项目经理大型项目职位说明书V
景观、装饰项目经理岗位说明书01
3.解决施工单位在施工过程中遇到的专业图纸疑问
4.审核施工单位上报的施工组织设计、各专项施工方案及技术核定单。
5.审核监理单位上报的监理规划、监理细则及旁站方案。
职责二：
现场质量控制
工作
任务
1、参与施工过程中的分项、分部及单位工程的质量验收。
2、参与进场材料的检验、审核。
3、经验：沟通能力、经验丰富，沟通协调能力强
4、品性要求：诚信、勤敏、谦学、艰毅
重要考核指标：
1、工作任务完成情况
2.、工作职责履行情况
3、工作纪律遵守情况
职责七：
其他
工作
任务
1、完成上级交付的其他任务
主要职权:
1、对所管项目全面负责；
2、据需要及时提议组织专题会议。
3、对于施工过程中各专业的质量缺陷，及时下达通知承包单位整改，并检查整改结果，对处理结果及时报告工程部经理
任职资格:
1、年龄：40岁左右
2、学历技能：大专以上学历，中级职称，8年以上工作经历
职责五：
安全管理
工作
任务
1、审核施工单位上报的安全施工方案。
2、参与现场的安全大检查，发现安全隐患及时督促施工单位整改。
职责六：
合同管理、信息管理及现场协调
工作
任务
1、严格按照施工合同、监理合同，对施工单位及监理单位进行管理
2、现场信息收集工作
3、协调现场施工单位之间的关系、施工单位与监理单位关系
岗位说明书
3、参与平常的质量巡查、发现质量隐患及时督促施工单位整改
4、监督监理单位的质量控制工作
职责三：
进度控制
工作
任务
1、对现场施工进度进行控制，发现偏差，要求施工单位拿出切实可行的赶工措施。
岗位说明书范例(项目经理)
对部门内集团公司财产素质要求
年龄
35以下
学历
本科以上
职称
性别
男
专业
医药专业
工作经历
5年以上相关工作经验
资格认证：
执业药师或执业医师
相关技能：
能熟练操作电脑，英语四级
其他
1、有一定管理经验及组织协调能力；
2、了解国家经济法规政策；
岗位说明书（员工）
岗位编号：
岗位名称
项目经理
所属部门
总裁办
直接主管
投资发展部部长
直接下属
编写日期
2002年5月
编写部门
总裁办
工作目的：
为了使企业争取较好的外部环境，使产品、技术、项目及整个企业在一个较高的平台上进行操作，在国家有关法规以及集团公司整体规划的指引下，进行集团公司新投资项目的办理、集团公司国家级、省市级产业优惠政策项目的办理。
工作职责
负责集团公司投资发展项目的文件组织、对外联络与审批申报
负责集团公司国家级、省市级产业优惠政策项目的文件组织、对外联络与审批申报
―― 负责集团内3-4个子公司高新技术企业和高新技术产品的认定申报和有关优惠政策的落实工作；
―― 负责科技型中小企业技术创新基金项目的申报；
―― 负责中药农业科技成果转化项目的申报；
―― 负责重大招标项目的申报；
―― 负责中药基金项目的申报。
与各级政府项目审批部门建立良好的合作关系，及时了解国家各项产业优惠政策，提出企业产业优惠政策立项方案
―― 负责国家计委高技术产业化项目申报；
―― 负责省计委中药现代化产业基地项目申报；
―― 负责中药材扶持项目的申报；
―― 负责其它政策扶持项目的申报。
项目岗位职责说明书
项目岗位职责说明书项目岗位职责说明书一、岗位概述项目岗位是指负责组织和管理公司内外的各类项目的部门或职位。
项目岗位的职责是协调各部门的工作，确保项目的顺利进行，并达到项目目标。
项目岗位通常由项目经理或项目主管担任，根据不同的项目需求，还会招聘项目助理、项目专员等岗位。
二、岗位职责1. 项目规划和组织负责参与项目的规划和组织工作，包括项目的需求分析、目标设定、资源调配等工作。
与项目相关部门进行协调，确保项目的可行性和顺利进行。
2. 项目进度管理制定项目的详细进度计划，监控项目进度的执行情况，并及时调整计划以保证项目按时完成。
与项目组成员进行沟通，确保各项任务按时完成，并提供必要的支持和协助。
3. 项目风险管理制定并实施风险管理计划，对项目的各项风险进行评估和分析，并采取相应的措施进行风险控制。
及时解决项目中出现的问题和挑战，确保项目的顺利进行。
4. 项目质量管理制定项目的质量管理计划，确保项目的交付物符合质量要求。
对项目的各项工作进行监督和评估，及时发现和修正项目中存在的质量问题，并提供相应的解决方案。
5. 项目成本管理制定项目的预算和控制成本开支，确保项目的成本控制在预算范围内。
与财务部门协作，进行预算的编制和执行，并及时上报项目的资金使用情况和成本开支情况。
6. 项目沟通和协调负责与项目相关部门、供应商、客户等进行沟通和协调工作，确保项目各方之间的信息传达和反馈畅通。
组织并参与项目的例会和相关会议，确保项目的进展情况得到有效的沟通和协调。
7. 项目文档管理负责项目的文档管理工作，包括项目计划、进度表、风险评估报告、质量评估报告等的编写和归档工作。
确保项目相关文件的及时更新和整理，便于项目参与人员的查阅和使用。
8. 项目评估和总结对项目的各个阶段进行评估和总结，提出改进建议并落实。
对项目的成功经验进行总结和分享，为公司内外的其他项目提供参考和借鉴。
三、任职要求1. 本科及以上学历，工程管理、项目管理等相关专业优先；2. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与项目各方进行沟通和协调；3. 具备较强的组织和计划能力，能够制定和执行项目的进度计划和质量管理计划；4. 具备较强的问题解决能力，能够及时发现和解决项目中的问题和挑战；5. 具备良好的团队合作精神，能够与项目组成员有效配合，共同完成项目任务；6. 熟练掌握项目管理工具和办公软件，具备较强的数据分析和报告撰写能力；7. 具备相关项目管理证书（如PMP等）优先考虑。
信息软件项目经理岗位职责说明书
专业技能
熟练的英语听说读写能力
能力素质
具有良好的沟通能力，较强的分析、判断和概括能力，逻辑思维能力, 有相当的文档编写能力，具有良好的团队合作精神
其它 十、职业发展
可晋升岗位 可轮岗岗位 入职培训 在职培训
企业文化、公司及部门制度与流程、产品知识 项目管理、计算机语言、数据库管理等
更多免费资料下载：
个人专用 电脑，电话，办公桌 部门共用 空调，打印机，传真机 公司共用 复印机
工作环件
内容描述
最低学历
大学专科
专业
计算机相关专业
工作经验
具有 3 年以上大型软件项目开发管理经验
资格证书
专业知识
熟悉所辖业务的业务流程，精通软件设计方法，具有良好的数据库知 识和项目管理知识
沟通内容/结果 工作分配 工作汇报、工作考核
部门间 公司各部门
（公司内部）
公司外部
软件供应商
软件功能需求调查，软件功能设计 项目进度，软件详细设计
七、工作主要涉及流程
1、软件开发系列流程
八、工作特征
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时间要求
经常加班
好好学习社区
工作设 备
好好学习社区
一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级 职位类别
二、岗位目标
信息技术部岗位职责说明书范例
软件项目经理 软件项目管理主管 □管理类 ■技术类
所属部门 信息部
直接下级 □营销类 □专业类
□技能类
负责分管业务领域的软件项目的推进，确保项目品质，保障分管应用系统正常运行。
三、主要工作职责（按重要性排序）
德信诚培训网
软件应用主管
系统管理主管
物流项目经理岗位职责说明书
物流项目经理岗位职责说明书一、岗位概述物流项目经理负责规划、实施和监控物流项目，确保项目顺利执行并达成预期目标。
他们需要与各相关部门和供应商紧密合作，高效运作和协调项目的每个环节。
本文将详细介绍物流项目经理岗位的职责和要求。
二、工作职责1.项目规划和管理物流项目经理需要根据公司的战略目标和客户需求，制定项目实施计划和时间表。
他们负责安排和管理项目资源，包括人力、物料和设备等。
同时，他们还要监控和评估项目进展情况，及时采取措施解决问题，确保项目能够按时完成。
2.供应链管理物流项目经理需要管理和优化供应链的各个环节，包括采购、运输、仓储和配送等。
他们要与供应商和承运商建立合作关系，确保供应链的高效运作和产品的及时交付。
此外，物流项目经理还需要制定供应链管理策略，提升整体供应链的运作效率和成本控制能力。
3.团队管理物流项目经理需要领导和管理项目团队，确保团队成员的有效协作和高效工作。
他们要制定团队目标和工作计划，并对团队成员的工作进行指导和评估。
物流项目经理还应鼓励团队成员的个人成长和专业发展，提升团队整体能力。
4.风险管理物流项目经理需要识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对措施。
他们要进行风险分析和预测，提前制定风险应对计划，以应对可能出现的问题和挑战。
物流项目经理还应定期监测项目风险的变化，及时采取措施进行调整和应对。
5.业务发展物流项目经理需要与客户沟通和协商，了解客户需求并提供相应解决方案。
他们要积极参与市场拓展和销售活动，寻找新的物流项目机会，并与客户建立长期合作关系。
此外，物流项目经理还需要关注行业发展动态，及时调整和优化公司的物流服务。
三、任职要求1.教育背景物流项目经理通常需要具备本科以上学历，专业可以是物流管理、供应链管理或相关领域。
相关的职业资质和证书也可以视为加分项。
2.专业知识物流项目经理需要具备扎实的物流和供应链管理知识。
熟悉物流业务流程和管理方法，了解供应链各个环节的运作规则和要求。
万科项目经理部岗位说明书
项目经理部架构和职能
序号:
生效日期 1.
2008年12月24日 组织架构
修订版本
第 3 修订共 3
修订
项目经理
项目主管
土建工程师
给排水工程
电气工程师
项目秘书
2.
基本目标
根据项目运营指导书要求，整合项目群资源，负责制订项目施工及销售配合计划，统一协调处理现场施 工进度、质量及成本控制工作，对项目的整体进度、质量、安全文明施工管理负责，确保项目建设工作 在预算范围内按时优质地完成。
3.1.5 项目实施过程中的风险预控和管理 3.1.6 发挥项目牵头作用，协调项目群各专业端口，推进项目正常运作 3.1.7 依据工程质量控制目标，保证工程建造质量 3.1.8 建立和维护建设系统的日常公共关系，组织完成工程竣工验收 3.2.1 负责项目信息、档案管理、业务运营协助、品质体系内审、
2
3. 部门职能
序号
工作组
职责
3.1.1 编制及监控项目群三级计划 3.1.2 依据项目运营二级计划、项目群三级计划控制项目总体进度，以 达到运营要求 3.1.3 依据项目目标成本指导书，控制项目的工程成本 3.1.4 维护、管理和协调项目的供方资源，为工程的正常实施提供资源 保障
1
项目建设
信息管理
资产管理、对外报批报建、竣工验收相关证书办理跟进及日常行政 服务工作 3.2.2执行与项目有关的工程施工合同，并组织项目零星工程招投 标，利用并管理外部优秀资源，防范项目建设过程中的法律风险。
海外项目经理工作说明书
海外项目经理工作说明书一、岗位背景海外项目经理是承担海外项目管理和运营工作的主要执行者，负责项目的策划、执行和监督工作，对项目的质量、进度和成本负全面责任。
二、岗位职责1、负责项目的立项、策划、执行和监督工作，确保项目的顺利实施；2、制定项目开发计划、项目执行及质量监控计划，全面监督项目的进展情况，及时处理项目运行中出现的问题；3、协调公司内部资源，参与国际项目进程流程制度的管理、验证和优化；4、协助集团内合作方进行国际项目搭建、交接、培训和维护；5、参与国际公司关键项目理念，业务流程和审批流程的优化提升；6、协助集团国际团队开发市场，扩大业务范围。
三、任职要求1、熟练掌握项目管理理论和工具，具有较强的项目管理经验和能力；2、有丰富的海外项目管理经验，具有一定的国外项目实施经验；3、具有一定的商务谈判技巧，能够熟练与国外客户沟通；4、有良好的团队合作精神和沟通能力，能够有效协调各方资源；5、精通英语，具备良好的英文口头和书面表达能力；6、熟悉国际商务的相关法律法规，具有一定的风险防范和控制能力；7、具有较强的自学能力、适应能力和抗压能力。
四、岗位特点1、跨国合作：海外项目经理需要与国外客户密切合作，涉及商务谈判、文档沟通、项目实施等各个方面；2、多样性：不同地域的项目管理工作会涉及到不同的文化、工作方式、法规等，需要适应不同的工作环境；3、沟通协调：作为项目经理需要与不同部门、团队共同合作，能够良好沟通并协调各方资源；4、压力大：项目管理工作需要遵循严格的时间、质量和成本控制，需要承受一定的工作压力。
五、岗位发展海外项目经理是一个广阔的职业领域，随着中国经济的发展和海外市场的开拓，海外项目经理的需求将会越来越大。
未来，项目经理团队的规模和影响力将不断提升，对项目经理的要求也会越来越高。
对于有志于海外发展、有国际视野和经验的人才来说，海外项目经理将是一个充满机遇和挑战的职业。
六、总结海外项目经理是一个充满挑战和机遇的职业，需要具备良好的项目管理能力、跨文化沟通能力、团队合作能力和心理承受能力。
项目经理岗位说明书范文
职位名称
项目经理
职位代码
所属部门
职系
职等职级
直属上级
薪金标准
填写日期
核准人
职位概要：
进行项目投资可行性分析，为管理层提供建议。
工作内容：
%跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的发展方向 提岀市场开发和技术研制计划；
%对项目的组成部分或模块进行完整系统设计；
♦受过技术管理、项目管理、投资学、谈判等方面的培训。
经验：
♦3年以上相关项目管理及商务谈判工作经验。
技能技巧：
♦具有项目管理理论与经验；
♦熟悉项目管理方法和管理工具；
♦熟悉立项流程，熟知项目申报程序，能撰写可行性分析报告；
♦优秀的组织协调能力，项目控制能力，良好的客户沟通能力；
♦良好的英语听、说、读、写能力。
态度：
♦积极主动、灵活应变、认真负责、诚实谨慎；
♦沟通协调能力强，具有良好的团队合作精神；
♦工作态度认真，能在较大的压力下保持良好工作状态。
工作条件：
工作场所：办公室。
环境状况：舒适。
危 险 性:基本无危险，无职业病危险。
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
%对项目进行分析和需求策划；
%进行项目背景调查，收集整理项目相关资料；
%撰写项目调查报告和信息综述；
%联系项目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目可行性研究报告；
%协同配合制定和申报立项报告材料；
_%配育背景：
♦项目管理、企业管理或相关专业本科以上学历。
培训经历：
项目经理岗位职责及权限说明书
姓名:
岗位名称
项目经理
分管工作
所负责项目
所在部门
工程部
岗位定员
若干
直接上级
副总经理
薪酬类型
月薪＋绩效(月、年）
直接下级
所负责项目所有工作人员
岗位性质
管理类
岗位概要
负责主持所负责项目的全部工作。
职责与工作任务
职
责
一
表述
可以调配所负责项目现场人力、物力、财力、施工队,和申请使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。
签批
项目经理的具体权限如下:
对工程项目的经营决策权和生产指挥权,对生产要素的统一调配使用权；
有权对项目经理部成员进行考核，决定奖惩,提请辞退；
有权对施工作业队和工人奖惩和辞退；
审批零星材料的采购，提出项目部内部的分配决策；
有权抛开技术方案认证会,批准工程作业的技术措施;
有权主持处理质量事故。
在项目的实施过程中项目经理应该有如下权限：
工作
任务
外部
代表项目部对甲方与监理方以及代表公司与社会各级主管部门进行协调；
代表项目部向甲方收集优质工程证书、工程竣工验收资料；
负责向甲方收取工程进度款.
内部关系的协调：
协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾;
协调解决项目管理人员之间发生的矛盾；
监督预算员与甲方的对帐工作。
职
责
三
表述
生产管理工作：
工作
前期准备阶段：
前期项目预算和项目组织方案以及技术问题可以向总经理室请求指导；
有权提出在技术实现难度较大的难点，得到相应支持或提出项目变更；
提交的预算报告在获得批准后,可以合理安排资金的配置。
IT项目经理岗位说明书
IT项目经理岗位说明书1. 职位概述IT项目经理是负责计划、协调和指导公司内部或外部的IT项目的专业人员。
他们负责确保项目按时、按预算和按要求完成，同时与各个相关部门协调工作。
2. 职责与职能2.1 项目规划与管理IT项目经理负责项目规划，包括确定项目目标、范围、时间和成本要求，并制定详细的项目计划。
他们需要评估项目风险、资源需求以及潜在的问题，并制定相应的风险应对策略。
此外，项目经理还需监督项目的执行进度，确保项目按时完成。
2.2 资源协调与管理IT项目经理需要协调和管理项目所需的各种资源，包括人员、设备和技术支持。
他们需要与不同部门沟通，协调资源分配，确保项目正常进行，并解决资源冲突。
2.3 团队建设与领导IT项目经理负责组建和管理项目团队，包括招聘、培训和指导团队成员。
他们需要有效地领导团队，提供技术指导和支持，促进团队协作，激发成员的工作动力，并调动他们的潜力以达到项目目标。
2.4 沟通与协调IT项目经理需要与项目相关的各个利益相关者进行有效的沟通和协调。
他们与项目负责人、客户、团队成员等密切合作，及时传递项目进展和问题，并就项目计划和变更与利益相关者协商。
2.5 质量控制与风险管理IT项目经理需要确保项目交付的质量达到预期标准。
他们要制定和执行质量控制策略，对项目进行严格的监督和评估，并采取必要的措施纠正问题。
此外，项目经理还需要识别和管理项目风险，制定风险应对计划，确保项目风险得到控制。
3. 职位要求3.1 教育背景与专业技能- 本科或以上学历，计算机科学、信息技术或相关领域专业。
- 精通项目管理理论和实践，熟悉项目管理工具和流程。
3.2 工作经验- 至少5年以上IT项目管理工作经验，有成功的项目交付经验。
- 具备跨部门协调与团队管理经验，能够有效处理多项目并行的复杂情况。
- 对软件开发生命周期和IT基础架构具有深入了解。
3.3 技能与特质- 出色的领导和沟通能力，能够有效管理和指导项目团队。
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1
第一部分 基本信息
职位名称 项目经理（工程） 直接上级 经营副总裁（项目领导小组）
所属大部门 所属小部门
职位类型 管理类 职位等级
拟定人 评审代表
审批 生效时间
1． 职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）
根据公司确定的重大项目，组织项目团队成员进行工程成本管理，项目资源管理，项目进度控制，工
程质量控制、重大问题处理，工程合作方管理、工程谈判、协调用户和公司内部各相关部门等。对项目组
成员在项目实施过程中的工作业绩进行考评，以客户为中心，在授权范围内有权利为工程实施调动一切可
利用资源,保证工程的顺利实施。
2． 项目部职责（要求落实到具体的活动）
根据公司和客户签订的合同，组织项目团队成员严格按照合同的要求，完成项目的实施并保证公司的
利润要求；
根据项目部各小组的职责和目标组织制订相关的工作计划，并根据计划的执行情况及时向公司汇报，
获取资源支持；
组织进行项目的成本核算管理、进度管理、质量控制、重大问题的处理、工程谈判等，协调用户和公
司内部相关部门之间的关系；
加强对其他分包商的管理，确保工程的质量；
营造积极向上的项目团队氛围，通过人才的选、育、用、留，建设职业化的项目管理及工程实施队伍，
实现人力资本的不断增值；
3． 工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）
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2
项目领导小组
项目经理（工程）
业务相关性职位 同僚职位名称
直接下属职位名称 业务下属职位名称
计划财务部 人力资源部 其他项目经理
项目团队成员
4． 工作权限
单位总人数 直接下属 间接下属 业务下属
年度预算额 年度销售额 年度花费
年度净收入 运营成本
第二部分 工作职责
请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）
开始，而（1）代表最重要。 衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、
量化数据易采集
重要性 主要工作职责及活动 责任 衡量指标
1
根据公司与客户签订的合同，制订项目实施计划，并根据项目小组成员的职责和目标制订相关工作计划，监控计划的实施并及时进行调整，负责与用户进行有效的沟通和交流； 全责
项目利润（项目利
润率）
项目回款额（回款
计划完成率）
项目预算执行偏差
率
项目计划完成率
客户满意度
员工满意度
重大问题解决率
资源的有效利用率
2
根据公司确定的项目利润目标进行项目的成本管理，适时监控项目的成本费用和利润状况，并按计划完成项目回款； 全责
3
组织项目团队成员进行项目资源管理，项目进度控制，工程质量控制、重大问题处理、工程谈判、协调用户和公司内部各相关部门等，及时将项目执行情况汇报给公司领导，并获取资源支持；在授权范围内有权利为工程实施调动一切可利用资源,保证工程的顺利实施。 全责
4
加强对工程分包商的管理，确保分包商的工程质量、工程进度等满足公司的需求； 全责
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3
5
解决项目组内部的问题和冲突，确保项目组内部有效的沟通，同时负责对项目组其他成员的工作进行指导，项目组成员对项目经理负责； 全责
6
负责项目组内部人力资源的调配和项目组人员的工作安排，并对项目组成员在项目执行过程中的绩效进行考核； 全责
7
总结项目实施的经验教训，优化项目实施的流程、规范等，为公司其他项目的实施提供支持； 全责
8
第三部分 任职要求
请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等。
序号 项目 要求
1
学历和专业 本科以上，电子、自控、管理等相关专业
2 专业/技术任职资格 管理任职资格
3
专业资格证书 PMP或IPMP证书
4
相关工作经验 ３年以上工程管理工作经验，２年以上大型团队管理经验
5
必备知识技能 1. 从事过大型工程项目的实施和管理，能够与客户进行良好的沟通；
2. 对行业技术及市场发展的前瞻性的分析能力与判断能力；
3. 对公司战略的深入了解；
4. 丰富的市场拓展工作经验，良好的客户关系管理；
5. 对公司产品的全面深入了解；
6. 熟悉公司的整体运作，具有丰富的周边工作经验；
6
综合素质 领导能力、影响能力、组织意识、概念思维能力
7 内部招聘资源
8 工作依据
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4
附件：
第四部分 衡量指标定义
指标名称 项目利润（利润率） 指标编号 版本号
V1.0
指标类别 指标级别 统计周期 季度
指标定义
设立目的
指标算法
统计方法说明
数据输出部门 统计点
指标责任部门 责任岗位 项目经理
上海三元-金洲集团—现代企业家与两总监制.doc
上海三元-金洲集团—现场管理质量管理推进方案03-6.doc
上海三元-金洲集团—金洲集团现行母子公司产权结构.doc
上海三元-金洲集团—金洲集团财务制度改革方案05.doc
上海市国民经济和社会发展第十个五年计划纲要.doc
东亚糖业—凤糖集团2006年常务副总绩效考核及薪酬分配.doc
东亚糖业—幸福2006年度薪酬分配方案(定稿).doc
东亚糖业—幸福糖业公司农务绩效分配制度[1].doc
东亚糖业—幸福糖业有限公司05－06秋冬春甘蔗发展实施意见.doc
中层管理人员季度品质考核中层评议表使用说明.doc
中层管理人员季度品质考核主管领导考评表使用说明.doc
如有帮助，欢迎下载支持
5
中层管理人员季度品质考核员工评议表使用说明.doc
中层管理人员年度品质考核汇总表使用说明.doc
中国社会阶层结构与现代化建设进程还不相适应.doc
国啤酒市场主要竞争者竞争行为的演化方向分析（阅）.doc
国富创新—成都熊猫万国商城有限公司咨询报告确认表单.doc
国富创新—成都熊猫万国商城有限公司薪酬福利管理制度.doc
思捷达-好家庭—文档主管职位说明书问题（培训案例2）.doc
思捷达-好家庭—职位说明书动词词典（简单版）.doc
慧泉国际—锦胜包装公司—工作分析访谈-客户部.doc
慧泉国际—锦胜包装公司—工作分析访谈-采购部.doc
慧泉国际—锦胜包装公司—行政部经理叶惠根.doc
慧泉国际—锦胜包装公司—访谈分析访谈-原料仓主管(余金波).doc
执行员工品质考核季度员工评议表使用说明.doc
执行员工品质考核季度直接主管考评表使用说明.doc
捷盟-贤成集团-人才测评在国内企业招聘中应用的误区与对策.doc
捷盟-贤成集团-浅析心理测验存在的问题及修正方案设计适用于出题者.doc
捷盟-贤成集团-第三章 考核与激励体系的设计 思路和方案 实例.doc
新全息-一汽轿车—经营计划与预算管理流程说明.doc
新全息-一汽轿车—绩效指标编码与《绩效合同》编号规则.doc
泛华-中国青年报项目—制度-中青报业有限公司薪酬体系框架 、-2004-04-07.doc
泛华-中国青年报项目—制度-中青报业有限公司薪酬体系框架-2004-04-07.doc
理实佳讯四环营销咨询项目—四环医药公司营销咨询项目进度计划1.2.doc
本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司所做的管理咨询项目的全部资料，新华信、正略筠策、
仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有最权威、
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涉及行业：行业 交通物流 汽摩及配件 有色金属 家具行业 家具行业 医药医疗 电力 电力 电信 IT
电信 开发区 开发区 通信 机械 电力 咨询类型 战略规划 IT规划 战略规划