支持B.对企业随时制定和调整产品策略和生产决策提供有力的支持C.及时了解资源市场中资源的开展变化动态D.有利于与供给商建立起一种比拟友好的关系E.保证企业生产得以顺利进行67.公开招标一般由招标人在〔〕等的媒体上刊登招标公告.A.报干I」B.电子网络C.报纸D.电台68.企业供给商分类,按供给商规模品种可分为〔〕.A.短期目标型B.长期目标型。
采购管理复习题(含答案)
采购管理复习题（含答案）一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、库存费以 ( ) 表示, 计算库存总费用一般以年为时间单位, 顾名思义, 它是维持库存所必需的费用。
A、CHB、CRC、CPD、CS正确答案：A2、在采购 ( ) 时, 应尽量简化采购. 收货和付款的处理过程, 减少对供应商的干涉, 将实际的购买授权给最终用户。
A、瓶颈性物资B、一般性物资C、关键性物资D、杠杆性物资正确答案：B3、( ) 应根据其自然属性,考虑储存的场所和按保管常识处理,可选择垫.垛盖. 通风.防潮.防雨.防爆.隔离等保管措施,经常轮番保养所管物资,勿使公司财产发生保管失职损失。
A、物料保管B、物料仓储C、物料堆放D、物料防损正确答案：D4、招标采购的局限性是( )。
A、细微繁琐B、容易产生腐败C、实施成本偏高D、耗费时间正确答案：C5、JIT 采购的前提条件是 ( )。
A、信息交流B、多源供应C、大批量采购D、可靠的送货正确答案：D6、( )是衡量和评估采购工作质量好坏的方法和途径。
A、采购绩效考核B、采购风险C、采购成本D、采购验收正确答案：A7、交货准时取决于供应商的 ( ) 条件.A、仓储与配送B、生产与运输C、仓储与运输D、生产与配送正确答案：D8、“ 协调各采购部门经理的工作并予以指导” 是( )的职责。
A、采购科长B、采购经理C、采购总监D、采购助理正确答案：C9、( ) 一般为标准件,年度采购费用高,有许多供应商,且要采购的物品容易获得, 采购时的关注点在于价格。
A、关键性物资B、一般性物资C、瓶颈性物资D、杠杆性物资正确答案：D10、供应商的库存水平是评价供应商( )能力时要考虑的要素。
A、服务与响应B、成本C、可获得性D、质量正确答案：C11、( )主要应用于非营利性事业的采购,如医院.学校等。
A、集中采购B、自制C、集中采购D、外包正确答案：C12、通过充分考虑未来各种影响因素,结合本企业的实际情况, 采取一定的分析方法提出切实可行的物料采购目标, 在此基础上制定需求计划,进而指导原材料或货物采购. 库存控制.必要设施配备等企业物流工作的开展.这指的是 ( )。
采购管理试题及答案
第一章采购管理试题及答案（一）判断题（正确的用A表示，错误的用B表示）1.采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。
（）2.相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。
（）3.根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。
（）4.常规品的共同特点，是供大于求。
（）5.紧缺品的共同特点，是供大于求。
（）6.单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。
（）7.单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。
（）8.一个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。
（）9.由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。
（）10.采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。
（）11.采购效果，是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实现耗费之间的关系。
（）12.采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。
（）13.采购过程既包含商流，又包含物流。
（）14.企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。
（）15.采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。
（）16.采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。
（）17.供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。
（）18.订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。
（）19.采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。
（）20.进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者（）（二）单选题14.由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别主行协商，再确定合适的供应商。
这种供应商选择方法称做（）。
A.直观判断法B.评分法C.采购成本比较法D.协商选择法15.将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略，属于（）。
采购管理习题及参考答案
采购管理习题及参考答案一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、当可供单位较多,采购商难以抉择时,可采取的供应商选择方法是( )。
A、加权综合评分法B、直观判断法C、协商选择法D、招标法正确答案：C2、针对不同的评语在工资.晋升.使用等方面应体现明显差别, 使评估带有刺激性. 激励员工的上进心, 这体现的是采购绩效评估的 ( ) 原则。
A、客观公正性B、科学性C、可比性D、差别性正确答案：D3、根据国外一些实施 JIT 采购策略企业的测算, JIT 采购可以使原材料和外购件库存降低( )A、50% ~ 85%B、30% ~ 85%C、40% ~ 85%D、60% ~ 85%正确答案：B4、根据国际数据公司的调查, 在新建的 1 000 个左右的电子商务交易网站中, 只有大约( )个真正进行交易。
A、500B、300C、200D、100正确答案：D5、以市场为导向. 对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法叫作( )。
A、ABC成本法B、因素分析法C、目标成本法D、供应链目标成本法正确答案：C6、按《服务贸易总协定》的解释,国际服务贸易不包括( )。
A、国际咨询B、国际租赁C、国际旅游D、国际经济援助正确答案：D7、设计供应商调查表的步骤是( )。
①确定调查表形式②拟定调查表提纲③设计调查表格④实验性调查,修改调查表A、①②③④B、③②①④C、①③②④D、②①③④正确答案：D8、外购物资到库( ),未见结算单到库的,保管员应向采购员提出查询,直至完成入库为止。
A、两天B、四天C、三天D、五天正确答案：C9、采购活动受到企业决策和物料供应市场变化的影响, 面对各种竞争对手和风险, 采购具有一定的不确定性, 企业在编制采购计划时要增强风险防范意识.考虑多种外部的影响因素, 要审时度势地制定出一套灵活的柔性计划方案, 以适应复杂多变的企业内外部环境. 这里说的是采购计划的 ( ) 特征。
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第一章采购管理试题及答案（一）判断题（正确的用A表示，错误的用B表示） 1.采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。
（） 2.相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。
（）3.根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。
（） 4.常规品的共同特点，是供大于求。
（） 5.紧缺品的共同特点，是供大于求。
（） 6.单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。
（）7.单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。
（）8.一个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。
（）9.由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。
（）10.采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。
（）11.采购效果，是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实现耗费之间的关系。
（）12.采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。
（）13.采购过程既包含商流，又包含物流。
（）14.企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。
（）15.采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。
（）16.采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。
（）17.供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。
（）18.订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。
（）19.采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。
（）20.进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者（）（二）单选题14.由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别主行协商，再确定合适的供应商。
这种供应商选择方法称做（）。
A.直观判断法 B.评分法 C.采购成本比较法 D.协商选择法15.将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略，属于（）。
A.进货战略 B.采购品种战略 C采购方式方案战略 D.订货谈判战略16.对于进货难度和风险大的进货任务，首选的进货方式是（）。
A.委托第三方物流公 B.供应商送货方式 C.用户自提进货方式 D.程度均等17.对于进货难度小和风险小的进货任务，首选的进货方式是（） A.委托第三方物流公 B.供应商送货方式 C.用户自提进货方式 D.程度均等18.在市场上，存在的供大于求的物品称为（） A.常规品 B。
紧缺品 B.单一品种 D.联合品种19.在市场上，存在的求大于供的物品称为（） A.常规品 B.紧缺品 C单一品种 D.联合品种20.预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同。
这种采购模式称为（）。
A.定期订货法采购 B.定量订货法采购 C.MRP采购模式 D.JIT采购模式21.预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。
这种采购模式称为（）。
A.定期订货法采购 B.定量订货法采购 C.MRP采购模式 D.JIT采购模式22.应用于生产企业，是由企业采购人员采用应用软件，制订采购计划而进行采购的模式，称为（）。
A.定期订货法采购 B.定量订货法采购 C.MRP采购模式 D.JIT采购模式23.一种完全以满足需求为依据，遵循5R原则的采购模式，称为（）。
A.定期订货法采购 B.定量订货法采购 C.MRP采购模式 D.JIT采购模式24.在供应链机制下，采购不是由采购者操作，而是由供应商操这种采购模式称为（）。
A.定期订货法采购B.定量订货法采购 C。
MRP采购模式 D.VMI采购模式（三）多选题 1.采购品种分析工作包括（）。
A.用户需求分析 B.市场供应分析 C.重点性分析 D.品种性质分析 E.供应商分析 2.采购品种按供应风险可以分成（）。
A.常规品 B.紧缺品 C.多品种 D.重点品种 3.采购品种按品种多少可以分成（） A.常规品 B.紧缺品 C单一品种 D.多品种 E.重点品种 4.采购品种按价格划分，可以分成（） A.不变价格 B.折扣价格 C.单一品种 D.区段价格 E.重点价格 5.降低采购成本的方法有（）。
A.集团采购 B.目标成本法 C作业成本法 D.标杆法 E.价值工程与分析法 6.一个完整的招标采购包括（）。
A.招标 B.投标 C 开标 D.评标 E.决标7.采购合同执行的绩效考评内容包括（）。
A.考核“合同检查报告” B.考核时间绩效指标 C考核成本绩效指标 D.考核质量绩效指标 E.考核经济效益绩效指标8.采购效果的测评方面包括（） A.采购物料的价格方面 B.采购物料的成本方面 C成本方面 D.采购物流 E.采购进货方面9.MRP的输入文件包括（）。
A.采购计划 B.主生产计划 C物料清单 D.库存文件 E生产计划10.MRP的输出文件包括（）。
A.采购计划 B.主生产计划 C.物料清单 D.库存文件 E.生产计划11.企业采购管理的基本目标包括（） A.适量适量保证供应 B.保证原材料质量 C.费用最省 D.管理协调供应商 E.管理供应链12.采购战略包括的基本内容有（）。
A.采购方式战略 B.采购品种战略 C.供应商选择战略 D.订货谈判战略 E.采购进货战略13.依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性分析，供应商可以分成（）。
A.伙伴型供应商 B.行业领袖型供应商 C.优先型供应商 D.重点型供应商 E.商业型供应商14.按80/20规则分类，供应商可以分成（）。
A.重点供应商 B.专家级供应商 C.普通供应商 D.行业领袖供应商 E.量小品种多供应商15.按供应商的规模和经营品种分类，供应商可以分成（）。
A.重点供应商 B.专家级供应商 C.普通供应商 D.行业领袖供应商 E.量小品种多供应商16.传统的物资采购管理目标是“5R，它是适当的质量、适当的价格以及（）。
A.适当的时间 B.适当的数量 C.适当的预算 D.适当的控制 E.适当的供应商17.自提进货方式的工作内包括（）。
A.货物清点封环节管理 B.包装、装卸、搬运上车管理 C.运输环节管理 D.中转环节的管理 E.验收入库环节的管理参考答案判断题：1、A 2、B 3、A 4、A 5、B 6、A 7、B 8、A 9、A 10、B 11、B 12、A 13、A 14、A 15、B 16、A 17、A 18、A 19、B 20、A 21、B 22、A 23、B 24、A 25、A 26、B 27、A 28、B 29、B 30、A 31、B 32、B 33、B 单选题：1、D 2、B 3、A 4、C 5、D 6、B 7、C 8、B 9、D 10、A 11、B 12、C 13、D 14、D 15、A 16、A 17、B 18、A 19、B 20、B 21、A 22、C 23、D 24、D 多选题：1、ABC 2、AB 3、CD 4、ABD 5、ABCDE 6、ABCDE 7、ABCD 8、ABCDE 9、BCD 10、AE 11、ABCDE 12、ABCDE 13、ACDE 14、AC 15、ABCE 16、ABE 17、ABCDE05.11月份采购与供应管理(二)考试试题及答案2005年11月采购与供应管理(二)（课程代码：5377）采购与供应管理(二)（课程代码：5377）一、单项选择题（每小题1分，共计25分）1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A.经营运作战略B.职能战略C公司战略D.业务战略3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。
供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。
假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品5．下列不属于JIT采购应用要求的为A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系6．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为A.陡壁型B.双峰型C.孤岛型D.偏态型10．下列不是电子采购实际运营模式的为A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构12．经济订购批量公式适用的采购环境为A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用A.协商法B.层次分析法C.招标法D.供应商走访法14．JIT起源于下列哪个国家A.美国B.日本C.德国D.中国15．建立战略合作关系的第一步是A.明确战略关系重要性B.制定选择标准C.评价合作伙伴D.选择合作伙伴16．某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为A.400件B.200件C.500件D.600件17．集中采购的主要优点为A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求1 8．DRP代表的内涵为A.企业资源计划B.物料需求计划C.分销需求计划D.主生产计划19．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于A.MROB.大型设备采购C.服务采购D.包装材料20．价值型谈判方法强调A.谈判对手为敌人B.谈判对手为朋友C.声东南西策略D.满足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每小题2分，共计10分）21．采购与供应管理发展趋势有A.交易式采购B.JIT采购C.电子采购D.多货源策略E全球化采购]22．供应商质量管理的策略为A.供应商的持续改进B.采购方的态度C.供应商激励D.扩大供应商数量E供应商质量论证23．采购预算的编制方法包括A.零基预算B.概率预算C.随机预算D.弹性预算E滚动预算24．采购绩效评估的标准为A.历史绩效标准B.目标绩效标准C.GD.P增长率D.采购经理人指数E预算标准25．采购合同按有效性分类包括A.短期合同B.长期合同C.可撤销的采购合同D.无效的采购合同E分期付款合同三、简答题（每小题5分，共计20分）26．JIT采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？27．简述采购合同的主要内容。